Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Talagante
Padre Hurtado
Código territorial padre-hurtadoRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
99.819habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de TalaganteCódigo territorialpadre-hurtado
Pobreza multidimensional
19,6 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$22.447 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$27.682 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
27,4 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
F
Autoridad comunal · alcalde/sa
Felipe Muñoz Heredia
Militancia: Partido Socialista · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
95,0 %Nacida en Chile
94.868Nacida en Chile · 95,0 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
4.951Extranjera · 5,0 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
6.723Pueblo originario · 6,7 %Autoidentificación; 952 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa94,7 %
Departamento4,7 %
Pieza, mediagua u otro0,6 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose71,0 %
Arrendada17,7 %
Cedida o en otra situación11,3 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
19,6 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.431 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
89,9 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
200
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
5,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónPadre Hurtado · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 c59a5b82336f6b8011f089efd170e0e59b25a595f320d3fbb279d86c8e990fe3Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$6.539 M
Cuenta de otras remuneraciones$599 M
Proporción
9,2 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$12.236 M
En 1.530 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
DEMARCO S.A.
RUT 88277600-K
$2.544 M
2
Ecogreen ltda.
RUT 76612780-0
$1.468 M
3
Persona jurídica
RUT 76180153-8
$971 M
4
VEOLIA SU CHILE S.A.
RUT 87803800-2
$588 M
5
PENA SPOERER Y CIA S.A.
RUT 96877150-7
$351 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU193.
Contribuciones y Fondo Común
Padre Hurtado aporta $7.766 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Padre Hurtado se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$7.766 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$7.350 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$416 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$5.048M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.694M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$23M
Aporte total al FCMde los cuales $2.717 M pasan por el presupuesto municipal
$7.766M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Padre Hurtado tiene asignado 0,19% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $6.010 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,7%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados14.244
Retirados331
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
875docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
61.457personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
61.457 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 1 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
1
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
27.564
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$226
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 41 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2020 · 9 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
1
11 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
1
11 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
6
67 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
1
11 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
50 observaciones
2016
47 observaciones
2017
24 observaciones
2019
8 observaciones
2020
9 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 31 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
25.290.292.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
14.463 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
200 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:50 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
1
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU193 · Municipio
Municipalidad de Padre Hurtado
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO 2022-2027
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 303 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 303 compromisos, 303 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
303
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Actualización Plan Comunal de Seguridad Pública (PCSP) de acuerdo con vigencias definidas internamente.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Centro Municipal de Apoyo Víctimas de Delitos Violentos.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan capacitación continua.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Unidad Operativa Municipal de Seguridad Pública.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de adquisición y mantenimiento de vehículos de seguridad ciudadana.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de instalación cámaras de vigilancia sectores estratégicos de la comuna (urbano/rural).
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 295
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto instalación de cámaras de televigilancia.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 296
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de instalación de luminarias rurales en sectores inseguros.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 296
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Plan de instalación de luminarias urbanas en sectores inseguros.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 296
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Programa de promoción y apoyo al desarrollo de iniciativas vecinales y comunitarias de Fortalecimiento de factores protectores y prevención comunitaria.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 296
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Programa prevención consumo de drogas y alcohol.
Lineamiento Estratégico 1: Seguridad pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 1, p. 296
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Solución cruce vial El Sotillo.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 297
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Construcción resaltos vehiculares.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 297
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Instalación de señales de nombres de calles.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 297
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de paraderos diversos sectores de la comuna.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 297
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Programa de demarcación vial comuna de Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 297
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Programa de reposición e instalación de señales de tránsito.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Plan de mejoramiento de obras de seguridad vial.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Gestión obras de seguridad vial puntos riesgosos caminos enrolados vialidad.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Implementación de servicios de acercamiento municipal de pasajeros.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mesa de trabajo con Ministerio de Transporte (MMT) para fortalecimiento cobertura y frecuencia servicio de transporte urbano.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestión de mejoramiento de frecuencia y cobertura servicio rural de transporte.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 298
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Diseño y ejecución de estrategia para abordar congestión en horas punta en establecimientos educacionales.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, pp. 298-299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Reposición calle San Ignacio.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento calle Segunda Transversal.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de calle Los Jesuitas y calle Los Silos, Villa El Canelo.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de calle Los Jesuitas tramo San Ignacio - Campo de Deporte.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Pavimentación calle Los Silos y El Progreso.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 299
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Conservación calle Los Prados.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reposición de pasajes de Villa Juan Wesley.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reposición de San Guillermo, San Fernando y San Pablo.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de pasaje Belén.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de pasajes villa Juan Wesley.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de pasaje Lincoyán.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de bordes de pasajes barrio río Aconcagua.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Construcción pavimento de pasaje Los Alerces.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 300
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Bacheo de diversos sectores Etapa 1.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 301
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Bacheo de diversos sectores Etapa 2.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 301
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Reposición Puente La Esperanza Ruta G-68.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 301
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Reposición puente pasaje Desiderio Moya - calle 1 Villa España y Esperanza III.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 301
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reposición puente calle El Roble - Calle 1 Villa El Roble - Chiloé.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 301
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Reposición puente calle San Ignacio - pasaje Los Troncos Villa Los Troncos.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 302
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Programa de Pavimentación Participativa.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 302
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de circuito de ciclovía urbana.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 302
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Construcción ciclovía Los Silos.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 302
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Mejoramiento de veredas de Villa Betania.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 302
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de veredas de calle San Ignacio.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, pp. 302-303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Conservación de veredas de pasajes sector Santa Rosa de Chena.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de veredas de Villa Canadá.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construcción de veredas de villa El Canelo.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Conservación de veredas de Villa Cristal.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de veredas de villa Las Hortensias.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de veredas de calle La Pirámide.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, p. 303
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Reposición y construcción de veredas diversos sectores de la comuna.
Lineamiento Estratégico 2: Transporte, movilidad y seguridad vial · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 2, pp. 303-304
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la institucionalidad ambiental en el municipio.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 304
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Continuar con proceso de Certificación Ambiental Municipal (SCAM).
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 304
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formar un Comité Ambiental Municipal.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 304
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Política Ambiental Comunal.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 305
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Ordenanza Ambiental Comunal.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 305
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Ordenanza Municipal sobre Ruidos Molestos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 305
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Fortalecimiento Fiscalización Ambiental Municipal.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 306
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Cambio Climático Local (PCCL).
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 306
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Tenencia Responsable de Mascotas y atención veterinaria de mascotas y perros callejeros.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 306
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan o programa de gestión integral de residuos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 306
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Instalación de puntos limpios.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 306
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar actividades de educación ambiental y capacitación a la comunidad para prevenir la generación de residuos, fomentar la separación en origen, reutilización, y reciclaje.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 307
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo a la profesionalización del oficio de reciclador.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 307
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un diagnóstico sobre la gestión de residuos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 307
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de residuos orgánicos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 308
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mitigación y recuperación de basurales ilegales en zonas urbana y rurales, dándole una utilidad a estos espacios (ej. Huertos y/o puntos de reciclaje).
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 308
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de recuperación y reforestación nativa de la ribera del Mapocho.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 308
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de un centro de reciclaje municipal que colabore y fomente el reciclaje de quienes se dedican a la actividad.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 308
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de retiro de residuos voluminosos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, pp. 308-309
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento y mejoramiento frecuencia de servicio recolección de basuras sectores rurales.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 309
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan colaborativo para la eliminación de basurales ilegales.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 309
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación y difusión del patrimonio ambiental.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 309
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa sobre fuentes de energías renovables y su implementación en los hogares y en el municipio para afrontar el cambio climático.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, pp. 309-310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planes de educación ambiental en colegios, abiertos a la comunidad y al personal municipal, en materias de reciclaje, economía circular y agricultura regenerativa.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Resguardar los humedales urbanos a través de la zonificación y ordenanza del Plan Regulador Comunal (sector El Trebal).
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificar de humedales en el resto de la comuna e incentivar su protección.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de protección de Áreas naturales.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear Oficina, Departamento o Dirección de la Gestión del Riesgo de Desastres.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 310
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratar un profesional con especialidad en materias de gestión del riesgo y emergencias con manejo de SIG.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 311
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Constituir un Comité de GRD Municipal.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 311
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Constituir y mejorar permanentemente el Comité de Protección Civil.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 311
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Comunal de Emergencias.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 311
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar continuamente a los diversos profesionales involucrados en la Protección Civil, Emergencias o Riesgos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 312
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar seminarios o similares sobre los riesgos de la comuna, sus causas, consecuencias, y aprendizajes.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 312
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y postular proyectos del Programa de Prevención y Mitigación de Riesgos (PREMIR).
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 312
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar plan de trabajo con canalistas para eliminar basural ubicado en el sector Villa Voz de Arauco, San Ignacio y Los Silos.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 312
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Comunal de Gestión de Riesgo de Desastre.
Lineamiento Estratégico 3: Gestión ambiental y sustentabilidad · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 3, p. 312
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación área verde La Virgen, Cristal chile.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 313
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación de juegos infantiles y mobiliario deportivo en área verde Doña Agustina y Doña Francisca.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 313
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación espacio público canal Santa Cruz, con revisión y actualización diseño (FNDR).
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 313
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Villa El Trébol (PMU).
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación plaza deportiva río Aconcagua.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de áreas verdes de villa Juan Wesley y Los Jardines.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación espacio público canal Santa Cruz, con elaboración perfil etapa ejecución (FNDR).
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción espacio público Corazón de Barrio Etapa 1.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Central Cristal Chile.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 314
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Villa El Trébol (FRIL - PMU).
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento mini plazas diversos sectores de la comuna.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Manuel Plaza - calle Ignacio Carrera.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde y multicancha Plaza Villa Los Jazmines.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Chaulín con Camino Melipilla.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación área verde sector El Progreso.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 315
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de reposición y mantención equipamiento y mobiliario plazas.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 316
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento parque El Manzano.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 316
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de juegos inclusivos en plazas de la comuna.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 316
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento sistema de luminarias públicas comuna de Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 316
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación ornamental calle San Ignacio.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 316
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación ornamentales calle San Ignacio, tramo Brasilia - camino San Alberto Hurtado, acera Norte.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación ornamentales calle San Ignacio, tramo Brasilia - camino San Alberto Hurtado, acera Sur.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación ornamentales calle Brasilia, tramo San Ignacio - Río Aconcagua.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación ornamentales calle Primera Transversal, tramo San Ignacio - Río Aconcagua.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Instalación de luminarias ornamentales, sector urbano 1era Parte.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Instalación de luminarias ornamentales, sector urbano 2da Parte.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Iluminación paraderos diversos sectores de la comuna.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción red de agua potable bajos de Santa Cruz.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento APR El Trebal.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 317
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción red pública de alcantarillado sector Santa Mónica.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 318
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción de red agua potable, aguas servidas y urbanización El Progreso.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 318
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Habilitación red de agua potable sector El Sotillo.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 318
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento cierro perimetral canal Santa Cruz.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 318
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Abovedamiento canal Santa Cruz.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 319
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento canal de riego El Curato.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 319
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento canal Av. Río Aconcagua.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 319
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento canal Av. San Ignacio.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 319
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción cuartel de bomberos Santa Mónica.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 320
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento recinto deportivo cancha Betania.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 320
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Conservación y Mejoramiento de multicanchas comuna Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 320
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento de multicancha sector Villa El Renacer.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 320
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 320
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento recinto deportivo cancha Cruz Azul.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 321
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción cicletero y sombreaderos estadio Santa Rosa.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 321
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Programa de construcción y mejoramiento de sedes organizaciones sociales.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 321
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento de sede de Villa Futuro.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 321
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción edificio comunitario Corazón de Barrio Etapa 2.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 321
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción de cierre perimetral proyecto Corazón de Barrio.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, pp. 321-322
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Ampliación (construcción) biblioteca pública Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 322
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Remodelación centro cultural y de emprendimiento Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 322
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento y recuperación espacio La Carbonera.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 322
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento multicancha y área verde Manuel Plaza con Mariano Latorre.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 322
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento área verde y multicancha Plaza Santa María con San José.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, pp. 322-323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento sede social Sede social y entorno Villa Newen.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mejoramiento multicancha y espacio deportivo Av. Los Jesuitas, costado de CESFAM.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento multicancha Villa Independencia.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento cancha Villa Doña Carmen.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Construcción espacio recreativo Bajos de Santa Cruz.
Lineamiento Estratégico 4: Equipamiento urbano, espacio público e infraestructura básica · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 4, p. 323
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Construcción nuevo Centro de Salud Familiar CESFAM comuna Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 324
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Construcción CESFAM Santa Mónica.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 324
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa mejoramiento infraestructura y equipamiento en salud.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 324
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Adquisición de clínica dental móvil.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 324
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Adquisición de clínica ginecológica móvil.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 324
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa promoción inscripción de usuarios de la red de atención primaria de la comuna.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, pp. 324-325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Gestión Postulación Servicio de Alta Resolución (SAR) en actual SAPU Santa Rosa o estrategias para avanzar hacia una mayor resolutividad.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de traslado de usuarios en situación de discapacidad.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Habilitación Centro Especializado en Salud Mental.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa preventivo en salud.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programas Más Adulto Mayor y Vida Sana.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa comunal de promoción en salud.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de capacitación permanente y Fortalecimiento del Recurso Humano de la red de atención primaria.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 325
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Plan mejora de la atención de la red de atención primaria comunal.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de apoyo y atención de personas mayores postradas.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Diagnóstico Participativo, Plan de Salud, comuna Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 5: Atención primaria de salud y promoción · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 5, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa mejoramiento y conservación de establecimientos municipales y Jardines Infantiles VTF.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Infraestructura Bicentenario: Conservación de liceo Paul Harris, comuna de Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación escuela República Argentina.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 326
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de Sala Cuna y Jardín Infantil Las Casas de Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 327
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modificación infraestructura escuela Esperanza para implementación de oferta Educación Media Humanista Científica.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 327
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de renovación de equipos, equipamiento y mejoramiento de conectividad de establecimientos educacionales.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 327
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio red educacional para determinación de nuevos requerimientos de infraestructura (preescolar, prebásica, básica y media).
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 327
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa fortalecimiento procesos y resultados establecimientos de educación municipal.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 327
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo a la continuidad de estudios (PACE, preparación pruebas de ingreso universidad, orientación vocacional, etc.).
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 328
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Comunal Desarrollo Profesional Docente.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 328
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación de adultos para la nivelación de estudios.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 328
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa lineamientos y sellos comunales para escuelas municipales.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 328
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Educación Extraescolar con identidad y pertinencia local.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 328
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Comunal de Educación Ambiental.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 329
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de seguimiento a lineamientos comunales de los Programas de Inclusión y Convivencia Escolar.
Lineamiento Estratégico 6: Educación pública · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 6, p. 329
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Convocatoria y formación Parlamento Infantil.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 329
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fondo de apoyo al funcionamiento del Parlamento infantil (apoyo transporte, materiales, otros).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 330
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de "la casa de la niñez y la juventud".
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 330
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas de información para la prevención del acoso escolar, el cyber acoso y el (cyber) acoso pederasta.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 330
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa sensibilización y promoción derechos NNA en situación de discapacidad y NNA neuro diversos.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 330
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Comunal de Niños, Niñas y Adolescentes (NNA).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 330
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento Red Intersectorial por los Derechos de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 330-331
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización y formalización de protocolo e instrumento de derivación red de protección niñez.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 331
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico participativo de juventud.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 331
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Agenda comunal de Juventud.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 331
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de orientación para la empleabilidad y el emprendimiento juvenil.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 331-332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Talleres transversales y comunitarios "Vejez activa y autónoma" implementados desde un enfoque territorial, participativos y de derechos (TIC's, legislación y trámites, desarrollo personal, autocuidado, memoria, actividad física, entre otros).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa "Paseos en Centro Municipal El Tabo y otros".
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa mantenimiento y fortalecimiento Centro Integral del Adulto Mayor CIAM.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa comunitario Voluntariado de visitas domiciliaras (dirigido a clubes o agentes sociales comunitarios).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa promoción y fortalecimiento de la asociatividad y apoyo a la autogestión de clubes de adulto mayores.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa integral de apoyo a personas en situación de calle.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Oficina municipal de Equidad de Género.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación Casa de las mujeres y la equidad de género.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa social por una vida libre de violencia contra las mujeres.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo y orientación psicosocial a mujeres que han vivido violencia de género (orientación, apoyo, derivación pertinente y oportuna).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Renovación y fortalecimiento de Convenios SERNAMEG/Municipalidad (Programa 4 a 7 y Jefas de hogar).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo convenio para Centro de la Mujer-SERNAMEG.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipal de Diversidad Sexual y de Género.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 334-335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración diagnóstico comunal y plan de acción Diversidad Sexual y de Género.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación, adjudicación Recursos e implementación de estrategia de Desarrollo Local Inclusivo (EDLI).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación Red Intersectorial e interinstitucional Inclusión de las personas en situación de discapacidad.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento programa Oficina inclusión de personas en situación de discapacidad.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención Sello Chile Inclusivo.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa orientación y apoyo para el acceso a beneficios, ayudas, subsidios y otros.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 335-336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento condiciones de accesibilidad Casa Vacacional Municipal de El Tabo.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento accesibilidad edificios municipales (evaluación puertas, señaléticas, ramplas, entre otras).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro social para Asociación comunal de Personas en situación de discapacidad (Comodato o subvención de arriendo y pago de cuentas).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación, adjudicación recursos e implementación Fondo Programa Participación Territorial Inclusiva (SENADIS).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa promoción y fortalecimiento de la asociatividad y apoyo a la autogestión de organizaciones de PsD y cuidadores/as.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación y adjudicación recursos e implementación FONAPI área Cultura.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación y adjudicación recursos e implementación FONAPI área Deportes.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 336-337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de promoción del Empleo Inclusivo (Ley Nº 21.015 de Inclusión Laboral).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa diversidad cultural y migraciones.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa primeras naciones.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa promoción y fortalecimiento de la asociatividad y apoyo a la autogestión de organizaciones indígenas de la comuna.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 337
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa promoción, preservación y difusión de las lenguas y culturas indígenas.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 337-338
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Entidad de Gestión Inmobiliaria (EGIS) Municipal o Entidad Patrocinante (EP).
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa integral de apoyo y orientación a familias y comités de vivienda.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformación equipo técnico y profesional Corporación Municipal de deportes.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dependencias administrativas Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 338
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No evaluable
Elaboración e implementación Plan comunal de AFD.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 338
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento y reposición infraestructura deportiva municipal y comunitaria.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, pp. 338-339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Habilitación polideportivo municipal.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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No evaluable
Programa de promoción de la práctica de AFD y participación social.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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Programa fortalecimiento de la asociatividad y el liderazgo deportivo.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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Programa deportivo orientado a personas en situación de discapacidad.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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Programa de apoyo a deportistas destacados.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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Programa escuela deportivas.
Lineamiento Estratégico 7: Desarrollo social, grupos prioritarios y participación · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 7, p. 339
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Formalización plan estratégico de acción anual de fomento al turismo local sustentable.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 340
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Creación de comisión para el fortalecimiento del turismo.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 340
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Actualización catastro de emprendimientos locales.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 340
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Impulsar creación de la cámara de comercio, turismo, artesanía e industrias de la comuna de Padre Hurtado.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Elaboración Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR).
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 340
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Crear y promocionar ruta de turismo rural - deportivo.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, pp. 340-341
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No evaluable
Proyecto experiencia transferencia tecnológica, para la Instalación de observatorio turístico, sector cuesta Barriga.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Programa comunal de apoyo a emprendedores productivos y turísticos para la formalización y fortalecimiento de sus negocios.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Programa comunal de apoyo a la postulación y presentación de proyectos productivos a fuentes de financiamiento.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 341
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Asistencia técnica para el desarrollo de ferias productivas.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, pp. 341-342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Construcción Pueblito Productivo y de Emprendimiento Comunal.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 342
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empresas_total · 2024
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No evaluable
Elaboración Ordenanza Municipal de Turismo Sustentable.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Programación de giras técnicas para la innovación agricultores PRODESAL.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 342
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Programa asesoría en la gestión y postulación de proyectos de innovaciones pequeños agricultores.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Programa en asistencia técnica hídrica y sistemas de riegos tecnificados.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 343
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Programa de alfabetización digital.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 343
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Programa de formación laboral.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 343
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empresas_total · 2024
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No evaluable
Estrategia difusión e intermediación laboral.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Programa de sensibilización sobre condiciones laborales.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Programa Feria Laboral Comunal.
Lineamiento Estratégico 8: Desarrollo económico local · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 8, p. 344
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Elaboración de Plan Municipal de Cultura (PMC).
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Plan de Gestión Centro Cultural (PGCC).
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Diseño e implementación de instancias de evaluación ciudadana en cuanto a la gestión cultural municipal.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, pp. 344-345
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No evaluable
Evaluación aumento del personal para la Unidad de Cultura.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 345
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No evaluable
Mejoramiento de infraestructura y elementos técnicos del Salón Auditorio Centro Cultural.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 345
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No evaluable
Programa de mejoramiento de espacios comunitarios para uso cultural.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 345
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No evaluable
Programa talleres formativos y recreativos destinados a la población en general.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 345
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No evaluable
Programa de formación en disciplinas artísticas orientado niños y jóvenes.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 345
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No evaluable
Programa de formación de públicos y audiencias.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 346
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa de desarrollo de audiencias virtuales.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 346
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No evaluable
Programa Intercambios artísticos y culturales con otros espacios culturales.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 346
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No evaluable
Declaratoria de monumento histórico Puente Esperanza.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 346
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Programa de formación en patrimonio cultural (seminarios, cursos, conversatorios, otros).
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 346
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No evaluable
Diseño e implementación de Taller de Historia y Cultura Local.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 347
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación Circuito Urbano Patrimonial.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 347
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No evaluable
Programa de apoyo al financiamiento de artistas y cultores de la comuna.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 347
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio base de levantamiento y descripción del patrimonio cultural material e inmaterial.
Lineamiento Estratégico 9: Cultura e identidad cultural · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 9, p. 347
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Plan anual de capacitación funcionariado municipal.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 348
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización organigrama y reglamento interno municipal.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 348
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de coordinación y retroalimentación de actividades municipales.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 348
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño sistema de seguimiento y control de gestión de proyectos municipales.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 348
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación Unidad de Planificación, Control y Gestión DIDECO (UPCG).
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, pp. 348-349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e Implementación Unidad de Catastro Municipal con tecnología SIG.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización Plan Regulador Comunal (PRC).
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espacios Públicos (PIIMEP).
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición buses eléctricos para el adulto mayor.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición vehículos Dirección Medioambiente, Aseo y Ornato.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición vehículo de emergencia Dirección Medioambiente, Aseo y Ornato.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 349
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de camión multipropósito.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Camiones Aljibes.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de retroexcavadora, minicargador frontal y camión tolva.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de vehículos Dirección Seguridad Pública.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de vehículos de patrullaje preventivo Seguridad Pública.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición vehículos y torres de iluminación.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 350
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición bus adaptado personas en situaciones de discapacidad.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 351
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Término construcción edificio consistorial.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 351
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de reposición y adquisición de equipamiento y equipos.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 351
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de sistema de medición de satisfacción usuaria de servicios municipales.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 351
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de asistencia legal y técnica regularización de loteos y permisos de edificación.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 351
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa saneamiento títulos de dominio.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 352
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación sistema integrado de trámites y certificados en línea.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 352
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de estrategia comunicacional en sectores rurales de la comuna.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 352
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de fortalecimiento de organizaciones de la Sociedad Civil.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 352
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación Diario Comunal de Información Municipal (impreso y digital).
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 352
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Municipio En terreno.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, pp. 352-353
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de fiscalización municipal.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 353
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Estrategia de gestión local con enfoque territorial.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 353
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesas territoriales de desarrollo local.
Lineamiento Estratégico 10: Servicios municipales · Plan de acción, Lineamiento Estratégico 10, p. 353
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Padre Hurtado (portal.mph.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 4.690 empresas · área proporcional
Microempresa
2.895 · 61,7 %
Pequeña · 721 · 15,4 %
Mediana · 79 · 1,7 %
Grande · 22 · 0,5 %
Sin ventas · 973 · 20,7 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 12.180 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+10,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$8.732 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.058
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
76 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
1 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
76 %Licitación pública
11 %Convenio marco
1 %Trato directo
12 %Compra ágil
76 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 30 temporadas medidas
Temporada 2003
616ha
9 focos
Temporada 2015
344ha
4 focos
Temporada 2016
1.187ha
7 focos · la peor
Temporada 2018
303ha
2 focos
De las 30 temporadas medidas, 14 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Padre Hurtado?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $486 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Padre Hurtado por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$486 M
▲ 100% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$486 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$486 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$7.419 M
Peso del royalty sobre el FCM
7 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.