— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
15.683Nacida en Chile · 99,5 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
71Extranjera · 0,5 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
424Pueblo originario · 2,7 %Autoidentificación; 29 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro0,6 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose71,8 %
Cedida o en otra situación14,4 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$887 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
85
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Tucapel aporta $913 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Tucapel se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$913 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$3.927 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-3.013 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$460M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$441M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$12M
Aporte total al FCMde los cuales $453 M pasan por el presupuesto municipal
$913M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Tucapel tiene asignado 0,21% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $6.469 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,4%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados2.444
Retirados40
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
242docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
8.118personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
8.118 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 5 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
5
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
6.502
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,8
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$417
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 2 campamentos con unos 62 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2020 · 31 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
10
32 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
12
39 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
8
26 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
1
3 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 53 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
0 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
Sin fuente independiente para este corte
Sin contrasteSolo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.344 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
84 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
9.610.150 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
9.610.150.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
CoincideNada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 10:24 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $9.610 M
Gasto devengado del municipio$9.610 M
$4.344 M · 45 %
$5.266 M · 55 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU329 · Municipio
Municipalidad de Tucapel
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
26 Otros Gastos Corrientes69 % · $41 M de $59 M
31 Iniciativas de Inversión83 % · $3.044 M de $3.692 M
22 Bienes y Servicios de Consumo93 % · $2.365 M de $2.546 M
21 Gastos en Personal97 % · $2.653 M de $2.737 M
29 Adquisición de Activos no Financieros97 % · $115 M de $119 M
24 Transferencias Corrientes98 % · $1.263 M de $1.292 M
23 Prestaciones de Seguridad Social100 % · $44 M de $44 M
33 Transferencias de Capital100 % · $84 M de $84 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO 2025-2028
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 270 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 270 compromisos, 270 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
270
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Mejoramiento balneario municipal de Tucapel.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construcción de baños públicos en zonas turísticas cuatro localidad.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear red de señaléticas turísticas en las cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construir miradores turísticos en puntos claves (ríos, lagunas y cerros).
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construir paseos peatonales en bordes de ríos y lagunas.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construir casetas de información turística en Huépil y Polcura.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Instalar mobiliario urbano en zonas turísticas (bancas, basureros, sombreadores).
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Disponer de espacios para ferias y mercados turísticos en puntos estratégicos con énfasis en las festividades, evitando la utilización de las plazas.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 1: Infraestructura y servicios turísticos en las cuatro localidades
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear mercado turístico comunal en Huépil.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 2: Articulación entre turismo, comercio y emprendimiento local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear plan de ferias rotativas anuales de productores locales en las cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 2: Articulación entre turismo, comercio y emprendimiento local
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Verificar la factibilidad de crear rutas gastronómicas que incluyan cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 2: Articulación entre turismo, comercio y emprendimiento local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de apoyo y capacitación para la formalización de emprendimientos (iniciación de actividades, permisos y patentes).
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 2: Articulación entre turismo, comercio y emprendimiento local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ordenar y fiscalizar ferias y comercio ambulante, con énfasis en ordenamiento comercial y seguridad del comercio.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 2: Articulación entre turismo, comercio y emprendimiento local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear ruta rural campesina (experiencias agrícolas y vida de campo).
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 3: Gestión sostenible de los recursos naturales, agrícolas y patrimonial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento integral al Fuerte Tucapel asegurando su accesibilidad con énfasis en preservar su patrimonio y valor histórico.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 3: Gestión sostenible de los recursos naturales, agrícolas y patrimonial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un programa anual de fiestas costumbristas en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 3: Gestión sostenible de los recursos naturales, agrícolas y patrimonial
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear circuito de turismo religioso (santuarios, grutas, animitas).
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 3: Gestión sostenible de los recursos naturales, agrícolas y patrimonial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Recuperación de senderos tradicionales y miradores rurales.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 3: Gestión sostenible de los recursos naturales, agrícolas y patrimonial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar capacitaciones orientadas a la gastronomía típica y servicios a turistas, con principal énfasis en jóvenes, mujeres y productores locales.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 4: Trabajo y capacitación para el turismo y el comercio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar taller de gestión de negocios para emprendedores turísticos y comerciales, con principal énfasis en mujeres emprendedoras.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 4: Trabajo y capacitación para el turismo y el comercio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear plan de capacitación en marketing digital y redes sociales para negocios locales.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 4: Trabajo y capacitación para el turismo y el comercio
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Crear una ruta de turismo accesible para adultos mayores y personas en situación de discapacidad.
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Crear plataforma web y redes sociales oficiales de turismo en la comuna.
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Crear convenios con Universidades e Institutos para prácticas enfocadas en turismo y comercio.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 4: Trabajo y capacitación para el turismo y el comercio
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Fortalecer y capacitar a la oficina de la OMIL con foco en la generación de empleos para mujeres y jovenes en turismo y comercio.
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Crear programa de fortalecimiento de capacidades y capital humano local, con énfasis en generación de empleos para mujeres.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 5: Impulso al desarrollo productivo local
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Crear programas de apoyo integral a emprendedores y pymes, enfocándose en la innovación y comercialización de productos locales, fortaleciendo la alianza comerciantes-municipalidad.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 5: Impulso al desarrollo productivo local
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Elaborar programa de innovación y transformación digital para pymes, incluyendo acompañamiento y apoyo mediante capacitaciones.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 5: Impulso al desarrollo productivo local
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Verificar factibilidad de proyectos de infraestructuras básica para ferias y emprendimientos locales en toda la comuna.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 5: Impulso al desarrollo productivo local
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Crear plataforma comunal de empleabilidad y vinculación laboral, mejorando la comunicación entre municipio y comerciantes.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 6: Fortalecimiento de la empleabilidad y vinculación laboral
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Crear sistema de monitoreo, evaluación e información del mercado laboral local.
Lineamiento Estratégico N°1: Desarrollo económico, comercio y turismo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 1, Línea de acción 6: Fortalecimiento de la empleabilidad y vinculación laboral
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Pavimentación diversas calles de Huépil, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 1: Conectividad vial y peatonal para equilibrar el desarrollo comunal
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Pavimentación diversas calles de Tucapel, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 1: Conectividad vial y peatonal para equilibrar el desarrollo comunal
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Pavimentación diversas calles de Trupán, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 1: Conectividad vial y peatonal para equilibrar el desarrollo comunal
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Pavimentación diversas calles de Polcura, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 1: Conectividad vial y peatonal para equilibrar el desarrollo comunal
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Mejoramiento de veredas diversas calles de Huépil, procurando asegurar la accesibilidad universal.
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Mejoramiento de veredas diversas calles de Tucapel, procurando asegurar la accesibilidad universal.
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Mejoramiento de veredas diversas calles de Trupán, procurando asegurar la accesibilidad universal.
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Mejoramiento de veredas diversas calles de Polcura, procurando asegurar la accesibilidad universal.
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Mejoramiento de pasos peatonales, reductores de velocidad y señaléticas (en lo posible con identidad local) en Huépil.
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Mejoramiento de pasos peatonales, reductores de velocidad y señaléticas (en lo posible con identidad local) en Tucapel.
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Mejoramiento de pasos peatonales, reductores de velocidad y señaléticas (en lo posible con identidad local) en Trupán.
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Mejoramiento de pasos peatonales, reductores de velocidad y señaléticas (en lo posible con identidad local) en Polcura.
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Pavimentación y mejoramiento integral de caminos rurales, incluyendo solución de "mata polvo", ensanche, mantención continua, entre otros.
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Mejoramiento de pavimentación diversas calles de Huépil.
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Mejoramiento de pavimentación diversas calles de Tucapel.
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Mejoramiento de pavimentación diversas calles de Trupán.
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Mejoramiento de pavimentación diversas calles de Polcura.
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Construcción de veredas diversas calles de Huépil, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
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Construcción de veredas diversas calles Tucapel, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
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Construcción de veredas diversas calles Trupán, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
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Construcción de veredas diversas calles Polcura, con énfasis en sectores que se integraran al límite urbano por implementación de PRC.
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Construcción de paraderos en puntos estratégicos, con énfasis en rutas que unen las localidades.
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Implementar un sistema de parquímetro en las calles principales de Huépil.
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Crear más estacionamientos para personas en situación de discapacidad cercano a Servicios Públicos y de Salud.
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Estudio de factibilidad de ciclovías en localidades y rutas interurbanas.
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Estudio de factibilidad para crear ruta internacional para camiones de carga pasando por Polcura en vez de ir por Antuco a Los Ángeles.
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Estudio de factibilidad de bypass para el transporte de carga, evitando paso por Huépil.
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Pavimentación tramos de calles Emilia Viveros, calle nueva, Juan Antonio Ríos, O'Higgins, Roberto Gómez, Walker Martínez, Las Rosas, pasaje Santa Rosa de Huépil.
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Pavimentación tramos de calles Condell, El Maitén de Tucapel.
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Pavimentación tramos de calles Zañartu, Marilyn Retamal, Las Torres Sur de Polcura.
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Pavimentación Pasaje Los Notros, Los Raulíes, Trupán.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 1: Conectividad vial y peatonal para equilibrar el desarrollo comunal
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Ampliación de cobertura de sistemas APR en sectores periféricos al límite urbano.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Mejoramiento y modernización de sistemas APR existentes, con énfasis en paneles solares.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector de Reñico.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector Valle El Laja.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector La Colonia.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector Huequete.
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector Huépil Alto.
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector Rucamanqui.
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector La Esponja.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Implementación de soluciones individuales de abastecimiento mediante pozos profundos en el sector Las Tizas.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Capacitar en captación y almacenamiento de aguas lluvias en sectores rurales.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 2: Cierre de Brechas de acceso a agua potable rural mediante el fortalecimiento, ampliación y modernización de los sistemas de abastecimiento en sectores rurales prioritarios
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Estudio de factibilidad de la red de alcantarillado sanitario en Polcura una vez implementado el PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Estudio de factibilidad de la red de alcantarillado sanitario en Trupán Alto-Trupán Bajo una vez implementado el PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Construcción fosas séptica en sectores rurales de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Estudio de factibilidad para la extensión de alcantarillado en sectores de Tucapel una vez implementado el PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Estudio de factibilidad para la extensión de alcantarillado en sectores de Huépil una vez implementado el PRC.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Elaborar programa de limpieza de fosas sépticas en sectores críticos de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Mejorar infraestructura sanitaria de Trupán Bajo, con énfasis en Unión Porvenir.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 3: Saneamiento sanitario: Ampliación de alcantarillado y sistema de tratamiento de aguas servidas
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Mejorar la iluminación en sectores críticos de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 4: Iluminación pública eficiente y segura en barrios y vías comunales
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Ampliación de iluminación con tecnología LED autónoma (energía renovable) en sectores rurales de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 4: Iluminación pública eficiente y segura en barrios y vías comunales
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Iluminación vial tramo Huépil-Tucapel y accesos Trupán-Polcura.
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Iluminación rural con luminarias solares en sectores donde no exista factibilidad en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 4: Iluminación pública eficiente y segura en barrios y vías comunales
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Mejoramiento del alumbrado público en sectores con baja iluminación y condiciones de inseguridad.
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Crear convenio de coordinación y "Mesa de Continuidad Eléctrica".
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Construcción de sedes sociales y organizaciones comunitarias.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 5: Servicios y equipamiento público para integrar barrios y localidades
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Mejorar equipamientos comunitarios, priorizando cultura y patrimonio.
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Mejoramiento de postas rurales y puntos de atención de salud rural.
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Implementar puntos digitales con Wifi en la comuna.
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Mejorar el equipamiento público para personas mayores y personas en situación de discapacidad.
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Mejorar y aumentar infraestructura deportiva de manera integral.
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Aumentar los talleres deportivos y mejorar su difusión.
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Capacitación y apoyo integral a clubes deportivos y sus dirigentes, priorizando cursos de Primeros Auxilios.
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Mejorar infraestructura del Cuerpo de Bomberos de Huépil.
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Crear más Centros de Día para Adultos Mayores.
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Mejoramiento plaza de Polcura.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 6: Mejoramiento y mantención de espacios públicos y áreas verdes
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Mejorar seguridad e inclusión asegurando accesibilidad universal en plazas de la comuna, con énfasis en plazas de villas y poblaciones.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 6: Mejoramiento y mantención de espacios públicos y áreas verdes
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Mejorar la mantención de plazas y parques.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 6: Mejoramiento y mantención de espacios públicos y áreas verdes
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Recuperación de sitios eriazos para plazas y miniparques de barrios en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 6: Mejoramiento y mantención de espacios públicos y áreas verdes
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Mejoramiento de veredas y cruces peatonales accesibles entre sedes comunitarias, plazas y servicios públicos de la comuna.
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Plan de crecimiento urbano y suelo habitacional en base a implementación del Plan Regulador comunal.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 7: Planificación urbana vivienda y regularización de la propiedad
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Urbanización básica de loteos para vivienda social en Huépil (Parque Verde), condicionada al Plan Regulador.
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Urbanización básica de loteos para vivienda social en Tucapel (Nuevo Horizonte), condicionada al Plan Regulador.
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Urbanización básica de loteos para vivienda social en Trupán (Vista Hermosa), condicionada al Plan Regulador.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 7: Planificación urbana vivienda y regularización de la propiedad
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Capacitación comunal de apoyo a comités de viviendas y proyectos habitacionales.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 7: Planificación urbana vivienda y regularización de la propiedad
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Regularización de loteos apertura de vías en sectores de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 7: Planificación urbana vivienda y regularización de la propiedad
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Sistema de información territorial de suelo, vivienda y propiedad (Sig comunal).
Lineamiento Estratégico N°2: Conectividad e infraestructura para un desarrollo comunal equitativo · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 2, Línea de acción 7: Planificación urbana vivienda y regularización de la propiedad
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Implementar un sistema de detección temprana de riesgos psicosociales en niñas, niños y adolescentes.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 1: Salud mental infantil en la atención primaria
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Capacitar a TENS, matronas, enfermeras y médicos en el uso de herramientas para evaluar dolor, depresión y ansiedad en los usuarios.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 1: Salud mental infantil en la atención primaria
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Coordinar pesquisa escolar con SLEP y establecimientos educativos.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 1: Salud mental infantil en la atención primaria
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Establecer protocolos de manejo clínico y rutas de derivación.
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Fortalecer dupla psicosocial en CESFAM y postas.
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Mesa intersectorial de salud mental para niños, niñas y adolescentes (NNA).
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Seguimiento de pacientes dados de alta desde especialidad.
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Talleres de regulación emocional, autocuidado y parentalidad.
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Talleres de Sensibilización Comunitaria sobre el TEA y el Impacto de los Ruidos.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 1: Salud mental infantil en la atención primaria
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Capacitación a Familias y Cuidadores sobre Manejo de Ruidos y Estrategias de Calma para Niños TEA.
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Programa de Acompañamiento Emocional en Duelo Parental desde la APS.
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Implementar un programa "After School saludable" con actividades recreativas y de vida sana para niñas, niños y adolescentes.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 2: Vida saludable y bienestar socioemocional en niñas, niños y adolescentes
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Implementar una asignatura de "Educación para la Vida y Estilos de Vida Saludable" en los establecimientos educacionales de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 2: Vida saludable y bienestar socioemocional en niñas, niños y adolescentes
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Elaborar un mapa de espacios, organizaciones y talleres que ofrecen recreación saludable para niñas, niños y adolescentes en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 2: Vida saludable y bienestar socioemocional en niñas, niños y adolescentes
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Renovar y mantener el equipamiento crítico de salud comunal (autoclaves, radiografía dental, sensores y equipos de movilidad).
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Adquirir una UPS de 10 kVA para asegurar el funcionamiento continuo del mamógrafo del CESFAM.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Reforzar el sistema eléctrico del CESFAM para aumentar su capacidad y garantizar el uso seguro del equipamiento clínico.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Instalar estanques de agua y sistema de bombas para asegurar el suministro continuo en el CESFAM.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Incorporar espéculos desechables en las atenciones ginecológicas del CESFAM para mejorar la seguridad y comodidad de las usuarias.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Adquirir y reponer implementos para la toma de signos vitales (tensiómetros, glucómetros y otros) en CESFAM y postas de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Adquirir una centrífuga de alta velocidad para procesar exámenes EMPA en horarios extendidos en el CESFAM.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Adquirir un equipo Accutrend Plus para medición rápida de triglicéridos y colesterol en CESFAM y postas rurales.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 3: Inversión en Infraestructura y Equipamiento
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Implementar talleres de actividad física y bienestar para personas con discapacidad física (yoga terapéutico, pilates clínico y técnicas de relajación).
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 4: Actividad física y vida saludable para personas mayores y grupos de mayor riesgo
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Implementar talleres de actividad física "Cardio Jump" para adultos jóvenes y adultos funcionales de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 4: Actividad física y vida saludable para personas mayores y grupos de mayor riesgo
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Implementar talleres para personas mayores enfocados en acondicionamiento físico, equilibrio y prevención de caídas.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 4: Actividad física y vida saludable para personas mayores y grupos de mayor riesgo
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Programa APS "Muévete en Tucapel", actividad física adaptada para personas mayores y de alto riesgo.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 4: Actividad física y vida saludable para personas mayores y grupos de mayor riesgo
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Agenda Dental Rural y Operativos de Control Preventivo.
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 5: Fortalecer la APS comunal con atención dental, acceso a especialidades y continuidad de medicamentos para pacientes crónicos en postas rurales
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Tele especialidad APS para Oftalmología, Cardiología y Oncología (orientación clínica y priorización).
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 5: Fortalecer la APS comunal con atención dental, acceso a especialidades y continuidad de medicamentos para pacientes crónicos en postas rurales
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Ruta de Derivación y Seguimiento de Crónicos de Alto Riesgo (HTA-DM, cardio metabólico y sospecha oncológica).
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 5: Fortalecer la APS comunal con atención dental, acceso a especialidades y continuidad de medicamentos para pacientes crónicos en postas rurales
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Sistema de Entrega Programada de Medicamentos a Postas Rurales (Farmacia CESFAM).
Lineamiento Estratégico N°3: Mejorar la salud de la comunidad con una atención primaria cercana y oportuna · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 3, Línea de acción 5: Fortalecer la APS comunal con atención dental, acceso a especialidades y continuidad de medicamentos para pacientes crónicos en postas rurales
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Sistema de gestión documental electrónica.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
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Firma electrónica para autoridades y directivos.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
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Programa de capacitación "Municipio Cero Papel".
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
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Digitalización del archivo histórico municipal.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
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Infraestructura tecnológica para gestión sin papel.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Política y protocolo "Cero Papel Tucapel".
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Sistema de respaldo y seguridad de la información.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 1: Municipalidad Cero Papel
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Plataforma de trámites en línea "Tucapel Digital".
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
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Sistema de pagos electrónicos municipales.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
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Puntos digitales de atención asistida.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
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Portal de atención ciudadana y OIRS en línea.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
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Profesionalización y capacitación digital del equipo municipal.
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Buenas prácticas, gestión por resultados y mejora continua.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
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No evaluable
Sistemas de derivación intersectorial digital.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plataforma digital de servicios sociales municipales.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa de alfabetización digital comunitaria.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 2: Digitalización de trámites y servicios municipales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Casilla Única Ciudadana.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 3: Sistema de comunicación y casilla única ciudadana
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Sistema de notificaciones electrónicas de trámites campaña "Municipio en tu bandeja de entrada".
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 3: Sistema de comunicación y casilla única ciudadana
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Observatorio comunal de datos sociales.
Lineamiento Estratégico N°4: Modernización digital de la gestión municipal y atención ciudadana · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 4, Línea de acción 3: Sistema de comunicación y casilla única ciudadana
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar e implementar un plan de desarrollo de áreas verdes que responda a las necesidades de los habitantes y que incorpore elementos de adaptación al cambio climático.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear plataforma municipal de información climática, estrategias de acción climática: Condiciones climáticas, acciones preventivas, procedimientos después de una emergencia climática.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar e implementar un programa de educación ambiental y de cambio climático.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Elaborar e implementar un plan de emergencia comunal frente a distintos tipos de desastres con estrategias adaptativas.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar mesa de trabajo para enfrentar el cambio climático.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Creación e implantación de la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato (DIRMAO).
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Catastro de sectores vulnerables al cambio climático.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Participación en la Red Chilena de Municipios ante el Cambio Climático.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Coordinación con SEREMI, MMA y GORE, para considerar medios de implementación del Plan Regional de Cambio Climático a nivel Local.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 1: Adaptación Climática y Gestión de Riesgos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico y mejoramiento de infraestructura sanitaria urbana y rural.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 2: Gestión sostenible del recurso hídrico
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar mesas de trabajo con empresas sanitarias de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 2: Gestión sostenible del recurso hídrico
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar con organismos públicos el abastecimiento de agua potable en sectores rurales, a través de camiones aljibes.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 2: Gestión sostenible del recurso hídrico
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formular Ordenanza ambiental de gestión hídrica local.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 2: Gestión sostenible del recurso hídrico
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación en eficiencia hídrica a los Departamentos municipales.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 2: Gestión sostenible del recurso hídrico
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Catastro de microbasurales en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Crear y monitorear los puntos de reciclaje.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Formular proyecto para adquisición de contenedores de reciclaje comunales.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
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No evaluable
Elaborar Plan de acción para eliminación de microbasurales.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Actualización Ordenanza de Aseo y Ornato, aumentando los recorridos de retiro de basura rural.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización Ordenanza de Áreas Verdes.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
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Plan de mantenimiento de mobiliario urbano.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Proyecto contenedores de reciclaje para establecimientos educacional de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un plan de manejo de plagas en la comuna.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fiscalizar tenencia responsable de mascotas e implementar un plan de control de perros callejeros.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro y diagnóstico de áreas verdes.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 4: Infraestructura verde y espacios públicos para la adaptación al cambio climático
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar e implementar plan de vegetación y reforestación (con criterios de eficiencia hídrica).
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 4: Infraestructura verde y espacios públicos para la adaptación al cambio climático
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de máquina chipeadora de ramas.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 4: Infraestructura verde y espacios públicos para la adaptación al cambio climático
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar e implementar plan de protección de árboles nativos.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 4: Infraestructura verde y espacios públicos para la adaptación al cambio climático
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar el plan de vegetación y reforestación comunal para fortalecer el uso social y el sentido de pertenencia en las áreas verdes, mejorando su mantención y limpieza.
Lineamiento Estratégico N°5: Gestión ambiental y acción climática comunal · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 5, Línea de acción 4: Infraestructura verde y espacios públicos para la adaptación al cambio climático
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear letreros de entrada con identidad local en las cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación Delegación Tucapel como sala cultural y exposiciones.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de plazas para actividades culturales (escenario simple, iluminación y puntos de energía).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de Paraderos con diseño identitario en calles principales y plazas de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la oferta cultural territorial (música, patrimonio, festivales, ferias).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Iluminación de espacios públicos vinculados a hitos culturales (plazas, paseos, miradores.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 1: Infraestructura Cultural y Patrimonio Territorial
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de alianzas entre comercio local y artesanos para venta de productores en cabañas y restaurantes.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 2: Apoyo a artistas y artesanos locales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de formación y fortalecimiento de artesanos cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 2: Apoyo a artistas y artesanos locales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de talleres de oficios tradicionales (piedra, mimbre, madera, manualidades) en Polcura y otras localidades.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 2: Apoyo a artistas y artesanos locales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Vinculación con MINCAP, IND, organizaciones y actores locales.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 2: Apoyo a artistas y artesanos locales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa comunal de apoyo a agrupaciones folclóricas y culturales (vestuario, instrumentos, equipamiento básico).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 2: Apoyo a artistas y artesanos locales
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar y señalizar el Fuerte Tucapel y sus alrededores, con senderos, letreros informativos y un mirador sencillo.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Señalética patrimonial con códigos QR en hitos históricos y religiosos de las cuatro localidades.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ruta cultural y religiosa de la comuna de Tucapel (santuarios, grutas, parroquias, animitas emblemáticas).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación y señalización de mitos e historias locales (ej. puente de las 9 niñas, Fillo 4).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro comunal de inmuebles y sitios de interés patrimonial (rural y urbano).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento de la identidad local (Tucapel, Trupán, Polcura, Huépil).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rescate, puesta en valor y señalización de la historia ferroviaria de Huépil y del Puente en Polcura.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 3: Cuidado de la historia y del patrimonio local
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa "Memoria Viva de la comuna de Tucapel" (recopilación de fotos, relatos y testimonios de vecinos y personas mayores).
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 4: Participación de la comunidad en cultura y patrimonio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Cultura Comunitaria y Centros Culturales Itinerantes.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 4: Participación de la comunidad en cultura y patrimonio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas en redes sociales y página municipal para difundir cultura y patrimonio de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°6: Identidad local, patrimonio y desarrollo cultural · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 6, Línea de acción 4: Participación de la comunidad en cultura y patrimonio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modernización del sistema local de protección social.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 1: Bienestar Social y Protección de Derechos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de rutas de atención con enfoque de derechos.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 1: Bienestar Social y Protección de Derechos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de redes intersectoriales (SENDA, SENAMA, SENADIS, SENAME, Subsistema Seguridades y Oportunidades).
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 1: Bienestar Social y Protección de Derechos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Profesionalización y capacitación continua del equipo social.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 1: Bienestar Social y Protección de Derechos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar el Observatorio comunal de problemáticas sociales y alertas tempranas.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 1: Bienestar Social y Protección de Derechos
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modernización del sistema de apoyo técnico a organizaciones sociales.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 2: Desarrollo Comunitario, Participación y Territorio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de Liderazgo y Formación Comunitaria.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 2: Desarrollo Comunitario, Participación y Territorio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de mecanismos participativos permanentes (cabildos, encuestas, presupuestos participativos).
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 2: Desarrollo Comunitario, Participación y Territorio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de los consejos comunales (COSOC, mesa de juventud, mesa adulto mayor, mesa de discapacidad, mesa de seguridad).
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 2: Desarrollo Comunitario, Participación y Territorio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento a la asociatividad territorial en sectores urbanos y rurales.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 2: Desarrollo Comunitario, Participación y Territorio
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la Oficina de la Mujer.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 3: Igualdad de Género y Autonomía Económica
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas de prevención de violencia de género en coordinación con SERNAMEQ y Seguridad Pública.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 3: Igualdad de Género y Autonomía Económica
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas laborales: emprendimiento femenino, reconversión laboral, cuidados y corresponsabilidad.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 3: Igualdad de Género y Autonomía Económica
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de Autonomía Económica y Liderazgo Femenino.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 3: Igualdad de Género y Autonomía Económica
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de apoyo socioemocional para mujeres jefas de hogar.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 3: Igualdad de Género y Autonomía Económica
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consolidación de la Oficina Municipal de Personas Mayores.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 4: Adulto Mayor Activo, Saludable y Protegido
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas de envejecimiento activo (talleres, turismo social, actividades culturales, deportes).
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 4: Adulto Mayor Activo, Saludable y Protegido
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de acogida-comunidad protegida para adultos mayores vulnerables.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 4: Adulto Mayor Activo, Saludable y Protegido
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la Alfabetización digital 60+.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 4: Adulto Mayor Activo, Saludable y Protegido
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de apoyo al autocuidado, convivencia y protección de derechos.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 4: Adulto Mayor Activo, Saludable y Protegido
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la Oficina Local de la Niñez.
Lineamiento Estratégico N°7: Desarrollo Social y Territorial · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 7, Línea de acción 5: Desarrollo Integral de Infancia, Adolescencia y Juventud
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas integrales de recreación, deporte y cultura.
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Prevención de vulneraciones, acompañamiento psicosocial y rutas de derivación.
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Estrategia comunal de juventud: educación cívica, participación digital, voluntariado, innovación y liderazgo.
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Espacios seguros (plazas, infraestructura infantil, puntos juveniles).
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Fortalecimiento de la Oficina de la Discapacidad e Inclusión.
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Programas de accesibilidad y adecuación urbana.
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Fomento de la inclusión laboral (SENADIS, SENCE, Empresas locales).
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Reconocimiento y apoyo a comunidades indígenas.
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Prevención de discriminación en espacios públicos, organizaciones y servicios municipales.
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Creación del Programa de Mediación Comunitaria.
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Red de apoyo para VIF, adicciones y salud mental.
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Campañas y talleres preventivos en juntas de vecinos y escuelas.
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Programas de cohesión vecinal (WhatsApp comunitario, gestores territoriales, patrullajes preventivos y orientación).
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Articulación con Carabineros, Fiscalía y SENDA Previene.
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Instalación de pórticos lectores de patentes en accesos estratégicos de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 1: Modernizar los sistemas de vigilancia y monitoreo para disuadir el delito
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Ampliación y modernización del sistema de cámaras de televigilancia comunal.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 1: Modernizar los sistemas de vigilancia y monitoreo para disuadir el delito
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Profesionalización y capacitación continua del personal de monitoreo de cámaras y sistemas de vigilancia.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 1: Modernizar los sistemas de vigilancia y monitoreo para disuadir el delito
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Implementación de un Centro de Monitoreo Comunal integrado (cámaras, pórticos y alarmas).
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Implementación de una plataforma de gestión y análisis de datos de seguridad integrada al Centro de Monitoreo Comunal.
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Instalación de sistemas de alarmas comunitarias en villas organizados.
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Apoyo técnico a Juntas de Vecinos para la formulación y postulación de proyectos de seguridad.
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Capacitación y simulacros de coordinación vecinal para el uso de alarmas comunitarias.
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Creación y fortalecimiento de Comités de Seguridad Vecinal en barrios priorizados.
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Implementación de un sistema de comunicación y alerta temprana entre barrios y la Dirección de Seguridad Pública (canales oficiales de contacto).
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Programa comunal de prevención social y promoción de factores protectores en niños, adolescentes y familias.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
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Programa de prevención temprana en establecimientos educacionales de la comuna.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
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Talleres de inclusión social para jóvenes y personas en situación de vulnerabilidad.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 3: Fortalecer la prevención social primaria mediante programas educativos e inclusivos con niños, adolescentes y familias
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Talleres deportivos, culturales y recreativos con enfoque preventivo para niños, adolescentes y familias.
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Promover instancias de prevención de venta y consumo de drogas lícitas e ilícitas.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 4: Prevención comunitaria y fortalecimiento del control territorial
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Proveer de información de canales de denuncias de delitos relacionados con la venta y consumo de drogas lícitas e ilícitas.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 4: Prevención comunitaria y fortalecimiento del control territorial
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Aumentar la percepción de seguridad en los vecinos y vecinas de la comuna, a través de rondas de patrullaje preventivo.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 4: Prevención comunitaria y fortalecimiento del control territorial
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Coordinar con SENDA comunal.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Potenciar rondas de vigilancia con personal de Carabineros y proyectos de patrullaje preventivo.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Proyectos específicos Prevención de delitos de mayor relevancia y ocurrencia en la comuna de Tucapel.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Fortalecer postulación de proyectos enfocados a obtener medios de prueba.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Coordinación con la Institución de carabineros en todos los niveles.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Generar mayor participación y corresponsabilidad comunitaria y social.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 5: Prevención situacional y patrullaje focalizado para reducir robos en lugares habitados
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Fortalecer los canales de denuncia dirigidos a la comunidad y difusión de los fonos de ayuda.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 6: Fortalecer la prevención, detección temprana y derivación oportuna de violencia intrafamiliar mediante acciones comunitarias y coordinación con la red local de protección
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Potenciar presencia de Centro de la Mujer a nivel comunal.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 6: Fortalecer la prevención, detección temprana y derivación oportuna de violencia intrafamiliar mediante acciones comunitarias y coordinación con la red local de protección
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Coordinación con SENDA comunal.
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Coordinación con las redes intersectoriales competentes.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 6: Fortalecer la prevención, detección temprana y derivación oportuna de violencia intrafamiliar mediante acciones comunitarias y coordinación con la red local de protección
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Prevención de la violencia intrafamiliar y la violencia en contra de la mujer mediante talleres y charlas educativas.
Lineamiento Estratégico N°8: Fortalecer la seguridad ciudadana mediante disuasión del delito, prevención y participación comunitaria · PLADECO Tucapel 2025-2028, Matriz Plan de Acción, Lineamiento 8, Línea de acción 6: Fortalecer la prevención, detección temprana y derivación oportuna de violencia intrafamiliar mediante acciones comunitarias y coordinación con la red local de protección
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Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
275comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 275 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 49 no localizados en las fuentes revisadas, 5 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 3 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.057 empresas · área proporcional
Sin ventas · 179 · 16,9 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 2.530 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+10,7 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito32
Personas fallecidas1
Personas lesionadas37
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.599 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
967
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
78 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
3 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
78 %Licitación pública
5 %Convenio marco
3 %Trato directo
13 %Compra ágil
78 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
5 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
3 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
13 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1984
394ha
6 focos
Temporada 1998
2.525ha
19 focos · la peor
Temporada 2001
1.351ha
14 focos
Temporada 2014
2.466ha
45 focos
De las 40 temporadas medidas, 8 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 9 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.