— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
4.635Nacida en Chile · 98,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
81Extranjera · 1,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
449Pueblo originario · 9,5 %Autoidentificación; 25 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro0,8 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose62,2 %
Cedida o en otra situación21,8 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$1.605 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
45
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Paiguano aporta $2.567 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Paiguano se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$2.567 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$3.402 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-835 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$177M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.265M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$124M
Aporte total al FCMde los cuales $2.389 M pasan por el presupuesto municipal
$2.567M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Paiguano tiene asignado 0,13% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.932 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,6%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados693
Retirados17
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
141docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
2.410personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
2.410 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
858
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$908
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2021 · 31 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
16
52 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
15
48 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
Sin audiencias de lobby registradas para esta comuna.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
199.879 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPAL
Sin fuente independiente para este corte
Sin contrasteSolo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.134 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
44 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
9.857.327 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPAL
9.870.705.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
CoincideNada relevante: diferencia de 0,1 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 09:57 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $9.857 M
Gasto devengado del municipio$9.857 M
$4.134 M · 42 %
$5.724 M · 58 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU195 · Municipio
Municipalidad de Paihuano
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
25 Íntegros al Fisco40 % · $0 M de $1 M
29 Adquisición de Activos no Financieros57 % · $105 M de $185 M
31 Iniciativas de Inversión68 % · $1.303 M de $1.924 M
23 Prestaciones de Seguridad Social91 % · $42 M de $46 M
22 Bienes y Servicios de Consumo93 % · $1.865 M de $2.014 M
21 Gastos en Personal98 % · $1.971 M de $2.014 M
24 Transferencias Corrientes99 % · $3.925 M de $3.955 M
26 Otros Gastos Corrientes100 % · $533 M de $534 M
34 Servicio de la Deuda100 % · $112 M de $112 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal 2022-2026
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 127 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 127 compromisos, 119 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
119
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
8
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Desarrollo de Políticas y Planes de Inclusión, en el ámbito Acceso, a cargo de SECPLAN mediante estudio: emitir documento orientador de política y de obras complementarias para acceso universal, con plan gradual de ejecución, costos y fuente de financiamiento. Documento de políticas operativo desde 2022, revisado y reemitido en 2023 y en 2026.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Desarrollo de Políticas y Planes de Inclusión', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización de Normas de Emergencia al Plan Integral de Seguridad Escolar (PISE), en el ámbito Educación, a cargo de DAEM-Gestión Municipal, mediante reunión de responsables institucionales y actualización de normas PISE según calendario: planes actualizados en 2022, revisados y actualizados en 2024 y en 2026.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Actualización de Normas de Emergencia al Plan Integral de Seguridad Escolar (PISE)', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Análisis de cohesión social y su fortalecimiento, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura mediante estudio: convocar equipo para definiciones de dimensiones de cohesión social a estudiar en la comuna y licitar el estudio, con el fin de potenciarla y fortalecerla a través de la gestión de política pública municipal. Durante 2022 establecer bases y dimensiones del estudio; durante 2023, licitar o ejecutar el estudio comunal.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Análisis de cohesión social y su fortalecimiento', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Biblioteca del Mausoleo Gabriela Mistral, en el ámbito Cultural, a cargo de Infraestructura-Cultura-SECPLAN, mediante estudio de habilitación de biblioteca y museo en Montegrande, con catastro comunitario, planeación de obras y operación. Catastro comunitario de interés al año 2023 y obras y operación en 2024.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 4 'Biblioteca del Mausoleo Gabriela Mistral', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Bloque bibliográfico material y digital por establecimiento (Biblioteca Mistraliana), en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-DAEM-Gestión Municipal, mediante adquisición de ejemplares y habilitación de catálogo digital disponible en cada establecimiento (convenio DIBAM inclusive). Adquisición de ejemplares para el bloque por establecimiento en 2022 y habilitación de sistema digital en 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 5 'Bloque bibliográfico material y digital por establecimiento (Biblioteca Mistraliana)', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Casa de acogida Adulto Mayor (Centro Diurno), en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-CESFAM, mediante programa que establece en a lo menos 8 localidades espacios operativos y seguros para los adultos mayores, con conexión eficiente y gratuita a internet, cocina y baños, como actividad de operación permanente. Presentación en 2022 de un plan de acogida en 2 localidades, y presentación en 2023, 2024 y 2025 de a lo menos 2 localidades cada año, hasta llegar a un mínimo de 8 operativas a 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 6 'Casa de acogida Adulto Mayor (Centro Diurno)', p. 61
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Catastro y alternativas de puesta en valor patrimonial, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura, mediante estudio de catastro patrimonial, estrategias de rescate y puesta en valor, y alianzas público-privadas, regionales y locales para puesta en valor. Plan Cultural y Patrimonial de la comuna en 2022, y rescate comunitario, municipal y/o privado a 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 7 'Catastro y alternativas de puesta en valor patrimonial', p. 61
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear organizaciones para los Jóvenes, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-DAEM-INJUV, mediante programa que establece en a lo menos 8 localidades espacios operativos y seguros con diferentes planes deportivos, artísticos y sociales para los jóvenes, con conexión eficiente y gratuita a internet, cocina y baños, como actividad de operación permanente. Presentación en 2022 de un Plan para la Juventud en 2 localidades, y presentación en 2023, 2024 y 2025 de a lo menos 2 localidades cada año, para llegar a un mínimo de 8 operativas a 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 8 'Crear organizaciones para los Jóvenes', p. 61
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollar un levantamiento de la identidad de la zona para el relato a entregar al turista, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, con equipo de trabajo permanente (Turismo, Cultura, DIDECO, organizaciones comunitarias, facilitadores externos y vecinos): desarrollar al primer año un plan con la obra y la identidad comunal general, y avanzar en el mismo ejercicio específico a 1 localidad anual, según tamaño de su población. Documento del Plan de Identidad General comunal a 2022, y levantamiento de a lo menos 1 localidad cada año, con un mínimo de 4 al año 2026.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 9 'Desarrollar un levantamiento de la identidad de la zona para el relato a entregar al turista', p. 62
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Difusión y evaluación del Plan Regulador, en el ámbito Territorio, a cargo de DOM-Gestión Municipal, mediante informe de revisión y cumplimiento del Plan Regulador con detalle de situaciones fuera de norma, destacando la condición de cada localidad frente al PRC. Difusión en cada junta de vecinos en 2022 y evaluación general del PRC en 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 10 'Difusión y evaluación del Plan Regulador', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de murales y letreros alusivos a Gabriela Mistral, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura, mediante programa que desarrolla un plan con la obra de Gabriela Mistral y lo distribuye entre todas las localidades, como producto adicional al proceso de rescate identitario y habilitación del patrimonio. Plan con la obra de Gabriela Mistral en 2023, y diseño e implementación de obras visuales e intervenciones alusivas del plan en 2024 y 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 11 'Elaboración de murales y letreros alusivos a Gabriela Mistral', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategias de difusión de precios (existe la imagen que la comuna es costosa), en el ámbito Comercio, a cargo de Mercado-Fomento, mediante campaña voluntaria de difusión y respeto de precios de productos generales y servicios dentro de la comuna, como actividad permanente, con acuerdo con organizaciones sobre precios y periodicidad a publicar. Publicación inicial al 1 de septiembre de 2022 y evaluación del sistema a diciembre de 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 12 'Estrategias de difusión de precios', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Ferias costumbristas itinerantes que potencien localidades, en el ámbito Comercio-Artesanía, a cargo de Fomento-Gestión Municipal, mediante definición de itinerancia, fechas, ruteo, promoción, requerimientos de infraestructura y consecución de financiamiento, como actividad permanente. Decreto que autoriza la itinerancia de la Feria costumbrista en 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 13 'Ferias costumbristas itinerantes que potencien localidades', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Ferias laborales para mejorar empleo, en el ámbito Comercio, a cargo de Fomento-Gestión Municipal, mediante contacto con empresas y diagnóstico de situación de empleo comunal, como actividad permanente. Diagnóstico inicial en abril de 2022, primera feria en julio de 2023 y feria anual desde 2023 en abril de cada año.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 14 'Ferias laborales para mejorar empleo', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Generación de mejores mecanismos de participación ciudadana vinculante, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-Gestión Municipal, mediante levantamiento de hipótesis y elaboración de estrategia para mejorar la participación, como actividad semipermanente. Levantamiento y estrategia en abril de 2022, con revisión y estrategias modificadas en abril de 2024 y 2026.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 15 'Generación de mejores mecanismos de participación ciudadana vinculante', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Generar mecanismo de seguimiento y participación comunitaria del PLADECO, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-Gestión Municipal, mediante elaboración de calendario de rendición de cuentas del PLADECO y proceso de seguimiento comunitario de las iniciativas, como actividad permanente. Incorporación de la rendición del PLADECO en la Cuenta Pública de cada año.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 16 'Generar mecanismo de seguimiento y participación comunitaria del PLADECO', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Habilitación de Biblioteca comunal, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, procurando un lugar seguro y accesible para el público, presencial, con material y sistemas en línea. Apertura al público de la Biblioteca doctor Óscar Peralta a 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 17 'Habilitación de Biblioteca comunal', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Habilitación de Oficina Móvil para Trámites Municipales, en el ámbito de Gestión Municipal, a cargo de DIDECO, mediante diseño de productos, personal, inversión y calendarios tentativos. Diseño y valorización en 2022 y puesta en operación en 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 18 'Habilitación de Oficina Móvil para Trámites Municipales', p. 62
sin meta cuantificada ni unidad
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Implementación de material deportivo en establecimientos educacionales, en el ámbito Deporte, a cargo de Gestión Municipal-DAEM, mediante catastro de brecha entre necesidades y disponibilidades de material, y establecimiento de planes de renovación automático. Plan gradual: 50% de cierre de brecha en 2022 y 100% de cierre de brecha en 2023, con reposición según calendario de obsolescencia.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 19 'Implementación de material deportivo establecimientos educacionales', p. 63
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Sin evidencia
Implementar la Casa de la Mujer, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO, mediante programa que establece en a lo menos 8 localidades espacios operativos y seguros para las mujeres, con conexión eficiente y gratuita a internet, cocina y baños, como actividad de operación permanente. Presentación en 2022 de un Plan para la Mujer en 2 localidades, y presentación en 2023, 2024 y 2025 de a lo menos 2 localidades cada año, para llegar a un mínimo de 8 operativas a 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 20 'Implementar la Casa de la Mujer', p. 63
Cumple número, plazo y unidad de medida
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Sin evidencia
Implementar una Oficina de Pueblos Originarios, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura, mediante programa que hace un levantamiento de toda la comuna, con inauguración de operación permanente. Documento de catastro inicial en mayo de 2022 e implementación de la oficina de pueblos originarios en octubre de 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 21 'Implementar una Oficina de Pueblos Originarios', p. 63
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Mejoramiento de condiciones materiales en Sedes de Juntas de Vecinos y Organizaciones Deportivas, en el ámbito Social, a cargo de Infraestructura-Sede-Mejoramiento-SECPLAN-DOM, mediante levantamiento de catastro general y mantención periódica pero continua de las sedes de las JJ.VV. y OO.DD. Catastro y programa de mejoramiento anual autorizado por alcalde.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 22 'Mejoramiento de condiciones materiales en Sedes de Juntas de Vecinos y Organizaciones Deportivas', p. 63
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento de material didáctico para Salas Cunas, Jardines y Párvulos, en el ámbito Educación, a cargo de DAEM-Gestión Municipal, mediante definición de tipo y cantidad de material, como actividad permanente. Primera definición en febrero de 2022 y adquisición en marzo de 2022; siguientes definiciones en noviembre de cada año para adquirir en febrero del año siguiente.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 23 'Mejoramiento de material didáctico para Salas Cunas, Jardines y Párvulos', p. 63
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Mejoramiento y mantención de mobiliario para salas cunas, en el ámbito Educación, a cargo de DAEM-Gestión Municipal, mediante definición de brechas y fechas de mantenimiento, como actividad permanente. Primera brecha en febrero de 2022 y adquisición en marzo de 2022; siguientes brechas en noviembre de cada año para adquirir en febrero del año siguiente.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 24 'Mejoramiento y mantención de mobiliario para salas cunas', p. 63
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Miniván o similar para traslados de adulto mayor, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-Gestión Municipal, mediante establecimiento de condición de uso y estimación de usuarios desde 2022, considerando incremento de flota de 2021. Definición de bitácora de uso en abril de 2022 e implementación en marzo de 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 25 'Miniván o similar para traslados de adulto mayor', p. 63
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Plan para un sello de identidad artesanal paihuanina, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura, mediante programa que levanta información y documenta, desarrollando una "Guía Turística y Artesanal" con las características, recursos y tradiciones de cada localidad. Guía "Turística y Artesanal" por localidad de la comunidad de Paihuano en 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 26 'Plan para un sello de identidad artesanal paihuanina', p. 63
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Planes comunales complementarios para gestión comunitaria de la pandemia, en el ámbito Salud, a cargo de Salud-Gestión Municipal, mediante recorridos por cada localidad para que la gente pueda asistir a sus consultas, estableciendo las principales dificultades de atención en pandemia. Plan de eventual trabajo sanitario de pandemia en terreno, marzo de 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 27 'Planes comunales complementarios para gestión comunitaria de la pandemia', p. 63
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Potenciar hitos culturales en la comuna, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, mediante desarrollo de un plan general comunal complementado con planes por localidad según tamaño poblacional, de forma permanente y creciente. Catastro de hitos y estrategia para potenciar su valor cultural en 2022, e inicio de estrategias según catastro en 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 28 'Potenciar hitos culturales en la comuna', p. 64
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Potenciar la figura y rescate cultural de Gabriela Mistral, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, mediante desarrollo de un plan con la obra de Gabriela Mistral y su distribución entre todas las localidades, con participación de la comunidad. Plan con la obra de Gabriela Mistral general en 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 29 'Potenciar la figura y rescate cultural de Gabriela Mistral', p. 64
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Priorizar características y rescate cultural del patrimonio ambiental, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, mediante desarrollo de un catastro de las características comunales y estrategia del rescate social y cultural de los atributos ambientales de la comuna, fundando la mística por el respeto al ambiente y sus recursos. Catastro de atributos y lugares de interés socio cultural ambiental en 2022, e implementación de estrategia de rescate y siembra del respeto al ambiente y ecosistemas como sello.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 30 'Priorizar características y rescate cultural del patrimonio ambiental', p. 64
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Programa de educación de alfareros, licoreros, escritores y otros de anclaje cultural popular, en el ámbito Productivo, a cargo de FOMENTO, mediante levantamiento de necesidades de capacitación, diseño de los cursos y licitación del Programa de capacitación, para retomar la tradición cultural formativa que da sello a la zona. Levantamiento de necesidades en 2022, implementación de programas de formación en 2023 y 2024, y evaluación de la experiencia a junio de 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 31 'Programa de educación de alfareros, licoreros, escritores y otros de anclaje cultural popular', p. 64
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Programas Escuelas y Becas Deportivas, en el ámbito Deporte, a cargo de Deportes, mediante programa que identifica demanda y ventajas comparativas para la implementación de escuelas deportivas recreativas y/o competitivas, como actividad permanente. Propuesta de focalización comunal en junio de 2022 e inicio de actividades de la propuesta en enero de 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 32 'Programas Escuelas y Becas Deportivas', p. 64
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Programas identitarios, conformación de la marca Paihuano, en el ámbito Social, a cargo de DAEM-Fomento, mediante programa de levantamiento de necesidades y elaboración de un plan para fomentar la marca Paihuano, como actividad permanente. Levantamiento de características identitarias y plan de trabajo en mayo de 2022, y puesta en marcha de programas autorizados en enero de 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 33 'Programas identitarios, conformación de la marca Paihuano', p. 64
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Programa tenencia responsable de mascotas, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Medio Ambiente-Gestión Municipal, mediante emisión de normas y plan de promoción y educación comunal. Documento del programa en 2022 y cumplimiento de promoción y educación cada año.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 34 'Programa tenencia responsable de mascotas', p. 64
sin meta cuantificada ni unidad
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Rehabilitación de actividades competitivas y recreativas entre localidades, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-Gestión Municipal, mediante reuniones con la ciudadanía de cada localidad para la organización y reorganización de encuentros recreativos y competitivos entre localidades, como actividad permanente. Reuniones con la comunidad a marzo de 2022 e implementación de la estrategia de reorganización de encuentros a junio de 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 35 'Rehabilitación actividades competitivas y recreativas entre localidades', p. 64
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Rehabilitación daño escolar por causas de clases remotas, en el ámbito Educación, a cargo de DAEM-Gestión Municipal, mediante catastro intersectorial de los déficits formativos en NNA y plan para prevenir daños y rehabilitar condiciones afectadas, con estrategia local, regional y nacional, como actividad permanente. Primer catastro de necesidades a febrero de 2022 e implementación de estrategias desde marzo de 2023.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 36 'Rehabilitación daño escolar por causas de clases remotas', p. 64
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Renovación de computadores escuelas y liceo, en el ámbito Educación, a cargo de DAEM-Gestión Municipal, mediante levantamiento de catastro e identificación de brechas, como actividad permanente. Contar con brecha a enero de cada año y materializar compras autorizadas a marzo de cada año.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 37 'Renovación de computadores escuelas y liceo', p. 64
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Rescatar y mantener atractivo rural de la zona y sus tradiciones, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Legal-Gestión Municipal, mediante desarrollo de una "Guía Turística Rural y Artesanal" con las características, recursos y tradiciones de cada localidad. Guía "Turística Rural y Artesanal" por localidad de la comunidad de Paihuano al mes de agosto de 2022.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 38 'Rescatar y mantener atractivo rural de la zona y sus tradiciones', p. 65
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Rescate de historia no escrita de pioneros y pueblos originarios, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura, mediante estudio que establece un plan de trabajo e hitos para el rescate y documentación, con trabajo en etapas. Plan de trabajo a junio de 2022 con hitos a diciembre de 2022, 2023 y 2024, e informes de 2022, 2023 y 2024.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 39 'Rescate de historia no escrita de pioneros y pueblos originarios', p. 65
sin meta cuantificada ni unidad
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Rescate y puesta en valor de mayor diversidad gastronómica local, en el ámbito Cultural, a cargo de Cultura-Gestión Municipal, mediante reuniones con la ciudadanía en cada localidad para conocer y rescatar interés y características de la gastronomía y condiciones de comercialización, con el fin de rescatar el contenido que la comuna puede llevar a la mesa del visitante y el viajero. Reuniones y primer catastro en 2022, plan de difusión en 2023 y 2024, y evaluación en 2025.
Cultural, Social, Educación · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.1 Lineamiento Estratégico: Cultural, Social, Educación, Matriz de Programas y Proyectos, ID 40 'Rescate y puesta en valor de mayor diversidad gastronómica local', p. 65
sin meta cuantificada ni unidad
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Actualización y estado de situación de las patentes comerciales de la comuna, en el ámbito Comercio, a cargo de Patentes-Gestión Municipal, mediante catastro de Patentes Comerciales para definir patentes en mora, cartera vencida e ingresos recuperables. Catastro de mora a junio de 2022 y plan de trabajo ejecutado a 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Actualización y estado de situación de las patentes comerciales de la comuna', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación y diversificación de la oferta gastronómica, en el ámbito Comercio, a cargo de Mercado-Fomento, mediante promoción para facilitar la instalación de oferta gastronómica. Catastro publicado de oferentes en agosto de 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Ampliación y diversificación oferta gastronómica', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aumentar la Fiscalización de permisos municipales (Basurales, Patentes, Terrenos), en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Medio Ambiente-Gestión Municipal-DOM, mediante gestión de recursos para mejorar la capacidad de fiscalización, adecuando recursos y capacitación para fiscalizadores. Plan de mejoramiento de fiscalización en ejecución a enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Aumentar Fiscalización de permisos municipales (Basurales, Patentes, Terrenos)', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas de diversificación del monocultivo, en el ámbito Productivo, a cargo de Fomento-Gestión Municipal, mediante establecimiento de mesa de trabajo con productores, habilitando mesas de trabajo con incumbentes. Plan de diversificación productiva a enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 4 'Campañas de diversificación del monocultivo', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación en ámbitos de industria turística, en el ámbito Turismo, a cargo de Corporación de Turismo, mediante levantamiento de mesa de trabajo y necesidades de capacitación, diseño de los cursos y licitación del Programa de capacitación. Capacitación en 2022, 2023, 2024 y evaluación en 2025, con programa de capacitación iniciado en el 2° semestre de 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 5 'Capacitación en ámbitos de industria turística', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e Implementación de Hitos Turísticos, en el ámbito Turismo, a cargo de Corporación de Turismo-Infraestructura-Diseño, mediante desarrollo de un plan general comunal complementado con planes por localidad según tamaño poblacional, de forma permanente y creciente. Catastro de hitos y estrategia para potenciar su valor turístico en 2022, e inicio de estrategias según catastro en 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 6 'Diseño - Implementación de Hitos Turísticos', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño Camino Turístico (Cuna del Turismo), en el ámbito Turismo, a cargo de Corporación de Turismo-Diseño, mediante consecución de financiamiento y licitación. Licitar diseño en 2022 y ejecutar en 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 7 'Diseño Camino Turístico (Cuna del Turismo)', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de retención y alargamiento de estadía del turismo, en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante levantamiento de información sobre permanencia de turistas y oferta de agendas de a lo menos 3 días para visitantes. Levantamiento de información a septiembre de 2022 e implementación de 20 programas de estadía en enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 8 'Estrategia de retención y alargamiento de estadía del turismo', p. 66
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio de alternativas de uso de suelo agrícola, en el ámbito Agricultura, a cargo de Fomento, mediante mesa de trabajo comunal y mesa regional para financiamiento, no relacionado exclusivamente a uso agrícola. Mesas de trabajo en 2022 y licitación y estudio formal en 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 9 'Estudio de alternativas de uso de suelo agrícola', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formulación y Ejecución de Plan de Marketing Territorial, en el ámbito Económico Territorial, a cargo de SECPLA-Corporación de Turismo, mediante desarrollo de un plan complementario para otras actividades de la comuna, asignando presupuesto y licitando en 2022. Formulación del Plan en septiembre de 2022 y ejecución desde enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 10 'Formulación y Ejecución de Plan de Marketing Territorial', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar estrategias para mejoramiento de cohabitación agrícola turística, en el ámbito Turismo-Agrícola, a cargo de Corporación de Turismo-Fomento-PRODESAL-Gestión Municipal, mediante definición de términos de referencia e implementación de mesas de trabajo, convocando a la comunidad incumbente. Mesas de trabajo y agenda en febrero de 2022, y resultados de mesas y estrategias en agosto de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 11 'Impulsar estrategias para mejoramiento de cohabitación agrícola turística', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de calidad y canales de Información Turística, en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante definición de lugares, frecuencia, medios y contenido de información, como parte de la marca integral Paihuano. Plan y calendario de actividades en julio de 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 12 'Mejoramiento de calidad y canales de Información Turística', p. 66
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Normativa para protección del patrimonio artesanal, en el ámbito Comercio-Artesanía-Legal, a cargo de Fomento-Gestión Municipal, mediante catastro de usuarios y productos, trazabilidad de producción artesanal y trabajo normativo y comunitario. Establecimiento de normas al año 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 13 'Normativa para protección del patrimonio artesanal', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planes de formalización de actividades productivas, en el ámbito Comercio, a cargo de Patentes-Fomento-Gestión Municipal, mediante catastro de actividades y estimación de contribuyentes informales, con mesas de trabajo con actividades no formalizadas. Plan de formalización a octubre de 2022, metas del plan en 2023 y 2024, y evaluación en 2025.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 14 'Planes de formalización de actividades productivas', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planes de promoción de turismo responsable y sustentable (se incluye en Plan de Marketing), en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante definición de conceptos y valores de un turismo responsable, con preparación de planes trienales en 2022, 2023 y 2024. Plan en julio de 2022 y evaluación a octubre de 2025.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 15 'Planes de promoción de turismo responsable y sustentable', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar y Formar la Oferta turística del territorio (Plan de Marketing Territorial), en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante levantamiento de catastro de sitios de interés y definición de estrategias. Documento con catastro y estrategia en junio de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 16 'Potenciar y Formar la Oferta turística del territorio. Plan de Marketing Territorial', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar y generar gobernanza para regular la vocación turística del territorio, en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante definición de Gobernanza, Ordenamiento y Metas a Cumplir, por ejemplo número de Fiscalizaciones a Empresas de Turismo. Documento con propuesta de trabajo y metas de regulación a cumplir en junio de 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 17 'Potenciar y generar gobernanza para regular la vocación turística del territorio', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento a la Asociatividad de actores productivos de la comuna, en el ámbito Comercio-Turismo-Artesanía-Agrícola, a cargo de Fomento-Gestión Municipal, mediante sensibilización a emprendedores y agrupación por rubros, con programa colectivo e implementación de mesas de trabajo. Plan de mesas de trabajo en abril de 2022, programa validado y operativo en 2023, y evaluación en 2025.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 18 'Programa de fomento a la Asociatividad de actores productivos de la comuna', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rediseño organizacional de la Oficina de fomento, en el ámbito Comercio, a cargo del Alcalde-Gestión Municipal, orientado en la mejora de las condiciones del comercio comunal. Rediseño validado e implementado en 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 19 'Rediseño organizacional de la Oficina de fomento', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Registro de la oferta turística del territorio (Catastro Turístico), en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante licitación de estudio de términos de referencia, definiendo ámbitos y alcance del estudio. Licitación en 2022 y catastro en 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 20 'Registro de la oferta turística del territorio (Catastro Turístico)', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Regular la actividad turística de la comuna, en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante definición de áreas de regulación y fijación de normativa y ordenanza, con trabajo jurídico y comunitario. Documento validado de regulación a enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 21 'Regular la actividad turística de la comuna', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Regular los letreros a utilizar (Plan de Marketing y Ordenanzas), en el ámbito Comercio, a cargo de Patentes-Legal-Gestión Municipal, mediante definición del ámbito del estudio, estableciendo este componente de imagen corporativa en el marco del resto de estudios de marketing territorial. Plan definitivo e implementado en junio de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 22 'Regular los letreros a utilizar. Plan de Marketing y Ordenanzas', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Regularización de uso de laderas en labores agrícolas, en el ámbito Territorio, a cargo de Legal-Gestión Municipal, mediante difusión del PRC y las zonas de riesgo, como actividad con muchas dificultades y de largo aliento. Plan de regularización y catastro de dificultades en julio de 2022.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 23 'Regularización de uso de laderas en labores agrícolas', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Revisar y emitir una nueva Ordenanza para el comercio ambulante, en el ámbito Comercio-Legal, a cargo de Legal-Gestión Municipal, mediante catastro de usuarios y trabajo con la comunidad incumbente. Catastro en julio de 2022 y Ordenanza en marzo de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 24 'Revisar y emitir una nueva Ordenanza para el comercio ambulante', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Revisar y emitir una nueva Ordenanza para el turismo, en el ámbito Turismo, a cargo de Gestión Municipal-Corporación de Turismo, mediante definición de normativa y redacción de Ordenanza, con mesas de trabajo desde marzo a agosto de 2022. Nueva ordenanza vigente en enero de 2023.
Económico Productivo · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.2 Lineamiento Estratégico: Económico Productivo, Matriz de Programas y Proyectos, ID 25 'Revisar y emitir una nueva Ordenanza para el turismo', p. 67
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Basura domiciliaria (separación y tratamiento), en el ámbito Territorio, a cargo de Medio Ambiente-Legal-Gestión Municipal, mediante promoción, educación y entrega de herramientas para la gestión de RR.DD., como actividad permanente. Plan de trabajo anual con la comunidad en junio de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Basura domiciliaria (separación y tratamiento)', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Fiscalización en el uso de plaguicidas y agrotóxicos, en el ámbito Agricultura, a cargo de Gestión Municipal-Inspección, mediante definición de muestra de predios, aplicación de mediciones y guía de verificación, como actividad permanente. Plan de seguimiento actualizado en febrero de 2022, e informes anuales ante el concejo y organismos fiscalizadores.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Fiscalización en el uso de plaguicidas y agrotóxicos', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Gestión de contaminación visual y contaminación lumínica, en el ámbito Medio Ambiente-Legal, a cargo de Gestión Municipal, mediante planes y normas de gestión y mitigación, como actividad permanente. Calendario de trabajo con las localidades en abril de 2022, y seguimiento anual y mitigación de focos.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Gestión contaminación visual y contaminación lumínica', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Gestión y educación para reciclaje, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante plan y calendario de educación, como actividad semipermanente. Plan de capacitación y plan de colaboración municipal con acopios y traslados.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 4 'Gestión y educación para reciclaje', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Habilitación y socialización de los 12 puntos verdes en la comuna, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante establecimiento de puntos con la comunidad y socialización de contenidos educativos, como actividad semipermanente. Plan de habilitación, acopio y disposición al mes de septiembre de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 5 'Habilitación y socialización de los 12 puntos verdes en la comuna', p. 68
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
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Sin evidencia
Implementar señalética que promueva la limpieza de la comuna, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante diseño visual y locaciones, licitando diseño y emplazamientos. Plan de señalética implementado a diciembre de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 6 'Implementar señalética que promueva la limpieza de la comuna', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Normas de gestión de basuras y residuos sólidos, en el ámbito Medio Ambiente-Legal, a cargo de Gestión Municipal, mediante revisión normativa vigente comparada y emisión de normas actualizadas. Dictación de normas a noviembre de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 7 'Normas de gestión de basuras y residuos sólidos', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Plan de mayor conciencia en el cuidado del ambiente, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante plan de difusión de contenidos educativos, con plan de acercamiento comunitario y escolar. Propuesta de trabajo 2022-26 en mayo de 2022, con hitos anuales dentro del plan.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 8 'Plan de mayor conciencia en el cuidado del ambiente', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Planes de desarrollo de áreas verdes y entrega de árboles a la comunidad, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante catastro de especies, carencias y diseño de áreas verdes, como actividad permanente y con seguimiento frente a la crisis hídrica, con metas anuales de aumento y entrega de especies a la comunidad. Plan de desarrollo a junio de 2022 e implementación en septiembre de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 9 'Planes de desarrollo de áreas verdes y entrega de árboles a la comunidad', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Planes de reforestación nativa, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante catastro y participación ciudadana, como actividad permanente. Catastro de intervenciones prioritarias en julio de 2022, y entrada en vigor y cumplimientos anuales en agosto de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 10 'Planes de reforestación nativa', p. 68
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Planes de Urgencias Ambientales Sanitarias (olores y posibles derrames), en el ámbito Territorio, a cargo de Medio Ambiente-Legal-Gestión Municipal, mediante identificación de mayores riesgos frente a eventos por comunidad, identificando fuentes de riesgo y elaborando planes intersectoriales de enfrentamiento. Levantamiento de eventos de riesgo y vulnerabilidades en la comuna en 2022, y mesa de trabajo intersectorial de enfrentamiento en mayo de 2022.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 11 'Planes de Urgencias Ambientales Sanitarias (olores y posibles derrames)', p. 69
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Programas de ahorro energético y cuidado del agua, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Medio Ambiente-Programa, mediante identificación clara de problemas de uso de agua y energía eléctrica y elaboración de planes. Programa a final de 2022, elaboración de planes en 2023, e implementación y metas anuales en 2023, 24, 25 y 26.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 12 'Programas de ahorro energético y cuidado del agua', p. 69
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Promover con las juntas de vecinos la participación en proyectos de fondos ambientales, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de DIDECO-Gestión Municipal, mediante trabajo en conjunto con la Oficina de medio ambiente en el plan, como actividad permanente. Formación para las juntas de vecinos en el año 2022 y participación en a lo menos 50% de los proyectos a los que pueda postular la comunidad.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 13 'Promover con las juntas de vecinos la participación en proyectos de fondos ambientales', p. 69
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
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Sin evidencia
Sensibilización de escasez hídrica, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante educación en temas legales del agua, la gestión local y los problemas que ya existen, como actividad permanente con la comunidad. Plan de educación en agosto de 2022, y jornadas educativas y escolarizadas en 2022, 23 y 24 según plan.
Medio Ambiente · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.3 Lineamiento Estratégico: Medio Ambiente, Matriz de Programas y Proyectos, ID 14 'Sensibilización de escasez hídrica', p. 69
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Aumento del tamaño de la Posta en Montegrande, en el ámbito Infraestructura-Mejoramiento Infraestructura, a cargo de SECPLAN, mediante identificación de brechas actuales de capacidad y presentación de alternativas de solución, estableciendo la brecha para levantar proyecto solución y conseguir recursos financieros. Estudio de la brecha en junio de 2022, postulación a financiamiento en 2023, y licitar y poner en operación en 2024.
Salud · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.4 Lineamiento Estratégico: Salud, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Aumento del tamaño de la Posta en Montegrande', p. 70
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Cuidados domiciliarios y cuidados ambulatorios de salud, en el ámbito Social, a cargo de DIDECO-Programa, mediante llamado y visita por un equipo profesional de la salud, como actividad permanente. Diagnóstico de necesidades y proyección en octubre de 2022, e inicio de operaciones en enero de 2023.
Salud · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.4 Lineamiento Estratégico: Salud, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Cuidados domiciliarios y cuidados ambulatorios de salud', p. 70
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Establecer planes complementarios y adecuados en caso de nuevas pandemias, en el ámbito Salud, a cargo de Municipio en su conjunto-Gestión Municipal, mediante diagnóstico de falencias de la comuna frente a nuevos posibles eventos y establecimiento de estrategias integradas e interinstitucionales de solución, para anticipar problemas en la población producto de nuevas pandemias o accidentes ambientales de importancia, dentro o a las afueras de la comuna. Evaluación pandemia 2020 y 2021, documento al mes de abril de 2022, priorizando 3 principales falencias o fallas y transformándola en un plan para entregar a diciembre de 2022.
Salud · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.4 Lineamiento Estratégico: Salud, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Establecer planes complementarios y adecuados en caso de nuevas pandemias', p. 70
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Coordinación institucional policía, bomberos, salud, SLE y municipio, en el ámbito Social, a cargo de Alcalde-Gestión municipal, mediante establecimiento de planes integrados de cooperación y enfrentamiento de situaciones problema, como actividad permanente. Inaugurar mesa de trabajo en 2022, priorizar áreas de trabajo colaborativo en 2022, y diseñar e implementar 3 planes en 2023, con capacitaciones, coordinaciones y simulacros parciales si corresponde.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Coordinación institucional policía, bomberos, salud, SLE y municipio', p. 71
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mayor presencia y respuesta policial, en el ámbito Seguridad, a cargo de Alcalde-Gestión Municipal, mediante reuniones de coordinación con Carabineros para coordinar colaboración municipal en tareas que le restan tiempo a la ciudadanía, buscando que Carabineros y PDI reciban colaboración de personal y recursos municipales en los trabajos que permita la normativa, como actividad semi permanente. Reunión de coordinación en marzo de 2022, plan de mejora, metas y evaluación anual desde 2022, y evaluación de resultado en 2024 y correcciones si son necesarias.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Mayor presencia y respuesta policial', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de denuncias anónimas seguras frente a incivilidades, en el ámbito Seguridad, a cargo de Alcalde-Gestión Municipal, mediante revisión de falencias, detección de debilidades y establecimiento de protocolos de seguridad de esa información, para asegurar absoluta seguridad y anonimato de las denuncias recibidas y así proteger a los vecinos denunciantes. Protocolos validados e implementados en el mes de julio de 2022.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Mejoramiento de denuncias anónimas seguras frente a incivilidades', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de Fiscalización municipal y policial, en el ámbito Seguridad, a cargo de Alcalde-Gestión Municipal, mediante informe en las reuniones trimestrales con los presidentes de las JJVV sobre el estado de denuncias y avances, como actividad permanente. Plan de reuniones con juntas de vecinos, y encuestas ciudadanas sobre sensación de seguridad y catastros de denuncias.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 4 'Mejoramiento de Fiscalización municipal y policial', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejorar la prevención y fiscalización por uso y tráfico de drogas, en el ámbito Seguridad, a cargo de Alcalde-Gestión Municipal, mediante reuniones con los presidentes de las JJVV, Carabineros, PDI y concejales para conversar e informar sobre las acciones realizadas o por realizar, como actividad permanente. Actas de reuniones según calendarios.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 5 'Mejorar la prevención y fiscalización por uso y tráfico de drogas', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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Planes de educación y fiscalización para prevenir incivilidades, en el ámbito Seguridad, a cargo de Alcalde-Gestión Municipal, mediante revisión de protocolos aplicados y corrección de ser necesario, como actividad permanente. Número de llamados a Carabineros frente al número de actos a los que se acude.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 6 'Planes de educación y fiscalización para prevenir incivilidades', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Puesta al día de Normativas de Civilidad para las actividades en la comuna, en el ámbito Seguridad, a cargo de Legal-Gestión Municipal, mediante mesa de trabajo con Carabineros, PDI y análisis de las denuncias con información ante las juntas de vecinos, emitiendo norma corregida si corresponde. Mesas constituidas en abril de 2022, reporte estadístico de la tasa de denuncias en la comuna y rendición de la información ante las juntas de vecinos, con norma emitida al mes de noviembre de 2022.
Seguridad · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.5 Lineamiento Estratégico: Seguridad, Matriz de Programas y Proyectos, ID 7 'Puesta al día de Normativas de Civilidad para las actividades en la comuna', p. 71
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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Diseñar estrategias para acceder a ríos y cerros, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-Legal, mediante establecimiento de mesas de trabajo con incumbentes de la comunidad, de la industria organizada y dueños de terrenos para dar uso público regulado a bienes privados, buscando acuerdos. Mesas de trabajo en 2022, acuerdos escalados de acceso regulado y evaluación de la experiencia en 2024.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 1 'Acceso a ríos y cerros', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Acceso Vial Secundario, en el ámbito Vialidad, a cargo de SECPLAN-Infraestructura, mediante informe de Estado de Proyecto, ya que el trazado definitivo requiere discusión técnica y disponibilidad de financiamiento. Informar en detalle al Concejo en marzo de 2022, y establecer acuerdos de avance con el intersector y el Gobierno Regional en junio de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 2 'Acceso Vial Secundario', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Alumbrado Público (Reposición, mantenimiento, Mejoramiento, nuevos, fotovoltaicos), en el ámbito Infraestructura, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante realización de catastro o Estudio que determine el déficit y proyección de mejora en el Alumbrado de la Comuna por Localidad (costos y financiamiento), como actividad permanente de soluciones que deben ser diseñadas, implementadas, mantenidas y reparadas. Presentación de Plan de mejoras en julio de 2022 y cumplimiento de plazos de los planes aprobados.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 3 'Alumbrado Público (Reposición, mantenimiento, Mejoramiento nuevos, fotovoltaicos)', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Apertura camino alternativo pajonal (con luz y agua), en el ámbito Conectividad-Infraestructura-Diseño, a cargo de SECPLAN, mediante propuesta de lugares y estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, abriendo etapa de estudio de prefactibilidad e incorporando más actividades al PLADECO 2022-26 en función de eso. Estudio de prefactibilidad y viabilidad financiera a septiembre de 2023.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 4 'Apertura camino alternativo pajonal (c/luz y agua)', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Arreglar y poner señalética de servicios comunales, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante diseño y presentación de Propuesta de Señalética, costo y financiamiento, como actividad permanente. Diagnóstico priorizado con intervenciones urgentes y otras programables en abril de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 5 'Arreglar y poner señalética de servicios comunales', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Arreglo de Plaza - Espacio Artesanos - Modificar paso Cebra, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante propuesta de lugares y estudio de prefactibilidad y diseño de solución. Oficio al Sr. Alcalde informado del estado del Proyecto, informar al Concejo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 6 'Arreglo de Plaza - Espacio Artesanos - Modificar paso Cebra', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Arreglo de plaza - Veredas - Accesos para adulto mayor y discapacitados, en el ámbito Acceso, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante estudio que realiza catastro o determina todos los lugares de la comuna que requieren acceso universal, con plan gradual de ejecución, costos y fuente de financiamiento, como actividad permanente. Diagnóstico priorizado con intervenciones urgentes y otras programables en abril de 2022, y plan de intervención continuo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 7 'Arreglo de plaza - Veredas - Accesos para adulto mayor y discapacitados', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Arreglo general de veredas que permitan mejor acceso a los negocios, en el ámbito Acceso, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante realización de catastro de veredas en mal estado, como actividad permanente. Diagnóstico priorizado con intervenciones urgentes y otras programables en abril de 2022, y plan de intervención continuo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 8 'Arreglo general de veredas que permitan mejor acceso a los negocios', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Conexión de callejón vecinal, en el ámbito Conectividad-Infraestructura-Diseño, a cargo de SECPLAN, mediante propuesta de lugares y estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, abriendo etapa de estudio de prefactibilidad e incorporando más actividades al PLADECO 2022-26 en función de eso. Estudio de prefactibilidad y viabilidad financiera a septiembre de 2023.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 9 'Conexión de callejón vecinal', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Diseño - Implementación de Ciclovías, en el ámbito Vialidad-Infraestructura, a cargo de SECPLAN, mediante estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, representando una buena alternativa para la gente de la comuna aunque requiere niveles de seguridad. Estudios de trayectos, tiempos, usos, seguridad y cuellos de botella de una solución en septiembre de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 10 'Diseño - Implementación de Ciclovías', p. 72
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Diseño - Parques Urbanos - Áreas Verdes (Quebrada de Paihuano, Quebrada de Pinto, Tres Cruces, Montegrande), en el ámbito Territorio-Infraestructura-Diseño, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante desarrollo de anteproyectos y postulación a financiamiento, estudiando prefactibilidad para postular a factibilidad y ejecución. Prefactibilidad en septiembre de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 11 'Diseño - Parques Urbanos - Áreas Verdes (Q. de Paihuano, Q. de Pinto, Tres Cruces, Montegrande)', p. 73
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Diseño Polideportivo comunal, en el ámbito Deporte-Infraestructura-Diseño, a cargo de Deportes-SECPLAN, mediante presentación de propuestas bajo la forma de anteproyecto. Factibilidad en 2022 y ejecución desde 2023 de acuerdo con el plan.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 12 'Diseño Polideportivo comunal', p. 73
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Ejecución Plan Maestro Borde Río, en el ámbito Medio Ambiente-Estudio, a cargo de Medio Ambiente, mediante habilitación de zonas para uso recreativo comunitario, con servicios públicos e instalaciones. Presentar programa de obras en 2022 y entrada en operaciones en 2023.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 13 'Ejecución Plan Maestro Borde Río', p. 73
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Espacios techados en Escuela Alcohuaz, Escuela Jerónimo Godoy Villanueva y Escuela Mario Aquiles Rodríguez, en el ámbito Educación-Infraestructura-Diseño, a cargo de SECPLAN, mediante evaluación de Proyecto de Techo, determinando según evaluación si avanza a factibilidad y ejecución. Presentar Proyectos a Consejo Municipal y fuente de Financiamiento.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 14 'Espacios techados en Escuela Alcohuaz, Escuela Jerónimo Godoy Villanueva, Escuela Mario Aquiles Rodríguez', p. 73
sin meta cuantificada ni unidad
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Estudio de Cabida del Territorio Económico Productivo, en el ámbito Territorial-Estudio, a cargo de SECPLAN, mediante identificación de necesidad de información que puede condicionar la expansión futura en diferentes ámbitos, postulando a financiamiento y ejecutando el estudio maestro. Informe de términos de referencia del estudio para postular a financiamiento en abril de 2022, y ejecución y resultados en 2023 y 2024.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 15 'Estudio de Cabida del Territorio Económico Productivo', p. 73
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Estudio y propuesta de soluciones a déficit de vivienda, en el ámbito Infraestructura-Diseño-Vivienda, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante realización de catastro y proyección del déficit habitacional, disponibilidad de Terrenos, establecimiento de Banco de Suelos de la Comuna e instalación de Mesa Técnica con Bienes Nacionales, levantando información y proponiendo estrategias de mejora durante 2022. Presentar diagnóstico y mesa técnica durante 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 16 'Estudio y propuesta de soluciones a déficit de vivienda', p. 73
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Expansión de cementerios por localidades, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-DIDECO, mediante estudios de prefactibilidad. Presentar prefactibilidad de terrenos y capacidades en 2023.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 17 'Expansión de cementerios por localidades', p. 73
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Gestión de asentamientos precarios e irregulares (Vivienda, servicios generales, servicios sociales), en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-Legal, mediante planes de colaboración de factores críticos y apoyo para postular a soluciones habitacionales seguras y no precarias, requiriendo seguimiento de un plan de colaboración municipal con los vecinos. Plan de trabajo de 2022 y 2023 presentados antes de abril de cada año, y mesa de apoyo a soluciones de vivienda.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 18 'Gestión de asentamientos precarios e irregulares (Vivienda, servicios generales, servicios sociales)', p. 73
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Gestionar disponibilidad de cajeros automáticos, en el ámbito Servicios, a cargo de Gestión Municipal-Fomento, mediante estudio de factibilidad para concordar con empresas calendarios de habilitación. Firma de Convenio Empresas – Municipio en julio de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 19 'Gestionar disponibilidad de cajeros automáticos', p. 73
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Identificación de zonas de riesgo de emergencias y desastres en la comuna, en el ámbito Medio Ambiente, a cargo de Gestión Municipal-Medio Ambiente, mediante priorización de medidas de mitigación en áreas de mayor riesgo, con actividades en el marco de elaboración de planes de emergencias y desastres intersectoriales para la comuna. Identificación de áreas de mayor vulnerabilidad frente a amenazas esperables en diciembre de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 20 'Identificación de zonas de riesgo de emergencias y desastres en la comuna', p. 74
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Instalación de baños públicos en puntos críticos, en el ámbito Baños, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante propuesta de lugares y estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, identificando necesidad y factibilidad en todas las localidades. Presentación de anteproyecto en 2022 y ejecución desde 2023.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 21 'Instalación de baños públicos en puntos críticos', p. 74
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Instalación de barreras de protección y estado de aceras, en el ámbito Acceso, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante realización de catastro o Estudio que determine todos los lugares de la comuna que requieren acceso universal, con plan gradual de ejecución, costos y fuente de financiamiento, como actividad permanente por aproximaciones sucesivas. Catastro al mes de junio de 2022, plan de intervención en agosto de 2022, e inicio de actividades más críticas en septiembre de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 22 'Instalación de barreras de protección y estado de aceras', p. 74
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Mantención Complejo Pisco Elqui, en el ámbito Territorio-Infraestructura-Mantenimiento, a cargo de SECPLAN-Deportes, mediante estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, como actividad permanente. Formalizar plan de mantención y rehabilitación esperada en junio de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 23 'Mantención Complejo Pisco Elqui', p. 74
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Mantenimiento cierre perimetral Colegio en Horcón, en el ámbito Educación, a cargo de Gestión Municipal-DOM, mediante visita en terreno, evaluación y arreglo de Malla. Acta y registro de Ejecución del trabajo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 24 'Mantenimiento cierre perimetral Colegio en Horcón', p. 74
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Mejoramiento Caminos, Calles, Quebradas (Pavimentación) - Instalación de Gaviones en Quebrada Sector El Llano Alto, en el ámbito Vialidad-Infraestructura-Mejoramiento, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante realización de Catastro o Estudio que determine el déficit y proyección de mejora o pavimentación en todas las Localidades. Presentación de Plan de mejoras al Sr. Alcalde, con Financiamiento y plazos de Ejecución por Localidad, camino, calle y/o situación.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 25 'Mejoramiento Caminos, Calles, Quebradas (Pavimentación) - Instalación de Gaviones en Quebrada Sector El Llano Alto', p. 74
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Mejoramiento de caminos (puente en Horcón Bajo), en el ámbito Territorio-Infraestructura-Mejoramiento, a cargo de SECPLAN, mediante estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto. Oficio al Sr. Alcalde informado del estado del Proyecto, informar al Concejo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 26 'Mejoramiento de caminos (puente en Horcón Bajo)', p. 74
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Mejoramiento disponibilidad de pasos peatonales en puntos críticos, en el ámbito Vialidad-Infraestructura, a cargo de SECPLAN, mediante estudio y propuesta de soluciones para cada Localidad, costo y financiamiento, como actividad permanente. Oficio presentando Proyecto al Sr. Alcalde.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 27 'Mejoramiento disponibilidad de pasos peatonales puntos críticos', p. 74
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Mejoramiento urgente del servicio de internet, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-Alcalde-Compañías Proveedoras, mediante seguimiento de obligaciones de servicio de empresas y propuestas de colaboración en eventuales soluciones, ya que la conectividad ha resultado clave para la convivencia en pandemia, el trabajo y la asistencia a diferentes niveles educativos. Reuniones de compromiso de solución de empresas incumbentes y el municipio.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 28 'Mejoramiento urgente del servicio de internet', p. 74
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Mejoramiento urgente del servicio eléctrico público y domiciliario, en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión CGE-Alcalde, mediante seguimiento de obligaciones de servicio de empresas y propuestas de colaboración en eventuales soluciones, ya que la intermitencia e insuficiente calidad del servicio eléctrico afecta las comunicaciones y obligaciones legales como la emisión de boletas electrónicas, y arriesga la calidad de vida de vecinos y pequeños empresarios. Reuniones de compromiso de solución de empresas incumbentes y el municipio.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 29 'Mejoramiento urgente del servicio eléctrico público y domiciliario', p. 74
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Mejoramiento visual de la comuna, pinturas, cierres (Regular), en el ámbito Territorio, a cargo de Gestión Municipal-SECPLAN, mediante propuesta de un plan de Mejoramiento Visual, como actividad permanente. Oficio Presentando Plan de Mejoramiento al Sr. Alcalde.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 30 'Mejoramiento visual de la comuna, pinturas, cierres (Regular)', p. 75
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Mejorar la capacidad de estacionamiento de vehículos en la comuna, en el ámbito Vialidad-Infraestructura, a cargo de SECPLAN, mediante estudio de Factibilidad y Perfil de Proyecto, ya que se hace urgente la compatibilidad del servicio de estacionamiento con el estudio de cabida que requiere la comuna. Oficio Presentando Proyecto al Sr. Alcalde.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 31 'Mejorar la capacidad de estacionamiento de vehículos en la comuna', p. 75
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Plan de retiro y gestión de escombros, en el ámbito Aseo y Ornato, a cargo de Gestión Municipal-DOM, mediante estudio y propuesta de frecuencia por localidad. Decreto Alcaldicio en 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 32 'Plan de retiro y gestión de escombros', p. 75
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Promoción de servicio como Caja Vecina en todas las localidades, en el ámbito Comercio, a cargo de Gestión CGE-Alcalde, mediante convenio con CGE. Mecanismo de estabilizador de corriente eléctrica.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 33 'Promoción de servicio como Caja Vecina en todas las localidades', p. 75
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Proyecto nuevo Observatorio (comodato de terreno Comunidad Agrícola San Andrés), en el ámbito Productivo, a cargo de Gestión Municipal-Alcalde, mediante presentación de iniciativa a concursos de financiamiento y de colaboración público-privada, como proyecto de largo plazo que debe concretar un calendario en función de la disponibilidad de recursos técnicos y financieros. Plan de avances estimado en marzo de 2022.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 34 'Proyecto nuevo Observatorio (comodato de terreno Com. Agrícola San Andrés)', p. 75
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Puesta en norma de acceso y salida al camino que va a Cochiguaz, en el ámbito Vialidad-Infraestructura, a cargo de SECPLAN, mediante estudio y propuesta de soluciones para cada Localidad, dado el mejoramiento urgente de un acceso riesgoso. Oficio presentando soluciones y financiamiento al Sr. Alcalde.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 35 'Puesta en norma de acceso y salida al camino que va a Cochiguaz', p. 75
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Recolector de Agua de Lluvia - Casas del Sector, en el ámbito Territorio-Infraestructura-Diseño, a cargo de SECPLAN-DOM, mediante revisión del lugar en terreno y propuesta de pasos a seguir, estableciendo programa de desarrollo y alternativas de uso. Acta de revisión y oficio al Sr. Alcalde con propuesta de solución.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 36 'Recolector de Agua de Lluvia - Casas del Sector', p. 75
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Solución Sanitaria: Agua Potable, Alcantarillado, Plantas de Tratamiento, en el ámbito Sanitario-Estudio, a cargo de SECPLAN-DOM-APR-Estudio Municipal, mediante diseño de Términos Técnicos de Referencia para estudio, Plan de Desarrollo Sanitario, Balance Oferta-Demanda, Plan de inversiones a 15 años, Catastro de Infraestructura y Estudio Hidrogeológico, estableciendo mesa técnica de trabajo con APR para apoyarlos en la solución. Presentar TTR para aprobación del Sr. Alcalde y Conocimiento de Concejo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 37 'Solución Sanitaria: Agua Potable, Alcantarillado, Plantas de Tratamiento', p. 75
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Techumbre, Iluminación y Cierre Multicancha de la Escuela Alcohuaz, en el ámbito Deporte-Infraestructura-Ejecución, a cargo de SECPLAN, mediante evaluación de Proyecto de Techo. Oficio al Sr. Alcalde informado del estado del Proyecto, informar al Concejo.
Territorio, Infraestructura, Servicios · PLADECO Paihuano 2022-2026, sección 5.6 Lineamiento Estratégico: Territorio, Infraestructura, Servicios, Matriz de Programas y Proyectos, ID 38 'Techumbre, Iluminación y Cierre Multicancha de la Escuela Alcohuaz', p. 75
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→ Recursos
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Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
264comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 264 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 55 no localizados en las fuentes revisadas, 6 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 5 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · área proporcional
Sin estadísticas de empresas por tramo para esta comuna.
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+8,6 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito22
Personas fallecidas0
Personas lesionadas34
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
sin dato
Órdenes de compra en Mercado Público.
Número de órdenes
sin dato
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
sin dato
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
sin dato
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
Sin desglose de órdenes de compra por vía para esta comuna.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 3 temporadas medidas
Temporada 2007
35ha
1 focos · la peor
De las 3 temporadas medidas, 2 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
Sin concesiones de radiodifusión registradas por la SUBTEL para esta comuna.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.