— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
10.691Nacida en Chile · 99,6 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
38Extranjera · 0,4 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
806Pueblo originario · 7,5 %Autoidentificación; 94 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose73,9 %
Cedida o en otra situación15,3 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$320 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
58
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Negrete aporta $895 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Negrete se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$895 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$3.069 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-2.174 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$221M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$666M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$8M
Aporte total al FCMde los cuales $674 M pasan por el presupuesto municipal
$895M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Negrete tiene asignado 0,14% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $4.388 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,4%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.618
Retirados27
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
198docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
11.458personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
11.458 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 3 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
3
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
4.371
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$367
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 4 campamentos con unos 109 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 13 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
2
15 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
8
62 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
3
23 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 29 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
16.573 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
Sin fuente independiente para este corte
Sin contrasteSolo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
3.658 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
57 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
5.960.082 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
5.960.082.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
CoincideNada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 09:54 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $5.960 M
Gasto devengado del municipio$5.960 M
$3.658 M · 61 %
$2.302 M · 39 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU181 · Municipio
Municipalidad de Negrete
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
33 Transferencias de Capital0 % · $0 M de $1 M
23 Prestaciones de Seguridad Social41 % · $42 M de $103 M
29 Adquisición de Activos no Financieros46 % · $46 M de $100 M
31 Iniciativas de Inversión61 % · $929 M de $1.532 M
26 Otros Gastos Corrientes63 % · $26 M de $41 M
22 Bienes y Servicios de Consumo66 % · $1.653 M de $2.506 M
34 Servicio de la Deuda74 % · $81 M de $109 M
21 Gastos en Personal85 % · $1.939 M de $2.283 M
24 Transferencias Corrientes88 % · $1.245 M de $1.415 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan Desarrollo Comunal (PLADECO) · PLADECO 2024–2029
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 196 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 196 compromisos, 182 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
182
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
14
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Generar una Estrategia de Retención de Talentos a través de incentivos de empleo, capacitación y colocación a jóvenes egresados, con primera reunión de equipo designado en diciembre de 2024 y entrega de la Estrategia (contenidos y calendario) en junio de 2025. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.1 Generar condiciones para el desarrollo permanente de los talentos de las personas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 1, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.1 (p.103-104).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar planes de promoción e intervención de estrategias innovadoras (legales, organizacionales, técnicas y tecnológicas), con primera reunión de equipo designado en diciembre de 2024, entrega de planes (contenidos y calendario) en 2025, y aplicación desde 2026. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.1 Generar condiciones para el desarrollo permanente de los talentos de las personas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 2, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.1 (p.103).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar el Programa de Vigilancia de Riesgo Psicosocial y Satisfacción de Funcionarios, adecuando los resultados de instrumentos como SUCESO/ISTAS21 para elaborar un Plan formal de vigilancia al cierre de 2026, con designación formal del equipo responsable en junio de 2025, propuesta validada de adecuación de instrumentos a noviembre de 2025, y entrega y aprobación del Plan a diciembre de 2026. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.2 Mejorar y mantener un buen estándar de clima laboral institucional · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 3, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.2 (p.103).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar medidas para prevenir el riesgo psicosocial diagnosticado y mejorar la satisfacción laboral de los funcionarios, definidas por el plan a partir de 2026 y concordantes con los avances presentados en el Comité de Aplicación que considera la evaluación SUCESO/ISTAS21, medido como (Nº medidas implementadas del plan / Nº medidas programadas)*100 en 2026. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.2 Mejorar y mantener un buen estándar de clima laboral institucional · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 4, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.2 (p.104).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un levantamiento diagnóstico periódico de falencias y mejora continua de prácticas y procedimientos funcionarios que prevengan riesgo indebido de clientelismo, revisando las actividades en que el municipio puede comprometer asistencias, beneficios, patrocinios u otros de manera informal, con entrega de informe de levantamiento a junio de 2025, a junio de 2027 y a junio de 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.3 Fortalecimiento de normas y procedimientos internos de trabajo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 5, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.3 (p.103).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener la actualización permanente de procedimientos de gestión financiera, gestión administrativa y gestión de la información institucional, cautelando que estén adecuadamente documentados y disponibles para los trabajadores del municipio, medido como (Nº de Procedimientos actualizados / Nº de Procedimientos que requieren formulación o actualización) * 100 en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.3 Fortalecimiento de normas y procedimientos internos de trabajo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 6, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.3 (p.104).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar una Política de Integridad, incorporarla a la cultura organizacional y actualizarla periódicamente, difundiéndola de manera continua entre los procesos administrativos y financieros, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y entregas de la Política de Integridad actualizada en octubre de 2025, octubre de 2027 y octubre de 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.1 Fortalecimiento Organizacional > 1.1.3 Fortalecimiento de normas y procedimientos internos de trabajo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 7, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.1 Fortalecimiento Organizacional, Objetivo 1.1.3 (p.104).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificar y priorizar las precariedades del entorno laboral que afecten a los trabajadores del municipio (laboral, infraestructura física mueble e inmueble, equipamiento de trabajo, organizacional), priorizando soluciones a problemas de espacio físico, seguridad material y seguridad de la información que pueda afectar a los trabajadores, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y entrega de Diagnóstico validado y Plan priorizado en septiembre de 2025. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.2 Espacio Laboral > 1.2.1 Optimizar la seguridad, calidad y confort de los espacios municipales para los trabajadores y el público general · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 8, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.2 Espacio Laboral, Objetivo 1.2.1 (p.104).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar y ejecutar planes de solución de las precariedades del entorno laboral priorizadas, calendarizando las iniciativas dentro del período de vigencia del PLADECO, medido como (Nº de actividades realizadas del Plan / Nº actividades consideradas del Plan)*100 en 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.2 Espacio Laboral > 1.2.1 Optimizar la seguridad, calidad y confort de los espacios municipales para los trabajadores y el público general · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 9, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.2 Espacio Laboral, Objetivo 1.2.1 (p.104).
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Medir el grado de satisfacción del cliente interno y el entorno laboral mediante encuestas anuales que complementen diagnósticos y estructuren la estrategia de solución si es necesario, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y elaboración, aplicación e informe de resultado de la encuesta de satisfacción a noviembre de 2026 y a noviembre de 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.2 Espacio Laboral > 1.2.1 Optimizar la seguridad, calidad y confort de los espacios municipales para los trabajadores y el público general · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 10, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.2 Espacio Laboral, Objetivo 1.2.1 (p.104).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Medir el grado de satisfacción del cliente externo (acceso, acogida, solución del problema, espacios físicos, entorno tecnológico) mediante encuesta anual, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y elaboración, aplicación e informe de resultado de la encuesta de satisfacción del cliente externo en octubre de 2025, octubre de 2026, octubre de 2027, octubre de 2028 y octubre de 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.2 Espacio Laboral > 1.2.1 Optimizar la seguridad, calidad y confort de los espacios municipales para los trabajadores y el público general · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 11, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.2 Espacio Laboral, Objetivo 1.2.1 (p.105).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecutar planes priorizados de mejoramiento de la satisfacción en la atención del usuario externo, priorizando y programando actividades para dar solución a los principales problemas de satisfacción en la atención, con Plan priorizado a diciembre de 2025, ejecución de a lo menos 3 de las 7 primeras actividades del listado priorizado y aprobado de iniciativas a diciembre de 2026, ejecución de a lo menos 3 de las 7 primeras iniciativas restantes priorizadas a diciembre de 2027 y a diciembre de 2028, e Informe de Evaluación del programa a junio de 2029. A cargo de Administración y Finanzas.
1) Desarrollo Institucional > 1.2 Espacio Laboral > 1.2.1 Optimizar la seguridad, calidad y confort de los espacios municipales para los trabajadores y el público general · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 12, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.2 Espacio Laboral, Objetivo 1.2.1 (p.105).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Elaborar un Plan de modernización y automatización de atención de usuarios, estableciendo diagnóstico, estrategia y gradualidad de objetivos durante la vigencia del PLADECO, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y entrega de Diagnóstico validado y Plan priorizado en septiembre de 2025. A cargo de Administración Municipal.
1) Desarrollo Institucional > 1.3 Tecnología Municipal > 1.3.1 Implementar plataformas de mejora de gestión de procesos integrales e integrados, y de tecnologías de información · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 13, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.3 Tecnología Municipal, Objetivo 1.3.1 (p.105).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar canales digitales para que las personas puedan realizar sus trámites de manera fácil y rápida, sin necesidad de acudir presencialmente a la municipalidad, de acuerdo a la Ley 21.180 de Transformación Digital, estableciendo diagnóstico, estrategia y gradualidad de objetivos durante la vigencia del PLADECO, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y entrega de Diagnóstico validado y Plan priorizado en septiembre de 2025. A cargo de Administración Municipal.
1) Desarrollo Institucional > 1.3 Tecnología Municipal > 1.3.1 Implementar plataformas de mejora de gestión de procesos integrales e integrados, y de tecnologías de información · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 14, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.3 Tecnología Municipal, Objetivo 1.3.1 (p.105).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan para plataforma de comunicaciones internas y seguridad de información institucional (correos institucionales, respaldo de información institucional, trabajo en plataformas en línea), estableciendo diagnóstico, estrategia y gradualidad de objetivos durante la vigencia del PLADECO, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, entrega de Diagnóstico validado y Plan priorizado en septiembre de 2025, e implementación completa del Plan en septiembre de 2026. A cargo de Administración Municipal.
1) Desarrollo Institucional > 1.3 Tecnología Municipal > 1.3.1 Implementar plataformas de mejora de gestión de procesos integrales e integrados, y de tecnologías de información · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 15, Ámbito 1) Desarrollo Institucional, Lineamiento 1.3 Tecnología Municipal, Objetivo 1.3.1 (p.105).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un proyecto para consolidar espacios de comercialización permanente de productos agropecuarios y rurales de origen familiar o comunitario, con primera reunión de equipo formal a cargo en abril de 2025, entrega de propuesta de espacio de comercialización permanente en julio de 2025, y presentación de proyecto formal a la instancia que corresponda en octubre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.1 Emprendimiento local: promover el desarrollo del emprendimiento y la microempresa por medio de programas de impulso a la base económica · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 16, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.1 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar un proyecto para espacios permanentes de talleres artísticos, artesanales y espacio de comercialización de sus productos, con primera reunión de equipo formal a cargo en abril de 2025, presentación de proyecto formal a la instancia que corresponda en marzo de 2025, y entrega de propuesta de espacio permanente de talleres y comercialización en octubre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.1 Emprendimiento local: promover el desarrollo del emprendimiento y la microempresa por medio de programas de impulso a la base económica · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 17, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.1 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar un proyecto para un espacio permanente de entrega de cocina local (mapuche y tradicional criolla), accesible desde la Ruta 180 y el resto de los caminos comunales e intercomunales del área, con primera reunión de equipo formal a cargo en abril de 2025, presentación de proyecto formal a la instancia que corresponda en marzo de 2025, y entrega de propuesta de espacio permanente de talleres y comercialización en octubre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.1 Emprendimiento local: promover el desarrollo del emprendimiento y la microempresa por medio de programas de impulso a la base económica · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 18, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.1 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Consolidar una estrategia de fortalecimiento de ferias costumbristas con pertinencia territorial y fomento de la identidad, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y estrategia validada en junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.1 Emprendimiento local: promover el desarrollo del emprendimiento y la microempresa por medio de programas de impulso a la base económica · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 19, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.1 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer programas de capacitación y promoción ciudadana de talleres artísticos y artesanales vinculados a productos y servicios que marquen la identidad de la comuna, estableciendo polos de desarrollo de actividades y luego los contenidos y la estrategia para capacitar y promover en la ciudadanía la iniciativa, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y propuesta de polos de desarrollo y del Plan de Capacitación Ciudadana en junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.1 Emprendimiento local: promover el desarrollo del emprendimiento y la microempresa por medio de programas de impulso a la base económica · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 20, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.1 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de apoyo y acompañamiento en la formalización al micro, pequeño y mediano emprendimiento, además de cooperativas, con calendario de elaboración del Plan y calendario general de ejecución de las actividades, primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, y propuesta de Plan de Capacitación Ciudadana en junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.2 Desarrollo de MIPES y PYMES: potenciar el impulso y desarrollo de las MIPES y PYMES de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 21, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.2 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar acciones que promuevan la regularización de empresas informales, la creación y apoyo al emprendimiento —incluyendo el área de turismo y agrícola— y favorecer la obtención de sellos de sustentabilidad por parte de estos, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, propuesta del Plan y calendario de actividades en agosto de 2025, y evaluación de avances y reformulación de Plan y Calendario si se requiere en agosto de 2026. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.2 Desarrollo de MIPES y PYMES: potenciar el impulso y desarrollo de las MIPES y PYMES de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 22, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.2 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la conformación de cooperativas y su apoyo, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2026 y propuesta del Plan y calendario de actividades en agosto de 2026. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.2 Desarrollo de MIPES y PYMES: potenciar el impulso y desarrollo de las MIPES y PYMES de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 23, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.2 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de capacitación y vinculación de las MIPE y PYME para la asociatividad en la lógica de núcleos comerciales que se espera desarrollar, estableciendo contenidos y estrategia para capacitarlas, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y propuesta de Plan de Capacitación en junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.3 Innovación y apoyo a iniciativas emergentes tras la Pandemia: elementos innovadores de apoyo a nuevos negocios e ideas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 24, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.3 (p.106).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a las MIPE y PYME en la administración y desarrollo del emprendimiento, la asociatividad y las ventajas que la cooperación puede aportar en determinados pequeños núcleos de actividad económica, estableciendo contenidos y estrategia para capacitarlas, medido como (Nº cursos de contenidos ejecutados en el año / Nº cursos de contenidos planeados del año) *100 en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.1 Fomentar la base económica > 2.1.3 Innovación y apoyo a iniciativas emergentes tras la Pandemia: elementos innovadores de apoyo a nuevos negocios e ideas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 25, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.1, Objetivo 2.1.3 (p.107).
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de alianzas estratégicas con instituciones públicas, universidades y actores privados para el empleo, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan en junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.2 Promoción del empleo > 2.2.1 Vínculos con gremios y círculos empresariales: establecer, fortalecer y mantener vínculos y mesas de trabajo con la empresa privada regional y con agentes comunales de producción · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 26, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.2, Objetivo 2.2.1 (p.107).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar, para sectores económicos relevantes al potencial de la comuna, líneas de promoción de empleo en empresas privadas, instituciones educativas y entidades públicas de servicio, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, propuesta de Plan en junio de 2025, y evaluación del programa de vinculación y reformulación de contenidos y/o calendario si se requiere en junio de 2026. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.2 Promoción del empleo > 2.2.1 Vínculos con gremios y círculos empresariales: establecer, fortalecer y mantener vínculos y mesas de trabajo con la empresa privada regional y con agentes comunales de producción · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 27, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.2, Objetivo 2.2.1 (p.107).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impulsar la formación laboral de estudiantes de enseñanza media técnica en coherencia con requerimientos de instituciones y empresas locales, diagnosticando los contenidos curriculares requeridos y calendarizando su incorporación hasta la entrada en vigencia del nuevo SLEP, con diagnóstico y calendario de contenidos a diciembre de 2024. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.2 Promoción del empleo > 2.2.2 Desarrollar competencias en la población para trabajar en diferentes rubros e integrarse a la nueva fuerza laboral · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 28, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.2, Objetivo 2.2.2 (p.107).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Trabajar junto al empresariado en una Malla Curricular acorde a las actividades económicas que faciliten el ingreso al mercado laboral y al emprendimiento, con conformación de mesa de trabajo en diciembre de 2024, propuesta de programas curriculares complementarios en abril de 2025, medido como (Nº programas curriculares implementados en 2025 / Nº de programas curriculares programados implementar en 2025)*100. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.2 Promoción del empleo > 2.2.2 Desarrollar competencias en la población para trabajar en diferentes rubros e integrarse a la nueva fuerza laboral · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 29, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.2, Objetivo 2.2.2 (p.108).
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar programas de acceso laboral a personas en situación de vulnerabilidad (personas en situación de discapacidad, inmigrantes, personas mayores, contra ciclo de temporadas, otros), con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, propuesta de Plan en junio de 2025, y evaluación del programa de vinculación y reformulación de contenidos y/o calendario si se requiere en junio de 2026. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.2 Promoción del empleo > 2.2.2 Desarrollar competencias en la población para trabajar en diferentes rubros e integrarse a la nueva fuerza laboral · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 30, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.2, Objetivo 2.2.2 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseñar una estructura organizacional para concentrar las funciones de fomento productivo en una orgánica más robusta, con diagnóstico de necesidades organizacionales a diciembre de 2024 e implementación de la propuesta organizacional a septiembre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local en base a unidades intervinientes en el tema: PRODESAL, Turismo, OMIL, entre otros > 2.3.1 Impulsar la creación de Unidad de Fomento Productivo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 31, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.1 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Definir el recurso humano adecuado para la implementación de la oficina de fomento, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, determinación de perfiles de cargos y número de puestos de trabajo en marzo de 2025, implementación de a lo menos el 50% de la propuesta de puestos de trabajo requeridos a noviembre de 2025, e implementación del 100% de la propuesta de puestos de trabajo requeridos a agosto de 2026. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local en base a unidades intervinientes en el tema: PRODESAL, Turismo, OMIL, entre otros > 2.3.1 Impulsar la creación de Unidad de Fomento Productivo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 32, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.1 (p.108).
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Elaborar un Plan de capacitación para potenciales integrantes de la oficina de fomento, con calendario y contenidos de capacitación a diciembre de 2024, medido como (Nº personas capacitadas en 2025 / Nº personas planeadas para ser capacitadas en 2025)*100. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local en base a unidades intervinientes en el tema: PRODESAL, Turismo, OMIL, entre otros > 2.3.1 Impulsar la creación de Unidad de Fomento Productivo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 33, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.1 (p.108).
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar un plan de promoción que posicione a la comuna como destino de calidad de vida y bienestar en base a sus atributos naturales, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan en septiembre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local en base a unidades intervinientes en el tema: PRODESAL, Turismo, OMIL, entre otros > 2.3.1 Impulsar la creación de Unidad de Fomento Productivo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 34, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.1 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseñar un plan de desarrollo rural que involucre al conjunto de las comunidades rurales y potencie la acción e incorporación del sector rural a los circuitos económicos locales, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan en septiembre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local > 2.3.2 Promover el desarrollo rural con enfoque sustentable, generando oportunidades de empleo y aportando a la calidad de vida de las comunidades rurales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 35, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.2 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio de revalorización de los recursos naturales (tierra, agua, clima) para actividades económicas productivas que rentabilicen los espacios afectados por captadores eólicos y captadores fotovoltaicos, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan en septiembre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local > 2.3.2 Promover el desarrollo rural con enfoque sustentable, generando oportunidades de empleo y aportando a la calidad de vida de las comunidades rurales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 36, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.2 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Disponer de un programa de desarrollo de agroturismo, distinguiendo las ventajas de la comuna en este ámbito, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan en diciembre de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local > 2.3.3 Impulsar el turismo de intereses especiales, que posicione a la comuna como destino turístico en armonía con el desarrollo y calidad de vida de sus habitantes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 37, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.3 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Incorporar la actividad de turismo a la potencial oficina de fomento productivo de la comuna, mediante un documento formal a junio de 2025. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local > 2.3.3 Impulsar el turismo de intereses especiales, que posicione a la comuna como destino turístico en armonía con el desarrollo y calidad de vida de sus habitantes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 38, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.3 (p.108).
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de capacitación a funcionarios en áreas de agroturismo, certificación de calidad y atributos turísticos, con definición de contenidos del plan a diciembre de 2024, medido como (Nº de trabajadores capacitados / Nº de trabajadores planificado para capacitar)*100 por cada año de capacitación definido en el plan. A cargo de DIDECO.
2) Desarrollo Económico > 2.3 Fortalecer la Gobernanza Local > 2.3.3 Impulsar el turismo de intereses especiales, que posicione a la comuna como destino turístico en armonía con el desarrollo y calidad de vida de sus habitantes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 39, Ámbito 2) Desarrollo Económico, Lineamiento 2.3, Objetivo 2.3.3 (p.108).
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseñar y ejecutar una Escuela de Líderes sociales de la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, diseño de contenidos y calendario de formación en septiembre de 2025, e inicio de la primera actividad de formación según programa en marzo de 2026. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.1 Mejorar la inclusión social considerando la participación activa de las organizaciones sociales de la comuna > 3.1.1 Fortalecer canales de participación, el liderazgo y crecimiento de las organizaciones sociales para promover los objetivos de los diferentes planes comunales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 40, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.1, Objetivo 3.1.1 (p.109).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar y renovar dirigentes para la instalación y mantención operativa del COSOC en la comuna, con a lo menos una reunión informativa y de promoción al mes de abril de 2026, 2027, 2028 y 2029, para promover a través del COSOC, las Juntas de Vecinos y otras organizaciones de la sociedad civil, la conformación de asociaciones para otros fines de interés vecinal, en acuerdo al Artículo 96 de la Ley Nº 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.1 Mejorar la inclusión social considerando la participación activa de las organizaciones sociales de la comuna > 3.1.1 Fortalecer canales de participación, el liderazgo y crecimiento de las organizaciones sociales para promover los objetivos de los diferentes planes comunales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 41, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.1, Objetivo 3.1.1 (p.109).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaborar un registro de patrimonio arquitectónico de la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en mayo de 2025, diseño de plan, contenidos y calendario de levantamiento en septiembre de 2025, e informe actualizado del patrimonio arquitectónico comunal en julio de 2026. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.2 Fortalecer de la identidad cultural, fomentando el desarrollo de la cultura en todas sus expresiones, resaltando el valor de las personas como patrimonio vivo de la comuna > 3.2.1 Afianzar y continuar los esfuerzos por el desarrollo de la identidad cultural mediante el refuerzo de íconos individuales y grupales de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 42, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.2, Objetivo 3.2.1 (p.109).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un registro de patrimonio inmaterial de la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en junio de 2025, diseño de plan, contenidos y calendario de levantamiento en octubre de 2025, e informe actualizado del patrimonio inmaterial comunal en agosto de 2026. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.2 Fortalecer de la identidad cultural, fomentando el desarrollo de la cultura en todas sus expresiones, resaltando el valor de las personas como patrimonio vivo de la comuna > 3.2.1 Afianzar y continuar los esfuerzos por el desarrollo de la identidad cultural mediante el refuerzo de íconos individuales y grupales de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 43, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.2, Objetivo 3.2.1 (p.109).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar permanentemente el catastro de actividades culturales, individuales y grupales de la comuna, determinando su actualización anual, bienal o trienal según corresponda, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, metodología de trabajo y criterios de registro de información en julio de 2025, y catastro actualizado en diciembre de 2025, diciembre de 2027 y diciembre de 2029. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.2 Fortalecer de la identidad cultural, fomentando el desarrollo de la cultura en todas sus expresiones, resaltando el valor de las personas como patrimonio vivo de la comuna > 3.2.1 Afianzar y continuar los esfuerzos por el desarrollo de la identidad cultural mediante el refuerzo de íconos individuales y grupales de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 44, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.2, Objetivo 3.2.1 (p.109).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar programas anuales de intercambio con comunas vecinas y territorio próximo que refuercen la identidad comunal (ferias, encuentros, certámenes de competencias, alianzas intercomunales para trabajos específicos), con primera reunión de equipo formal a cargo en noviembre de 2024, propuesta de programa de intercambio en abril de 2025, medido como (Nº actividades de intercambio realizadas / Nº actividades de intercambio programadas)*100 en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.2 Fortalecer de la identidad cultural, fomentando el desarrollo de la cultura en todas sus expresiones, resaltando el valor de las personas como patrimonio vivo de la comuna > 3.2.1 Afianzar y continuar los esfuerzos por el desarrollo de la identidad cultural mediante el refuerzo de íconos individuales y grupales de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 45, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.2, Objetivo 3.2.1 (p.109-110).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar un Plan de inclusión social y grupos interseccionales de la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y entrega del Plan en julio de 2025. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.3 Fortalecer la protección de los grupos vulnerables, generando un mejor acceso a los beneficios sociales > 3.3.1 Generar los espacios institucionales para aportar en la igualdad de oportunidades de la población de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 46, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.3, Objetivo 3.3.1 (p.110).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y mantener actualizado un Plan de vivienda, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Plan actualizado a junio de 2026 y a junio de 2028. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.3 Fortalecer la protección de los grupos vulnerables, generando un mejor acceso a los beneficios sociales > 3.3.2 Diseñar y ejecutar acciones de prevención frente a situaciones de riesgo social, fundamentalmente en materia de vivienda, servicios, seguridad y empleabilidad de las personas que llegan a la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 47, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.3, Objetivo 3.3.2 (p.110).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar y mantener actualizado un Plan de Seguridad, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y Plan actualizado a junio de 2025 y a junio de 2028. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.3 Fortalecer la protección de los grupos vulnerables, generando un mejor acceso a los beneficios sociales > 3.3.2 Diseñar y ejecutar acciones de prevención frente a situaciones de riesgo social, fundamentalmente en materia de vivienda, servicios, seguridad y empleabilidad de las personas que llegan a la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 48, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.3, Objetivo 3.3.2 (p.110).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar y mantener actualizado un Plan de Empleabilidad y vinculación con el medio, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Plan actualizado a junio de 2026 y a junio de 2028. A cargo de DIDECO.
3) Desarrollo Social > 3.3 Fortalecer la protección de los grupos vulnerables, generando un mejor acceso a los beneficios sociales > 3.3.2 Diseñar y ejecutar acciones de prevención frente a situaciones de riesgo social, fundamentalmente en materia de vivienda, servicios, seguridad y empleabilidad de las personas que llegan a la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 49, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.3, Objetivo 3.3.2 (p.110).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar una Estrategia de recuperación de espacios públicos, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Documento de Estrategia en julio de 2026, medido como (Nº actividades realizadas / Nº actividades programadas)*100 en 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.1 Gestionar, ser motor y aportar elementos y recursos para la eficiente ejecución de la estrategia de prevención de delitos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 50, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.1 (p.110).
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar una Estrategia de capacitación y acompañamiento a la comunidad para retomar actividades de barrios y territorios, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Documento de Estrategia en julio de 2026, medido como (Nº actividades realizadas / Nº actividades programadas)*100 en 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.1 Gestionar, ser motor y aportar elementos y recursos para la eficiente ejecución de la estrategia de prevención de delitos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 51, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.1 (p.110).
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar comités de seguridad en los diversos territorios, con amplia participación ciudadana, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Documento de Estrategia en agosto de 2026, medido como (Nº comités operativos / Nº comités programados)*100 en 2027 y 2029. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.2 Vincular la seguridad ciudadana con la comunidad a nivel territorial, mejorando la sensación de seguridad de las personas y siendo un polo de expansión de una actitud de prevención ciudadana en los barrios, territorios y establecimientos, coordinada con comunas adyacentes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 52, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.2 (p.111).
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realizar discusiones abiertas en salas de clases escolares, por tramos de edad, sobre la forma en que viven y les afectan aspectos de seguridad ciudadana en los barrios, territorios y establecimientos, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y Documento de Estrategia en mayo de 2025, medido como (Nº actividades realizadas / Nº actividades programadas)*100 en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.2 Vincular la seguridad ciudadana con la comunidad a nivel territorial, mejorando la sensación de seguridad de las personas y siendo un polo de expansión de una actitud de prevención ciudadana en los barrios, territorios y establecimientos, coordinada con comunas adyacentes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 53, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.2 (p.111).
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar un observatorio de seguridad ciudadana con capacidad resolutiva de fiscalización, estableciendo objetivos, estrategia, convocatoria y calendario de actividades dentro de la vigencia del PLADECO, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, documento de estrategia y metodología de convocatoria y trabajo en junio de 2025, convocatoria de integrantes y primera reunión de implementación del observatorio en diciembre de 2025, definición de estrategia de mejoramiento de fiscalización municipal y puesta en marcha en julio de 2026, y evaluación de resultados de la estrategia en junio de 2029 con corte a diciembre de 2028. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.3 Mejorar la capacidad de fiscalización municipal y el oportuno levantamiento de información relevante · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 54, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.3 (p.111).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar un plan integrado a los planes nacionales, para la oportuna denuncia y protección del anonimato de los denunciantes de incivilidades, delitos y/o crímenes en la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Plan integrado en diciembre de 2025. A cargo de SECPLAN.
3) Desarrollo Social > 3.4 Mejorar y fortalecer la seguridad ciudadana y ejecución de la estrategia de prevención de delitos > 3.4.3 Mejorar la capacidad de fiscalización municipal y el oportuno levantamiento de información relevante · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 55, Ámbito 3) Desarrollo Social, Lineamiento 3.4, Objetivo 3.4.3 (p.111).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un catastro anual de ausencia, insuficiencia o precariedad de equipamiento público comunal jerarquizado por prioridad, con propuesta de solución y montos estimados, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y catastros con corte a septiembre entregados en diciembre de 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.1 Contribuir en el desarrollo de la infraestructura y equipamiento público comunal · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 56, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.1 (p.112).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Presentar a diferentes fuentes de financiamiento municipal, regional o nacional, a lo menos 3 de las iniciativas de solución dentro de las 10 primeras jerarquizadas, medido como (Nº iniciativas postuladas admisibles/3) en 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.1 Contribuir en el desarrollo de la infraestructura y equipamiento público comunal · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 57, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.1 (p.112).
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar un catastro bienal de ámbitos fuera del PRC o inadecuadamente regulados por éste que requieran ser revisados, con informes en junio de 2025, junio de 2027 y junio de 2029. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 58, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.112).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar el Plan Regulador Comunal en coherencia con los Instrumentos de Planificación Territorial, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y documento de estrategia, pasos y plazos para actualizar el PRC en junio de 2025. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 59, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.112).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incorporar incentivos normativos que promuevan la sostenibilidad ambiental, el rescate de terrenos para uso agrícola y el desarrollo de vivienda de interés público, entre otros usos prioritarios para la comunidad, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, definición de incentivos normativos en noviembre de 2025, y evaluación y revisión de objetivos en noviembre de 2027. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 60, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.112).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualizar un plan para la reducción de riesgos y preparación de respuesta coordinada para emergencias y desastres en zonas urbanas y rurales, con prioridades y respuestas según diferentes territorios y ámbitos de ocurrencia, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, plan actualizado en noviembre de 2025, y evaluación y plan actualizado en noviembre de 2027. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 61, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.112-113).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformar mesas de trabajo con empresas y la comunidad para representar y buscar solución a problemas vinculados a tareas de generación eléctrica, extracción de áridos, uso de aguas y uso de caminos rurales, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y convocatoria a Mesa de Trabajo en mayo de 2025, medido como (Nº actividades comprometidas por la Mesa de Trabajo / Nº actividades programadas por Mesa de Trabajo)*100 en 2025, 2026 y 2027. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 62, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.113).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Disponer de capacidad institucional adecuada para acompañar a la comunidad en la presentación de situaciones problema por la presencia o llegada de proyectos industriales, empresariales y/o habitacionales que generen externalidades negativas, amenacen su calidad de vida o de los ecosistemas que habitan, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, definición de Estrategia institucional en junio de 2025, puesta en servicio de la estrategia en septiembre de 2025, y evaluación y actualización de la Estrategia en marzo de 2027. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.1 Generar un ordenamiento territorial equilibrado que promueva la calidad de vida de los habitantes > 4.1.2 Proteger el entorno de los vecinos frente al avance desregulado de equipos y equipamientos que generen externalidades negativas fuera de norma o que avancen en áreas desreguladas · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 63, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.1, Objetivo 4.1.2 (p.113).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un catastro de necesidades de intervención para habilitar y/o normalizar ciclorrutas dentro de la comuna, y establecer prioridades para su ejecución, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y catastros de necesidades priorizadas entregados en junio de 2025, marzo de 2026, marzo de 2027, marzo de 2028 y marzo de 2029. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.1 Implementar sistema de rutas para la movilidad sustentable con ciclorrutas adecuadas dentro de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 64, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.1 (p.113).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Iniciar la ejecución de a lo menos 3 de los proyectos que están dentro de las 6 prioridades de ciclorrutas de la comuna, con inicio de trámites de proyecto de 3 o más iniciativas de las primeras 6 priorizadas en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.1 Implementar sistema de rutas para la movilidad sustentable con ciclorrutas adecuadas dentro de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 65, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.1 (p.113-114).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar a lo menos 2 servicios de custodia de bicicletas en recinto seguro, para promover su uso y su eventual combinación modal con servicios de locomoción pública, con estudio y definición fundada de a lo menos 4 alternativas para instalar servicios de custodia segura en junio de 2025, y habilitación de a lo menos dos de los servicios de custodia segura a septiembre de 2026. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.1 Implementar sistema de rutas para la movilidad sustentable con ciclorrutas adecuadas dentro de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 66, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.1 (p.114).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaborar un catastro de las principales falencias de demarcación vial y señalética en las vías de transporte de la comuna y establecer prioridades para su ejecución, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y catastros priorizados entregados en junio de 2025, marzo de 2026, marzo de 2027, marzo de 2028 y marzo de 2029. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.2 Contribuir al mejoramiento de la seguridad peatonal y vehicular de las vías de transporte · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 67, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.2 (p.114).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Resolver, dentro del período de vigencia del presente PLADECO, a lo menos el 50% de las falencias totales que se encuentren dentro del 70% del total de iniciativas con mayor priorización, medido como (Nº iniciativas realizadas/Nº de iniciativas indicadas dentro del 70% más prioritario)*100 en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.2 Contribuir al mejoramiento de la seguridad peatonal y vehicular de las vías de transporte · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 68, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.2 (p.114).
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Reforzar la educación vial en los establecimientos de educación, y fomentar la seguridad peatonal y vehicular, con una estrategia permanente de afiches informativos en recintos y actividades públicas, junto a espacio en la página web del municipio, con primera propuesta de contenidos y calendario de implementación 2025 en diciembre de 2024, y segunda propuesta de contenidos y calendario de implementación en 2026 en noviembre de 2025. A cargo de Tránsito.
4) Desarrollo Territorial > 4.2 Gestionar movilidad oportuna, eficiente y sustentable en la comuna > 4.2.2 Contribuir al mejoramiento de la seguridad peatonal y vehicular de las vías de transporte · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 69, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.2, Objetivo 4.2.2 (p.115).
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un catastro de calidad y continuidad de señal de internet inalámbrica y por cable en los territorios de la comuna y categorizar desde el más insuficiente al más satisfactorio, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024 y catastro categorizado en mayo de 2025. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.1 Mejorar la conectividad vial y digital de las localidades y entidades pobladas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 70, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.1 (p.115).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Establecer mesas de trabajo entre las diferentes empresas proveedoras y las comunidades más afectadas, para obtener soluciones, haciendo pública tanto las condiciones de señal como la voluntad de corregir falencias, con convocatoria e instalación de Mesa de Trabajo en junio de 2025. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.1 Mejorar la conectividad vial y digital de las localidades y entidades pobladas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 71, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.1 (p.115).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualizar cada año el catastro técnico de condiciones de composición, cabida y estado de las rutas de comunicación interna de la comuna, categorizando la condición desde aquellas que requieren la más urgente solución, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y catastros categorizados entregados en agosto de 2025, marzo de 2026, marzo de 2027, marzo de 2028 y marzo de 2029. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.1 Mejorar la conectividad vial y digital de las localidades y entidades pobladas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 72, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.1 (p.115).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Levantar proyectos de financiamiento para la solución de a lo menos 1 proyecto dentro de la mitad de los proyectos más prioritarios cada año, con a lo menos 1 proyecto levantado dentro de la mitad más priorizada en 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.1 Mejorar la conectividad vial y digital de las localidades y entidades pobladas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 73, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.1 (p.115).
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Elaborar un Plan Maestro de Borde Fluvial y levantar todos los sectores que permiten implementación segura para uso público, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Plan Maestro aprobado a marzo de 2026. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.2 Mejorar la calidad de los espacios públicos y su recuperación por parte de la comunidad · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 74, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.2 (p.115).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan Maestro de terrenos públicos y privados disponibles para uso público que no estén habilitados o cuya habilitación sea insuficiente, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y Plan Maestro aprobado a marzo de 2026. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.2 Mejorar la calidad de los espacios públicos y su recuperación por parte de la comunidad · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 75, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.2 (p.115-116).
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover con las comunidades la implementación de soluciones participativas para las carencias identificadas en la habilitación de espacios públicos, con a lo menos 2 talleres participativos para identificación y propuesta de solución en sectores territoriales de la comuna a septiembre de 2025, septiembre de 2026, septiembre de 2027 y septiembre de 2028. A cargo de SECPLAN.
4) Desarrollo Territorial > 4.3 Potenciar el desarrollo de infraestructura y equipamiento comunal para una mejor comunicación > 4.3.2 Mejorar la calidad de los espacios públicos y su recuperación por parte de la comunidad · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 76, Ámbito 4) Desarrollo Territorial, Lineamiento 4.3, Objetivo 4.3.2 (p.116).
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Constituir una mesa de trabajo con las comunas del futuro SLEP Valle Biobío, para ajustar mallas curriculares al contexto local y procurar el adecuado traspaso en 2027, con convocatoria e instalación de la Mesa de Trabajo en mayo de 2025 y primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.1 Promover el desarrollo de los estudiantes de acuerdo con su nivel, preparándolos para la toma de decisión más informada en el momento del egreso > 5.1.1 Fortalecer las especialidades técnicas ofrecidas por los establecimientos, acorde al contexto, necesidades y perspectivas comunales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 77, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.1, Objetivo 5.1.1 (p.116).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio de empleabilidad o prosecución de estudios de las promociones de estudiantes de los últimos 5 años, con informe del estudio a julio de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.1 Promover el desarrollo de los estudiantes de acuerdo con su nivel, preparándolos para la toma de decisión más informada en el momento del egreso > 5.1.1 Fortalecer las especialidades técnicas ofrecidas por los establecimientos, acorde al contexto, necesidades y perspectivas comunales · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 78, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.1, Objetivo 5.1.1 (p.116).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contar con una proyección de requerimientos laborales para las actividades económico productivas que se espera en el mediano y largo plazo para la comuna y su entorno, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y estudio de proyección a diciembre de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.2 Asegurar una educación de calidad para los estudiantes > 5.2.1 Incorporar contenidos atingentes al desarrollo económico de la comuna: agricultura, turismo, gastronomía, equipamiento de generación eléctrica, otros · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 79, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.2, Objetivo 5.2.1 (p.116).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualizar anualmente los currículos educacionales según aporte de estudios y conclusiones de mesas de trabajo, con primera reunión de equipo formal a cargo en noviembre de 2024, definición de ámbitos curriculares relevantes en marzo de 2025, currículo actualizado para 2026 en junio de 2025 y currículo actualizado para 2027 en junio de 2026. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.2 Asegurar una educación de calidad para los estudiantes > 5.2.1 Incorporar contenidos atingentes al desarrollo económico de la comuna: agricultura, turismo, gastronomía, equipamiento de generación eléctrica, otros · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 80, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.2, Objetivo 5.2.1 (p.116).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Impulsar la especialización docente en áreas requeridas para fortalecer especialidades técnicas, con identificación de contenidos requeridos en diciembre de 2024, propuesta de Estrategia de especialización docente en marzo de 2025, y ejecución del 100% de las actividades consideradas para 2025 y para 2026. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.2 Asegurar una educación de calidad para los estudiantes > 5.2.2 Fortalecer contenidos académicos, por medio de la capacitación docente · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 81, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.2, Objetivo 5.2.2 (p.116).
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Contar con un catastro de calidad material, adecuación de espacios y equipamiento educativo, categorizando los resultados desde las condiciones de mayor falencia y necesidad de solución, con primera reunión de equipo formal a cargo en noviembre de 2024 y catastro categorizado en diciembre de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.3 Fortalecer la seguridad y calidad del espacio educativo > 5.3.1 Mejorar el espacio educativo, tanto en equipamiento como infraestructura, otorgando una buena calidad de servicio · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 82, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.3, Objetivo 5.3.1 (p.116).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Levantar proyectos de financiamiento y ejecución de las condiciones más urgentes y significativas en el primer trimestre de 2025, con a lo menos 3 proyectos identificados y presentados a instancias correspondientes, dentro de las primeras 10 condiciones prioritarias, a marzo de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.3 Fortalecer la seguridad y calidad del espacio educativo > 5.3.1 Mejorar el espacio educativo, tanto en equipamiento como infraestructura, otorgando una buena calidad de servicio · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 83, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.3, Objetivo 5.3.1 (p.117).
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Generar proyectos de solución a problemas priorizados sin resolver y ejecutar soluciones hasta el proceso de traspaso al SLEP Valle del Biobío en 2027, con a lo menos 3 nuevos proyectos identificados y presentados a instancias correspondientes, dentro de las primeras 10 condiciones prioritarias, a diciembre de 2025. A cargo de Educación.
5) Educación > 5.3 Fortalecer la seguridad y calidad del espacio educativo > 5.3.1 Mejorar el espacio educativo, tanto en equipamiento como infraestructura, otorgando una buena calidad de servicio · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 84, Ámbito 5) Educación, Lineamiento 5.3, Objetivo 5.3.1 (p.117).
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Incorporar y fortalecer la educación ambiental pertinente en programas escolares, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, estrategia de contenidos y plazos en marzo de 2025, e inicio de la aplicación del fortalecimiento en programas escolares en el segundo semestre de 2025. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.1 Promover la valoración y respeto por el medio, generando un comportamiento sustentable en los habitantes de la comuna > 6.1.1 Aumentar el conocimiento, desarrollar y promover las acciones que favorezcan la sostenibilidad ambiental y cuidado de los ecosistemas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 85, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.1, Objetivo 6.1.1 (p.117-118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de Educación ambiental comunitaria para reducir empaques, reciclar y promover conductas de muy baja generación de residuos domiciliarios e industriales, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, estrategia de contenidos y plazos en abril de 2025, e inicio de jornadas de educación ambiental comunitaria en el segundo semestre de 2025. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.1 Promover la valoración y respeto por el medio, generando un comportamiento sustentable en los habitantes de la comuna > 6.1.1 Aumentar el conocimiento, desarrollar y promover las acciones que favorezcan la sostenibilidad ambiental y cuidado de los ecosistemas de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 86, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.1, Objetivo 6.1.1 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan Integral de gestión de residuos pertinente al territorio, sus actores, recursos y necesidades, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan Integral en agosto de 2025. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.1 Promover la valoración y respeto por el medio, generando un comportamiento sustentable en los habitantes de la comuna > 6.1.2 Desarrollar soluciones ambientales sostenibles para la comuna en materia de gestión de residuos y limpieza de los entornos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 87, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.1, Objetivo 6.1.2 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un Plan de apoyo municipal a la fiscalización, coordinado con la Superintendencia del Medio Ambiente para el cumplimiento de la Ley Nº 20.920 (marco para la gestión de residuos, la responsabilidad extendida del productor y fomento al reciclaje), con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 y propuesta de Plan de apoyo municipal en agosto de 2025. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.1 Promover la valoración y respeto por el medio, generando un comportamiento sustentable en los habitantes de la comuna > 6.1.2 Desarrollar soluciones ambientales sostenibles para la comuna en materia de gestión de residuos y limpieza de los entornos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 88, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.1, Objetivo 6.1.2 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio de aplicación de soluciones basadas en la naturaleza para proyectos de diseños municipales, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, propuesta estratégica metodológica (mesas de trabajo, consultoría, otros) en julio de 2025, e Informe del Estudio en marzo de 2026. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.2 Protección del medio ambiente mediante acciones que permitan el adecuado manejo de residuos de la actividad urbana y económica > 6.2.1 Potenciar las áreas verdes comunales: promover la generación de proyectos relacionados con áreas verdes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 89, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.2, Objetivo 6.2.1 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar un documento orientador para la aplicación de diseños de soluciones basadas en la naturaleza (drenaje sostenible, mitigación de efectos y adaptación al cambio climático, tratamiento de caminos, recuperación de aguas, manejo de áreas verdes urbanas, conservación de sectores nativos, agroforestería, manejo de especies invasoras, entre otros), con entrega del documento orientador a septiembre de 2026. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.2 Protección del medio ambiente mediante acciones que permitan el adecuado manejo de residuos de la actividad urbana y económica > 6.2.1 Potenciar las áreas verdes comunales: promover la generación de proyectos relacionados con áreas verdes · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 90, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.2, Objetivo 6.2.1 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fiscalizar y apoyar a la comunidad para el cumplimiento del Plan Integral de Gestión de Residuos y las obligaciones en el marco de atribuciones de la SMA para la Ley Nº 20.920, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, diseño de estrategia de fiscalización y apoyo a la comunidad en junio de 2025, inicio de la estrategia en septiembre de 2025, y evaluación y eventual actualización de la estrategia en marzo de 2027. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.2 Protección del medio ambiente mediante acciones que permitan el adecuado manejo de residuos de la actividad urbana y económica > 6.2.2 Fortalecer las normativas ambientales: para la protección del medio y los habitantes, regulando la acción humana y sus efectos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 91, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.2, Objetivo 6.2.2 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar una Estrategia de mediación de conflictos ambientales entre sector privado, municipio y sector público, tendiente a generar las debidas compensaciones y mitigaciones de proyectos con efectos ambientales, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, diseño de la estrategia en marzo de 2025, puesta en marcha en julio de 2025, y evaluación y eventual actualización en julio de 2027. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.2 Protección del medio ambiente mediante acciones que permitan el adecuado manejo de residuos de la actividad urbana y económica > 6.2.2 Fortalecer las normativas ambientales: para la protección del medio y los habitantes, regulando la acción humana y sus efectos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 92, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.2, Objetivo 6.2.2 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Incorporar una estrategia de respuesta intersectorial a eventos adversos con consecuencias medioambientales al Plan para la reducción de riesgos y preparación de respuesta a emergencias y desastres del numeral 4.1.2.4, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, elaboración de contenidos de la estrategia en septiembre de 2025, e incorporación de la estrategia al Plan en noviembre de 2025. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.3 Prevención y gestión de riesgos ante emergencias > 6.3.1 Promover acciones para prevenir situaciones de riesgo medioambiental, generando una coordinación efectiva entre instituciones de prevención de riesgos de eventos adversos de origen natural y humano · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 93, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.3, Objetivo 6.3.1 (p.118).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Postular a fondos para el plan integral de acción de cambio climático, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025, catastro de fondos disponibles para la postulación municipal en julio de 2025, presentación de 2 o más iniciativas en 2025 y de 3 o más iniciativas en 2026, 2027 y 2028, e Informe de evaluación en octubre de 2029. A cargo de SECPLAN.
6) Medio Ambiente > 6.3 Prevención y gestión de riesgos ante emergencias > 6.3.1 Promover acciones para prevenir situaciones de riesgo medioambiental, generando una coordinación efectiva entre instituciones de prevención de riesgos de eventos adversos de origen natural y humano · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 94, Ámbito 6) Medio Ambiente, Lineamiento 6.3, Objetivo 6.3.1 (p.118-119).
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Realizar un estudio de la operación de la Red de Salud Asistencial local para determinar problemas críticos y priorizar (capacidad, desempeño, impacto), con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 e Informe de Estudio con priorización de nodos problema en diciembre de 2025. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.1 Mejorar la calidad de los procesos asistenciales a las personas, mejorando la resolutividad y el acceso oportuno a mayor complejidad cuando sea necesario > 7.1.1 Renovar el compromiso de calidad en la atención de salud para la comunidad · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 95, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.1, Objetivo 7.1.1 (p.118-119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Canalizar al interior del COSOC la situación de atención de salud y la gestión de salud preventiva en la comunidad, presentando al COSOC la estrategia y objetivos para estudiar problemas críticos a priorizar en la Red Asistencial Local en el primer semestre de 2025, y resultados y propuestas estratégicas derivadas del Estudio en el primer semestre de 2026. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.1 Mejorar la calidad de los procesos asistenciales a las personas, mejorando la resolutividad y el acceso oportuno a mayor complejidad cuando sea necesario > 7.1.1 Renovar el compromiso de calidad en la atención de salud para la comunidad · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 96, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.1, Objetivo 7.1.1 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio de la condición de la infraestructura y equipamiento de la Red de Salud Asistencial local para actualizar las principales carencias y priorizarlas, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 e Informe de la condición de infraestructura y priorización de condiciones problema en octubre de 2025. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.1 Mejorar la calidad de los procesos asistenciales a las personas, mejorando la resolutividad y el acceso oportuno a mayor complejidad cuando sea necesario > 7.1.2 Mejorar y adecuar la infraestructura y equipamiento de salud bajo los lineamientos ministeriales de atención en salud, para la mejor y más oportuna atención de los residentes de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 97, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.1, Objetivo 7.1.2 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un estudio para la detección de atenciones no realizadas, demanda no satisfecha y demanda oculta de atención de salud por grupos etarios y sexo, priorizando los problemas identificados, con primera reunión de equipo formal a cargo en marzo de 2025 e Informe del estudio en octubre de 2025. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.1 Mejorar la calidad de los procesos asistenciales a las personas, mejorando la resolutividad y el acceso oportuno a mayor complejidad cuando sea necesario > 7.1.2 Mejorar y adecuar la infraestructura y equipamiento de salud bajo los lineamientos ministeriales de atención en salud, para la mejor y más oportuna atención de los residentes de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 98, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.1, Objetivo 7.1.2 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitar jornadas y horarios de extensión para resolver la demanda no satisfecha y capturar la demanda oculta de atención, actualizando los objetivos, horarios y cartera de servicios de prestaciones de la Red Asistencial Local en base a los resultados del Estudio de la Red, a abril de 2026. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.1 Mejorar la calidad de los procesos asistenciales a las personas, mejorando la resolutividad y el acceso oportuno a mayor complejidad cuando sea necesario > 7.1.2 Mejorar y adecuar la infraestructura y equipamiento de salud bajo los lineamientos ministeriales de atención en salud, para la mejor y más oportuna atención de los residentes de la comuna · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 99, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.1, Objetivo 7.1.2 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Complementar en los programas educativos los contenidos de salud preventiva liderados por el Ministerio de Salud, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, estrategia de contenidos y plazos en marzo de 2025, e inicio de la aplicación de contenidos de salud preventiva en el segundo semestre de 2025. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.2 Implementar actividades de prevención dirigidas a los grupos según ciclo vital > 7.2.1 Fomentar la prevención y autocuidado en salud acorde a los factores protectores y determinantes sociales de los grupos de interés · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 100, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.2, Objetivo 7.2.1 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer junto a la Red de Atención de Salud Primaria Municipal las actividades de salud preventiva pertinentes a cada grupo demográfico (grupos etarios, sexo, personas inmigrantes, pueblos originarios), con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, estrategia de contenidos y plazos en abril de 2025, e inicio de actividades de la estrategia en junio de 2025. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.2 Implementar actividades de prevención dirigidas a los grupos según ciclo vital > 7.2.1 Fomentar la prevención y autocuidado en salud acorde a los factores protectores y determinantes sociales de los grupos de interés · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 101, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.2, Objetivo 7.2.1 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Constituir una mesa de trabajo en el marco del COSOC entre la comunidad y APS Municipal para canalizar requerimientos de mayor resolutividad local (arribo de especialista, implementación de rondas temporales de especialidad, gestión de toma de muestras, fortalecimiento de telemedicina, entre otros), con instalación de la Mesa de Trabajo y presentación al COSOC en el primer semestre de 2025, a lo menos 1 sesión de la Mesa de Trabajo en el segundo semestre de 2025 y a lo menos 1 sesión semestral en 2026, 2027 y 2028, y evaluación del funcionamiento con eventual modificación de estrategia y compromisos en abril de 2029. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.3 Colaborar con la red de salud en que optimice la interacción territorial con el nivel regional para la atención y derivación de usuarios > 7.3.1 Optimizar el sistema integrado de salud comunal · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 102, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.3, Objetivo 7.3.1 (p.119).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollar programas de promoción, formación, apoyo y visitas a cuidadores en el núcleo familiar de la comuna, con primera reunión de equipo formal a cargo en diciembre de 2024, estrategia de contenidos y plazos en mayo de 2025, implementación del programa en agosto de 2025, y evaluación y actualización del programa en junio de 2027. A cargo de Salud Municipal.
7) Salud > 7.3 Colaborar con la red de salud en que optimice la interacción territorial con el nivel regional para la atención y derivación de usuarios > 7.3.1 Optimizar el sistema integrado de salud comunal · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 46 (Matriz de iniciativas), Nº 103, Ámbito 7) Salud, Lineamiento 7.3, Objetivo 7.3.1 (p.119).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición cuartel Segunda Compañía de Bomberos Coihue, comuna de Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 736.046.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 1 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición y ampliación Plaza de Armas de Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 2.221.148.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 2 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Paseo Mariman ribera Biobío, Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 1.449.341.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 3 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción segunda etapa, Paseo Mariman ribera Biobío Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 113.963.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 4 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Jardín Infantil y Sala Cuna Piececitos de Ayún, comuna de Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 547.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 5 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha Villa Coihue, comuna de Negrete (Estadio Coihue). Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 1.395.402.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 6 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Posta de Salud Rural Coihue, comuna Negrete. Financiamiento FNDR, Programa FNDR, monto M$ 25.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FNDR · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 7 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Multicancha Coihue, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 75.395.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 8 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Multicancha Pichirenaico, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 76.547.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 9 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Multicancha Santa Amelia, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 75.352.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 10 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Plaza Villa las Rosas, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 51.750.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 11 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Cuartel de Bomberos, Primera Compañía de Negrete, comuna de Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 180.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 12 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Gimnasio Municipal, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 75.358.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 13 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento señalización, demarcación y seguridad vial, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 154.642.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 14 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición aceras lado poniente/oriente calle Joaquín Díaz Garcés, Villa Coihue, Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 180.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 15 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción marquesina Estadio de Negrete, comuna Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 170.062.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 16 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fila 17 — Construcción Plaza La Capilla, sector Coihue, comuna de Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 109.266.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 17 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fila 18 — Construcción Plaza La Capilla, sector Coihue, comuna de Negrete. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 109.266.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 18 [fila duplicada de la Nº 17 en la tabla fuente] (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cierre proyecto Sede Luis Salamanca. Financiamiento FRIL, Programa FRIL, monto M$ 109.266.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento FRIL · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 19 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistencia técnica para diseños de sistemas de energización eficiencia energética en servicios públicos, comuna Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 69.600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 20 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Regularización de viviendas y construcciones, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 49.947.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 21 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Saneamiento y regularización de títulos de terreno para proyectos PMU, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 65.559.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 22 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para actividades recreativas, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 200.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 23 (p.121).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para ampliación del Cementerio Municipal, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 100.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 24 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para construcción de viviendas sociales, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 1.000.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 25 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para fines deportivos, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 200.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 26 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para fines deportivos sector Coihue, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 200.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 27 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de terreno para ampliación básica, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 200.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 28 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistencia técnica de diseño de soluciones particulares de alcantarillado sanitario, Rihue, comuna Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 21.600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 29 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inspección técnica de proyectos FNDR, PMU, FRIL de la comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 43.200.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 30 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistencia técnica para generación de proyectos de energización en espacios comunitarios, comuna de Negrete. Financiamiento PMB, Programa PMB, monto M$ 73.200.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMB · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 31 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Multicancha Villa Las Estrellas, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 83.393.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 32 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción sede Club Deportivo La Hacienda, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 86.021.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 33 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Sede Social Rihue, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 154.422.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 34 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Sede Social Club de Rayuela Negrete, comuna de Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 74.400.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 35 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Cancha de Pádel, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 75.975.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 36 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Plaza 21 de Mayo, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 74.171.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 37 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción sede social Club Deportivo Horizonte, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 74.900.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 38 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición puente acceso Población Las Lomas - El Bosque, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 39 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de espacios públicos sector Las Marías, Santa Rosa, Miraflores y Espiga de Oro, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 36.626.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 40 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Hito de acceso "Monumento al Botero Negretino", comuna de Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 154.422.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 41 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de baños y mejoramiento de camarines e iluminación Estadio Negrete, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 147.969.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 42 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación y Mejoramiento Posta Rihue. PMU y Equip. Comunitario, PMU, M$ 154.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 43 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación Centro Comunitario de Rehabilitación. PMU y Equip. Comunitario, PMU, M$ 154.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 44 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición aceras lado poniente calle Joaquín Díaz Garcés, Villa Coihue, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 154.422.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 45 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición sede y camarines club deportivo San Gabriel de Rihue, comuna Negrete. Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario, Programa PMU, monto M$ 154.422.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento PMU y Equipamiento Comunitario · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 46 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición camionetas, comuna de Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 68.996.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 47 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición unidad primera intervención, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 65.450.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 48 (p.122).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de contenedores para acopio de residuos sólidos domiciliarios, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 168.220.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 49 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de rodillo compactador con cama de arrastre, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 135.309.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 50 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de camión tolva, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 147.203.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 51 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de bus municipal. Circular 33, M$ 276.727.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 52 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición ambulancia CESFAM Yanequén. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 69.817.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 53 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de vehículos de patrullaje preventivo, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 99.180.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 54 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de camión doble cabina, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 41.626.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 55 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Carro de Bomberos, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 667.755.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 56 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de minibús de accesibilidad universal municipal, comuna Negrete. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33, monto M$ 162.168.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 57 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Carpa municipal. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 58 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generador. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 59 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Camión aljibe. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 60 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Camión ampliroll. Financiamiento Circular 33, Programa Circular 33.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Circular 33 · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 61 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Repavimentación calle Lago Pirihueico, comuna Negrete. Financiamiento Pavimento Participativo, Programa Pavimento Participativo, monto M$ 109.783.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Pavimento Participativo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 62 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Retazos de Negrete. Financiamiento Pavimento Participativo, Programa Pavimento Participativo.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Pavimento Participativo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 63 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Santa Rosa (Sede La Copa). Financiamiento Pavimento Participativo, Programa Pavimento Participativo.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Pavimento Participativo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 64 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rihue (Mariposas). Financiamiento Pavimento Participativo, Programa Pavimento Participativo.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Pavimento Participativo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 65 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Espiga de Oro. Financiamiento Pavimento Participativo, Programa Pavimento Participativo.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Financiamiento Pavimento Participativo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 66 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solicitud de recepción definitiva Sede Horizonte. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 67 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solicitud de recepción Sede Rayuela. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 68 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solicitud de recepción Cuartel de Bomberos. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 69 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión de terreno proyecto JUNJI, Jardín Infantil Negrete. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano, monto M$ 600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 70 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión donación CMPC. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano, monto M$ 50.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 71 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión multicancha, posta y escuela Coihue. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Urbano, monto M$ 600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Urbano) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 72 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de expediente IFC Sede Hacienda Negrete. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Rural, monto M$ 96.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Rural) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 73 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de expediente IFC Sede Rihue. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Rural, monto M$ 96.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Rural) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 74 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión predial El Agro. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Rural, monto M$ 600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Rural) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 75 (p.123).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión predial Rihue cancha, posta, escuela. Financiamiento Permisos y Recepciones DOM de Act. Fijos, Programa Rural, monto M$ 750.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Permisos y Recepciones DOM (Rural) · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 76 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Subdivisión terreno SEPADE (APR). Regulariz. de BB.CC. y nacional de u/p, Rural, M$ 600.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 77 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Bien común Bodegas El Agro. Financiamiento Regularización de BB.CC. y nacional de u/p, Programa DL. 2695/79, monto M$ 470.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 78 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Bien común Esp. Nº 6 Miraflores. Regulariz. de BB.CC. y nacional de u/p, DL. 2695/79, M$ 470.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 79 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Isla sector Santa Rosario. Financiamiento Regularización de BB.CC. y nacional de u/p, Programa Arriendo inmueble fiscal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 80 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Bien común Rihue. Regulariz. de BB.CC. y nacional de u/p, DL. 2695/79, M$ 470.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 81 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Bien común Arturo Prat. Financiamiento Regularización de BB.CC. y nacional de u/p, Programa DL. 2695/79, monto M$ 470.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 82 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acceso río Coihue. Regulariz. de BB.CC. y nacional de u/p, DL. 2695/79.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Regularización de BB.CC. y nacional de u/p · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 83 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de 7 Proyectos eléctricos para Certificación T1. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 84 (p.124).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Levantamiento eléctrico básica Liceo Polivalente La Frontera. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 85 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto eléctrico básica Liceo Polivalente La Frontera. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 86 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Luminaria calle Las Araucarias. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 87 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación más Teleprotección Negrete. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 88 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de aumento de potencia y normalización de circuito de aire acondicionado, Liceo La Frontera. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 89 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
ITO proyecto edificio anexo. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 90 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de iluminación cerro Mariman. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 91 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de iluminación gruta acceso. Financiamiento Proyectos Eléctricos, Programa Municipal.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyectos Eléctricos · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 92 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Turismo PLADETUR. Financiamiento Proyecto área turismo, Programa Municipal, monto M$ 5.000.
Complementario > Cartera de iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024 (Tabla 47) > Proyecto área turismo · PLADECO Negrete 2024-2029, Tabla 47 (Iniciativas vigentes en diferentes etapas a 2024), Nº 93 (p.124).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
275comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 275 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 49 no localizados en las fuentes revisadas, 5 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 3 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 691 empresas · área proporcional
Sin ventas · 131 · 19,0 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 4.977 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-8,9 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito83
Personas fallecidas2
Personas lesionadas83
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$1.902 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
813
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
55 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
5 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
55 %Licitación pública
8 %Convenio marco
5 %Trato directo
33 %Compra ágil
55 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
8 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
5 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
33 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1985
96ha
14 focos
Temporada 1993
1.868ha
16 focos · la peor
Temporada 1998
204ha
13 focos
Temporada 2019
190ha
19 focos
De las 40 temporadas medidas, 8 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.