— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
4.145Nacida en Chile · 99,8 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
10Extranjera · 0,2 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
435Pueblo originario · 10,5 %Autoidentificación; 155 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro2,1 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose70,5 %
Cedida o en otra situación19,0 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$1.277 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Dotación de planta y contrata
52
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
114 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónQuilaco · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 cbf0a2556fd7e28c30dd52255670aec7155040f473a6e791e17a246307fddab2Cifras1 tomada del catálogo1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada13 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada3 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada27 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen30 leídas de nuevo en su celda del balance anual104 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIM1 con la unidad del balance registrada junto a su origenUnidadLa unidad de los montos es la que declara el propio balance o, si el balance no la declara, se confirmó porque el gasto devengado total del balance, convertido con esa unidad, queda dentro del margen de diferencia que Tuwün admite frente al que la municipalidad informó a SINIM.DocumentoEl balance archivado es el que se descargó del portal, con su huella íntegra, y se llega a él desde un dominio oficial · abrir el balance oficial ↗ Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Fuente · balance oficial ↗Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
Frente a otras secciones: Recursos muestra la serie anual de SINIM y Transparencia usa la ejecución por subtítulo como evidencia de su cruce. Aquí cada celda se volvió a extraer del balance archivado y lleva su verificación.
Devengado sobre presupuesto vigente, por subtítulo
Corte anual 2024
VerificadaMiles de pesos (M$) · unidad declarada por el documento21 · Gastos en personal99,5 % · 1.625.380 de 1.633.602
31,1 % del gasto devengado22 · Bienes y servicios de consumo99,1 % · 889.332 de 897.586
17,0 % del gasto devengado23 · Prestaciones de seguridad social100,0 % · 62.281 de 62.282
1,2 % del gasto devengado24 · Transferencias corrientes99,6 % · 693.279 de 695.929
13,2 % del gasto devengado26 · Otros gastos corrientes100,0 % · 43.153 de 43.154
0,8 % del gasto devengado29 · Adquisición de activos no financieros99,4 % · 17.309 de 17.417
0,3 % del gasto devengado31 · Iniciativas de inversión100,0 % · 1.648.338 de 1.648.351
31,5 % del gasto devengado34 · Servicio de la deuda100,0 % · 255.484 de 255.484
4,9 % del gasto devengadoTotal de gastos: 5.234.556 M$ devengados de un presupuesto vigente de 5.253.805 M$, una ejecución de 99,6 %. Los nombres de los subtítulos son los del clasificador presupuestario, por código. Los subtítulos que el balance no trae no se listan ni se completan con cero.
Cómo leerlo
Devengado y pagado se miden en momentos distintos.
El devengado es el gasto reconocido como obligación; el pago puede ocurrir después. La deuda exigible mide lo devengado y aún no pagado al cierre del año.
Qué cubre
El balance de gastos del área municipal.
Salud, educación y cementerio tienen balances propios y no se suman aquí. Tampoco se incluyen las corporaciones municipales.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
Fuente · balance oficial ↗La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
La pestaña Transparencia muestra esta misma deuda exigible, tomada del mismo balance; este bloque agrega su desglose por subtítulo, con cada celda verificada.
183.204Deuda exigible al cierre de 2024 · Miles de pesos (M$) · unidad declarada por el documento
Deuda exigible · devengado y no pagado al cierre
Al cierre de 2024, el balance anual registra 183.204 M$ devengados y aún no pagados, sumados sobre los subtítulos de gasto. Equivale al 3,5 % del presupuesto vigente de gastos.
Fuente · Balance de Ejecución Presupuestaria 2024, Portal de Transparencia
Deuda exigible por subtítulo
Columna Deuda Exigible · corte anual 2024
VerificadaMiles de pesos (M$) · unidad declarada por el documento34 · Servicio de la deuda80.654
22 · Bienes y servicios de consumo48.407
21 · Gastos en personal23.051
26 · Otros gastos corrientes20.830
24 · Transferencias corrientes7.699
29 · Adquisición de activos no financieros2.563
23 · Prestaciones de seguridad social0
31 · Iniciativas de inversión0
Verificada contra el documento oficial
Cifra183.204 M$ · Deuda exigible de gastos, devengada y no pagada al cierreUnidadMiles de pesos (M$) · unidad declarada por el documentoDocumentoabrir la fuente oficial ↗CómoLa lectura registrada se volvió a ejecutar sobre la base de Tuwün y su resultado coincide con el que quedó registrado al publicar la edición.La celda se volvió a extraer, con el mismo método, de la copia archivada del balance oficial y coincide con la registrada; también se comprobó que esa copia es la que se descargó del portal y la secuencia de enlaces del portal que conduce a ella.Huellasha256 b3c9…e0f0 · verificada el 19 oct 2026 Una celda en blanco no se lee como cero: el subtítulo no se lista.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. La ejecución del subtítulo 21 según el balance está en el bloque de presupuesto. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.625 M
Cuenta de otras remuneraciones$23 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$2.530 M
En 1.099 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | CHAVEZ Y ARAYA LIMITADA RUT 76456580-0 | $280 M |
| 2 | Persona jurídica RUT 76902452-2 | $216 M |
| 3 | Persona natural | $195 M |
| 4 | Persona natural | $171 M |
| 5 | SOCIEDAD COMERCIAL E INVERSIONES HNOS. PINO ARTEAGA LIMITADA RUT 77534419-9 | $158 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo está publicado y tiene cifras legibles.
Presente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU249.
Contribuciones y Fondo Común
Quilaco aporta $574 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Quilaco se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$574 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.260 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.686 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$334M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$223M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$17M
Aporte total al FCMde los cuales $240 M pasan por el presupuesto municipal
$574M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Quilaco tiene asignado 0,09% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.815 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,4%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados623
Retirados10
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
78docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
4.530personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
4.530 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
3.479
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,8
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$436
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2021 · 83 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
70
84 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
13
16 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 10 audiencias de lobby en 2019 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
183.204 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPAL
Sin fuente independiente para este corte
Sin contrasteSolo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
2.733 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
63 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
5.234.556 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPAL
5.234.559.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
CoincideNada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 10:05 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $5.235 M
Gasto devengado del municipio$5.235 M
$2.733 M · 52 %
$2.501 M · 48 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU249 · Municipio
Municipalidad de Quilaco
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
22 Bienes y Servicios de Consumo99 % · $889 M de $898 M
29 Adquisición de Activos no Financieros99 % · $17 M de $17 M
21 Gastos en Personal100 % · $1.625 M de $1.634 M
24 Transferencias Corrientes100 % · $693 M de $696 M
23 Prestaciones de Seguridad Social100 % · $62 M de $62 M
26 Otros Gastos Corrientes100 % · $43 M de $43 M
31 Iniciativas de Inversión100 % · $1.648 M de $1.648 M
34 Servicio de la Deuda100 % · $255 M de $255 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) Comuna de Quilaco · PLADECO 2026–2030
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 131 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 131 compromisos, 131 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
131
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Programa de Integración de Instrumentos y Agenda Comunal de Prioridades, de Evaluación y Actualización Integrada de la Planificación: levanta, cruza y articula el PLADECO, PACCC, planes de emergencia, seguridad, turismo y otros instrumentos en una agenda común; define una cartera integrada, responsables, plazos e indicadores. Alcaldía / Administración Municipal / SECPLAN / Direcciones; Municipal / SUBDERE / GORE Biobío / academia; M$ 50.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 1. Gestión municipal integrada y estratégica > OE 1.1 Construir una integración de gestión municipal que ordene planes, roles, información y prioridades comunales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 1.1.1, N° 1 (p. 88, líneas 2961-2983 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa Municipal de Coordinación, Seguimiento y Aprendizaje Institucional: instala una mesa interdireccional periódica para revisar compromisos, indicadores y brechas; documentar aprendizajes; evaluar avances y proponer ajustes o actualizaciones del PLADECO. Administración Municipal / SECPLAN / Direcciones; Municipal / SUBDERE / GORE / convenios académicos; M$ 25.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 1. Gestión municipal integrada y estratégica > OE 1.1 Construir una integración de gestión municipal que ordene planes, roles, información y prioridades comunales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 1.1.2, N° 1 (p. 88-89, líneas 2985-2995 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Revisión y Simplificación de Procesos Municipales: mapea procesos recurrentes, elimina pasos y registros duplicados, estandariza protocolos y responsabilidades, y mide tiempos de respuesta. Administración Municipal / SECPLAN / Informática / DIDECO; Municipal / SUBDERE / Gobierno Digital; M$ 45.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 1. Gestión municipal integrada y estratégica > OE 1.1 Construir una integración de gestión municipal que ordene planes, roles, información y prioridades comunales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 1.1.3, N° 1 (p. 89, líneas 2997-3009 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Actualización de la Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Municipal: diagnostica funciones, cargas de trabajo, perfiles, dependencias y brechas de coordinación; propone una estructura organizacional clara, flexible y viable; actualiza reglamentos, organigrama, funciones y mecanismos de coordinación. Alcaldía / Administración Municipal / RR.HH. / SECPLAN / Asesoría Jurídica / Direcciones; Municipal / SUBDERE / GORE Biobío / convenios académicos; M$ 45.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 1. Gestión municipal integrada y estratégica > OE 1.1 Construir una integración de gestión municipal que ordene planes, roles, información y prioridades comunales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 1.1.4, N° 1 (p. 89, líneas 3011-3027 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Integral de Mantención, Recuperación y Reposición de Activos Municipales: levanta y actualiza anualmente un catastro técnico y estado de criticidad del parque automotriz, maquinaria, equipamiento, recintos e infraestructura y soporte tecnológico municipal; establece prioridades, responsables, calendarios de mantención preventiva y correctiva. Administración Municipal / DAF / SECPLAN / Operaciones / Informática / Unidades usuarias; Municipal / SUBDERE / GORE Biobío / FNDR / fondos sectoriales; M$ 350.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 1. Gestión municipal integrada y estratégica > OE 1.1 Construir una integración de gestión municipal que ordene planes, roles, información y prioridades comunales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 1.1.5, N° 1 (p. 90, líneas 3030-3052 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Simplificación y Digitalización de Servicios Prioritarios: identificar los trámites y servicios de mayor demanda, simplifica requisitos y etapas, establece protocolos comunes y luego implementa soluciones digitales graduales, accesibles y compatibles con atención presencial. Administración Municipal / SECPLAN / Informática; Municipal / SUBDERE / Gobierno Digital / GORE Biobío; M$ 80.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 2. Modernización digital cercana y pertinente al territorio y la comunidad > OE 2.1 Transformar la digitalización municipal establecida en la ley en un puente de acceso para las personas y no en una nueva barrera · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 2.1.1, N° 1 (p. 90, líneas 3059-3067 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de Registro, Trazabilidad y Seguimiento de Solicitudes Ciudadanas: implementar un registro único con folio, unidad responsable, plazo, estado y respuesta; genera alertas y reportes para la gestión interna y permite que las personas conozcan el avance de sus solicitudes. Administración Municipal / Informática / DIDECO; Municipal / SUBDERE / Gobierno Digital; M$ 30.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 2. Modernización digital cercana y pertinente al territorio y la comunidad > OE 2.1 Transformar la digitalización municipal establecida en la ley en un puente de acceso para las personas y no en una nueva barrera · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 2.1.2, N° 1 (p. 91, líneas 3070-3080 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipio Digital Cercano: Atención en Terreno y Alfabetización Digital: realizar jornadas itinerantes, habilita puntos de apoyo para trámites digitales y desarrolla capacitación básica dirigida a vecinos, adultos mayores y dirigentes. DIDECO / Informática; Municipal / SUBDERE / SENAMA / convenios; M$ 50.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 2. Modernización digital cercana y pertinente al territorio y la comunidad > OE 2.1 Transformar la digitalización municipal establecida en la ley en un puente de acceso para las personas y no en una nueva barrera · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 2.1.3, N° 1 (p. 91, líneas 3082-3090 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipio que Aprende: Formación Continua y Liderazgo de Servicio: implementa una academia municipal con formación en gestión pública local, planificación, atención usuaria, tecnología, coordinación, probidad, gestión de proyectos y cambio cultural. Administración Municipal / Direcciones; Municipal / SUBDERE / academia / GORE Biobío; M$ 75.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 3. Municipio y desarrollo de personas, liderazgo y cultura para el cambio > OE 3.1 Cuidar y potenciar a los equipos municipales como motor de una institución más colaborativa, ágil y orientada al servicio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 3.1.1, N° 1 (p. 91-92, líneas 3098-3107 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inventario de Talentos y Capacidades Municipales y Comunitarias: identifica experiencia, oficios, conocimientos, habilidades y necesidades de apoyo de funcionarios y actores comunitarios; genera un banco de capacidades para integrar equipos, mentorías, proyectos y actividades formativas. RR.HH. / DIDECO / Organizaciones Comunitarias; Municipal / SUBDERE / convenios académicos; M$ 10.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 3. Municipio y desarrollo de personas, liderazgo y cultura para el cambio > OE 3.1 Cuidar y potenciar a los equipos municipales como motor de una institución más colaborativa, ágil y orientada al servicio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 3.1.2, N° 1 (p. 92, líneas 3109-3117 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Laboratorios de Aprendizaje y Mejora Continua Inter direccional: organiza encuentros periódicos para revisar casos, compartir buenas prácticas, documentar lecciones, generar protocolos comunes y pilotear soluciones. Administración Municipal / RR.HH. / Direcciones; Municipal / SUBDERE / cooperación académica; M$ 10.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 3. Municipio y desarrollo de personas, liderazgo y cultura para el cambio > OE 3.1 Cuidar y potenciar a los equipos municipales como motor de una institución más colaborativa, ágil y orientada al servicio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 3.1.3, N° 1 (p. 92, líneas 3119-3131 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política de Comunicación Estratégica y Plan de Medios Municipal: define relato comunal, públicos, vocerías, comunicación interna, medios locales, canales digitales y mecanismos de devolución. Alcaldía / Comunicaciones / Administración / SECPLAN; Municipal / SUBDERE / GORE / alianzas comunicacionales; M$ 50.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 4. Comunicación, participación, corresponsabilidad territorial y red de relaciones > OE 4.1 Avanzar hacia una gobernanza comunal más informada, participativa y corresponsable · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 4.1.1, N° 1 (p. 93, líneas 3140-3148 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Panel de Seguimiento del PLADECO y Compromisos Comunales: presenta en lenguaje simple prioridades, responsables, plazos, estados de avance e indicadores; considera panel digital, reportes impresos y encuentros territoriales para rendir avances. SECPLAN / DIDECO / Comunicaciones / Direcciones; Municipal / SUBDERE / GORE Biobío; M$ 35.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 4. Comunicación, participación, corresponsabilidad territorial y red de relaciones > OE 4.1 Avanzar hacia una gobernanza comunal más informada, participativa y corresponsable · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 4.1.2, N° 1 (p. 93, líneas 3150-3161 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de Liderazgo Territorial, Participación y Corresponsabilidad: desarrolla ciclos formativos para dirigentes y organizaciones en participación, formulación y evaluación de proyectos, seguimiento de compromisos, trabajo colaborativo y cuidado del territorio. DIDECO / Organizaciones Comunitarias / SECPLAN; Municipal / SUBDERE / fondos de participación / academia; M$ 45.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 4. Comunicación, participación, corresponsabilidad territorial y red de relaciones > OE 4.1 Avanzar hacia una gobernanza comunal más informada, participativa y corresponsable · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 4.1.3, N° 1 (p. 93, líneas 3163-3175 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de Relaciones y Cooperación Territorial para Quilaco: construye una estrategia de vínculos con municipios, asociaciones, servicios públicos, empresas, academia y organizaciones; gestiona convenios, asistencia técnica, proyectos asociativos y cooperación. Alcaldía / Administración / SECPLAN / DIDECO / Desarrollo Económico; Municipal / GORE / SUBDERE / FNDR / cooperación público-privada; M$ 25.
6.1 Desarrollo de la Institución Municipal > Lineamiento 4. Comunicación, participación, corresponsabilidad territorial y red de relaciones > OE 4.1 Avanzar hacia una gobernanza comunal más informada, participativa y corresponsable · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.1 Desarrollo de la Institución Municipal, Objetivo Específico 4.1.4, N° 1 (p. 94, líneas 3179-3193 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de Parque Recreativo Sustentable Quilaco: diseño y ejecución de un espacio público con senderos peatonales, mobiliario urbano de bajo impacto, luminarias solares y arborización nativa. Implementación en sector los Llanos; SECPLAN / DOM; FNDR (Gobierno Regional); M$ 1.200.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1. Implementar servicios, equipamiento e infraestructura estratégica en la comuna con pertinencia local, eficiencia energética e hídrica > OE 1.1 Renovar, mantener y ampliar la cobertura de equipamiento y espacios públicos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.1.1, N° 1 (p. 95, líneas 3204-3212 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Integral de Plazas de la Comuna: conservación y normalización de las plazas de la comuna, considerando la incorporación de accesibilidad universal, juegos infantiles seguros, riego, paisajismo y propuesta de mantención. Campamento, Quilaco, Loncopangue, Rucalhue; SECPLAN / DOM; SUBDERE (PMU); M$ 1.360.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1. Implementar servicios, equipamiento e infraestructura estratégica en la comuna con pertinencia local, eficiencia energética e hídrica > OE 1.1 Renovar, mantener y ampliar la cobertura de equipamiento y espacios públicos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.1.1, N° 2 (p. 95, líneas 3213-3225 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de plazas y áreas verdes en los sectores de la comuna que no cuentan con este tipo de espacios. San Ramón, La Orilla, Piñiquihue, Quilapalos, Bellavista y Dañicalqui; SECPLAN / DOM; SUBDERE (PMU); M$ 1.020.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1. Implementar servicios, equipamiento e infraestructura estratégica en la comuna con pertinencia local, eficiencia energética e hídrica > OE 1.1 Renovar, mantener y ampliar la cobertura de equipamiento y espacios públicos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.1.1, N° 3 (p. 95, líneas 3226-3236 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conservación plaza central de Quilaco: conservación y normalización de la plaza central de Quilaco, considerando la incorporación de accesibilidad universal, riego, paisajismo y propuesta de mantención. Quilaco urbano; SECPLAN / DOM; FNDR - MINVU; M$ 1.500.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1. Implementar servicios, equipamiento e infraestructura estratégica en la comuna con pertinencia local, eficiencia energética e hídrica > OE 1.1 Renovar, mantener y ampliar la cobertura de equipamiento y espacios públicos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.1.1, N° 4 (p. 96, líneas 3238-3246 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Normalización, techado e Iluminación de Multicanchas de Quilaco: normalización, habilitación de cubiertas metálicas e iluminación LED eficiente para multicanchas de Quilaco, así extendiendo la práctica deportiva todo el año. Campamento, Quilaco, Rucalhue y Loncopangue; DOM / Deportes; IND / FNDR; M$ 850.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.2 Fortalecer la infraestructura deportiva y cultural para aumentar la oferta comunitaria · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.2.1, N° 1 (p. 96, líneas 3253-3261 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de Centro Comunitario y Cultural Multipropósito Comunal: edificación de un espacio inclusivo con salas de talleres, auditorio y accesibilidad universal para actividades artísticas, vecinales y culturales de Quilaco. Quilaco urbano; SECPLAN / DOM; FNDR; M$ 950.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.2 Fortalecer la infraestructura deportiva y cultural para aumentar la oferta comunitaria · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.2.1, N° 2 (p. 96, líneas 3262-3270 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento y ampliación del Sistema de APR de Quilaco Rural: elaboración de perfiles técnicos y habilitación de diseño, pozos profundos, redes de distribución y estanques para ampliar la cobertura de agua potable rural. Cerro el Padre, Rincón de Piñiquihue, Loncopangue alto, Los llanos, La isla, Vaitea; SECPLAN; MOP (DOH) / FNDR; M$ 850.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.3 Mejorar la infraestructura sanitaria mediante proyectos de agua potable rural, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.3.1, N° 1 (p. 97, líneas 3278-3289 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de Soluciones Sanitarias Individuales y Casetas Sanitarias: construcción de sistemas de alcantarillado particular (fosas sépticas y drenes) para viviendas en sectores sin acceso a red pública. Campamento, Loncopangue, La orilla, Piñiquihue, Quilapalos; DOM / DIDECO; SUBDERE (PMB); M$ 350.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.3 Mejorar la infraestructura sanitaria mediante proyectos de agua potable rural, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.3.1, N° 2 (p. 97, líneas 3290-3300 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de Puntos de Conectividad Satelital Comunitaria: instalación de antenas satelitales con zonas Wi-Fi gratuitas en las sedes sociales de los sectores rurales más aislados de Quilaco. Rincón de Piñiquihue, Bellavista, Quilapalos, La orilla; SUBTEL / SECPLAN; FNDR; M$ 120.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.4 Potenciar la infraestructura digital mediante cobertura de internet y telecomunicaciones en sectores rurales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.4.1, N° 1 (p. 97-98, líneas 3307-3313 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa "Quilaco Conectado": Conectividad Satelital para Escuelas Rurales: gestión de conectividad satelital de alta velocidad para todos los establecimientos educacionales rurales de la comuna. Loncopangue, Rucalhue, Bellavista, Campamento; SLEP / MINEDUC / SECPLAN; Privado; M$ 200.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.4 Potenciar la infraestructura digital mediante cobertura de internet y telecomunicaciones en sectores rurales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 1.4.1, N° 2 (p. 98, líneas 3314-3323 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de Red de Ciclovías Interurbanas: proyecto de diseño y habilitación de ciclovías señalizadas que conecten de manera segura el sector céntrico de Quilaco con localidades aledañas. Hacia Santa Bárbara, Rucalhue; SECPLAN; MINVU / FNDR; M$ 650.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.5 Generar iniciativas para la conectividad y acceso vial, aumentando la integración del territorio comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivos Específicos 1.5.1-1.5.2, N° 1 (p. 98, líneas 3332-3340 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición de Puentes y Pasarelas Peatonales de Madera: reemplazo de pasarelas deterioradas por estructuras metálicas/hormigón para asegurar la conectividad peatonal de familias rurales aisladas. Rucalhue, La orilla, Loncopangue; DOM; SUBDERE (PMU); M$ 180.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.5 Generar iniciativas para la conectividad y acceso vial, aumentando la integración del territorio comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivos Específicos 1.5.1-1.5.2, N° 2 (p. 98, líneas 3341-3351 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Pavimentación Participativa de Calles y Veredas Inclusivas: proyectos de pavimentación de calles secundarias y habilitación de veredas con rampas de accesibilidad universal y huellas podotáctiles. Quilaco, Campamento, Rucalhue, Loncopangue; SECPLAN; MINVU; M$ 400.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 1 > OE 1.5 Generar iniciativas para la conectividad y acceso vial, aumentando la integración del territorio comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivos Específicos 1.5.1-1.5.2, N° 3 (p. 99, líneas 3353-3359 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio de diseño del Plan Regulador Comunal (PRC): contratación de consultorías especializadas para la elaboración técnica y ambiental del PRC, regulando los límites urbanos y usos de suelo. SECPLAN; MINVU / FNDR; M$ 250.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 2. Promover un desarrollo territorial equilibrado, fortaleciendo tanto el área urbana como los sectores rurales > OE 2.1 Ordenar el crecimiento urbano · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 2.1.1, N° 1 (p. 99, líneas 3368-3374 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Regularización de Títulos de Dominio y Loteos Irregulares: asistencia jurídica y técnica para el ordenamiento de deslindes y regularización de la propiedad raíz rural y urbana en la comuna. Asesoría Jurídica / Dom; Ministerio de Bienes Nacionales; M$ 60.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 2. Promover un desarrollo territorial equilibrado, fortaleciendo tanto el área urbana como los sectores rurales > OE 2.1 Ordenar el crecimiento urbano · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 2.1.1, N° 2 (p. 99, líneas 3375-3381 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño y Construcción de la Red Comunal de Miradores Naturales: habilitación de plataformas seguras, señalética informativa y zonas de descanso en puntos de observación panorámica de la cordillera y ríos. SECPLAN / Turismo; FNDR / SERNATUR; M$ 320.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 2 > OE 2.2 Impulsar polos de desarrollo turístico, aprovechando el patrimonio natural y cultural de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 2.2.1, N° 1 (p. 100, líneas 3389-3393 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño de equipamiento e infraestructura con Pertinencia local: utilización de materiales locales como rocas y maderas, también considerar el Mapudungun en el diseño e implementación de señalética. SECPLAN; MINVU / CONADI; M$ 500.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 2 > OE 2.3 Fortalecer la identidad local, incorporando elementos históricos, campesinos y de la cultura mapuche en los proyectos urbanos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 2.3.1, N° 1 (p. 100, líneas 3400-3404 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa "Comunidad más verde": Educación Ambiental: talleres comunitarios para el grupo objetivo, en materia de cuidado y protección del medioambiente. MUNICIPALIDAD; Fondo de Protección Ambiental (FPA) / Municipal; M$ 35.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3. Gestión de riesgos naturales y medio ambiente en la comuna > OE 3.1 Implementar en Quilaco acciones de educación y concientización sobre riesgos y cuidado del medio ambiente · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivos Específicos 3.1.1-3.1.2, N° 1 (p. 101, líneas 3414-3422 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de formación para la comunidad en materia de Gestión de Riesgos y desastres: ciclos de capacitación comunitaria para el grupo objetivo sobre primera respuesta, planes de prevención, simulacros e identificación de zonas de seguridad frente a emergencias y desastres. DOM / Emergencias / SENAPRED; Fondo de Fortalecimiento Organizaciones de Interés Público; M$ 20.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3. Gestión de riesgos naturales y medio ambiente en la comuna > OE 3.1 Implementar en Quilaco acciones de educación y concientización sobre riesgos y cuidado del medio ambiente · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivos Específicos 3.1.1-3.1.2, N° 2 (p. 101, líneas 3423-3433 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización del Plan Comunal de Emergencia y Mapas de Riesgo: consultoría técnica para georreferenciar / mapear zonas inundables y de interfaz de incendios, estableciendo protocolos actualizados bajo norma SENAPRED. Oficina de Emergencia / SECPLAN; SUBDERE (PMU); M$ 40.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.2 Promover la gestión preventiva de riesgos a nivel comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.2.1, N° 1 (p. 101, líneas 3439-3445 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación del Sistema de Alerta Temprana Comunitaria (SAT): instalación de sirenas de emergencia, estaciones meteorológicas locales y redes de radio VHF para comunidades vulnerables aisladas. DOM / SENAPRED; FNDR / Municipal; M$ 75.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.2 Promover la gestión preventiva de riesgos a nivel comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.2.1, N° 2 (p. 101, líneas 3446-3450 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Erradicación de Microbasurales y Limpieza de Riberas: operativos de retiro de escombros e instalación de letreros disuasivos y cámaras de vigilancia en puntos críticos detectados. Medio Ambiente / Aseo y Ornato / SECPLAN; Presupuesto Municipal; M$ 60.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.3 Mejorar el cuidado del medio ambiente, con foco en la gestión comunal de residuos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.3.1, N° 1 (p. 102, líneas 3457-3463 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Optimización de Rutas y Renovación de Camiones Recolectores de Basura: adquisición de nuevos camiones recolectores compactadores eficientes y diseño de rutas óptimas para reducir la huella de carbono de los servicios de aseo. SECPLAN / Aseo y Ornato; FNDR (Circular 33); M$ 380.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.3 Mejorar el cuidado del medio ambiente, con foco en la gestión comunal de residuos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.3.1, N° 2 (p. 102, líneas 3464-3472 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Incorporar a la Ordenanza de Medio ambiente ítems que involucren la protección del Borde Río, Bosques, humedales, quebradas y cerros: definir áreas de protección natural en Quilaco y promover el cuidado del medioambiente y la conservación de los recursos naturales de la comuna. Medio Ambiente / Jurídico; Presupuesto Municipal; M$ 15.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.4 Proteger zonas de valor natural y paisajístico, especialmente áreas cercanas a la cordillera, ríos y bosques nativos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.4.1, N° 1 (p. 102-103, líneas 3479-3491 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de regularización de zonas turísticas: estandarizar y regular las actividades productivas y económicas turísticas como camping, acceso a ríos y Balnearios, en las riberas de los ríos Biobío, Quilme y Lirquen. Medio Ambiente / Jurídico / Rentas y Patentes / DIDECO; Presupuesto Municipal; M$ 100.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.4 Proteger zonas de valor natural y paisajístico, especialmente áreas cercanas a la cordillera, ríos y bosques nativos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.4.1, N° 2 (p. 103, líneas 3492-3502 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de capacitación a organizaciones comunitarias y funcionarios municipales respecto al Patrimonio ecológico del territorio: formación de agentes locales de monitoreo y promoción ambiental, flora, fauna, y prevención de incendios en zonas de alto valor ecológico. CONAF / GRD / Medio Ambiente; FNDR / Municipal; M$ 45.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.4 Proteger zonas de valor natural y paisajístico, especialmente áreas cercanas a la cordillera, ríos y bosques nativos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.4.1, N° 3 (p. 103, líneas 3503-3515 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reconocimiento de áreas de interés ecológico y conservación, retazos de bosque nativo, especímenes de interés (Arboles longevos, Plantas y árboles en estado vulnerable), Humedales Urbanos: reconocimiento local, apoyo técnico y científico para postular legalmente estas zonas sensibles de Quilaco (humedales, microcuencas, flora y fauna) bajo figuras de protección oficial del Estado. Medio Ambiente; MUNICIPALIDAD / Ministerio del Medio Ambiente; M$ 50.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.4 Proteger zonas de valor natural y paisajístico, especialmente áreas cercanas a la cordillera, ríos y bosques nativos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.4.2, N° 1 (p. 103, líneas 3518-3532 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Delimitación y Habilitación de Accesos Controlados a Ríos: habilitación de accesos a ríos e implementación de señalética de información ambiental y de riesgos, y demarcación de senderos para el acceso de visitantes a los ríos. SECPLAN / Turismo; FNDR / Municipal; M$ 140.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.4 Proteger zonas de valor natural y paisajístico, especialmente áreas cercanas a la cordillera, ríos y bosques nativos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.4.2, N° 2 (p. 103-104, líneas 3533-3540 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de Cortafuegos Preventivos e Infraestructura de Acopio de Agua: construcción anual de franjas libres de vegetación en zonas interfaz y demarcación y señalización de puntos de extracción de agua estratégicos para el combate de incendios. DOM / Emergencias; CONAF / MUNICIPALIDAD; M$ 130.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.5 Impulsar infraestructura resiliente frente a incendios forestales, inundaciones y eventos climáticos extremos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.5.1, N° 1 (p. 104, líneas 3547-3553 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Obras de Control Aluvional y Defensas Camineras en Zonas de Quebradas: construcción de muros de contención, ensanchamiento de alcantarillas y gaviones en caminos rurales con riesgo de remoción en masa por lluvias. DOM; MOP (Vialidad); M$ 480.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.5 Impulsar infraestructura resiliente frente a incendios forestales, inundaciones y eventos climáticos extremos · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.5.1, N° 2 (p. 104, líneas 3554-3562 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Recambio Masivo de Luminarias Públicas a Tecnología LED/Solar: reemplazo de luminarias de sodio por sistemas LED y solares autónomos en calles céntricas e iluminación exterior de postas y escuelas. DOM; FNDR / SUBDERE; M$ 320.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.6 Fomentar proyectos de eficiencia energética y energías renovables en edificios municipales y equipamientos comunitarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.6.1, N° 1 (p. 104-105, líneas 3569-3576 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación de Paneles Solares en Edificios Municipales y APR: habilitación de sistemas fotovoltaicos on-grid para disminuir el gasto energético mensual de los sistemas de APR y edificios del municipio. SECPLAN; Ministerio de Energía (FEE); M$ 190.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.6 Fomentar proyectos de eficiencia energética y energías renovables en edificios municipales y equipamientos comunitarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.6.1, N° 2 (p. 105, líneas 3577-3581 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Aislación Térmica de Viviendas (PDA Comunal): apoyo a la postulación de comités de vivienda para subsidios de acondicionamiento térmico (revestimiento de muros, doble vidriado y techumbre). Oficina de Vivienda / DIDECO; MINVU (D.S. 27); M$ 600.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.7 Mejorar las condiciones de habitabilidad en la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.7.1, N° 1 (p. 105, líneas 3587-3593 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Subsidio de Recambio de Calefactores para Familias Vulnerables: asesoría en la postulación de subsidios para reemplazar cocinas a leña ineficientes por estufas a pellet, gas o aire acondicionado de alta eficiencia energética. Medio Ambiente / DIDECO; FNDR / Ministerio del Medio Ambiente; M$ 250.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.7 Mejorar las condiciones de habitabilidad en la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.7.1, N° 2 (p. 105, líneas 3594-3602 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Reforestación Riberas con Especies Nativas Estabilizadoras: plantación guiada de sauces nativos, quilas, arrayanes entre otras especies, para frenar la erosión de riberas en esteros propensos a desbordes estacionales. Medio Ambiente; Fondo de Protección Ambiental / CONAF; M$ 45.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.8 Proteger y restaurar ecosistemas asociados a ríos, esteros y quebradas presentes en la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.8.1, N° 1 (p. 106, líneas 3609-3617 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Remoción de Especies Invasoras en Bordes de Estero: eliminación controlada de zarzamora y aromo en riberas de microcuencas para restituir el flujo hídrico natural y la vegetación nativa. Medio Ambiente; Presupuesto Municipal; M$ 30.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.8 Proteger y restaurar ecosistemas asociados a ríos, esteros y quebradas presentes en la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.8.1, N° 2 (p. 106, líneas 3618-3622 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mesa Comunal Público-Privada de Conservación del Bosque Nativo: instancia técnica que reúne al Municipio, CONAF, INDAP y propietarios para asesorar en planes de manejo forestal sustentable. Medio Ambiente / Unidad de Desarrollo Rural; Presupuesto Municipal; M$ 10.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.9 Promover la conservación del bosque nativo y la biodiversidad local · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.9.1, N° 1 (p. 106, líneas 3630-3638 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fondo de Apoyo Comunal para la Certificación Forestal Sustentable: co-financiamiento para que pequeños productores locales de leña certifiquen su procedencia legal sin alterar el bosque nativo de Quilaco. Unidad de Desarrollo Rural; INDAP / CORFO; M$ 65.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.9 Promover la conservación del bosque nativo y la biodiversidad local · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.9.1, N° 2 (p. 106, líneas 3639-3645 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Certificación Ambiental de Establecimientos Educacionales: proceso de acreditación ambiental del Ministerio del Medio Ambiente para el 100% de las escuelas básicas públicas de Quilaco. SLEP; MINEDUC / Municipal / MMA; M$ 15.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.10 Implementar programas permanentes de educación ambiental para la comunidad y establecimientos educacionales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.10.1, N° 1 (p. 107, líneas 3653-3659 del texto fuente)
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Red Comunal de Líderes y Monitores Ambientales Vecinales: capacitación de dirigentes sociales de sectores rurales y urbanos para liderar campañas de reciclaje y cuidado de espacios naturales. DIDECO / Medio Ambiente; Fondo de Protección Ambiental (FPA); M$ 12.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.10 Implementar programas permanentes de educación ambiental para la comunidad y establecimientos educacionales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.10.1, N° 2 (p. 107, líneas 3660-3666 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de Punto Limpio Comunal Quilaco Urbano: centro de acopio segregado para plásticos, vidrios, cartones y latas con área educativa para vecinos de la comuna. SECPLAN / Medio Ambiente; FNDR / SUBDERE; M$ 110.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.11 Fomentar la gestión integral de residuos mediante reciclaje, compostaje y reducción de residuos domiciliarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.11.1, N° 1 (p. 107, líneas 3673-3679 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Comunal de Compostaje Domiciliario de Residuos Orgánicos: adquisición y entrega de composteras domiciliarias junto con capacitación técnica para familias urbanas y rurales. Medio Ambiente; SUBDERE / FNDR; M$ 95.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.11 Fomentar la gestión integral de residuos mediante reciclaje, compostaje y reducción de residuos domiciliarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.11.1, N° 2 (p. 107, líneas 3680-3686 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de formación y capacitación de agentes de Cambio Climático: generación de acciones de formación técnica y capacitación en temáticas relacionadas con cambio climático orientadas a fortalecer capacidades de los equipos municipales como de la comunidad. Medio Ambiente / SECPLAN; Ministerio del Medio Ambiente / FNDR; M$ 55.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.12 Desarrollar estrategias de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo de desastres · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.12.1, N° 1 (p. 108, líneas 3694-3702 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Equipamiento Logístico y Tecnológico del Comité de Gestión de Riesgo (COGRID): adquisición de radios de alta frecuencia satelital, generadores de energía portátiles y vehículos todo terreno de emergencia municipal. Oficina de Emergencia; FNDR (Circular 33); M$ 160.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.12 Desarrollar estrategias de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo de desastres · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.12.1, N° 2 (p. 108, líneas 3703-3709 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Riego Tecnificado Eficiente para la Agricultura Familiar: cofinanciamiento de proyectos de riego tecnificado con energías renovables para pequeños agricultores y huerteras de Quilaco. Unidad de Desarrollo Rural; INDAP / CNR / CONADI / GORE; M$ 180.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.13 Promover el uso eficiente del recurso hídrico en agricultura y consumo urbano · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.13.1, N° 1 (p. 108, líneas 3716-3722 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Campaña Comunal de Concientización y Uso de Grifos y Agua de Riego Urbano: instalación de sistemas de riego automatizado en plazas de la comuna y fiscalización de pérdidas de agua y fugas en espacios comunitarios. Medio Ambiente / DOM; Presupuesto Municipal; M$ 20.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.13 Promover el uso eficiente del recurso hídrico en agricultura y consumo urbano · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.13.1, N° 2 (p. 109, líneas 3724-3732 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Comunal "Un Árbol Nativo para Mi Vereda": entrega y plantación programada de especies nativas (coihues, mañíos, canelos, quillayes, entre otros) en los frontis residenciales de Quilaco, Campamento y Rucalhue. Medio Ambiente; CONAF (Programa Arborización); M$ 30.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.14 Incentivar proyectos de arborización urbana con especies nativas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.14.1, N° 1 (p. 109, líneas 3738-3744 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación de Vivero Forestal Comunal Quilaco: habilitación de un vivero municipal para autoabastecimiento de flora nativa y con fines educativos para colegios y comunidad. Unidad de Desarrollo Rural; Municipal / FNDR / CONAF; M$ 70.
6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental > Lineamiento 3 > OE 3.14 Incentivar proyectos de arborización urbana con especies nativas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.2 Desarrollo Territorial, Infraestructura y Medio Ambiental, Objetivo Específico 3.14.1, N° 2 (p. 109, líneas 3745-3747 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión de Emprendimientos Locales: implementar un programa permanente de asistencia técnica orientado a fortalecer las capacidades de gestión de emprendedores y unidades productivas de la comuna (planificación del negocio, gestión financiera, comercialización, atención de clientes, herramientas digitales, formulación de proyectos y acceso a instrumentos públicos de fomento). Unidad de Desarrollo Rural (DIDECO) / Oficina de turismo y fomento productivo; SENCE, SERCOTEC, CORFO, FOSIS, SUBDERE, SERNATUR, INDAP, PRIVADO, Municipalidad; M$ 180.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.1, N° 1 (p. 110, líneas 3758-3782 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Mentorías y Acompañamiento para el Desarrollo Empresarial: implementar un sistema de acompañamiento técnico dirigido a emprendimientos en distintas etapas de desarrollo, mediante asesorías especializadas, mentorías, seguimiento individual y vinculación con instituciones públicas y privadas. Unidad de Desarrollo Rural (DIDECO) / Oficina de turismo y fomento productivo; INDAP, SERCOTEC, CORFO, FOSIS, SUBDERE, PRODESAL, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 220.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.1, N° 2 (p. 110-111, líneas 3783-3798 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de una Ventanilla Comunal para el Desarrollo Empresarial: implementar un punto único de atención y orientación para emprendedores y unidades productivas, destinado a facilitar procesos de formalización, regularización, acceso a información, derivación a instrumentos de fomento y coordinación con servicios públicos. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Dirección de Obras; SERCOTEC, CORFO, FOSIS, SUBDERE, PRIVADO, Municipalidad; M$ 80.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.2, N° 1 (p. 111, líneas 3800-3816 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación del Registro Comunal de Emprendimientos y Unidades Productivas: diseñar e implementar un registro comunal que permita identificar, caracterizar y mantener actualizada la información de los emprendimientos y unidades productivas de Quilaco. Oficina de turismo y fomento productivo / Finanzas; CORFO, SERCOTEC, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 25.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.2, N° 2 (p. 111, líneas 3817-3832 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sello MIPYME Quilaco: diseñar e implementar un sello de reconocimiento para emprendimientos y MIPYMES que cumplan estándares de formalización, calidad, identidad territorial y compromiso con el desarrollo local. Oficina de turismo y fomento productivo / SECPLAN / DIDECO / Finanzas / Administración Municipal; INDAP, CORFO, SERNATUR, Municipalidad, GORE Biobío; M$ 180.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.2, N° 3 (p. 112, líneas 3834-3844 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Banco Comunal de Iniciativas de Inversión Productiva: diseñar y mantener una cartera priorizada de iniciativas de inversión para emprendimientos, MIPYMES y organizaciones productivas de la comuna, que permita responder oportunamente a convocatorias de financiamiento público y privado. Administración Municipal / DIDECO / Oficina de turismo y fomento productivo; SERCOTEC, CORFO, INDAP, Municipalidad, GORE Biobío; M$ 150.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.3, N° 1 (p. 112, líneas 3846-3856 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mesa Público-Privada para el Desarrollo Económico Local: constituir una instancia permanente de coordinación entre el municipio, servicios públicos, instituciones financieras y organismos de fomento para fortalecer el acceso a financiamiento, coordinar oportunidades de inversión. Oficina de turismo y fomento productivo / Administración Municipal / Unidad de Desarrollo Rural / DIDECO; SUBDERE, PRIVADO, Gobierno Regional, Municipalidad; M$ 12.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1. Fortalecimiento del ecosistema económico local y del emprendimiento > OE 1.1 Fortalecer las capacidades técnicas, de gestión y sostenibilidad de los emprendimientos y actividades productivas locales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.1.3, N° 2 (p. 112, líneas 3857-3871 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Desarrollo de Productos y Servicios con Identidad Territorial: promover el desarrollo de nuevos productos y servicios basados en los atributos naturales, rurales, culturales y patrimoniales de Quilaco, favoreciendo la diversificación de la oferta económica. Oficina de turismo y fomento productivo / Unidad de Desarrollo Rural / Administración Municipal / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO; CORFO, SERCOTEC, INDAP, FOSIS, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 80.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.1, N° 1 (p. 113, líneas 3878-3889 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diversificación de la Oferta de Servicios para Visitantes y Residentes: promover el desarrollo de servicios actualmente escasos en la comuna, tales como guías locales, transporte turístico, experiencias gastronómicas, arriendo de equipamiento, comercialización de productos locales. Oficina de turismo y fomento productivo / Unidad de Desarrollo Rural / Administración Municipal / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO; SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.1, N° 2 (p. 113, líneas 3890-3900 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de líneas de agroelaboración local: impulsar el desarrollo de productos elaborados a partir de materias primas producidas en la comuna, promoviendo procesos de transformación que permitan ampliar la oferta local y aumentar el valor económico de la producción agropecuaria. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación / PRODESAL; PRODESAL, SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.2, N° 1 (p. 113-114, líneas 3902-3911 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento de la gastronomía con identidad territorial: promover la incorporación de productos locales en preparaciones gastronómicas, rescatando recetas, saberes y tradiciones del territorio para fortalecer la oferta gastronómica. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación / PRODESAL; PRODESAL, SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, Municipal, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.2, N° 2 (p. 114, líneas 3912-3922 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de productos turísticos comercializables de origen local: favorecer la creación de productos comercializables asociados a la identidad comunal, como artesanía, apicultura, productos agroalimentarios u otros, orientados a diversificar la oferta disponible para residentes y visitantes. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación; PRODESAL, SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, Municipal, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.2, N° 3 (p. 114, líneas 3923-3937 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de circuitos de integración económica local: promover la articulación entre productores, emprendedores, servicios, comercio y turismo mediante el diseño de circuitos económicos que favorezcan la circulación de bienes y servicios dentro de la comuna. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO / Administración Municipal; PRODESAL, SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, Municipal; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.3, N° 1 (p. 114, líneas 3939-3957 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de compras y abastecimiento con proveedores locales: impulsar mecanismos que incentiven la vinculación entre empresas, emprendimientos, servicios turísticos y productores de la comuna, favoreciendo el abastecimiento local y la generación de encadenamientos económicos sostenibles. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO / Administración Municipal; PRODESAL, SERCOTEC, SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, Municipal; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 1 > OE 1.2 Impulsar la diversificación y consolidación de las actividades económicas de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 1.2.3, N° 2 (p. 115, líneas 3959-3971 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ruta Escénica y de Contemplación de Quilaco: diseñar e implementar una ruta turística que integre los principales paisajes, miradores, balnearios y espacios naturales de la comuna, promoviendo el turismo de contemplación mediante recorridos interpretativos. Oficina de turismo y fomento productivo / SECPLAN / Dirección de Obras / Administración Municipal / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO; SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, SUBDERE, Municipal, GORE Biobío; M$ 50.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2. Desarrollo turístico sostenible con identidad territorial > OE 2.1 Consolidar una oferta turística sostenible basada en los atributos naturales, culturales y rurales de Quilaco · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.1.1, N° 1 (p. 115, líneas 3978-3988 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Memoria e Identidad Territorial: recuperar y difundir la memoria local mediante el rescate de relatos, tradiciones, personajes, oficios y expresiones culturales que contribuyan a fortalecer la identidad comunal y su reconocimiento como patrimonio turístico. Oficina de turismo y fomento productivo / Unidad de Desarrollo Rural / Administración Municipal / Oficina de Cultura y Recreación / DIDECO / ONL; SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, SUBDERE, Municipal, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2. Desarrollo turístico sostenible con identidad territorial > OE 2.1 Consolidar una oferta turística sostenible basada en los atributos naturales, culturales y rurales de Quilaco · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.1.1, N° 2 (p. 115-116, líneas 3989-4002 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento de experiencias inmersivas en el territorio rural: fortalecer e implementar experiencias turísticas inmersivas que permitan a los visitantes conocer y participar en actividades propias del territorio rural. Oficina de turismo y fomento productivo / Unidad de Desarrollo Rural; SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, SUBDERE, Municipal, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2. Desarrollo turístico sostenible con identidad territorial > OE 2.1 Consolidar una oferta turística sostenible basada en los atributos naturales, culturales y rurales de Quilaco · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.1.2, N° 1 (p. 116, líneas 4004-4014 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Buenas Prácticas para el Turismo Sostenible: implementar acciones orientadas a promover el uso eficiente de los recursos, la gestión responsable de residuos, la protección del patrimonio natural y el respeto por la identidad local en los servicios y actividades turísticas de la comuna. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Oficina de Cultura y Recreación / Encargado de Medio Ambiente / SECPLAN / Dirección de Obras; SERNATUR, CORFO, FOSIS, PRIVADO, SEREMI DE MEDIO AMBIENTE, SUBDERE, Municipal, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2. Desarrollo turístico sostenible con identidad territorial > OE 2.1 Consolidar una oferta turística sostenible basada en los atributos naturales, culturales y rurales de Quilaco · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.1.3, N° 1 (p. 116, líneas 4016-4030 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema de Evaluación de la Experiencia del Visitante: implementar mecanismos de monitoreo y retroalimentación que permitan evaluar la satisfacción de los visitantes, identificar oportunidades de mejora y fortalecer los estándares de calidad de la oferta turística comunal. Oficina de turismo y fomento productivo / DIDECO; SERNATUR, PRIVADO, Municipalidad; M$ 10.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2. Desarrollo turístico sostenible con identidad territorial > OE 2.1 Consolidar una oferta turística sostenible basada en los atributos naturales, culturales y rurales de Quilaco · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.1.3, N° 2 (p. 116-117, líneas 4031-4039 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema Integral de Señalización Turística Comunal: diseñar e implementar un sistema estandarizado de señalización vial, direccional e interpretativa que facilite el acceso a los principales atractivos turísticos de la comuna y mejore la orientación de los visitantes. SECPLAN / Dirección de Obras / Oficina de la Discapacidad / Oficina de turismo y fomento productivo; SERNATUR, SUBDERE, GORE Biobío; M$ 80.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.1, N° 1 (p. 117, líneas 4045-4059 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Red de Puntos de Información Turística: implementar puntos físicos de información turística en sectores estratégicos de la comuna, proporcionando orientación sobre atractivos, servicios, actividades y experiencias disponibles para los visitantes. SECPLAN / Oficina de turismo y fomento productivo; SERNATUR, GORE Biobío, Municipalidad de Quilaco; M$ 60.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.1, N° 2 (p. 117, líneas 4060-4070 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mapa Turístico Oficial de Quilaco: elaborar y actualizar un mapa turístico comunal en formato físico y digital que integre atractivos, servicios, rutas, senderos, equipamiento y recomendaciones para facilitar la planificación de la visita al territorio. SECPLAN / Oficina de turismo y fomento productivo; SERNATUR, SUBDERE, Municipalidad de Quilaco; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.1, N° 3 (p. 117-118, líneas 4071-4083 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de Áreas de Servicios para Visitantes: implementar espacios de apoyo en los principales atractivos turísticos, incorporando servicios como baños públicos, zonas de descanso, mobiliario urbano, puntos de hidratación y manejo de residuos. SECPLAN / Oficina de turismo y fomento productivo; GORE Biobío, SUBDERE, SERNATUR, PRIVADO; M$ 180.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.2, N° 1 (p. 118, líneas 4085-4097 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento del Equipamiento de Uso Turístico: dotar los principales atractivos de equipamiento turístico, incorporando miradores, sombreaderos, mesas de picnic, bicicleteros, iluminación, basureros y otros elementos. SECPLAN / Dirección de Obras / Oficina de la Discapacidad / Oficina de turismo y fomento productivo; GORE Biobío, SUBDERE, SERNATUR, PRIVADO; M$ 340.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.2, N° 2 (p. 118, líneas 4098-4110 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Conservación y Mantención de Infraestructura Turística: implementar un programa permanente de conservación, reparación y mantención del equipamiento e infraestructura turística comunal, asegurando su funcionamiento, seguridad y sostenibilidad en el tiempo. Dirección de Obras / Unidad de Desarrollo Rural; Municipalidad, SUBDERE, GORE Biobío; M$ 170.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.2, N° 3 (p. 118, líneas 4111-4117 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Mejoramiento de la Conectividad hacia Atractivos Turísticos: gestionar e implementar acciones destinadas a mejorar la conectividad hacia los principales atractivos turísticos de la comuna, mediante el mejoramiento de accesos viales, y articulación de rutas de desplazamiento. Oficina de turismo y fomento productivo / SECPLAN / Dirección de Obras; MOP, GORE Biobío, SUBDERE; M$ 330.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.3, N° 1 (p. 119, líneas 4120-4136 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Mejoramiento de Conectividad Digital: gestionar e implementar acciones destinadas a mejorar la conectividad digital, implementando totems de servicios de información turística, servicios públicos, de emergencia y otros, con internet satelital. Oficina de turismo y fomento productivo / DIDECO / Informática; GORE Biobío, SUBDERE, Municipalidad; M$ 120.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 2 > OE 2.2 Fortalecer las condiciones habilitantes para el desarrollo turístico comunal · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 2.2.3, N° 2 (p. 119, líneas 4137-4149 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mesa Público-Privada para el Desarrollo Económico y Turístico: implementar una instancia permanente de coordinación entre el municipio, servicios públicos, empresas, organizaciones sociales, emprendedores y la academia para priorizar iniciativas y promover el desarrollo económico y turístico de Quilaco. Administración Municipal / Encargado de Organizaciones / DIDECO / SECPLAN / Dirección de Obras / Unidad de Desarrollo Rural; Municipalidad, PRIVADOS, SUBDERE, GORE Biobío, Academia; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 3. Articulación productiva y gobernanza para el desarrollo territorial > OE 3.1 Fortalecer la coordinación y colaboración entre actores públicos, privados, academia y comunitarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 3.1.1, N° 1 (p. 119-120, líneas 4156-4172 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Encuentro Anual de Vinculación Territorial: organizar un encuentro anual que reúna a actores públicos, privados, comunitarios y académicos para generar redes de colaboración, identificar oportunidades de trabajo conjunto y fortalecer la gobernanza para el desarrollo territorial. Administración Municipal / Encargado de Organizaciones / DIDECO / SECPLAN / Dirección de Obras / Unidad de Desarrollo Rural / Inspector Municipal; GORE Biobío, SUBDERE, Municipalidad; M$ 25.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 3. Articulación productiva y gobernanza para el desarrollo territorial > OE 3.1 Fortalecer la coordinación y colaboración entre actores públicos, privados, academia y comunitarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 3.1.1, N° 2 (p. 120, líneas 4173-4193 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento del Equipo Municipal de Desarrollo Económico y Turismo: fortalecer las capacidades operativas del municipio mediante la incorporación gradual de capital humano especializado y la definición de funciones orientadas a la gestión del desarrollo económico local, turismo, articulación institucional y formulación de proyectos. Administración, Directivos de cada unidad; SUBDERE, GORE Biobío, SERNATUR, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo; M$ 120.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 3 > OE 3.2 Fortalecer las capacidades institucionales y de gestión municipal para impulsar el desarrollo económico y turístico de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 3.2.1, N° 1 (p. 120-121, líneas 4199-4213 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema Integrado de Gestión y Seguimiento de Iniciativas de Desarrollo Económico y Turismo: diseñar e implementar un sistema de gestión (Cuadro de Mando Integral) que permita planificar, priorizar, coordinar y monitorear las iniciativas y proyectos de desarrollo económico y turístico de la comuna, incorporando herramientas de seguimiento, indicadores de avance y mecanismos de coordinación. Oficina de turismo y fomento productivo / Encargado de Organizaciones / Informática; SUBDERE, GORE Biobío, SERNATUR; M$ 60.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 3 > OE 3.2 Fortalecer las capacidades institucionales y de gestión municipal para impulsar el desarrollo económico y turístico de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 3.2.2, N° 1 (p. 121, líneas 4215-4235 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fortalecimiento de Competencias Municipales: desarrollar un programa continuo de formación y actualización para funcionarios municipales en materias de desarrollo económico local, turismo, formulación y gestión de proyectos, financiamiento público, innovación, articulación territorial. Administración Municipal / Oficina de turismo y fomento productivo / DIDECO; Academia, PRIVADO, SUBDERE, GORE Biobío; M$ 30.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 3 > OE 3.2 Fortalecer las capacidades institucionales y de gestión municipal para impulsar el desarrollo económico y turístico de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 3.2.3, N° 1 (p. 121, líneas 4237-4247 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Posicionamiento Territorial de Quilaco: diseñar e implementar un plan de posicionamiento territorial que defina los atributos diferenciadores de Quilaco, los públicos objetivos, los mensajes estratégicos y las acciones de difusión orientadas a fortalecer su reconocimiento como destino turístico y territorio de oportunidades económicas. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Academia; SERNATUR, GORE Biobío, Academia; M$ 45.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4. Posicionamiento territorial y acceso a mercados > OE 4.1 Fortalecer el posicionamiento de Quilaco como destino turístico y territorio de oportunidades económicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.1.1, N° 1 (p. 122, líneas 4256-4268 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Producción de Material Promocional Institucional y Turístico: desarrollar material gráfico, audiovisual y digital que promueva los principales atractivos, servicios, emprendimientos y oportunidades económicas de la comuna. Administración Municipal / Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo; SERNATUR, Municipalidad, GORE Biobío; M$ 25.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4. Posicionamiento territorial y acceso a mercados > OE 4.1 Fortalecer el posicionamiento de Quilaco como destino turístico y territorio de oportunidades económicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.1.1, N° 2 (p. 122, líneas 4269-4283 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Campaña de Difusión de los Atributos de Quilaco: diseñar e implementar una campaña de difusión orientada a destacar los principales atributos naturales, culturales, rurales, productivos y sectores de Quilaco, mediante distintos medios de comunicación y plataformas de difusión. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones; SERNATUR, PRIVADO, Municipalidad, GORE Biobío; M$ 40.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4. Posicionamiento territorial y acceso a mercados > OE 4.1 Fortalecer el posicionamiento de Quilaco como destino turístico y territorio de oportunidades económicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.1.2, N° 1 (p. 122-123, líneas 4285-4301 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Catálogo de Experiencias y Oferta Local de Quilaco: elaborar y actualizar un catálogo físico y digital que reúna los atractivos turísticos, experiencias, emprendimientos, servicios y productos locales, facilitando su promoción y difusión. Alcaldía / Administración Municipal / Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones; SERNATUR, PRIVADO, Municipalidad, GORE Biobío; M$ 20.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4. Posicionamiento territorial y acceso a mercados > OE 4.1 Fortalecer el posicionamiento de Quilaco como destino turístico y territorio de oportunidades económicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.1.2, N° 2 (p. 123, líneas 4302-4312 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Participación y Promoción en Espacios Estratégicos: diseñar e implementar un plan anual de participación en ferias, exposiciones, ruedas de negocios, encuentros turísticos y otras instancias de promoción a nivel regional y nacional, con el propósito de difundir la oferta turística, productiva y de servicios de Quilaco. Alcaldía / Administración Municipal / Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones; SERNATUR, Municipalidad, PRIVADO, GORE Biobío, CORFO, SERCOTEC; M$ 40.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4. Posicionamiento territorial y acceso a mercados > OE 4.1 Fortalecer el posicionamiento de Quilaco como destino turístico y territorio de oportunidades económicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.1.3, N° 1 (p. 123, líneas 4314-4330 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ruedas de Negocios para la Oferta Local de Quilaco: diseñar e implementar ruedas de negocios que articulen a productores, emprendedores y prestadores de servicios turísticos de la comuna con empresas compradoras, operadores turísticos, distribuidores e instituciones públicas y privadas. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones; SERCOTEC, CORFO, ProChile, GORE Biobío; M$ 35.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.2 Ampliar la vinculación de la oferta local con mercados y oportunidades de comercialización · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.2.1, N° 1 (p. 124, líneas 4337-4357 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Alianzas Comerciales para la Oferta Local: gestionar acuerdos de colaboración con empresas, operadores turísticos, comercializadores, supermercados, plataformas de venta y otras entidades públicas y privadas, con el propósito de ampliar las oportunidades de comercialización de productos, servicios y experiencias turísticas de la comuna en mercados regionales y nacionales. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones / Informática; CORFO, SERCOTEC, PRIVADO, ProChile, GORE Biobío; M$ 40.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.2 Ampliar la vinculación de la oferta local con mercados y oportunidades de comercialización · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.2.2, N° 1 (p. 124, líneas 4359-4371 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema de Información Comercial y de Mercados: implementar un sistema de recopilación, análisis y difusión de información sobre tendencias de mercado, oportunidades comerciales, fuentes de financiamiento, demanda turística, ferias, ruedas de negocios y programas de apoyo, poniendo estos antecedentes a disposición de emprendedores, productores y prestadores de servicios de la comuna. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones / Informática; CORFO, SERCOTEC, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 25.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.2 Ampliar la vinculación de la oferta local con mercados y oportunidades de comercialización · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.2.3, N° 1 (p. 125, líneas 4374-4394 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Portal Digital de Promoción Económica y Turística de Quilaco: diseñar e implementar un portal web que integre la oferta turística, productos locales, emprendimientos, servicios, eventos y atractivos de la comuna, fortaleciendo su visibilidad y facilitando el acceso a información para visitantes, inversionistas y potenciales compradores. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones / Informática; SERNATUR, CORFO, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 45.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.3 Impulsar la transformación digital para fortalecer la competitividad, promoción y comercialización de la oferta económica y turística local · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.3.1, N° 1 (p. 125, líneas 4400-4416 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de Canales Digitales de Comercialización: apoyar la incorporación de plataformas de comercio electrónico, sistemas de reservas en línea, medios de pago digitales y otras herramientas tecnológicas que faciliten la comercialización de productos, servicios y experiencias turísticas de la comuna. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones / Informática; SERCOTEC, CORFO, PRIVADO; M$ 35.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.3 Impulsar la transformación digital para fortalecer la competitividad, promoción y comercialización de la oferta económica y turística local · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.3.2, N° 1 (p. 126, líneas 4419-4427 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plataforma de Información Económica y Turística de Quilaco: implementar una plataforma digital que concentre información sobre indicadores económicos, flujo de visitantes, oferta turística, oportunidades de financiamiento, programas de apoyo y tendencias de mercado, facilitando la toma de decisiones de emprendedores, empresas y del municipio. Unidad de Desarrollo Rural / Oficina de turismo y fomento productivo / Organizaciones / Informática; CORFO, SERNATUR, PRIVADO, GORE Biobío; M$ 30.
6.3 Desarrollo Económico Turístico > Lineamiento 4 > OE 4.3 Impulsar la transformación digital para fortalecer la competitividad, promoción y comercialización de la oferta económica y turística local · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.3 Desarrollo Económico Turístico, Objetivo Específico 4.3.3, N° 1 (p. 126, líneas 4429-4445 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Oficina Local de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas de Quilaco: instalación y puesta en marcha de una oficina municipal dedicada exclusivamente a la prevención del consumo de alcohol y drogas en la comuna, mediante convenio con SENDA Previene y con foco en niños, niñas, adolescentes y jóvenes; la oficina debe contar a lo menos con una dupla territorial de profesionales especializados. DIDECO; GORE ASIGNACION DIRECTA / SENDA PREVIENE; M$ 120.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.1, N° 1 (p. 127, líneas 4455-4480 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestiones para el reforzamiento de la dotación policial de Quilaco: el municipio actúa como coadyuvante en los procesos administrativos periféricos de carabineros; además, elaboración y ejecución de campaña de “denuncia segura”, para aumentar el número de denuncias formales y respaldar la solicitud de refuerzo de la Tenencia local. DIDECO / SEGURIDAD COMUNAL; MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PUBLICA; M$ 60.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.2, N° 1 (p. 128, líneas 4483-4503 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo al objetivo del Plan Comunal de Seguridad Publica “Prevención y Control del Abigeato”: mesa de trabajo permanente entre el municipio, Carabineros, SAG, INDAP, PRODESAL y las organizaciones rurales locales; implementación gradual de un sistema de marcaje y trazabilidad del ganado; capacitación a pequeños ganaderos en denuncias formales y medidas preventivas; y difusión de una línea directa de aviso operada por el municipio. PRODESAL / SEG. COMUNAL / DIDECO; SUBSECRETARIA DE PREVENCION DEL DELITO / GORE FNDR / PUBLICO / PRIVADO; M$ 60.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.3, N° 1 (p. 128-129, líneas 4505-4532 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación del Equipo Municipal de Inspección y Prevención en Seguridad: conformación de un equipo municipal de inspectores de seguridad que apoye el trabajo preventivo de Carabineros en las zonas urbanas y rurales de mayor conflicto de Quilaco, con turnos coordinados con la Tenencia local, patrullaje preventivo en puntos críticos previamente georreferenciados, apoyo a operativos y coordinación permanente con la sala de monitoreo de cámaras municipal. SEGURIDAD COMUNAL; SECPLAN; M$ 20.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.4, N° 1 (p. 129, líneas 4534-4557 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Instalación progresiva de Alarmas Comunitarias en sectores urbanos: implementación escalonada de un sistema de alarmas comunitarias en juntas de vecinos y sectores organizados de Quilaco, el sector urbano, Rucalhue, Campamento y Loncopangue; contempla la instalación de dispositivos con sirena y botón de pánico conectados a la red vecinal, capacitación a las directivas de las juntas de vecinos y coordinación con la sala de monitoreo municipal y la Tenencia de Carabineros. SEGURIDAD COMUNAL / DIREC. DIDECO; GORE / FNDR / CONCURSO PUBL. / PRIVADO; M$ 80.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.4, N° 2 (p. 129-130, líneas 4558-4588 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema de Alarmas Individuales para Adultos Mayores con Alerta Remota a Familiares y Ampliación de la Red de Televigilancia: implementación de un sistema de alarmas individuales orientado a adultos mayores que viven solos o en situación de vulnerabilidad, principalmente en los sectores rurales dispersos de la comuna, mediante dispositivos de alerta personal con conectividad al celular de familiares directos y a la sala de monitoreo municipal; se complementa con la ampliación de cámaras de televigilancia en zonas públicas. SEGURIDAD COMUNAL / DIREC. DIDECO; GORE / FNDR / CONCURSO PUBL. / PRIVADO; M$ 40.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.4, N° 3 (p. 130-131, líneas 4589-4625 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Comunal de Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar: creación de un programa municipal orientado a la prevención, detección temprana y acompañamiento de víctimas de violencia intrafamiliar, con especial énfasis en la violencia contra la mujer y hacia el adulto mayor en zonas rurales; contempla una dupla psicosocial de atención con visitas domiciliarias en la periferia rural, talleres preventivos en organizaciones sociales, una mesa comunal VIF y un protocolo local de derivación y seguimiento de casos. SEGURIDAD COMUNAL / DIDECO; SUBSECRETARIA PREV. DEL DELITO / SERNAMEG; M$ 45.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1. Municipalidad orientado a mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes resguardando el principio de equidad > OE 1.1 Fortalecer la seguridad pública comunal preventiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.1.5, N° 1 (p. 131-132, líneas 4627-4658 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema Único de Catastro y Seguimiento de Beneficiarios Sociales de Quilaco: diseño, adquisición e implementación de un sistema informático único de catastro de beneficiarios de las prestaciones sociales municipales, transversal a DIDECO, DAS y DAEM, que permita registrar en tiempo real las ayudas entregadas, evitar duplicidades, homologar criterios de evaluación y hacer seguimiento a los avances en la calidad de vida de cada familia beneficiaria. DIDECO / INFORMATICA; FNDR / FONDO COMUN MUNICIPAL; M$ 80 inicio y 24 anual de mantención.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.2 Dar atención integral, eficiente y eficaz a los ciudadanos de Quilaco que lo requieran · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.2.1, N° 1 (p. 132-133, líneas 4663-4697 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa "Rutas Sociales Rurales" de Quilaco: programa de atención social itinerante que acerca las prestaciones de DIDECO, RSH, ayudas sociales y orientación a los sectores rurales más aislados de la comuna mediante rondas mensuales programadas con vehículo municipal, dupla psicosocial y coordinación previa con las juntas de vecinos y las postas rurales del territorio. DIDECO; FNDR / FONDO COMUN MUNICIPAL; M$ 45.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.2 Dar atención integral, eficiente y eficaz a los ciudadanos de Quilaco que lo requieran · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.2.2, N° 1 (p. 133, líneas 4699-4721 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Acompañamiento y Participación del Adulto Mayor de Quilaco: creación de un programa municipal de acompañamiento integral para los adultos mayores de la comuna, con especial énfasis en aquellos que viven solos o en sectores rurales aislados; contempla visitas domiciliarias periódicas, talleres de estimulación cognitiva y actividad física adaptada, salidas recreativas por el territorio comunal y encuentros intergeneracionales con jóvenes de la comuna. DIDECO; FNDR / FONDO COMUN MUNICIPAL / SENAMA / MINIST. DES. SOCIAL; M$ 30.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.3 Incentivar la participación responsable de la comunidad no organizada en la búsqueda de satisfactores de sus necesidades · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.3.1, N° 1 (p. 134, líneas 4729-4758 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Incentivo a la Participación Juvenil Comunitaria: diseño e implementación de un programa municipal de incentivos a la participación juvenil, orientado a jóvenes de entre 15 y 29 años, mediante mecanismos de reconocimiento formal (certificaciones, cartas de recomendación municipales, becas locales) por horas acreditadas de voluntariado comunitario en proyectos sociales, ambientales, deportivos y culturales del territorio. DIDECO; SECPLAN / INJUV / PREVIENE; M$ 15.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.3 Incentivar la participación responsable de la comunidad no organizada en la búsqueda de satisfactores de sus necesidades · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.3.1, N° 2 (p. 134-135, líneas 4759-4784 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plataforma Digital Comunal "Quilaco Informa": desarrollo e implementación de una plataforma digital comunal (aplicación móvil y sitio web) para la difusión sistemática y automatizada de los planes, programas, beneficios sociales, actividades comunitarias y postulaciones vigentes del municipio, con notificaciones dirigidas por grupo etario o sector, y capacidad de seguimiento de la participación ciudadana. DIDECO / COMUNICACIONES; FCM; M$ 30 inicio y 12 mantención anual.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.3 Incentivar la participación responsable de la comunidad no organizada en la búsqueda de satisfactores de sus necesidades · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.3.2, N° 1 (p. 135, líneas 4786-4810 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico y Plan Maestro de Infraestructura y Equipamiento Comunitario: elaboración de un diagnóstico participativo del estado, uso y localización actual de la infraestructura y el equipamiento comunitario existente en la comuna (sedes sociales, canchas, plazas, salones multiuso), seguido de un plan maestro de redistribución, mejoramiento y creación de nuevos espacios; servirá como carta de navegación para la postulación ordenada a fondos externos (FNDR Biobío, PMU, FRIL, 6% GORE) durante todo el período 2026-2030. SECPLAN / DIDECO; SECPLAN; M$ 8 para elab plan maestro.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.3 Incentivar la participación responsable de la comunidad no organizada en la búsqueda de satisfactores de sus necesidades · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.3.3, N° 1 (p. 136, líneas 4814-4839 del texto fuente)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Participativa del Sello Identitario Comunal de Quilaco: proceso participativo de construcción del sello identitario de Quilaco mediante talleres territoriales en los distintos sectores de la comuna, entrevistas a portadores de saberes locales, mapeo de expresiones culturales, oficios y tradiciones vivas, y sistematización en un documento comunal que sirva como marco de referencia para la gestión de ayudas sociales. DIDECO; SECPLAN / FNDR / UNIVERSIDADES / PRIVADO; M$ 65.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.4 Generar una cultura de identidad local comunitaria, reconociendo la diversidad entre los distintos sectores de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.4.1, N° 1 (p. 136-137, líneas 4846-4874 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reforzar el Plan de Acción "Quilaco Nuestro" para el Relevamiento de la Identidad Territorial: reforzar el plan de acción, buscando un aumento en la participación de la ciudadanía con calendarización 2026-2030 que despliegue actividades anuales: fiesta comunal de la identidad, feria de oficios y saberes tradicionales, encuentros de música y gastronomía local, señalética identitaria en accesos comunales y espacios públicos, y programa de residencias artísticas. DIDECO; SECPLAN; M$ 35.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 1 > OE 1.4 Generar una cultura de identidad local comunitaria, reconociendo la diversidad entre los distintos sectores de la comuna · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 1.4.2, N° 1 (p. 137-138, líneas 4876-4902 del texto fuente)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la Escuela Comunal de Oficios de Quilaco: creación de una escuela municipal de oficios con oferta permanente y modular de cursos, diplomados y talleres orientados a entregar herramientas laborales pertinentes a la demanda productiva del territorio (agropecuaria, ganadería, agroindustria menor, servicios turísticos rurales, mantención de maquinaria agrícola, gasfitería y electricidad rural); coordinada con SENCE, OTIC, INDAP, CFTs, dirigida principalmente a jóvenes egresados de enseñanza media. DIDECO / PRODESAL / PRIVADOS; MINIS. EDUCACION / CAMARA DE COMERCIO; M$ 5.000.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 2. Municipalidad como principal impulsor del acceso igualitario a la educación y al desarrollo de habilidades de los educandos > OE 2.1 Complementar el trabajo del SLEP utilizando el know-how instalado en el municipio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 2.1.1, N° 1 (p. 138-139, líneas 4911-4939 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Mejoramiento del Transporte Escolar Rural: elaboración y ejecución de un plan de mejoramiento del transporte escolar rural que amplíe la cobertura, mejore la frecuencia y renueve la flota de vehículos destinados al traslado diario de niños, niñas y adolescentes de los sectores rurales hacia los establecimientos educacionales; contempla un catastro de rutas críticas con georreferenciación de la matrícula rural y gestión de recursos ante la Subsecretaría de Transportes. DIDECO / SLEP / PRIVADOS; SUB. DE TRANSPORTE / MINIST. EDUCACION / PRIVADOS; M$ 2.000.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 2. Municipalidad como principal impulsor del acceso igualitario a la educación y al desarrollo de habilidades de los educandos > OE 2.1 Complementar el trabajo del SLEP utilizando el know-how instalado en el municipio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 2.1.2, N° 1 (p. 139, líneas 4941-4962 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reforzar el Programa de Becas Municipales "Quilaco Productivo": reforzar el programa municipal de becas para jóvenes de la comuna que cursen estudios técnicos de nivel medio o superior en áreas prioritarias, con especial énfasis en el sector productivo agrícola y ganadero, agroindustria, turismo rural y servicios asociados al mundo rural; se espera ampliar la cobertura a arancel parcial o gastos asociados (traslado, alimentación, materiales) e incorporarán un compromiso de retorno o vinculación con la comuna. DIDECO / SECPLAN / PRIVADOS; PRIVADOS; M$ 100.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 2. Municipalidad como principal impulsor del acceso igualitario a la educación y al desarrollo de habilidades de los educandos > OE 2.1 Complementar el trabajo del SLEP utilizando el know-how instalado en el municipio · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 2.1.3, N° 1 (p. 139-140, líneas 4964-4991 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construir el Centro de Salud Integral: espacio físico (que se debe construir) en el cual se puedan realizar diferentes actividades de salud, tales como actividades deportivas, rehabilitación de personas, vacunatorio y diferentes actividades que se ejecuten en distintas partes del territorio comunal. DIRECCION DE SALUD; MINIST. SALUD / GORE; M$ 1.500.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3. Municipalidad comprometido con la salud integral de sus habitantes, con énfasis en la salud preventiva > OE 3.1 Disminuir a mediano y largo plazo el porcentaje de personas con enfermedades crónicas y/o metabólicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.1.1, N° 1 (p. 140, líneas 4999-5010 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Comunicacional Permanente del CESFAM de Quilaco: restructuración del plan comunicacional permanente del CESFAM de Quilaco orientado a informar de manera clara, oportuna y en formatos accesibles el conjunto de prestaciones disponibles, los horarios de atención, los canales de solicitud de hora, los programas especiales y las derivaciones, con énfasis al grupo etario Adulto Mayor; contempla materiales visuales, publicaciones periódicas en redes sociales y difusión a través de las postas rurales. DIRECCION DE SALUD / DIDECO / INFORMATICA; SECPLAN; M$ 35.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3. Municipalidad comprometido con la salud integral de sus habitantes, con énfasis en la salud preventiva > OE 3.1 Disminuir a mediano y largo plazo el porcentaje de personas con enfermedades crónicas y/o metabólicas · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.1.2, N° 1 (p. 141, líneas 5014-5039 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Buen Trato y Calidad de Atención en Salud Municipal: programa de capacitación continua y acompañamiento a los funcionarios administrativos y clínicos del CESFAM y postas rurales de Quilaco en materias de buen trato, comunicación efectiva, atención con pertinencia cultural y territorial, manejo de situaciones difíciles y autocuidado del equipo de salud; incluye evaluación periódica de satisfacción usuaria mediante encuestas y buzón de sugerencias. DIRECCION DE SALUD; seguimiento al programa anual de capacitación 2026 personal estatuto atención primaria (Ley 19.378), Servicio de Salud Biobío, comuna Quilaco; M$ 12.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3 > OE 3.2 Reducir brechas en atención que no involucran recursos financieros adicionales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.2.1, N° 1 (p. 141-142, líneas 5045-5069 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación del Programa de Visitas Domiciliarias en Sectores Rurales Aislados: ampliación del actual programa de visitas domiciliarias del CESFAM, priorizando los sectores rurales más aislados de la comuna; contempla el aumento de la frecuencia de rondas médicas, la incorporación paulatina de dupla dental y kinesiólogo a las rondas rurales, la coordinación permanente con las postas rurales y con las juntas de vecinos. SALUD / SECPLAN; MINISTERIO DE SALUD / FCM; M$ 350.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3 > OE 3.2 Reducir brechas en atención que no involucran recursos financieros adicionales · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.2.2, N° 1 (p. 142, líneas 5071-5093 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de Fondos Externos para la Adquisición de Vehículos del Área Salud: elaboración y postulación sistemática a fondos externos (FNDR Biobío, Subsecretaría de Redes Asistenciales, Servicio de Salud Biobío, glosa presupuestaria APS) para la adquisición de vehículos nuevos de uso exclusivo del área de salud, evitando la práctica actual de recurrir a vehículos municipales asignados a otras direcciones. DIDECO / SALUD / SECPLAN; SECPLAN; M$ 330.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3 > OE 3.3 Asegurar la cobertura de traslado de pacientes al servicio de salud, sobre todo en las zonas rurales que no disponen de locomoción colectiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.3.1, N° 1 (p. 143, líneas 5097-5119 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
FONDO “PASAJE”: fondos destinados para pagar pasajes por parte de Dideco para que las personas puedan moverse de un sector a otro, en razón de atenciones médicas. DIDECO; DIDECO; M$ 22.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3 > OE 3.3 Asegurar la cobertura de traslado de pacientes al servicio de salud, sobre todo en las zonas rurales que no disponen de locomoción colectiva · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.3.1, N° 2 (p. 143, líneas 5120-5124 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ronda Mensual de Atención de medicina orientada al adulto mayor en el CESFAM de Quilaco: gestión e implementación de una ronda mensual de atención por médicos con especialización en Adulto mayor en el CESFAM de Quilaco, mediante convenio con el Servicio de Salud Biobío, universidades con carrera de medicina o programas de médicos especialistas en formación en régimen ambulatorio. SALUD / SECPLAN; MINIST. SALUD; M$ 12.
6.4 Desarrollo Social > Lineamiento 3 > OE 3.4 Ampliar la cobertura de atención especializada en el CESFAM de Quilaco para grupos etarios prioritarios · PLADECO Quilaco 2026-2030, 6.4 Desarrollo Social, Objetivo Específico 3.4.1, N° 1 (p. 144, líneas 5131-5163 del texto fuente)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 284 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 940 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+18,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito10
Personas fallecidas1
Personas lesionadas9
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$1.737 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
651
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
60 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
7 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
60 %Licitación pública
10 %Convenio marco
7 %Trato directo
23 %Compra ágil
60 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
10 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
7 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
23 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1990
992ha
5 focos
Temporada 1998
1.129ha
9 focos
Temporada 2001
4.611ha
11 focos · la peor
Temporada 2018
810ha
14 focos
De las 40 temporadas medidas, 17 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.