— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
9.839Nacida en Chile · 100,0 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
4Extranjera · 0,0 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
283Pueblo originario · 2,9 %Autoidentificación; 76 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,6 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose70,2 %
Cedida o en otra situación19,2 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$682 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
59
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónQuilleco · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 7bd0563a4106a26fe011d089b6e8a777122a5d2fd5f210e521a601c318c90539Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.930 M
Cuenta de otras remuneraciones$136 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$4.392 M
En 1.610 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | ENAC MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN SPA RUT 77481965-7 | $604 M |
| 2 | CONSTRUCTORA STP LIMITADA RUT 76730092-1 | $444 M |
| 3 | Persona natural | $256 M |
| 4 | Persona jurídica RUT 76706420-9 | $248 M |
| 5 | INVERSIONES NEO RIQUELME SPA RUT 77502398-8 | $158 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo no aparece en el ítem correspondiente del portal de Transparencia Activa, que se revisó sin errores de carga.
Ausente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU251.
Contribuciones y Fondo Común
Quilleco aporta $785 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Quilleco se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$785 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$3.209 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-2.424 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$548M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$234M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$2M
Aporte total al FCMde los cuales $237 M pasan por el presupuesto municipal
$785M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Quilleco tiene asignado 0,12% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.720 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,7%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.207
Retirados16
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
157docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
10.831personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
10.831 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 5 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
5
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
6.107
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$401
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 2 campamentos con unos 48 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2022 · 23 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
18
78 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
5
22 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 0 audiencias de lobby en 2025 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
6.404.823.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.847 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
59 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 06:34 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU251 · Municipio
Municipalidad de Quilleco
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLAN DE DESARROLLO COMUNAL PLADECO QUILLECO 2026 – 2030 · PLADECO 2026–2030
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 133 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 133 compromisos, 50 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
50
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
83
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Mejoramiento Cancha Villa Mercedes: Construcción Cierre perimetral, Mejoramiento de Accesos, Iluminación y Equipamiento Deportivo ($160.000.000; Gobierno regional -FRIL o SUBDERE PMU; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Cancha Villa Mercedes» (p.47).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Y Normalización Multicancha Escuela Villa Mercedes: Reposición de Revestimientos Exteriores y Cubierta, Instalación de Ventanas e Iluminación. Mejoramiento de Equipamiento de Pórtico y Graderías ($300.000.000; Gobierno regional; Año 2, Año 3, Año 4; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Y Normalización Multicancha Escuela Villa Mercedes» (p.47-48).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Cancha Sur Deportivo Quilleco: Construcción Cierre perimetral, Mejoramiento de Accesos, Iluminación y Equipamiento Deportivo ($160.000.000; Gobierno regional -FRIL o SUBDERE PMU; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad escolar.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Cancha Sur Deportivo Quilleco» (p.48).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Multicancha Canteras: Construcción de Baños, reposición de revestimientos Exteriores y Cubierta. Mejoramiento de Accesibilidad, Iluminación y Equipamiento Deportivo ($225.000.000; Gobierno regional - FRIL; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad escolar.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Multicancha Canteras» (p.48).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Cancha Nª2: Construcción Cierre perimetral, Mejoramiento de Accesos, Iluminación y Equipamiento Deportivo ($190.000.000; Gobierno regional - FRIL; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Cancha Nª2» (p.48).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento Y Normalización Complejo Deportivo Estadio Quilleco: Mejoramiento y Construcción Gradería, Accesibilidad Universal, Mejoramiento Sistema riego y Habilitación Iluminación Multicancha ($250.000.000; Gobierno regional; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Recinto complejo deportivo estadio Quilleco, en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Y Normalización Complejo Deportivo Estadio Quilleco» (p.48).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Construcción Multicancha Quilleco: Construcción Multicancha en Recinto municipal Frente a cesfam Quilleco ($165.000.000; SUBDERE PMU; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Nuevo equipamiento para desarrollo de diversas actividades deportivas.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Construcción Multicancha Quilleco» (p.48-49).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Cancha Rayuela Quilleco: Normalización de Recinto cancha rayuela, con la mejora del equipamiento deportivo y la habilitación de zonas de descanso y recreación ($165.000.000; Gobierno regional -FRIL o SUBDERE PMU; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Recinto con la infraestructura necesaria para los vecinos principalmente adultos mayores, realicen su actividades.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Cancha Rayuela Quilleco» (p.49).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Multicancha Villa Mercedes: Construcción Multicancha bajo Master plan de Zona deportiva y Recreacional en Recinto cancha la Manga de villa Mercedes ($190.000.000; Gobierno regional; Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Nuevo equipamiento para desarrollo de diversas actividades deportivas y de recreación.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Construcción Multicancha Villa Mercedes» (p.49).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Multicancha Canteras Población Isabel Riquelme: Mejoramiento de Cierre perimetral, Graderías, Accesibilidad y Equipamiento Deportivo ($165.000.000; SUBDERE PMU; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Multicancha Canteras Población Isabel Riquelme» (p.49).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Paseo Mirador Y Parque Calistenia Quilleco: Construcción Paseo, instalación de equipamiento Calistenia e Iluminación del Recinto ($165.000.000; SUBDERE PMU; Año 3, Año 4; SECPLAN). Meta: Recinto deportivo para recreación, esparcimiento y nueva disciplina deportiva.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Construcción Paseo Mirador Y Parque Calistenia Quilleco» (p.49).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento Cancha Futbol San Lorencito: Construcción Cierre perimetral, Mejoramiento de Accesos, Iluminación y Equipamiento Deportivo ($160.000.000; Gobierno regional -FRIL o SUBDERE PMU; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Recinto complejo deportivo estadio Quilleco, en condiciones óptimas para la comunidad.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Mejoramiento Cancha Futbol San Lorencito» (p.49).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Implementación Deportiva: Se dotará de implementación deportiva a los distintos talleres y escuelas deportivas ejecutadas en la comuna de Quilleco ($20.000.000; Municipal, Gobierno Regional, IND.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Dotar de implementación deportiva al 90 % de los talleres ejecutados en la Comuna.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Implementación Deportiva» (p.50).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Sin evidencia
Recintos Deportivos Quillecanos Rurales: Mejoramiento de los recintos existentes, en el área rural de la comuna ($30.000.000; Municipalidad, Fondos Concursables.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura comunitaria.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Recintos Deportivos Quillecanos Rurales» (p.50).
sin meta cuantificada ni unidad
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Gestión Y Articulación Interinstitucional Para El Mejoramiento De La Conectividad Rural De La Comuna: Iniciativa orientada a coordinar y gestionar, ante organismos sectoriales del nivel central y regional, el levantamiento de información y priorización de necesidades de conectividad vial y telecomunicaciones en sectores rurales de la comuna, sin ejecución directa por parte del municipio (No aplica (gestión); Dirección de vialidad-MOP, SUBTEL; Año 2, Año 3; subsecretaria telecomunicaciones -SECPLAN - DOM). Meta: Lograr que las principales necesidades de conectividad vial y telecomunicaciones de la comuna sean levantadas, evaluadas y consideradas por los organismos sectoriales competentes dentro de sus instrumentos de planificación e inversión.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Gestión Y Articulación Interinstitucional Para El Mejoramiento De La Conectividad Rural De La Comuna» (p.50).
sin meta cuantificada ni unidad
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Evaluación E Incorporación De Luminarias Públicas En Camino Rural Pejerrey: Iniciativa orientada a evaluar técnica y administrativamente la factibilidad de instalar luminarias públicas en sectores poblados del camino rural Pejerrey, mediante el contrato de mantención de alumbrado público vigente de la municipalidad (Por definir, sujeto a evaluación técnica y a los costos asociados al contrato de mantención alumbrado público; Presupuesto municipal destinado a alumbrado público - Contrato de mantención de alumbrado público vigente; Año 2; DOM - SECPLAN). Meta: Evaluar la factibilidad técnica durante el período de planificación y, de resultar viable, incorporar luminarias en los sectores poblados priorizados del camino rural Pejerrey.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Evaluación E Incorporación De Luminarias Públicas En Camino Rural Pejerrey» (p.50-51).
sin meta cuantificada ni unidad
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Gestión Para El Fortalecimiento De La Fiscalización Y Prevención De Exceso De Velocidad En Sectores Rurales: Iniciativa orientada a gestionar ante Carabineros de Chile el aumento de fiscalización y la implementación de acciones preventivas en rutas rurales, con el objetivo de disminuir el exceso de velocidad de camiones y mejorar la seguridad vial (No aplica (gestión); N/A; Año 2; DISEP-Carabineros de Chile). Meta: Lograr una mayor presencia de fiscalización y acciones preventivas en sectores rurales, contribuyendo a la reducción de conductas de exceso de velocidad por parte de camiones.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.1 Mejoramiento Vial y Rural · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.1 Mejoramiento Vial y Rural, iniciativa «Gestión Para El Fortalecimiento De La Fiscalización Y Prevención De Exceso De Velocidad En Sectores Rurales» (p.51).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores: Espacios de venta ($320.000.000; FNDR, SERCOTEC; Año 1, Año 2, Año 3, Año 5; SECPLAN). Meta: 15 (Infraestructura disponible).
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores» (p.51).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Construcción Redes APR Centinela: Construcción de redes y arranques para sistema colectivo de agua potable rural ($296.282.000; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes APR Centinela» (p.51).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Redes APR Sector Retobo Alto: Construcción de redes y arranques para sistema colectivo de agua potable rural ($185.000.000; SUBDERE PMB; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes APR Sector Retobo Alto» (p.51).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Redes APR Sector Marileo Y Centinela Alto: Construcción de redes y arranques para sistema colectivo de agua potable rural ($280.000.000; SUBDERE PMB; Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes APR Sector Marileo Y Centinela Alto» (p.51).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Construcción Redes Apr Sector El Retobo: Construcción de redes y arranques para sistema colectivo de agua potable rural ($220.000.000; SUBDERE PMB; Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes Apr Sector El Retobo» (p.51-52).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Sistema Agua Potable S.S.R. Las Canteras: Reposición de matriz de red agua potable s.s.r. las canteras y mejoramiento de estanques de acumulación ($450.000.000; Dirección de obras hidraulicas (DOH); Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Mejoramiento de la capacidad del sistema para nuevas conexiones y con las presiones de acuerdo a normativa vigente.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Mejoramiento Sistema Agua Potable S.S.R. Las Canteras» (p.52).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Construcción Extensión Redes Agua Potable Terrenos El Castaño De Canteras: Ejecución de la extensión de la red de agua potable con sus respectivos arranques ($350.000.000; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Extensión Redes Agua Potable Terrenos El Castaño De Canteras» (p.52).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Sondaje SSR La Meseta: Elaboración del diseño de pozo profundo en nuevo terreno a definir, incluyendo estudios técnicos necesarios hasta obtener elegibilidad para futura ejecución del sistema de almacenamiento y distribución ($149.269.159; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Sondaje SSR La Meseta» (p.52).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Sondaje SSR Cañicura: Desarrollo de nuevo estudio geofísico y diseño de pozo profundo en terreno alternativo, gestionando elegibilidad técnica para futura ejecución del sistema integral ($149.269.159; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Sondaje SSR Cañicura» (p.52).
sin meta cuantificada ni unidad
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SSR Tinajón – Diseño Segunda Etapa: Desarrollo de diseño de almacenamiento y distribución de agua potable, incluyendo contraparte técnica municipal para revisión normativa y obtención de elegibilidad ($298.638.496; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «SSR Tinajón – Diseño Segunda Etapa» (p.53).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Redes AR Centinela: Actualización de aprobaciones sanitarias y vialidad, reformulación técnica y ejecución de tramo de distribución correspondiente a segunda etapa ($296.282.902; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes AR Centinela» (p.53).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Redes APR La Hoyada: Actualización de aprobaciones técnicas y ejecución del trazado de distribución correspondiente a segunda etapa del sistema ($249.455.429; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Construcción Redes APR La Hoyada» (p.53).
sin meta cuantificada ni unidad
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Electrificación Rural Individual: Catastro, diseño y ejecución de sistemas solares domiciliarios para viviendas aisladas sin factibilidad de conexión a red eléctrica ($333.801.600; SUBDERE PMB; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Infraestructura sanitaria para suministro de agua potable.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Electrificación Rural Individual» (p.53).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Y Ampliación De Redes De Alcantarillado Y Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Canteras: Diseño y ejecución de ampliación de red de alcantarillado y optimización de la planta de tratamiento del sector Canteras, en coordinación con DOH, incorporando soluciones técnicas innovadoras y sostenibles (Por definir; Dirección de obras hidraulicas (DOH); Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Mejoramiento infraestructura sanitaria.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.2 Acceso a Servicios Básicos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.2 Acceso a Servicios Básicos, iniciativa «Mejoramiento Y Ampliación De Redes De Alcantarillado Y Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Canteras» (p.53-54).
sin meta cuantificada ni unidad
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Plan Regulador Quilleco: Actualización, Aprobación e Implementación de plan Regulador ($12.500.000; Municipalidad de Quilleco; Año 1; SECPLAN). Meta: Instrumento Aprobado por MINVU y con toma de razón de contraloría.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.3 Ordenamiento Territorial Sostenible · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.3 Ordenamiento Territorial Sostenible, iniciativa «Plan Regulador Quilleco» (p.54).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento De Sala Multiuso De Canteras Programa Pequeñas Localidades: Iniciativa orientada al mejoramiento de la Sala Multiuso de Canteras, con el fin de disponer de un espacio comunitario amplio, funcional y adecuado para el desarrollo de actividades sociales, culturales y de participación, en el marco del Programa Pequeñas Localidades (Por definir, conforme a la formulación técnica y a la disponibilidad de recursos del Programa Pequeñas Localidades; Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Año 2, Año 3; Programa pequeñas localidades- SECPLAN). Meta: Contar con una Sala Multiuso de Canteras mejorada y habilitada, que permita el desarrollo regular de actividades comunitarias y reuniones, fortaleciendo la participación y organización local.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva, iniciativa «Mejoramiento De Sala Multiuso De Canteras Programa Pequeñas Localidades» (p.54).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento De Espacios Públicos E Imagen Urbana De Accesos A Las Canteras: Iniciativa orientada al mejoramiento del espacio público y la imagen urbana de los accesos norte y sur de la localidad de Las Canteras, mediante la intervención de plaza y la implementación de elementos de acceso, en el marco del Programa Pequeñas Localidades (Por definir, conforme a la formulación técnica y a la disponibilidad de recursos del Programa Pequeñas Localidades; Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Año 1, Año 2; Programa pequeñas localidades- SECPLAN). Meta: Contar con accesos a la localidad de Las Canteras mejorados y reconocibles, fortaleciendo su identidad territorial y la calidad del entorno urbano.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva, iniciativa «Mejoramiento De Espacios Públicos E Imagen Urbana De Accesos A Las Canteras» (p.54-55).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Plaza Villa Las Flores, Comuna De Quilleco: Proyecto orientado al mejoramiento integral de la plaza preexistente de la localidad de Villa Las Flores, mediante la incorporación de áreas de esparcimiento, equipamiento urbano y mejoras en accesibilidad, iluminación y mobiliario, con el propósito de fortalecer el uso comunitario del espacio público y el bienestar de la población ($200.000.000; FRIL- gobierno regional; Año 2; SECPLAN). Meta: Contar con una plaza mejorada y equipada en la localidad de Villa Las Flores, que permita el desarrollo de actividades recreativas, comunitarias y de esparcimiento, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el entorno urbano de los habitantes de la comuna.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.4 Infraestructura Pública Inclusiva, iniciativa «Mejoramiento Plaza Villa Las Flores, Comuna De Quilleco» (p.55).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Gestión Y Articulación Institucional Para El Mejoramiento De La Conectividad Telefónica Rural: Iniciativa orientada a gestionar y coordinar, ante organismos sectoriales, el levantamiento y priorización de necesidades de conectividad telefónica en sectores rurales de la comuna, sin ejecución directa por parte del municipio (Por definir; SUBTEL - empresa privada; Año 2; SUBTEL - empresa privada). Meta: Lograr que las principales necesidades de conectividad telefónica rural de la comuna sean levantadas, evaluadas y consideradas por los organismos sectoriales competentes.
Eje 1 — Infraestructura, Territorio y Conectividad al Servicio de las Personas > 1.5 Conectividad Digital · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 1, Subeje 1.5 Conectividad Digital, iniciativa «Gestión Y Articulación Institucional Para El Mejoramiento De La Conectividad Telefónica Rural» (p.55).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Sistema Municipal De Articulación Productiva, Financiamiento Y Empleabilidad: Diseñar e implementar un sistema de gestión municipal permanente que articule a empresarios, emprendedores, agricultores, servicios públicos y mercado, con el objetivo de facilitar la inversión, el acceso oportuno a financiamiento y la vinculación laboral, sin que la municipalidad asuma la creación directa de empleo (No aplica (gestión); N/A; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Alcaldía / DIDECO). Meta: 12 mesas de articulación realizadas en 4 años. 25 convenios o acuerdos de colaboración gestionados. 200 emprendedores/empresas acompañadas en procesos de financiamiento. 90% de postulaciones ingresadas dentro de plazo.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.1 Desarrollo Productivo y Agroindustrial · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.1 Desarrollo Productivo y Agroindustrial, iniciativa «Sistema Municipal De Articulación Productiva, Financiamiento Y Empleabilidad» (p.56).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores: Generar espacios de venta ($320.000.000; FNDR, SERCOTEC; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Locales construidos 15.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.2 Desarrollo Turístico, Rural, Patrimonial y Deportivo · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.2 Desarrollo Turístico, Rural, Patrimonial y Deportivo, iniciativa «Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores» (p.56).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ruta Turística Quilleco 2030: Señalética, mapa turístico y miradores ($150.000.000; SERNATUR, FNDR; Año 1, Año 2; Turismo). Meta: 1 ruta.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.2 Desarrollo Turístico, Rural, Patrimonial y Deportivo · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.2 Desarrollo Turístico, Rural, Patrimonial y Deportivo, iniciativa «Ruta Turística Quilleco 2030» (p.56).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores: Espacios de venta ($320.000.000; FNDR, SERCOTEC; Año 1, Año 2, Año 3, Año 5; SECPLAN). Meta: 15 Locales construidos.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento, iniciativa «Construcción De Galería Comercial Para Emprendedores» (p.56).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Feria Artesanal Alto Canteras: Contar con una Feria Artesanal construida y en funcionamiento en Alto Canteras, que permita el desarrollo regular de actividades de venta y fortalecimiento del emprendimiento local ($180.000.000; Ministerio de Vivienda y Urbanismo (PPL); Año 2; SECPLAN). Meta: Locales construidos.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento, iniciativa «Construcción Feria Artesanal Alto Canteras» (p.57).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reglamento De Comercio Local Y Fiscalización Para Competencia Leal: Elaboración y aplicación de una ordenanza municipal que regule ferias, ventas callejeras, permisos, precios abusivos y prácticas desleales, más un sistema de educación y fiscalización (No aplica (gestión); N/A; Año 5; DIDECO). Meta: 1 Reglamento.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento, iniciativa «Reglamento De Comercio Local Y Fiscalización Para Competencia Leal» (p.57).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Desarrollo de Proveedores Locales: Programa orientado a la capacitación y entrega de herramientas a los emprendedores que son parte de las rutas patrimoniales (No aplica (gestión); N/A; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DEL-DIDECO). Meta: 20 emprendedores permanentes en el programa.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.3 Desarrollo del Comercio y Emprendimiento, iniciativa «Programa Desarrollo de Proveedores Locales» (p.57).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela Con Cursos Certificados En Oficios, Finanzas, Ventas, Liderazgo, Etc.: Capacitación técnica por expertos, certificación SENCE, cursos digitales, escuela de ventas, innovación y liderazgo emprendedor (Por definir; SENCE, FOSIS, FNDR; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DEL-DIDECO). Meta: 100 Emprendedores capacitados.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.4 Desarrollo del Capital Humano · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.4 Desarrollo del Capital Humano, iniciativa «Escuela Con Cursos Certificados En Oficios, Finanzas, Ventas, Liderazgo, Etc.» (p.57-58).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mentorías Personalizadas En Gestión, Finanzas Y Planificación: Red de mentores, empresarios locales, expertos universitarios; convenios universitarios. Acompañamiento 6 meses por emprendimiento (Por definir; Centro Desarrollo de Negocios / aliados externos; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO y aliados externos). Meta: 100 emprendimientos con plan de negocio.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.4 Desarrollo del Capital Humano · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.4 Desarrollo del Capital Humano, iniciativa «Mentorías Personalizadas En Gestión, Finanzas Y Planificación» (p.58).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseño, Creación Y Acompañamiento De Organización Productivas: Formación de cooperativas agro productivas, de servicios y comerciales; asesoría jurídica, productiva y comercial (Por definir; Por definir; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DEL-DIDECO). Meta: Organización formalizada.
Eje 2 — Emprendimiento, Economía Local y Empleabilidad > 2.4 Desarrollo del Capital Humano · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 2, Subeje 2.4 Desarrollo del Capital Humano, iniciativa «Diseño, Creación Y Acompañamiento De Organización Productivas» (p.58).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipal De Comunicación Comunitaria Y Participación Activa: Implementación de un sistema de comunicación territorial, orientado a informar oportunamente a organizaciones sociales ($6.000.000; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECMUN). Meta: Mantener activo 2 canales de difusión con entrega de información municipal.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Programa Municipal De Comunicación Comunitaria Y Participación Activa» (p.58-59).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa De Talleres De Autocuidado En Podología Para Adultos Mayores: Talleres informativos y operativos podológicos de autocuidado en sectores rurales a cargo de profesionales del instituto AIEP (0; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO / delegacion Las Canteras). Meta: Ejecutará a lo menos 2 talleres semestral.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Programa De Talleres De Autocuidado En Podología Para Adultos Mayores» (p.59).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Centro Comunitario Jj.Vv Villa Alegre: Desarrollo del diseño sanitario y eléctrico del Centro Comunitario Villa Alegre, incluyendo elaboración de especialidades, tramitación y obtención de aprobaciones por entes revisores. El proyecto cuenta con terreno disponible y modelo arquitectónico acorde a requerimientos vecinales ($173.855.000; SUBDERE - PMU; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Obra construida.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Construcción Centro Comunitario Jj.Vv Villa Alegre» (p.59).
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Centro Comunitario Jj.Vv Población O'Higgins: Desarrollo del diseño sanitario y eléctrico del Centro Comunitario Población O'Higgins, incluyendo elaboración de especialidades, tramitación y obtención de aprobaciones por entes revisores. El proyecto cuenta con terreno disponible y modelo arquitectónico acorde a requerimientos vecinales ($173.855.000; SUBDERE - PMU; Año 1, Año 2, Año 3; SECPLAN). Meta: Obra construida.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Construcción Centro Comunitario Jj.Vv Población O'Higgins» (p.59).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Centro Comunitario JJ.VV Isabel Riquelme: Desarrollo del diseño sanitario y eléctrico del Centro Comunitario JJ.VV Isabel Riquelme, incluyendo elaboración de especialidades, tramitación y obtención de aprobaciones por entes revisores. El proyecto cuenta con terreno disponible y modelo arquitectónico acorde a requerimientos vecinales ($173.855.000; SUBDERE - PMU; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Obra construida.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Construcción Centro Comunitario JJ.VV Isabel Riquelme» (p.59-60).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Centro Comunitario JJ.VV Rio Pardo: Desarrollo del diseño sanitario y eléctrico del Centro Comunitario JJ.VV Rio Pardo, incluyendo elaboración de especialidades, tramitación y obtención de aprobaciones por entes revisores. El proyecto cuenta con terreno disponible y modelo arquitectónico acorde a requerimientos vecinales ($173.855.000; SUBDERE - PMU; Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: Obra construida.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.1 Participación Ciudadana y Organizaciones Sociales, iniciativa «Construcción Centro Comunitario JJ.VV Rio Pardo» (p.60).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Gestión Municipal En Desarrollo De Programas De Nivelación De Estudios: Gestión con empresas para el desarrollo de programas de nivelación de estudios, para los Habitantes de la comuna (0; Externo; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO / OMIL). Meta: 60% de los alumnos nivelan sus Estudios.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.2 Educación · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.2 Educación, iniciativa «Gestión Municipal En Desarrollo De Programas De Nivelación De Estudios» (p.60).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Plan De Acción Local Desarrollado Por Oficina Local De La Niñez: Acciones preventivas, detección temprana, derivación oportuna, sensibilización de los derechos de los NNA, talleres parentales, coordinación con salud, educación y Tribunales (0; Municipal y externo (convenio OLN); Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO / OLN). Meta: 100 % de la cobertura de niños/as y adolescentes acceden a programas de prevención y protección.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.3 Protección a la Niñez y su Entorno · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.3 Protección a la Niñez y su Entorno, iniciativa «Plan De Acción Local Desarrollado Por Oficina Local De La Niñez» (p.60-61).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Beca Municipal: Beneficio destinado a apoyar a estudiantes de la comuna, facilitando su permanencia y acceso a la educación técnico-profesional, contribuyendo así a la igualdad de Oportunidades y al desarrollo educativo local ($240.000.000 (Anual); Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: 90% de alumnos renuevan o acceden al Beneficio.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno, iniciativa «Beca Municipal» (p.61).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa "Jóvenes Con Futuro Quilleco": liderazgo, fortaleciendo sus capacidades, oportunidades y participación activa en el desarrollo local (No aplica; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar al menos 2 actividades formativas y recreativas dirigidas a jóvenes de la comuna durante el año.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno, iniciativa «Programa "Jóvenes Con Futuro Quilleco"» (p.61).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Consejo Consultivo Comunal De NNA: Espacios permanentes de participación directa y voz activa inciden en políticas públicas comunales, garantizando sus derechos a ser escuchados. Se compone de estudiantes de los tres establecimientos educacionales de la comuna. Se sesiona una vez al mes ($800.000; Convenio Ministerio de Desarrollo Social y Familia.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO/OLN). Meta: 30 NNA participan del Consejo Consultivo y lideran acciones propias de la infancia.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.4 Protección a la Juventud y su Entorno, iniciativa «Consejo Consultivo Comunal De NNA» (p.61).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollo Habitacional, En Distintos Sectores De La Comuna De Quilleco: Disminuir el déficit habitacional y mejorar el equipamiento urbano en la comuna de Quilleco, promoviendo un desarrollo urbano equilibrado, con acceso a viviendas dignas y espacios comunitarios adecuados ($67.920.000; Municipalidad; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 4 Proyectos gestionados, tipo: Arriendo, compra, construcción, mejoramiento, eficiencia energética.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Desarrollo Habitacional, En Distintos Sectores De La Comuna De Quilleco» (p.62).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio De Arriendo DS.º52: Aporte temporal que entrega el estado a las familias que pueden realizar un pago mensual por el arriendo de una vivienda (170 UF por beneficiario; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 5 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio De Arriendo DS.º52» (p.62).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio Para Sectores Medios DS.1, Tramo 1, 2 Y 3: Permite a familias que no son dueñas de una vivienda y tienen capacidad de ahorro, acceder a una ayuda económica para comprar una casa o departamento nuevo o usado. El valor del subsidio corresponde al tramo que se postule (1) tramo 1: 600 UF. 2) tramo 2: entre 550 y 250 UF. 3) tramo 3: entre 400 y 250 UF; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 10 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio Para Sectores Medios DS.1, Tramo 1, 2 Y 3» (p.62).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio Para Sectores Medios DS.1, Tramos 2 Y 3: Apoyo del estado que permite a familias que cuentan con sitio propio o densificación predial y cuentan con capacidad de ahorro, construir una vivienda de hasta 140 M2. El valor del subsidio corresponde al tramo que se postule (1) tramo 2: 600 UF. 2) tramo 3: 400 UF; Por definir; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 6 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio Para Sectores Medios DS.1, Tramos 2 Y 3» (p.62).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio Construcción En Sitio Del Residente: Subsidio destinado a familias que viven en zonas rurales o Urbanas de hasta 5000 habitantes (Hasta 570 UF; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 20 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio Construcción En Sitio Del Residente» (p.63).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Construcción De Conjunto Habitacional DS.10: Subsidio del estado, que permite construir proyectos habitacionales de hasta 60 viviendas (Hasta 570 UF (por vivienda); Por definir; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 2 comités de vivienda gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Construcción De Conjunto Habitacional DS.10» (p.63).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio DS10: Acondicionamiento Térmico, Colector Solar Térmico Y/O Panel Fotovoltaico: Subsidio complementario del programa de habitabilidad rural: 1) Acondicionamiento térmico: reduce el consumo de leña y otros para calefacción de la vivienda. 2) Colector solar térmico: reduce el consumo de gas para calentar agua en cocina y baño. 3) Panel fotovoltaico: generación de electricidad, reduce el consumo eléctrico en la vivienda (Hasta 200 UF; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 30 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio DS10: Acondicionamiento Térmico, Colector Solar Térmico Y/O Panel Fotovoltaico» (p.63).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio De Arriendo DS.º52: Aporte temporal que entrega el estado a las familias que pueden realizar un pago mensual por el arriendo de una vivienda (170 UF por beneficiario; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 10 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio De Arriendo DS.º52» (p.63).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Subsidio DS. 10 indígenas: Subsidio del programa de habitabilidad rural, que permite a familias indígenas construir vivienda respetando su identidad cultural y productiva (Por definir; MINVU; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 8 proyectos gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Subsidio DS. 10 indígenas» (p.63).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Apoyo Y Acompañamiento En La Regularización De Títulos De Dominio En Propiedad Particular: Apoyo administrativo a familias para la regularización de la posesión material de un inmueble, otorgando el título de dominio de la propiedad y con esto, la seguridad de ser dueño legítimo del terreno (No aplica (gestión); MINVU, ministerio de la mujer, ministerio de desarrollo social y familia, gobierno regional, bienes nacionales; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN). Meta: 30 títulos de dominio gestionados.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Apoyo Y Acompañamiento En La Regularización De Títulos De Dominio En Propiedad Particular» (p.64).
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Programa Regulariza tu Vivienda: Orientado a la contratación de profesional arquitecto, para apoyar en la regularización de viviendas por Ley del Mono, para población que cumpla requisitos sociales y técnicos ($20.000.000; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; SECPLAN). Meta: 100 % de viviendas regularizadas de las que cumplen requisito.
Eje 3 — Desarrollo Social Sostenible con las Comunidades > 3.5 Acceso a la Vivienda Digna · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 3, Subeje 3.5 Acceso a la Vivienda Digna, iniciativa «Programa Regulariza tu Vivienda» (p.64).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Talleres Culturales Comunales: Talleres de poesía, de greda, talleres de manualidades en arpillera desarrollados por la encargada de la Biblioteca Municipal para fomentar la creatividad y el rescate de las distintas expresiones culturales y de identidad local ($8.500.000; Municipal y externos; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Unidad de cultura/DIDECO). Meta: Alcanzar la participación anual de al menos 100 vecinos y vecinas de la comuna en los distintos talleres culturales comunales.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.1 Promoción de Actividades Culturales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.1 Promoción de Actividades Culturales, iniciativa «Talleres Culturales Comunales» (p.64-65).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Rutas De Quilleco: Desarrollo de rutas patrimoniales en localidades de Quilleco, Canteras y Cañicura (cabalgata O'Higgins) ($10.000.000; Municipal y externos; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Unidad de cultura/DIDECO/fomento productivo). Meta: Realizar el 100 % de las actividades planificadas para la ruta turística.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.1 Promoción de Actividades Culturales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.1 Promoción de Actividades Culturales, iniciativa «Rutas De Quilleco» (p.65).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Comunal De Cultura: Identificación y acondicionamiento de espacios disponibles para actividades culturales, sedes sociales, centros comunitarios, etc. (Por definir; Municipal y externos; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Unidad de cultura/DIDECO). Meta: Alcanzar la participación de al menos 300 vecinos y vecinas de la Comuna en las distintas actividades culturales organizadas o apoyadas por el programa comunal de cultura.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.1 Promoción de Actividades Culturales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.1 Promoción de Actividades Culturales, iniciativa «Programa Comunal De Cultura» (p.65).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Cultura Rural: Organización de encuentros ecuestres que pongan en valor tradiciones del campo y la identidad rural (Por definir; Municipal y externos; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Unidad de cultura/DIDECO). Meta: Desarrollar al menos 4 actividades culturales en sectores rurales de la comuna durante el año.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.2 Fortalecimiento de Identidad y Memoria · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.2 Fortalecimiento de Identidad y Memoria, iniciativa «Cultura Rural» (p.65).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Quilleco cultura viva Educación Patrimonial: Educar culturalmente a toda la comunidad, dándole importancia a la identidad local y beneficiando a unos 200 vecinos y vecinas de la comuna, promoviendo la identidad local (Por definir; Municipal y externo; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Administración Municipal, Dirección de Desarrollo Comunitario y unidad de Cultura y Turismo). Meta: Realizar al menos 4 actividades culturales y educativas.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.3 Fortalecimiento a la Educación Patrimonial · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.3 Fortalecimiento a la Educación Patrimonial, iniciativa «Quilleco cultura viva Educación Patrimonial» (p.65-66).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Reposición De Biblioteca Municipal: Iniciativa orientada a formular y gestionar el proyecto de reposición de la Biblioteca Municipal, con el fin de generar un nuevo espacio cultural que permita el desarrollo de actividades artísticas, musicales, culturales y comunitarias ($1.500.000.000; FNDR tradicional; Año 2; SECPLAN). Meta: Contar con un proyecto de reposición de la Biblioteca Municipal formulado y aprobado, que permita avanzar en la creación de un espacio cultural multifuncional para la comuna.
Eje 4 — Cultura, Patrimonio e Identidad Local > 4.4 Cultura como Motor de Desarrollo · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 4, Subeje 4.4 Cultura como Motor de Desarrollo, iniciativa «Reposición De Biblioteca Municipal» (p.66).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres De Artesanía Y/O Manualidades Dirigidas A Personas Mayores: Implementar a través del Programa Municipal Adulto Mayor, talleres que le permitan a las personas mayores generar nuevas entradas económicas (Por definir; Municipal; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO - cultura). Meta: Realizar al menos 3 talleres al año con la participación de al menos 100 personas mayores.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social, iniciativa «Talleres De Artesanía Y/O Manualidades Dirigidas A Personas Mayores» (p.66).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Talleres Recreativos, Culturales, Deportivos Dirigidos A Personas Mayores: Implementar a través del Programa Municipal Adulto Mayor, talleres que le permitan a las personas mayores ocupar su tiempo libre (Por definir; Municipal; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO - deporte - cultura). Meta: Realizar al menos 3 talleres al año con la participación de al menos 100 personas mayores.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social, iniciativa «Programa Talleres Recreativos, Culturales, Deportivos Dirigidos A Personas Mayores» (p.66-67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollo Del Programa Más Adultos Mayores Autovalentes (Mas Ama) En La Comuna: Ingreso a programa para mayores de 60 años con talleres de estimulación cognitiva y actividad física en el adulto mayor ($76.000.000; Servicio de Salud Bio Bio; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: 175 ingresos.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social, iniciativa «Desarrollo Del Programa Más Adultos Mayores Autovalentes (Mas Ama) En La Comuna» (p.67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Chile Cuida: Realizar las gestiones necesarias a nivel regional para contar con Programa Chile Cuida (Por definir; Ministerio desarrollo social y familia; No especificada en el documento; DIDECO). Meta: 1 programa.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.1 Envejecimiento Activo y Participación Social, iniciativa «Programa Chile Cuida» (p.67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres De Salud Mental Y Bienestar Emocional: Talleres coordinados con Dirección comunal de Salud (Por definir; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 3 talleres de salud mental al año.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales, iniciativa «Talleres De Salud Mental Y Bienestar Emocional» (p.67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Centro De Día Del Adulto Mayor: Fortalecer la atención del centro día (Por definir; SENAMA; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Aumentar en un 10 % la atención.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales, iniciativa «Centro De Día Del Adulto Mayor» (p.67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Condominio Viviendas Tuteladas: Realizar las gestiones necesarias a nivel regional y nacional para contar con Condominio Viviendas Tuteladas (Por definir; SENAMA - MIDESO - MINVU; No especificada en el documento; SECPLAN). Meta: Infraestructura comunitaria.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.2 Acceso a Salud y Cuidados Integrales, iniciativa «Condominio Viviendas Tuteladas» (p.67).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Rutas Recreativas Y Culturales Para Adultos Mayores: Fomentar el turismo local y la recreación, a través de acciones como: salidas guiadas a lugares patrimoniales, caminatas suaves, visitas culturales comunales (Por definir; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 4 actividades anuales, involucrar a 100 adultos mayores durante el año.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.4 Espacios Urbanos Y Accesibles · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.4 Espacios Urbanos Y Accesibles, iniciativa «Rutas Recreativas Y Culturales Para Adultos Mayores» (p.67).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Examen de medicina preventiva del adulto mayor: Atención de medicina preventiva y oportuna del adulto mayor (Por definir; SSBB; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: Aumentar en un 20 % la atención preventiva.
Eje 5 — Cuidado y Envejecimiento Activo de las Personas Mayores > 5.3 Prevención de Enfermedades Crónicas · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 5, Subeje 5.3 Prevención de Enfermedades Crónicas, iniciativa «Examen de medicina preventiva del adulto mayor» (p.68).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Deporte Con Tolerancia Cero Alcohol Y Drogas.: Realizar talleres educativos y formativos de Tolerancia Cero Alcohol y Drogas en los recintos deportivos de la comuna de Quilleco con las organizaciones comunitarias deportivas (0; Municipal, Departamento de Salud, SENDA.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar dos capacitaciones al año con instituciones deportivas.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.1 Promoción de Hábitos Saludables · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.1 Promoción de Hábitos Saludables, iniciativa «Deporte Con Tolerancia Cero Alcohol Y Drogas.» (p.68).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Escuelas Y Talleres Deportivos En Quilleco: Ejecutar talleres y escuelas deportivos en los distintos sectores de la comuna, postulando a iniciativas del deporte a los distintos fondos concursables. Incluye: Escuelas de Fútbol infantil-juvenil (San Lorencito, Quilleco, Canteras, Villa Mercedes, Villa Las Flores) (6); Taller Vóleibol Quilleco (7); Taller Básquetbol Quilleco (2); Talleres de Acondicionamiento físico Mujeres (San Lorencito, Quilleco, Canteras, Villa Mercedes) (26); Talleres de actividad física Adultos Mayores (San Lorencito, Quilleco, Canteras, Villa Mercedes) (7); Escuela de gimnasia rítmica Quilleco (2); Escuela de Natación niños y jóvenes (8); Escuela Natación Adultos Mayores (33) ($150.000.000; Municipal, IND, Gobierno Regional.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 25 Talleres Deportivos durante el año calendario. Obtener 5 proyectos deportivos por año.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.1 Promoción de Hábitos Saludables · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.1 Promoción de Hábitos Saludables, iniciativa «Escuelas Y Talleres Deportivos En Quilleco» (p.68-69).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programas Permanentes De Actividad Física En Villa Mercedes: Ejecutar los siguientes talleres: TALLER 1: taller de actividad psicomotora a niños y niñas de Jardín Infantil El Progreso INTEGRA (6). TALLER 2: taller de acondicionamiento físico con incorporación del mindfulness a adultos entre 20 y 64 años de la JJVV Villa Mercedes (8), aproximadamente 20 personas ($2.112.000; SEREMI de salud - programa promoción de la salud; Año 1; Departamento de Salud). Meta: 2 talleres.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.1 Promoción de Hábitos Saludables · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.1 Promoción de Hábitos Saludables, iniciativa «Programas Permanentes De Actividad Física En Villa Mercedes» (p.69).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Contratación De Profesionales De Salud Mental Por Praps De Reforzamiento Proveniente Del Ssbb: Aumentar la oferta de psicólogo por sobre la dotación determinada y financiada por per cápita ($24.000.000; PRAPS Rediseño de salud mental SSBB; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: A lo menos 1 profesional sobre la dotación establecida.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.2 Salud Mental y Bienestar Emocional · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.2 Salud Mental y Bienestar Emocional, iniciativa «Contratación De Profesionales De Salud Mental Por Praps De Reforzamiento Proveniente Del Ssbb» (p.69).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fortalecimiento De Telemedicina Para Mejorar El Acceso A Especialidades Desde Los Establecimientos De Salud De La Comuna: Convenio colaborativo entre Municipalidad de Quilleco - Centro Regional de Telemedicina (CRT) de la Universidad de Concepción y Servicio de Salud Bio Bio, que permita incorporar una nueva oferta de especialidades a través de telemedicina (No aplica (gestión); N/A; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: Estrategia implementada.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud, iniciativa «Fortalecimiento De Telemedicina Para Mejorar El Acceso A Especialidades Desde Los Establecimientos De Salud De La Comuna» (p.69-70).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitación A Funcionarios En Atención De Usuarios: Capacitación a funcionarios SOME y OIRS de establecimientos de salud de la comuna, en temáticas de atención adecuada al público ($500.000; Programa de capacitación SSBB; Año 1; Departamento de Salud). Meta: > 90 %.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud, iniciativa «Capacitación A Funcionarios En Atención De Usuarios» (p.70).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fortalecer Telesalud En Cesfam Canteras: Fortalecer la estrategia de telesalud en CESFAM Canteras para disminuir la cantidad de solicitudes vía telefónica (No aplica (gestión); N/A; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: > 70 %.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud, iniciativa «Fortalecer Telesalud En Cesfam Canteras» (p.70).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Gestión De Proyecto De Ampliación De Sala De Espera Servicio De Urgencia Cesfam Quilleco A Recursos Físicos Ssbb: Se solicitará a recursos físicos apoyo para gestión de proyecto de ampliación de sala de espera del servicio de urgencia CESFAM Quilleco (No aplica (gestión); N/A; Año 2; Departamento de Salud). Meta: Informe técnico de Recursos Físicos SSBB.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud, iniciativa «Gestión De Proyecto De Ampliación De Sala De Espera Servicio De Urgencia Cesfam Quilleco A Recursos Físicos Ssbb» (p.70).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición Cesfam Canteras.: Desarrollo de perfil, diseño y posterior ejecución de nuevo CESFAM bajo normativa MINSAL, que permita ampliar la capacidad resolutiva, mejorar estándares de infraestructura y responder al crecimiento poblacional del sector Las Canteras - Villa Mercedes y su área de influencia (Por definir; FNDR tradicional; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; SECPLAN- SSBIOBIO). Meta: Reposición del CESFAM actual emplazado en la localidad de Las Canteras.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.3 Acceso Equitativo a Servicios de Salud, iniciativa «Reposición Cesfam Canteras.» (p.70-71).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Talleres Deportivos Elige Vida Sana: Ejecutar talleres deportivos en conjunto con el Programa Elige Vida Sana. ($50.000.000; Municipalidad, Programa Elige Vida Sana; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Tener una asistencia promedio del 80 % en los talleres.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.4 Desarrollo de Infraestructura Deportiva Inclusiva y Segura · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.4 Desarrollo de Infraestructura Deportiva Inclusiva y Segura, iniciativa «Talleres Deportivos Elige Vida Sana» (p.71).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Capacitación Y Contratación De Monitores Deportivos.: Se realizan capacitaciones a los monitores deportivos en las distintas disciplinas deportivas. Se ejecuta la contratación de recurso humano capacitado para nuevas disciplinas deportivas ($5.000.000; Municipalidad, IND; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 2 capacitaciones por año.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.6 Capacitación y Formación de Monitores, Entrenadores y Líderes Deportivos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.6 Capacitación y Formación de Monitores, Entrenadores y Líderes Deportivos, iniciativa «Capacitación Y Contratación De Monitores Deportivos.» (p.71).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollo de diversos Talleres Deportivos: Se ejecuta programa de talleres deportivos, como Yoga y Pilates (8), Taekwondo (13), Trekking y escalada (19), Trail Running (1) ($5.000.000; Municipal, IND, empresa privada.; Año 2, Año 3; DIDECO). Meta: El 100 % de los talleres implementados.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.6 Capacitación y Formación de Monitores, Entrenadores y Líderes Deportivos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.6 Capacitación y Formación de Monitores, Entrenadores y Líderes Deportivos, iniciativa «Desarrollo de diversos Talleres Deportivos» (p.71).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Campeonatos Deportivos En Quilleco: Se realizan en la comuna campeonatos deportivos en las disciplinas de fútbol, básquetbol, vóleibol, rayuela, bocha, entre otros ($90.000.000; Municipal, IND, Gobierno Regional, Empresa Privada.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 10 campeonatos deportivos durante un año calendario.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios, iniciativa «Campeonatos Deportivos En Quilleco» (p.71).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Beca Deportistas Destacados: Se hace entrega de becas a deportistas destacados en distintas disciplinas deportivas ($15.000.000; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Entregar 5 becas deportivas por año.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios, iniciativa «Beca Deportistas Destacados» (p.71).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Actividades Recreativas Comunales: Se ejecutan actividades recreativas comunales como el Día del Niño, Día de la Actividad Física, Día del Deporte, Olimpiadas Comunal de Adultos Mayores (6), Corridas Familiares (17), Cicletadas familiar (20), Boccia Provincial (5) ($20.000.000; Municipal, IND, Gobierno Regional.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar 5 eventos deportivos recreativos al año.
Eje 6 — Salud, Bienestar y Deportes al Servicio de las Personas > 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 6, Subeje 6.7 Organización de Eventos Deportivos y Recreativos Comunitarios, iniciativa «Actividades Recreativas Comunales» (p.72).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Talleres De Inclusión Y Diversidad sexual: Implementar acciones educativas, preventivas y de acompañamiento para promover el respeto a la diversidad y disminuir prácticas discriminatorias en la Comuna ($500.000; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: 2 talleres anuales, al menos que participen 100 personas.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Talleres De Inclusión Y Diversidad sexual» (p.72).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres De Autonomía Económica Para Las Mujeres: Apoyo psicosocial para las mujeres fomentando la autonomía laboral ($500.000; SernamEG / SENCE / municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; OMIL). Meta: Capacitar a 100 mujeres.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Talleres De Autonomía Económica Para Las Mujeres» (p.72).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela Comunal De Igualdad De Género: Espacio formativo y comunitario para sensibilizar sobre derechos, igualdad de género y prevención de violencia ($500.000; Municipal / SernamEG; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar dos talleres anuales, de 100 personas.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Escuela Comunal De Igualdad De Género» (p.72).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres Laborales Y Liderazgo Con Enfoque Territorial: Realizar talleres que fortalezcan habilidades laborales y de liderazgo en mujeres considerando la realidad territorial y rural ($500.000; Municipal / SernamEG; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: Realizar dos talleres laborales.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Talleres Laborales Y Liderazgo Con Enfoque Territorial» (p.73).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa De Extensión Horaria De Matrona Para Controles De La Mujer: Realizar extensiones horarias de matrona en CESFAM Quilleco y CESFAM Canteras ($4.608.000; Per capita; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de salud). Meta: 4 extensiones mensuales.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Programa De Extensión Horaria De Matrona Para Controles De La Mujer» (p.73).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Barrio Seguro Para Mujeres: Mejorar la seguridad pública mediante infraestructura, tecnología y redes comunitarias ($5.000.000; Seguridad pública; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Direccion de seguridad pública). Meta: Atender 1 localidad.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Programa Barrio Seguro Para Mujeres» (p.73).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Gestión De Conectividad Rural Con Seremi De Transportes.: Gestión con la SEREMI de transporte para subvención del pasaje - gestión para vehículos adaptados con accesibilidad universal, buscando garantizar los requerimientos mínimos de accesibilidad universal (Por definir; Por definir; Año 3, Año 4, Año 5; Transito - SECPLAN - SEREMI de transportes). Meta: 1 gestión y seguimiento semestral.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Gestión De Conectividad Rural Con Seremi De Transportes.» (p.73).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres de Educación sexual y reproductiva para mujeres: Programa de la mujer (Por definir; Municipal; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; DIDECO). Meta: 1 taller por semestre.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.1 Igualdad de Género · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.1 Igualdad de Género, iniciativa «Talleres de Educación sexual y reproductiva para mujeres» (p.73).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyecto Adquisición De Vehículos Adecuados Para El Traslado: Adquirir vehículos adaptados (con rampas, anclajes para sillas de ruedas y asientos preferenciales) para garantizar el traslado seguro y digno de personas con discapacidad y movilidad reducida a actividades, servicios y programas (Por definir; GORE; Año 2, Año 3; SECPLAN / DIDECO). Meta: Adquirir al menos 1–2 vehículos adaptados.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad, iniciativa «Proyecto Adquisición De Vehículos Adecuados Para El Traslado» (p.73-74).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento De Infraestructura Accesible Para Personas Con Discapacidad Y Movilidad Lenta: Adecuar la infraestructura existente para garantizar accesibilidad universal, eliminando barreras físicas y facilitando el desplazamiento autónomo y seguro (Por definir; Municipal; Año 2, Año 3, Año 4; DIDECO / construcciones). Meta: Adaptar el 100 % de los accesos principales.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad, iniciativa «Mejoramiento De Infraestructura Accesible Para Personas Con Discapacidad Y Movilidad Lenta» (p.74).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Seminarios y formación permanente en Neurodivergencias: Diseñar e implementar un programa institucional de inclusión que promueva la participación activa de personas con discapacidad y neurodivergencia en todas las actividades y servicios (Por definir; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; DIDECO). Meta: Implementar el programa dentro del primer año.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.2 Inclusión de Personas con Discapacidad, iniciativa «Programa de Seminarios y formación permanente en Neurodivergencias» (p.74).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Programa Especial De Salud Y Pueblos Indígenas (Pespi): Implementar un modelo intercultural de participación comunitaria, facilitadores interculturales y pertinencia cultural en centros de salud de Quilleco ($25.000.000; Servicio de Salud; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Departamento de Salud). Meta: Los 2 CESFAM con programa PESPI implementado.
Eje 7 — Inclusión, Equidad y Género > 7.3 Integración Intercultural y Pueblos Originarios · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 7, Subeje 7.3 Integración Intercultural y Pueblos Originarios, iniciativa «Implementar Programa Especial De Salud Y Pueblos Indígenas (Pespi)» (p.74).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Denuncia Ambiental Quilleco: Establecer un mecanismo (WhatsApp, correo o app) de denuncia ambiental para que la comunidad pueda reportar actividades ilegales que afecten el medio ambiente y la fauna silvestre de manera eficiente y segura (Por definir; Municipalidad de Quilleco; Año 3, Año 4, Año 5; DOM / unidad de medio ambiente / seguridad pública). Meta: Recibir al menos 8 denuncias anuales, atendidas y resueltas por las autoridades competentes. Reducir en un 20 % las actividades ilegales que afectan el medio ambiente y fauna, anualmente.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad, iniciativa «Denuncia Ambiental Quilleco» (p.75).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Quilleco Productivamente Verde: Fomentar la adopción de prácticas sostenibles en pequeños productores agrícolas y/o lecheros a través de capacitaciones, asesorías y coordinación con instituciones competentes, promoviendo un distintivo o reconocimiento municipal de Prácticas Agrícolas ($500.000; Municipalidad de Quilleco.; Año 3, Año 4, Año 5; DOM / unidad de medio ambiente / PRODESAL). Meta: Capacitar al menos a 5 productores con prácticas sostenibles y responsables cada año. Lograr que al menos 3 predios agrícolas y/o lecheros implementen Buenas Prácticas Agrícolas. Otorgar el reconocimiento de BPA al menos a 3 productores al tercer año.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad, iniciativa «Programa Quilleco Productivamente Verde» (p.75).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Campaña Control Forestal Consciente: Crear un convenio de colaboración entre CONAF y la Municipalidad, para hacer fiscalizaciones en conjunto a las empresas forestales, verificando el cumplimiento de las regulaciones vigentes y creando un sistema de denuncias anónimas, para que la comunidad pueda reportar irregularidades o incumplimientos ($4.000.000; Municipalidad de Quilleco / CONAF / Empresas Forestales; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; Seguridad pública municipal / DOM - unidad de medio ambiente / CONAF / juzgado de policía local). Meta: Realizar al menos 6 fiscalizaciones conjuntas a empresas forestales, anualmente. Lograr que el 80 % de las empresas forestales cumplan con el 100 % de las normativas vigentes desde el segundo al cuarto año.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.1 Protección de Recursos y Biodiversidad, iniciativa «Campaña Control Forestal Consciente» (p.75-76).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa De Adquisición De Campanas Y Rejillas: Se fomentará el reciclaje a través de la planificación anual de adquisición de campanas para el reciclaje de vidrio y rejillas para la recolección de PET. Además, se evaluarán nuevos puntos limpios y estrategias para los sectores rurales, previa evaluación de las áreas donde exista la necesidad o donde sea accesible su instalación, priorizando siempre el bienestar de la comunidad ($8.000.000; SUBDERE / MIN. Medio ambiente / MUN. Quilleco / empresas privadas; Año 3, Año 4; DOM / unidad de medio ambiente). Meta: Aumento de al menos un 20 % de reciclaje al segundo año de implementada la medida. Agregar al menos dos zonas rurales de fácil accesibilidad, con 1 rejilla, al tercer año.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.2 Gestión de Residuos y Reciclaje · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.2 Gestión de Residuos y Reciclaje, iniciativa «Programa De Adquisición De Campanas Y Rejillas» (p.76).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa De Recuperación Y Conservación De Ecosistemas: Se identificarán y priorizarán los ecosistemas más vulnerables y relevantes de la comuna, en el cual, mediante un voluntariado, se implementarán técnicas como la reforestación, la revegetación, la descontaminación de ríos y esteros y la rehabilitación de suelos ($4.000.000; MIN. Medio ambiente / MUN. Quilleco / empresas privadas; Año 4, Año 5; DOM / unidad de medio ambiente / CONAF / MIN. Medio ambiente). Meta: Evaluar al menos 6 zonas de interés ecosistémico durante los dos años. Aumento de al menos un 30 % de la participación comunitaria en el segundo año. Creación de un comité permanente de evaluación y cuidado ambiental.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.4 Mitigación y Adaptación al Cambio Climático · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.4 Mitigación y Adaptación al Cambio Climático, iniciativa «Programa De Recuperación Y Conservación De Ecosistemas» (p.76-77).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fomento Del Reciclaje Y La Reutilización: Implementar un programa de reciclaje y reutilización de residuos domiciliarios orgánicos, el que incluye la habilitación de la carpa de reciclaje y la promoción de la compostación, en donde se incentivará a los aliados del programa ($10.000.000; MIN. Medio ambiente / SUBDERE / GORE / MUN. Quilleco / empresas privadas; Año 4, Año 5; MIN. Medio ambiente / SUBDERE / GORE / DOM- unidad de medio ambiente / SECPLAN / DIDECO). Meta: Que al menos un 10 % de la población participe en el programa al año 2. Que al menos un 1 % del total de viviendas cuenten con compostera al tercer año. Reducción de al menos un 10 % de residuos al vertedero desde el segundo año.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.5 Espacios Verdes Sostenibles · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.5 Espacios Verdes Sostenibles, iniciativa «Fomento Del Reciclaje Y La Reutilización» (p.77).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Mi Comuna Más Verde: Programa considerado dentro del PACCC de Quilleco, el cual se mantiene y sigue la misma línea respecto del aumento en la cantidad y calidad de áreas verdes en la comuna, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes y promover la sostenibilidad ambiental, además de proteger y mitigar los efectos del cambio climático ($25.000.000; MIN. Medio ambiente / SUBDERE / GORE / MUN. Quilleco; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; MIN. Medio ambiente / SUBDERE / GORE / SECPLAN / DOM-unidad de medio ambiente). Meta: Un aumento de al menos un 20 % de áreas verdes al 5to año. Crear al menos dos nuevas áreas verdes en los próximos 4 años. Mejorar el índice de calidad de áreas verdes en un 15 % en 5 años. Mejorar la percepción comunitaria en un 20 % en el último año.
Eje 8 — Medio Ambiente Sostenible > 8.5 Espacios Verdes Sostenibles · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 8, Subeje 8.5 Espacios Verdes Sostenibles, iniciativa «Mi Comuna Más Verde» (p.77).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Comunal De Prevención Y Mitigación De Riesgos Naturales: Ejecución de talleres, simulacros comunitarios y gestión de riesgos, junto con acciones de mitigación territorial en sectores de mayor exposición (Por definir; Gobierno Regional, Municipalidad de Quilleco, Ministerio de Desarrollo Social, Empresa Privada, SENAPRED.; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Oficina de Emergencias y G.R.D Municipal). Meta: Capacitar al menos 100 personas y ejecutar 8 simulacros.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.1 Prevención y Reducción de Riesgos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.1 Prevención y Reducción de Riesgos, iniciativa «Programa Comunal De Prevención Y Mitigación De Riesgos Naturales» (p.78).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Plan Comunal De Alerta Y Respuesta Ante Emergencias: Actualización del plan comunal de emergencia, fortalecimiento de sistemas de comunicación y coordinación interinstitucional ($5.000.000; Gobierno Regional, Municipalidad, Subsecretaría de Prevención del Delito; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; Oficina de Emergencias y G.R.D Municipal - Dirección de Seguridad Pública Municipal). Meta: Reducir en un 15 % los tiempos de respuesta.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.2 Sistemas de Alerta y Respuesta Rápida · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.2 Sistemas de Alerta y Respuesta Rápida, iniciativa «Plan Comunal De Alerta Y Respuesta Ante Emergencias» (p.78).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Escuela Comunal De Gestión De Riesgos: Programa permanente de talleres y actividades formativas en prevención y autoprotección ($5.000.000; Municipalidad, Ministerio de Desarrollo Social, Empresa Privada; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4; Oficina de Emergencias y G.R.D Municipal / DIDECO). Meta: 12 talleres comunales.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.4 Capacitación en Gestión de Riesgos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.4 Capacitación en Gestión de Riesgos, iniciativa «Escuela Comunal De Gestión De Riesgos» (p.78).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Fortalecimiento De La Coordinación Interinstitucional Para La Gestión De Emergencias Comunales: Implementación de acciones orientadas a mejorar la coordinación entre el municipio, servicios públicos, organismos de emergencia y actores estratégicos, incluyendo actualización de protocolos, realización de ejercicios de coordinación y fortalecimiento de los sistemas de comunicación ($4.000.000; Gobierno Regional, Municipalidad de Quilleco, Subsecretaría del Interior / SENAPRED.; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Oficina de Emergencias y G.R.D Municipal). Meta: Actualizar el 100 % de los protocolos comunales de emergencia y realizar al menos 2 ejercicios de coordinación interinstitucional por año.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.5 Coordinación Interinstitucional en Emergencias · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.5 Coordinación Interinstitucional en Emergencias, iniciativa «Fortalecimiento De La Coordinación Interinstitucional Para La Gestión De Emergencias Comunales» (p.78-79).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
"Sistema De Televigilancia Y Apoyo Logístico A La Seguridad Pública Comunal": Instalación de cámaras y apoyo logístico a la labor policial ($50.000.000; Subsecretaría de Prevención del Delito, Gobierno Regional, Municipalidad; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Dirección de Seguridad Pública Municipal). Meta: Reducción del 10 % de delitos de mayor connotación social.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos, iniciativa «"Sistema De Televigilancia Y Apoyo Logístico A La Seguridad Pública Comunal"» (p.79).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
"Programa De Coordinación Interinstitucional Para El Fortalecimiento De La Seguridad Pública Comunal": Programa orientado a fortalecer la seguridad pública mediante la coordinación interinstitucional entre organismos competentes, optimizando recursos existentes, mejorando la fiscalización, la presencia preventiva y la priorización territorial según percepción de inseguridad (0; Municipalidad de Quilleco; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Dirección de Seguridad Pública Municipal - Carabineros de Chile). Meta: Al menos 4 reuniones de coordinación por semestre.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos, iniciativa «"Programa De Coordinación Interinstitucional Para El Fortalecimiento De La Seguridad Pública Comunal"» (p.79).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Comunal De Prevención De La Delincuencia Y Seguridad Ciudadana: Programa orientado a fortalecer la seguridad pública comunal y prevenir la delincuencia, con énfasis en la prevención temprana en niños y jóvenes, el control territorial y el refuerzo de la seguridad en sectores urbanos y rurales ($10.000.000; Subsecretaría de Prevención del Delito, Gobierno Regional, Municipalidad de Quilleco; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Dirección de Seguridad Pública Municipal - DIDECO). Meta: 12 talleres comunales.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos, iniciativa «Programa Comunal De Prevención De La Delincuencia Y Seguridad Ciudadana» (p.79).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Comunal De Fiscalización Y Control De Actividades Clandestinas: Implementación de operativos de fiscalización conjunta entre la Municipalidad y Carabineros, fortalecimiento de las capacidades municipales y acciones de control territorial para la detección y cierre de actividades clandestinas (Por definir; Municipalidad de Quilleco, Subsecretaría de Prevención del Delito, Gobierno Regional; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Dirección de Seguridad Pública Municipal). Meta: Realizar al menos 6 fiscalizaciones anuales en sectores priorizados.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.6 Prevención y Disminución de los Delitos, iniciativa «Programa Comunal De Fiscalización Y Control De Actividades Clandestinas» (p.79-80).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Comunal de Educación Ciudadana en Seguridad y Prevención del Delito: Desarrollo de jornadas de capacitación en materia de seguridad ciudadana (Por definir; Municipalidad; Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Dirección de Seguridad Pública Municipal). Meta: 80 % Organizaciones capacitadas.
Eje 9 — Seguridad Ciudadana, Gestión de Riesgos y Desastres > 9.7 Fortalecimiento de la Educación Ciudadana en Seguridad · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 9, Subeje 9.7 Fortalecimiento de la Educación Ciudadana en Seguridad, iniciativa «Programa Comunal de Educación Ciudadana en Seguridad y Prevención del Delito» (p.80).
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseño De Reposición / Mejoramiento Del Edificio Consistorial.: Iniciativa orientada a gestionar y desarrollar el diseño del proyecto de reposición y/o mejoramiento del edificio consistorial, mediante financiamiento FNDR Tradicional, como etapa previa a su eventual ejecución ($180.000.000; FNDR tradicional - empresa privada; Año 1, Año 2; SECPLAN). Meta: Contar con un diseño aprobado del proyecto de reposición y/o mejoramiento del edificio consistorial, que permita avanzar hacia su futura ejecución y mejoramiento integral.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.1 Modernización e Infraestructura Institucional · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.1 Modernización e Infraestructura Institucional, iniciativa «Diseño De Reposición / Mejoramiento Del Edificio Consistorial.» (p.80).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa De Capacitación De Personal Municipal: Diseñar programa que considere el desarrollo de competencias técnicas y habilidades blandas orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad y cumplimiento normativo ($10.000.000; Municipalidad de Quilleco; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Administracion y DAF). Meta: 100 % de los funcionarios capacitados.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.2 Desarrollo de Capital Humano · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.2 Desarrollo de Capital Humano, iniciativa «Programa De Capacitación De Personal Municipal» (p.81).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa De Sensibilización Comunitaria, Ley De Transformación Digital.: Difundir y sensibilizar a la comunidad de Quilleco respecto de la ley 21.180 (Por definir; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Secretaría Municipal, Administración Municipal, DIDECO). Meta: 2 capacitaciones por semestre.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.3 Gobierno Electrónico y Digitalización · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.3 Gobierno Electrónico y Digitalización, iniciativa «Programa De Sensibilización Comunitaria, Ley De Transformación Digital.» (p.81).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Transformación Digital 360° Municipal: Implementación Sistema Gestor Documental interno y con fines comunitarios ($10.000.000; Municipal; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Secretaría Municipal). Meta: Uso del 100 % de las Direcciones Municipales.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.3 Gobierno Electrónico y Digitalización · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.3 Gobierno Electrónico y Digitalización, iniciativa «Transformación Digital 360° Municipal» (p.81).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa De Municipio En Terreno: Implementación de operativos municipales en sectores rurales de la comuna, acercando servicios como atención social, orientación en trámites, apoyo comunitario y difusión de beneficios, dirigidos a personas con dificultades de acceso al sector urbano de Quilleco (0; Municipalidad; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; Administracion - DIDECO - SECPLAN). Meta: Al menos 8 operativos anuales en sectores rurales.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.4 Transparencia, Participación y Compliance o Cumplimiento Normativo · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.4 Transparencia, Participación y Compliance o Cumplimiento Normativo, iniciativa «Programa De Municipio En Terreno» (p.81).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Jornadas de seguimiento instrumentos de planificación: No especificada en el documento (la descripción no aparece de forma legible en el PDF) (0; Municipalidad; Año 1, Año 2, Año 3, Año 4, Año 5; SECPLAN - DIDECO). Meta: 10 jornadas totales.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.4 Transparencia, Participación y Compliance o Cumplimiento Normativo · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.4 Transparencia, Participación y Compliance o Cumplimiento Normativo, iniciativa «Jornadas de seguimiento instrumentos de planificación» (p.81).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Portal De Datos Abiertos Y Trazabilidad Presupuestaria Municipal.: Creación de una plataforma digital en línea que permita a la ciudadanía consultar el origen, destino y estado de ejecución de los recursos financieros en tiempo real ($13.000.000; Municipal o algún fondo SUBDERE; Año 4, Año 5; Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN) / Informática.). Meta: Plataforma en funcionamiento.
Eje 10 — Gestión Institucional, Innovación y Buen Gobierno > 10.5 Innovación y Planificación Estratégica · PLADECO Quilleco 2026-2030, Parte IV, cap. 7 Cartera de Iniciativas de Inversión Priorizadas, Matriz 10, Subeje 10.5 Innovación y Planificación Estratégica, iniciativa «Portal De Datos Abiertos Y Trazabilidad Presupuestaria Municipal.» (p.82).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Quilleco (municipalidadquilleco.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 527 empresas · área proporcional
Sin ventas · 112 · 21,3 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 1.536 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+10,8 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito20
Personas fallecidas0
Personas lesionadas22
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$1.570 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
793
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
55 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
5 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
55 %Licitación pública
11 %Convenio marco
5 %Trato directo
28 %Compra ágil
55 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
11 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
5 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
28 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1986
299ha
7 focos
Temporada 2001
561ha
26 focos
Temporada 2004
230ha
43 focos
Temporada 2019
668ha
62 focos · la peor
De las 40 temporadas medidas, 12 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
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