— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
1.143Nacida en Chile · 98,8 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
14Extranjera · 1,2 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
21Pueblo originario · 1,8 %Autoidentificación; 0 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro31,4 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose25,0 %
Cedida o en otra situación46,0 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$455 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Dotación de planta y contrata
29
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
81 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónTorres del Paine · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 62c7436b9d339841ddae55e47540643324013262a72c2e628e3193f6fa0306d2Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada25 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen17 leídas de nuevo en su celda del balance anual102 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMUnidadLa unidad de los montos es la que declara el propio balance o, si el balance no la declara, se confirmó porque el gasto devengado total del balance, convertido con esa unidad, queda dentro del margen de diferencia que Tuwün admite frente al que la municipalidad informó a SINIM.DocumentoEl balance archivado es el que se descargó del portal, con su huella íntegra, y se llega a él desde un dominio oficial · abrir el balance oficial ↗ Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Fuente · balance oficial ↗Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
Frente a otras secciones: Recursos muestra la serie anual de SINIM y Transparencia usa la ejecución por subtítulo como evidencia de su cruce. Aquí cada celda se volvió a extraer del balance archivado y lleva su verificación.
Devengado sobre presupuesto vigente, por subtítulo
21 · Gastos en personal96,8 %
45,7 % del gasto devengado22 · Bienes y servicios de consumo85,6 %
35,2 % del gasto devengado24 · Transferencias corrientes91,0 %
12,9 % del gasto devengado26 · Otros gastos corrientes60,1 %
0,3 % del gasto devengado29 · Adquisición de activos no financieros77,9 %
1,9 % del gasto devengado31 · Iniciativas de inversión25,4 %
3,4 % del gasto devengado34 · Servicio de la deuda75,5 %
0,6 % del gasto devengadoLos nombres de los subtítulos son los del clasificador presupuestario, por código. Los subtítulos que el balance no trae no se listan ni se completan con cero.
Cómo leerlo
Devengado y pagado se miden en momentos distintos.
El devengado es el gasto reconocido como obligación; el pago puede ocurrir después. La deuda exigible mide lo devengado y aún no pagado al cierre del año.
Qué cubre
El balance de gastos del área municipal.
Salud, educación y cementerio tienen balances propios y no se suman aquí. Tampoco se incluyen las corporaciones municipales.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
Fuente · balance oficial ↗La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
La pestaña Transparencia muestra esta misma deuda exigible, tomada del mismo balance; este bloque agrega su desglose por subtítulo, con cada celda verificada.
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.Deuda exigible al cierre de 2024
Deuda exigible · devengado y no pagado al cierre
Vuelve a mostrarse cuando su lectura quede verificada.
Fuente · Balance de Ejecución Presupuestaria 2024, Portal de Transparencia
Deuda exigible por subtítulo
Columna Deuda Exigible · corte anual 2024
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.
Una celda en blanco no se lee como cero: el subtítulo no se lista.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. La ejecución del subtítulo 21 según el balance está en el bloque de presupuesto. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.273 M
Cuenta de otras remuneraciones$84 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$2.241 M
En 586 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | Persona natural | $221 M |
| 2 | CONSTRUCCIONES CÁRDENAS & CÁRDENAS LIMITADA RUT 77518105-2 | $152 M |
| 3 | SAARI SPA RUT 76777016-2 | $73 M |
| 4 | Persona jurídica RUT 76543518-8 | $70 M |
| 5 | Persona natural | $70 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo está publicado y tiene cifras legibles.
Presente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU325.
Contribuciones y Fondo Común
Torres del Paine aporta $452 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Torres del Paine se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$452 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$1.796 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.345 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$314M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$133M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$4M
Aporte total al FCMde los cuales $138 M pasan por el presupuesto municipal
$452M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Torres del Paine tiene asignado 0,07% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.275 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
Sin tasa de aprobación para esta comuna.
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
10docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
4personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
4 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 1 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
1
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
178
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
44,5
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$114.365
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2024 · 40 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
25
63 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
4
10 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
8
20 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
3
8 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 22 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
Documento no encontrado o sin cifra extraíble
Sin fuente independiente para este corte
No publicadoLa municipalidad no publicó el documento de este período.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
Escala de la cifra no declarada en la hoja
2.784.881.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Escala no declaradaTuwün extrajo la cifra, pero no pudo determinar si la hoja la expresa en pesos o en miles. Queda fuera de esta ficha para no confundir ambas escalas.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
1.285 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
26 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 10:24 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU325 · Municipio
Municipalidad de Torres del Paine
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Pladeco 2021 - 2026 (Vigente) · PLADECO 2021–2026
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 111 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 111 compromisos, 111 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
111
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Planes seccionales Villa Cerro Castillo y Villa Río Serrano actualizados y vigentes, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de riesgos y vulnerabilidades a nivel comunal, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión y coordinación con entes públicos para la construcción, ampliación y/o mantenimiento de obras civiles como medida estructural para la prevención y reducción de riesgos, a cargo de SECPLAN, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitaciones para fortalecer la capacidad de resiliencia de los habitantes locales, a cargo de SECPLAN/Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro de terrenos de bienes nacionales disponibles en la comuna de Torres del Paine, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio catastro y tasación de posibles terrenos a adquirir por el municipio, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan operativo comunal para fortalecer el vínculo entre la comunidad local con las áreas protegidas en ámbitos como planificación y desarrollo territorial, ordenanzas, innovación productiva, infraestructura habilitante, educación y capital social, a cargo de Oficina de turismo, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la participación activa del municipio en las mesas público privada de las áreas protegidas del territorio comunal en estrecha relación y colaboración con CONAF, a cargo de Alcaldía, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Extensiones de red de agua potable y alcantarillado en Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de sistemas de captación y distribución de agua potable en Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y ejecución de proyectos de agua potable y alcantarillado de Villa Río Serrano, Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro actualizado del estado de las edificaciones existentes en la comuna, a cargo de DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Llevar a cabo el plan de fiscalización de construcciones en la comuna, a cargo de DOM, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Estrategia Energética Local (EEL), a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo/SECPLAN, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de planta de generación de energía fotovoltaica para viviendas y recintos municipales en Villa Cerro Guido, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de recambio tecnológico de calefactores a leña, por artefactos eficientes a pellets u otros en dependencias municipales, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 80
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de recambio tecnológico de iluminación eficiente en dependencias municipales, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa piloto de techos solares en edificaciones municipales, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporación de iluminación fotovoltaica para espacios públicos en Villa Río Serrano y Villa Cerro Guido, a cargo de SECPLAN, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de antenas repetidoras (telefonía, internet) en puntos estratégicos de la comuna, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción etapa 3 y 4 de la ruta que une Villa Cerro Castillo con el Parque Nacional Torres del Paine, a cargo de Alcaldía, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción pavimentación sector 3 pasos, a cargo de Alcaldía, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Continuidad a la conservación global de caminos, a cargo de Alcaldía, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para evaluación de la ampliación del servicio de transporte público comunal, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dar continuidad y fortalecer las rutas accesibles seguras a los servicios y equipamientos básicos de la comuna como: área municipal, área educación, área salud y área seguridad, a cargo de SECPLAN/DOM, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de miradores turísticos con implementación de elementos de accesibilidad universal, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de pórticos de sanitización en edificios públicos en contexto de pandemia COVID19, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de hitos de bienvenida a la comuna de Torres del Paine (ruta 9 y ruta Y-290), a cargo de SECPLAN/DOM, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción del portal de acceso de Villa Cerro Guido, a cargo de SECPLAN/DOM, corto plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción plaza de los encuentros en Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento paseo público Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, largo plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción infraestructura para cajero automático en Villa Cerro Castillo, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 1: Ordenamiento y planificación del desarrollo territorial, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 81
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de Educación, Cultura, Deporte, Turismo y Medioambiente para el diseño e implementación de actividades extracurriculares, a cargo de DIDECO/Educación/Turismo/Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitaciones y formación docente para la mejora del nivel competencia docente, a cargo de DIDECO/Educación, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y adecuación de los Proyectos Educativos Institucionales para la inclusión de temáticas relacionadas con patrimonio cultural local y medio ambiente, a cargo de DIDECO/Educación, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación personalizada basado en el uso de las tecnologías digitales, a cargo de DIDECO/Educación, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de proyectos FAEP para el mejoramiento y mantención de la infraestructura educativa, a cargo de DIDECO/Educación/RRPP, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción e implementación de agenda de actividades, encuentros deportivos y recreativos destinados a todo tipo de población de la comuna (fútbol, boxeo, cicletada, maratón, montañismo), a cargo de Cultura y Deporte/Comunicaciones, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generación de estrategias de apoyo a las organizaciones deportivas para la postulación de proyectos deportivos y cogestión de actividades, a cargo de Cultura y Deporte, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento y difusión de las actividades deportivas tradicionales, a cargo de Cultura y Deporte/Comunicaciones, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de intervención y difusión orientado a ampliar los servicios de salud disponibles a la población, donde se incorpore tanto la atención presencial de los/as usuarios/as como la telemedicina, a cargo de DIDECO/Salud, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de trabajo anual para organizar la frecuencia, aumentar la cantidad y sistematicidad de las rondas de salud, a cargo de DIDECO/Salud, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitaciones al personal de salud en temas de atención de urgencias médicas, salud mental de la población y vida sana, a cargo de DIDECO/Salud, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de ambulancias, a cargo de SECPLAN, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa intergeneracional para reconocer la importancia de las personas mayores, a cargo de DIDECO/Social, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de acción intersectorial (social, salud, educación) orientado al desarrollo integral de niños, niñas, mujeres y adultos mayores, a cargo de DIDECO/Social, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incremento de la cobertura de los programas sociales otorgados por el Municipio, a cargo de DIDECO/Social, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 82
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de actividades orientadas a la participación social de la comunidad y de las organizaciones comunitarias, a cargo de DIDECO/Administración Municipal/Secretaría Municipal/Comunicaciones, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 83
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Activación de COSOC de la comuna Torres del Paine, a cargo de Secretaría Municipal, mediano plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 83
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo técnico a la conformación y mantención de las organizaciones sociales y de incentivo a la postulación de fondos concursables para la participación de la comunidad organizada, a cargo de Secretaría Municipal/DIDECO/Social, largo plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 83
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización Ordenanza Comunal de Consulta Ciudadana y Participación, a cargo de Secretaría Municipal/DIDECO/SECPLAN, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 83
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Comunicacional externa para mejorar los canales de difusión de información y consulta a los habitantes locales, a cargo de Alcaldía/Administración Municipal/Comunicaciones/RRPP, corto plazo.
Desarrollo social · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 2: Desarrollo social, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 83
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de línea base de las capacidades y los emprendimientos existentes en el territorio por localidades, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Apoyo y asesoría a emprendedores para formalización de sus empresas y para la postulación a programas de financiamiento y fomento productivo, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Ejecución de programas asociativos para la productividad, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Ferias, jornadas, exhibiciones y ruedas de negocios para la vinculación de pequeños emprendedores con empresas de mayor tamaño, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Taller sobre formalización, asociatividad y encadenamiento productivo para emprendedores y organizaciones de la comuna, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Convenios de colaboración con instituciones de educación, ciencia e investigación, desarrollo empresarial, incubadoras y/o aceleradoras de negocios, coworks u otros similares que vayan en beneficio de los emprendedores y empresarios locales, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Programa de capacitación, certificación de competencias y fortalecimiento de oficios vinculados a la actividad productiva de la comuna, a cargo de Social/Medio Ambiente y Fomento Productivo/Turismo/Cultura, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Construcción de parador turístico o centro de comercialización para exhibición y comercialización de artesanías y productos locales, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Estudio de evaluación y puesta en valor de las estancias comunales como elemento relevante para la diversificación de la oferta turística para la creación de un circuito de Estancias de Torres del Paine, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo/Turismo, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Jornadas ganaderas con exhibición de animales y la participación de científicos e investigadores que presenten modalidades de mejora de predios y de la actividad productiva en general, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo/Cultura y Deporte, largo plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
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No evaluable
Actividades de adopción y capacitación para el uso de nuevas tecnologías en la actividad productiva ganadera, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Propuesta para dar continuidad a la consolidación de la Gobernanza ZOIT destino Torres del Paine, a cargo de Turismo, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación y/o actualización de instrumentos de planificación turística, a cargo de Turismo, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 84
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan comunal de fomento y promoción del turismo sostenible, considerando la elaboración de sitio web y material de promoción del destino Torres del Paine, a cargo de Turismo/Comunicaciones, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estudio evaluativo-comparativo sobre las ordenanzas municipales para las actividades turísticas vigentes y futuras, a cargo de Turismo, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Actualización de forma regular de la Ordenanza Municipal de Turismo y fortalecer las fiscalizaciones periódicas para su cumplimiento, a cargo de Turismo, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Manual comunal indicativo para incorporar los principios del turismo accesible y universal en materia de infraestructura, a cargo de SECPLAN/Turismo/DOM, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construcción de estacionamiento de Motor-home con servicios básicos y zonas de recreación y esparcimiento para turistas, a cargo de SECPLAN/DOM, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa territorial de diversificación de la oferta turística comunal, a cargo de Turismo, mediano plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Catastro de puntos de interés arquitectónico de la comuna para la conservación y puesta del valor del patrimonio local, a cargo de SECPLAN/Turismo/Cultura, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un circuito turístico por puntos de interés arquitectónico-patrimonial en la comuna, a cargo de SECPLAN/Turismo/DOM, corto plazo.
Desarrollo económico local y turístico · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 3: Desarrollo económico local y turístico, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 85
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formalización y apoyo técnico al Comité Ambiental Comunal para el desarrollo de iniciativas locales, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, mediano plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención e implementación de SCAM nivel excelencia (excelencia-excelencia sobresaliente) incluyendo acciones del Plan Local de Cambio Climático, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, mediano plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generación de convenios de colaboración para la ejecución de iniciativas (universidades, instituciones públicas, privadas), a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de proyecto piloto de huertos comunitarios en localidades de la comuna, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de voluntarios / Mentores para la educación ambiental, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Encuentro regional de conservación y gestión local de la biodiversidad, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Educativo Energético para establecimientos educacionales municipales que entregue herramientas de “Aprender Haciendo” en Energías Renovables, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento Programa Educativo Energético a la comunidad con énfasis en organizaciones de base, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa piloto de compostaje domiciliario en Villa Cerro Castillo, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, mediano plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Punto Verde en Villa Cerro Guido, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, corto plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de circuitos temáticos vinculados a especies nativas presentes en el territorio comunal buscando equilibrar conservación, turismo y el fortalecimiento del vínculo con las áreas protegidas, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo-Turismo, mediano plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de monitoreo y red de monitores voluntarios vinculados a especies exóticas y/o invasora, a cargo de Medio Ambiente y fomento productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la fiscalización ambiental (fiscalizadores, difusión ordenanzas y coordinación con servicios públicos), a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, mediano plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipal de Bienestar Animal, a cargo de Medio Ambiente y Fomento Productivo, largo plazo.
Gestión ambiental local · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 4: Gestión ambiental local, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 86
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro actualizado del patrimonio cultural material e inmaterial existente en la comuna, a cargo de Cultura, corto plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plataforma cultural digital con contenido local (Repositorio Cultural) como estrategia de difusión y puesta en valor del Patrimonio Cultural local, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación de proyectos a los Fondos de Cultura para fomentar la documentación, investigación, salvaguardia y/o reconocimiento del patrimonio inmaterial de la comuna, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres participativos con la comunidad para identificar y registrar un elemento o manifestación cultural de la comuna dentro del proceso para Salvaguarda del Patrimonio Cultural, a cargo de Cultura, corto plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan para la conservación y mantención de inmuebles patrimoniales y arquitectónicos de la comuna, a cargo de SECPLAN/Cultura/DOM, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación y mantenimiento de actividades culturales que promuevan de forma participativa la puesta en valor de la identidad local, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de encuentros entre cultores locales y niñez: talleres de artesanía, talabartería y música folclórica local para niños y niñas, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de actividades artísticas-culturales co-gestionadas con las organizaciones culturales comunales y provinciales, a cargo de Cultura, mediano plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de agenda de actividades artísticas-culturales diversificada para el Salón de Eventos Gabriela Mistral de Villa Cerro Castillo, a cargo de Cultura/RRPP, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de actividades de fomento lector en la biblioteca pública y/o “Bibliobus” con especial énfasis en la historia local y regional, a cargo de Cultura/DIDECO/Biblioteca Municipal, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa itinerante de actividades culturales y artísticas que involucre a distintos sectores de la comuna, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Educación Patrimonial en el Museo comunal, a cargo de Cultura, largo plazo.
Cultura y patrimonio cultural · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 5: Cultura y patrimonio cultural, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 87
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro de instituciones científicas con trabajos publicados sobre la comuna Torres del Paine, a cargo de SECPLAN/Cultura, mediano plazo.
Ciencia, investigación y transferencia · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 6: Ciencia, investigación y transferencia, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 88
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para la identificación de las áreas temáticas de investigación y distribución espacial de trabajos científicos en la comuna, a cargo de SECPLAN/Cultura, mediano plazo.
Ciencia, investigación y transferencia · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 6: Ciencia, investigación y transferencia, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 88
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Repositorio de los estudios científicos realizados en la comuna, a cargo de DIDECO/Biblioteca Municipal, mediano plazo.
Ciencia, investigación y transferencia · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 6: Ciencia, investigación y transferencia, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 88
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Convenios de colaboración con centros de investigación y universidades del país y del mundo para la realización de investigaciones científicas en la comuna, a cargo de SECPLAN/Cultura/RRPP, mediano plazo.
Ciencia, investigación y transferencia · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 6: Ciencia, investigación y transferencia, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 88
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plataforma digital que facilite la entrega y recepción de información municipal de servicios y programas y participación ciudadana, a cargo de Alcaldía/Administración Municipal/Comunicaciones, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Gestores Territoriales, a cargo de Alcaldía/SECPLAN/Relaciones Públicas, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico y ejecución de un plan de acción para el fortalecimiento de las comunicaciones, la coordinación interna, acciones de seguimiento y la socialización de logros, a cargo de Alcaldía/Administración Municipal/Comunicaciones, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas Municipales para el fortalecimiento de direcciones y unidades, a cargo de Alcaldía/Administración Municipal/Administración y Finanzas, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de plan de capacitaciones y formación continua para los funcionarios municipales en temas de organización estratégica del proceso municipal y otros, a cargo de Alcaldía/Administración municipal, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instrumento de Gestión Municipal para adaptación local a los ODS, a cargo de Oficina de Desarrollo Sustentable, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dar continuidad a las campañas de concientización y capacitaciones en relación con los ODS a los funcionarios municipales, a cargo de Oficina de Desarrollo Sustentable, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reuniones de coordinación de equipos municipales para socialización de avances y metas por cumplir en materia de integración de los ODS a la gestión municipal, a cargo de Alcaldía/Oficina de Desarrollo Sustentable, largo plazo.
Desarrollo institucional · Matriz plan de acción comunal, Ámbito 7: Desarrollo institucional, PLADECO Torres del Paine 2021-2026, pág. 89
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Torres del Paine (www.munitorresdelpaine.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 41 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 272 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-7,7 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito3
Personas fallecidas0
Personas lesionadas4
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
sin dato
Órdenes de compra en Mercado Público.
Número de órdenes
sin dato
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
sin dato
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
sin dato
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
Sin desglose de órdenes de compra por vía para esta comuna.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 38 temporadas medidas
Temporada 1984
13.258ha
4 focos
Temporada 1992
1.332ha
5 focos
Temporada 2004
15.488ha
3 focos
Temporada 2011
17.606ha
2 focos · la peor
De las 38 temporadas medidas, 23 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.