— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
15.541Nacida en Chile · 98,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
263Extranjera · 1,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
747Pueblo originario · 4,7 %Autoidentificación; 61 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,6 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose63,4 %
Cedida o en otra situación19,8 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$442 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
74
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónOlivar · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 a50cc5135cf7878ad0d55d3b3cec4d6d2d9642276a618ad96b0ae3708945410aCifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$2.008 M
Cuenta de otras remuneraciones$44 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$5.349 M
En 810 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | JM JARDINERIA ALBAÑILERIA GASFITERIA JAVIER EDUARDO MANQUEL CATRILAF E.I.R.L. RUT 77876232-3 | $1.484 M |
| 2 | Persona jurídica RUT 77101102-0 | $324 M |
| 3 | SOCIEDAD COMERCIAL ROJAS COMPANIA LIMITADA RUT 76206799-4 | $258 M |
| 4 | TRANSPORTES Y SERVICIOS RAUL IGNACIO BASTIAS SPA RUT 77873759-0 | $241 M |
| 5 | RENTA NACIONAL CIA DE SEGUROS GENERALES S A RUT 94510000-1 | $155 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo no aparece en el ítem correspondiente del portal de Transparencia Activa, que se revisó sin errores de carga.
Ausente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU188.
Contribuciones y Fondo Común
Olivar aporta $1.550 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Olivar se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$1.550 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.470 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-920 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$710M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$813M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$26M
Aporte total al FCMde los cuales $839 M pasan por el presupuesto municipal
$1.550M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Olivar tiene asignado 0,10% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.000 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,2%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados2.462
Retirados44
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
172docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
14.150personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
14.150 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 3 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
3
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
7.796
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$285
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 98 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 2 campamentos con unos 50 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 12 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
1
8 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
4
33 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
7
58 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 43 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
7.424.768.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.394 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
74 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:19 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU188 · Municipio
Municipalidad de Olivar
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2022
El plan vigente en el portal cubre hasta 2022; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2019–2022.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal de Olivar 2019 - 2022 · PLADECO 2019–2022
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 45 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 45 compromisos, 24 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
24
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
21
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Elaborar un Plan Anual de Capacitación para postular al Fondo Concursable de Formación de Funcionarios Municipales de la SUBDERE (Según temas propuestos por el Comité de Capacitación). Indicador: Plan Anual de Capacitación * 1 año = 1
Institucional > Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía > Mejorar las competencias de las personas: técnicas, de gestión de información, comunicación y resolución creativa de problemas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía», Lineamiento «Mejorar las competencias de las personas: técnicas, de gestión de información, comunicación y resolución creativa de problemas» (p.221).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asociar anualmente al menos el 30% de las metas del PLADECO al Plan de Mejoramiento de la gestión (PMG), que proponga el Comité Técnico Asesor. Indicador: (Metas del PLADECO asociadas al PMG/Total de Metas anuales del PLADECO)*100=30%
Institucional > Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía > Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía», Lineamiento «Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación» (p.221).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Establecer vínculos con otros servicios, públicos o privados (Fundaciones por ejemplo) y coordinar al menos 2 capacitaciones anuales en materia de gestión y/o participación ciudadana. Indicador: 2 capacitaciones en materia de gestión y/o participación ciudadana * 1 año = 2
Institucional > Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía > Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía», Lineamiento «Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación» (p.222).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Definir Anualmente las materias a incorporar en las capacitaciones. Indicador: 1 acta del Comité de Capacitación * 1 año = 1
Institucional > Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía > Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía», Lineamiento «Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación» (p.222).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Difundir a todas las unidades municipales (Direcciones- Departamentos), el 100% de las metas propuestas. Indicador: (Metas difundidas a las unidades municipales/Total de metas propuestas)*100=100%
Institucional > Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía > Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar la Acción Municipal desde una perspectiva ciudadana y un modelo de cercanía», Lineamiento «Se propone definir políticas asociadas al recurso humano, promover el sistema de bienestar, implementar y gestionar la política de capacitación» (p.222).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformar Comité de Hacienda que incorpore a los captadores de recursos para elaborar estrategia anual. Indicador: 1 estrategia anual para captación de recursos * 1 año = 1. Comité de Hacienda creado en el año 1 del PLADECO.
Institucional > Gestionar eficaz y eficientemente los recursos financieros (sentido de responsabilidad en la asignación de recursos) > Mejorar los canales de comunicación interna, tanto horizontales como verticales (Alineación Interna) · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Gestionar eficaz y eficientemente los recursos financieros (sentido de responsabilidad en la asignación de recursos)», Lineamiento «Mejorar los canales de comunicación interna, tanto horizontales como verticales (Alineación Interna)» (p.222).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear Comité de Capacitación. Indicador: Comité de Capacitación creado en el año 1 del PLADECO.
Institucional > Capacitar a los funcionarios en temas de planificación estratégica e innovación territorial, que logren crear las redes estratégicas en el territorio y mejorar la gestión de recursos · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Capacitar a los funcionarios en temas de planificación estratégica e innovación territorial, que logren crear las redes estratégicas en el territorio y mejorar la gestión de recursos» (p.223).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporar el tema de la Planificación Estratégica en el Plan Anual de Capacitación. Indicador: 1 capacitación sobre Planificación Estratégica * Plan Anual = 1
Institucional > Capacitar a los funcionarios en temas de planificación estratégica e innovación territorial, que logren crear las redes estratégicas en el territorio y mejorar la gestión de recursos · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Capacitar a los funcionarios en temas de planificación estratégica e innovación territorial, que logren crear las redes estratégicas en el territorio y mejorar la gestión de recursos» (p.223).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar reuniones trimestrales con representantes de cada uno de los Comités municipales, con el objeto de definir las acciones conjuntas a desarrollar. Indicador: 1 reunión por trimestre con los representantes de cada Comité Municipal * 4 = 4
Institucional > Mejorar la presencia municipal dentro comuna > Para mejorar la imagen del Municipio, se requiere una mayor coordinación y comunicación interna y definir las acciones conjuntas para cumplir los objetivos comunes del Municipio · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Mejorar la presencia municipal dentro comuna», Lineamiento «Para mejorar la imagen del Municipio, se requiere una mayor coordinación y comunicación interna y definir las acciones conjuntas para cumplir los objetivos comunes del Municipio» (p.223).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Levantar acta de las reuniones trimestrales y difundir al menos el 50% de los acuerdos a todas las Direcciones y Departamentos Municipales, para mejorar la comunicación interna. Indicador: (Acuerdos difundidos/Total de acuerdos consignados en acta)*100=50%
Institucional > Mejorar la presencia municipal dentro comuna > Para mejorar la imagen del Municipio, se requiere una mayor coordinación y comunicación interna y definir las acciones conjuntas para cumplir los objetivos comunes del Municipio · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Mejorar la presencia municipal dentro comuna», Lineamiento «Para mejorar la imagen del Municipio, se requiere una mayor coordinación y comunicación interna y definir las acciones conjuntas para cumplir los objetivos comunes del Municipio» (p.223).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar reuniones semestrales con invitación extensiva a todos los funcionarios, con el objeto de dar a conocer avance en cumplimiento de metas y desafíos. Indicador: 1 reunión por semestre en que la invitación sea extensiva a todos los funcionarios * 2 semestres = 2
Institucional > Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad) > Fortalecer el compromiso de las personas y su espíritu de servicio · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad)», Lineamiento «Fortalecer el compromiso de las personas y su espíritu de servicio» (p.223).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Confeccionar esquemas de atención y/o flujogramas de trámites de al menos el 50% de las oficinas que tienen permanentemente atención de público, para conocer requisitos, plazos aproximados y tiempos de espera. Indicador: (Total esquemas de atención y/o flujogramas de trámites/Total de oficinas municipales que atienden público permanentemente)*100= 50%
Institucional > Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad) > Fortalecer el compromiso de las personas y su espíritu de servicio · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad)», Lineamiento «Fortalecer el compromiso de las personas y su espíritu de servicio» (p.224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Confeccionar e instalar, en lugar estratégico, al menos un plano de ubicación. Indicador: Plano instalado en cada piso del Edificio Municipal * 2 pisos = 2
Institucional > Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad) > Contar con información interna de gestión, y de vecinos y usuarios, en forma oportuna · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad)», Lineamiento «Contar con información interna de gestión, y de vecinos y usuarios, en forma oportuna» (p.224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Confeccionar una base de datos actualizada, en Excel, con dirigentes sociales y vecinos que presenten interés en participar como Gestores Sociales, que se encuentre a disposición de al menos el 80% de las unidades que interactúan permanentemente con organizaciones comunitarias. Indicador: (Unidades municipales que tienen base de datos a su disposición/Total de unidades municipales que interactúan permanentemente con organizaciones comunitarias)*100=80%
Institucional > Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad) > Contar con información interna de gestión, y de vecinos y usuarios, en forma oportuna · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Institucional, Objetivo estratégico «Adecuar permanentemente la estructura municipal a los requerimientos de los usuarios (Flexibilidad)», Lineamiento «Contar con información interna de gestión, y de vecinos y usuarios, en forma oportuna» (p.224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formular y presentar a lo menos dos proyectos por año, en sitios eriazos destinados a áreas verdes, que contribuyan a la recuperación de espacios, y asimismo, a la seguridad pública. Indicador: 2 proyectos formulados y presentados * 1 año = 2
Territorial > Mejoramiento del entorno (Plazas, áreas verdes) > Propiciar la transformación de los sitios eriazos en espacios públicos para uso público, privado y/o comunitario · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Mejoramiento del entorno (Plazas, áreas verdes)», Lineamiento «Propiciar la transformación de los sitios eriazos en espacios públicos para uso público, privado y/o comunitario» (p.224-225).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar reuniones de Participación Ciudadana en el 100% de las Unidades Vecinales de la comuna, para el levantamiento de necesidades. Indicador: (N° de Reuniones de Participación Ciudadana realizadas por Unidad Vecinal/Total de Unidades Vecinales)*100=4
Territorial > Generar conciencia ambiental a la comunidad de Olivar > Distribución por zona geográfica. Determinar la necesidad de cada uno de los sectores · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Generar conciencia ambiental a la comunidad de Olivar», Lineamiento «Distribución por zona geográfica. Determinar la necesidad de cada uno de los sectores» (p.225).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incluir en el 100% de las Mesas Territoriales, la temática sobre “Medio Ambiente”, ya sea para crearla, potenciarla, fortalecerla y difundirla. Indicador: N° de Mesas Territoriales en las que se trate el tema de “Medio Ambiente Local”/Total de Mesas Territoriales realizadas al año)*100=100%
Territorial > Alianzas estratégicas con Universidades y centros de investigación, en temas relacionados Residuos Sólidos > Fomentar Políticas Ambientales Coherentes · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Alianzas estratégicas con Universidades y centros de investigación, en temas relacionados Residuos Sólidos», Lineamiento «Fomentar Políticas Ambientales Coherentes» (p.225).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Crear durante el primer año de Pladeco el departamento de Medio Ambiente. Indicador: Departamento de Medio Ambiente creado durante el primer año de Pladeco ( 2019)
Territorial > Alianzas estratégicas con Universidades y centros de investigación, en temas relacionados Residuos Sólidos > Campañas de concientización medio ambiental a nivel comunal · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Alianzas estratégicas con Universidades y centros de investigación, en temas relacionados Residuos Sólidos», Lineamiento «Campañas de concientización medio ambiental a nivel comunal» (p.225).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Preparación de un proyecto con SERNATUR, en definir ruta Patrimonial Turística. Indicador: N° de proyecto = 1 año 2019
Territorial > Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar > Creación de ruta patrimonial turística · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar», Lineamiento «Creación de ruta patrimonial turística» (p.225).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Definición de las acciones necesarias para el museo. Indicador: Preparación factibilidad año 2020
Territorial > Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar > Creación de Museo Patrimonial- turístico · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar», Lineamiento «Creación de Museo Patrimonial- turístico» (p.225).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cámara de Turismo creada durante el primer año del PLADECO (2019), como plazo.
Territorial > Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Fomentar el turismo Rural, en la comuna de Olivar» (p.225-226).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto mejoramiento Casco Histórico Olivar Alto. Indicador: Postular primer año del Pladeco al fondo Espacios Públicos
Territorial > Potenciar el casco Histórico Comunal > Mejoramiento Plaza de Armas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Potenciar el casco Histórico Comunal», Lineamiento «Mejoramiento Plaza de Armas» (p.226).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Confeccionar un mapa comunal en el que identifique claramente los emprendedores de la Comuna. Indicador: Mapa en el que se identifica a los Emprendedores Plazo 2019
Territorial > Otorgar un subcentro de servicios y ejes productivos a la comuna de Olivar > Creación de infraestructura que contemple un centro comercial de servicios, destinado a PYMES y de equipamiento de servicios a la comunidad · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Otorgar un subcentro de servicios y ejes productivos a la comuna de Olivar», Lineamiento «Creación de infraestructura que contemple un centro comercial de servicios, destinado a PYMES y de equipamiento de servicios a la comunidad» (p.226).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Buscar recursos para crear oficina de fomento productivo. Indicador: En el segundo año del Pladeco, crear oficina de fomento productivo
Territorial > Fomento de capital endógeno productivo de la comuna > Creación oficina de fomento productivo · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Fomento de capital endógeno productivo de la comuna», Lineamiento «Creación oficina de fomento productivo» (p.226).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Presentar un proyecto por año, de Ciclo vías, Conectividad Internet, Mejoramiento y Pavimentación de caminos, Señalizaciones Viales, Plan de transporte. Indicador: (N° de proyectos presentados por año) total 5 proyectos
Territorial > Mejorar la Conectividad y redes comunales > Disponer de espacios físicos para la promoción de microempresarios de Olivar · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Mejorar la Conectividad y redes comunales», Lineamiento «Disponer de espacios físicos para la promoción de microempresarios de Olivar» (p.226).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaborar un ordenanza en el que se deja establecido los requerimientos y fiscalizaciones a realizar, que sean coherentes con el Plan Regulador. Indicador: Ordenanza de Desarrollo Inmobiliario, comienzo 2020
Territorial > Desarrollo inmobiliario > Capacitación a microempresarios vinculados a las áreas productivas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Desarrollo inmobiliario», Lineamiento «Capacitación a microempresarios vinculados a las áreas productivas» (p.226).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar al menos el 50% de las Mesas Territoriales en conjunto con los Gestores Sociales, para rescatar las ideas de la comunidad. Indicador: (N° de Mesas Territoriales con participación de Gestores Sociales/Total de Mesas Territoriales realizadas al año)*100=50%
Territorial > Trabajar en el ordenamiento territorial > Contar con Plan Regular Comunal. Difundirlo a la comunidad · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Trabajar en el ordenamiento territorial», Lineamiento «Contar con Plan Regular Comunal. Difundirlo a la comunidad» (p.227).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Generar anualmente, por medio de las Mesas Territoriales, una propuesta de difusión del PRC. Indicador: Propuesta de difusión del PRC. Plazo: anual.
Territorial > Trabajar en el ordenamiento territorial > Contar con Plan Regular Comunal. Difundirlo a la comunidad · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Territorial, Objetivo estratégico «Trabajar en el ordenamiento territorial», Lineamiento «Contar con Plan Regular Comunal. Difundirlo a la comunidad» (p.227).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar al menos 4 Mesas de Trabajo anuales, en las que se monitoree el cumplimiento de las metas por Eje Estratégico. Indicador: 4 Mesas de Trabajo para evaluar cumplimiento de metas por cada Eje Estratégico * 1 año = 4
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Obtención de Recursos para promover la asociatividad y capacitar a Gestores Sociales · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Obtención de Recursos para promover la asociatividad y capacitar a Gestores Sociales» (p.227).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Que el 100% de los Ejes Estratégicos cuenten con actores claves (Gestores Sociales), representantes de la comunidad. Indicador: (N° de Ejes Estratégicos que cuentan con Gestores Sociales/Total de Ejes Estratégicos)*100=100%
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Correcta Identificación de Demandas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Correcta Identificación de Demandas» (p.227-228).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formular y postular al menos una iniciativa al año, cuyo objetivo sea la capacitación de los Gestores Sociales. Indicador: Iniciativa de capacitación para Gestores Sociales formulada y postulada * 1 año = 1
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Correcta Identificación de Demandas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Correcta Identificación de Demandas» (p.228).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conformar Comité Social integrado principalmente por DIDECO, Salud y Educación. Indicador: Comité Social integrado principalmente por DIDECO, Salud y Educación conformado en el plazo de un año (primer año del PLADECO, 2019)
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Objetivos alineados entre DIDECO, Salud y Educación · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Objetivos alineados entre DIDECO, Salud y Educación» (p.228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar al menos una reunión de coordinación con SECPLAN antes de elaborar el PADEM y Plan de Salud. Indicador: 1 reunión de coordinación con SECPLAN, previa elaboración de PADEM. 1 reunión de coordinación con SECPLAN, previa elaboración del Plan de Salud.
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Incorporar Planes Anuales del PLADECO en PADEM y Plan de Salud · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Incorporar Planes Anuales del PLADECO en PADEM y Plan de Salud» (p.228).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Incluir en el 100% de las reuniones del Comité Social a representantes de las áreas de Deporte y Recreación, y de Discapacidad e Integración. Indicador: (N° de reuniones del Comité Social con participación de las áreas de Deporte y Recreación, y de Discapacidad e Integración/N° total de reuniones del Comité Social)*100=100%
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.) · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.)» (p.228).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Que al menos en el 50% de las Mesas Territoriales se evalúe el Plan de Acción Ambiental. Indicador: (N° de Mesas Territoriales en las que se evalúa el Plan de Acción Ambiental/N° total de Mesas Territoriales al año)*100=50%
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.) · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.)» (p.228-229).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Invitar a Servicios Públicos y/o Privados relacionados con las temáticas a abordar, al menos al 50% de las Mesas de Trabajo y/o Territoriales que se realicen anualmente. Indicador: (N° de Mesas de Trabajo y/o Territoriales anuales en las que se invita a Servicios Públicos y/o Privados/N° total de Mesas de Trabajo y/o Territoriales realizadas al año)*100=50%
Social > Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales) > Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.) · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Contar con una Red de Asistencia eficaz y eficiente, que promueva la asociatividad. (Capacitar a Gestores Sociales)», Lineamiento «Conexión con Organizaciones Externas, que nos apoyen especialmente en materia de capacidades (Fundaciones, Plan de Capacitaciones, etc.)» (p.229).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mantener registro mensual en Excell con beneficiarios de planes, proyectos y programas, los cuales serán revisados por el funcionario que designe la DIDECO, para hacer el cruce de información, que permita verificar que no exista duplicidad (Primer paso para que en el largo plazo, se implemente un Sistema de Evaluación de Intervenciones). Indicador: Registro con beneficiarios de planes, proyectos y programas, revisados mensualmente en DIDECO.
Social > Gestionar los resultados de los servicios y programas > Mayor Eficacia en la generación y focalización de planes, proyectos y programas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Gestionar los resultados de los servicios y programas», Lineamiento «Mayor Eficacia en la generación y focalización de planes, proyectos y programas» (p.229).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporar gestión de resultados de los servicios y programas en el próximo Plan Anual de Capacitación. Indicador: Gestión de resultados incorporada, como materia relevante, en Plan Anual de Capacitación.
Social > Gestionar los resultados de los servicios y programas > Formación de Capital Humano · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Gestionar los resultados de los servicios y programas», Lineamiento «Formación de Capital Humano» (p.229-230).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar al menos 2 Jornadas masivas al año, con pequeños y medianos productores de la comuna para difundir los programas de las principales instituciones públicas que otorgan servicios financieros a microempresas (Banco Estado, CORFO, FOSIS, INDAP y SERCOTEC). Indicador: 2 jornadas masivas de difusión con pequeños y medianos productores de la comuna * 1 año = 2
Social > Diseñar e implementar nuevos servicios de acuerdo a requerimientos de usuarios > Desarrollo productivo y emprendimiento · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Diseñar e implementar nuevos servicios de acuerdo a requerimientos de usuarios», Lineamiento «Desarrollo productivo y emprendimiento» (p.230).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar al menos una Jornada masiva al año coordinadas con otros servicios públicos, en la que se incorpore también a funcionarios municipales (que serán identificados previamente, según función). Indicador: 1 jornada masiva de difusión, coordinada con servicios públicos, en la que se incorpore a funcionarios municipales * 1 año = 1
Social > Diseñar e implementar nuevos servicios de acuerdo a requerimientos de usuarios > Desarrollo sectorial, que contemple principalmente Participación, Vínculos Asociativos, Identidad, Conexión con Organizaciones Externas · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Social, Objetivo estratégico «Diseñar e implementar nuevos servicios de acuerdo a requerimientos de usuarios», Lineamiento «Desarrollo sectorial, que contemple principalmente Participación, Vínculos Asociativos, Identidad, Conexión con Organizaciones Externas» (p.230).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Confeccionar base de datos con instituciones, distintas a las gubernamentales (nacionales y/o extranjeras), que otorguen financiamiento para proyectos de infraestructura. Indicador: Base de datos con instituciones no gubernamentales confeccionada (actualizada anualmente)
Infraestructura > Gestionar un programa de conservación, mantenimiento y rehabilitación del Patrimonio Comunal y turismo > Mejorar continuamente los procesos de captación de recursos (fuentes tradicionales y nuevas) · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Infraestructura, Objetivo estratégico «Gestionar un programa de conservación, mantenimiento y rehabilitación del Patrimonio Comunal y turismo», Lineamiento «Mejorar continuamente los procesos de captación de recursos (fuentes tradicionales y nuevas)» (p.230-231).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Determinar, durante el primer año del PLADECO, en conjunto con el Comité a cargo del Eje Territorial, cuáles serán las acciones que se implementarán para “Crear una Imagen Comunal”, acorde con la “Identidad Local”. Indicador: Plan de Acción para determinar la “Identidad Local” y crear “Imagen Comunal”, presentado en el plazo de 1 año (Primer año del PLADECO, 2018)
Infraestructura > Generar infraestructura orientada a fortalecer la actividad turística como polo de desarrollo productivo > Trabajar la Imagen Comunal en diversas instancias en las que se rescate la opinión ciudadana · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Infraestructura, Objetivo estratégico «Generar infraestructura orientada a fortalecer la actividad turística como polo de desarrollo productivo», Lineamiento «Trabajar la Imagen Comunal en diversas instancias en las que se rescate la opinión ciudadana» (p.231).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Presentar al menos 2 proyectos por año, cuya ejecución promueva la actividad cultural y turística conforme a lo establecido en el PLADECO. Indicador: 1 Presentaciones de proyectos, cuya obra permita promover la actividad cultural * y turística 1 año = 2
Infraestructura > Implementar infraestructura que genere mayor actividad cultural y turística > Favorecer la actividad cultural e identidad local, por medio de proyectos formulados y diseñados con esa lógica · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Infraestructura, Objetivo estratégico «Implementar infraestructura que genere mayor actividad cultural y turística», Lineamiento «Favorecer la actividad cultural e identidad local, por medio de proyectos formulados y diseñados con esa lógica» (p.231).
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar al menos 2 reuniones con Alcaldesa y/o funcionarios municipales de las comunas vecinas, para determinar la necesidad de conectividad vial que hay en común y establecer compromisos en materia de iniciativas de inversión. Indicador: 2 Reuniones con Alcaldes de comunas vecinas que traten materias de conectividad vial * 1 año = 2
Infraestructura > Mejorar la conectividad vial comunal e intercomunal > Generar instancias de coordinación con las comunas vecinas y sus respectivos municipios · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Infraestructura, Objetivo estratégico «Mejorar la conectividad vial comunal e intercomunal», Lineamiento «Generar instancias de coordinación con las comunas vecinas y sus respectivos municipios» (p.231-232).
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollar, durante el primer año del PLADECO, una propuesta para monitorear los riesgos de acuerdo al estudio del PRC establecer la difusión de los mismos en las Mesas Territoriales. Indicador: Propuesta para monitorear riesgos (PRC) su respectiva difusión, presentada en el plazo de 1 año (Primer año del PLADECO, 2019)
Infraestructura > Fortalecer los procesos de análisis de riesgo de desastre para el desarrollo de la infraestructura existente y futura > Establecer mecanismos de análisis de riesgo y plan de difusión · PLADECO Olivar 2019-2022, Cuadro Plan Estratégico, Eje Infraestructura, Objetivo estratégico «Fortalecer los procesos de análisis de riesgo de desastre para el desarrollo de la infraestructura existente y futura», Lineamiento «Establecer mecanismos de análisis de riesgo y plan de difusión» (p.232).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Olivar (muniolivar.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.409 empresas · área proporcional
Sin ventas · 319 · 22,6 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 9.743 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+0,5 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito18
Personas fallecidas2
Personas lesionadas14
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$4.027 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
579
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
76 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
3 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
76 %Licitación pública
6 %Convenio marco
3 %Trato directo
14 %Compra ágil
76 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
6 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
3 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
14 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 36 temporadas medidas
Temporada 2006
40ha
1 focos · la peor
De las 36 temporadas medidas, 35 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.