— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
598Nacida en Chile · 100,0 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
0Extranjera · 0,0 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
189Pueblo originario · 31,6 %Autoidentificación; 0 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro7,7 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose50,6 %
Cedida o en otra situación18,6 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$513 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
24
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónTortel · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 b4c65063a8c954501c659ba2738032d954df7ae81887226a5d6044abc1312779Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.765 M
Cuenta de otras remuneraciones$189 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$1.738 M
En 414 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | ADMINISTRADORA DE VENTAS AL DETALLE LIMITADA RUT 77215640-5 | $397 M |
| 2 | Persona jurídica RUT 77018004-K | $290 M |
| 3 | PATAGONIA SOSTENIBLE DE AYSEN SPA RUT 77433211-1 | $191 M |
| 4 | Persona natural | $174 M |
| 5 | COMERCIAL MAURICIO HERNÁN ARROYO GODOY E.I.R.L. RUT 77182258-4 | $51 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU326.
Contribuciones y Fondo Común
Tortel aporta $81 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Tortel se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$81 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$1.957 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.875 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$4M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$76M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$2M
Aporte total al FCMde los cuales $78 M pasan por el presupuesto municipal
$81M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Tortel tiene asignado 0,09% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.716 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
Sin tasa de aprobación para esta comuna.
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
16docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
0personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
0 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
sin dato
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
99
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
sin dato
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
sin dato
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 33 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
10
30 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
10
30 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
13
39 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 6 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
3.916.767.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
1.829 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
24 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 11:23 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU326 · Municipio
Municipalidad de Tortel
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal Tortel 2022 – 2030 · PLADECO 2022–2030
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 72 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 72 compromisos, 71 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
71
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
1
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Implementación de un protocolo de difusión y socialización de información, considerando los diferentes segmentos de la población. 1 MM$, 2022-2030, Alcaldía, Dideco, Municipales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 422
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de asesoría legal y técnica municipal para asesorar legal y técnicamente a la población en materias de títulos de dominio, regularización y temáticas legales diversas. 4 MM$, 2023-2030, Asesoría Jurídica Municipal, Municipales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 422
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación en mejora continua para equipo municipal: desarrollar un proceso de capacitación al equipo municipal en estrategias de mejora continua en beneficio de la gestión municipal. 3 MM$, 2023, Secpla, Academia Subdere.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 422
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación y mantenimiento de la unidad de Fomento Productivo que permita apoyar el desarrollo económico local comunal. 15 MM$, 2022-2030, Alcaldía, Secpla, Subdere y/o Municipales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, pp. 422-423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación del cargo de proyectista comunitario: contar con un proyectista comunitario con un enfoque en la presentación de proyectos participativos, culturales, deportivos, sociales y de fomento productivo, en directo beneficio de la comunidad. 12 MM$, 2022, Dideco, Secpla, Subdere y/o Municipal.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un sistema integrado de gestión municipal: implementar un sistema de software que permita integrar la gestión municipal y tecnologizar procesos. 5 MM$, 2026, Finanzas, Secpla, Subdere y/o Municipal.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración del Plano Regulador Comunal de Tortel: contar con un PRC para la comuna de Tortel, con la finalidad de mejorar la planificación territorial comunal. 150 MM$, 2024-2026, Secpla, SUBDERE (Cartera de Rezago).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.1, p. 423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipio en los Sectores: generar un programa que acerque el municipio y los beneficios estatales a todo el territorio comunal, logrando permitir hacer trámites en terreno. 10 MM$, 2023-2030, Dideco, Ministerio Desarrollo Social.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.2, p. 423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo a la adquisición y mantenimiento de equipos de generación eléctrica en sectores rurales: desarrollar un programa que permita asesoría, apoyo y financiamiento para la adquisición y mantención de equipos de generación eléctrica en sectores rurales. 50 MM$, 2026-2030, Secpla, Fondos Regionales, Ministerio de Energía.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.2, p. 423
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo a la gestión de la instalación de antenas de telefonía celular: desarrollar las gestiones para mejorar la conectividad comunal. 5 MM$, 2023, Alcaldía, Secpla, Municipales (Valorizados).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.2, pp. 423-424
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No evaluable
Análisis de factibilidad de la construcción de un sistema tipo teleférico de accesibilidad para carga y personas: generar un análisis técnico y de factibilidad para la construcción de un sistema tipo teleférico. 50 MM$, 2022, Secpla, Subdere, Municipales (Valorizados).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 424
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No evaluable
Construcción de un sistema tipo teleférico de accesibilidad para carga y personas operativo en la caleta, que conecte el sector Rincón Alto con el sector Rincón Bajo. 1000 MM$, 2023-2030, Secpla, SUBDERE (Cartera de Rezago: Construcción de Accesibilidad Interna en la Caleta Tortel 500MM$).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 424
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No evaluable
Análisis de factibilidad y construcción de un galpón secador de madera y leña municipal: generar un análisis técnico y de factibilidad para la construcción de un galpón secador de madera y leña municipal. 400 MM$, 2025-2026, Secpla, FNDR (Cartera de Rezago: Construcción de Aserradero Comunitario en Tortel).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 424
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No evaluable
Apoyo en diseño y apalancamiento de recursos para la bodega de leña de la Posta de Tortel: apoyo a la generación de un análisis técnico y de factibilidad para la construcción de una bodega para el almacenamiento de la leña en la Posta de Tortel. 2023, Secpla, Municipales (Valorizados), Servicio de Salud.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 424
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No evaluable
Construcción de estructura en lugar de llegada del ferry: construcción de estructura (tipo Pérgola) en lugar de llegada del ferry, que sirva de abrigo y protección climática para lugareños/as y visitantes. 120 MM$, 2023, Secpla, Municipales (FRIL).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 424
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No evaluable
Programa de creación de espacios de recreación y convivencia en los diferentes sectores de la comuna: generar un programa que apunte a la construcción de espacios de reunión (sedes comunitarias) y espacios recreativos (canchas y juegos públicos) en diferentes sectores de la comuna, con una inversión global de 1000 MM$. 2022-2029, Secpla, FRIL, FNDR, Fondos Regionales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 425
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No evaluable
Mejoramiento y construcción de muelles en diversos sectores de la comuna: generación de un catastro de muelles, diseño de muelles y apalancamiento de recursos para el mejoramiento y construcción de muelles en diversos sectores de la comuna. 2000 MM$, 2023-2030, Secpla, Dirección de Obras Portuarias, FRIL, FNDR, Fondos Regionales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 425
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No evaluable
Construcción de baños públicos en el Sector Centro: contar con baños públicos en el sector centro de la caleta tanto para el habitante como el visitante de la comuna. 90 MM$, 2022, Secpla, FRIL.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 425
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No evaluable
Análisis de factibilidad de la construcción del camino Rincón Alto – Junquillo: realizar los análisis de factibilidad y de apalancamiento de recursos para las acciones de factibilidad, diseño y construcción del camino Rincón Alto – Junquillo. 10 MM$, 2024-2025, Secpla, Municipales.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 425
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No evaluable
Gestionar el aumento de los recorridos subvencionados a sectores rurales de la comuna: desarrollar las gestiones para un aumento ajustado a la necesidad de recorridos subvencionados marítimos y terrestres en el territorio comunal. Indeterminado, 2023-2024, Alcaldía, Secpla, Ministerio de Transportes.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.3, p. 425
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No evaluable
Gestionar el mejoramiento definitivo de la red eléctrica comunal: desarrollar las gestiones para contar con un mejoramiento definitivo de la red eléctrica comunal. 10 MM$, 2022-2023, Alcaldía, Secpla, Municipales (Valorizados).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.4, pp. 425-426
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Extensión Red Eléctrica Cochrane-Caleta Tortel: proyecto de la Cartera de Rezago con financiamiento FNDR el cual busca extender la red eléctrica desde Cochrane hasta la Caleta Tortel. 8.000 MM$, 2025-2030, Gobierno Regional, Secpla.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.4, p. 426
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de mejoramientos en el sistema de agua potable comunal: generar el apalancamiento de recursos y las acciones necesarias para el mejoramiento del sistema de agua potable comunal. 5 MM$, 2022-2023, Alcaldía, Secpla, Municipales (Valorizados).
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.4, p. 426
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Puesta en marcha global del actual sistema de alcantarillado: lograr poner en marcha de manera correcta el sistema de alcantarillado de Caleta Tortel. 2023-2024, Alcaldía, Secpla, Municipales (Valorizados), FNDR y Subdere.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.4, p. 426
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación de la cobertura del sistema de alcantarillado: generar el diseño y la posterior construcción de la cobertura global del alcantarillado en el área urbana comunal. 2025-2030, Secpla, FNDR y Subdere.
Ámbito 1: Gestión municipal e institucionalidad · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 137 Ámbito 1, L.E. 1.4, p. 426
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento a la utilización de energías renovables (Ministerio de Energía, Ministerio de Medio Ambiente, Programa de Energización): realizar esfuerzos año a año durante el periodo 2025-2030 para fomentar la utilización de energías renovables.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Plan de acción e inversión, 6.1 Estrategias de financiamiento, p. 459
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No evaluable
Gestionar la implementación de mecanismos de recambio de mecanismos de calefacción y aislamiento de viviendas (Fondo de Protección Ambiental, Fondo Iniciativas Sustentables Fundaciones y Corporaciones, Ministerio de Medio Ambiente, Fondos Regionales): realizar esfuerzos año a año durante el periodo 2025-2026 para lograr un recambio de mecanismo de calefacción y aislamiento de viviendas.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Plan de acción e inversión, 6.1 Estrategias de financiamiento, p. 459
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No evaluable
Programa Tortel Composta: contar con un sistema de disminución de residuos a través de la entrega y capacitación en el uso de composteras en todo el territorio comunal. 25 MM$, 2022, Medio Ambiente, Secpla, Ministerio de Medio Ambiente.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.1, p. 428
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No evaluable
Ciclo de charlas para concientizar sobre la deforestación y cambio climático: preparar los contenidos y datos necesarios para generar un ciclo de charlas sobre la deforestación y cambio climático en el territorio. 2 MM$, 2022-2023, Medio Ambiente, Municipales.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.1, p. 428
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No evaluable
Implementación de normativas de resguardo de la calidad ambiental de la comuna: generar una serie de políticas comunales, respaldadas a través de ordenanzas para resguardar la calidad ambiental de la comuna. 2023, Alcaldía, Medio Ambiente, Municipales (Valorizados).
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.1, p. 428
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No evaluable
Avanzar el proceso de Certificación Ambiental Municipal: lograr alcanzar la Certificación Excelencia Sobresaliente, del proceso de certificación ambiental municipal. 10 MM$, 2022, Medio Ambiente, Secpla, Municipales, Ministerio de Medio Ambiente.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.1, p. 428
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No evaluable
Programa de educación y fomento para la tenencia responsable de animales de compañía: generar un programa de concientización, educación y medidas para la tenencia responsable de animales de compañía y de corral. 90 MM$, 2023-2025, Veterinaria Municipal, Servicio de Salud, Ministerio de Medio Ambiente.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.2, p. 428
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No evaluable
Ordenanza municipal de tenencia responsable de animales de compañía y de corral: generar una ordenanza municipal para apoyar a través de la sanción malas prácticas en la tenencia responsable de animales de compañía y de corral. 2023, Alcaldía, Municipales.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.2, pp. 428-429
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No evaluable
Programa de reducción de RSD: generar un programa que logre la disminución considerable de los RDS a través de la reducción y reciclaje de residuos. 150 MM$, 2023-2025, Medio Ambiente, Secpla, Subdere, Fondos Regionales, Municipales.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.3, p. 429
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No evaluable
Gestión para funcionamiento del Centro de Gestión de RSD: generación de medidas para el almacenamiento transitorio de los RDS y la gestión necesaria para el pronto funcionamiento del Centro de Gestión de RSD Cocharne-Tortel. Indenfinido, 2022-2030, Medio Ambiente, Secpla, Subdere, Fondos Regionales, Municipales.
Ámbito 2: Medioambiente, sustentabilidad y manejo de residuos · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 139 Ámbito 2, L.E. 2.3, p. 429
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Organizaciones Activas: con la finalidad de activar y empoderar a las organizaciones sociales, se generará un programa de activación, que fomente la difusión de actividades, postulación de proyectos y generación de redes. 10 MM$, 2022-2023, Dideco, Subdere, Municipales.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.1, p. 430
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No evaluable
Implementación de un proceso formativo para dirigentes sociales: fortalecer a los dirigentes sociales en liderazgo y postulación de fondos para mejorar la participación comunitaria. 10 MM$, 2024-2025, Dideco, Subdere.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.1, p. 430
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar cuentas públicas interactivas y participativas: acercar a la comunidad a la administración pública, con un mecanismo interactivo y de fácil participación por parte de la comunidad en las cuentas públicas anuales. 2024-2030, Alcaldía, Dideco, Municipales.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.2, p. 430
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No evaluable
Implementar un sistema participativo de presupuestos participativos: generar un mecanismo participativo para la asignación y decisión de los presupuestos participativos anuales, como estrategia de mejoramiento de la participación. 50 MM$, 2025-2029, Alcaldía, Dideco, Subdere, Fondos Regionales, Municipales.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.2, p. 430
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No evaluable
Programa de fomento al empoderamiento de la mujer y no violencia a la mujer: generar un programa de apoyo a las mujeres en situaciones de violencia, empoderamiento de la mujer y la disminución de las brechas de género. 10 MM$, 2022-2030, Dideco, Ministerio de la mujer y equidad de género.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.3, p. 431
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo al adulto mayor: generar un programa integral de apoyo al adulto mayor para mejorar su calidad de vida, su desplazamiento y autonomía. 20 MM$, 2028, Dideco, Senama, Municipal.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.3, p. 431
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento al resguardo de los derechos humanos: generar un programa que apoye la integración de migrantes, minorías sexuales y pueblos originarios como estrategia de resguardo de los derechos fundamentales. 10 MM$, 2025-2030, Dideco, Ministerio de Desarrollo Social.
Ámbito 3: Participación ciudadana y desarrollo social y comunitario · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 141 Ámbito 3, L.E. 3.3, p. 431
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Levantamiento de la historia y las memorias de los y las pioneras de Tortel: realizar un levantamiento a través del relato de los y las pioneras del territorio y publicar un libro sobre la historia y memorias del territorio. 6 MM$, 2022-2023, Cultura, MINCAP, Red Cultura, Fondo de Sustentabilidad PMC.
Ámbito 4: Cultura, identidad y patrimonio · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 143 Ámbito 4, L.E. 4.1, p. 432
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reconocimientos Anuales de Tortel: creación de un reconocimiento municipal a personas destacadas, pioneros y tesoros humanos vivos de la comuna. 1 MM$, 2022-2030, Alcaldía, Dideco, Cultura, Municipal.
Ámbito 4: Cultura, identidad y patrimonio · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 143 Ámbito 4, L.E. 4.1, p. 432
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento al desarrollo de ferias productivas y actividades recreativas artístico-culturales: generar e implementar un programa que fomente el desarrollo de ferias productivas y actividades recreativas que integran la cultura y desarrollo productivo comunal, apalancando recursos de financiamiento culturales y fondos regionales. 45 MM$, 2025-2030, Cultura, FNDR 6%, Fondos Mincap, Municipales.
Ámbito 4: Cultura, identidad y patrimonio · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 143 Ámbito 4, L.E. 4.2, p. 433
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo al emprendimiento y la diversificación sustentable de la actividad económica: al alero de la creación de la unidad de fomento productivo, se deberá generar un programa integral que fomente el emprendimiento y especialmente logre diversificar en un marco sustentable la actividad económica comunal. 25 MM$, 2028, Fomento Productivo, Subdere, Ministerio de Economía, Corfo, Sercotec, Fosis.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.1, p. 434
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empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitaciones a productores locales: generar una cartera de capacitación continua y permanente para el mejoramiento de la actividad productiva en diversos ámbitos, ya sea en materia administrativa como técnica. 15 MM$, 2022, Fomento Productivo, Subdere, Sercotec.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.1, p. 434
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empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de apoyo y formación en economía circular: en el marco de la sustentabilidad del territorio, se buscará desarrollar iniciativas sustentables en el marco de la economía circular con apoyo técnico y financiero de iniciativas. 50 MM$, 2024-2026, Fomento Productivo, Subdere, Ministerio de Economía, Corfo, Sercotec, Fosis.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.1, p. 434
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empresas_total · 2024
→ Recursos
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Gestionar la creación de un instrumento de fomento para el desarrollo económico local comunal: gestionar un instrumento de fomento para el desarrollo económico en diversos ámbitos productivos. 350 MM$, 2022-2023, Fomento Productivo, FNDR, Instrumentos de Fomento.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.1, pp. 434-435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar las iniciativas y proyectos del Plan de Desarrollo Turístico de Tortel: implementar las iniciativas y proyectos del plan de desarrollo turístico, con la oferta y demanda actualizada y proyecciones futuras para el destino. 10 MM$, 2024, Turismo, Secpla, Subdere, Sernatur.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Señalética con enfoque inclusivo: generar un sistema de señalética que incluya mapas, localización y señalización de atractivos y servicios, además de sectores de la comuna, con un enfoque inclusivo (placa Braile) y además enfoque tradicional (madera). 40 MM$, 2022, Turismo, Secpla, PMU ZOIT.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de equipamiento para la Isla de los Muertos: generar equipamiento como baños y mejoramiento del muelle para el atractivo de la Isla de los Muertos. 50 MM$, 2022-2023, Turismo, Secpla, PMU ZOIT.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Circuito de miradores y equipamiento para senderos: generar una ruta turística basada en un circuito de caminata con equipamiento y miradores. 170 MM$, 2022-2026, Turismo, Secpla, FRIL, PMU ZOIT.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Stand turístico en Aeropuerto Balmaceda: contar con un stand de promoción turística en el Aeropuerto Balmaceda para la promoción del destino. 5 MM$, 2023, Turismo, Sernatur, Municipales.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 435
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
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Participación en ferias productivas nacionales de turismo: participar en ferias productivas nacionales para la promoción del destino y posicionar al territorio comunal con su oferta de atractivos y servicios. 5 MM$, 2024, Turismo, Sernatur, Municipales.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 436
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
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Fomento a la inscripción en registro Sernatur y obtención de sellos Q y S: apoyar la inscripción de los servicios en los registros de Sernatur y además apoyar la obtención de sellos Q y S. 5 MM$, 2023-2027, Turismo, Sernatur, Municipales.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 436
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empresas_total · 2024
→ Recursos
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Programa de capacitación en promoción y desarrollo de experiencias turísticas: generar un programa que busque capacitar a los emprendedores y futuros emprendedores en la promoción del destino y además en el mejoramiento de la calidad y desarrollo de nuevas experiencias. 10 MM$, 2023, Turismo, Sernatur, Municipales.
Ámbito 5: Desarrollo económico local, productividad y turismo rural · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 145 Ámbito 5, L.E. 5.2, p. 436
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar la orgánica necesaria para educación media: considerando el nuevo escenario de la educación pública, se deberá gestionar la orgánica necesaria para contar con educación media en la comuna. 2022-2023, Alcaldía, Asesoría Jurídica, Municipal.
Ámbito 6: Educación e infancia · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 147 Ámbito 6, L.E. 6.1, p. 437
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación de la escuela para implementar educación media: realizar un proyecto de ampliación de la actual infraestructura de la escuela para contar con al menos 2 salas para el funcionamiento de 1ro y 2do medio. 120 MM$, 2022, Secpla, FRIL.
Ámbito 6: Educación e infancia · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 147 Ámbito 6, L.E. 6.1, p. 437
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción de baños para la implementación de educación media: realizar un proyecto de mejoramiento y ampliación de la actual infraestructura de la escuela para contar con baños que permitan el correcto funcionamiento del establecimiento. 120 MM$, 2027, Secpla, FRIL.
Ámbito 6: Educación e infancia · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 147 Ámbito 6, L.E. 6.1, p. 437
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y Construcción de la infraestructura definitiva del Jardín Infantil: realizar el diseño y construcción del Jardín Infantil de la comuna, con el diseño de infraestructura necesaria para su correcto funcionamiento. 500 MM$, 2029-2030, Secpla, Fondos Regionales y/o Junji.
Ámbito 6: Educación e infancia · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 147 Ámbito 6, L.E. 6.1, p. 438
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar una OPD comunal: lograr contar con una OPD con un trabajo permanente en el territorio comunal, para lograr promover los derechos de la infancia de manera constante. 15 MM$, 2022, Alcaldía, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.
Ámbito 6: Educación e infancia · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 147 Ámbito 6, L.E. 6.2, p. 438
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No evaluable
Apoyo a la conformación y funcionamiento de un comité comunal de salud: fomentar la conformación del Comité Comunal de Salud, con la finalidad de contar un ente que permita apoyar el buen funcionamiento de la salud comunal. 2022, Alcaldía, Dideco, Asesoría Jurídica, Municipal.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, p. 439
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No evaluable
Gestionar el mejoramiento continuo de la atención de salud comunal: generar las gestiones necesarias para lograr mejorar la atención de salud comunal, especialmente con la cobertura y personal necesario para el buen funcionamiento del servicio. 2022, Alcaldía, Asesoría Jurídica, Municipal.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, p. 439
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Propender la creación de una mesa comunal de emergencias: con la finalidad de fomentar el buen funcionamiento del ABC de la emergencia, el municipio propenderá las condiciones para contar con una mesa comunal de emergencias, complementario al funcionamiento del COE. 2022, Alcaldía, Municipal.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, p. 439
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo y prevención al consumo de alcohol y drogas: generar un programa que vincule a la atención primera de salud, con financiamientos externos como SENDA Previene o similares, para lograr generar estrategias para la prevención del consumo de alcohol y drogas. 25 MM$, 2022, Dideco, Senda Previene.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, pp. 439-440
sin meta cuantificada ni unidad
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Generación de contenidos para estrategias para la prevención de enfermedades: desarrollar una serie de contenidos para poder promover la vida sana y la promoción de la salud, prevención de enfermedades del corazón, diabetes. 2 MM$, 2023-2024, Dideco, MINSAL.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, p. 440
sin meta cuantificada ni unidad
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Cursos de primeros auxilios para la comunidad: implementar una serie de cursos para los conocimientos básicos e intermedios en primeros auxilios para la comunidad. 10 MM$, 2022, Dideco, Fondos Regionales.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.1, p. 440
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento a la creación y funcionamiento de clubes deportivos: generar una estrategia para fomentar la creación y la continuidad de clubes deportivos en diferentes ramas, además incentivar la postulación a fondos y la vigencia de sus organizaciones. 2022-2030, Dideco, Municipales.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.2, p. 440
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una oferta programática continua de actividades deportivas: contar con una oferta programática continua y descentralizada de actividades y campeonatos deportivos. 9 MM$, 2023-2030, Dideco, FNDR 6% Deporte.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.2, p. 440
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de cámaras e intervenciones de seguridad en espacios públicos (FNSP).
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Plan de acción e inversión, 6.1 Estrategias de financiamiento, p. 460
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Comité Comunal de Seguridad Pública: permita que vecinos y vecinas puedan organizarse ante las amenazas a la seguridad, cuya implementación es de carácter preventivo sin poner en riesgo la integridad física de cada persona. 2023, Alcaldía, Dideco, Municipales.
Ámbito 7: Salud, deporte, seguridad pública y calidad de vida · Cartera de proyectos e iniciativas, Tabla 149 Ámbito 7, L.E. 7.3, p. 441
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 139 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 145 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-7,1 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2023
Siniestros de tránsito4
Personas fallecidas0
Personas lesionadas3
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$1.559 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
294
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
51 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
28 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
51 %Licitación pública
1 %Convenio marco
28 %Trato directo
19 %Compra ágil
51 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
1 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
28 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
19 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 36 temporadas medidas
Temporada 1984
122ha
9 focos
Temporada 1985
215ha
1 focos · la peor
Temporada 1986
38ha
3 focos
Temporada 2015
92ha
1 focos
De las 36 temporadas medidas, 30 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.