— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
11.320Nacida en Chile · 99,1 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
101Extranjera · 0,9 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
380Pueblo originario · 3,3 %Autoidentificación; 35 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,0 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose75,0 %
Cedida o en otra situación16,6 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$1.824 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
45
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónSan Rafael · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 eaa4023392676fb181420fcc8d0003d731adf14e0abad863e510756114b6651bCifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoTuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.509 M
Cuenta de otras remuneraciones$176 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$4.918 M
En 1.066 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | Soc. Arquitectura y Paisajismo Rio Maule Ltda RUT 78398090-8 | $733 M |
| 2 | Persona jurídica RUT 76646289-8 | $538 M |
| 3 | CONSTRUCTORA ALTA CIMA LIMITADA RUT 77181417-4 | $382 M |
| 4 | Persona jurídica RUT 76263980-7 | $369 M |
| 5 | CONSTRUCTORA BRAGO LIMITADA RUT 76761736-4 | $184 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
La municipalidad publica en un portal propio que Tuwün no revisó.
Portal propio
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU300.
Contribuciones y Fondo Común
San Rafael aporta $872 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de San Rafael se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$872 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.837 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.965 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$311M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$542M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$18M
Aporte total al FCMde los cuales $561 M pasan por el presupuesto municipal
$872M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, San Rafael tiene asignado 0,15% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $4.704 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
99,7%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.286
Retirados4
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
161docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
11.928personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
11.928 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 2 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
2
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
4.795
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$260
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2017 · 10 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
1
10 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
9
90 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 41 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
6.823.146.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.373 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
45 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:17 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónPortal propio2024
La municipalidad publica su transparencia activa en un portal propio; el Portal de Transparencia del Estado no tiene este documento.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU300 · Municipio
Municipalidad de San Rafael
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización Plan de Desarrollo Comunal de San Rafael 2026 – 2030 · PLADECO 2026–2031
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 267 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 267 compromisos, 267 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
267
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Realizar mesas de trabajo participativas entre las distintas organizaciones territoriales y funcionarios del área de salud. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 124
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Salud Dental en establecimientos Educacionales. SALUD-DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 124
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Espacios Amigables en las Escuelas de la comuna. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 124
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas de Fluoración y Educación comunitaria. Salud Dental en Salas Cunas y Jardines Infantiles. SALUD-DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 124
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las redes de comunicación con la comunidad. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 124
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la comunicación con la comunidad mediante boletines informativos. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Jornada de fortalecimiento del intersector de Salud. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento área morbilidad en CESFAM y Postas Rurales. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de cobertura Matrona. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de cobertura nutricionista. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de primeros auxilios dirigido a organizaciones comunitarias. SALUD - OOCC, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de TELESALUD y Red Salud Digital dirigido a organizaciones comunitarias. SALUD - OOCC, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de RCP dirigido a organizaciones comunitarias. SALUD - OOCC, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de cuidados de adultos mayores. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres comunitarios a personas y cuidadores de usuarios con enfermedas de Parkinson. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer programa Sala de Estimulación. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa implementación de Botiquines Comunitarios. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión postulación Ampliación CESFAM de San Rafael. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 1.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de las Salas de Primeros Auxilios y Enfermerías en los establecimientos Escolares. SALUD - DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión postulación Ampliación Posta Salud Rural Pangue Arriba. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción o habilitación gimnasio para Adultos Mayores. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión postulación proyecto Construcción Posta Rural Alto Pangue. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión postulación proyecto Construcción Posta Rural Sector El Milagro. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de las instalaciones y/o equipamiento de salud comunal. SALUD - SECPLAN, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 2, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actividades para impulsar la creación de organizaciones de promoción de la salud física y mental. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.1, p. 125
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Aulas Sensoriales y Contención en establecimientos educacionales. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento cobertura programa Salud Mental (niños, jovenes, adultos y adultos mayores). SALUD-DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan Salud Mental dirigido a personas TEA. SALUD-DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas ejercita cuerpo y mente dirigido a adultos mayores. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas ejercita cuerpo y mente dirigido a niños. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas ejercita cuerpo y mente dirigido a jovenes. SALUD, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de prevención de drogas y alcohol en distintas escuelas. SALUD - DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.3, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar alianzas estrategicas con el Instituto Nacional de Deporte IND. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.3, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar alianzas con establecimientos educaciones para fomentar vida sana (deporte y alimentación). DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 3.3, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programas de Educación Vespertina y Nivelación de Estudios para adultos. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programas para fomentar la Educación Financiera. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de innovación escolar orientado a las ciencias. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.1, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de alfabetización digital en escuelas (manejo de Office). DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar los recursos digitales en las diferentes escuelas de San Rafael. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de tecnologias en las metodologias de enseñanzas. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 4.2, p. 126
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la microaccesibilidad mediante el mejoramiento de veredas continuas e intercepciones. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de caminos diferentes sectores. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Extenciones de red de luminarias vehiculares y peatonal diferentes sectores. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de señaleticas vial diferentes sectores. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramientos de garitas peatonales diferentes sectores, con iluminación. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar las rutas accesibles en la trama urbana de San Rafael. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión de programas de eficiencia energética en viviendas. VIVIENDA, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.2, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistencia en la postulación y acompañamiento Técnico-Social en procesos de postulación de subsidios. VIVIENDA, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 5.2, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover Talleres de concientización, convivencia escolar y resolución de conflictos. DAEM, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear oficina comunal de Discapacidad, Mujer y equidad de género enfocada en VIF. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.1, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de autonomía económica femenina con mentorías y redes de apoyo. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.2, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de construcción y/o habilitación espacio para prestar servicio de centro de día con talleres y acompañamiento para adultos/as mayores. SECPLAN - DOM - DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.3, p. 127
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción, habilitación y/o conservación de infraestructura deportiva con perspectiva de género. SECPLAN-DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.4, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño participativo de la política comunal de infancia para avanzar en el cumplimiento de los derechos de la niñez y adolescencia. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.5, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración e implementación del plan comunal de inclusión. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.6, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnostico participativo y territorial de personas con ascendencia de pueblos originarios. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.7, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de plataforma integrada de gestión social. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 6.8, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de Educación y Prevención Escolar colegios sobre autocuidado, desplazamiento seguro, prevención del delito y seguridad vial. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.1, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Plan de Seguridad comunal. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.1, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesas Interinstitucionales de Coordinación, para seguimiento del Plan de Seguridad, análisis de puntos críticos y planificación de operativos conjuntos. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.1, p. 128
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar canales de comunicación de reporte de situaciones de riesgo o incidentes. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.1, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de accesos, veredas y señalización en torno a establecimientos educacionales. DAEM - TRANSITO, 2026 - 2027.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.2, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de capacitación dirigido a organizaciones territoriales en materia de seguridad. ADM. MUNICIPAL Y OOCC, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.2, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento infraestructura vial e iluminación peatonal y vehicular. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.2, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación plataforma municipal para reportar eventos de seguridad y/o emergencias. ADM. MUNICIPAL - INFORMATICA, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.3, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación a Juntas de Vecinos en uso de alarmas, sensores, cámaras domésticas, sistemas de iluminación automatizada y protocolos de reacción. ADM. MUNICIPAL - INFORMATICA, 2026 - 2030.
Desarrollo Social · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Social, objetivo 7.3, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de capacitaciones comunales en oficios, gestión de negocios, contabilidad básica, marketing digital y formalización, articulado con Instituciones de Educación, Centros de Negocios, Universidades y SERCOTEC. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 1.1, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación del Plan Comunal de Formación Productiva, con oferta de talleres en sectores rurales y urbanos. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 1.1, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de un programa de fortalecimiento a artesanas/os, incluyendo capacitación en técnicas productivas y comercialización. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 1.2, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Firma de convenios permanentes con instituciones de educación para prácticas profesionales y asesorías a emprendimientos. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 1.2, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y difusión tanto física como digital de Guía Comunal de Formalización de diferentes actividades económicas. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.1, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Talleres de asesoría en terreno en sectores rurales para apoyar formalización y postulación a fondos. OMDEL - AGROPECUARIO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.1, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación del Centro de Información Económica Local, donde se centralice información de fondos, requisitos tributarios y orientación. OMDEL - DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.2, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de material informativo de fondos y subsidios tanto públicos como privados, para empresas y emprendedores. OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.2, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Actualización del Registro Comunal de Emprendedores, incorporando georreferenciación y clasificación por rubro (artesanía, servicios, comercio, turismo, agro). OMDEL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.3, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de mesas de emprendedores para canalizar acceso a información y centralizar tomas de decisiones estratégicas a nivel comunal. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 2.3, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Red Comunal de Emprendedores y Artesanos de San Rafael, para articulación y apoyo mutuo. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.1, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitación herramientas de gestión y competitividad para el emprendimiento, destinados a emprendedores, empresas y/o trabajadores locales. OMDEL - OMIL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.1, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realización Encuentros Empresariales y de Emprendimiento, integrando rubros como turismo, agro y servicios. OMIL - AGROPECUARIO - OOCC, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.2, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realización de ferias de inserción laboral. OMIL - AGROPECUARIO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.2, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de ferias productivas permanentes o rotativas (rural/urbano) en coordinación con organizaciones locales. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.3, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de la Expo Desarrollo Económico Local. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.3, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realizar ferias de innovación relativas a los principales sectores productivos comunales. DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 3.3, p. 131
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realizar convenios de cooperación con instituciones privadas relacionadas con la agricultura. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 4.1, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestión de convenios con INDAP, SAG, Centro de Negocios y universidades agrícolas. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 4.1, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fortalecimiento Agroproductivo Local, con asesorías técnicas en manejo sustentable, innovación agrícola, comercialización, competitividad, marketing y desarrollo de productos. AGROPECUARIO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 4.2, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de un Mercado Campesino Municipal (feria estable o rotativa). SECPLAN - DIDECO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 4.3, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de rutas de comercialización entre productores agricultores locales y comercios de la comuna. OMDEL - AGROPECUARIO, 2026 - 2030.
Desarrollo Económico · Cartera de iniciativas, Dimensión Desarrollo Económico, objetivo 4.3, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Designar mediante decreto a un funcionario profesional responsable de esta coordinación de los Instrumentos de Planificación Territorial. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 1.1, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Difundir a los diferentes actores los alcances e información relevante acerca del Plan Regulador Comunal. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 1.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar el plan regulador comunal. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 1.2, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar convenio para financiamiento plan regulador comunal. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 1.3, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar ordenanzas locales de Medio Ambiente. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar ordenanza municipal de tenencia responsable de mascotas. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear una ordenanza municipal que regule la extracción de áridos. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar ordenanza municipal para paso de camiones recolectores de RSD en zonas pobladas. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitación a la comunidad sobre compostajes y ciclo renovables. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar Creación de unidad municipal de Medioambiente. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitación a distintas oficinas municipales sobre gestión y manejo de especies arbóreas y arbustivas. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar mesas colaborativas de limpieza de canales. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa limpieza fosa séptica por sectores. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de fortalecimiento a las señaléticas medioambientales. DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar operativos y campaña de limpieza en sectores y microbasurales. DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar capacitaciones a los sectores gestión de incendio y desastres. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Incrementar frecuencia de recorrido del camión de RSD en sectores rurales. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la instalación de contenedores de voluminosos. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Instalación de plantas, árboles y/o arbustos diferentes sectores. DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.1, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción de garitas peatonales en distintos sectores de la comuna. SECPLAN - TRANSITO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Habilitación de parques en distintas zonas de la comuna. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Conservación de ribera del estero pangue en sector Alto Pangue y otros. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar la Conservación y/o mejoramiento de Planta Elevadora de aguas servidas Villa San Eduardo. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación de construcción plantas de tratamiento de aguas servida en distintos sectores. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Instalación y/o Conservación de juegos infantiles en la comuna San Rafael. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Instalación de luminarias LED diferentes sectores de San Rafael. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación proyecto de entrega de aguas residuales en la comuna san Rafael. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento y mantención sistema alcantarillado en diferentes Escuelas. DAEM, 2026 - 2027.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Adquisición camión limpia fosas. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Adquisición camión de basura. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción de espacios recreativos en los complejos deportivos. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción de veredas distintos sectores. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Ensanche a dos vías puente San Rafael Pelarco. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar construcción sala cuna y jardín infantil sectores más poblados de la comuna. ADM. MUNICIPAL - SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar construcción y/o mantención graderías distintos complejos deportivos. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Construcción y/o mantención torres de iluminación distintos complejos deportivos. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar construcción y/o mantención cierre perimetrales distintos complejos deportivos. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Construcción y/o mantención sedes sociales distintos sectores. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar enseñanza media San Rafael. DAEM, 2026 - 2027.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Ampliación edificios consistoriales. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestión Ampliación estadio deportivo municipal. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción plaza de estacionamientos sector urbano. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Plaza de Aras comunal. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción centro comunitario con auditorio. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción parque Villa San Eduardo. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción locales comerciales camino villa Prat. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Habilitación de cruces sobre línea férrea en distintos sectores de la comuna. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Reposición y ampliación de pasos bajo línea férrea. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción locales comerciales para micro emprendedores. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Adquisición y/o regularización de terrenos para distintos proyectos de inversión pública. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción, reposición y/o conservación de multicanchas y canchas de pasto sintético. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.2, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa mantención de espacios públicos. DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.3, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa instalación de señaléticas. DOM - TRANSITO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.3, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Capacitaciones postulación de proyectos externos. OMDEL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.3, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer programas que generan empleos en la municipalidad. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.3, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Talleres que fomenten la creación huertos escolares y el autoconsumo. DIDECO - DAEM, 2026 - 2027.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.3, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Adquisición y capacitación composteras para la comunidad. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.4, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición contenedores de basura para la comunidad. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.4, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa reforestación para San Rafael. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.4, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa Reciclaje (aceites, vidrios, plásticos, entre otros). DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.4, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programas de huertos familiares. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 2.4, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Construcción de carpeta de rodado para calles y pasajes distintos sectores. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Instalación de lomos de toro en distintas calles de San Rafael. SECPLAN, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de caminos rurales de distintos sectores de la comuna. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mantención y reposición de pavimento en distintos caminos de la Comuna. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación de señalética vial en distintos sectores de la comuna. SECPLAN - DOM - TRANSITO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar mesas de trabajo con actores de interés para Mejorar la conectividad de la locomoción colectiva. TRANSITO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Convenios para pavimentación y mantención de distintos caminos. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 3.1, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar instalación de antena de telefonía para mejorar conectividad distintos sectores. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.1, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear puntos de acceso libre a internet en distintos sectores de la comuna. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.1, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar el mejoramiento del sistema de telefonía a través de nuevas antenas en la comuna. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.2, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de mejoramiento de redes de internet diferentes sectores de la comuna. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.2, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de retiro de redes en desuso existentes o que se pudiesen producir. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.2, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar capacitación dirigida a las JJVV sobre alfabetización digital. DIDECO, 2026 - 2030.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 4.3, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Elaborar plan de emergencia y desastre comunal con su respectiva determinación de encargado municipal. DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.1, p. 137
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención de emergencias. DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar la búsqueda de fuentes de financiamiento externo para la ejecución del Plan de Emergencia. DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa insumos e implementos emergencias comunales. ADM. MUNICIPAL - DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.2, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa trabajadores emergencia. ADM. MUNICIPAL - DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.2, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación sistema de comunicaciones a nivel local y regional (radio frecuencia). ADM. MUNICIPAL - DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.3, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear una oficina de emergencia municipal que aborde la postulación de iniciativas de inversión. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 5.3, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación estudios hidrogeológicos en distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación construcción de pozos profundos distintos sectores, proyectos de formato DOH. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación diseños de proyectos para Servicios Sanitarios Rurales. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar postulación construcción de sistemas de Servicios Sanitarios Rurales en distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.1, p. 138
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento unidad de proyectos municipales para apoyar a los comités de agua potable rural. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.1, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar mesas de trabajo con DOH para planificar la ejecución de servicios sanitarios rurales. ADM. MUNICIPAL - SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.2, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar estudios hidrogeológicos distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.2, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar construcción de sondajes de SSR distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.2, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar Diseño de SSR distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.2, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Gestionar Ejecución de proyectos de SSR distintos sectores. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.2, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Adquisición camión aljibe. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.3, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar capacitación sobre sistemas particulares de agua potable. SECPLAN - DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.3, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Alianzas estratégicas con gobernación. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.3, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Alianzas estratégicas con SSM. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.3, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa reparto Agua Potable. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.3, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar proyectos 52 BIS. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.4, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar proyectos distintas fuentes de financiamiento para dotar de servicios de agua potable y/o alcantarillado colectivo. SECPLAN.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.4, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Gestionar programa de Capacitación "buen uso del agua", con DOH y Aguas Nuevo Sur. ADM. MUNICIPAL.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 6.5, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Capacitaciones con otros servicios externos sobre beneficios y uso de calentadores de agua (termos solares). DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 7.1, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Levantamiento de las viviendas sociales que no cuentan con calentadores de agua (termos solares). DIDECO.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 7.2, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Designación de departamento y/o funcionario a cargo de apoyar en la postulación de proyectos de energía sustentable en viviendas y equipamiento de la comuna.
Territorio y Medio Ambiente · Cartera de iniciativas, Dimensión Territorio y Medio Ambiente, objetivo 7.2, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear y/o habilitar un Centro de Identidad y Tradiciones de San Rafael, espacio destinado a reunir a la comunidad, realizar talleres culturales, preservar oficios y mantener actividades formativas sobre historia local. ADM. MUNICIPAL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.1, p. 140
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Porotada San Rafael: actividad culinaria y cultural, incluyendo difusión, logística, infraestructura temporal y concursos. DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.1, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Ferias Artesanales “Manos de San Rafael”, Implementación de un circuito de ferias artesanales, con itinerancia por sectores rurales y urbanos destinados a visibilizar artesanos locales. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.1, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fiesta de los Oficios Campesinos, evento que reúne demostraciones de oficios tradicionales como trilla, esquila, molienda, tejido en telar, herrería, trenzado, carpintería rural, entre otros. CULTURA - OMDEL - AGROPECUARIO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.1, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación para artesanos en técnicas tradicionales, comercialización y diseño. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.2, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres culturales como agrupaciones folclóricas, danza y artesanías. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.2, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de Técnicas Tradicionales: Platería mapuche, telar mapuche, hilado, tejido, cerámica, etc. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.2, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar registro y documentación de lugares significativos y patrimoniales. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.3, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de conservación y señalización de monumentos patrimoniales. ADM. MUNICIPAL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.3, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa fiesta patrimonial comuna San Rafael. CULTURA - DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.4, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear informativos de puesta en valor al patrimonio comunal. CULTURA - DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.4, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar mesas de trabajo con el servicio de patrimonio cultural para analizar estrategias de conservación. CULTURA - DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.4, p. 141
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller de Patrimonio Sonoro, con escuelas de música. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.5, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller de Patrimonio Gastronómico Interactivo, con carreras de gastronomía: cocina local, recetarios familiares y degustaciones educativas. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.5, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de un espacio turístico para exhibición artesanal al aire libre. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.6, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y/o habilitación de espacio de fomento del turismo y patrimonio rural. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.6, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitar salas multipropósito equipada para talleres artísticos y Exposiciones. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.6, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitar Casa de la Cultura, para el desarrollo de talleres, exposiciones y actividades artísticas. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 1.6, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y/o habilitación de espacios para presentación de productos artesanales. ADM. MUNICIPAL - SECPLAN, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.1, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento y/o Mantención de sedes comunitarias. SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.1, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y/o habilitación de espacio para Museo Histórico de San Rafael. CULTURA - SECPLAN - DOM, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.1, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programa artístico itinerante en sectores rurales. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.2, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar talleres participativos para determinar estrategias de producción y difusión cultural. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.2, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar actividades culturales masivas. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.2, p. 142
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Organizar ferias comunales culturales para artesanos, músicos y artistas visuales. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.3, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformación comité de cultura y coordinación comunitaria. ADM. MUNICIPAL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.4, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Designación de encargado de interculturalidad. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.4, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Visitas guiadas a Espacios Culturales, Artísticos y Patrimoniales. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.4, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Formación Artística y Comunitaria (música, danza, pintura, platería y oficios tradicionales). CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 2.5, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Participación en Mesas de Colaboración e Intercambio Cultural, orientado a fortalecer vínculos y redes de colaboración entre organizaciones, agrupaciones comunales y otras comunas para intercambio cultural. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.1, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la creación artística mediante intervenciones visuales en espacios públicos como muralismo y/o muestras identitarias comunitarias. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.2, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programas Lectores comunitarios. CULTURA - DAEM, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.3, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Formación de Talentos Artísticos Locales. DIDECO - CULTURA - DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.3, p. 143
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Rutas Lectoras, que considere Extensión Bibliotecaria a sectores rurales. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.3, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Acceso a la Lectura Digital. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.4, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Lecturas inclusivas disponibilidad de textos en braile, letras grandes y materiales accesibles. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.4, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller de Escritura Creativa para Personas Adultas Mayores. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.4, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Comunal de Escuelas Artísticas San Rafael. CULTURA - DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.5, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformación Alianzas Estratégicas para la Formación Artística. DIDECO - DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.5, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Circuitos Artísticos Escolares. DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.5, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Semana del Arte Escolar de San Rafael. DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.5, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller de Educación Ambiental con enfoque territorial. DAEM - AGROPECUARIO, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.6, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller Lingüística y Lenguas Originarias. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.7, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promoción de Festividades y ceremonias tradicionales. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.7, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Jornadas de Cine Intercultural. DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.8, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de Muestras artísticas. DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.8, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Mural por la Memoria de San Rafael. DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 3.9, p. 144
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un Sello o Marca Local; certificación comunal que distinga productos y obras de San Rafael. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.1, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Museografía Comunitaria. CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.1, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión de trabajos artesanales mediante redes sociales y ferias. CULTURA - OMDEL - RRPP, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.2, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Oficinas de las culturas. ADM. MUNICIPAL, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.2, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Apoyo al Emprendimiento Creativo de la Comuna de San Rafael. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.3, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller formativo en postulación a Fondos y Proyecto Culturales. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.3, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo cultural y artístico en el desarrollo creativo de mujeres. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.4, p. 145
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres en Gestión Cultural, marketing digital, branding, fotografía de productos, modelos de negocio. OMDEL - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.5, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de narración, gastronomía, entre otros, acentuando la memoria Ancestral. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.6, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa “We Tripantu”; fomento de interculturalidad. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 4.6, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover biblioteca Digital hacia la comunidad. CULTURA - DAEM, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 5.1, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller Arte y Tecnología. DAEM, 2026 - 2027.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 5.1, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mapa Creativo Comunal, consiste en un mapa digital que permita Identificar, caracterizar y georreferenciar recorridos territoriales, artistas, talleres, etc. OMDEL - DIDECO, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 5.2, p. 146
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Calendario Cultural Integrado, reunir en una sola plataforma las actividades culturales comunales. DIDECO - CULTURA, 2026 - 2030.
Cultura, Identidades y Patrimonio · Cartera de iniciativas, Dimensión Cultural, Identidades y Patrimonio, objetivo 5.3, p. 147
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de concejos municipales en diversos sectores de la Comuna. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.1, p. 147
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un fondo concursable de subvenciones que una vez al año evalúe proyectos presentados por las organizaciones comunitarias con bases y requisitos claros para una participación equitativa, sancionando las malas prácticas. ADM. MUNICIPAL - DIDECO.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.1, p. 147
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar la ordenanza de aseo y ornato tomando en cuenta la participación ciudadana. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.1, p. 147
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear la ordenanza de Medio Ambiente con participación ciudadana. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.1, p. 147
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Municipalidad en terreno con reuniones periódicas que desplace un contingente de funcionarios de distintas unidades municipales encabezadas por el Alcalde en los diferentes sectores de la Comuna. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.2, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller de asesoramiento en materia de alfabetización digital y gestión de trámites principalmente a adultos mayores. DIDECO.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.3, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar y potenciar la página web Municipal. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.3, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar procesos de otorgamiento y control para la entrega de beneficios municipales destinadas a familias vulnerables. DIDECO.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.4, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la unidad de control y organizaciones comunitarias para una mejor fiscalización de las subvenciones otorgadas. ADM. MUNICIPAL - OOCC - CONTROL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.4, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer programas de capacitación y/o talleres orientados a dirigentes de las organizaciones comunitarias. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.5, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una oficina de deportes que fiscalice y desarrolle el área de forma transversal. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.5, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar habilitación y ordenamiento de espacios que puedan contener la flota vehicular existente. TRANSITO.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.5, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aumentar la dotación del personal de seguridad municipal. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.5, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una unidad de Cultura con personal con dedicación exclusiva. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.5, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de unidad de Fomento Productivo del cual dependan las oficinas y programas relacionadas generando redes de apoyo con instituciones públicas y privadas. ADM. MUNICIPAL.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 1.6, p. 148
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar alianzas estratégicas con instituciones Públicas y Privados para desarrollar muestras y/o proyectos culturales.
Gobernanza · Cartera de iniciativas, Dimensión Gobernanza, objetivo 2.1, p. 149
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de San Rafael (munisanrafael.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 782 empresas · área proporcional
Sin ventas · 174 · 22,3 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 4.154 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+6,0 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito73
Personas fallecidas4
Personas lesionadas63
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$2.492 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
673
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
56 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
2 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
56 %Licitación pública
15 %Convenio marco
2 %Trato directo
27 %Compra ágil
56 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
15 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
2 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
27 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 28 temporadas medidas
Temporada 2013
114ha
19 focos
Temporada 2014
67ha
13 focos
Temporada 2016
453ha
18 focos · la peor
Temporada 2017
75ha
24 focos
De las 28 temporadas medidas, 8 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.