Código territorial sierra-gordaRegión de Antofagasta
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
1.845habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión de AntofagastaProvinciaProvincia de AntofagastaCódigo territorialsierra-gorda
Pobreza multidimensional
16,5 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$12.522 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$13.644 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
18,6 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
A
Autoridad comunal · alcalde/sa
Adriana Rivera Vega
Militancia: Independiente · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
75,4 %Nacida en Chile
1.392Nacida en Chile · 75,4 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
453Extranjera · 24,6 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
179Pueblo originario · 9,7 %Autoidentificación; 42 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa94,8 %
Departamento0,4 %
Pieza, mediagua u otro4,8 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose48,9 %
Arrendada29,7 %
Cedida o en otra situación21,4 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
16,5 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.324 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
52,1 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
110
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
42,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónSierra Gorda · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 9407b1855055d60fc09c151193caa6f2c7cdc5f58b276a99ab4f3a4cf1dc6aeeCifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$3.501 M
Cuenta de otras remuneraciones$44 M
Proporción
1,2 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$4.647 M
En 452 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
PRODUCCIONES EDWIN ROJAS CORTES E.I.R.L.
RUT 76187496-9
$686 M
2
COMERCIAL ALERCE DEL SUR LIMITADA
RUT 76877986-4
$415 M
3
Persona natural
$309 M
4
Persona jurídica
RUT 96525030-1
$300 M
5
PRODUCCION DE EVENTOS SPA
RUT 76782184-0
$277 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado como una imagen escaneada, sin texto que se pueda leer de forma automática.
Escaneado sin texto legible
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU310.
Contribuciones y Fondo Común
Sierra Gorda aporta $3.009 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Sierra Gorda se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$3.009 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.061 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$948 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$2.293M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$715M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$1M
Aporte total al FCMde los cuales $716 M pasan por el presupuesto municipal
$3.009M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Sierra Gorda tiene asignado 0,08% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.435 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
99,3%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados288
Retirados2
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
41docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
24personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
24 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 2 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
2
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
471
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
19,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$93.199
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 1 campamento con unos 34 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 19 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
13
68 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
6
32 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2016
22 observaciones
2017
36 observaciones
2025
19 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 3 audiencias de lobby en 2025 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento escaneado, sin cifra extraíble
11.915.085.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Publicado, ilegible
La municipalidad publicó el documento, pero está escaneado sin capa de texto y sus cifras no pueden extraerse.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento escaneado, sin cifra extraíble
Sin fuente independiente para este corte
Publicado, ilegible
La municipalidad publicó el documento, pero está escaneado sin capa de texto y sus cifras no pueden extraerse.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.157 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
110 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 11:22 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
1
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónEscaneado2024
El documento existe y se enlaza, pero se subió como imagen: no tiene capa de texto, de modo que ninguna cifra puede extraerse ni sumarse.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU310 · Municipio
Municipalidad de Sierra Gorda
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización del PLADECO, comuna de Sierra Gorda · PLADECO 2020–2027
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 55 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 55 compromisos, 55 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
55
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
El proyecto Plan de urbanización comunal busca generar conectividad territorial de las localidades de Baquedano y Sierra Gorda mediante un plan de urbanización que identifique el crecimiento gradual de la comuna en conectividad, mobiliario urbano, iluminación comunal, ciclovía, áreas verdes y apertura de nuevas calles a través de la pavimentación, financiado con presupuesto municipal, Fondo Nacional de Desarrollo Regional y recursos sectoriales.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 1, ficha 1.1.1 (p. 209-210)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de plaza parador en la localidad de Sierra Gorda, en etapa de ejecución, busca generar un espacio que permita mejorar y controlar el flujo de pasajeros, optimizando las condiciones de transporte y otorgando mayor seguridad a sus usuarios, además de potenciar y fomentar el comercio local, ubicado en el acceso norte de la localidad de Sierra Gorda, con aporte del sector privado como fuente de financiamiento.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.1... (p. 210)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Plan de forestación comunal busca consolidar y desarrollar las áreas verdes de la comuna, aumentando el número de especies vegetales para dar realce a los espacios públicos recreativos y mejorar la calidad de vida de los vecinos, financiado con aporte del sector privado y recursos sectoriales.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 1, ficha 1.1.3 (p. 210-211)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Plan de vialidad urbana busca generar conectividad vial a través de la reposición de pavimentos y el mejoramiento de calles no pavimentadas existentes en las localidades de Baquedano y Sierra Gorda, con el objeto de dar accesibilidad y movilidad a los vecinos de la comuna, financiado con presupuesto municipal, Fondo Nacional de Desarrollo Regional y recursos sectoriales.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 1, ficha 1.1.4 (p. 211)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de edificio consistorial, en etapa de diseño y ejecución, compromete la reposición y relocalización total de las actuales dependencias municipales, con el fin de entregar una infraestructura municipal adecuada para los funcionarios y mejorar la calidad en la entrega de los servicios a la comunidad, financiado con presupuesto municipal y Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.1 (p. 212)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de edificio para la delegación municipal en la localidad de Sierra Gorda, en etapa de diseño y ejecución, tiene por objeto acercar los servicios municipales a los habitantes de la localidad, financiado con presupuesto municipal.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.2 (p. 212-213)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción del Estadio Municipal en la localidad de Baquedano, en etapa de diseño y ejecución, busca construir un recinto deportivo con la infraestructura adecuada para la práctica de deportes y actividades recreativas, con el objeto de promover los principios de vida sana entre los beneficiarios, financiado con presupuesto municipal y Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.3 (p. 213)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de un liceo polivalente en la comuna de Sierra Gorda, en etapa de diseño y ejecución, busca construir un establecimiento que cuente con la infraestructura adecuada para la formación académica de la comunidad escolar, financiado con presupuesto municipal y Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.4 (p. 213-214)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de equipamiento comunitario multiuso en la localidad de Baquedano, en etapa de diseño y ejecución, busca construir un edificio de espacialidad flexible que integre áreas multifuncionales para actividades culturales y sociales, con el objeto de fomentar el aprendizaje, la interacción y el trabajo comunitario, en calle Chacabuco de Baquedano, financiado con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.5 (p. 214)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de equipamiento comunitario multiuso en la localidad de Sierra Gorda, en etapa de diseño y ejecución, busca construir un edificio de espacialidad flexible que integre áreas multifuncionales para actividades culturales y sociales, con el objeto de fomentar el aprendizaje, la interacción y el trabajo comunitario, en calle O'Higgins de Sierra Gorda, financiado con presupuesto municipal.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.6 (rotulada '1.2,5' por error de OCR; la nómina de proyectos identifica esta localización -Sierra Gorda- como el ítem 1.2.6) (p. 214-215)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Centro Cultural de la localidad de Sierra Gorda, en etapa de diseño y ejecución, busca generar un nuevo espacio que cuente con las condiciones de infraestructura para la creación, formación y difusión de actividades culturales y artísticas, financiado con presupuesto municipal y Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 2, ficha 1.2.7 (p. 215)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Estudio de parque industrial de Sierra Gorda busca desarrollar un estudio de factibilidad para generar una estrategia de crecimiento del área industrial en la localidad, ofreciendo un emplazamiento industrial que reúna la infraestructura y los servicios necesarios para mejorar la competitividad de las empresas de servicio ligadas a la minería, financiado por el sector privado.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 3, ficha 1.3.1 (p. 216)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Estrategia de desarrollo del sector industrial en Baquedano busca diseñar una propuesta técnica para proyectar la construcción y funcionamiento de un puerto seco en la comuna, financiado por el sector privado.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 3, ficha 1.3.2 (p. 216-217)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de viviendas sociales en la localidad de Sierra Gorda, en etapa de diseño y ejecución, busca construir viviendas sociales para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna, financiado con presupuesto municipal, subsidios MINVU y aporte de los beneficiados.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 4, ficha 1.4.1 (p. 217-218)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de viviendas sociales en la localidad de Baquedano, en etapa de diseño y ejecución, busca construir viviendas sociales para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna, financiado con presupuesto municipal, subsidios MINVU y aporte de los beneficiados.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 4, ficha 1.4.2 (p. 218)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Construcción de parque inundable en la localidad de Baquedano, en etapa de diseño y ejecución, busca generar un espacio público que cumpla la función de resguardo frente a riesgos de inundación y a su vez sirva como área de esparcimiento y recreación para la comunidad, en el acceso norte de Baquedano, financiado con presupuesto municipal, Fondo Nacional de Desarrollo Regional y aportes privados.
Planificación y ordenamiento territorial (comuna armónica y sostenible) · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 1, objetivo específico 5, ficha 1.5.1 (p. 219)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Fortalecimiento de organizaciones sociales y comunitarias, un programa y/o proyecto institucional, busca fortalecer a las diferentes organizaciones sociales existentes y promover la conformación de futuras organizaciones en la comuna de Sierra Gorda mediante procesos participativos y democráticos para la elección de sus líderes y dirigentes, y promover la participación en proyectos participativos con fondos regionales y otros, financiado con FNDR, mineras y otros organismos privados.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 1, ficha 2.1.1 (p. 221-222)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Centro de cultivos hidropónicos, un programa y/o proyecto institucional enmarcado en potenciar las diferentes habilidades con un enfoque principal en el 60% de la población más vulnerable de la comuna, busca capacitar a un grupo de personas para que implemente y gestione un huerto de cultivos hidropónicos orientado al consumo de la comunidad, mediante un estudio de las plantas apropiadas al clima, equipamiento, emplazamiento y condiciones necesarias, financiado con FNDR, mineras y otros organismos privados.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 2, ficha 2.2.1 (p. 222-223)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Iniciativa de Emprendedores, un programa y/o proyecto institucional enmarcado en potenciar las diferentes habilidades con un enfoque principal en el 60% de la población más vulnerable de la comuna, busca generar y potenciar iniciativas de emprendimiento para la comuna, asegurando la sustentabilidad y la sostenibilidad de los proyectos, dirigido a mujeres, adultos mayores y personas con deseos de emprender, financiado con FNDR, mineras y otros organismos privados.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 2, ficha 2.2.2 (p. 223)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Creación de liga deportiva de fútbol de la comuna de Sierra Gorda (femenina y masculina), una asesoría social y programa de inversión, busca crear una liga deportiva con ramas masculina y femenina encargada de organizar la formación de equipos, competencias y vínculos con otras ligas para participar en competencias regionales, financiado con recursos municipales, el Instituto Nacional del Deporte y otras fuentes.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 3, ficha 2.3.1 (p. 224)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Escuela formativa de skateboarding, una asesoría social y programa de inversión, busca conformar una escuela comunal para formar personas en la práctica del skateboarding de manera recreativa y competitiva, financiado con recursos municipales, el Instituto Nacional del Deporte y otras fuentes.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 3, ficha 2.3.2 (p. 224)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Escuela formativa de natación, en la localidad de Baquedano, de intervención social y fomento al deporte, está dirigido a todos aquellos que deseen formarse en la práctica de este deporte.
Desarrollo humano y capital social comunitario · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 2, objetivo específico 3, nómina de proyectos, ficha 2.3.3 (p. 224)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Mejorar los aprendizajes de los estudiantes, su entorno y habilidades busca evaluar a los estudiantes en las diferentes habilidades y ejes temáticos propuestos por el MINEDUC en su marco curricular vigente, con el fin de detectar carencias estructurales referidas a los aprendizajes claves, en los establecimientos Caracoles y Estación Baquedano.
Educación · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 3, estrategia 1, ficha 3.1.1 (p. 227)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Implementación de un sistema de reconocimiento para docentes que alcancen o superen los niveles y rendimientos de excelencia en su evaluación docente, un programa de incentivo docente, busca potenciar el rol de los profesores en el mejoramiento de la docencia en los establecimientos Caracoles y Estación Baquedano de la comuna.
Educación · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 3, estrategia 2, ficha 3.2.1 (p. 227-228)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Mejoramiento de condiciones y ampliación de infraestructura de las unidades educativas de la comuna, de acuerdo a la normativa vigente, busca mejorar la infraestructura existente de los establecimientos educacionales administrados por el DAEM, en los establecimientos Caracoles y Estación Baquedano.
Educación · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 3, estrategia 3, ficha 3.3.1 (p. 228-229)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Plan de inversión en infraestructura para cobertura de educación preescolar en la comuna busca definir un plan de inversión que permita dar cobertura en el nivel preescolar mediante la construcción de dos escuelas de párvulos, en Sierra Gorda y Baquedano.
Educación · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 3, estrategia 3, ficha 3.3.2 (p. 229)
sin plazo
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Implementación de orquesta juvenil comunal, grupo folclórico y/o banda de guerra busca conformar una orquesta, grupo musical y/o banda de guerra que canalice los intereses musicales de los estudiantes, en los establecimientos Caracoles y Estación Baquedano.
Educación · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 3, estrategia 4, ficha 3.4.1 (p. 229-230)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Implementación y desarrollo del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria (MAIS), un convenio/programa, busca relacionar a los miembros del equipo de salud con las personas usuarias, sus familias y la comunidad, buscando el mejor estado de bienestar posible a través de una atención de salud integral, oportuna, de alta calidad y resolutiva, en Sierra Gorda y Baquedano, beneficiando a 10.186 personas según el censo poblacional de 2017, financiado por el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 1, ficha 4.1.1 (p. 232)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Reconversión de la Posta de Salud Rural (PSR) de Baquedano en Centro Comunitario de Salud Familiar (CECOSF) busca aumentar el acceso y la calidad de las prestaciones en salud en el nivel de Atención Primaria de Salud, beneficiando a 1.500 usuarios adscritos, financiado por el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 2, ficha 4.2.1 (p. 233)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Reconversión de la Posta de Salud Rural (PSR) de Sierra Gorda en Centro del Adolescente y Espacio Amigable de Salud busca aumentar el acceso y la calidad de las prestaciones en salud en el nivel de Atención Primaria de Salud, beneficiando a 600 usuarios adscritos, financiado por el GORE, el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 2, ficha 4.2.2 (p. 234)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Implementación de un Modelo de Gestión y Calidad en las Unidades en los Centros de Salud y Reestructuración de la Oficina de Información Reclamo y Sugerencia (OIRS) busca implementar un Modelo de Gestión que permita medir la satisfacción de la población frente a los servicios de Atención Primaria de Salud, y disponer de una Unidad de fácil acceso y eficiente para resolver las demandas de los usuarios del sistema público de salud, beneficiando a 10.188 personas según el censo de 2017, financiado por el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 3, ficha 4.3.1 (p. 235)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Reestructuración del Reglamento Interno del Departamento de Salud y Normalización del Reglamento de la Carrera Funcionaria busca implementar una Carrera Funcionaria actualizada que incentive al personal de Salud a estar en constante mejora bajo políticas de administración claras, estableciendo las bases para la convivencia y prevención de conflictos, beneficiando a 40 funcionarios del Departamento de Salud, financiado por el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 3, ficha 4.3.2 (p. 235-236)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Acreditación de los Centros de Salud del Departamento de Salud busca formular e implementar un plan de acreditación de los centros sanitarios alineado con las Políticas de Calidad y Seguridad del MINSAL, beneficiando a 10.186 personas según el censo de 2017, financiado por el Servicio de Salud Antofagasta y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Salud y bienestar · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 4, objetivo específico 4, ficha 4.4.1 (p. 236-237)
sin meta cuantificada ni plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Sistema de gestión de calidad, un programa de Plan de Mejora Continua, busca ordenar los procesos internos mediante el levantamiento de procedimientos que aseguren la operación eficiente del municipio, abarcando procedimientos administrativos, organización y planificación del trabajo, capacitación e implementación de tecnologías de la información y comunicación, dirigido al 100% de los funcionarios administrativos municipales, financiado con recursos municipales, SUBDERE y la Asociación de Municipalidades.
Desarrollo de gestión institucional · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 5, objetivos específicos 1 al 4, ficha 5.1.1 (p. 237-238)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Recuperación y ampliación del sistema de televigilancia de las localidades de Baquedano y Sierra Gorda busca recuperar el sistema de televigilancia existente y ampliar el número de cámaras, a fin de dotar a la comuna de infraestructura tecnológica adecuada y eficiente que permita disuadir la acción delictual y posibilite el uso de imágenes como medio de prueba efectivo ante la Fiscalía.
Seguridad Pública · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 6, objetivo específico 1, ficha 6.1.1 (rotulada '8.1.1' por error de OCR) (p. 238-239)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Implementación de Oficina de Seguridad Pública en las localidades de Baquedano y Sierra Gorda busca implementar una oficina en cada localidad, a fin de disponer de un espacio físico cómodo para la atención de público que además albergue a PDI y Carabineros u otro organismo requerido para atender las necesidades de los vecinos en materia de denuncias y delitos.
Seguridad Pública · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 6, objetivo específico 2, ficha 6.2.1 (p. 239)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
El proyecto Red de información de la calidad del aire, un estudio y difusión, busca elaborar informes e informar a la comunidad de Sierra Gorda sobre el estado de la calidad del aire a partir de los resultados del "Estudio de calidad del aire de la localidad de Sierra Gorda, 2017", en las estaciones de monitoreo actuales, financiado por una mesa público-privada.
Gestión ambiental · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 7, objetivo específico 1, ficha 7.1.1 (p. 240-241)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Centro de tratamiento de residuos busca proporcionar a la comuna de Sierra Gorda un lugar adecuado para la valorización, reutilización o reciclaje de residuos domésticos e industriales no peligrosos, financiado con FNDR, el GORE y la Municipalidad de Sierra Gorda.
Gestión ambiental · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 7, objetivo específico 2, ficha 7.2.1 (p. 241-242)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Centro de documentación y control de las evaluaciones ambientales de la comuna, de carácter institucional en Baquedano, busca asegurar y controlar la gestión ambiental eficiente y el cumplimiento de los compromisos adquiridos a través de las resoluciones de calificación ambiental (RCA) por parte de las empresas y/o proyectos insertos en la comuna, en beneficio de los habitantes de la comuna.
Gestión ambiental · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 7, objetivo específico 3, ficha 7.3.1 (rotulada '7.1.1' por error de OCR) (p. 242)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Creación de la Unidad de Desarrollo Turístico, un proyecto de desarrollo institucional, busca crear una Oficina de Desarrollo Turístico capaz de generar y gestionar planes y proyectos turísticos, consolidando la actividad turística en la comuna, mediante la contratación de un profesional con experiencia y un asistente administrativo.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 1, ficha 8.1.1 (p. 244-245)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR) de Sierra Gorda, un proyecto de desarrollo institucional, busca elaborar un instrumento que establezca y guíe la implementación y progreso de la actividad turística en la comuna, mediante objetivos, proyectos y programas, así como actividades y alianzas estratégicas, bajo la responsabilidad de la oficina de turismo.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 1, ficha 8.1.2 (p. 245)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Mesa de trabajo técnica que potencie el desarrollo de turismo de negocios en Sierra Gorda busca elaborar un plan de uso y potenciación de instalaciones y atractivos para actividades turísticas, eventos culturales, negocios, seminarios y educación en concordancia con el PLADETUR, e impulsar convenios con empresas privadas y alianzas con entes públicos para el desarrollo del turismo, financiado con recursos municipales y sectoriales.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 2, ficha 8.2.1 (p. 245-246)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Capacitación a funcionarios municipales y agentes turísticos, un proyecto de capacitación, busca capacitar a funcionarios municipales y a 25 personas interesadas en ser agentes turísticos de la comuna, en Baquedano y Sierra Gorda, financiado con recursos municipales, el GORE y SENCE.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 3, ficha 8.3.1 (p. 247)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Recuperación y reparación del Museo Ferroviario Estación de Baquedano (monumento nacional), un proyecto cultural y turístico, busca rescatar el valor patrimonial de la sala de máquinas mediante el cuidado y mantención del material rodante ferroviario, a fin de generar conocimiento sobre el material existente en la Estación Baquedano.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 4, ficha 8.4.1 (p. 247-248)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Creación, desarrollo y consolidación de la ruta astro-turística y patrimonial de la comuna de Sierra Gorda busca valorar el patrimonio natural de cielos prístinos, insertando la comuna en la primera Ruta de Astro-turismo del Norte Grande de Chile, y formular y emprender un proyecto de astro-turismo con actividades de observación telescópica y a ojo desnudo, utilizando el domo con telescopio y salas acondicionadas para charlas o presentaciones.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.1 (p. 249-250)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Recuperación del cementerio del ex mineral de plata de Caracoles busca realizar un estudio histórico-patrimonial del cementerio y su entorno para proceder a editar un libro, en la localidad de Sierra Gorda, financiado con FNDR o GORE, la Municipalidad y aportes privados.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.2 (p. 250-251)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Catastro de los atractivos turísticos y su potencial desarrollo busca revalidar los atractivos turísticos de la comuna en el levantamiento que posee SERNATUR, para iniciar un proceso hacia productos turísticos de renombre nacional e internacional, y contar con un catastro comunal que permita realizar una planificación turística eficiente.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.3 (p. 251-252)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Programas turísticos que comprendan circuitos y senderos naturales y culturales busca establecer programas turísticos con sus correspondientes apoyos logísticos, con trabajo comunitario e involucrando a la empresa pública-privada, potenciar los senderos turístico-culturales con visitas culturales, salidas pedagógicas de colegios, tracking y rutas en bicicleta, y transformar los atractivos turísticos en productos turísticos.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.4 (p. 252-253)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Postulación a certificación de sus cielos a través del proyecto Starlight busca realizar un estudio para evaluar la posibilidad de acceder a la certificación de la Fundación Starlight cumpliendo sus protocolos, y situar a la comuna de Sierra Gorda como un lugar atractivo para la protección del cielo estrellado, la difusión de la astronomía y el turismo astronómico de renombre nacional e internacional.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.5 (p. 253)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Mejoramiento de señalética turística, un proyecto de desarrollo turístico, busca mejorar y/o reponer la señalética turística instalada en los monumentos nacionales y en los atractivos turísticos, utilizando señalética internacional de carácter informativo en 2 idiomas.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, ficha 8.5.6 (p. 253-254)
sin meta cuantificada ni plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Iluminación de los atractivos turísticos de la comuna, de equipamiento comunal, en Sierra Gorda y Baquedano, está dirigido a los habitantes de la comuna, turistas y agentes turísticos.
Gestión del turismo · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 8, objetivo específico 5, nómina de proyectos, ficha 8.5.7 (p. 249)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Museo geo-minero patrimonial, un estudio de factibilidad y elaboración de proyecto, busca rescatar el valor del patrimonio geológico, mineralógico y paleontológico de la comuna, y realizar un estudio de factibilidad para construir un museo geominero patrimonial que difunda la riqueza y diversidad de ese patrimonio mediante exposiciones permanentes y temporales.
Gestión del patrimonio cultural · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 9, objetivo específico 1, ficha 9.1.1 (p. 255-256)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Valorización del patrimonio cultural inmaterial comunal, un programa con proyectos culturales específicos, busca formular y estructurar un programa de proyectos culturales dirigidos a la comunidad para que desarrolle sus potencialidades artísticas y culturales (escolares, jóvenes, adultos mayores), y capacitar a la comunidad en música, danza y artesanía, presentando intervenciones y creaciones artísticas y culturales en lugares públicos de Sierra Gorda y Baquedano.
Gestión del patrimonio cultural · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 9, objetivo específico 1, ficha 9.1.2 (p. 256)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Programa de actividades culturales con artistas locales, un programa con proyectos culturales específicos, busca elaborar un programa trianual de actividades culturales que dé oportunidades a los artistas locales para dar a conocer sus prestaciones y traer artistas de la región, pudiendo tratarse de un festival multicultural anual en cada localidad.
Gestión del patrimonio cultural · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 9, objetivo específico 2, ficha 9.2.1 (p. 256-257)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
El proyecto Programa de actividades de estimulación y promoción de iniciativas culturales, de programación sociocultural en Sierra Gorda y Baquedano, busca crear, estimular y promocionar iniciativas destinadas al fomento del arte y la cultura en sus diferentes manifestaciones, dirigido a artistas locales y las comunidades de Sierra Gorda y Baquedano.
Gestión del patrimonio cultural · PLADECO Sierra Gorda 2020-2027, Plan de Acción, Área estratégica 9, objetivo específico 3, nómina de proyectos, ficha 9.3.1 (p. 257-258)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Sierra Gorda (www.municipalidadsierragorda.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 178 empresas · área proporcional
Microempresa
86 · 48,3 %
Pequeña · 59 · 33,1 %
Mediana · 4 · 2,2 %
Grande · 2 · 1,1 %
Sin ventas · 27 · 15,2 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 2.014 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+9,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$7.553 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
274
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
88 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
1 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
88 %Licitación pública
5 %Convenio marco
1 %Trato directo
6 %Compra ágil
88 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 3 temporadas medidas
Temporada 2019
0ha
0 focos · la peor
Temporada 2022
0ha
focos s/d
Temporada 2023
0ha
focos s/d
De las 3 temporadas medidas, 3 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 4 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Sierra Gorda?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $1.131 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Sierra Gorda por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$1.131 M
▲ 137% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$286 M
25% del total
Fondo Comunas Mineras
$845 M
75% del total
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$286 M · 25%
Fondo de Comunas Mineras$845 M · 75%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$2.098 M
Peso del royalty sobre el FCM
54 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.