Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Santiago
Recoleta
Código territorial recoletaRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
206.619habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de SantiagoCódigo territorialrecoleta
Pobreza multidimensional
21,2 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$53.683 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$45.224 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
19,3 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
F
Autoridad comunal · alcalde/sa
Fares Jadue Leiva
Militancia: Partido Comunista · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
83,7 %Nacida en Chile
172.941Nacida en Chile · 83,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
33.678Extranjera · 16,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
11.673Pueblo originario · 5,6 %Autoidentificación; 3.006 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa61,3 %
Departamento26,2 %
Pieza, mediagua u otro12,4 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose40,4 %
Arrendada43,3 %
Cedida o en otra situación16,3 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
21,2 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.081 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
90,3 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
487
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
4,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónRecoleta · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 b571c4317c970e1a811a14f584338bf17857a59e6b300062faa2134b00a948b0Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoTuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
Tuwün no encontró el balance anual en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$15.000 M
Cuenta de otras remuneraciones$639 M
Proporción
4,3 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$62.898 M
En 2.318 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
Persona jurídica
RUT 76377430-9
$33.781 M
2
INCAR SEGURIDAD LTDA.
RUT 76049666-9
$5.227 M
3
Persona jurídica
RUT 76116383-3
$2.561 M
4
DEMARCO S.A.
RUT 88277600-K
$2.529 M
5
Persona jurídica
RUT 76412717-K
$1.734 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
La municipalidad publica en un portal propio que Tuwün no revisó.
Portal propio
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU263.
Contribuciones y Fondo Común
Recoleta aporta $9.993 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Recoleta se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$9.993 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$8.700 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$1.293 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$7.700M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.103M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$190M
Aporte total al FCMde los cuales $2.293 M pasan por el presupuesto municipal
$9.993M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Recoleta tiene asignado 0,31% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $9.544 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
96,6%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados30.008
Retirados1.048
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
2.237docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
112.702personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
112.702 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
105.079
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,9
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$238
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 50 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 1 campamento con unos 13 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 13 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
1
8 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
11
85 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
1
8 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
58 observaciones
2016
70 observaciones
2017
62 observaciones
2018
41 observaciones
2019
83 observaciones
2020
75 observaciones
2021
27 observaciones
2023
4 observaciones
2024
25 observaciones
2025
13 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 58 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Publica en portal propio
55.035.371.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
27.826 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
487 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Publica en portal propio
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 06:36 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
1
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónPortal propio2024
La municipalidad publica su transparencia activa en un portal propio; el Portal de Transparencia del Estado no tiene este documento.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU263 · Municipio
Municipalidad de Recoleta
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 129 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 129 compromisos, 129 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
129
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Elaboración de política intercultural para la comuna (Estudio).
Continuidad del proceso de potenciación de la multiculturalidad · Tomo III, 4.1.1.1, LE N°1, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Capacitación continua a funcionarios/as municipales en interculturalidad con énfasis en derechos humanos, pueblos originarios y migrantes.
Continuidad del proceso de potenciación de la multiculturalidad · Tomo III, 4.1.1.1, LE N°1, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mediación intercultural barrial.
Continuidad del proceso de potenciación de la multiculturalidad · Tomo III, 4.1.1.1, LE N°1, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de identidad cultural y patrimonial de los pueblos originarios y afrodescendientes.
Continuidad del proceso de potenciación de la multiculturalidad · Tomo III, 4.1.1.1, LE N°1, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de integración artístico-cultural de pueblos migrantes.
Continuidad del proceso de potenciación de la multiculturalidad · Tomo III, 4.1.1.1, LE N°1, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de residencias artísticas y cultores.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de arte y cultura territorial.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de uso comunitario de las infraestructuras culturales comunales.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de acceso, difusión, creación y producción en artes, cultura y patrimonio.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa talleres de expresión artística para trabajadores y adultos mayores de la comuna.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación de los públicos locales.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento comunitario en la participación cultural.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación artística, cultural y patrimonial.
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de actividades conjuntas con las Corporaciones INNOVA, de Deportes, Desarrollo Comunitario DIDECO y con la Dirección de Educación Comunales (Gestión).
Desarrollo y promoción de la cultura barrial y patrimonial de los territorios · Tomo III, 4.1.1.2, LE N°2, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 9
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de actividad física recreativa.
Promoción del deporte inclusivo, intercultural, de género y como herramienta Biopsicosocial · Tomo III, 4.1.1.3, LE N°3, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de actividad física y deporte de formación.
Promoción del deporte inclusivo, intercultural, de género y como herramienta Biopsicosocial · Tomo III, 4.1.1.3, LE N°3, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Competición.
Promoción del deporte inclusivo, intercultural, de género y como herramienta Biopsicosocial · Tomo III, 4.1.1.3, LE N°3, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de salud mental infanto-adolescente.
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de salud mental infanto-adolescente por consumos problemáticos.
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo socioeducativo para NNJ, para fortalecer la labor de los establecimientos educacionales en el ámbito de retención escolar.
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), tercera fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo socioeducativo para NNJ, como alternativa a la educación formal con la finalidad de restituir el derecho a la educación de NNJ con deserción escolar y que presentan rezago.
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), cuarta fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo socioeducativo para NNJ, para la difusión o promoción de derechos orientado a todos los NNJ.
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), quinta fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de sistema de alerta temprana para detectar posibles casos de abuso y violencia contra NNA (software) (Programa).
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificación de la demanda y los espacios para la reconversión o construcción de jardines infantiles (Estudio).
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de atención preferencial de los NNA del Sename (Gestión).
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Integración de NNA vulnerables a los programas vigentes y en ejecución de la Corporación Cultural de Recoleta (Gestión).
Promoción y fortalecimiento de la protección integral y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes favoreciendo un modelo integral en el gobierno local · Tomo III, 4.1.1.4, LE N°4, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 9
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción de la participación y coproducción, que implemente diagnósticos que incorpore la seguridad humana a nivel comunal.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa prevención de la violencia contra las mujeres y de genero con perspectiva de seguridad humana a nivel comunal.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención del consumo de drogas en NNAJ y adultos de la comuna.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención contra la vulneración de los derechos de los NNAJ, comisión de delitos de NNAJ a nivel comunal.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa intra municipal de prevención situacional mediante el Diseño Urbano Seguro (situacional).
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa municipal de personas en situación calle para la prevención del delito a nivel comunal.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de cooperación interinstitucional para la prevención de delitos de mayor connotación social, comercio ilegal, microtráfico y tráfico a nivel comunal.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de casa de acogida municipal para mujeres víctimas de violencia.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención, difusión y educación sobre VIF.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 9
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención, difusión y educación sobre acoso callejero.
Profundizando el enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.1.5, LE N°5, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de promoción de la autovalencia, independencia y acompañamiento de las personas mayores de la comuna.
Mejor calidad de vida para las personas mayores · Tomo III, 4.1.1.6, LE N°6, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción y sensibilización de la autovalencia, independencia y acompañamiento del adulto mayor dirigida a la población recoletana.
Mejor calidad de vida para las personas mayores · Tomo III, 4.1.1.6, LE N°6, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción de espacios para los y las adultos mayores en todas unidades vecinales (Gestión).
Mejor calidad de vida para las personas mayores · Tomo III, 4.1.1.6, LE N°6, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de cuidado de mascotas que acompañan a los adultos mayores.
Mejor calidad de vida para las personas mayores · Tomo III, 4.1.1.6, LE N°6, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de intercambio intergeneracional de conocimientos.
Mejor calidad de vida para las personas mayores · Tomo III, 4.1.1.6, LE N°6, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de viviendas públicas en arriendo a precio justo, para entregar en arriendo nuevas unidades de viviendas (dptos.) a familias vulnerables de Recoleta.
Desarrollo de viviendas públicas de arriendo y a precio justo · Tomo III, 4.1.1.7, LE N°7, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), primera fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de Vivienda social y popular, para capacitar a los dirigentes sociales en materia de subsidios y acceso a la vivienda en la comuna.
Desarrollo de viviendas públicas de arriendo y a precio justo · Tomo III, 4.1.1.7, LE N°7, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), segunda fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de Vivienda social Nueva Quinta Bella, para ampliar la oferta de una habitación de objeto social y regenerar suelo urbano bien localizado.
Desarrollo de viviendas públicas de arriendo y a precio justo · Tomo III, 4.1.1.7, LE N°7, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), tercera fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Laboratorio de Regeneración urbana con densificación equilibrada en Unidad Vecinal 11, para implementar iniciativas de inversión en vivienda objeto de subsidio.
Desarrollo de viviendas públicas de arriendo y a precio justo · Tomo III, 4.1.1.7, LE N°7, cuadro Lineamiento Estratégico (árbol de problemas y objetivos), quinta fila
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de modernización y estandarización de procedimientos de gestión administrativa, financiera y sanitaria.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de desarrollo integral de los/as trabajadores/as.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Formación, capacitación y mejora continua de los/as trabajadores/as de la salud desde el enfoque salutogénico con modelo territorial e integral de salud.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de formación, capacitación y mejora continua de los/as trabajadores/as de la salud desde el modelo integral de salud.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Inversión en infraestructura y equipamiento con pertinencia al diseño de enfoque de salud integral y territorial, considerando las necesidades sentidas de la comunidad (Proyecto).
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño de estrategias innovadoras y sostenibles para la postulación a fondos concursables para la inversión en infraestructura y equipamiento en salud (Gestión).
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promoción y participación en salud.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño de planificación para el trabajo intersectorial y con participación ciudadana sustantiva.
Profundizando el modelo de salud territorial e integral · Tomo III, 4.1.2.1, LE N°8, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de asistencia personalizada y tutores para estudiantes que presentan limitaciones físicas, intelectuales o materiales (acceso).
Profundizando el desarrollo integral y de calidad de la educación comunal · Tomo III, 4.1.2.2, LE N°9, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Cabildos de Educación.
Profundizando el desarrollo integral y de calidad de la educación comunal · Tomo III, 4.1.2.2, LE N°9, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar programa junto con Salud Municipal para tratar y recuperar estudiantes con problemas de drogas, alcohol y aquellos que presentan sobrepeso u obesidad entre otros.
Profundizando el desarrollo integral y de calidad de la educación comunal · Tomo III, 4.1.2.2, LE N°9, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar programas de perfeccionamiento para docentes que les permita cursar postítulos.
Profundizando el desarrollo integral y de calidad de la educación comunal · Tomo III, 4.1.2.2, LE N°9, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de la Universidad Abierta de diplomados o cursos que otorguen títulos reconocidos.
Profundizando el desarrollo integral y de calidad de la educación comunal · Tomo III, 4.1.2.2, LE N°9, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Continuación de Plan Mejoramiento de vialidad urbana (Proyecto).
Mejoramiento de la pavimentación de la comuna · Tomo III, 4.1.3.1, LE N°10, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de difusión y educación sobre el buen uso de los espacios públicos.
Mejoramiento de la pavimentación de la comuna · Tomo III, 4.1.3.1, LE N°10, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fiscalización de usos que deterioran la vialidad (Gestión).
Mejoramiento de la pavimentación de la comuna · Tomo III, 4.1.3.1, LE N°10, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro con georreferenciación del estado de vialidad y veredas de la comuna (Estudio).
Mejoramiento de la pavimentación de la comuna · Tomo III, 4.1.3.1, LE N°10, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejoramiento de infraestructura, equipamiento y áreas verdes.
Mejoramiento de la infraestructura, equipamiento y áreas verdes · Tomo III, 4.1.3.2, LE N°11, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de reforestación con especies de bajo consumo hídrico.
Mejoramiento de la infraestructura, equipamiento y áreas verdes · Tomo III, 4.1.3.2, LE N°11, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización de Diagnóstico del Estado de situación de la infraestructura municipal y plan de mantención (Gestión).
Mejoramiento de la infraestructura, equipamiento y áreas verdes · Tomo III, 4.1.3.2, LE N°11, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Reciclaje popular.
Consolidando y profundizando los servicios populares · Tomo III, 4.2.1.1, LE N°12, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Energía popular.
Consolidando y profundizando los servicios populares · Tomo III, 4.2.1.1, LE N°12, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar procesos de participación ciudadana (Gestión).
Un municipio que sigue desconcentrando su gestión territorial · Tomo III, 4.2.1.2, LE N°13, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer los canales de comunicación entre las unidades y el territorio (Estudio).
Un municipio que sigue desconcentrando su gestión territorial · Tomo III, 4.2.1.2, LE N°13, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar las condiciones necesarias en las unidades municipales para desarrollar un trabajo descentralizado (recursos, dotación de funcionarios, entre otros).
Un municipio que sigue desconcentrando su gestión territorial · Tomo III, 4.2.1.2, LE N°13, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación para la población y funcionarios en los estándares de comportamiento ajustados a ética, probidad y transparencia.
Profundizando la transparencia y probidad · Tomo III, 4.2.1.3, LE N°14, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de mecanismos necesarios para generar procesos y seguimiento que midan la transparencia y probidad de los funcionarios (Estudio).
Profundizando la transparencia y probidad · Tomo III, 4.2.1.3, LE N°14, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de mecanismos y canales de consultas participativas (Estudio).
Profundizando la transparencia y probidad · Tomo III, 4.2.1.3, LE N°14, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de consultas ciudadanas municipales a la Ciudadanía (Gestión).
Profundizando la transparencia y probidad · Tomo III, 4.2.1.3, LE N°14, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación integral en funciones generales del municipio para los funcionarios municipales.
Mejoramiento continuo de la gestión interna · Tomo III, 4.2.1.4, LE N°15, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación integral por funciones específicas por direcciones y departamento del municipio.
Mejoramiento continuo de la gestión interna · Tomo III, 4.2.1.4, LE N°15, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rediseñar los procesos y procedimientos de trabajo, a partir de la incorporación de la gestión digital (Estudio).
Mejoramiento continuo de la gestión interna · Tomo III, 4.2.1.4, LE N°15, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de funciones directivas y desarrollo de habilidades y capacidades para el manejo de relaciones humanas.
Mejoramiento continuo de la gestión interna · Tomo III, 4.2.1.4, LE N°15, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de clima laboral.
Mejoramiento continuo de la gestión interna · Tomo III, 4.2.1.4, LE N°15, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de condiciones y factibilidad para la creación de una Unidad de Fiscalización integral.
Profundizando la contraloría social · Tomo III, 4.2.1.5, LE N°16, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Unidad de fiscalización centralizada (Gestión).
Mejoramiento continuo de la calidad al usuario · Tomo III, 4.2.1.6, LE N°17, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de satisfacción usuario (Estudio).
Mejoramiento continuo de la calidad al usuario · Tomo III, 4.2.1.6, LE N°17, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluación continua de la gestión interna (Estudio).
Mejoramiento continuo de la calidad al usuario · Tomo III, 4.2.1.6, LE N°17, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de procedimientos administrativos (Estudio).
Mejoramiento continuo de la calidad al usuario · Tomo III, 4.2.1.6, LE N°17, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de alfabetización digital de funcionarios municipales.
Hacia un gobierno local electrónico · Tomo III, 4.2.2.1, LE N°19, cuadro Iniciativas Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en TICS.
Hacia un gobierno local electrónico · Tomo III, 4.2.2.1, LE N°19, cuadro Iniciativas Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Firma Electrónica (Gestión).
Hacia un gobierno local electrónico · Tomo III, 4.2.2.1, LE N°19, cuadro Iniciativas Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición de equipos computacionales.
Hacia un gobierno local electrónico · Tomo III, 4.2.2.1, LE N°19, cuadro Iniciativas Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de libro de servicios digital en todas las licitaciones (Gestión).
Hacia un gobierno local electrónico · Tomo III, 4.2.2.1, LE N°19, cuadro Iniciativas Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asociatividad municipal en torno a la soberanía energética (Gestión).
Desarrollo de la autonomía energética · Tomo III, 4.3.1.1, LE N°20, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de sistemas de energías renovables no convencionales (Proyecto).
Desarrollo de la autonomía energética · Tomo III, 4.3.1.1, LE N°20, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reducción de la generación de residuos.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reducción de materiales de desecho comercial.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reutilización de objetos/materiales.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reciclaje masivo de materiales.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña comunicacional de buen uso del servicio de basura.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación ecológica.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Plan Piloto de Biodigestor.
Hacia una comuna limpia y amigable · Tomo III, 4.3.1.2, LE N°21, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de Plan Regulador Comunal (Estudio).
Construyendo una normativa estratégica de renovación urbana comunal · Tomo III, 4.4.1.1, LE N°22, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Integración del Plan de Desarrollo Comunal al Plan Regulador Comunal (Estudio).
Construyendo una normativa estratégica de renovación urbana comunal · Tomo III, 4.4.1.1, LE N°22, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo del patrimonio material.
Construyendo una normativa estratégica de renovación urbana comunal · Tomo III, 4.4.1.1, LE N°22, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la oficina de patrimonio cultural para la creación y gestión de un Plan de Gestión del Patrimonio Cultural de Recoleta.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica del Cementerio General de Recoleta. Recuperación del Archivo Histórico del Cementerio General.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica y patrimonial de los barrios de Recoleta.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica del barrio La Chimba Mapocho.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica de los Mercados de abastos.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica de Patronato.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperación de la memoria histórica de la Pérgola de las Flores Santa María creando el expediente para su postulación a la categoría de Tesoros Humanos Vivo de UNESCO.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de actividades educativas en el ámbito del Plan de Gestión del Patrimonio de Recoleta.
Poniendo en valor el patrimonio y la identidad comunal · Tomo III, 4.4.2.1, LE N°23, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definición de la zonificación del barrio Patronato en base al Plan Regulador Comunal (PRC) (Estudio).
Consolidando el barrio comercial de Patronato · Tomo III, 4.4.2.2, LE N°24, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de la infraestructura del comercio en la vía publica (Proyecto).
Consolidando el barrio comercial de Patronato · Tomo III, 4.4.2.2, LE N°24, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Redefinición de los usos viales y peatonales (Estudio).
Consolidando el barrio comercial de Patronato · Tomo III, 4.4.2.2, LE N°24, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de trabajo con locatarios para disminuir ruidos molestos.
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de trabajo de locatarios y recicladores bases para el reciclaje de basura.
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mantención y lavado de calles.
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo cultural, patrimonial y turístico que potencie el barrio Bellavista.
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de campaña comunicacional.
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejoramiento integral de la señalética del barrio (Proyecto).
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de recuperación de fachadas a través de murales (Proyecto).
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 7
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar catastro de cámaras en el barrio Bellavista (Estudio).
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 8
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Factibilidad técnica para vincular las cámaras de locatarios con la central de cámaras de carabineros (Estudio).
Consolidando el Plan Maestro del barrio Bellavista · Tomo III, 4.4.2.3, LE N°25, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 9
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incubadora Cooperativas.
Fortalecimiento del emprendimiento y cooperativo local · Tomo III, 4.5.1.1, LE N°26, cuadro Iniciativa Emblemáticas, filas 1 y 6
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de acceso a prestadores locales en plan de compras municipales.
Fortalecimiento del emprendimiento y cooperativo local · Tomo III, 4.5.1.1, LE N°26, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto plataforma de comercialización para emprendedores (artesanos y productores locales).
Fortalecimiento del emprendimiento y cooperativo local · Tomo III, 4.5.1.1, LE N°26, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de emprendimientos locales.
Fortalecimiento del emprendimiento y cooperativo local · Tomo III, 4.5.1.1, LE N°26, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 4
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de Economía Circular Comunal (Gestión).
Fortalecimiento del emprendimiento y cooperativo local · Tomo III, 4.5.1.1, LE N°26, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 5
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos acogidos a Ley FUC (Proyecto).
Promoviendo la inversión público-privada en la comuna · Tomo III, 4.5.2.1, LE N°27, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 1
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Alianza público-privada para la inversión (Gestión).
Promoviendo la inversión público-privada en la comuna · Tomo III, 4.5.2.1, LE N°27, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 2
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Apalancamiento de recursos privados (Gestión).
Promoviendo la inversión público-privada en la comuna · Tomo III, 4.5.2.1, LE N°27, cuadro Iniciativa Emblemáticas, fila 3
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Publicado en un servicio de alojamiento (storage.googleapis.com), enlazado desde el sitio web de la Municipalidad de Recoleta Fuente externa a la municipalidad storage.googleapis.com.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 14.290 empresas · área proporcional
Microempresa
7.472 · 52,3 %
Pequeña · 3.083 · 21,6 %
Mediana · 629 · 4,4 %
Grande · 227 · 1,6 %
Sin ventas · 2.879 · 20,1 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 71.911 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+7,9 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$11.337 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.317
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
77 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
1 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
77 %Licitación pública
9 %Convenio marco
1 %Trato directo
13 %Compra ágil
77 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 39 temporadas medidas
Temporada 1992
39ha
66 focos
Temporada 1993
39ha
69 focos · la peor
Temporada 1997
21ha
50 focos
Temporada 1998
18ha
38 focos
De las 39 temporadas medidas, 27 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 5 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Recoleta?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.