Código territorial nueva-imperialRegión de La Araucanía
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
34.376habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión de La AraucaníaProvinciaProvincia de CautínCódigo territorialnueva-imperial
Pobreza multidimensional
23,6 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$13.311 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$13.399 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
67,4 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
C
Autoridad comunal · alcalde/sa
César Sepúlveda Huerta
Militancia: Demócrata Cristiano · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
99,8 %Nacida en Chile
34.320Nacida en Chile · 99,8 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
56Extranjera · 0,2 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
19.694Pueblo originario · 57,3 %Autoidentificación; 9.642 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa98,2 %
Departamento0,0 %
Pieza, mediagua u otro1,8 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose73,5 %
Arrendada11,8 %
Cedida o en otra situación14,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
23,6 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$227 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
82,5 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
138
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
5,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónNueva Imperial · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 7555ece8e45c5da8a0dc677c5af892b9160042a0ed597726a393591067769251Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$5.793 M
Cuenta de otras remuneraciones$2 M
Proporción
0,0 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$4.370 M
En 1.588 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
TRANSPORTES Y SERVICIOS GENERALES LIMITADA
RUT 76722830-9
$690 M
2
ALTRAMUZ LIMITADA
RUT 78389930-2
$299 M
3
COPEC S.A.
RUT 99520000-7
$270 M
4
INMOBILIARIA LAS PALMAS SPA
RUT 76481881-4
$270 M
5
Persona jurídica
RUT 76385629-1
$171 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo no aparece en el ítem correspondiente del portal de Transparencia Activa, que se revisó sin errores de carga.
Ausente
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU184.
Contribuciones y Fondo Común
Nueva Imperial aporta $972 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Nueva Imperial se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$972 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$8.670 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-7.698 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$313M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$634M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$25M
Aporte total al FCMde los cuales $659 M pasan por el presupuesto municipal
$972M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Nueva Imperial tiene asignado 0,37% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $11.370 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,8%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados6.560
Retirados146
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
706docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
42.321personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
42.321 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 10 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
10
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
24.841
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$325
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 1 campamento con unos 14 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2021 · 26 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
3
12 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
15
58 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
8
31 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2016
35 observaciones
2021
26 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 1 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
12.726.812.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
8.048 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
138 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:18 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
1
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU184 · Municipio
Municipalidad de Nueva Imperial
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal PLADECO 2024-2029
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 393 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 393 compromisos, 379 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
379
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
14
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Evaluar la satisfacción de las usuarias y usuarios respecto a los servicios municipales ofrecidos — Evaluación del 100% de los servicios municipales establecidos en las metas institucionales
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 1: Instalar una cultura de mejoramiento continuo al interior del municipio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 1 (p.113)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar jornadas con funcionarias y funcionarios municipales respecto a innovación y mejora continua en la gestión pública — Al menos el 70% de las Direcciones Municipales presentan iniciativas de mejoramiento a nivel institucional tendientes a mejorar los servicios que se entregan a los usuarios internos y/o externos
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 1: Instalar una cultura de mejoramiento continuo al interior del municipio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 1 (p.113)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover mediante talleres y capacitaciones una cultura de probidad al interior de la municipalidad a través de la realización periódica con participación de funcionarias y funcionarios municipales — Realización de 2 jornadas de capacitación institucional dirigido a funcionarios y funcionarias municipales que aborden las temáticas de probidad y responsabilidad administrativa, estatutos administrativos, rol del servidor público; se espera la participación de al menos el 80% de los funcionarios (as) municipales
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 1: Instalar una cultura de mejoramiento continuo al interior del municipio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 1 (p.114)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de instrumentos de gestión municipal como reglamentos internos y ordenanzas — Actualización de 100% de ordenanzas municipales, reglamentos internos en el período del PLADECO
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 1: Instalar una cultura de mejoramiento continuo al interior del municipio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 1 (p.114)
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Encuentros de la Red de Directores de EE — Desarrollar 2 jornadas anuales
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 2: Desarrollar acciones vinculantes con los establecimientos educacionales (EE) emplazados en el territorio comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 2 (p.115)
sin plazo
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar convenios de colaboración con los EE en áreas como prácticas, infraestructura, actividades deportivas, actividades culturales, entre otros — 10 convenios vigentes con EE en el período del PLADECO
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 2: Desarrollar acciones vinculantes con los establecimientos educacionales (EE) emplazados en el territorio comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 2 (p.115)
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Atender las necesidades o demandas espontáneas de las comunidades educativas — 100% de la demanda espontánea de las comunidades educativas respondida
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 2: Desarrollar acciones vinculantes con los establecimientos educacionales (EE) emplazados en el territorio comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 2 (p.115)
sin plazo
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar logística jurídica, presupuestaria y física en colaboración con el Departamento de Salud, para implementación de farmacia popular municipal — Farmacia popular municipal operativa al año 2024
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 3: Diseñar e Implementar iniciativas de carácter popular municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 3 (p.115)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar logística jurídica, presupuestaria y física en colaboración con el Departamento de gestión Ambiental para implementación de la primera veterinaria popular municipal — Veterinaria popular municipal operativa al año 2026
Estrategia N°1: Fortalecimiento municipal de la gestión > Componente 3: Diseñar e Implementar iniciativas de carácter popular municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°1, Componente 3 (p.115)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan de trabajo anual — 70% del cumplimiento del Plan de Trabajo
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 1: Gestión municipal enfocada en la cosmovisión mapuche y su desarrollo sociocultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 1 (p.116)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar a comunidades indígenas, Asociaciones indígenas y personas naturales Mapuche en postulación a proyectos — Formulación 15 proyectos anuales
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 1: Gestión municipal enfocada en la cosmovisión mapuche y su desarrollo sociocultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 1 (p.116)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado catastro de machi — Catastro actualizado
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 1: Gestión municipal enfocada en la cosmovisión mapuche y su desarrollo sociocultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 1 (p.116)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado catastro de lonko — Catastro actualizado
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 1: Gestión municipal enfocada en la cosmovisión mapuche y su desarrollo sociocultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 1 (p.116)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizado catastro de comunidades y asociaciones indígenas — Catastro actualizado
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 1: Gestión municipal enfocada en la cosmovisión mapuche y su desarrollo sociocultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 1 (p.116)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar talleres de mapuzungun dentro de la comuna — 2 talleres de mapuzungun anual
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Producir material educativo en fanpage del Departamento de Desarrollo Sociocultural Mapuche — 4 cápsulas educativas
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la cosmovisión mapuche a la población de la comuna — 4 actividades de promoción para revitalizar el kimun ancestral
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar material educativo sobre hierbas medicinales (lawen) — 2 folletos elaborados durante el periodo del PLADECO
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Participar en actividades relacionadas con la medicina intercultural — Participación en actividades convocadas
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar publicación de edición como libro o revista sobre patrimonio cultural inmaterial — Publicar 2 libros o revistas durante el periodo del PLADECO
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 2: Fortalecer el mapuzungun, cosmovisión y la memoria histórica · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 2 (p.117)
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Charlas de empoderamiento en cuanto al rol de dirigentes de asociaciones de cementerios indígenas y comunidades indígenas — 2 charlas y/o capacitación de asesoría técnica para el funcionamiento de dirigentes de asociaciones de cementerios indígenas y comunidades indígenas
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 3: Promover la participación organizacional urbana y rural en temática cultural indígena y dirigencial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 3 (p.118)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión en temáticas indígenas a organizaciones urbanas según requerimientos — 2 reuniones informativas con organizaciones urbanas al año
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 3: Promover la participación organizacional urbana y rural en temática cultural indígena y dirigencial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 3 (p.118)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Responder a las solicitudes de constitución de Comunidades y Asociaciones Indígenas — 100% de cumplimiento de solicitudes de constitución de comunidades indígenas; 100% de cumplimiento de solicitudes de constitución de asociaciones indígenas
Estrategia N°2: Desarrollo sociocultural mapuche > Componente 4: Asesorar en la constitución de Comunidades y Asociaciones Indígenas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°2, Componente 4 (p.118)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de jornadas reflexivas/participativas con Unión Comunal de Juntas de Vecinos e instituciones ligadas al territorio y departamentos municipales — Realizar 10 jornadas anuales
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 1: Actualizar plan anual territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 1 (p.119)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Coordinar acciones colaborativas con los diferentes departamentos municipales — Acercar la oferta de servicios municipales a los barrios según solicitudes
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 1: Actualizar plan anual territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 1 (p.119)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar espacios de capacitación o formación para fortalecer el rol de dirigente — 3 instancias anuales
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 2: Formación ciudadana para dirigentes sociales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 2 (p.119)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar las atenciones diarias en las delegaciones municipales — Elaborar documento de 2 prestaciones anual por delegación, donde se refleje un mínimo de 350 atenciones por delegación municipal
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 3: Acercar la oferta municipal mediante las delegaciones municipales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 3 (p.120)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reconocimiento a dirigentes sociales y comunitarios — Ceremonia de reconocimiento a dirigentes sociales y comunitarios
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 4: Asociatividad, recreación y esparcimiento con la comunidad · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 4 (p.120)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Celebración fin de año a dirigentes sociales de juntas de vecinos — Ejecución de la actividad planificada
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 4: Asociatividad, recreación y esparcimiento con la comunidad · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 4 (p.120)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Celebración de actividades festivas y recreativas en los barrios — 5 actividades masivas al año
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 4: Asociatividad, recreación y esparcimiento con la comunidad · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 4 (p.120)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la participación ciudadana a través de las diferentes iniciativas locales, culturales y deportivas en los barrios — 5 iniciativas interbarriales ejecutadas en la comuna
Estrategia N°3: Promover la participación ciudadana > Componente 5: Potenciar la vida comunitaria a nivel barrial fomentando además el emprendimiento local · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°3, Componente 5 (p.120)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Funcionamiento de la mesa de articulación interinstitucional local — Reuniones trimestrales
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 1: Promover el desarrollo a nivel personal, familiar y comunitario de la población infantil con perspectiva de derecho, pertinencia intercultural e inclusión social · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 1 (p.121)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articular y fortalecer los programas municipales, extrapresupuestarios e intersectoriales para contar con conocimientos actualizados acerca de temáticas atingentes al desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes — Profesionales asesorados y actualizados en temáticas de niñez y adolescencia
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 1: Promover el desarrollo a nivel personal, familiar y comunitario de la población infantil con perspectiva de derecho, pertinencia intercultural e inclusión social · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 1 (p.121)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar instancias de promoción y difusión de los derechos de niñas, niños y adolescentes de la comuna — 2 actividades de promoción de derechos realizadas a nivel comunal
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 1: Promover el desarrollo a nivel personal, familiar y comunitario de la población infantil con perspectiva de derecho, pertinencia intercultural e inclusión social · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 1 (p.121)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión de cápsulas informativas e infografías referidas a promoción de derechos de niñas y niños de contextos de interculturalidad en red social de la niñez — Publicar 6 capsulas y/o infografías informativas sobre los derechos de la niñez en contextos interculturales
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 1: Promover el desarrollo a nivel personal, familiar y comunitario de la población infantil con perspectiva de derecho, pertinencia intercultural e inclusión social · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 1 (p.122)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar iniciativas que conmemoren a los pueblos originarios — Realizar 6 iniciativas conmemorativas alusivas a los pueblos originarios
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 1: Promover el desarrollo a nivel personal, familiar y comunitario de la población infantil con perspectiva de derecho, pertinencia intercultural e inclusión social · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 1 (p.122)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar actividades dirigidas a niñas, niños y adolescentes que sean lúdicas, de esparcimiento, dando cuenta del buen uso del tiempo libre — 3 actividades masivas anuales
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 2: Promover iniciativas orientadas a la recreación y el esparcimiento · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 2 (p.122)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar instancias de participación de niñas, niños y adolescentes del Consejo Consultivo de Niñez y Centros de Estudiantes de los establecimientos educacionales de la comuna — 2 actividades de relevancia organizadas en conjunto con el Consejo Consultivo de Niñez y CC.EE.
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 3: Fortalecer la participación de la niñez y adolescencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 3 (p.123)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover y generar espacios de participación para adolescentes de la comuna — Talleres y/o conversatorios realizados en temáticas de interés o contingencia
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 3: Fortalecer la participación de la niñez y adolescencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 3 (p.123)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Visibilizar la opinión de las niñas, niños y adolescentes en temáticas de Seguridad Pública con las instituciones atingentes — Instancias significativas desarrolladas de manera conjunta entre niñas, niños, adolescentes y las instituciones
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 3: Fortalecer la participación de la niñez y adolescencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 3 (p.123)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a las comunidades educativas respecto a la prevención de cualquier tipo de maltrato y bullying escolar — 30 talleres anuales en comunidades educativas
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 4: Promoción y protección de los derechos de las niñas, niños y adolescentes · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 4 (p.123)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Prevención y protección del embarazo adolescente y enfermedades de transmisión sexual — Talleres anuales de salud sexual y reproductiva
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 5: Promover condiciones para que niñas, niños, adolescentes y sus familias se desarrollen saludablemente de acuerdo al ciclo vital · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 5 (p.124)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer estilos de crianza saludables en madres, padres y/o cuidadores acordes a los comportamientos esperados para niñas, niños y adolescentes en cada etapa de desarrollo — Realizar durante el transcurso del año, conversatorios, charlas, talleres respecto de estilos de crianza saludables y protectores en madres, padres y/o cuidadores de la comuna
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 5: Promover condiciones para que niñas, niños, adolescentes y sus familias se desarrollen saludablemente de acuerdo al ciclo vital · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 5 (p.124)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomento de iniciativas de sensibilización de NNA y sus familias conozcan su entorno y respeten los derechos humanos de todas y todos, sin discriminaciones de ningún tipo — Realizar durante el transcurso del año iniciativas que promuevan la identidad y diversidad de género
Estrategia N°4: Desarrollo integral de la niñez > Componente 6: Respeto y reconocimiento de la identidad y diversidad de género · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°4, Componente 6 (p.124)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y difusión de la Política Local de Desarrollo Juvenil — Elaboración de la Política Desarrollo Juvenil al año 2025
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 1: Elaboración de la Política Juvenil Local de Desarrollo Juvenil · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 1 (p.125)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover espacios de participación de las agrupaciones juveniles — 4 actividades masivas en la que participen jóvenes de 15 a 29 años
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 2: Contribuir a la participación ciudadana de la población juvenil · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 2 (p.125)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conmemoración Mes de la Juventud — Realización de actividad en conmemoración del Día de la Juventud
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 2: Contribuir a la participación ciudadana de la población juvenil · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 2 (p.125)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar la asociatividad de las organizaciones juveniles — Conformación de la Unión Comunal de Organizaciones Juveniles al año 2024
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 2: Contribuir a la participación ciudadana de la población juvenil · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 2 (p.125)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar capacitaciones en áreas de emprendimiento y empleo — Realización de 2 capacitaciones al año
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 3: Desarrollo de competencias que contribuyan con el quehacer de jóvenes de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 3 (p.126)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar en la formulación de proyectos de iniciativas juveniles — Postulación de iniciativas a fondos concursables
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 3: Desarrollo de competencias que contribuyan con el quehacer de jóvenes de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 3 (p.126)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de actividades de promoción y prevención dentro de los establecimientos educacionales — 6 actividades realizadas en el año
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 4: Instalar espacios de difusión, prevención, concientización en temáticas atingentes a los jóvenes de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 4 (p.126)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de informes socioeconómicos según las diferentes necesidades — Elaborar informes socioeconómicos según la demanda
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 5: Responder a la demanda espontanea de la población juvenil de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 5 (p.126)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación y entrega de Beca Municipal de Educación Superior — A lo menos 350 becas municipal son asignadas
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 6: Apoyo en proceso de postulación y renovación de beneficios estudiantiles en niveles básica, media y superior · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 6 (p.127)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Colaborar en el proceso de postulación y renovación de becas y beneficios JUNAEB — 100% de los alumnos que solicitan la postulación, son postulados
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 6: Apoyo en proceso de postulación y renovación de beneficios estudiantiles en niveles básica, media y superior · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 6 (p.127)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar en postulación y apelación de beneficios estudiantiles MINEDUC para educación superior — 100% de los alumnos que solicitan la postulación, son postulados
Estrategia N°5: Desarrollo de la juventud > Componente 6: Apoyo en proceso de postulación y renovación de beneficios estudiantiles en niveles básica, media y superior · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°5, Componente 6 (p.127)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la accesibilidad universal e identificación de barreras arquitectónicas — Catastro actualizado anual de accesos principales a Edificios Municipales
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.128)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar registro de buenas prácticas — Registro de buenas prácticas actualizada de manera anual
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.128)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer Mesa Intersectorial de Discapacidad Comunal realizada de manera semestral — 20 representantes de departamentos municipales o instituciones de la comuna participan de la Mesa
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.128)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener actualizada base de datos de personas en situación de discapacidad — 35% del catastro actualizado en función de estadística pública vigente
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.128)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Concientización a nivel comunal respecto a la temática discapacidad (conmemoración días internacionales y otras) — 20 actividades de concientización anual
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.128)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Manual de Atención Inclusiva — Manual de Atención Inclusiva incorporado al año 2029
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 1: Generar estrategias de desarrollo inclusivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 1 (p.129)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planificación anual del Consejo Comunal de Discapacidad — 100% de la planificación realizada
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 2: Fortalecer el desarrollo organizacional de las agrupaciones de PeSD · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 2 (p.129)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planificación anual de la Casa de Inclusión Social de las Personas en situación de Discapacidad — 100% de la planificación realizada
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 2: Fortalecer el desarrollo organizacional de las agrupaciones de PeSD · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 2 (p.129)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de líderes para dirigentes de las organizaciones de discapacidad y Consejo Comunal de Discapacidad — Capacitar a dirigentes de las organizaciones de discapacidad y Consejo Comunal de Discapacidad
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 2: Fortalecer el desarrollo organizacional de las agrupaciones de PeSD · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 2 (p.129)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de una Red Comunal de Voluntariado con enfoque inclusivo — Red Comunal de Voluntariado con enfoque inclusivo creada al año 2029
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 2: Fortalecer el desarrollo organizacional de las agrupaciones de PeSD · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 2 (p.129)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postular a las agrupaciones de discapacidad a proyectos sociales — 10 proyectos postulados al año
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 2: Fortalecer el desarrollo organizacional de las agrupaciones de PeSD · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 2 (p.129)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de catastro comunal de personas neurodivergentes — Catastro comunal de personas neurodivergentes actualizado
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 3: Desarrollar estrategias de apoyo a la neurodivergencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 3 (p.130)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a cuidadores de personas neurodivergentes — 2 capacitaciones anuales para cuidadores
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 3: Desarrollar estrategias de apoyo a la neurodivergencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 3 (p.130)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de iniciativas como jornadas, seminarios o conversatorios en temáticas neurodivergentes dirigidas a la comunidad — 2 iniciativas anuales abiertas a la comunidad
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 3: Desarrollar estrategias de apoyo a la neurodivergencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 3 (p.130)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de talleres deportivos para personas en situación de discapacidad — Ejecución de talleres deportivos
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 4: Generar espacios para que las personas en situación de discapacidad tengan acceso a la cultura y el deporte · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 4 (p.130)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de talleres culturales, para personas en situación de discapacidad — Ejecución talleres culturales
Estrategia N°6: Inclusión de las personas en situación de discapacidad > Componente 4: Generar espacios para que las personas en situación de discapacidad tengan acceso a la cultura y el deporte · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°6, Componente 4 (p.130)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la asociatividad de la persona mayor a nivel urbano y rural a través de la conformación de clubes — Conformación de a lo menos 4 clubes de adulto mayor al año
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.131)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de eventos masivos para personas mayores a nivel urbano y rural — 10 eventos anuales
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.131)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acciones de apoyo intergeneracional para la inclusión tecnológica del adulto mayor — A lo menos 30 personas mayores participen de talleres de inclusión tecnológica
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.131)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rescatar habilidades y capacidades de personas mayores para el desarrollo de emprendimientos — Postulación a iniciativas de proyectos que permitan apoyar emprendimientos individuales de personas mayores
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.131)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de iniciativas en fondos concursables para el fortalecimiento de las organizaciones de personas mayores — Postulación de al menos 1 proyecto por cada Club de Persona Mayor y/o Unión Comunal
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.132)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformación un voluntariado intergeneracional para gestionar iniciativas y diferentes acciones solidarias en apoyo de adultos mayores en situación de vulnerabilidad — Contar con una organización de voluntariado con al menos 20 socios
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.132)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acciones enmarcadas en la ejecución del Programa de desarrollo integral para el adulto mayor Vínculos — 80 personas mayores son vinculadas a garantías sociales del Estado y otras prestaciones sociales anuales
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.132)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la ejecución y gestión del programa Centro DIA en la comuna — 80 personas mayores se mantienen como usuarios activos del programa en la comuna
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.132)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de actividades de promoción y rescate sociocultural — Realizar a lo menos 4 actividades anuales de rescate cultural
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.132)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Registro de Buenas Prácticas de trabajo con personas mayores desarrolladas en el Departamento de inclusión social, compartidas con otras comunas — Compartir trimestralmente al menos una buena práctica de trabajo con personas mayores
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.133)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acceso de los adultos mayores a la Tarjeta de beneficios ciudad Acuarela — Al menos el 80% de la población de adultos mayores de la comuna accede a la tarjeta ciudad Acuarela
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.133)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener activa oferta anual de viajes a través de la modalidad turismo social SERNATUR — 80 personas mayores que acceden de manera anual a viajes a través de la oferta de turismo social SERNATUR
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 1: Participación social y desarrollo de capacidades de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 1 (p.133)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar diferentes operativos enfocados en promoción y prevención de la salud con redes de apoyo vinculantes para al área — Realizar a lo menos 5 operativos anuales de salud
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.133)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar acciones de promoción en estilos de vida saludable para la persona mayor — Realizar a lo menos 8 actividades anuales enfocadas en el autocuidado de la persona mayor
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.133)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mesa de trabajo con activación de redes en temáticas de intervención en salud y autocuidado de personas mayores en la comuna — Realización de a lo menos 4 reuniones o capacitaciones al año
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.134)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Articulación y derivación a la red de apoyo para implementar acciones integrales dirigidas a personas mayores con dependencia severa y/o abandono — 60% de personas mayores evaluadas en situación de dependencia severa y/o abandono ingresan a la red de apoyo anual
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.134)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Atención social orientada a la gestión de diversas tipologías de ayudas para las personas mayores con alguna condición de vulnerabilidad social — 60% de personas atendidas para ayuda social recibe efectivamente el beneficio
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.134)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar acciones de apoyo en el área de salud mental de las personas mayores — Realización de al menos 1 taller anual para personas mayores
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.134)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión y/o derivación de solicitud de credencial de discapacidad para personas mayores — Realizar postulaciones a credencial de discapacidad
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 2: Promoción de la salud y el autocuidado de la persona mayor · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 2 (p.134)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mesa intersectorial de trabajo en temáticas de intervención social con personas mayores en la comuna — Realización de a lo menos 4 reuniones o capacitaciones al año
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.135)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actividades informativas dirigidas a la comunidad sobre protección de los derechos de la persona mayor y prevención del maltrato en sus diferentes manifestaciones — Realización de a lo menos 3 actividades informativas hacia la comunidad
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.135)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización campaña de invierno para prevención de siniestros por incendios, enfocado en la limpieza de estufas en casas de adultos mayores con red apoyo frágil — Realización de campaña de invierno anual con mínimo de 500 prestaciones
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.135)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la Oficina de protección de derechos de las personas mayores OPDAM para la Intervención social frente a situaciones de maltrato y vulneración de derechos en sus diferentes tipos — Contar con equipo multidisciplinario estable que permita la intervención psicosocial y jurídica, integral de las personas mayores con vulneración de derechos
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.135)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Atender a las derivaciones realizadas por los tribunales de familia y otras entidades que requieren derivaciones — Dar cumplimento a lo menos al 70% de las derivaciones realizadas por las entidades institucionales
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.136)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión externa de recursos destinados a ayudas sociales para personas mayores intervenidas a través del Departamento de Inclusión Social — Realizar a lo menos 3 gestiones anuales con instituciones externas para la obtención recursos destinados ayudas sociales
Estrategia N°7: Inclusión social de la persona mayor > Componente 3: Promoción y protección de los derechos de las personas mayores · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°7, Componente 3 (p.136)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de talleres y/o actividades de difusión con perspectiva de género — Ejecución de iniciativas de difusión y/o sensibilización comunitaria
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 1: Socializar con la comunidad el enfoque de género · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 1 (p.137)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar Mesa Comunal de Genero de carácter interinstitucional — Al menos 4 reuniones al año
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 1: Socializar con la comunidad el enfoque de género · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 1 (p.137)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de un plan de intervención individual para cada mujer ingresada al Programa Centro de la Mujer — 100% de las mujeres ingresadas cuentan con un plan de intervención
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 2: Atención, protección y reparación de violencia contra la mujer en contexto de pareja · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 2 (p.137)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar acciones de sensibilización que contribuyan en la prevención de violencia contra la mujer en el contexto de pareja — Acciones de sensibilización y/o capacitación
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 2: Atención, protección y reparación de violencia contra la mujer en contexto de pareja · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 2 (p.137)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar instancias de coordinación intersectorial, que permitan articular la oferta programática en apoyo a las mujeres participantes del Programa Centro de la Mujer — Participar en al menos 4 mesas intersectoriales
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 2: Atención, protección y reparación de violencia contra la mujer en contexto de pareja · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 2 (p.137)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articulación de oferta de talleres sobre sexualidad, afectividad y salud reproductiva — 2 talleres en el año con participación de mujeres con aplicación de encuestas de pre y post conocimiento
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 3: Promover los derechos sexuales y reproductivos de la mujer en la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 3 (p.138)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Coordinar capacitación Continua para la mujer — Acceso a cursos de capacitación, conversatorios y/o talleres
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 4: Fortalecer el empoderamiento de la mujer en el cumplimiento de sus distintos roles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 4 (p.138)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Visibilizar con la comunidad, fechas conmemorativas relacionadas a la mujer — Día Internacional de la Mujer, Día de la Madre, Día de la No Violencia contra la Mujer
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 4: Fortalecer el empoderamiento de la mujer en el cumplimiento de sus distintos roles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 4 (p.138)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una Política Local de Desarrollo Integral de la Mujer — Política Local aprobada el año 2025
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 4: Fortalecer el empoderamiento de la mujer en el cumplimiento de sus distintos roles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 4 (p.138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el empoderamiento Femenino a través de los Talleres de Formación para el Trabajo — 8 talleres dirigidos a mujeres participantes del Programa Mujer Jefa de Hogar
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 4: Fortalecer el empoderamiento de la mujer en el cumplimiento de sus distintos roles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 4 (p.138)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión a las mujeres participantes del Programa Mujeres Jefa de Hogar para que accedan oportunamente a los instrumentos y fondos de fomento productivo — Promover fondos concursables a las participantes del programa
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 5: Contribuir a la autonomía económica de la mujer · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 5 (p.139)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de Programa Mujeres Jefas de Hogar, a través del desarrollo de talleres de formación para el trabajo, capacitación, apoyo al emprendimiento, atención dental, nivelación de estudios y alfabetización digital — 100% cobertura en sus diversos talleres y actividades a las participantes del programa
Estrategia N°8: Desarrollo integral de la mujer > Componente 5: Contribuir a la autonomía económica de la mujer · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°8, Componente 5 (p.139)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar planificación anual de eventos deportivos recreativos, formativos y competitivos — 6 eventos deportivos anuales
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 1: Ampliar cobertura de actividades físicas, prácticas deportivas formativas y recreativas, con enfoque inclusivo e integrador · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 1 (p.140)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar y apoyar iniciativas de deporte inclusivo — 2 iniciativas gestionadas y ejecutadas
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 1: Ampliar cobertura de actividades físicas, prácticas deportivas formativas y recreativas, con enfoque inclusivo e integrador · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 1 (p.140)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar escuelas de formación deportiva — 2 escuelas de formación deportiva anuales
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 1: Ampliar cobertura de actividades físicas, prácticas deportivas formativas y recreativas, con enfoque inclusivo e integrador · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 1 (p.140)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar programa de subvención municipal para deportistas — Un Programa de subvención municipal anual desarrollado
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 1: Ampliar cobertura de actividades físicas, prácticas deportivas formativas y recreativas, con enfoque inclusivo e integrador · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 1 (p.140)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar/tramitar convenios de colaboración con instituciones públicas y/o privadas — 2 convenios de colaboración firmado, aprobado, decretado al año
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 1: Ampliar cobertura de actividades físicas, prácticas deportivas formativas y recreativas, con enfoque inclusivo e integrador · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 1 (p.141)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar el deporte formativo de los clubes de la comuna — Apoyar 80% iniciativas solicitadas
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 2: Asesorar y Apoyar las organizaciones deportivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 2 (p.141)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar en la constitución, renovación y/o adaptación de organizaciones deportivas — 100% solicitudes respondidas
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 2: Asesorar y Apoyar las organizaciones deportivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 2 (p.141)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar actividades de capacitación para dirigentes, socios, técnicos y jueces deportivos — 100 personas capacitadas anualmente (profesores, técnicos, socios y dirigentes)
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 2: Asesorar y Apoyar las organizaciones deportivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 2 (p.141)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyar a las organizaciones deportivas de la comuna en la gestión de iniciativas y postulación a fondos concursables — 70% de las iniciativas solicitadas postuladas
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 2: Asesorar y Apoyar las organizaciones deportivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 2 (p.141)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adecuación de la Política Comunal de Actividad Física y Deportes al requerimiento actual — Presentación al Concejo para el año 2025
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 3: Actualización de la Política Local de Deportes · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 3 (p.142)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el turismo deportivo en la comuna — 3 iniciativas anuales
Estrategia N°9: Fomento del deporte y la actividad física > Componente 4: Colaborar en la implementación de iniciativas de turismo deportivo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°9, Componente 4 (p.142)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción de la Gobernanza cultural, con base en la interculturalidad y la cultura de la colaboración — 1 protocolo institucional de gestión cultural
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 1: Contribuir al mejoramiento de las condiciones estructurales y administrativas de la cultura desde las posibilidades y limitantes de la organización municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 1 (p.143)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de redes y alianzas para la gestión cultural territorial — 1 mesa comunal de gestores Culturales e instituciones públicas y privadas interesadas en la gestión cultural
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 1: Contribuir al mejoramiento de las condiciones estructurales y administrativas de la cultura desde las posibilidades y limitantes de la organización municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 1 (p.143)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de comunicación y marketing, para el Departamento de Cultura Municipal — 1 plan de medios para la difusión de iniciativas artísticas y culturales
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 1: Contribuir al mejoramiento de las condiciones estructurales y administrativas de la cultura desde las posibilidades y limitantes de la organización municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 1 (p.143)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de gestión del conocimiento cultural y la corresponsabilidad social — 1 ciclo de charlas y conversatorios culturales con funcionarios, gestores culturales y artistas
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 1: Contribuir al mejoramiento de las condiciones estructurales y administrativas de la cultura desde las posibilidades y limitantes de la organización municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 1 (p.143)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de los espacios y equipamientos culturales; Programa de actividades del centro cultural — 1 plan de gestión del centro cultural elaborado y ejecutado
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 1: Contribuir al mejoramiento de las condiciones estructurales y administrativas de la cultura desde las posibilidades y limitantes de la organización municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 1 (p.143)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de la creación y difusión de las artes a nivel barrial/territorial — 1 escuela de artes visuales, musicales y escénicas; 3 festivales y concursos Talentos Locales
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 2: Promover diversas disciplinas artísticas en los ámbitos de la formación, la programación artística (de responsabilidad municipal) y la gestión de artistas y creadores locales, desde una visión de la cultura en base comunitaria y territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 2 (p.144)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de circulación de obras artísticas, artistas y agrupaciones y elencos estables del municipio — 5 estaciones culturales, iniciativa de itinerancia y mediación artística; Elencos estables municipales BAFONI y Banda Santa Cecilia realizan 6 muestras fuera de la comuna; 2 carteleras artísticas Comunales
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 2: Promover diversas disciplinas artísticas en los ámbitos de la formación, la programación artística (de responsabilidad municipal) y la gestión de artistas y creadores locales, desde una visión de la cultura en base comunitaria y territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 2 (p.144)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento y difusión de la literatura con énfasis en lo local y el fomento lector en espacios públicos desde el Programa de Biblioteca Pública Municipal — 3 publicaciones de revistas y/o antologías de Agrupaciones Literarias de la Comuna; 3 actividades de fomento lector con población de grupos etarios diversos; Elevar en un 5% las metas anuales de préstamo de libros
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 2: Promover diversas disciplinas artísticas en los ámbitos de la formación, la programación artística (de responsabilidad municipal) y la gestión de artistas y creadores locales, desde una visión de la cultura en base comunitaria y territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 2 (p.144)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de promoción de acceso a la información en la comunidad por medio de programa Biblioredes — 2 actividades formativas en acceso a manejo de la información con herramientas del Siglo XXI; 2 actividades relacionadas que respondan a las necesidades de acceso a la información de interés comunitario en base al programa Biblioredes
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 2: Promover diversas disciplinas artísticas en los ámbitos de la formación, la programación artística (de responsabilidad municipal) y la gestión de artistas y creadores locales, desde una visión de la cultura en base comunitaria y territorial · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 2 (p.145)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Investigación y protocolo municipal sobre la imagen comuna Ciudad Acuarela, como hito identitario — 1 documento elaborado y aprobado
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 3: Promover la memoria histórica, identidades culturales, interculturalidad y puesta en valor del patrimonio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 3 (p.145)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de los oficios tradicionales, con foco en la artesanía con identidad cultural — 2 ciclos de talleres de oficios tradicionales; Realización de 2 Rutas Patrimonial Inmaterial en el año
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 3: Promover la memoria histórica, identidades culturales, interculturalidad y puesta en valor del patrimonio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 3 (p.145)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de la memoria, la tradición oral y la lengua — 3 diálogos interculturales con enfoque territorial; 4 iniciativas de Fiestas Típicas y Tradicionales; Mantención museo virtual
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 3: Promover la memoria histórica, identidades culturales, interculturalidad y puesta en valor del patrimonio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 3 (p.145)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa “rutas de la interculturalidad” para la promoción de bienes y servicios territoriales — 2 circuitos culturales ejecutadas a nivel urbano y rural
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 4: Promover la economía cultural local desde los diversos territorios comunales, con el compromiso de diversas unidades y departamentos municipales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 4 (p.146)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción de productos y servicios con identidad local — 2 ciclos de talleres para el desarrollo de artesanía con identidad local e innovación
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 4: Promover la economía cultural local desde los diversos territorios comunales, con el compromiso de diversas unidades y departamentos municipales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 4 (p.146)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento al trabajo cultural y desarrollo personal de artistas, en el ámbito comercial — 1 escuela para el crecimiento; 100% de recursos asignados a Becas Culturales
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 4: Promover la economía cultural local desde los diversos territorios comunales, con el compromiso de diversas unidades y departamentos municipales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 4 (p.146)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa “sinergias interculturales”, trabajo conjunto entre el Departamento de Cultura y de Desarrollo Sociocultural Mapuche — 3 diálogos interculturales en torno a la medicina ancestral y conmoción mapuche; Elaboración de tríptico ilustrado de medicina ancestral
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 5: Reconocimiento y fortalecimiento de los aspectos económicos, sociales, culturales, de salud y educación, pensado en el bienestar de la persona, grupo, comunidad y territorio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 5 (p.146)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de fortalecimiento y revitalización de la lengua mapudungun — 2 cursos de mapudungun en sectores rurales con coordinación con dirigentes rurales de la Comuna
Estrategia N°10: Promoción de las culturas, las artes y el patrimonio > Componente 5: Reconocimiento y fortalecimiento de los aspectos económicos, sociales, culturales, de salud y educación, pensado en el bienestar de la persona, grupo, comunidad y territorio · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°10, Componente 5 (p.146)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecutar el Plan Comunal de Seguridad Pública (PCSP) del Consejo Comunal de Seguridad Pública — 100% de las acciones del plan son ejecutadas
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 1: Gestión del Consejo Comunal de Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 1 (p.147)
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realización de seminarios y capacitaciones a organizaciones y comunidad en general en el área de seguridad — 90% de seminarios planificados son realizados
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 2: Fortalecer el trabajo sociocomunitario para la prevención del delito · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 2 (p.147)
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyar al fortalecimiento de la logística de las instituciones encargadas de la prevención delictual en la comuna mediante firma de convenios — 100% de convenios planificados son firmados
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 2: Fortalecer el trabajo sociocomunitario para la prevención del delito · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 2 (p.147)
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar mapas perceptuales sobre lugares inseguros para georreferenciar zonas de riesgo — 100% de zonas de riesgo son georreferenciadas
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 3: Identificar en forma participativa áreas de riesgo situacional de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 3 (p.148)
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar propuestas de Intervención para las zonas de riesgo de mayor connotación social — Presentar propuestas o proyectos para intervenir zonas de riesgo
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 3: Identificar en forma participativa áreas de riesgo situacional de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 3 (p.148)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Difundir y colaborar en el desarrollo de iniciativas de prestación de servicios en beneficio de la comunidad y programas de apoyo postpenitenciario a personas de nuestra comuna — Establecer convenio de colaboración con Gendarmería de Chile
Estrategia N°11: Promoción de la seguridad pública > Componente 4: Difundir la oferta de reinserción social en nuestra comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°11, Componente 4 (p.148)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ciclos educativos con organizaciones vecinales para prevenir y reducir riesgos de incendios estructurales — 1 taller por semestre acompañado de Bomberos y 2 por año, 1 taller urbano y 1 taller rural
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 1: Comprender el riesgo de desastres · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 1 (p.149)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclos educativos con organizaciones vecinales para prevenir y reducir riesgo de inundaciones — 1 taller por semestre y 2 por año, 1 urbano y 1 rural
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 1: Comprender el riesgo de desastres · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 1 (p.149)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de sistema de registro de emergencias atendidas por el municipio y ayudas entregadas — Implementación de sistema Excel de registro de emergencias atendidas; Implementación de sistema Excel de registro de stock y ayudas entregadas
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 2: Fortalecer la Gobernanza de la Gestión del Riesgo de Desastres · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 2 (p.149)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller formativo, comprensión del riesgo de desastres a Trabajadores Social del Turno de Emergencia — 1 taller formativo por año en la duración del Pladeco
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 2: Fortalecer la Gobernanza de la Gestión del Riesgo de Desastres · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 2 (p.149)
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementación, operación y conservación de las redes de radiocomunicaciones para la gestión de emergencias — 2 inspecciones o revisiones anuales
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 3: Planificar e Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 3 (p.150)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de cortafuegos en áreas de interfaz — 5 km del área de interfaz
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 3: Planificar e Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 3 (p.150)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de turno de emergencia multidisciplinario — Elaboración de un listado anual, con turnos semanales de emergencia, decretado
Estrategia N°12: Enfoque estratégico para la gestión integral del riesgo de desastres > Componente 4: Proporcionar una respuesta eficiente y eficaz · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°12, Componente 4 (p.150)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación y postulación a comités de vivienda urbanos y rurales — Un 50% de la demanda habitacional diagnosticada en proceso de calificación definitiva
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.151)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación y postulación de comités de mejoramiento de vivienda urbano y rural — Un 50% de la demanda habitacional diagnosticada en proceso de postulación
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.151)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación y postulación de familias con enfoque intercultural e inclusivo — El 100% de machi habilitadas, postuladas a subsidio de vivienda e informadas a la autoridad correspondiente
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.152)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
El 100% de PESD y personas mayores habilitadas, postuladas a proyectos de mejoramiento, ampliación o de vivienda
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.152)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
El 100% de inmigrantes habilitados, postulados a subsidios de arriendo para la vivienda
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.152)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
El 100% de familias habilitadas, postuladas a subsidios de arriendo para la vivienda
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.152)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Asegurar un 20% de recursos de programa habitabilidad FOSIS para PESD y personas mayores
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 1: Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento de familias para proceso de postulación a vivienda y subsidios complementarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 1 (p.153)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Postulación a programa Quiero Mi Barrio — Un barrio de la comuna postulado
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 2: Mejorar la calidad del entorno y equipamiento comunitario · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 2 (p.153)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Postulación a programas de construcción y/o mejoramiento de barrio y entorno — Un 50% de proyectos adjudicados para construcción y/o mejoramiento de espacios públicos y de equipamiento comunitario
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 2: Mejorar la calidad del entorno y equipamiento comunitario · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 2 (p.153)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Talleres de mantención y cuidado de la vivienda — 4 talleres anuales
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 3: Generar espacios de difusión y participación de vecinos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 3 (p.154)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Talleres en comunidades indígenas sin títulos de dominio de propiedades particulares — 4 talleres anuales
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 4: Facilitar el acceso a la regularización de títulos de dominio para familias y organizaciones que se encuentran en situación irregular · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 4 (p.154)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ingreso de postulaciones de saneamiento de títulos de dominio — Un 80% de expedientes de postulaciones ingresadas a la autoridad correspondiente
Estrategia N°13: Vivienda y mejoramiento de barrios > Componente 4: Facilitar el acceso a la regularización de títulos de dominio para familias y organizaciones que se encuentran en situación irregular · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°13, Componente 4 (p.154)
sin plazo
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Actualización de Sistema de Información Geográfico (SIG) de caminos rurales — Plano comunal de caminos vecinales actualizado al año; Plano comunal de caminos enrolados actualizado al año
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 1: Mejorar la infraestructura vial comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 1 (p.155)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de proyectos de extracción de áridos — Al menos 1 proyecto cada 2 años
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 1: Mejorar la infraestructura vial comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 1 (p.155)
sin plazo
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Postulación de proyecto de pool de maquinarias — Al menos 1 proyecto cada 2 años
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 1: Mejorar la infraestructura vial comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 1 (p.155)
sin plazo
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reparación y mantención de caminos vecinales — Trabajos realizados en función de material y maquinaria disponible
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 1: Mejorar la infraestructura vial comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 1 (p.155)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de caminos enrolados (MOP) — Oficiar al MOP los requerimientos de la ciudadanía
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 1: Mejorar la infraestructura vial comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 1 (p.155)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización de Sistema de Información Geográfico (SIG) de agua para el consumo humano — Plano comunal de sistemas de agua potable
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 2: Disponer de agua para el consumo humano en la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 2 (p.156)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de proyectos de agua para el consumo humano — Al menos 1 proyecto cada 2 años
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 2: Disponer de agua para el consumo humano en la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 2 (p.156)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar el funcionamiento de los comités de APR de la comuna — Respuesta de solicitudes ingresadas
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 2: Disponer de agua para el consumo humano en la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 2 (p.156)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de Sistema de Información Geográfico (SIG) de zonas o comunidades con problemas de acceso a electrificación rural — Plano comunal con zonas o comunidades con problemas de acceso a electrificación rural actualizado al año
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 3: Disponer de electrificación en la zona rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 3 (p.156)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de proyectos de electrificación — Al menos 1 solicitud de iniciativa cada 2 años
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 3: Disponer de electrificación en la zona rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 3 (p.156)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planificación anual de cartera de proyectos participativos en base a los requerimientos de la comuna — Tres reuniones al año
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 4: Desarrollar infraestructura de edificación y obras civiles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 4 (p.157)
sin plazo
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar proyectos que incorpore la participación ciudadana e identidad local — Formulación de proyectos de infraestructura para financiamiento externo
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 4: Desarrollar infraestructura de edificación y obras civiles · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 4 (p.157)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Formulación y postulación a proyectos que permitan el fortalecimiento de las organizaciones sociales — Elaboración de proyectos según requerimientos
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 5: Apoyo a organizaciones comunitarias en proyectos sociales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 5 (p.157)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar catastro de problemáticas urbanas — Elaborar diagnóstico de manera anual
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 6: Impulsar el desarrollo urbano comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 6 (p.157)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de planes y/o proyectos urbanos — Al menos 1 proyecto cada 2 años
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 6: Impulsar el desarrollo urbano comunal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 6 (p.157)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Configuración de los patios N° 7 y 8 mediante un plan maestro para la ejecución de la planimetría proyectada y habilitación de terrenos — Patio N° 7 y 8 habilitados al año 2029
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 7: Fortalecer la administración del Cementerio Municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 7 (p.158)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Optimizar los procedimientos administrativos del cementerio — Manual de procedimiento actualizado al año 2024; Punto de pago habilitado en recinto cementerio al año 2024
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 7: Fortalecer la administración del Cementerio Municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 7 (p.158)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de sistema DOM en Línea, para realización de trámites online — Sistema DOM en Línea habilitado al año 2029
Estrategia N°14: Planificación y desarrollo territorial > Componente 8: Sistematización en línea de la información emitida por la Dirección de Obras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°14, Componente 8 (p.158)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar diagnóstico de factores protectores comunitarios, determinantes sociales de la salud — Aplicación de instrumento de manera trianual
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 1: Identificar y fortalecer factores protectores de la salud de las personas, familia y su entorno · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 1 (p.159)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecutar plan trianual de prevención de factores de riesgo y promoción de factores protectores de la salud comunitaria — 80% de las actividades planificadas son ejecutadas
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 1: Identificar y fortalecer factores protectores de la salud de las personas, familia y su entorno · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 1 (p.159)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación del plan PESPI — 80% de actividades del plan ejecutadas
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 2: Otorgar prestaciones de salud con apertura intercultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 2 (p.159)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Inducción a funcionarios del Departamento de Salud Municipal para la atención de usuarios, con pertinencia intercultural — 100% de nuevo personal cuenta con inducción
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 2: Otorgar prestaciones de salud con apertura intercultural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 2 (p.159)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fomentar las instancias de participación ciudadana con la comunidad, para garantizar satisfacción y el buen trato al usuario — 90% de actividades ejecutadas del plan de participación ciudadana
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 3: Fortalecer el modelo de participación social a través de estrategias comunitarias · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 3 (p.160)
sin plazo
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación e implementación de estrategias comunicacionales para realizar difusión del accionar de salud primaria de la comuna — Plan comunicacional del DSM
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 3: Fortalecer el modelo de participación social a través de estrategias comunitarias · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 3 (p.160)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de programa anual de calidad institucional — Establecer objetivos anuales por área enfocados en la mejora de los procesos
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 4: Establecer un sistema de gestión de la calidad institucional · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 4 (p.160)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar y mantener en cumplimiento las características del estándar de acreditación que aplican al CESFAM de Nueva Imperial — Porcentaje de cumplimiento por año: 50% al 2024, 75% al 2027, 95% al 2029
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 4: Establecer un sistema de gestión de la calidad institucional · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 4 (p.160)
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Obtener la acreditación del CESFAM de Nueva Imperial — Lograr acreditación del CESFAM al año 2025
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 4: Establecer un sistema de gestión de la calidad institucional · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 4 (p.160)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Planificación de intervención para el cierre de las brechas y regularización de instalaciones — Establecer un plan de acción para intervenir las instalaciones que presentan brechas estructurales, de equipos, RRHH, procesos, etc
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 5: Dispositivos de salud de atención primaria habilitados para la entrega de prestaciones de salud seguras, de acuerdo a la normativa vigente · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 5 (p.161)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Solicitar autorización sanitaria de las instalaciones dependientes administrativamente del DSM — Lograr el cumplimiento (sistemático) de las instalaciones: 20% al 2024, 40% al 2025, 60% al 2026, 80% al 2027, 100% al 2028
Estrategia N°15: Mejora integral de la salud y bienestar de la comunidad > Componente 5: Dispositivos de salud de atención primaria habilitados para la entrega de prestaciones de salud seguras, de acuerdo a la normativa vigente · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°15, Componente 5 (p.161)
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Concientizar a la comunidad a través de talleres de educación ambiental relacionados a gestión de RSD — 2 seminarios medio ambientales realizado por año; 70% de los EE urbano con talleres de educación ambiental en el período del PLADECO; 2 jornadas anuales de educación con dirigentes de PDTI y con PRODER; 100% de las JJVV con talleres de educación ambiental en el período del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.162)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fortalecer el programa de reciclaje en el sector urbano y rural de la comuna — Gestión instalación de punto limpio urbano en el período; Aumento en un 50% de puntos verdes en la comuna al término del período del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.162)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar 1 convenio con un Gestor de residuos que realice reciclaje; Al menos 30 Comunidades rurales con campañas de reciclaje, en el periodo del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fortalecer el programa de recicladores de base — Mantener como mínimo contratación de 2 recicladores de base durante el período del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Implementar programa de manejo de residuos orgánicos (ENRO) — Incorporar separación en origen en 300 hogares como piloto durante el período del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Implementar una planta de compostaje municipal en el periodo del PLADECO para el compostaje barrial
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Declaración periódica en SINADER — Mantener actualizado el SINADER
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Limpieza de microbasurales — Limpieza y erradicación de 2 microbasurales al año
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 1: Gestión de residuos en el sector urbano y rural de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 1 (p.163)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estimación de la huella de carbono municipal — Realización de 1 inventario de emisiones al año
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 2: Cambio climático · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 2 (p.164)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Continuar desarrollando la estrategia energética local — Avanzar en la certificación Sello Comuna Energética como mínimo en etapa básica
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 2: Cambio climático · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 2 (p.164)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realización de un plan comunal de cambio climático — Plan comunal de Cambio climático realizado a más tardar 2025
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 2: Cambio climático · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 2 (p.164)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover y sensibilizar la reforestación de especies nativas — 50 hectáreas reforestadas con nativo en periodo del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 2: Cambio climático · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 2 (p.164)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar operativos de control reproductivo y sanitarios a nivel urbano y rural — 250 mascotas esterilizadas y con incorporación de microchip al año; 500 mascotas con manejo sanitario al año
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 3: Gestión ambiental · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 3 (p.164)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover con organizaciones rescatistas de mascotas la “adopción de mascotas” — 4 campañas de adopción de mascotas al año durante período de PLADECO; 1 celebración del día de la mascota al año
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 3: Gestión ambiental · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 3 (p.164)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Educar para la prevención de la contaminación atmosférica y deterioro de la calidad del aire en la comuna — 80% de los Establecimientos Educacionales urbanos con un taller de prevención de la contaminación atmosférica y deterioro de la calidad del aire en la comuna al término del período del PLADECO; 100% de las JJVV con un taller de difusión al término del período del PLADECO
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 3: Gestión ambiental · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 3 (p.165)
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Denuncia ambiental — 100% de las denuncias recibidas en el departamento, con respuesta al denunciante
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 3: Gestión ambiental · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 3 (p.165)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mantener el funcionamiento de mesa de gobernanza ambiental — Realizar 4 reuniones anuales de coordinación en conjunto con la mesa de gobernanza ambiental
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 4: Certificación ambiental municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 4 (p.165)
sin plazo
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Trabajar los lineamientos estratégicos indicados por el ministerio de medio ambiente para la mantención de la certificación ambiental municipal — Al término del período del PLADECO, haber alcanzado la etapa máxima de certificación ambiental Municipal
Estrategia N°16: Protección de los recursos naturales y el medio ambiente > Componente 4: Certificación ambiental municipal · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°16, Componente 4 (p.165)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a usuarios PDTI y PRODER en temáticas agroproductivas — 30 capacitaciones
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar ferias comunales para la comercialización de productos — 5 ferias realizadas
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar giras técnicas con agricultores para conocer experiencias productivas innovadoras — 3 giras anuales
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de centros demostrativos agroproductivos — 10 centros demostrativos implementados
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión de fondos concursables agroproductivos — Fondos concursables difundidos a la comunidad
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postular a fondos concursables a agricultores — 100 proyectos postulados
Estrategia N°17: Fomento Productivo > Componente 1: Agricultores PDTI y PRODER cuentan con herramientas para desarrollar emprendimientos agroproductivos, acceso a fuentes de financiamiento y conocimientos en nuevas alternativas productivas innovadoras · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°17, Componente 1 (p.166)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difundir la imagen comuna a nivel local, regional y nacional — Realizar al menos 12 publicaciones anuales en plataforma web de Ciudad Acuarela
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 1: Fortalecer la imagen comuna Ciudad Acuarela · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 1 (p.167)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promoción Turística para el Circuito de Fiestas Típicas y Ferias Costumbristas de la comuna — Promocionar al menos 10 ferias anuales
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 2: Promoción turística de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 2 (p.167)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover rutas turísticas comunales — Promocionar al menos 2 rutas turísticas de la comuna a través de redes sociales y puntos de información turística
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 2: Promoción turística de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 2 (p.167)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar actividades para potenciar el turismo en torno al río Chol Chol — Realizar al menos 1 actividad anual
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 2: Promoción turística de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 2 (p.167)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar alianzas con servicios turísticos y/o instituciones de otras comunas para compartir material de difusión — 3 alianzas de cooperación anual
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 2: Promoción turística de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 2 (p.167)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un recorrido patrimonial arquitectónico — Realizar al menos 1 recorrido anual
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 3: Fomentar el patrimonio histórico material e inmaterial de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 3 (p.168)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar convenios de colaboración para capacitar y generar nuevos espacios de comercialización — 1 convenio al año
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 4: Asesoría Técnica en el ámbito comercial y gestión empresarial a emprendedores, comerciantes, microempresarios y agrupaciones productivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 4 (p.168)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar ferias comunales para la comercialización de productos locales — 3 ferias realizadas
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 4: Asesoría Técnica en el ámbito comercial y gestión empresarial a emprendedores, comerciantes, microempresarios y agrupaciones productivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 4 (p.168)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postular a fondos concursables a emprendedores, comerciantes, microempresarios y agrupaciones — 100 proyectos postulados
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 4: Asesoría Técnica en el ámbito comercial y gestión empresarial a emprendedores, comerciantes, microempresarios y agrupaciones productivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 4 (p.168)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de capacitaciones en temáticas empresariales — 5 capacitaciones al año
Estrategia N°18: Fomento turístico y gestión empresarial > Componente 4: Asesoría Técnica en el ámbito comercial y gestión empresarial a emprendedores, comerciantes, microempresarios y agrupaciones productivas de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°18, Componente 4 (p.168)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articulación con empresas para generar oportunidades laborales desde un enfoque inclusivo y/o estándar — 20 visitas anuales a empresas
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 1: Generar acciones de intermediación que permitan la articulación entre la oferta y demanda laboral de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 1 (p.169)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de actividades de reclutamiento de intermediación laboral con enfoque estándar y/o inclusivo de carácter online o presencial — 2 actividades de reclutamiento de intermediación laboral anual
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 1: Generar acciones de intermediación que permitan la articulación entre la oferta y demanda laboral de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 1 (p.169)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Orientación laboral para direccionar al postulante, en la búsqueda de empleo con enfoque estándar y/o inclusivo de carácter online o presencial — 10% de usuarios inscritos para intermediación laboral
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 1: Generar acciones de intermediación que permitan la articulación entre la oferta y demanda laboral de la comuna · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 1 (p.169)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación a programas de capacitación SENCE disponibles, donde OTEC municipal puede postular — Postulación a 50% de programas
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 2: Promover el acceso a diferentes alternativas de capacitación · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 2 (p.170)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de cursos de capacitación de Escuela de Oficios Municipal, cursos SENCE u otro Organismo No Gubernamental — 3 cursos de capacitación al año realizados
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 2: Promover el acceso a diferentes alternativas de capacitación · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 2 (p.170)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro de personas con necesidad de nivelar estudios — 80% de personas inscritas, cuentan con información de su nivel educacional
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 3: Articular la nivelación de estudios con fines laborales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 3 (p.170)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Entrega de información para nivelación de estudios — 80% de las personas que no tienen su educación básica y media completa son informadas
Estrategia N°19: Fomento a la capacitación y el empleo > Componente 3: Articular la nivelación de estudios con fines laborales · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 7. Plan de Acción Comunal, Estrategia N°19, Componente 3 (p.170)
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 1 Construcción Letras Volumétricas Borde Rio — Sin Código, Ejecución, 150.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Cultura y Turismo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Cultura y Turismo (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 2 Construcción Biblioteca Municipal — 30105632, Ejecución, 6.275.009 M$, FNDR, Municipal, RS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Cultura y Turismo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Cultura y Turismo (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 3 Construcción Mercado Intercultural We Mongen — 30105840, Diseño, 134.249 M$, FNDR, Municipal, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Cultura y Turismo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Cultura y Turismo (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 4 Restauración Centro Cultural — 40006558, Ejecución, 1.059.114 M$, FNDR, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Cultura y Turismo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Cultura y Turismo (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 5 Mejoramiento y Construcción Feria Intercultural Trafquintuwue — 40019947, Ejecución, 95.000 M$, FRIL, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Cultura y Turismo · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Cultura y Turismo (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 6 Construcción Electrificación Rural Sector Lelfunche, Malalcahuello y Otros — 40016570, Ejecución, 356.961 M$, GORE, Sectorial, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Electrificación Rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Electrificación Rural (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 7 Proyecto Electrificación Rural Chinofcue, Lelfunche, Malalcahuello, Cusaco y Huallecoyan — Sin Código, Ejecución, 485.000 M$, GORE, Sectorial, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Electrificación Rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Electrificación Rural (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 8 Proyecto Electrificación Rural San José, Miiramar Codihue, Codihue Butaco, Moltrohue, Ranquilco y Catrianche — Sin Código, Ejecución, 500.000 M$, SEREMI Energía, Sectorial, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Electrificación Rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Electrificación Rural (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 9 Proyecto Electrificación Rural Alto Boroa, Laurel Boroa, Tragna Boroa, Vega Boroa y Fin Fin — Sin Código, Ejecución, 650.000 M$, SEREMI Energía, Sectorial, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Electrificación Rural · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Electrificación Rural (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 10 Abasto de Agua Potable Sector Las Triacas Sur — 91112207 01, Ejecución, 137.900 M$, PMB, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 11 Suplemento Abasto de Agua Potable Sector Las Triacas Sur — 91112207 01-C-1, Ejecución, 104.164 M$, PMB, Municipal, Observado URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 12 Abasto de Agua Potable Con Generador Eléctrico Solar Sector Corte Alto — 91112207 04-C, Ejecución, 141.495 M$, PMB, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 13 Abasto de Agua Potable Sector Corte Alto — 91112207 03-C, Ejecución, 263.628 M$, PMB, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 14 Abasto de Agua Potable Sector Las Violetas — 91112207 02-C, Ejecución, 195.050 M$, PMB, Municipal, Observado URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 15 Proyecto Instalación Sistema Agua Potable Rural Chivilcoyan — 20178141, Diseño, 76.212 M$, FNDR, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
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sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 17 Mejoramiento Sistema De Agua Potable Rural El Peral Y Sector Bolilche — 40031440, Ejecución, 2.606.364 M$, DOH, Sectorial, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.176)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 18 Reposición Parcial Sistema De Agua Potable Rural Imperialito — 40026698, Ejecución, 1.816.245 M$, DOH, Sectorial, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Agua Potable · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Agua Potable (p.177)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 21 Mejoramiento Camino Vecinal Tránsito Cea — 40042077, Ejecución, 56.417 M$, FRIL, Municipal, AT
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 22 Reposición Puente Cementerio Entre Ríos — 40049042, Ejecución, 45.000 M$, FRIL, Municipal, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 23 Reposición Puente Camino Entre Ríos — 40049086, Ejecución, 60.000 M$, FRIL, Municipal, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 24 Construcción Puente Comunidad Alchao Pehuenche — 40049644, Ejecución, 60.000 M$, FRIL, Municipal, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 25 Reposición Puente Las Violetas, Nueva Imperial — 40049643, Ejecución, 45.000 M$, FRIL, Municipal, FI
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 26 Mejoramiento Caminos Sector el Lliuco y Quilimanzano — 1-C-2023-2356, Ejecución, 150.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 28 Adquisición y Reposición Pool Maquinarias Mantención Red Vial — 40037731, Ejecución, 932.663 M$, CIR33, Municipal, AT
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 30 CBI Camino Catrianche Chivilcoyan — Sin Código, Ejecución, 2.980.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 31 CBI Camino Imperial Carahue por El Bajo — Sin Código, Ejecución, 6.546.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 32 Conservación Camino Cardal Catripulli — Sin Código, Ejecución, 700.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 33 Conservación Camino El Manzano El Descanso — Sin Código, Ejecución, 700.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
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N° 34 CBI Almagro Teodoro Schmidt — Sin Código, Ejecución, 9.500.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 35 CBI Labranza Imperial por El Alto — Sin Código, Ejecución, 4.100.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 36 CBI Cancura-Catripulli Segunda Parte — Sin Código, Ejecución, 2.200.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 37 Conservación CBI Almagro Catripulli por Puente Negro — Sin Código, Ejecución, 1.500.000 M$, Vialidad, Vialidad, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 38 CBI Los Boldos Chivilcoyan — Sin Código, Ejecución, 2.650.000 M$, Vialidad, Vialidad, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Caminos · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Caminos (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 40 Reposición Posta Salud Rural el Sector De Rulo — 30096407, Ejecución, 1.660.400 M$, FNDR, Municipal, RS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.177)
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gasto_salud_per_capita · 2025
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N° 41 Reposición Posta De Salud Rural Sector Bochoco — 40035771, Diseño, 39.515 M$, FNDR, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 42 Reposición Posta De Salud Rural Sector Queupue — 40038106, Ejecución, 1.660.400 M$, MINSAL, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.177)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 43 Adquisición Ambulancia Servicio Sapu Centro de Salud Familiar — 40044599, Ejecución, 73.334 M$, CIR33, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.177)
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N° 44 Reposición Centro De Salud Familiar — 30061964, Diseño, 150.000 M$, FNDR, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.177)
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N° 45 Habilitación Farmacia Municipal — Sin Código, Ejecución, 50.000 M$, Municipal, Municipal, En formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.178)
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N° 46 Reposición Centro de Salud Intercultural Boroa Filulawen — 30378922, Ejecución, 9.820.777 M$, FNDR, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Salud · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Salud (p.178)
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N° 47 Reposición Veredas Sector El Bajo — 1-C-2022-222, Ejecución, 74.990 M$, PMU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
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N° 48 Mejoramiento Plaza Pedro de Valdivia — 40037245, Ejecución, 30.000 M$, FRIL, Municipal, AT
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 49 Reposición Veredas Sector El Alto — 40042019, Ejecución, 79.736 M$, FRIL, Municipal, AT
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 51 Reposición Bandejón y Cancha de Tejeros Villa La Unión — 40024424, Ejecución, 240.373 M$, MINVU, MINVU, RS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Desarrollo Urbano · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Desarrollo Urbano (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 53 Mejoramiento Baños Públicos, Alcantarillado y Cierre Perimetral Estadio Municipal El Alto — 1-C-2022-141, Ejecución, 74.990 M$, PMU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 54 Construcción Vestidores para Fútbol Club ANFUR — 1-C-2022-333, Ejecución, 74.990 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 55 Construcción Multicancha Comunidad Indígena Valentín Marin — 1-C-2023-351, Ejecución, 100.000 M$, PMU, Municipal, En Revisión
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 56 Instalación Juegos Infantiles y Máquinas de Ejercicios Cancha Coilaco — 1-C-2023-1455, Ejecución, 149.900 M$, PMU, Municipal, En Revisión
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 58 Construcción Piscina Thiers — Sin Código, Ejecución, 301.435 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 59 Construcción Cancha Dante FC — Sin Código, Ejecución, 302.879 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 60 Construcción Cancha de Pasto Sintético Las Golondrinas — Sin Código, Ejecución, 143.533 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 61 Reposición Estadio Municipal — 40038862, Diseño, 150.000 M$, FNDR, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 62 Reposición Centro de Entrenamiento de Canotaje — 30479236, Diseño, 133.223 M$, FNDR, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Deporte y Recreción · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Deporte y Recreción (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 63 SPD Reposición Luminarias Plaza Pedro de Valdivia — 1-SPD-2022-122, Ejecución, 74.999 M$, PMU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 64 SPD Reposición y Mejoramiento Luminarias Parque Thiers — 1-SPD-2022-303, Ejecución, 74.990 M$, PMU, Municipal, En ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 65 SPD Instalación y Reposición Luminarias Parque Borde Río y Área Verde Los Trauques — 1-SPD-2022-392, Ejecución, 55.000 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 66 Construcción Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Ruta S-52 — 91112307 01-C, Ejecución, 308.800 M$, PMB, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
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siniestros_total · 2024
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N° 67 Construcción Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Ruta S-476 — 91112307 02-C, Ejecución, 300.200 M$, PMB, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 68 Instalación Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Comunidad Manuel Calfuil Ruta S-488 — Sin Código, Ejecución, 200.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 69 Instalación Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Sector Imperialito — Sin Código, Ejecución, 308.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.178)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 70 Instalación Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Comunidad Felipe Pichicón — Sin Código, Ejecución, 80.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 71 Instalación Luminarias con Paneles Fotovoltaicos Comunidad Neculhual — Sin Código, Ejecución, 308.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
N° 72 Mejoramiento Área Verde Vista Hermosa — Sin Código, Ejecución, 126.350 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 73 Mejoramiento Área Verde Las Rosas — Sin Código, Ejecución, 126.351 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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N° 74 Mejoramiento Área Verdes Villa El Bosque — Sin Código, Ejecución, 126.352 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
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siniestros_total · 2024
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N° 75 Mejoramiento Área Verdes Los Aromos del Alto — Sin Código, Ejecución, 126.353 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 76 Mejoramiento Área Verdes Jaime Poch — Sin Código, Ejecución, 126.354 M$, MINVU, Municipal, En Evaluación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Seguridad Pública · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Seguridad Pública (p.179)
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N° 77 Reposición Cuartel Segunda Compañía de Bomberos — 40000938, Diseño, 134.249 M$, FNDR, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 78 Construcción Sede Social Centro Salud Intercultural Boroa Filulawen — 1-C-2022-229, Ejecución, 70.850 M$, PMU, Municipal, Ejecutado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 80 Mejoramiento y Ampliación Sede Social Junta de Vecinos Villa Presidente Lagos — 40035725, Ejecución, 70.000 M$, FRIL, Municipal, AT
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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No evaluable
N° 81 Construcción Sede Social Cementerio Estación Boroa — 1-C-2023-881, Ejecución, 125.000 M$, PMU, Municipal, Observado URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 82 Construcción Sede Comunitaria Comunidad Indígena Francisco Ñancuvil — 1-C-2022-1095, Ejecución, 74.999 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 83 Construcción Sede Social Comunidad Indígena Andrés Quintriqueo y Antonio Melipil — 1-C-2022-1830, Ejecución, 74.990 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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N° 84 Construcción Sede Social Comunidad Indígena Painen — 1-C-2022-2154, Ejecución, 73.468 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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N° 85 Construcción Sede Social Comunidad Indígena Manuel Lorenzo — 1-C-2022-1703, Ejecución, 74.820 M$, PMU, Municipal, Aprobado
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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No evaluable
N° 86 Reposición Cierre Perimetral Comunidad Huanaco Huenchún — 1-C-2023-2001, Ejecución, 154.000 M$, PMU, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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No evaluable
N° 88 Construcción Sede Social Comunidad Indígena Manuel Calvil — 1-C-2023-1886, Ejecución, 140.000 M$, PMU, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
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No evaluable
N° 89 Construcción Sede Social Comité Adelanto Villa Estación Boroa — 1-C-2023-2191, Ejecución, 120.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 90 Construcción Sede Social Comunidad Indígena Antonio Huircan — 1-C-2023-2192, Ejecución, 110.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 91 Construcción y Reposición Refugios Peatonales Sector Norte Ruta S-40 — 1-C-2023-2030, Ejecución, 150.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.179)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
N° 92 Construcción y Reposición Refugios Peatonales Sector Sur Ruta S-40 — Sin Código, Ejecución, 150.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.180)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Organizaciones y Servicios Comunitarios · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Organizaciones y Servicios Comunitarios (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 94 Construcción Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Comité Santa Fe — Sin Código, Ejecución, 1.100.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Saneamiento Sanitario · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Saneamiento Sanitario (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 95 Construcción Casetas Sanitarias Misión Boroa — Sin Código, Ejecución, 200.000 M$, PMB, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Saneamiento Sanitario · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Saneamiento Sanitario (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 96 Instalación Semáforos Padre Alberto Hurtado — 40053780, Ejecución, 95.280 M$, FRIL, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 97 Instalación Semáforos Avenida Republica con V. Mackenna — Sin Código, Ejecución, 80.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 98 Instalación Semáforos Baquedano - Sotomayor — Sin Código, Ejecución, 70.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 99 Instalación Semáforos Baquedano - Lynch — Sin Código, Ejecución, 70.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 100 Instalación Semáforos Avenida O’Higgins - Sotomayor — Sin Código, Ejecución, 80.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 101 Instalación Reductores de Velocidad varios sectores — Sin Código, Ejecución, 60.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 102 Habilitación paso peatonal y ordenamiento tránsito Avda. República — Sin Código, Ejecución, 150.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 103 Habilitación y ordenamiento transito Avda. República Sector El alto — Sin Código, Ejecución, 100.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 104 Habilitación y ordenamiento transito Ruta S-52 con Calle Diego Portales Villa Almagro — Sin Código, Ejecución, 50.000 M$, PMU, Municipal, En Formulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Transporte y Telecomunicaciones · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Transporte y Telecomunicaciones (p.180)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 106 Asesor Inspección Técnica Proyectos Abasto Agua Potable — 91112305 01-C, Ejecución, 20.400 M$, PMB, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
N° 108 Asistencia Legal de Regularización de la Pequeña Propiedad Raíz (2023) — 91112306 01-C, Ejecución, 78.000 M$, PMB, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 109 Asesoría para la Gestión de Residuos Sólidos Domiciliarios (2023) — 91112210 02-C, Ejecución, 20.400 M$, PMB, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 110 Asesoría para la Gestión de Residuos Sólidos Domiciliarios (2024) — 91112310 02-C, Ejecución, 21.600 M$, PMB, Municipal, En Revisión URS
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Asesorías Técnicas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Asesorías Técnicas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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N° 111 Proyecto D.S. N°1 Clase Media CSP — Sin Código, Ejecución, 86.856 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 112 Proyecto D.S. N°1 Clase Media CSP — Sin Código, Ejecución, 21.714 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.180)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
N° 113 Proyecto D.S. N°1 Clase Media CSP — Sin Código, Ejecución, 151.998 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 114 Proyecto Entre Ríos — Sin Código, Ejecución, 653.591 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 115 Proyecto Rulo — Sin Código, Ejecución, 765.889 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 116 Proyecto Molco — Sin Código, Ejecución, 594.566 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 117 Proyecto Boroa — Sin Código, Ejecución, 617.293 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 118 Proyecto Suyay — Sin Código, Ejecución, 254.995 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 119 Proyecto Kayu Ruka — Sin Código, Ejecución, 92.031 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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No evaluable
N° 120 Proyecto Viviendas Machis — Sin Código, Ejecución, 669.370 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 121 Proyecto Mave 2023 — Sin Código, Ejecución, 327.302 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 122 Proyecto Los Coihues — Sin Código, Ejecución, 501.051 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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No evaluable
N° 123 Proyecto Los Robles — Sin Código, Ejecución, 543.863 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 124 Proyecto Los Boldos — Sin Código, Ejecución, 460.699 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 125 Proyecto Rio Imperial — Sin Código, Ejecución, 325.493 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 126 Proyecto Los Arrayanes — Sin Código, Ejecución, 275.732 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 127 Proyectos Dispersos Rurales Imperial — Sin Código, Ejecución, 2.149.686 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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N° 128 Proyecto Hermanos Lincopi — Sin Código, Ejecución, 96.048 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
8.3 Cartera de Proyectos Municipal > Viviendas · PLADECO Nueva Imperial 2024-2029, 8. Plan de Inversiones, 8.3 Cartera de Proyectos Municipal (a octubre de 2023), Viviendas (p.181)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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N° 129 Proyecto Renacer — Sin Código, Ejecución, 1.161.699 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 130 Proyecto Ruka Rayen — Sin Código, Ejecución, 1.211.496 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 131 Proyecto Suyai Ruka — Sin Código, Ejecución, 466.815 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 132 Proyecto Filulawen — Sin Código, Ejecución, 427.368 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 133 Proyecto Folilche Saltapura — Sin Código, Ejecución, 742.293 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 134 Proyecto Antumalen II — Sin Código, Ejecución, 971.557 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 135 Proyecto Los Alamos Mave — Sin Código, Ejecución, 58.845 M$, MINVU, Municipal, Ejecutado
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N° 136 Proyecto Los Peumos Mave — Sin Código, Ejecución, 78.858 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 138 Proyecto Juvencio Valle — Sin Código, Ejecución, 1.418.865 M$, MINVU, Municipal, Ejecutado
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N° 139 Proyecto Dispersos Imperial — Sin Código, Ejecución, 486.430 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 141 Proyecto Banco de Materiales — Sin Código, Ejecución, 174.291 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 142 Proyecto Térmico Acuarela — Sin Código, Ejecución, 123.770 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 143 Proyecto Térmico El Esfuerzo — Sin Código, Ejecución, 196.295 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 144 Proyecto Mejoramiento Los Escritores — Sin Código, Ejecución, 163.398 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 145 Proyecto Mejoramiento Discapacidad — Sin Código, Ejecución, 32.680 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 146 Proyectos Colectores Solares — Sin Código, Ejecución, 39.809 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 147 Proyecto Colectores Solares Jerusalén — Sin Código, Ejecución, 351.043 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 148 Proyecto Nuevo Futuro — Sin Código, Ejecución, 607.992 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 150 Proyecto Vivienda Dispersos Urbanos — Sin Código, Ejecución, 57.904 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 151 Proyecto El Portal — Sin Código, Ejecución, 7.914.029 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 152 Proyecto Bellavista III — Sin Código, Ejecución, 5.194.278 M$, MINVU, Municipal, En Formulación
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N° 153 Proyecto Adquisición Viviendas Arriendo Justo — Sin Código, Ejecución, 781.704 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 154 Proyecto Adquisición Viviendas Políticas Municipales — Sin Código, Ejecución, 781.740 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 155 Proyecto Centro Comunitario JJVV Los Altos de Imperial — Sin Código, Ejecución, 298.568 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 156 Centro Comunitario JJVV El Esfuerzo — Sin Código, Ejecución, 298.568 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 157 Centro Comunitario JJVV Santa Teresa — Sin Código, Ejecución, 298.568 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 158 Proyecto Casa de la Discapacidad — Sin Código, Ejecución, 298.568 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 159 Proyecto Casa de la Juventud y Longkos — Sin Código, Ejecución, 298.568 M$, MINVU, Municipal, En Postulación
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N° 160 Proyecto Ampliación Sede Social JJVV O´Higgins — Sin Código, Ejecución, 83.237 M$, MINVU, Municipal, En Ejecución
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N° 161 Proyecto Mejoramiento Sede Social y Multicancha JJVV Ultra Cho Chol — Sin Código, Ejecución, 119.427 M$, MINVU, Municipal, En Formulación
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N° 162 Proyecto Área Verde JJVV Los Alerces — Sin Código, Ejecución, 126.665 M$, MINVU, Municipal, En Formulación
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Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.958 empresas · área proporcional
Microempresa
1.269 · 64,8 %
Pequeña · 223 · 11,4 %
Mediana · 18 · 0,9 %
Grande · 5 · 0,3 %
Sin ventas · 443 · 22,6 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 6.082 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+3,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$4.955 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.329
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
66 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
0 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
66 %Licitación pública
10 %Convenio marco
0 %Trato directo
24 %Compra ágil
66 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 2019
642ha
53 focos
Temporada 2021
594ha
44 focos
Temporada 2022
1.933ha
45 focos · la peor
Temporada 2023
674ha
47 focos
De las 40 temporadas medidas, 3 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 6 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Nueva Imperial?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $808 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Nueva Imperial por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$808 M
▲ 123% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$808 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$808 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$9.197 M
Peso del royalty sobre el FCM
9 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.