Código territorial san-pedro-de-atacamaRegión de Antofagasta
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
11.694habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión de AntofagastaProvinciaProvincia de El LoaCódigo territorialsan-pedro-de-atacama
Pobreza multidimensional
22,5 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$20.087 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$22.748 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
31,1 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
J
Autoridad comunal · alcalde/sa
Justo Alexis Zuleta Santander
Militancia: Independiente · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
77,3 %Nacida en Chile
9.037Nacida en Chile · 77,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
2.657Extranjera · 22,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
6.075Pueblo originario · 51,9 %Autoidentificación; 1.950 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa93,2 %
Departamento0,2 %
Pieza, mediagua u otro6,7 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose34,7 %
Arrendada37,1 %
Cedida o en otra situación28,2 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
22,5 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$8.894 M
Inversión municipal ejecutada en 2024 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
43,1 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
119
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
5,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
37 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónSan Pedro de Atacama · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 db6624cbe2de8ec3e8ea4d61a5a125fdd828fd06bfc89db6a7301ff56410389dCifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada3 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada3 con la cifra de la que dependen verificada96 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial5 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoTuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$4.245 M
Cuenta de otras remuneraciones$264 M
Proporción
6,2 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
No disponible · La municipalidad tiene órdenes de compra con monto por confirmar o en moneda extranjera sin un tipo de cambio para convertirlas a pesos.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
No disponible · La municipalidad tiene órdenes de compra con monto por confirmar o en moneda extranjera sin un tipo de cambio para convertirlas a pesos.
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
La municipalidad publica en un portal propio que Tuwün no revisó.
Portal propio
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU298.
Contribuciones y Fondo Común
San Pedro de Atacama aporta $989 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de San Pedro de Atacama se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$989 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$6.683 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-5.694 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$470M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$517M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$2M
Aporte total al FCMde los cuales $519 M pasan por el presupuesto municipal
$989M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, San Pedro de Atacama tiene asignado 0,23% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $7.014 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,3%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.735
Retirados48
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
173docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
13.265personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
13.265 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
5.311
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$296
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 2 campamentos con unos 217 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2022 · 7 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
5
71 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
2
29 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
29 observaciones
2016
13 observaciones
2017
38 observaciones
2018
57 observaciones
2021
7 observaciones
2022
7 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 33 audiencias de lobby en 2022 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Publica en portal propio
20.087.172.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
7.993 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
119 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Publica en portal propio
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:16 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
1
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónPortal propio2024
La municipalidad publica su transparencia activa en un portal propio; el Portal de Transparencia del Estado no tiene este documento.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU298 · Municipio
Municipalidad de San Pedro de Atacama
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización PLADECO Comuna San Pedro de Atacama 2023-2027
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 163 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 163 compromisos, 163 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
163
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Elaborar un diagnóstico de caracterización del emprendimiento de la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un registro de trabajadores informales y vulnerables de la comuna, donde se levante sus antecedentes personales, laborales y capacidades.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar, en cuanto a su planificación y ejecución, un programa de capacitación laboral orientado al emprendimiento y asociación de pequeños y microempresarios.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Visibilizar el convenio con SENSE de bolsa de empleo y servicios (turismo, minería y agricultura).
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE1, iniciativa 4 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un programa de nuevas ferias comerciales y eventos que prioricen a los residentes vulnerables para generar nichos potenciales de desarrollo laboral en sectores de la comuna que puedan integrar a los negocios y residentes de la comuna. Sistema de validación de productos con pertenencia indígena y locales.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE1, iniciativa 5 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico de los distintos canales de información del Municipio hacia la comunidad en materia laboral para cada sector en la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar una estrategia en base a una campaña equilibrada e integral de comunicación en materia de oportunidades laborales en la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un programa de apoyo y seguimiento a los emprendimientos de la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE3, iniciativa 1 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consultar a través de un instrumento de participación el nivel de satisfacción de las personas que han adquirido empleo y se han formalizado gracias a las acciones de la Municipalidad.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP1, OE3, iniciativa 2 (p. 313)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico de caracterización de las personas en situación de vulnerabilidad, mediante la aplicación del Registro Social de Hogares.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un programa de vinculación de las familias más vulnerables con los diversos programas municipales y estatales, según su ámbito de precariedad: salud, educación, vivienda, redes y empleo.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar un programa de seguimiento constante de las condiciones de vida de las familias catastradas.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG1, EP2, OE1, iniciativa 3 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan de capacitación a los funcionarios, para mejorar la relación medio-paciente, e incentivar una mayor incorporación de funcionarios según necesidades de las localidades.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un Programa de mejoramiento de atención de salud rural que considere equipamiento de postas, rondas médicas, cobertura de prestaciones, vehículos de traslado de urgencias, entre otras.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa complementario de salud que considere según localidades operativos de telemedicina, atención domiciliaria y atención en centros comunitarios en Ayllús.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un programa de promoción de la actividad física (deporte) en las localidades de la comuna a través de gimnasios comunitarios y funcionarios afines.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 4 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar un estudio para integrar un enfoque intercultural en las iniciativas de salud comunales.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 5 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa de prevención que involucre procedimientos y toma de exámenes para la comunidad.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 6 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar las iniciativas existentes de insumos farmacológicos, que mejore la disposición de cantidad y calidad de medicamentos en la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (salud), EP1, OE1, iniciativa 7 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en el diagnóstico de las temáticas específicas de cada establecimiento educacional.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 314)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en la convocatoria a mesas de trabajo de acuerdo a la contingencia o necesidades de los estamentos, que permitan el mejoramiento continuo de las instituciones escolares propiciando los espacio de dialogo y relación laboral, para generar un mayor nivel de participación activa de los agentes educativos.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE1, iniciativa 2 (pp. 314-315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en la elaboración y ejecución del plan de articulación.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE2, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en la gestión de reuniones de la red de líderes educativos, para consolidar espacios colaborativos de líderes locales, provinciales y regionales que permitan fortalecer la práctica docente.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE2, iniciativa 2 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en ampliar los niveles de enseñanza a educación inicial (pre kínder y kínder) en los lugares que exista demanda suficiente.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE3, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la elaboración de un programa que permita gestionar, monitorear y evaluar los convenios vigentes.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE4, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la generación de un plan de infraestructura que permita resguardar oportunamente las necesidades y requerimientos de cada unidad educativa.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE5, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la elaboración de un programa que permita monitorear y realizar el seguimiento del cumplimiento de las metas, acciones y recursos de los PME en las unidades educativas de la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP2, OE6, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar y ejecutar el trabajo de Programa Integración Escolar que considere prácticas educativas inclusiva para la atención de estudiantes con necesidades educativas especiales.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aplicación del Decreto 301, que rige la Educación Intercultural Bilingüe.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articular en las asignaturas pertinentes, una actividad vinculada con el Agente Educativo en los niveles que no esté implementada la asignatura.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG2 (educación), EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 315)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un diagnóstico de los distintos canales de información y comunicación del Municipio hacia la comunidad en sus distintas áreas, considerando la participación en cuanto al nivel de satisfacción, conocimiento y espacios de comunicación entre el Municipio y los vecinos y vecinas.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar una estrategia de comunicación del Municipio con las diversas comunidades, aplicable a las distintos departamentos y áreas de intervención, que permita ampliar y diversificar las formas de difusión de los proyectos y programas del municipio.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG3, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover un enfoque inclusivo en sistemas de participación: género, minorías según grupo etario (niños/as, jóvenes, adulto mayor), pueblos originarios, inmigrantes.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG3, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un diagnóstico comunal de los espacios comunitarios existentes y su estado, y de las necesidades de la población y organizaciones locales de espacios de encuentro según su distribución en el territorio.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG4, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar y crear espacios comunitarios según las necesidades de la población y distribución geográfica.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG4, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar una evaluación periódica de estado de los espacios comunitarios existentes, formas de uso y apropiación por parte de los vecinos. Diseñar un manual de uso y manual de gestión del espacio.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG4, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un diagnóstico de los requerimientos en cuanto a seguridad municipal y prevención de seguridad (apropiación del espacio público, infraestructura y espacios de iluminación).
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia que permita aumentar la dotación del servicio de seguridad comunitaria de la Municipalidad.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un plan de capacitación a los funcionarios municipales de servicios de seguridad.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un programa seguridad comunitaria, que considere una comunicación constante y expedita entre vecinos y Municipalidad.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 316)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el estudio diagnóstico de situaciones y espacios de inseguridad en la comuna.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP2, OE2, iniciativa 1 (p. 317)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un plan de Recuperación comunitaria de espacios residuales, para prevenir focos de inseguridad y tráfico y consumo de drogas.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG5, EP2, OE2, iniciativa 2 (p. 317)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa que incorpore diversos métodos que promuevan el acceso a programas sociales e incentiven a su participación.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG6, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 317)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un programa de conocimiento y seguimiento de los niveles de participación a través de la consulta a la población sobre el nivel de conocimiento y acceso a programas sociales.
Desarrollo Social · PLADECO 5.4.1 Desarrollo Social, OG6, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 317)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización del Plan Regulador Comunal.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las relaciones con las organizaciones relacionadas con la energía.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de necesidades y selección de alternativas de luminarias con base en tecnologías de eficiencia energética.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un plan de alumbrado público basado en tecnologías de eficiencia energética en base a la ley 20.958 y Decreto 43.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un plan de conectividad de mejora del transporte multimodal que considere las necesidades de todos los ciudadanos.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP1, OE3, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar el Plan de Inversión en Infraestructura de Movilidad y Espacio Público.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP1, OE3, iniciativa 2 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar línea base en relación a las brechas de equipamiento e infraestructura de salud en la comuna.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE3, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un plan de actualización de los centros de salud que incluya la renovación de equipos médicos anticuados, la mejora de las instalaciones y la formación de personal en nuevas tecnologías y procedimientos médicos.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE3, iniciativa 2 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un estudio para identificar terrenos disponibles para generar nueva infraestructura.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE3, iniciativa 3 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar un plan de mejora para las escuelas y centros educativos, incluyendo ampliación de las instalaciones educativas, introducción de tecnologías de enseñanza modernas e incremento de grados de enseñanza.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE4, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar línea base en relación a las brechas de equipamiento e infraestructura de deporte en la comuna.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE5, iniciativa 1 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un plan de actualización de los centros deportivos de la comuna.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG2, EP2, OE5, iniciativa 2 (p. 318)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio para evaluar las necesidades de vivienda de la comuna, identificando la cantidad y las condiciones de los campamentos.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un programa que fomente las relaciones para trabajar en conjunto a BBNN, MINVU, Comunidades, Servicio Sanitario y Cooperativa Eléctrica para desarrollar Proyectos de Soluciones habitacionales.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar alianzas con otras instituciones, para la entrega información, con el fin de identificar terrenos disponibles para generar nuevas viviendas.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la creación de comité de vivienda para facilitar la autogestión asistida, con el objetivo de mejorar las viviendas existentes en condiciones de precariedad.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE1, iniciativa 4 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar una actualización al número de las viviendas con base al último Censo, en la comuna para entender el alcance del problema.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE1, iniciativa 5 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la implementación de un programa de acompañamiento para la postulación a subsidios de mejora y ampliación de viviendas regulares existentes.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la implementación de plan de regularización de viviendas, en post de la postulación de subsidios.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG3, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear programas de voluntariado con los habitantes cercanos a las áreas verdes para el cuidado y mantenimiento.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG4, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar programas educativos y de concientización sobre la importancia del cuidado de las áreas verdes y la conservación del agua.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG4, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo del plan de financiamiento sostenible municipal para la mejora y mantenimiento de las áreas verdes.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG4, EP2, OE2, iniciativa 1 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear programa de plantación de especies nativas y mantenimiento del oasis mediante control térmico promoviendo la biodiversidad local.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG4, EP2, OE3, iniciativa 2 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de actualización de las coberturas de los servicios de agua potable en base al último Censo.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG5, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 319)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar y ejecutar un plan de mejora y expansión de la infraestructura urbana y rural de agua basado en el diagnóstico.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG5, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudiar la viabilidad de expansión de la red eléctrica y de alcantarillado existente a las localidades que carecen de estos servicios.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG5, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar plan de expansión de la red eléctrica tradicional y con tecnología renovable.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG5, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de colaboración con las empresas de telecomunicaciones para expandir la cobertura de internet y telefonía a las localidades desatendidas.
Desarrollo Urbano – Rural · PLADECO 5.4.2 Desarrollo Urbano – Rural, OG5, EP1, OE3, iniciativa 3 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Plan Comunal de Adaptación al Cambio Climático.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer programa de promoción de iniciativas renovables.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG1, EP2, OE2, iniciativa 2 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de gestión sostenible del agua, con medidas para la conservación, el uso eficiente y la protección de los recursos hídricos locales.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG1, EP2, OE3, iniciativa 3 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de restauración de ecosistemas degradados.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG1, EP3, OE4, iniciativa 4 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el estudio de diagnóstico de la biodiversidad y los ecosistemas únicos presentes en la región de San Pedro de Atacama para identificar áreas prioritarias de conservación, mediante convenios con instituciones públicas y privadas.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 320)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Coordinar con instituciones públicas y privadas, el diseño de planes de manejo sostenible para cada área protegida que promuevan la conservación y el turismo sustentable.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG2, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el programa de capacitación para los actores involucrados en el turismo (guías, operadores, hoteleros y comunidades indígenas) sobre prácticas responsables y sostenibles.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG2, EP2, OE3, iniciativa 3 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar programas de educación ambiental dirigidos a la comunidad local y los visitantes para concientizar sobre la importancia de la conservación y la protección del patrimonio natural.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG2, EP2, OE4, iniciativa 4 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar un plan de gestión integral de residuos sólidos que promueva la reducción en la generación de desechos, fomente la reutilización y el reciclaje, y establezca sistemas eficientes de recolección y disposición final.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer campañas de sensibilización sobre la reducción del consumo, la separación de residuos y la importancia del reciclaje.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG3, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el plan para abordar la problemática de la higiene ambiental, en particular la presencia de perros callejeros en la comunidad, que debe incluir la planificación y gestión de la fiscalización municipal.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG3, EP2, OE3, iniciativa 3 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar y ejecutar campañas de sensibilización en espacios públicos, como plazas, parques y calles, para concienciar a la comunidad sobre temas ambientales relevantes.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG4, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la participación de la comunidad en proyectos y actividades ambientales, como jornadas de limpieza, reforestación y conservación de áreas naturales.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG4, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un programa de reconocimiento que destaque el compromiso y las acciones sostenibles realizadas por instituciones, empresas y ciudadanos en beneficio del medio ambiente.
Desarrollo Ambiental · PLADECO 5.4.3 Desarrollo Ambiental, OG4, EP1, OE3, iniciativa 3 (p. 321)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización del PLADETUR con fin de dar continuidad al que se encuentra vigente, incorporando información que considere las nuevas dinámicas en el territorio.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 322)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de indicadores para monitorear el impacto socioeconómico, cultural y ambiental del turismo en la comuna, incorporándolos en la actualización del PLADETUR.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 322)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de un programa de evaluaciones periódicas para asegurar que el turismo esté beneficiando de manera equitativa a la comunidad y minimizando posibles efectos negativos, incorporándolo en la actualización del PLADETUR.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG2, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 322)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la estrategia de comunicación para difundir la información sobre los programas disponibles y sus beneficios a los negocios locales, con sesiones informativas, charlas en espacios comunitarios, medios de comunicación locales, redes sociales y carteles en lugares concurridos.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG2, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 322)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar una oficina de información turística municipal que esté alineada con los lineamientos de SERNATUR.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG2, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 322)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de un programa de capacitación para el personal turístico, a partir de las iniciativas de SERNATUR y adaptarlas a al contexto comunal con el fin de mejorar sus habilidades de atención al cliente, optimizar la experiencia del cliente y vincularla con la cultura local.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (pp. 322-323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de un programa de incentivo de las certificaciones turísticas existentes del SERNATUR, como el Sello de Calidad Turística y el Sello de Sustentabilidad, para las empresas turísticas que cumplan con ciertos estándares y prácticas sustentables.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG3, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización del catastro turístico realizado durante la pandemia de Covid-19 para contar con una herramienta fiable de información de los operadores turísticos para facilitar la fiscalización y la promoción de la formalidad.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG3, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer campañas de sensibilización dirigidas a los turistas sobre la importancia de conocer las regulaciones vigentes, respetar las costumbres, tradiciones y el medio ambiente de los destinos que visitan.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG3, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de códigos de conducta turística que establezcan pautas claras sobre comportamientos respetuosos y responsables durante su visita, que considere el vínculo entre los distintos tipos de turismo y la cultura Lickanantay.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG3, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio que actualice y rescate los elementos identitarios de cada comunidad, colocando énfasis en las poblaciones urbanas, centros poblados y ayllus, considerando la elaboración de una imagen objetivo que represente la identidad de la comuna.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG4, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la estrategia de vinculación que existe entre el municipio y las comunidades para consolidar las alianzas que fomenten la participación de la comunidad en cuanto a la promoción y preservación de su identidad turística, involucrando a líderes locales, organizaciones comunitarias y habitantes en la toma de decisiones relacionadas con el turismo.
Desarrollo Turístico · PLADECO 5.4.4 Desarrollo Turístico, OG4, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 323)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un estudio para conocer las necesidades de organizaciones culturales de espacios de acuerdo a la distribución en el territorio.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un diagnóstico de la infraestructura cultural existente y su estado de conservación.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar mejoras en la infraestructura cultural comunal que se encuentre en regular o mal estado.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construir nueva infraestructura cultural que asegure la disponibilidad de espacios para el desarrollo de actividades.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP1, OE1, iniciativa 4 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan que permita gestionar el acceso de la comunidad a espacios culturales.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP2, OE2, iniciativa 1 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una mesa de trabajo con organizaciones y comunidades de San Pedro de Atacama para mejorar la accesibilidad a la infraestructura cultural.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP2, OE2, iniciativa 2 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Monitorear el cumplimiento de las metas, acciones y recursos que se establezcan en el plan para garantizar el uso y la accesibilidad a los espacios culturales.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG1, EP2, OE2, iniciativa 3 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un catastro del patrimonio arqueológico y paleontológico presente en la comuna, que permita conocer la realidad comunal para gestionar su protección.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una mesa de trabajo con entes municipales, ministeriales y comunidades para integrar a todos los actores interesados en la gestión de este patrimonio.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el Plan Municipal de Cultura, incorporando una visión identitaria comunal, fomentando la inclusión de grupos prioritarios en las iniciativas culturales y un enfoque de género.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE2, iniciativa 1 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer medidas de protección, donde se incluya la delimitación de zonas con geoglifos y petroglifos.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
En el marco de la Política de Turismo Indígena, se sugiere desarrollar e implementar un protocolo para establecer lineamientos y estándares para mejorar la gestión y administración de sitios turísticos y patrimoniales.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE3, iniciativa 1 (p. 324)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la generación de una certificación de calidad turística respecto a conocimientos de la cultura local.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP1, OE3, iniciativa 2 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la instalación de museos comunitarios que sean gestionados por comunidades locales.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un plan para fortalecer y diversificar la oferta de actividades culturales en la comuna.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una escuela de oficios tradicionales para transmitir acervos culturales.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE2, iniciativa 1 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar una estrategia de educación patrimonial dirigida a habitantes de la comuna y visitantes para relevar la importancia de los patrimonios de la zona.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE2, iniciativa 2 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar herramientas de difusión de la cultura e identidad local para visibilizar el patrimonio de la comuna.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE2, iniciativa 3 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la realización de actividades culturales, ferias, festivales y eventos que involucren a la comunidad de manera periódica e informada, generando cronogramas que estén disponibles para difundir los plazos de convocatorias y de realización de las actividades.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE3, iniciativa 1 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa de estimulación, creación y apoyo a emprendimientos locales que promuevan la artesanía, la gastronomía y las expresiones culturales propias de la zona.
Desarrollo Cultural – Patrimonial · PLADECO 5.4.5 Desarrollo Cultural – Patrimonial, OG2, EP2, OE3, iniciativa 2 (p. 325)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un programa de articulación de Incubadoras de Empresas de San Pedro de Atacama existentes, para fomentar la creación de nuevas empresas locales, ofreciendo asesoramiento continuo.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formular fichas técnicas para acceder a fondos regionales y ministeriales para apoyar a nuevas empresas y emprendimientos locales.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP1, OE2, iniciativa 2 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear un plan que se enfoque en promover y gestionar proyectos de inversión en energías renovables con actores privados.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP1, OE3, iniciativa 3 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un plan de desarrollo integral con productores de la industria textil de la comuna.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP1, OE4, iniciativa 4 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar una estrategia que incite y promueva la instalación y creación de empresas o proyectos de actores privados y educativos vinculados con ciencia y tecnología en la comuna.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP1, OE4, iniciativa 5 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Integral de Capacitación y Emprendimiento, apuntando a mejorar la formación de la fuerza laboral local, ofreciendo cursos de capacitación en áreas técnicas y habilidades de emprendimiento, con un plan de seguimiento de las personas capacitadas.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG1, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Capacitación en Tecnologías Agrícolas y Ganaderas Complementarias para formar a los agricultores y ganaderos locales en el uso de tecnologías complementarias a los modos tradicionales para aumentar la eficiencia y la productividad.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Formación en Prácticas Sostenibles en Agricultura y Ganadería para proporcionar formación en prácticas de agricultura y ganadería sostenibles que respeten y preserven el medio ambiente local.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG2, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación del Mercado Comunal donde los agricultores y ganaderos locales puedan vender sus productos directamente a los consumidores, mejorando el acceso a mercados y garantizando precios justos.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG2, EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Asesoramiento en Comercialización para Agricultores y Ganaderos en estrategias de comercialización, lo que les ayudará a mejorar el acceso a mercados.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG2, EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 326)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la Campaña de Comunicación de Subsidios para informar a los residentes sobre los subsidios disponibles, sus requisitos y beneficios, a través de medios de comunicación local, redes sociales, talleres y eventos comunitarios.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de un Portal Web de Subsidios que proporcionará información actualizada y detallada sobre todos los subsidios disponibles, incluyendo requisitos, plazos y guías para la aplicación.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG3, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Asesoramiento para la Aplicación a Subsidios para ayudar a los residentes a entender y cumplir con los procesos de aplicación a subsidios, aumentando así sus posibilidades de éxito.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG3, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Revisión y Fortalecimiento del Marco Regulatorio de Servicios Turísticos, asegurando que sea claro, justo y fácil de cumplir.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fiscalización de Servicios Turísticos para asegurar el cumplimiento de las regulaciones y la protección de los turistas.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Asesoramiento para la Formalización de Servicios Turísticos para ayudar a los proveedores de servicios turísticos a cumplir con las regulaciones y formalizar sus operaciones.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el programa de SERCOTEC: “Centro de Desarrollo de Negocios”.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Jornadas de Formación en Formalización de Servicios Turísticos en las que se brindará información y orientación detallada sobre el proceso de formalización de servicios turísticos.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP2, OE1, iniciativa 3 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Campaña de Concientización "Turismo Formal, Turismo Seguro", vinculada a la campaña de Turismo Seguro de SERNATUR, para promover la importancia de la formalidad en los servicios turísticos, destacando sus beneficios para los proveedores de servicios, turistas y la comunidad en general.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formalización del Foro Comunal de Servicios Turísticos a partir de la Mesa Técnica Municipal de Turismo, donde los proveedores de servicios turísticos formales puedan compartir sus experiencias y mejores prácticas, y se promoverá la importancia de la formalidad en el sector.
Desarrollo Económico · PLADECO 5.4.6 Desarrollo Económico, OG4, EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 327)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Capacitación en Gestión de Proyectos para fortalecer las capacidades del personal municipal en la elaboración y gestión de proyectos, así como en la postulación a fondos externos.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG1, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Jornadas de Actualización en Gestión de Proyectos y Postulación a Fondos para mantener al personal municipal al tanto de las mejores prácticas y cambios en los procesos de postulación.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG1, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo del Catálogo online de Fuentes de Financiamiento, con información detallada sobre sus requerimientos y plazos de postulación.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG1, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de Mejora Continua de Proyectos, incluyendo la revisión y retroalimentación periódica de los proyectos.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG1, EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG1, EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el Plan de Contratación que identifique las necesidades actuales y futuras de personal de la municipalidad y establezca un proceso efectivo de reclutamiento y selección.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de Retención de Personal, que incluya un análisis de las causas de la rotación de personal y acciones para mitigarlas.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejora de las Condiciones de Trabajo, como la actualización de las instalaciones y la promoción de un ambiente laboral saludable.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Salud y Bienestar Laboral, que incluya actividades de promoción de la salud, prevención de riesgos laborales y programas de apoyo emocional.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión y seguimiento de los programas de formación continua para el personal municipal, que incluya cursos, talleres y seminarios para mejorar sus habilidades y competencias.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un Sistema de Evaluación de Competencias para identificar las necesidades de formación de los trabajadores municipales.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Inducción para Nuevos Empleados, que les permita integrarse de manera efectiva a la organización y entender su rol y responsabilidades.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG2, EP3, OE1, iniciativa 3 (p. 328)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Foros de Participación Comunitarios que permitan a los miembros de la comunidad aportar sus ideas y perspectivas a las decisiones municipales.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Juntas Vecinales Activas: fortalecimiento de las juntas vecinales y organizaciones de base comunitaria para que actúen como intermediarios en el proceso de toma de decisiones municipales.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Consultas Ciudadanas sobre temas relevantes para la comunidad, reforzando la toma de decisiones democrática y participativa.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejora de la Comunicación Municipal a través de la Implementación de canales de comunicación eficientes y accesibles, como un sitio web municipal actualizado y plataformas de redes sociales.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo e implementación de un Plan de Transparencia que mejore la disponibilidad y accesibilidad de la información sobre la gestión municipal.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del Boletín Informativo Municipal periódico que comunique de manera transparente las acciones y decisiones de la municipalidad.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP2, OE1, iniciativa 3 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de un Programa de Voluntariado Comunitario que permita a los miembros de la comunidad participar de manera activa en los proyectos municipales.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP3, OE1, iniciativa 1 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Organización de Encuentros Comunitarios y Talleres de Participación Ciudadana para presentar los programas y proyectos municipales y fomentar la participación de la comunidad.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG3, EP3, OE1, iniciativa 2 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001 para mejorar la eficiencia de los procesos internos.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG4, EP1, OE1, iniciativa 1 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación en Gestión de Calidad para los trabajadores municipales en los principios y técnicas asociados.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG4, EP1, OE1, iniciativa 2 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención de la Certificación ISO 9001 que avala la calidad de los procesos internos de la municipalidad.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG4, EP1, OE1, iniciativa 3 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de una Auditoría Interna anual para evaluar la gestión de los recursos municipales y proponer medidas de optimización.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG4, EP2, OE1, iniciativa 1 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formulación de propuesta para la Implementación de un Plan Sistema de Gestión y Optimización de Recursos.
Desarrollo Institucional · PLADECO 5.4.8 Desarrollo Institucional, OG4, EP2, OE1, iniciativa 2 (p. 329)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de San Pedro de Atacama (munispa.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.344 empresas · área proporcional
Microempresa
870 · 64,7 %
Pequeña · 244 · 18,2 %
Mediana · 21 · 1,6 %
Grande · 5 · 0,4 %
Sin ventas · 204 · 15,2 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 3.606 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-6,6 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$4.628 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
329
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
80 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
5 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
80 %Licitación pública
8 %Convenio marco
5 %Trato directo
7 %Compra ágil
80 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 3 temporadas medidas
Temporada 2019
0ha
3 focos
Temporada 2022
0ha
focos s/d
Temporada 2023
0ha
1 focos · la peor
De las 3 temporadas medidas, 3 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 5 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de San Pedro de Atacama?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $918 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a San Pedro de Atacama por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$918 M
▲ 133% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$351 M
38% del total
Fondo Comunas Mineras
$567 M
62% del total
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$351 M · 38%
Fondo de Comunas Mineras$567 M · 62%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$7.738 M
Peso del royalty sobre el FCM
12 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.