La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión del BiobíoProvinciaProvincia de ConcepciónCódigo territorialtalcahuano
Pobreza multidimensional
10,6 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$53.192 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$48.868 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
23,1 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
E
Autoridad comunal · alcalde/sa
Eduardo Saavedra Bustos
Militancia: Partido Socialista · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
97,5 %Nacida en Chile
153.072Nacida en Chile · 97,5 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
3.868Extranjera · 2,5 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
8.250Pueblo originario · 5,3 %Autoidentificación; 713 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa85,0 %
Departamento13,5 %
Pieza, mediagua u otro1,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose66,1 %
Arrendada19,0 %
Cedida o en otra situación14,9 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
10,6 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$822 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
77,0 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
462
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
8,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Talcahuano aporta $17.703 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Talcahuano se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$17.703 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$11.052 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$6.651 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$13.185M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$4.396M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$122M
Aporte total al FCMde los cuales $4.517 M pasan por el presupuesto municipal
$17.703M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Talcahuano tiene asignado 0,41% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $12.666 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,8%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados22.637
Retirados507
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
2.305docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
130.794personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
130.794 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 10 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
10
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
45.760
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,3
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$291
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 113 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 32 campamentos con unos 1.362 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 5 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
5
100 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
18 observaciones
2016
44 observaciones
2017
21 observaciones
2018
70 observaciones
2019
41 observaciones
2020
27 observaciones
2021
3 observaciones
2024
11 observaciones
2025
5 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
Sin audiencias de lobby registradas para esta comuna.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
2.711.713 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
Sin fuente independiente para este corte
Sin contraste
Solo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
28.185 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
433 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
53.191.945 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
53.191.951.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Coincide
Nada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 10:23 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $53.192 M
Gasto devengado del municipio$53.192 M
$28.185 M · 53 %
$25.007 M · 47 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
1
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU313 · Municipio
Municipalidad de Talcahuano
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
31 Iniciativas de Inversión29 % · $1.378 M de $4.736 M
29 Adquisición de Activos no Financieros44 % · $164 M de $370 M
25 Íntegros al Fisco70 % · $11 M de $16 M
33 Transferencias de Capital75 % · $446 M de $592 M
26 Otros Gastos Corrientes86 % · $261 M de $304 M
22 Bienes y Servicios de Consumo86 % · $22.765 M de $26.411 M
24 Transferencias Corrientes89 % · $12.543 M de $14.169 M
21 Gastos en Personal95 % · $14.144 M de $14.824 M
23 Prestaciones de Seguridad Social96 % · $1.008 M de $1.047 M
34 Servicio de la Deuda100 % · $472 M de $472 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización del Plan de Desarrollo Comunal PLADECO 2025-2028
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 44 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 44 compromisos, 44 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
44
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Impulsar el desarrollo del emprendimiento local y entrega de capacidades hacia la población económicamente activa: generar acciones coordinadas que permitan impulsar el emprendimiento a nivel local y generar capacidades en quienes deciden emprender.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.1 «Fomento de la economía local para estimular la producción y creación de empleos» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.1.1», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar el desarrollo de las MIPYMES con énfasis en alianzas público privadas, vínculo con puertos e instituciones nacionales e internacionales: propiciar espacios de encuentro entre las MIPYMES, grandes empresas, puertos e instituciones para generar vínculos nacionales e internacionales.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.1 «Fomento de la economía local para estimular la producción y creación de empleos» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.1.2», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la innovación en los negocios con herramientas tecnológicas: apoyar a los negocios existentes y al emprendimiento con orientaciones para innovar en sus productos, servicios, estrategias y modo de administración con herramientas tecnológicas.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.1 «Fomento de la economía local para estimular la producción y creación de empleos» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.1.3», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover un puerto sostenible y amigable: contempla que los puertos se desarrollen en forma armónica y sostenible con la ciudad y sus habitantes.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.1 «Fomento de la economía local para estimular la producción y creación de empleos» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.1.4», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Colaborar en la diversificación de la matriz productiva: frente al eventual cierre de grandes empresas, promover su reconversión y complementariamente la incorporación de nuevas actividades productivas sustentables.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.1 «Fomento de la economía local para estimular la producción y creación de empleos» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.1.5», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la diversificación y calidad de los servicios turísticos: diversificar y alentar el desarrollo de la calidad de los servicios turísticos con la acción de agentes económicos del Estado.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.2 «Promover el desarrollo del turismo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.2.1», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Potenciar la imagen turística: generar una imagen positiva de Talcahuano en cuanto a sostenibilidad y resguardo del patrimonio paisajístico, cultural e histórico.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.2 «Promover el desarrollo del turismo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.2.2», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Potenciar el Borde Costero para el desarrollo de servicios turísticos: consiste en incorporar en el desarrollo del Borde Costero actividades turísticas en forma armónica y sostenible con la ciudad y sus habitantes.
Ámbito I. Desarrollo Económico y Productivo — Lineamiento 1.2 «Promover el desarrollo del turismo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.1 Desarrollo Económico y Productivo, objetivo estratégico «1.2.3», pág. 176-177
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyar a los grupos prioritarios: generar las condiciones para que los grupos prioritarios tengan mayores oportunidades de desarrollo.
Ámbito II. Desarrollo Social y Calidad de Vida — Lineamiento 2.1 «Fortalecimiento de la inclusión de grupos sociales prioritarios» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.2 Desarrollo Social y Calidad de Vida, objetivo estratégico «2.1.1», pág. 177-178
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover los derechos de la mujer y las diversidades sexuales y de género: posibilitar acciones para que las mujeres y diversidades sexuales ejerzan sus derechos en la sociedad.
Ámbito II. Desarrollo Social y Calidad de Vida — Lineamiento 2.1 «Fortalecimiento de la inclusión de grupos sociales prioritarios» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.2 Desarrollo Social y Calidad de Vida, objetivo estratégico «2.1.2», pág. 177-178
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar el deporte y estilos de vida saludable: realizar acciones para promover la actividad física, el deporte y los estilos de vida saludable en coordinación con las organizaciones sociales, unidades municipales y entes privados.
Ámbito II. Desarrollo Social y Calidad de Vida — Lineamiento 2.2 «Desarrollo social para la comunidad» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.2 Desarrollo Social y Calidad de Vida, objetivo estratégico «2.2.1», pág. 177-178
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la participación social comunitaria de las organizaciones: consiste en apoyar a las organizaciones comunitarias para potenciar la participación y el impulso a la renovación de liderazgos sociales a nivel local.
Ámbito II. Desarrollo Social y Calidad de Vida — Lineamiento 2.2 «Desarrollo social para la comunidad» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.2 Desarrollo Social y Calidad de Vida, objetivo estratégico «2.2.2», pág. 177-178
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar el acceso a la vivienda: comprende una gestión activa para facilitar el acceso a la vivienda de la población que lo requiere.
Ámbito II. Desarrollo Social y Calidad de Vida — Lineamiento 2.2 «Desarrollo social para la comunidad» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.2 Desarrollo Social y Calidad de Vida, objetivo estratégico «2.2.3», pág. 177-178
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover estilos de vida saludable en los habitantes: consiste en avanzar con la promoción de hábitos saludables, el uso de espacios públicos, la actividad física, la correcta alimentación en establecimientos educacionales y la evaluación de salud oportuna.
Ámbito III. Salud — Lineamiento 3.1 «Promoción de salud y autocuidado de los habitantes» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.3 Salud, objetivo estratégico «3.2.1» (así impreso en la fuente), pág. 178-179
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover la salud mental e integral: aumentar la atención en salud mental y mejorar centros de atención integral de pacientes.
Ámbito III. Salud — Lineamiento 3.1 «Promoción de salud y autocuidado de los habitantes» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.3 Salud, objetivo estratégico «3.2.2» (así impreso en la fuente), pág. 178-179
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar la infraestructura y equipamiento en los centros de atención de salud: mejorar y/o reponer los espacios físicos y el equipamiento de los centros de salud de Talcahuano.
Ámbito III. Salud — Lineamiento 3.2 «Fortalecimiento de la calidad de la atención usuaria» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.3 Salud, objetivo estratégico «3.1.2» (así impreso en la fuente), pág. 178-179
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar la calidad y atención oportuna: mejorar la calidad de la atención en cuanto a los tiempos de espera y amabilidad hacia las personas.
Ámbito III. Salud — Lineamiento 3.2 «Fortalecimiento de la calidad de la atención usuaria» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.3 Salud, objetivo estratégico «3.2.2» (segunda vez, así impreso en la fuente), pág. 178-179
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomentar las habilidades socioemocionales en alumnos: implica promover condiciones que permitan e impulsen el desarrollo integral de la población escolar.
Ámbito IV. Educación — Lineamiento 4.1 «Fortalecer el desarrollo integral de la población estudiantil» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.4 Educación, objetivo estratégico «4.1.1», pág. 179-180
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomentar la participación social de la población estudiantil: promover la participación de los estudiantes en instancias sociales, especialmente en los organismos de representación de las comunidades educativas.
Ámbito IV. Educación — Lineamiento 4.1 «Fortalecer el desarrollo integral de la población estudiantil» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.4 Educación, objetivo estratégico «4.1.2», pág. 179-180
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomentar estrategias educativas de vinculación con el medio: promover el desarrollo e implementación de estrategias relacionadas con diversos temas como la seguridad, cuidado del medio ambiente, gestión del riesgo, solidaridad, inclusión y empatía para que los estudiantes se vinculen de mejor manera con el medio.
Ámbito IV. Educación — Lineamiento 4.2 «Mejoramiento de la calidad de la educación» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.4 Educación, objetivo estratégico «4.2.1», pág. 179-180
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementar medidas de mejoramiento de los establecimientos educacionales: consiste en procurar que los establecimientos educacionales se encuentren en un estado material adecuado para su funcionamiento.
Ámbito IV. Educación — Lineamiento 4.2 «Mejoramiento de la calidad de la educación» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.4 Educación, objetivo estratégico «4.2.2», pág. 179-180
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer las competencias del profesorado: consiste en reforzar el perfeccionamiento permanente en los profesionales de educación de Talcahuano.
Ámbito IV. Educación — Lineamiento 4.2 «Mejoramiento de la calidad de la educación» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.4 Educación, objetivo estratégico «4.2.3», pág. 179-180
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar valoración y comportamiento sustentable: promover y generar acciones de valoración del medio natural especialmente de los humedales, quebradas, vertientes, costa y mar, a través de capacitaciones y difusión hacia las personas, instituciones, organizaciones sociales y empresas.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.1 «Promoción y valoración del medio natural» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.1.1», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar la protección de humedales urbanos y sitios de valor ambiental: desarrollar la protección de sitios naturales y valor ambiental, costa, humedales, quebradas y vertientes.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.1 «Promoción y valoración del medio natural» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.1.2», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la gestión de residuos: realizar y promover una gestión de residuos eficaz, planificada, eficiente y de calidad que permita dar cobertura a toda la población comunal y que esté asociada a la educación ambiental incorporando el consumo responsable y la promoción del reciclaje, reutilización y reducción de residuos.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.2 «Fortalecimiento de la gestión ambiental municipal» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.2.1», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar la gestión de eficiencia energética: consiste en generar acciones para la eficiencia energética según lineamientos del Ministerio de Energía.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.2 «Fortalecimiento de la gestión ambiental municipal» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.2.2», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la tenencia responsable de animales de compañía: difundir sobre los beneficios de una tenencia responsable y ampliar la atención de mascotas.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.2 «Fortalecimiento de la gestión ambiental municipal» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.2.3», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la gestión de riesgos de desastres: consiste en fortalecer la gestión municipal ambiental en gestión de riesgos de desastres para prevenir los efectos adversos del cambio climático y amenazas de origen antrópico.
Ámbito V. Desarrollo ambiental — Lineamiento 5.3 «Gestión de riesgos de desastres» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.5 Desarrollo ambiental, objetivo estratégico «5.3.1», pág. 180-181
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar una conectividad territorial eficiente: hacer eficiente la conectividad comunal potenciando la articulación intermodal de transporte, considerando la oportunidad de variedad de modos presentes en Talcahuano, incluyendo Biotren, futuro teleférico y funiculares, el desplazamiento peatonal, el uso de la bicicleta y la electromovilidad.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.1 «Movilidad eficiente» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.1.1», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la seguridad vial: desarrollar mejoras en la seguridad vial para el buen uso de las vías de tránsito por parte de peatones, ciclistas y vehículos motorizados.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.1 «Movilidad eficiente» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.1.2», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar el estándar de la red vial mediante acciones coordinadas de inversión: avanzar en el desarrollo de una red vial con un buen estándar de pavimentación, iluminación, paisajismos, señalética, demarcaciones, eficientes sistemas de evacuación de aguas lluvias, entre otros, y su mantenimiento en los territorios.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.1 «Movilidad eficiente» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.1.3», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar una planificación comunal, reconociendo la particularidad de cada territorio: consiste en una planificación basada en el registro de información histórica, estudios y planes específicos, que desarrolle instrumentos de planificación territorial, que incorporen el concepto de ciudad marítimo portuaria y el crecimiento habitacional equilibrado, equitativo y seguro.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.2 «Ordenamiento territorial equilibrado y equitativo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.2.1», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el saneamiento sanitario: propiciar el aumento de la cobertura de las soluciones sanitarias en los distintos territorios de la comuna que lo requieren.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.2 «Ordenamiento territorial equilibrado y equitativo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.2.2», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar el sistema de espacios públicos comunal: desarrollar la infraestructura y equipamiento de espacios públicos de calidad, con un carácter inclusivo y perspectiva de género.
Ámbito VI. Desarrollo Urbano y Ciudad — Lineamiento 6.2 «Ordenamiento territorial equilibrado y equitativo» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.6 Desarrollo Urbano y Ciudad, objetivo estratégico «6.2.3», pág. 181-182
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el rescate identitario patrimonial: rescatar la identidad cultural patrimonial de los territorios y las organizaciones de la comuna.
Ámbito VII. Cultura y patrimonio — Lineamiento 7.1 «Fortalecimiento de la identidad cultural y patrimonio chorero» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.7 Cultura y patrimonio, objetivo estratégico «7.1.1», pág. 182-183
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Vincular a la comunidad con la gestión cultural desde su territorio: establecer y reforzar vínculos entre la comunidad en los diferentes territorios de la comuna.
Ámbito VII. Cultura y patrimonio — Lineamiento 7.1 «Fortalecimiento de la identidad cultural y patrimonio chorero» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.7 Cultura y patrimonio, objetivo estratégico «7.1.2», pág. 182-183
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Entregar herramientas formativas en el desarrollo del arte y cultura local: posibilitar el desarrollo de diversas manifestaciones ligadas al arte y la cultura con enfoque territorial.
Ámbito VII. Cultura y patrimonio — Lineamiento 7.1 «Fortalecimiento de la identidad cultural y patrimonio chorero» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.7 Cultura y patrimonio, objetivo estratégico «7.1.3», pág. 182-183
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la infraestructura y equipamiento institucional: implica trabajar una mejora continua sobre las brechas de espacios, condiciones laborales, equipamiento, entre otros.
Ámbito VIII. Desarrollo Institucional — Lineamiento 8.1 «Modernización de la gestión» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.8 Desarrollo Institucional, objetivo estratégico «8.1.1», pág. 183-184
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las capacidades de las personas que trabajan o prestan servicios al municipio: consulta la capacitación permanente del personal para generar capacidades y competencias fortaleciendo los cargos.
Ámbito VIII. Desarrollo Institucional — Lineamiento 8.1 «Modernización de la gestión» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.8 Desarrollo Institucional, objetivo estratégico «8.1.2», pág. 183-184
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la tecnología municipal: considera el uso de herramientas tecnológicas en los procesos administrativos internos, así como en el apoyo al servicio a la comunidad.
Ámbito VIII. Desarrollo Institucional — Lineamiento 8.1 «Modernización de la gestión» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.8 Desarrollo Institucional, objetivo estratégico «8.1.3», pág. 183-184
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar la capacidad de autogestión de las comunidades locales en los territorios: cooperar con la comunidad en prevención de los delitos y en prevención de la seguridad humana en general, por medio del apoyo a las organizaciones comunitarias y a la comunidad en general.
Ámbito IX. Seguridad humana — Lineamiento 9.1 «Fortalecimiento de la gestión municipal en prevención de delito como parte de la seguridad humana» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.9 Seguridad humana, objetivo estratégico «9.1.1», pág. 184-185
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar iniciativas para la prevención de delitos: actualizar, ejecutar y evaluar los resultados del Plan Comunal de Seguridad.
Ámbito IX. Seguridad humana — Lineamiento 9.1 «Fortalecimiento de la gestión municipal en prevención de delito como parte de la seguridad humana» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.9 Seguridad humana, objetivo estratégico «9.1.2», pág. 184-185
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la coordinación con las instituciones en ámbito de seguridad: fortalecer el funcionamiento del Concejo Comunal de Seguridad y la relación con las instituciones relacionadas con la seguridad pública y comunitaria.
Ámbito IX. Seguridad humana — Lineamiento 9.1 «Fortalecimiento de la gestión municipal en prevención de delito como parte de la seguridad humana» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.9 Seguridad humana, objetivo estratégico «9.1.3», pág. 184-185
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reforzar la incorporación de tecnologías en el ámbito de la seguridad: reforzar las iniciativas de adquisición de tecnología orientada al respaldo de la prevención de delitos.
Ámbito IX. Seguridad humana — Lineamiento 9.1 «Fortalecimiento de la gestión municipal en prevención de delito como parte de la seguridad humana» (Definiciones Estratégicas) · Plan de Desarrollo Comunal, Capítulo III, 10.5.9 Seguridad humana, objetivo estratégico «9.1.4», pág. 184-185
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
256comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 256 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 60 no localizados en las fuentes revisadas, 7 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 7 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 18 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 8.386 empresas · área proporcional
Microempresa
5.041 · 60,1 %
Pequeña · 1.330 · 15,9 %
Mediana · 191 · 2,3 %
Grande · 83 · 1,0 %
Sin ventas · 1.741 · 20,8 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 54.466 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-2,6 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$30.290 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.268
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
67 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
28 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
67 %Licitación pública
2 %Convenio marco
28 %Trato directo
3 %Compra ágil
67 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1987
611ha
40 focos · la peor
Temporada 1990
253ha
75 focos
Temporada 1999
265ha
28 focos
Temporada 2001
400ha
16 focos
De las 40 temporadas medidas, 1 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 4 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
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