La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión del MauleProvinciaProvincia de TalcaCódigo territorialrio-claro
Pobreza multidimensional
20,8 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$9.956 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$9.810 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
30,1 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
A
Autoridad comunal · alcalde/sa
Américo Guajardo Oyarce
Militancia: Renovación Nacional · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
99,3 %Nacida en Chile
15.844Nacida en Chile · 99,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
113Extranjera · 0,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
334Pueblo originario · 2,1 %Autoidentificación; 92 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa99,1 %
Departamento0,0 %
Pieza, mediagua u otro0,9 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose74,3 %
Arrendada7,7 %
Cedida o en otra situación18,0 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
20,8 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
89 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónRío Claro · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 67613de0cbbb8e0e6465dae268161d49d876089c617943e159d7295137717658Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada33 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen25 leídas de nuevo en su celda del balance anual102 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMUnidadLa unidad de los montos es la que declara el propio balance o, si el balance no la declara, se confirmó porque el gasto devengado total del balance, convertido con esa unidad, queda dentro del margen de diferencia que Tuwün admite frente al que la municipalidad informó a SINIM.DocumentoEl balance archivado es el que se descargó del portal, con su huella íntegra, y se llega a él desde un dominio oficial · abrir el balance oficial ↗
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
Frente a otras secciones: Recursos muestra la serie anual de SINIM y Transparencia usa la ejecución por subtítulo como evidencia de su cruce. Aquí cada celda se volvió a extraer del balance archivado y lleva su verificación.
Devengado sobre presupuesto vigente, por subtítulo
Los nombres de los subtítulos son los del clasificador presupuestario, por código. Los subtítulos que el balance no trae no se listan ni se completan con cero.
Cómo leerlo
Devengado y pagado se miden en momentos distintos.
El devengado es el gasto reconocido como obligación; el pago puede ocurrir después. La deuda exigible mide lo devengado y aún no pagado al cierre del año.
Qué cubre
El balance de gastos del área municipal.
Salud, educación y cementerio tienen balances propios y no se suman aquí. Tampoco se incluyen las corporaciones municipales.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
La pestaña Transparencia muestra esta misma deuda exigible, tomada del mismo balance; este bloque agrega su desglose por subtítulo, con cada celda verificada.
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.Deuda exigible al cierre de 2024
Deuda exigible · devengado y no pagado al cierre
Vuelve a mostrarse cuando su lectura quede verificada.
Fuente · Balance de Ejecución Presupuestaria 2024, Portal de Transparencia
Deuda exigible por subtítulo
Columna Deuda Exigible · corte anual 2024
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.
Una celda en blanco no se lee como cero: el subtítulo no se lista.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. La ejecución del subtítulo 21 según el balance está en el bloque de presupuesto. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$2.690 M
Cuenta de otras remuneraciones$146 M
Proporción
5,4 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$3.873 M
En 693 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
Persona natural
$579 M
2
Persona jurídica
RUT 76517816-9
$415 M
3
Persona natural
$203 M
4
CONSTRUCTORA LIMAY SPA
RUT 77436616-4
$202 M
5
CONSTRUCTORA BRAGO LIMITADA
RUT 76761736-4
$185 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo está publicado y tiene cifras legibles.
Presente
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU271.
Contribuciones y Fondo Común
Río Claro aporta $3.238 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Río Claro se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$3.238 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.802 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$436 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$593M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.294M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$350M
Aporte total al FCMde los cuales $2.644 M pasan por el presupuesto municipal
$3.238M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Río Claro tiene asignado 0,12% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.602 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,3%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.852
Retirados32
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
230docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
13.802personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
13.802 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 6 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
6
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
20.562
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
1,5
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$358
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2020 · 7 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
7
100 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
78 observaciones
2017
49 observaciones
2019
32 observaciones
2020
7 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 15 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
Escala de la cifra no declarada en la hoja
9.955.936.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Escala no declarada
Tuwün extrajo la cifra, pero no pudo determinar si la hoja la expresa en pesos o en miles. Queda fuera de esta ficha para no confundir ambas escalas.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
3.727 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
89 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
Escala de la cifra no declarada en la hoja
Sin fuente independiente para este corte
Escala no declarada
Tuwün extrajo la cifra, pero no pudo determinar si la hoja la expresa en pesos o en miles. Queda fuera de esta ficha para no confundir ambas escalas.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 10:11 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
1
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU271 · Municipio
Municipalidad de Río Claro
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2022
El plan vigente en el portal cubre hasta 2022; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2018–2022.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal 2018-2022
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 95 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 95 compromisos, 95 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
95
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Fortalecer el Departamento de Seguridad Ciudadana creado en el año 2017, a cargo de la Dirección de Control, con el Fondo Nacional de Seguridad Pública del Ministerio del Interior y Seguridad Pública.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 1 (p. 186)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Hacer seguimiento al Plan Comunal de Seguridad Pública (PCSP), a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con el Ministerio del Interior y Seguridad Pública.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 2 (p. 186)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar y difundir un Plan de Gestión Local de Riesgo, que permita llevar un registro concreto de emergencias según tipo y época del año, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con 2% FNDR Seguridad Pública.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 3 (p. 186)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ampliación de la infraestructura y equipamiento de bomberos, como la cantidad de grifos en zonas urbanas y periurbanas y mejorar la dotación y sistema de comunicaciones con los sectores más aislados de la comuna, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con FNDR y FRIL.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 4 (p. 186)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reforzar campaña de difusión comunicacional para dar a conocer el Programa Denuncia Seguro, incentivar llamar al 600 400 0101, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 5 (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar mecanismos de priorización para la implementación y mejora del alumbrado público en sectores específicos según Diagnostico participativo, 2017, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo de Acceso a la Energía del Ministerio de Energía, FNDR y FRIL.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 6 (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Podar y talar los árboles en la vía pública que tapan la señalética del tránsito, a cargo de la Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 7 (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reforzar la fiscalización de expendio y venta de bebidas alcohólicas, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 8 (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar talleres de prevención de la violencia intrafamiliar (VIF) y equidad de género para las familias de la comuna, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°1: Mejorar la Seguridad Ciudadana · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 1, iniciativa 9 (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los consejos comunales de Salud, a cargo de la Dirección Comunal de Salud.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 1 (p. 188)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Planificar la creación de Comités de Salud en los sectores donde hay postas rurales, a cargo de la Dirección Comunal de Salud.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 2 (p. 188)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer, en el marco de la Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol, el programa PREVIENE como política comunal especialmente en escuelas, y también reforzar las denuncias, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con el Programa PREVIENE de SENDA.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 3 (p. 188)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ampliar rondas médicas orientadas a la tercera edad y personas postradas asegurándoles acceso preferencial a su atención, a cargo de la Dirección Comunal de Salud, con fondos del Servicio Nacional del Adulto Mayor.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 4 (p. 188)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear un registro de seguimiento por intoxicación y enfermedades causadas por plaguicidas, y contar con un registro de aplicaciones de plaguicidas, a cargo de la Dirección Comunal de Salud.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 5 (p. 189)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el autocuidado, promoción de vidas saludables en escuelas y organizaciones comunitarias que incluya la prevención del embarazo adolescente, a cargo de la Dirección Comunal de Salud.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 6 (p. 189)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Regularizar estatutos de organizaciones deportivas para que puedan presentar proyectos, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con el Fondo Nacional para el Fomento del Deporte del Instituto Nacional de Deportes.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°2: Mejora y fortalecer la salud comunal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 2, iniciativa 7 (p. 189)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar la gestión y vinculación entre la ciudadanía y la Biblioteca Municipal, extender sus actuales usuarios y potenciar una cobertura en todo el territorio comunal para incentivar la lectura, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 1 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de demanda de cobertura preescolar (análisis particular de Camarico), a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 2 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Concluir proyecto del Liceo y Escuela de Odessa, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal, con financiamiento del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) y del Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL).
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 3 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio para diagnosticar las necesidades de educación Técnico-Profesional, de competencias y habilidades blandas en el liceo de Río Claro, con el fin de aumentar las posibilidades de empleabilidad de sus habitantes tanto en la comuna como en la región, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 4 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio de factibilidad para facilitar la nivelación de estudios de básica y media en distintas escuelas de la comuna, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 5 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar la recreación educativa estival a través de escuelas de verano en los establecimientos educacionales, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal, con el Fondo Fomento al Arte en la Educación y Sociedad en Acción.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 6 (p. 190)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aprovechar los establecimientos educacionales para el desarrollo de actividades de diversa índole (abrir espacios a la comunidad), a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 7 (p. 191)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar el fortalecimiento de los procesos de formación en educación artística y cultural de jóvenes en edad escolar, a cargo de la Dirección Comunal de Educación Municipal, con el Fondo Fomento al Arte en la Educación.
Desarrollo Social. Lineamiento estratégico N°3: Mejorar y fortalecer la educación municipal · Cap. VI, 2.1 Desarrollo Social, Lineamiento 3, iniciativa 8 (p. 191)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer e incentivar las actividades de la Cámara de Comercio de Río Claro impulsando la asociatividad entre sus miembros y el municipio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 1 (p. 192)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estudio para identificar, estimular y difundir los ejes productivos de la Comuna, a partir de las ventajas competitivas y el capital endógeno de la Comuna, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 2 (p. 192)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover las actividades agroecológicas con ventajas comparativas (apicultura, flores, lombricultura, hortalizas, producción de berries) y el capital endógeno de la comuna, considerando el diagnóstico participativo, 2017, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con INDAP / PRODESAL. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 3 (p. 192)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyar la gestión de microempresas y pequeños agricultores en la comuna, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con Municipal/PRODESAL. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 4 (p. 193)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estudio para detectar las necesidades de las empresas locales y de otras fuentes laborales en materia de capital humano, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 5 (p. 193)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de mitigación del impacto del cambio climático en las actividades productivas de la comuna y la región, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 6 (p. 193)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de capacitación en terreno a emprendedores y actores productivos con énfasis en la normalización de sus servicios, el acceso a fuentes de financiamiento y el agroturismo, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 7 (p. 193)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realizar un catastro de emprendedores y productores locales formales e informales para conocer las necesidades de cada grupo y poder regularizarlos, fomentarlos y profesionalizarlos, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°1: Fortalecimiento de las actividades económicas de la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 1, iniciativa 8 (p. 193)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impulsar el turismo rural focalizándose en los sectores con mayores atractivos naturales, humanos y producción rural, a través de la educación, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°2: Potenciar el turismo de intereses especiales en la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 2, iniciativa 1 (p. 194)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Definir un modelo de gestión turístico municipal y seguimiento del plan de acción, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°2: Potenciar el turismo de intereses especiales en la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 2, iniciativa 2 (p. 194)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear un plan integral para promover una estrategia para el posicionamiento del Pueblo Temático de Condorito basado en el emprendimiento y la difusión, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°2: Potenciar el turismo de intereses especiales en la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 2, iniciativa 3 (p. 194)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Valorar y potenciar el desarrollo turístico en las localidades con alto potencial especialmente Maitenes, Los Treiles, Radal Siete Tazas, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Económico. Lineamiento estratégico N°2: Potenciar el turismo de intereses especiales en la comuna · Cap. VI, 2.2 Desarrollo Económico, Lineamiento 2, iniciativa 4 (p. 194)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Documentar y difundir la historia cultural de la comuna incluyendo el aporte que podrán hacer los historiadores locales, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con FNDR / Fondos de Cultura (FONDART).
Editar y publicar el libro de la Historia de Río Claro, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con FNDR / Fondos de Cultura (FONDART). Pendiente del PLADECO anterior.
Elaborar un catastro de atractivos patrimoniales históricos y culturales de la Comuna con el apoyo de la comunidad local, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Fomento, comunicación y difusión a través de la radio comunitaria de las actividades favoreciendo la entrega oportuna de la información y dar a conocer a través de programas el legado histórico-cultural, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Fortalecimiento de las fiestas costumbristas existentes basadas en el rescate de la identidad local y el emprendimiento a través de talleres, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con FNDR / Fondos de Cultura (FONDART).
Establecer en las bases de licitaciones de obras de infraestructura y equipamiento el rescate y resguardo de los símbolos y elementos representativos locales, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación. Pendiente del PLADECO anterior.
Terminar e implementar el Plan Municipal de Cultura, hoy en ejecución, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con FNDR / Fondos de Cultura (FONDART). Pendiente del PLADECO anterior.
Impulsar la confección del Plan Regulador Comunal, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU).
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 1 (p. 196)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Estratégico con objetivos asociados a cada unidad del municipio con injerencia en el territorio (DOM, SECPLAN, Tránsito entre otras más), a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 2 (p. 196)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar catastro de inmuebles y patrimonio municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 3 (p. 196)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastrar los terrenos a regularizar su uso y habitabilidad (saneamiento), a cargo de la Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 4 (p. 197)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico y plan comunal para mejorar el servicio de locomoción pública en cobertura, frecuencia, horario y costos (adulto mayor), y gestionar transporte gratuito para adultos mayores y discapacitados, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con la División de Transporte Publico Regional.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 5 (p. 197)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquirir un terreno para la ampliación del cementerio de la comuna, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con SUBDERE.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 6 (p. 197)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de evacuación de aguas superficiales de Cumpeo, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con SUBDERE. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°2: Mejorar los instrumentos de planificación territorial · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 2, iniciativa 7 (p. 197)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de sello asfáltico de aquellos caminos urbanos y rurales que aún no cuentan con dicho adelanto, según prioridades señaladas por la comunidad en el diagnóstico participativo, 2017, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) / Ministerio de Obras Públicas.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 1 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Asesorar a comités de pavimentación para postular a programa de pavimentación participativa, según las necesidades expresadas por la comunidad (Diagnóstico participativo, 2017), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU).
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 2 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Concretar proyectos de Agua Potable Rural pendientes y solicitados por la comunidad según diagnóstico participativo, 2017, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) / Ministerio de Obras Públicas.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 3 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Continuar y actualizar iniciativas de alcantarillados en diversos sectores de la comuna y establecimientos educacionales, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con SUBDERE / Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 4 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Postular a financiamiento para la construcción e implementación de Sedes Comunitarias en el territorio, como espacio vital de participación y organización en base a las necesidades de la población (diagnostico participativo, 2017), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con MINVU / FRIL / Fondo de la Embajada de Japón.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 5 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción, reposición y/o mantención de áreas verdes y espacios públicos según catastro levantado en diagnóstico participativo, 2017, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con MINVU / Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) / Fondo de la Embajada de Japón.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 6 (p. 198)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Equipamiento de áreas verdes con circuito gimnástico (plazas activas) y juegos infantiles señaladas en las necesidades de la comunidad en el diagnóstico participativo, 2017, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con MINVU / FRIL / Fondo de la Embajada de Japón, SUBDERE.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 7 (p. 199)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción y/o habilitación de espacios para actividades juveniles, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con MINVU / Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) / Fondo de la Embajada de Japón.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 8 (p. 199)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Concretar cobertura de alumbrado público en la comuna considerando las necesidades de la comunidad (Diagnóstico participativo, 2017), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo de Acceso a la Energía del Ministerio de Energía / Gobierno Regional / SUBDERE.
Desarrollo Territorial. Lineamiento estratégico N°3: Desarrollo de infraestructura y servicios básicos · Cap. VI, 2.3 Desarrollo Territorial, Lineamiento 3, iniciativa 9 (p. 199)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de la Ordenanza Municipal de Medio Ambiente, a cargo del Comité Ambiental Comunal y la Dirección de Control.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 1 (p. 200)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio que evalúe la pertinencia de formar una dirección o unidad de medio ambiente según disponibilidad de recursos financieros y humanos del municipio (necesario para el SCAM), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación y la Dirección de Control.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 2 (p. 200)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Información y/o difusión a través de la radio comunitaria de actividades de desparasitación interna y externa, vacunación antirrábica, tenencia responsable de mascotas, cuidado y protección del medio ambiente, entre otros, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 3 (p. 200)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promoción, valoración y puesta en práctica de iniciativas de Reciclaje, Reducción y Reutilización de residuos sólidos domiciliarios (Ley de Reciclaje), a cargo del Comité Ambiental Comunal, con el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 4 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diversificar, aumentar y promover las opciones de reciclaje de residuos inorgánicos a través de la implementación de reciclaje de residuos orgánicos mediante compostaje y lombricultura, a cargo del Comité Ambiental Comunal, con el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 5 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de puntos limpios en distintas localidades de la comuna, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente / SUBDERE.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 6 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Aumentar la cobertura y frecuencia para el retiro de desechos domiciliarios, a cargo de la Dirección de Obras Municipales / Aseo y Ornato.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 7 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Catastrar micro basurales y vertederos ilegales en la Comuna, a cargo del Comité Ambiental Comunal y la Dirección de Obras Municipales.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 8 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualizar la concesión de servicios de recolección, barrido de calles, transporte y disposición final de RSD, a cargo de la Dirección de Obras Municipales.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 9 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un catastro de todos los locales, talleres que han pagado o no su patente de acuerdo a la normativa de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 10 (p. 201)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomentar la participación ciudadana activa a través de: difusión de normativa ambiental vigente; mejorar la difusión de iniciativas de carácter ambiental en el territorio comunal; apoyar a las juntas de vecinos y comités de adultos mayores que ya trabajan en el reciclaje, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente / Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 11 (p. 202)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de la Estrategia Energética Local (EEL), actualmente en preparación, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Ministerio de Energía.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 12 (p. 202)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construir una línea base de la situación en que se encuentran los ecosistemas naturales en la comuna; monitoreo del estado en que se encuentra la flora y fauna nativa en forma participativa en la precordillera, quebradas y río, a cargo del Comité Ambiental Comunal, con el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente / Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 13 (p. 202)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conservación y recuperación del bosque nativo, a cargo del Comité Ambiental Comunal, con el Fondo de Conservación y Manejo Sustentable del Bosque Nativo de CONAF.
Protección Medioambiental. Lineamiento estratégico N°1: Protección del medio ambiente y fortalecimiento de una comuna sustentable · Cap. VI, 2.4 Protección Medioambiental, Lineamiento 1, iniciativa 14 (p. 202)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conformación del COSOC con la incorporación de las Uniones Comunales, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 1 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para la correcta implementación de la Ley 20.922 sobre reestructuración de plantas municipales con especial énfasis en potenciar el desarrollo de la unidad de recursos humanos, el turismo, el desarrollo económico local, la fiscalización y gestión de cobranza, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 2 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adecuar la nueva estructura organizacional del municipio a la imagen-objetivo comunal a fin de cumplir con los objetivos en las distintas dimensiones del desarrollo, con la creación de Departamento de Seguridad Ciudadana, Dirección de Recursos Humanos, Dirección de Desarrollo Social, Informática, Encargado de Medio Ambiente, otros, según disponibilidad de recursos financieros y humanos del municipio, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 3 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastrar fuentes de financiamiento y fondos concursables por direcciones del municipio para difundir a la comunidad, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 4 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para diagnosticar y proponer propuestas de optimización de procesos que ejecutan cada una de las direcciones del municipio con especial énfasis en los procesos mediante los cuales se otorgan servicios a la comunidad y se recaudan ingresos, a cargo de la Dirección de Control.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 5 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Detectar necesidades de capacitación, con especial énfasis en Educación Digital, atención al usuario y clima laboral, a cargo de la Dirección de Control.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 6 (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión y comunicación del quehacer municipal hacia la comunidad de Río Claro, así como hacia los funcionarios municipales, a cargo de la Dirección de Control.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 7 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar la página web municipal para entregar información oportuna a la comunidad y a la región, como parte del fortalecimiento de la institucionalidad, a cargo de la Dirección de Control.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 8 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar catastro de las organizaciones sociales existentes en la Comuna, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 9 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un calendario anual de reuniones de la Municipalidad con diversas organizaciones sociales de acuerdo a sus intereses y fines, considerando el Diagnóstico participativo del año 2017, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Pendiente del PLADECO anterior.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 10 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la formación de las organizaciones comunitarias con énfasis en los jóvenes, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 11 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación para dirigentes en temas de liderazgo social, gestión, desarrollo sustentable como también elementos para la elaboración, control y gestión de proyectos y recursos recibidos, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 12 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Censar la población de adultos mayores para poder tomar decisiones en cuanto a sus necesidades y actividades, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, con el Fondo Nacional del Adulto Mayor.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 13 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar el trabajo de los gestores territoriales a través de capacitaciones para mejorar su desempeño, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 14 (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de pre-factibilidad para la instalación de un paradero de buses en Cumpeo, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) / Ministerio de Transporte y de Telecomunicaciones.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 15 (pp. 205-206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición del camión recolector de residuos sólidos domiciliarios, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 16 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición de la flota de vehículos municipales con término de su vida útil, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 17 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación a un vehículo alza hombre (luminarias), a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 18 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar las telecomunicaciones en la comuna, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones (FDT) de la Subsecretaría de Telecomunicaciones.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 19 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtener la Certificación Ambiental Municipal (SCAM) de excelencia, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con el Ministerio del Medioambiente.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 20 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para evaluar la implementación de mejoras en las dependencias municipales con énfasis en mejorar la atención del usuario y calidad de vida laboral de los funcionarios municipales, a cargo de la Dirección de Control, con el Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) / Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 21 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer convenios de colaboración con universidades a nivel regional, a cargo de la Dirección de Control, con los Departamentos de Vinculación con el Medio de las universidades.
Desarrollo Institucional Municipal. Lineamiento estratégico N°1: Mejoramiento continuo de la gestión municipal · Cap. VI, 2.5 Desarrollo Institucional Municipal, Lineamiento 1, iniciativa 22 (p. 206)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Publicado en Google Drive (drive.google.com), enlazado desde el sitio web de la Municipalidad de Río Claro Fuente externa a la municipalidad drive.google.com.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.319 empresas · área proporcional
Microempresa
776 · 58,8 %
Pequeña · 216 · 16,4 %
Mediana · 28 · 2,1 %
Grande · 6 · 0,5 %
Sin ventas · 293 · 22,2 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 9.141 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+10,4 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$2.117 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
410
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
78 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
2 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
78 %Licitación pública
7 %Convenio marco
2 %Trato directo
13 %Compra ágil
78 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1990
289ha
18 focos
Temporada 2005
276ha
28 focos
Temporada 2016
604ha
38 focos · la peor
Temporada 2022
312ha
24 focos
De las 40 temporadas medidas, 0 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 3 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Río Claro?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $358 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Río Claro por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$358 M
▲ 133% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$358 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$358 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$2.954 M
Peso del royalty sobre el FCM
12 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.