— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
18.273Nacida en Chile · 98,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
248Extranjera · 1,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
954Pueblo originario · 5,2 %Autoidentificación; 39 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro2,0 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose68,8 %
Cedida o en otra situación19,1 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$348 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
85
Funcionarios de planta y a contrata · 2023.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Putaendo aporta $786 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Putaendo se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$786 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$4.304 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-3.518 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$345M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$423M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$19M
Aporte total al FCMde los cuales $441 M pasan por el presupuesto municipal
$786M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Putaendo tiene asignado 0,18% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $5.690 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
95,2%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados2.217
Retirados112
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
329docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
17.954personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
17.954 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
sin dato
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
21.928
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
1,2
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$288
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 5 campamentos con unos 64 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 11 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
3
27 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
8
73 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 6 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
8.213.558.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.497 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
85 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2023
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 06:33 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU243 · Municipio
Municipalidad de Putaendo
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización PLADECO Putaendo 2023-2027
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 281 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 281 compromisos, 281 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
281
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Fortalecer el programa de acompañamiento laboral en la obtención de empleo y en su mantención, con especial énfasis en jóvenes, mujeres, personas del sector rural y personas con discapacidad.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar mensualmente el portal de empleos en los medios oficiales del municipio (página web, redes sociales).
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la estrategia comunitaria Municipio en Terreno, de acercamiento de la red de servicios municipales mediante ferias de servicios u operativos en las distintas macrozonas o sectores de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar el programa Emprendedores Putaendo de capacitación y asesoría para fortalecer emprendimientos o nuevas actividades económicas, focalizando en inclusión, ruralidad, género y juventud.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar la cobertura de apoyo a familias rurales de la comuna para la autoproducción de alimentos y a quienes sean beneficiarios de INDAP.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclo de capacitación en tecnologías y alfabetización digital para apoyar negocios familiares y emprendimientos del sector rural.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Certificar a establecimientos que generen empleos dignos en la comuna, con un sello de trabajo digno luego de finalizar el ciclo de cursos requeridos.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de evaluación de resultados anuales en temas de nivelación de estudio, considerando las acciones realizadas actualmente.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una estrategia de evaluación de satisfacción de usuarios respecto al sistema actual de toma de horas, interconsultas y atención de salud, para implementar mejoras en la comunicación entre el servicio de salud y la población comunal.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar operativos de salud en terreno en las distintas macrozonas de la comuna, especialmente en los sectores rurales, asegurando la atención de médicos en las rondas.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio para evaluar las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, considerando las brechas existentes en educación, salud, seguridad social, vivienda y cohesión social.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la creación de comité de vivienda para facilitar la autogestión asistida, con el objetivo de mejorar las viviendas existentes en condiciones de precariedad. Iniciativa SO_12 Fomento de Comité de Viviendas.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de evaluación de la implementación del Plan de Desastre Comunal.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de bienestar integral para la comunidad que aborde temas de autocuidado, salud mental, inclusión, género y salud preventiva en consumo de alcohol y sustancias psicoactivas.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Protocolo de detección temprana de problemáticas asociadas a temas de salud mental, elaborado, validado e implementado por la Red del Buen Vivir.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnosticar temáticas específicas y aplicar capacitación o perfeccionamiento de acuerdo a cada área de gestión, funciones o metas del DAEM y de cada establecimiento educacional.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclo de capacitación para funcionarios/as municipales sobre buenas prácticas con enfoque de género, derechos y el rol de cogarantes e inclusividad, otorgando un sello a las unidades que han sido capacitadas.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un diagnóstico integral sobre el estado actual de todos los establecimientos educacionales para definir requerimientos de infraestructura para resguardar la accesibilidad y seguridad.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instaurar un área dentro del DAEM dedicada a proporcionar acceso a educación técnica, capacitaciones u oficios para adolescentes y/o jóvenes de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar y diversificar los medios de comunicación para llegar a la comunidad, proponiendo una oferta de actividades deportivas que releve las festividades propias de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar campeonatos escolares que incluya distintos deportes, convocando a todos los establecimientos educacionales de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aumento de la oferta de actividades deportivas y recreativas considerando los intereses de diversos grupos etarios de la población.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico sobre las distintas formas de violencia a nivel comunal, para ser utilizado como insumo para la mesa de trabajo comunal.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformar una mesa de trabajo de género que cuente con un plan de trabajo comunal que permita prevenir situaciones de VIF y que promuevan el buen trato.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalar una oficina de la mujer que centralice las acciones de prevención de VIF y que ofrezca un acompañamiento a las víctimas.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar los programas de promoción e incentivo para la autonomía de mujeres con perspectiva de género.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar instancias informativas y de diálogo entre los y las habitantes de la comuna y las instituciones encargadas de la seguridad.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_27
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un plan de Prevención, a partir de un diagnóstico sobre seguridad en la comuna, que incluya la recuperación comunitaria de espacios residuales, iluminación y vigilancia.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_28
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar la cobertura de patrullaje en distintos puntos de la comuna, especialmente aquellos que son percibidos como inseguros.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_29
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la escuela de formación de liderazgo, poniendo un especial foco en temas de seguridad y prevención del delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_30
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Institucionalizar como buena práctica municipal realizar consejos en terreno en distintos sectores de la comuna, para descentralizar las decisiones y relevar las necesidades de cada territorio.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_31
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de caracterización sobre las principales motivaciones de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de la comuna, recogiendo propuestas de actividades que les gustaría participar, como insumo para la unidad encargada de juventudes y niñeces.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_32
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer una unidad específica en DIDECO encargada de juventudes y niñeces (Casa de Juventudes y niñeces).
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_33
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el funcionamiento de un COSOC comunal que cuente con un plan de trabajo y reuniones periodicas para asegurar el cumplimiento de sus objetivos.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_34
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar semestralmente una consulta ciudadana respecto a temas vinculados al desarrollo de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_35
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer de forma permanente procesos de participación ciudadana para la actualización de instrumentos municipales.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_36
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de acción para optimizar las oportunidades de salud, participación y seguridad, contribuyendo al bienestar y calidad de vida para la población adulta mayor.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_37
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar una red local que promueva el cuidado de personas mayores y el desarrollo de actividades de esparcimiento.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_38
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer ciclos de jornadas de reconstrucción histórica de la comuna a partir del encuentro de habitantes de la comuna, logrando rescatar aspectos e historias identitarias.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_39
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluar las acciones de promoción de derechos de la niñez que involucran a actores públicos y privados, junto con la Red Local del Buen Vivir.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_40
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la red local del buen vivir potenciando su rol en la garantía de los derechos de la niñez.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_41
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Monitorear el cumplimiento de objetivos de la política local de niñez, adolescencias y juventudes de la comuna de Putaendo (2024-2030).
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_42
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluar la efectividad del protocolo de actuación frente a situaciones de vulneración de derechos e incorporar aquellos cambios para lograr avances.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_43
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar anualmente un Encuentro de niños, niñas y adolescentes para determinar la garantía de sus derechos en la comuna, luego de un proceso de sensibilización de sus habitantes.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_44
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar un parlamento de la niñez, que se reuna periodicamente con el alcalde y contribuya a la toma de decisiones sobre temas de su interés.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_45
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la Oficina de Discapacidad e inclusión en temas migratorios a través de cursos y capacitación al equipo.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_46
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de difusión y promoción de los derechos de personas con discapacidad o situación de dependencia.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_47
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un catastro de las personas con discapacidad o en situación de dependencia en la comuna, para canalizar de manera más efectiva el acceso a servicios, beneficios y apoyo desde el municipio.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_48
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclo de talleres de formación y contención para personas que ejercen el rol de cuidado dentro de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_49
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un protocolo de inclusividad que determine buenas prácticas para las actividades municipales.
Desarrollo Social · Plan de Acción 1.8.2.1, ficha SO_50
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un catastro del estado actual de las calzadas y de las veredas, considerando el perfil de las calles en su conjunto, por macrozonas de la comuna, para identificar brechas y déficits por macrozona.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar la tramitación ante el SERVIU para la materialización de mejoras y construcción de calzadas y veredas para disminuir los déficits y brechas evidenciadas en el catastro.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar Plan de seguridad vial que identifique los puntos conflictivos en temas de seguridad vial y las soluciones a implementar.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de señalética y obras complementarias de seguridad vial establecidas en el Plan de seguridad vial.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio que identifique las rutas turísticas con potencial para incorporación de ciclovías según la demanda estacional de cada ruta.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar la tramitación de documentación para la postulación de fondos públicos para la construcción de las ciclovías en rutas turísticas y las ciclovías de conectividad entre localidades rurales y el centro de Putaendo.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar el proyecto de diseño para construcción de ciclovías que conecten localidades rurales con el centro de Putaendo, priorizando los sectores vulnerables y los de menor disponibilidad de cobertura de transporte público.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de un Estudio de diagnóstico de la infraestructura cultural, artística y de deporte comunal, identificando la situación actual del equipamiento y priorizando las necesidades por macrozonas.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de un Estudio de diagnóstico del equipamiento de recreación de primera infancia, infantil y juvenil comunal, identificando la situación actual del equipamiento y priorizando las necesidades por macrozonas.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de equipamientos culturales y recreacionales identificados según la priorización de necesidades en los estudios.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de actualización de las coberturas de alcantarillado en base al último Censo.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar el plan de mejora y expansión de la infraestructura urbana y rural de alcantarillado basado en el diagnóstico.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudiar la viabilidad de expansión de la red eléctrica existente a las localidades que carecen de estos servicios.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar el plan de expansión de la red eléctrica tradicional y con tecnología renovable.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar a las SSR a realizar estudios para la búsqueda de nuevas captaciones.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar a las SSR en los procesos de gestión para la adquisición de nuevos derechos de agua.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio para evaluar las necesidades de vivienda de la comuna, identificando la cantidad y las condiciones de los campamentos.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar e implementar la Política de acogida y control de nuevos residentes y desarrollo de vivienda.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un programa que fomente las relaciones para trabajar en conjunto a BBNN, MINVU, Comunidades, Servicio Sanitario y Cooperativa Eléctrica para desarrollar Proyectos de Soluciones habitacionales.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un estudio para identificar terrenos disponibles para generar nuevas viviendas.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la creación de comité de vivienda para facilitar la autogestión asistida, con el objetivo de mejorar las viviendas existentes en condiciones de precariedad. Iniciativa DUR_21 Comité de vivienda asequible y digna.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un programa de acompañamiento para la postulación a subsidios de mejora y ampliación de viviendas existentes.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de un profesional que trabaje en la obtención de una RATE RS (resolución favorable) en la ficha IDI del Banco Integrado de Proyectos.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Preparación de bases y términos de referencia, licitación y adjudicación para la Actualización del Plan Regulador Comunal de Putaendo.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración del Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espacio Público (PIMEP).
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar una mesa de trabajo con los actores involucrados en la oferta local de transporte público de manera de consensuar mejoras en la cobertura y servicios.
Desarrollo Urbano - Rural · Plan de Acción 1.8.2.2, ficha DUR_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar el Plan Local de Cambio Climático, que incluya metas específicas, medidas de adaptación y mitigación, y asignación de recursos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar y monitorear el programa de bajo consumo hídrico, asegurando la participación de la comunidad y la implementación de tecnologías eficientes en el uso del agua en todos los sectores del municipio.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Integrar prácticas de agricultura sostenible en las políticas locales, promoviendo técnicas agrícolas ecológicas, la capacitación de agricultores en métodos de cultivo resilientes al cambio climático y proyectos piloto con las comunidades rurales.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar e implementar programas de capacitación para funcionarios, agricultores y la comunidad, sobre la gestión eficiente del agua.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Estudio de Viabilidad para la Creación de Parques y Jardines Comunitarios, que evalúe la factibilidad técnica, económica y social de nuevos parques y jardines comunitarios.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Maestro para la Creación de Parques y Jardines Comunitarios, con una estrategia integral que guíe la planificación, diseño, construcción y mantenimiento de parques y jardines comunitarios.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Participación Comunitaria en el Desarrollo de Parques y Jardines, fomentando la participación de la comunidad en el diseño, desarrollo y mantenimiento de parques y jardines.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Estudio de Diagnóstico de Cobertura Arbórea y Espacios Disponibles, para evaluar la cobertura arbórea existente e identificar espacios disponibles para la plantación de nuevos árboles.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan Maestro de Reforestación y Arborización Urbana, con una estrategia integral que guíe la plantación, mantenimiento y expansión de la cobertura arbórea.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Plantación Participativa de Árboles, fomentando la participación de la comunidad en la plantación y cuidado de árboles para aumentar la cobertura verde.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar Campañas de Educación y Sensibilización sobre la Importancia de los Árboles, para aumentar la conciencia pública sobre los beneficios ambientales, sociales y económicos de los árboles.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Plan de Mantenimiento y Cuidado de Árboles Urbanos, para asegurar el crecimiento saludable y la longevidad de los árboles urbanos mediante un plan de mantenimiento continuo.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Integral de Energías Renovables para Comunidades Locales, para fomentar el uso y la integración de energías renovables en las comunidades locales a través de la educación, la sensibilización, la implementación en infraestructuras comunales, alianzas estratégicas y estudios de viabilidad.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Estudio de Diagnóstico Energético en la Construcción, para promover la sostenibilidad en la construcción a través de la evaluación energética, la implementación de medidas de eficiencia, la certificación de construcción sostenible y la capacitación en prácticas de construcción verde.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar e implementar un Estudio de Diagnóstico sobre el Manejo de Mascotas en la Comunidad, para evaluar y comprender las prácticas, actitudes y necesidades de la comunidad en relación con el manejo de mascotas.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Educación y Concienciación sobre el Manejo Responsable de Mascotas, para fomentar la tenencia responsable de mascotas en la comunidad a través de la educación y concienciación.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de Incentivos para la Tenencia Responsable de Mascotas, para motivar y recompensar a los propietarios de mascotas que adopten y mantengan prácticas responsables de cuidado animal.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Campañas de Difusión Masiva sobre el Manejo Responsable de Mascotas, para aumentar la concienciación pública sobre la importancia del manejo responsable de mascotas.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Clínicas Veterinarias Móviles, para facilitar el acceso a servicios veterinarios esenciales en áreas rurales y de difícil acceso mediante clínicas móviles que ofrezcan atención médica básica para mascotas.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de Subvenciones para Servicios Veterinarios Accesibles, para que todos los propietarios de mascotas, especialmente aquellos con recursos limitados, tengan acceso a servicios veterinarios esenciales mediante un plan de subvenciones que reduzca los costos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Educación Comunitaria en Salud y Bienestar Animal, para promover la salud y el bienestar animal en la comunidad a través de la educación.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar Campañas de Difusión sobre Servicios Veterinarios Disponibles, para aumentar la visibilidad y el uso de los servicios veterinarios disponibles en la comunidad.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Estudio de Diagnóstico sobre la Gestión de Residuos y Productos Biodegradables, para evaluar y comprender la situación actual de la gestión de residuos y el uso de productos biodegradables en la comunidad.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de Implementación de Puntos Limpios y Centros de Reciclaje, para establecer una infraestructura eficiente para la gestión de residuos mediante la creación de puntos limpios y centros de reciclaje en la comunidad.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar e implementar un Programa de Educación en Gestión de Residuos y Uso de Productos Biodegradables, mediante un programa educativo que incremente el conocimiento sobre la gestión adecuada de residuos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Campañas de Promoción de Productos Biodegradables y Reutilizables, para incrementar el uso de productos biodegradables y reutilizables en la comunidad mediante campañas de promoción.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un Estudio de Diagnóstico sobre el Estado de los Recursos Hídricos, para evaluar el estado actual de los recursos hídricos en la comunidad, identificando su disponibilidad, calidad y principales amenazas.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_27
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Educación y Concienciación sobre el Uso Sostenible del Agua, para fomentar el uso responsable y sostenible del agua en la comunidad mediante programas educativos y campañas de concienciación.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_28
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Proyectos Piloto de Recolección y Reutilización de Agua, para desarrollar y evaluar proyectos piloto con tecnologías y prácticas innovadoras de recolección y reutilización de agua.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_29
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Programa de Capacitación en Eficiencia Hídrica, para capacitar a la comunidad y actores clave en prácticas y tecnologías de eficiencia hídrica.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_30
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar Campañas de Sensibilización sobre el Uso Eficiente del Agua, para sensibilizar a la comunidad sobre la importancia del uso eficiente del agua.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_31
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de Evaluación de la infraestructura existente, para evaluar el estado actual de las infraestructuras de gestión del agua, incluyendo sistemas de alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas residuales y redes de distribución de agua potable.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_32
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Proyectos de reuso de agua, con sistemas de reuso de aguas grises y reciclaje de agua para reducir la presión sobre los recursos hídricos y la infraestructura de tratamiento.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_33
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un estudio de Inventario de fuentes de emisiones, que identifique y cuantifique las principales fuentes de emisiones atmosféricas en Putaendo, como el uso de leña para calefacción, la actividad industrial, el tráfico vehicular y la quema agrícola.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_34
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan de gestión de la calidad del aire para mejorar la calidad del aire en Putaendo, que incluya metas específicas de reducción de emisiones, programas de reforestación urbana y medidas de mitigación.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_35
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Plan de fomento del uso de leña seca, que promueva el uso de leña seca a través de subsidios, campañas educativas y la certificación de proveedores de leña seca.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_36
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Programa de capacitación y sensibilización a la población sobre el correcto uso de leña seca, mantenimiento de estufas y técnicas para reducir la contaminación en el hogar, además de campañas de sensibilización sobre los efectos de la contaminación en la salud.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_37
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar e implementar un Programa Integral de Gestión de Riesgos y Resiliencia que aborde de manera coordinada la identificación, evaluación, mitigación, monitoreo y gestión de riesgos en el territorio, promoviendo la resiliencia comunitaria.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_38
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Plan de Gestión de Riesgos Integrado en la Planificación Territorial, para integrar la gestión de riesgos en el proceso de planificación territorial mediante un plan que coordine la identificación, evaluación y mitigación de riesgos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_39
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar Planes de Contingencia y Respuesta para Áreas de Alto Riesgo, estableciendo planes de contingencia y respuesta específicos para áreas de alto riesgo.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_40
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Plan de Capacitación en Gestión Integral de Riesgos para Planificadores Urbanos y Funcionarios Públicos, para capacitarlos en la gestión integral de riesgos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_42
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de un Manual de Buenas Prácticas en Gestión de Riesgos, para elaborar un manual integral que documente las mejores prácticas y procedimientos para la gestión de riesgos en la planificación territorial.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_43
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de Talleres de Sensibilización sobre Cultura de Prevención y Resiliencia, para fomentar una cultura de prevención y resiliencia mediante talleres de sensibilización que capaciten a los actores clave en la importancia de la gestión de riesgos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_44
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de Alianzas con Instituciones Académicas y Expertos, para crear y fortalecer alianzas con instituciones académicas y expertos en gestión de riesgos.
Desarrollo Ambiental · Plan de Acción 1.8.2.3, ficha MA_45
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer una Feria Gastronómica en Putaendo que permita visibilizar la gastronomía local.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer una Feria de artesanía y productos locales con atención permanente especialmente los fines de semana.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan de difusión y medios que considere las nuevas tecnologías tales como Códigos QR, páginas web, streaming y redes sociales.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dar a conocer la oferta y marca turística de la comuna y del destino Aconcagua - Putaendo al Mercado Potencial Nacional.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e imprimir material publicitario (folletos, afiches, guías de rutas, productos y atractivos).
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asociar Página WEB y redes sociales al mercado objetivo que se desea alcanzar.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una estrategia de información para el desarrollo turístico comunal.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Participar en Ferias Regionales, Nacionales e Internacionales (Fronterizas).
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y editar un documental promocional sobre la comuna de Putaendo y sus atractivos.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar los viajes de familiarización para operadores turísticos y prensa especializada.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar las actividades del calendario de Eventos con una identidad turística local.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar un Producto de Turismo de Aventura, a través de emprendimientos turísticos, cabalgatas, trekking, escaladas, otros.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar productos turísticos: Ruta histórica del Ejercito Libertador de Los Andes, ruta histórica y religiosa Putaendo y Lo Vicuña, Rutas de naturaleza, deportes, de aventura y ecoturismo y Ruta Gastronómica, Sabores y Tradiciones.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de un recetario con preparaciones típicas del territorio en base a la oferta gastronómica (restaurantes) y una promoción activa de la gastronomía local.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer una agencia de Desarrollo Turístico que articule la oferta turística comunal y la inserte en el mercado objetivo, incorporando una evaluación de escenarios para que la oferta sea sustentable.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de una Oficina de Información y Promoción Turística.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Manuales sobre Prácticas sustentables de los productos turísticos de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar mesas integradas para el Desarrollo Turístico de Putaendo, conformada por organizaciones funcionales y territoriales por localidad, zonas típicas o sitios patrimoniales de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un programa de fomento del Turismo Rural con una oferta de contenidos históricos y cultural que se mantiene y se difunde a través de festividades tradicionales.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la Cámara de Comercio y Turismo de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e Implementación de Sistema de información turística de la Comuna de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar y confeccionar material merchandising comunal para la promoción turística de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer alianzas estratégicas con otras comunas vecinas y un producto integrado del destino Aconcagua.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un proyecto para generar turismo colaborativo con otras comunas del destino Aconcagua.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación a la población en torno al respeto de la cultura y patrimonio de la comuna, para educar al residente en torno al respeto de la cultura local y patrimonial de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio de perfil del turista que visita la comuna (análisis de características, gustos y preferencias).
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un programa de acceso a patentes municipales de los servicios turísticos informales de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_27
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar en los servicios turísticos formales las condiciones para incorporarse al registro de servicios turísticos de SERNATUR.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_28
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de tres lugares para Exhibición de Artesanías Tradicionales (Feria Artesanal Permanente).
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_29
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la formalización empresarial de las Cabalgatas en la comuna, en cuanto al mejoramiento del equipamiento, capacitación y difusión de la oferta.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_30
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución Plan Piloto Sello S para Tour Operadores, Agencias de Viaje y Alojamiento.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_31
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar en Idioma Inglés a emprendedores de la comuna de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_32
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a los Guías de Turismo, considerando el apoyo y orientación para el acceso a financiamiento que permita mejorar equipamientos y competencias.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_33
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación financiera, de comercialización y formalización de actividades a tour operadores, servicios de alojamiento, agencias de viaje y otros emprendedores en turismo de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_34
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar presencialmente a emprendedores en instrumentos de apoyo y fomento productivo que les permita mejorar sus negocios.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_35
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a la población objetivo en el fortalecimiento gremial y corporativo de la comuna de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_36
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un taller de marketing digital para prestadores de servicios turísticos.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_37
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa de apoyo técnico para facilitar el acceso a recursos y financiamiento para emprendedores locales interesados en iniciar negocios relacionados con el turismo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_38
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un proyecto de Productos Gastronómicos con denominación de origen.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_39
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar los estándares de calidad de los servicios turísticos de alimentación y de hospedaje rural, resguardando la identidad local y articulando la oferta turística de las localidades urbanas y rurales de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_40
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una ordenanza municipal para el transporte local, intercomunal e interregional.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_41
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar la mejora del transporte hacia sectores rurales, para que los visitantes puedan desplazarse de forma segura y con itinerarios que favorezcan su traslado por el día.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_42
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar accesibilidad universal en el equipamiento turístico de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_43
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Sistemas de Eficiencia energética en los servicios turísticos para mitigar problemas hídricos de la comuna; aguas grises, alcantarillados, entre otros.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_44
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalar Señalética Turística en el Eje Vial Principal del valle de Putaendo para fortalecer el turismo al interior de la comuna.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_45
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalar señalética Turística en las diversas localidades con la imagen que la comuna de Putaendo quiera promover.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_46
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar obras de mejoramiento en cuanto a la pavimentación y equipamiento turístico asociado a la Ruta turística Cordillerana Chalaco – Alicahue – Lo Mostaza – Lo Vicuña – Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_47
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución del mejoramiento de la ruta E41 San Felipe - Putaendo, Ruta E-41 S: Putaendo-Ruta 60-Ch, E-525 S: El Tártaro – Los Patos.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_48
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento del estándar de la red de infraestructura vial mediante la pavimentación de circuitos turísticos en territorios rurales, precordilleranos o interiores.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_49
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un proyecto asociado a circuitos de reciclajes por parte de la I. Municipalidad de Putaendo.
Desarrollo Turístico · Plan de Acción 1.8.2.4, ficha DTU_50
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar estudios e investigaciones focalizados en los distintos acervos patrimoniales de la comuna.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer alianzas con universidades que fomenten el desarrollo de estudios vinculados al ámbito cultural y al patrimonio natural.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un catálogo digital recopilatorio de libros y publicaciones con temáticas artístico, cultural y patrimonial de Putaendo y el valle de Aconcagua.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer mesas de trabajo con unidades y/o departamentos de gestión cultural y patrimonial de comunas aledañas, fomentando la incorporación de experiencias cruzadas para mejorar la gestión patrimonial.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una agenda de trabajo con actores ligados a temas patrimoniales y culturales para generar alianzas que permitan desarrollar una agenda de cooperación sostenida en el tiempo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar encuentros culturales territoriales para sentar las bases comunitarias que permitan habilitar Puntos de Cultura Comunitarios de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar nuevas formas de difundir las artes y las culturas de Putaendo, contemplando actividades de difusión en distintos medios de comunicación, difusión comunitaria con las JJVV y organizaciones sociales y la instalación de material visual informativo en sectores estratégicos.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar el fortalecimiento a la creación de productos artesanales con identidad local, incorporando una identidad visual y una marca colectiva como sello de las producciones y emprendimientos de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consolidar la programación cultural de Putaendo, a través de actividades emblemáticas como el Festival de las Artes y las Culturas de Putaendo, el Carnaval de la Chaya y los Carnavales Primaverales.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Producir y divulgar cápsulas audiovisuales y libros que recojan mitos, leyendas, historia y relatos, vinculados al patrimonio cultural de Putaendo y el Valle de Aconcagua, poniendo énfasis en las personas mayores.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Producir y divulgar grabaciones tipo podcast para radio y plataformas de streaming con mitos, leyendas, historia, relatos, vinculados al patrimonio cultural de Putaendo y el Valle de Aconcagua.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un diagnóstico integral y detallado que identifique el estado de los inmuebles patrimoniales, problemáticas existentes respecto a los usos pasados y actuales, materialidades con algún grado de deterioro y el mantenimiento de los inmuebles.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar y ejecutar lineamientos de intervención que fomenten la conservación y regulación de los usos asociados a los inmuebles catastrados.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un sistema de seguimiento y evaluación del cumplimiento de las medidas, acciones y recursos destinados a la gestión eficiente de la infraestructura patrimonial.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la red de espacios culturales comunitarios de Putaendo a través de la habilitación de equipamientos y espacios para uso cultural.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar mejoras en la infraestructura patrimonial que se encuentre en regular o mal estado.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recuperar espacios públicos que sean relevantes para la realización de actividades culturales.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer medidas de protección donde se incluyan acciones de resguardo y difusión del patrimonio arqueológico.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de Gestión para la salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la valorización y difusión de los acervos culturales de la comuna a través de la creación de una escuela de oficios patrimoniales de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar campañas de sensibilización que apunten al cuidado del patrimonio construido y al fomento de las tradiciones culturales.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporar programas de capacitación dirigidos a funcionarios y organizaciones vinculadas con la gestión cultural y patrimonial.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la participación y acceso cultural para personas mayores, a través de la creación de un comité cultural, capacitación en competencias digitales y la realización de encuentros culturales.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la participación activa de infancias y juventudes en la vida artística y cultural de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un plan de gestión de inmuebles patrimoniales enfocados en reducir la vulnerabilidad de estos ante la ocurrencia de desastres.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Vincular a las comunidades en la prevención del deterioro de los acervos patrimoniales a través la organización de comités preventivos.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una Escuela de gestión cultural comunitaria: ciclo anual de formación para agentes sociales y comunitarios, con foco en la gestión cultural comunitaria. Iniciativa DCP_27 Escuela de gestión cultural comunitaria.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_27
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una Escuela de gestión cultural comunitaria: ciclo anual de formación para agentes sociales y comunitarios, con foco en la gestión cultural comunitaria. Iniciativa DCP_28 Escuela de gestión cultural comunitaria.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_28 (repite el contenido de DCP_27)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una asignatura dedicada a la promoción de la cultura y el patrimonio de Putaendo en los establecimientos de la comuna dependientes de DAEM.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_29
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar programas de formación técnica para creadores(as) y agentes culturales de Putaendo para fortalecer el sector cultural de la comuna, en formalización de emprendimientos, licitaciones y contrataciones públicas, derechos de autor, registro de marca y propiedad intelectual, economía creativa, entre otras.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_30
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Poner en valor el patrimonio agroalimentario y gastronómico a través de una feria gastronómica, celebración del día de la comida chilena y la implementación de una cocina pública comunitaria por localidad.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_31
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar nuevos circuitos que consideren sitios con valor patrimonial, fiestas locales y oficios tradicionales, y consolidar y difundir las rutas ya existentes.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_32
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una mesa de trabajo entre actores ligados al patrimonio y la cultura, municipio y operadores turísticos.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_33
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer a la organización cultural comunitaria de Putaendo a través de la conformación de una Unión Comunal de Cultura de Putaendo, con representación de los dominios culturales presentes en el territorio. Iniciativa DCP_34 Conformación de una Unión Comunal de Cultura de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_34
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer a la organización cultural comunitaria de Putaendo a través de la conformación de una Unión Comunal de Cultura de Putaendo, con representación de los dominios culturales presentes en el territorio. Iniciativa DCP_35 Conformación de una Unión Comunal de Cultura de Putaendo.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_35 (repite el contenido de DCP_34)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el Plan Municipal de Cultura, incorporando enfoques sustentables en la gestión patrimonial.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_36
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar convenios de colaboración con instituciones y organizaciones del valle del Aconcagua y otras comunas de la Región de Valparaíso para fomentar la gestión cultural y territorial desde Putaendo al Valle de Aconcagua.
Desarrollo Patrimonial · Plan de Acción 1.8.2.5, ficha DCP_37
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una campaña de marketing a través de redes sociales, plataformas en línea y radio para aumentar la visibilidad de los programas de emprendimiento y empleo juvenil.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mantener y fortalecer campañas periódicas en redes Municipales, además de spots radiales en emisoras locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer una alianza con medios locales para difundir historias de éxito de jóvenes emprendedores de la comuna.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear eventos mensuales donde jóvenes puedan interactuar con empresarios locales y mentores para obtener asesoría y oportunidades de networking.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_04
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el programa Aprendices-SENCE asociado con un calendario anual de ferias y talleres de networking, con espacios para stands de emprendedores jóvenes y charlas de mentores.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Organizar encuestas digitales y grupos focales trimestrales para entender las necesidades y preferencias de los jóvenes.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_06
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear un programa de mentoría donde empresarios exitosos de la comuna apoyen a jóvenes emprendedores.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_07
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y mejorar la difusión local sobre recursos de empleo y emprendimiento, facilitando el acceso a programas, asesorías y oportunidades. Fortalecer mesas de negocios.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_08
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar una base de datos de recursos disponibles, un foro de consultas y noticias actualizadas sobre oportunidades de emprendimiento.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar una aplicación móvil complementaria al portal en línea, para facilitar el acceso a la información desde dispositivos móviles.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_10
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y ampliar los programas de formación continua en gestión empresarial, finanzas y marketing para emprendedores locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_11
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los cursos y capacitaciones en temas específicos de gestión empresarial.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_12
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar una mesa de trabajo digital con SUBTEL y empresas de telecomunicaciones para subsidiar y expandir la infraestructura de internet de alta velocidad en áreas con baja conectividad y cobertura.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_13
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar un estudio de factibilidad técnica de conectividad digital para monitorear el progreso y las necesidades de infraestructura en la comuna.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_14
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ampliar y fortalecer los puntos de acceso Wi-Fi gratuitos en ubicaciones estratégicas para mejorar la conectividad pública a través de la mesa de trabajo digital y convenios.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_15
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los talleres de alfabetización digital en centros comunitarios para aumentar el uso efectivo de los recursos de internet.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer acuerdos con proveedores de internet para ofrecer planes de bajo costo a familias de bajos ingresos y emprendedores.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_17
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Lanzar un programa de apoyo técnico para emprendedores y pequeñas empresas para maximizar el uso de tecnologías de internet para optimizar la productividad y el alcance comercial de los negocios locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_18
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Firmar acuerdos con universidades e institutos para brindar cursos y talleres directamente en la comuna.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_19
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el programa Aprendices-SENCE relacionado con cursos de actualización y capacitación continua para adultos en diferentes áreas técnicas y profesionales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_20
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear alianzas con empresas para programas de formación dual (trabajo y estudio), para que los estudiantes puedan alternar entre formación académica y práctica laboral.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_21
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear un fondo de becas para apoyar económicamente a estudiantes que deseen continuar su educación superior, gestionando también aportes de empresas locales y ONGs para incrementar el monto disponible.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_22
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear una plataforma digital donde los estudiantes puedan aplicar a becas y acceder a información sobre recursos educativos disponibles.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_23
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar un sistema de certificación que garantice la calidad de los productos agrícolas y artesanales de la comuna.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_24
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Organizar ferias y exposiciones periódicas para promover productos locales certificado, atrayendo a consumidores y comerciantes de otras regiones.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_25
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promocionar una marca colectiva que certifique el origen y la calidad de los productos locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_26
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear un centro dedicado a la investigación, desarrollo y control de calidad de productos locales, ofreciendo servicios de laboratorio y asesoría técnica.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_27
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formar alianzas con distribuidores y plataformas de comercio electrónico para ampliar la comercialización de productos locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_28
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Desarrollar una plataforma de comercio electrónico específica para productos de Putaendo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_29
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→ Recursos
No evaluable
Apoyar la creación de productos agrícolas y artesanales innovadores que sean ambientalmente sostenibles.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_30
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→ Recursos
No evaluable
Promover la certificación orgánica entre los productores agrícolas locales, ofreciendo incentivos y asistencia técnica para cumplir con los requisitos.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_31
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→ Recursos
No evaluable
Implementar campañas de concienciación y ofrecer incentivos fiscales para la adopción de tecnologías limpias.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_32
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→ Recursos
No evaluable
Crear un fondo específico para financiar proyectos de empresas locales que adopten tecnologías limpias y sostenibles.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_33
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→ Recursos
No evaluable
Implementar un programa de certificación que reconozca a las empresas que adopten prácticas sostenibles, ofreciendo beneficios como publicidad y apoyo financiero.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_34
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→ Recursos
No evaluable
Organizar talleres y cursos sobre prácticas sostenibles para empresarios y trabajadores locales sobre eficiencia energética, gestión de residuos y producción sostenible en colaboración con universidades y centros técnicos.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_35
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Fomentar la colaboración entre empresas para compartir experiencias y recursos en la adopción de energías renovables y la reducción de residuos.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_36
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Crear un observatorio que monitoree y evalúe el desempeño sostenible de las empresas locales, ofreciendo recomendaciones y apoyo continuo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_37
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Difundir los programas que ofrezcan capacitación y asesoría continua a negocios locales para que formalicen sus operaciones.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_38
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Fortalecer campañas de sensibilización sobre la importancia de la formalización laboral en medios locales.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_39
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Implementar un sistema de monitoreo para evaluar el impacto de las iniciativas de formalización y ajustar estrategias según los resultados.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_40
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y difundir talleres informativos sobre los beneficios y procesos de la formalización laboral dirigidos a empleadores y empleados.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_41
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y difundir asesorías legales gratuitas a pequeños empresarios para ayudarlos a formalizar sus negocios y empleos.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_42
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la OMIL como ventanilla única para todos los servicios de empleo y emprendimiento, facilitando el acceso a los recursos disponibles.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 1.8.2.6, ficha DE_43
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Formar un comité multidisciplinario que evalúe y priorice los proyectos de inversión municipal, asegurando una asignación eficiente y efectiva de los recursos internos.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_01
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Organizar talleres trimestrales de formación y capacitación especializada en la solicitud de subvenciones y financiamiento.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_02
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un programa de mentoría donde expertos en financiamiento externo guíen y apoyen al personal municipal en la elaboración de solicitudes de subvenciones.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_03
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar y optimizar el software y hardware para facilitar la gestión financiera e incluir funciones de monitoreo en tiempo real.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_04
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un manual detallado que describa los procedimientos y mejores prácticas para la gestión financiera y presupuestaria municipal, incluyendo el uso del software de gestión.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_05
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ofrecer cursos de actualización en el uso de nuevas tecnologías y herramientas de software financiero para el personal del área de finanzas.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_06
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reforzar las capacidades del departamento de informática mediante la contratación de personal adicional y la adquisición de recursos tecnológicos avanzados.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_07
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un sistema de gestión completa de articulación entre direcciones para dar a conocer fuentes y plazos de financiamiento.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_08
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de factibilidad para identificar demandas internas que permita optimizar los ingresos municipales, identificando oportunidades de incremento de recursos internos, tales como optimización de cobros.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_09
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar una evaluación ergonómica de todos los espacios de trabajo municipales y desarrollar ajustes que mejoren la comodidad y eficiencia.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_10
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No evaluable
Adquirir e instalar estaciones de trabajo ajustables y equipos ergonómicos como sillas y teclados, para mejorar la salud y bienestar de los empleados.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_11
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un programa de formación continua que incluya cursos regulares en áreas como gestión de proyectos, atención al público y uso de tecnologías, con un calendario y franja horaria dentro del funcionamiento municipal.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_12
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No evaluable
Centralizar las plataformas de e-learning basadas en las necesidades de los funcionarios, donde estos puedan acceder a cursos y recursos educativos.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_13
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un sistema de mentoría donde empleados experimentados guíen y apoyen a nuevos trabajadores, facilitando la transferencia de conocimientos y habilidades, con un calendario y franja horaria dentro del funcionamiento municipal.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_14
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No evaluable
Desarrollar un sistema de reconocimientos para los empleados que demuestren un desempeño excepcional y contribuyan significativamente a la mejora de la eficiencia municipal.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_15
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aplicar encuestas de satisfacción laboral cada seis meses para evaluar el ambiente de trabajo y las necesidades de los empleados, ajustando políticas y programas según los resultados.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_16
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un manual de procedimientos que considere las facultades y competencias de cada departamento, con el fin de homogeneizar en la medida de lo posible la gestión municipal para facilitar y agilizar procesos.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_17
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Adoptar un sistema de gestión documental digital que permita el manejo eficiente y seguro de los documentos municipales.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_18
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Adoptar un sistema de firma electrónica para agilizar la aprobación y validación de documentos, reduciendo los tiempos de procesamiento y aumentando la seguridad.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_19
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Elaborar una encuesta cerrada a la comunidad para evaluar los servicios municipales.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_20
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Implementar revisiones regulares de los servicios municipales, basadas en la retroalimentación de la encuesta y datos de rendimiento, para identificar áreas de mejora.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_21
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Establecer un equipo multidisciplinario encargado de identificar, analizar y mejorar continuamente los procesos municipales, basándose en la retroalimentación de la comunidad y el análisis de datos.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_22
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No evaluable
Desarrollar una plataforma en línea que permita a los ciudadanos acceder a información sobre servicios, realizar trámites y seguir el estado de sus solicitudes.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_23
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No evaluable
Lanzar campañas de comunicación para informar a los ciudadanos sobre los servicios digitales disponibles y cómo utilizarlos, asegurando una amplia adopción.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_24
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una aplicación móvil que permita a los ciudadanos acceder a los mismos servicios disponibles en el portal en línea, facilitando el acceso desde dispositivos móviles.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_25
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No evaluable
Fortalecer las visitas periódicas de los funcionarios municipales a los diferentes barrios y sectores para escuchar las necesidades de los vecinos y comunicar las acciones municipales.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_26
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar marketing en estrategias en redes sociales para mejorar la comunicación con la comunidad.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_27
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Publicar y distribuir un boletín mensual con información sobre proyectos, eventos y noticias municipales, tanto en formato físico como digital.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_28
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Articular acciones e iniciativas con ONGs y grupos comunitarios para desarrollar y ejecutar proyectos que beneficien a la comunidad.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_29
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Crear acuerdos y convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas para trabajar conjuntamente en iniciativas municipales.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_30
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un programa que invite a los ciudadanos a participar como voluntarios en proyectos y actividades municipales, fomentando el sentido de comunidad y colaboración.
Desarrollo Institucional · Plan de Acción 1.8.2.7, ficha DI_31
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
275comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 275 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 49 no localizados en las fuentes revisadas, 5 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 3 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Publicado en Google Drive (drive.google.com), enlazado desde el sitio web de la Municipalidad de Putaendo
Fuente externa a la municipalidad drive.google.com.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.256 empresas · área proporcional
Sin ventas · 275 · 21,9 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 3.591 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-2,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito35
Personas fallecidas0
Personas lesionadas23
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.378 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
718
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
66 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
14 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
66 %Licitación pública
6 %Convenio marco
14 %Trato directo
14 %Compra ágil
66 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
6 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
14 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
14 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 38 temporadas medidas
Temporada 2014
97ha
3 focos · la peor
De las 38 temporadas medidas, 37 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 3 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.