— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
682Nacida en Chile · 98,8 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
8Extranjera · 1,2 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
155Pueblo originario · 22,5 %Autoidentificación; 22 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro2,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose47,6 %
Cedida o en otra situación21,2 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$2.169 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
19
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónO'Higgins · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 102ae3bde864cf02b84b052e18b1d14f133f8b6bc717d87c8a7c40341ff3e62fCifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.753 M
Cuenta de otras remuneraciones$101 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$2.321 M
En 331 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | RECOS SPA RUT 76868763-3 | $771 M |
| 2 | Persona natural | $559 M |
| 3 | Persona jurídica RUT 76748326-0 | $70 M |
| 4 | Persona jurídica RUT 76897341-5 | $62 M |
| 5 | Persona natural | $47 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo no aparece en el ítem correspondiente del portal de Transparencia Activa, que se revisó sin errores de carga.
Ausente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU187.
Contribuciones y Fondo Común
O'Higgins aporta $68 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de O'Higgins se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$68 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.083 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-2.015 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$27M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$41M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$0M
Aporte total al FCMde los cuales $41 M pasan por el presupuesto municipal
$68M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, O'Higgins tiene asignado 0,07% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.317 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
100,0%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados116
Retirados0
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
30docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
0personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
0 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
sin dato
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
0
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
sin dato
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
sin dato
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2020 · 12 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
5
42 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
7
58 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 2 audiencias de lobby en 2025 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
5.291.126.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
3.061 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
19 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:19 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU187 · Municipio
Municipalidad de O`Higgins
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal de O'Higgins – PLADECO 2024-2030
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 180 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 180 compromisos, 180 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
180
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Desarrollar un proceso de revisión y redefinición de las Unidades Vecinales de la Comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Disponer de reportes estadísticos de la información disponible en base de datos del RSH que permita visualizar evolución de indicadores.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un plan de reconocimiento de necesidades para los habitantes de zonas rurales de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar una cartera de Proyectos orientados a la inclusión en servicios de personas con discapacidad y/o con movilidad reducida y postrados de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Programa de actividades de intercambio y encuentro intergeneracional con el fin de fortalecer las redes solidarias comunitarias e inclusión social.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer un Programa dirigido a niños, niñas y jóvenes en vinculación con la Oficina Local de la Niñez.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar y fortalecer una Oficina de la Mujer en base a un diagnóstico local, según los nuevos desafíos y perspectivas de desarrollo en este ámbito.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°1, p. 77
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Analizar informes de ejecución de los programas sociales actualmente en desarrollo, a fin de retroalimentar bajo una perspectiva de mejora continua.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer y mantener actualizada la información respecto de habitantes en zonas rurales a fin de coordinar acciones de red para atender situaciones y necesidades más urgentes.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de difusión de oferta pública a las familias vulnerables en materias tales como autoempleo, emprendimiento, subsidios, becas u otros programas que existan.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el Consejo Consultivo de niños, niñas y adolescentes a nivel comunal a través de la vinculación con instituciones y autoridades locales.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de capacitación y sensibilización para adultos de la comunidad en materia de participación sustantiva de niños, niñas y adolescentes.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el apoyo educativo de estudiantes, habitantes de sectores rurales, enfocado en el desarrollo de las competencias básicas para su educación, apoyo psicosocial y apoyo de la familia.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.1 Pobreza, Lineamiento N°2, p. 78
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Plan de seguridad para los espacios públicos de la comuna como estrategia de prevención situacional.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.2 Seguridad, Lineamiento N°3, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Levantamiento de información en instancias participativas con foco en seguridad, para postular a recursos de la Subsecretaría de Prevención del Delito, en el Sistema de Seguridad Municipal.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.2 Seguridad, Lineamiento N°3, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener vigente convenio de colaboración entre Municipalidad y Servicio de Salud de Aysén.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un Plan de Promoción de Comuna Saludable con diferentes instancias y actividades para promover una vida saludable.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difundir la calendarización de actividades deportivas y recreacionales en beneficio del cuidado de la salud física y mental de la comunidad.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar espacios para actividades recreativas y deportivas en zonas rurales para potenciar estilos de vida saludables.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener activa la realización de actividades deportivas masivas que involucran a la comunidad y la población.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar actividades deportivas orientadas a población que usualmente no participa de actividades deportivas en los sectores donde reside.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar actividades preventivas en relación con las enfermedades de salud mental.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definir requerimientos de profesionales y técnicos a incorporar en virtud del aumento de la población adulto mayor.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 79
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar anteproyecto para presentar ante Servicio de Salud sobre necesidad de aumento de infraestructura de salud pública y habitabilidad para personal.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluar la factibilidad de financiamiento de un centro de salud de mayor envergadura para dar una mayor cobertura a la atención.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener el trabajo con terapia ocupacional niños, adulto mayor y personas neurodivergentes.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.3 Salud, Lineamiento N°4, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener vigente convenio SLEP para garantizar participación de estudiantes en curricular.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.4 Educación, Lineamiento N°6, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar Programa de Nivelación de Estudios para personas sin años de escolarización formal completa.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.4 Educación, Lineamiento N°6, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener diferentes becas municipales de apoyo social, arancel u otras que puedan incorporarse de acuerdo con la necesidad de los estudiantes de la comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.4 Educación, Lineamiento N°6, p. 80
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado el Registro de Organizaciones Comunitarias (Ley 19.418), además de un catastro de otras Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que incluya todas las expresiones de participación ciudadana presentes en la comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Ordenanza Municipal para promover la Participación Ciudadana en la comuna.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar Manual Comunal de Beneficios Sociales.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Plan de Trabajo para fortalecer la participación ciudadana a nivel territorial que considere capacitación en temáticas de liderazgo, trabajo en equipo, gestión y formulación de proyectos, entre otras.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar y Fortalecer el Plan Comunicacional de la Municipalidad con la finalidad de garantizar el derecho a la información y a la participación, dando a conocer el quehacer de la gestión municipal por intermedio de plataformas electrónicas y físicas.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar las nuevas tecnologías de la información como herramientas de comunicación con las organizaciones de la sociedad civil y comunidad en general, adecuándose al público objetivo y complementándose con medios tradicionales.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar plan de trabajo que considere instancias presenciales en terreno de Participación Ciudadana con la finalidad de fortalecer la información, retroalimentación, planificación y/o rendición de cuentas dirigidas a la comunidad.
Desarrollo Social · Plan de acción, 5.1.5 Participación Ciudadana, Lineamiento N°7, p. 81
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Levantar información estadística sobre la oferta y la demanda laboral.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de trabajo para compilar las estadísticas y los estudios de la situación del empleo generado por entidades públicas y privadas (INE y Observatorio Regional del Ministerio del trabajo entre otras).
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de un programa que permita conocer la mano de obra calificada para los diferentes rubros existentes en la comuna, identificando capacidades y brechas.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar escuela de oficios en base a diagnóstico levantado.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Trabajo en red con los servicios públicos para promover una oferta de capacitaciones con pertinencia local.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una política de fortalecimiento de mano de obra y colocación de acuerdo con el diagnóstico comunal de oferta y demanda laboral.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°1, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de un grupo de trabajo en el que se incluyan distintas direcciones municipales, instituciones públicas, universidades y actores privados de la Región para formular y gestionar los intereses y potencialidades que ofrece la comuna para el emprendimiento en distintos rubros.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°2, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Participar de instancias público y privadas que potencien el emprendimiento en la comuna.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°2, p. 82
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proporcionar información y orientación oportuna de las ofertas laborales y emprendimientos en la Comuna.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.1 Empleabilidad, Lineamiento N°2, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contar con una base de datos actualizada sobre las actividades económicas desarrolladas de acuerdo con información entregada por SII.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado el registro de patentes comerciales.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer fiscalización de locales establecidos y no establecidos.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un Plan de fomento a la regularización de diferentes emprendimientos locales, considerando marcha blanca para los nuevos usuarios.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificar los diferentes tipos de emprendimientos en la comuna, categorizados por rubros y estado de desarrollo, esto con el fin de orientar los recursos destinados a cada área.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de fomento al emprendimiento con identidad local apoyando los productos y servicios a comercializar en el tiempo.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa orientado a la capacitación y generación de emprendimiento de sectores rurales de la comuna.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan para fortalecer el apoyo y asesoría en la postulación a fuentes de financiamiento público y privado para emprendedores de la comuna.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la participación de la comunidad a eventos que fomenten la innovación como un pilar del desarrollo local.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar condiciones que posibiliten el uso del espacio público como infraestructura que favorezca el emprendimiento.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la infraestructura de apoyo al emprendimiento, entendida como espacios para el intercambio, gestión y venta colectiva con identidad local a través de espacios permanentes, vinculados al espacio público.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.2 Emprendimiento e Innovación, Lineamiento N°3, p. 83
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Control de limpieza y orden en sectores turísticos.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.3 Sostenibilidad, Lineamiento N°4, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Control del destino final de residuos de actividades productivas.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.3 Sostenibilidad, Lineamiento N°4, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer una mesa de trabajo para un desarrollo comunal sustentable.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.3 Sostenibilidad, Lineamiento N°4, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado el catastro de locales comerciales de la comuna (almacenes, bazares, pequeñas tiendas, alojamiento, etc.)
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de espacios de diálogo, coordinación y trabajo de los distintos sectores de la economía que involucren valores como la sostenibilidad y el bienestar social.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado un catastro local de actores, líneas de financiamiento, productores y agrupaciones de cada uno de los sectores productivos.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Favorecer la asociatividad y el cooperativismo como estrategia para fortalecer la capacidad de comercialización de cada sector productivo y su cadena de valor.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia de asociatividad para la venta de productos y servicios locales, conociendo así las oportunidades para la generación de cadenas de valor.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistir a ferias de difusión y comercialización.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 84
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articular esfuerzos e iniciativas para generar productos más competitivos.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 85
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar seguimiento a programas PRODESAL con el fin de buscar nichos comerciales desde el área rural.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 85
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la producción, incorporando el rescate cultural y patrimonial de cultivos y productos agrícolas, así como también el rescate patrimonial de equipamiento, herramientas y usos tradicionales con el fin de promover el turismo asociado a este sector productivo como una alternativa de diversificación y/o complementariedad.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 85
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Favorecer la capacitación sostenible y transferencia tecnológica, así como el intercambio con otros productores de la Región y el país.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 85
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la producción incorporando el rescate cultural y patrimonial de la ganadería y la cultura gaucha, así como también incorporar el turismo de este sector.
Desarrollo Productivo · Plan de acción, 5.2.4 Sectores Productivos, Lineamiento N°5, p. 85
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar PLADETUR.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar y apoyar la creación e implementación de un programa de infraestructura interpretativa y de seguridad en los diferentes senderos y rutas del destino.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un comité multisectorial que analice y defina la conveniencia de generar nuevos senderos y rutas turísticas en la comuna.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difundir protocolo de emergencia que opera en las diferentes áreas protegidas que se encuentran en la comuna.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer estrategia de trabajo y coordinación entre Organizaciones Comunitarias (funcionales y territoriales) CONAF, MINISTERIO BIENES NACIONAES, MMA y personal del Parque Municipal.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar sistema de gestión y análisis de datos estadísticos del sector turismo a nivel comunal y provincial para elaborar un diagnóstico y tomar decisiones.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio del impacto socioeconómico del turismo.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar instrumentos de comunicación eficientes entre la autoridad gubernamental, los empresarios y la comunidad.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Constituir mesas de trabajo entre los representantes del sector público, los empresarios y la comunidad para analizar proyectos que incidan en el desarrollo sostenible del turismo en el destino.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer y apoyar la gestión y el trabajo colaborativo de todos los gremios y asociaciones vinculados a la industria turística de la comuna.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar una estrategia de marketing adecuada al destino Capital de los Glaciares Patagónicos (Plan de Marketing de temporada), que debe ser gestionada en conjunto con SERNATUR y operadores turísticos locales.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear oferta de productos turísticos de invierno con el fin de disminuir la estacionalidad existente.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 86
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear cartera de proyectos de infraestructura pública para el desarrollo de las actividades turísticas de invierno.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa de asesorías para empresarios turísticos locales vinculados a temas de puesta en valor patrimonial y/o culturales.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear un programa de fortalecimiento en el comercio enfocados a la oferta turística local.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de caracterización y potencialidad turística para las localidades rurales.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un plan de diversificación de la oferta turística de la comuna, con la incorporación de nuevos destinos comunales.
Turismo · Plan de acción, 5.3.1 Gestión Municipal en turismo, Lineamiento N°1, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitaciones (atención, conocimiento de la comuna, habilidades blandas, entre otros).
Turismo · Plan de acción, 5.3.2 Servicios turísticos, Lineamiento N°2, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promocionar en lugares turísticos buen cuidado de los espacios y el cuidado del medio ambiente.
Turismo · Plan de acción, 5.3.2 Servicios turísticos, Lineamiento N°2, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa conjunto de apoyo a la formalización de las empresas informales existentes en la comuna relacionadas a turismo.
Turismo · Plan de acción, 5.3.2 Servicios turísticos, Lineamiento N°2, p. 87
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporar en la planificación de eventos culturales aspectos que recuerden la historia de los colonos de la comuna de O'Higgins.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.1 Cultura, Lineamiento N°1, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear actividades y talleres donde se exponga sobre la historia y la cultura de los pueblos originarios habitantes de la comuna.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.1 Cultura, Lineamiento N°1, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar un plan de conservación y protección del patrimonio natural de la comuna.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.2 Patrimonio, Lineamiento N°2, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar catastro georreferenciado del patrimonio de la comuna.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.2 Patrimonio, Lineamiento N°2, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y monitorear un plan de difusión de patrimonio cultural en la comuna.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.2 Patrimonio, Lineamiento N°2, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia de puesta en valor del patrimonio cultural en iniciativas de inversión en espacios públicos.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.2 Patrimonio, Lineamiento N°2, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de un Plan de recuperación del patrimonio intangible vinculado a las actividades tradicionales.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.3 Identidad, Lineamiento N°3, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difundir la planificación de actividades culturales que rescaten las costumbres y tradiciones de O'Higgins.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.3 Identidad, Lineamiento N°3, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un estudio de elementos identitarios culturales de la comuna para su promoción en distintos ámbitos.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.3 Identidad, Lineamiento N°3, p. 88
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización participativa del Plan Municipal de Cultura para la Comuna de O'Higgins.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.4 Gestión, Lineamiento N°4, p. 89
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar las acciones estipuladas en el Plan Municipal de Cultura de O'Higgins.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.4 Gestión, Lineamiento N°4, p. 89
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluación y planificación de la actualización del Plan Municipal de Cultura de O'Higgins.
Cultura, Patrimonio e Identidad · Plan de acción, 5.4.4 Gestión, Lineamiento N°4, p. 89
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar convenios o alianzas con entidades públicas o privadas para la realización de talleres donde se entregue una educación ambiental en estas temáticas.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Efectuar instancias y actividades informativas sobre el correcto uso de los dispositivos de reciclaje de la comuna.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reuniones con Organizaciones Territoriales y Funcionales para conocer las problemáticas asociadas a las mascotas y compartir las buenas prácticas.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Efectuar instancias y actividades informativas de tenencia responsable en establecimientos educacionales y en espacios públicos, incluidas las redes sociales.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de acciones relacionas con tenencia responsable de mascotas.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestionar y coordinar acciones necesarias para concretar la instalación de un centro veterinario de atención primaria disponible para la comunidad.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.1 Educación Ambiental, Lineamiento N°1, p. 90
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Buscar instancias y realizar actividades informativas (dar a conocer las ordenanzas) para el cuidado y mantención de los espacios públicos.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.2 Iniciativas Territoriales, Lineamiento N°2, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el trabajo con entidades recicladoras en la Región para poder gestionar los residuos recolectados en la comuna.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.2 Iniciativas Territoriales, Lineamiento N°2, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear medidas de mitigación frente a la contaminación ambiental debido al uso de la leña como principal combustible.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.2 Iniciativas Territoriales, Lineamiento N°2, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover el correcto uso de los distintos dispositivos de clasificación de residuos para reciclar (puntos verdes).
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.2 Iniciativas Territoriales, Lineamiento N°2, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar un plan para la gestión y cuidado de áreas verdes urbanas, incluyendo plazas, parques y plazoletas.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.2 Iniciativas Territoriales, Lineamiento N°2, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un plan integral de gestión de residuos para separar en origen antes de su recolección selectiva.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de corresponsabilidad (municipalidad y comunidad) en el mejoramiento del Aseo en la ciudad y localidades rurales.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Asesorar a diversos actores, privados y públicos, en el cumplimiento del artículo N°2 de la Ley N°20.920 de fomento al reciclaje, que introduce la Responsabilidad Extendida del Productor (REP).
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementar estrategias de prevención y de sensibilización sobre la generación de residuos.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el trabajo con entidades recicladoras en la Región para poder gestionar de mejor manera los residuos recolectados en la comuna.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear un proyecto para la instalación de una planta de reciclaje.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio para poder medir la vida útil de la planta de tratamiento de aguas servidas de la comuna.
Medio Ambiente · Plan de acción, 5.5.3 Residuos y Reciclaje, Lineamiento N°3, p. 91
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contar con un Sistema de Información Geográfica (SIG) municipal integral.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°1, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan de desarrollo por localidades con una perspectiva territorial.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°1, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar catastro de terrenos disponibles y aptos para la expansión, tanto de zonas urbanas de Villa O'Higgins, como de localidades rurales de la comuna.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°1, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnosticar las demandas habitacionales y productivas de la comuna.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°1, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar la aprobación del nuevo Plan Regulador Comunal.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°1, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Visualizar la inversión pública a través de un Sistema de Información Geográfica (SIG) u otra herramienta de gestión territorial.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°2, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Revisar la matriz energética de la comuna buscando alternativas renovables.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°2, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar un estudio para solicitud de concesión marítima para zonificar el borde costero en los sectores rurales de la comuna para la construcción de embarcaderos.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°2, p. 92
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio para poder determinar la viabilidad de la creación de una Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°3, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan de capacitación alineado con los instrumentos estratégicos de gestión y desarrollo territorial.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°3, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan de consulta ciudadana para proyectos o iniciativas de infraestructura proyectados en la comuna.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.1 Ordenamiento y planificación territorial, Lineamiento N°3, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Priorizar iniciativas de inversión pública como resultado de los procesos de participación ciudadana.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Utilizar modelos de diseño participativos en iniciativas de inversión pública de desarrollo urbano.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un plan de comunicación en relación con la regularización de la autoconstrucción.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover una estrategia comunal de vivienda social que incorpore eficiencia energética, uso de materiales sostenibles y diseños innovadores con elementos identitarios de la zona.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definir e implementar estaciones de información interactivas, que entreguen antecedentes del espacio público donde se encuentren, y actividades que se desarrollan en él.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan de seguimiento y conservación de infraestructura y equipamiento público.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un plan de enrolamiento de caminos o sendas de propiedad del municipio, para intervenir rápidamente frente a emergencias.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°4, p. 93
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico de necesidades de servicios básicos de la comuna.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°5, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastrar urgencias relacionadas a necesidades de servicios básicos (ejm. Sector Chacras y Entrada Villa O’Higgins).
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°5, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar cartera de iniciativas que respondan a las necesidades de servicios básicos de la comuna detectadas en el diagnóstico.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°5, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer vía licitación pública aumento en la cantidad de frecuencias para el servicio subvencionado aéreo.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°6, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar Estudio para la factibilidad de conexión vial entre ruta Río Bravo - O’Higgins (vía terrestre).
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°6, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar seguimiento a proyectos de Habilitación de infraestructura marítima en Lago O’Higgins.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°6, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar seguimiento al proyecto de Conectividad vía Fibra Óptica.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.2 Infraestructura, Lineamiento N°6, p. 94
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un catastro de las zonas de amenazas y vulnerabilidades asociados a un Sistema de Información Geográfica (SIG) u otra herramienta de gestión territorial.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.3 Gestión local de riesgos, Lineamiento N°7, p. 95
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un plan dinámico de monitoreo de zonas de riesgo.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.3 Gestión local de riesgos, Lineamiento N°7, p. 95
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el desarrollo de un Plan de Riesgos para la comuna.
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.3 Gestión local de riesgos, Lineamiento N°7, p. 95
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Local de Cambio Climático (PLCC).
Desarrollo Territorial · Plan de acción, 5.6.3 Gestión local de riesgos, Lineamiento N°7, p. 95
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Vincular a través del desarrollo endógeno el Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal (PMGM) con el Sistema de Gestión Municipal basado en la Norma ISO 9001 de la Calidad que propenda hacia un sistema de gestión integrado.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definir internamente la estrategia de vinculación del Plan de Desarrollo Comunal de O'Higgins con los objetivos de desarrollo sostenible del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar estudio(s) de factibilidad e impacto de la implementación de sistemas de gestión integrados acordes a los objetivos estratégicos, contingencias y capacidad de desempeño organizacional.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aumentar la eficiencia y eficacia en los procesos Municipales a través de la incorporación de plataformas digitales y/u otras iniciativas tecnológicas, contando con los equipos apropiados para ello.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar rediseño de procesos para la digitalización documental al interior del municipio.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear una política de capacitación y difusión en el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, a fin de nivelar conocimientos.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan Informático acorde al uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un sitio web colaborativo (Intranet) con la finalidad de centralizar la información interna y mejorar la comunicación con el personal Municipal.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar indicadores de gestión de cada una de las Direcciones Municipales a fin de incrementar las buenas prácticas e identificar oportunidades de mejora.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar la información obtenida de los indicadores mediante mecanismos de análisis de datos.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°1, p. 96
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar protocolos que agilicen la atención a los diferentes segmentos de usuarios/as.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°2, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico de los puntos de contactos críticos de atención al usuario/a tanto físico como digitales a fin de implementar medidas de mejora.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°2, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia de calidad para mejorar la experiencia de usuario/a en la Municipalidad de O'Higgins.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°2, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la comunicación interna a través de iniciativas colaborativas lideradas por el propio personal Municipal.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°3, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar red de buenas prácticas para lograr la comunicación efectiva en y entre los diferentes equipos humanos del Municipio.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°3, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contar con un protocolo de comunicación externa para actividades Municipales lideradas por las Direcciones.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°3, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un plan de actualización para el portal del Municipio con la finalidad de entregar información oportuna a la comunidad.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°3, p. 97
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un diagnóstico mediante un cuestionario sobre Clima Laboral.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificar oportunidades de mejora para fortalecer el trabajo colaborativo en un ambiente grato y motivador, mediante los resultados obtenidos en la encuesta de Clima Laboral.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia de autocuidado mediante la implementación de un Protocolo de Riesgos Psicosociales.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contribuir al proceso de adaptación e integración de las personas que inician un vínculo laboral con el Municipio mediante la inducción.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar la Política de Recursos Humanos vigente.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Medir el impacto en el desarrollo de las personas con la implementación de la Política de Recursos Humanos vigente.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Plan de Capacitaciones municipal según clasificación; inductiva, preventiva, correctiva y para el desarrollo de carrera.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el Comité Paritario de Orden, Higiene y Seguridad (CPHS) a través del monitoreo de sus funciones según Decreto Supremo 54.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un Sistema de Seguridad y Salud laboral.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar medidas de mitigación y correctivas, posterior a un estudio de conservación y seguridad de la infraestructura Municipal.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°4, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar la obtención de la Certificación Ambiental Municipal (SCAM) nivel 4.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°5, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar buenas prácticas que favorezcan el uso eficiente de los recursos disponibles en el Municipio.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°5, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar una estrategia de gestión eficiente del gasto financiero interno Municipal.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°5, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una estrategia de implementación de presupuesto participativo.
Gestión Municipal · Plan de acción, 5.7.1 Gestión Estratégica, Lineamiento N°5, p. 98
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de O`Higgins (www.municipalidadohiggins.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 115 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 85 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+11,6 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2023
Siniestros de tránsito1
Personas fallecidas0
Personas lesionadas0
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
sin dato
Órdenes de compra en Mercado Público.
Número de órdenes
sin dato
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
sin dato
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
sin dato
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
Sin desglose de órdenes de compra por vía para esta comuna.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 9 temporadas medidas
Temporada 1997
200ha
3 focos · la peor
Temporada 1998
100ha
1 focos
Temporada 1999
25ha
3 focos
Temporada 2001
100ha
1 focos
De las 9 temporadas medidas, 5 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.