Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Melipilla
Melipilla
Código territorial melipillaRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
162.362habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de MelipillaCódigo territorialmelipilla
Pobreza multidimensional
22,8 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$67.259 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$73.145 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
27,7 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
P
Autoridad comunal · alcalde/sa
Paula Gárate Rojas
Militancia: Independiente · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
93,6 %Nacida en Chile
151.914Nacida en Chile · 93,6 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
10.448Extranjera · 6,4 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
7.492Pueblo originario · 4,6 %Autoidentificación; 1.638 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa92,2 %
Departamento6,7 %
Pieza, mediagua u otro1,2 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose66,4 %
Arrendada21,0 %
Cedida o en otra situación12,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
22,8 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.856 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
91,5 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
335
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
3,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Melipilla aporta $7.417 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Melipilla se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$7.417 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$19.578 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-12.161 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$4.515M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.651M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$250M
Aporte total al FCMde los cuales $2.902 M pasan por el presupuesto municipal
$7.417M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Melipilla tiene asignado 1,07% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $33.359 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,1%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados25.436
Retirados768
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
2.050docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
132.907personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
132.907 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 11 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
11
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
60.634
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,5
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$262
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 71 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 15 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
9
60 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
6
40 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
30 observaciones
2016
56 observaciones
2017
41 observaciones
2018
46 observaciones
2019
18 observaciones
2020
30 observaciones
2025
15 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 69 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Publica en portal propio
74.461.575.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
15.446 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
335 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Publica en portal propio
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:15 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
1
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónPortal propio2024
La municipalidad publica su transparencia activa en un portal propio; el Portal de Transparencia del Estado no tiene este documento.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU173 · Municipio
Municipalidad de Melipilla
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO por el Buen Vivir 2022 - 2026 · PLADECO 2022–2026
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 266 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 266 compromisos, 266 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
266
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Elaboración de plan municipal de cultural, con el objetivo de elaborar hoja de ruta para la gestión municipal.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación y capacitación en políticas culturales locales, regionales y nacionales, con el objetivo de aumentar la participación en distintos programas y fondos de financiamiento para la gestión cultural local.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fomento y promoción de la asociatividad y redes de apoyo de artistas, gestores y cultores, con el objetivo de fomentar y promover la asociatividad y redes de apoyo entre artistas, gestores y cultores locales.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de herramientas de sistematización y creación de indicadores para la evaluación y seguimiento de la gestión cultural local, con el objetivo de diseñar instrumentos para la evaluación y seguimiento de la gestión cultural local.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de políticas culturales hacia los pueblos originarios, con el objetivo de otorgar relevancia al patrimonio cultural inmaterial de los pueblos originarios a nivel local.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de puntos territoriales de cultura comunitaria, con el objetivo de poner en valor la cultura territorial y comunitaria.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de patrimonio material e inmaterial, con el objetivo de poner en valor el patrimonio material e inmaterial local.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de políticas locales con enfoque de género en la gestión cultural local, con el objetivo de visibilizar, promover y fomentar la participación de las mujeres y disidencias en la gestión y creación cultural local.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de oficina de pueblos originarios, con el objetivo de crear institucionalidad que ponga en valor las expresiones de artes, culturas y patrimonios de los pueblos originarios.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de red de puntos culturales en Pomaire, El Bollenar y San Manuel, con el objetivo de dotar de acceso a oferta cultural a los/as vecinos/as de Pomaire, El Bollenar y San Manuel.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de museo para la comuna de Melipilla, con el objetivo de proteger, resguardar y promover el patrimonio material e inmaterial de la comuna.
Fortalecimiento de la gestión cultural local · Tomo III, 4.1.1 Fortalecimiento de la gestión cultural local (pp. 28-33), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de mesa de trabajo comunal de deportes con dirigentes deportivos y JJVV para promover la autonomía y acceso al deporte de forma universal, con el objetivo de aumentar la participación y asistencia a las actividades en recintos deportivos, con especial énfasis en mujeres.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Participación intersectorial y oportuna del Departamento de Desarrollo Comunitario en el diseño e implementación de ciclovías rurales y urbanas, con el objetivo de mejorar la pertinencia técnica y ciudadana de las obras de infraestructura implementadas.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de mejoramiento de la seguridad situacional de los recintos deportivos municipales y de espacios de interés, que incluya instalación de luminarias, construcción de veredas, estacionamiento y bicicleteros, con el objetivo de aumentar la asistencia de personas en los recintos deportivos.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de polideportivo en el sector poniente de la comuna, con el objetivo de gestionar e implementar las condiciones mínimas para la práctica deportiva de natación, musculación, multiuso, futbol sala, basquetbol, voleibol, handball, gimnasia, deportes adaptados y otros.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de mantención y mejoramiento de la infraestructura deportiva municipal, con el objetivo de mejorar la infraestructura deportiva municipal.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de instalaciones y equipamiento para el deporte paralímpico con acceso universal, con el objetivo de mejorar acceso a la práctica y promoción del deporte paralímpico.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna · Tomo III, 4.1.2 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo (pp. 33-36), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un programa de recuperación de espacios deportivos plaza Centenario, Parque Héctor Pino, Plaza Los Cardenales, Plaza de Bollenar, Cerro el Sombrero, Cerro Peñón de Culipran, Plaza de Pomaire y Cuesta Mallarauco, con el objetivo de recuperar y utilizar en forma debida espacios deportivos y recreativos para actividades con las comunidades.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa de buenas prácticas para el mejoramiento de la convivencia y comunicación deportiva con equidad de género, con el objetivo de mejorar la convivencia y comunicación deportiva.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración participativa de política deportiva comunal 2023-2027 y catastro, con el objetivo de contar con política deportiva comunal participativa.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una Escuela de formación para lideres y lideresas deportivas de las distintas disciplinas con equidad de género, con el objetivo de capacitar a lideres deportivos en gestión comunitaria participativa.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de profesional para la asesoría en la formulación y postulación a proyectos deportivos para la Oficina de Deportes y Recreación, con el objetivo de aumentar la inversión en deportes en la comuna.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inclusión de normativa en comodatos con acuerdo de uso, referente a cobros preferenciales por la ocupación del espacio deportivo y recreacional, y fiscalización del uso de espacios destinados para el deporte, con el objetivo de mejorar acceso de la población a la práctica deportiva en la multicanchas.
Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y la recreacionales de la comuna · Tomo III, 4.1.3 Fortalecimiento de las políticas locales deportivas y recreacionales (pp. 36-40), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña de sensibilización, difusión y promoción a la comunidad del trabajo de las salas cunas y jardines infantiles como espacios de aprendizaje, con el objetivo de difundir ese trabajo.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa de formación y capacitación continua del personal que trabaja con la infancia, con el objetivo de mejorar y potenciar el nivel de expertiz adecuada para la atención de las infancias.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión municipal con los ministerios correspondientes para aumentar la cobertura en matrícula para sala cunas y jardines de la comuna, con el objetivo de contar con más aulas disponibles para niños y niñas de la comuna.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa de transporte escolar para jardines de sectores rurales de la comuna, con el objetivo de aumentar la matrícula en sectores rurales para niños y niñas sin acceso a las salas cunas y jardines infantiles.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición e implementación de recursos pedagógicos como material didáctico y mobiliario necesarios y útiles para cada etapa del desarrollo según normativa vigente, con el objetivo de potenciar el aprendizaje de calidad con espacios significativos, lúdicos y pertinentes.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de profesionales especializados para la infancia que se atienden en el programa ANIDES, con el objetivo de aumentar la dotación y horas profesionales del programa.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de programa socioemocional de apoyo a profesionales que trabajan con la infancia, con el objetivo de disminuir el ausentismo laboral y la rotación permanente de equipos.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inclusión en el diseño de los espacios públicos de elementos para el juego orientados a la primera infancia e inclusivos, con el objetivo de aumentar las instancias de juego al aire libres con espacios y equipamiento apropiados para cada etapa de desarrollo la niñez.
Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia · Tomo III, 4.1.4 Fortalecimiento de las políticas y gestión local hacia la infancia (pp. 40-43), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Activación de Oficina de la Juventud con enfoque de derechos humanos, con el objetivo de promover y ejecutar políticas locales dirigidas hacia la juventud.
Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.5 Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes (pp. 43-45), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de programa de cuidado del medioambiente con participación ciudadana, con el objetivo de generar conciencia y hábitos al cuidado del medio ambiente.
Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.5 Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes (pp. 43-45), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de Mesa de Trabajo participativa con representantes de las juventudes locales, con el objetivo de desarrollar iniciativas y participación de las juventudes locales.
Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.5 Fortalecimiento de las políticas hacia las juventudes (pp. 43-45), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de gestiones para la habilitación del ex hospital San José, con el objetivo de contar con atención de especialidades y ayudas técnicas para las personas mayores de la comuna.
Fortalecimiento de la atención digna, preferencial y de calidad para las personas mayores · Tomo III, 4.1.6 Fortalecimiento de la atención digna para las personas mayores (pp. 45-47), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de médicos geriatras, con el objetivo de mejorar el acceso a diagnósticos específicos asociados a los problemas de salud de las personas mayores.
Fortalecimiento de la atención digna, preferencial y de calidad para las personas mayores · Tomo III, 4.1.6 Fortalecimiento de la atención digna para las personas mayores (pp. 45-47), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de servicios de movilización para personas mayores del sector rural, con el objetivo de mejorar el acceso de atención y prestaciones a personas mayores vulnerables.
Fortalecimiento de la atención digna, preferencial y de calidad para las personas mayores · Tomo III, 4.1.6 Fortalecimiento de la atención digna para las personas mayores (pp. 45-47), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de listado de categorías de atención para acelerar y priorizar la atención, con el objetivo de generar un listado de categorías de atención.
Fortalecimiento de la atención digna, preferencial y de calidad para las personas mayores · Tomo III, 4.1.6 Fortalecimiento de la atención digna para las personas mayores (pp. 45-47), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de departamento de la mujer, diversidades y la no discriminación, con el objetivo de transversalizar el enfoque de género a partir de las distintas políticas locales que se implementan en la comuna.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de observatorio orientado a mujeres y diversidades sexo genéricas que sirva como línea base para el desarrollo de políticas públicas locales, con el objetivo de contar con información actualizada de mujeres y diversidades que orienten el diseño y la implementación de políticas públicas locales.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de mesas comunales de éticas del cuidado, con el objetivo de fortalecer el mejoramiento de la convivencia familiar y empoderamiento de ma/padres e hijes desde un enfoque de cuidados, con perspectiva de género y derechos humanos para las adolescencias LGBTIQ+.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de ordenanza municipal en contra del acoso callejero hacia mujeres y disidencias sexo genéricas, con el objetivo de prevenir y sancionar el ejercicio de la violencia en el espacio público.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de Poli Trans en la comuna, con el objetivo de facilitar el acceso a los tratamientos médicos de personas trans.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de consejo comunal urbano y rural de mujeres, con el objetivo de fortalecer las redes entre mujeres y el levantamiento de información para conocer las necesidades, intereses y preocupaciones de las mujeres de la comuna para el desarrollo de políticas locales.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de espacios sociales para mujeres y personas LGBTIQ+, tales como deportivos, culturales y mesas de conversación, con el objetivo de fortalecer el tejido social de mujeres y personas LGBTIQ+.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de departamento de empleo y emprendimiento orientado a las mujeres y personas LGBTIQ+, con el objetivo de generar espacios laborales y opciones de ingreso justo para mujeres y personas LGBTIQ+.
Fortalecimiento de las políticas de equidad de género con enfoque de derechos humanos · Tomo III, 4.1.7 Fortalecimiento de las políticas de equidad de género (pp. 47-52), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fiscalización y promoción de la normativa nacional vigente, con el objetivo de generar igualdad de oportunidades para las personas en situación de discapacidad.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de campaña de difusión del decreto de accesibilidad universal, con el objetivo de promover la accesibilidad universal en las instituciones públicas y privadas.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una campaña comunicacional que promueva la normativa vigente, con el objetivo de promover el buen uso de estacionamientos reservados con RND y el acceso a diversos servicios tanto públicos y privados en igualdad de condiciones.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programa comunicacional con adecuaciones accesibles para la comunidad con discapacidad sensorial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida en el ámbito económico y social.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa estratégico de vinculación entre la OMIL, instituciones públicas y privadas para el cumplimiento de la Ley de inclusión laboral, con el objetivo de mejorar la calidad de vida en el ámbito económico y social.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa de vinculación con Dirección de Salud para el mejoramiento y acceso a las prestaciones de salud mental para personas con discapacidad, cuidadoras y cuidadores, con el objetivo de incluir y atender adecuadamente las enfermedades mentales.
Políticas locales para personas en situación de discapacidad · Tomo III, 4.1.8 Políticas locales para personas en situación de discapacidad (pp. 52-55), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de oficina de orientación a migrantes, con el objetivo de regular la situación migratoria de las y los migrantes vecinos/as.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un banco social donde instituciones públicos y privados entreguen ayuda socioeconómica a migrantes, con el objetivo de reducir la precarización de la población migrante.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de interculturalidad en el departamento de Cultura, Arte y Patrimonio, con el objetivo de promover instancias de intercambio cultural.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de gestiones para reposición de oficina extranjería en la delegación presidencial provincial, con el objetivo de generar instancias de adaptación cultural.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de programa de arriendo a precio justo, junto con fiscalización, educación y sensibilización, con el objetivo de generar políticas públicas para dar solución habitacional a migrantes.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de observatorio de migración, con el objetivo de incorporar el enfoque de género en la problemática migratoria.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de medidas de educación, fiscalización y formalización de la venta de comida, con el objetivo de generar instancias de educación y formalización de la venta de comida.
Políticas interculturales para la población migrante local · Tomo III, 4.1.9 Políticas interculturales para la población migrante local (pp. 55-57), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de protocolo de redes interinstitucionales para la ejecución de proyectos locales, con el objetivo de comunicar y difundir las etapas de participación ciudadana en la ejecución de proyectos locales interinstitucionales.
Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias · Tomo III, 4.1.10 Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias (pp. 57-60), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro de las necesidades de infraestructura comunitaria en la comuna (urbano y rural), con el objetivo de contar con información para la postulación a fondos concursables para la construcción de sedes sociales y espacios de recreación comunitaria.
Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias · Tomo III, 4.1.10 Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias (pp. 57-60), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulaciones a mejoramientos y equipamiento comunitarios por el DS-27 (V. y. V) 2016 Capitulo 1 y/o DS-10, con el objetivo de capacitar a las JJVV y OOCC en la formulación de proyectos para fondos de mejoramiento y equipamiento comunitario.
Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias · Tomo III, 4.1.10 Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias (pp. 57-60), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Comunicación y difusión de las etapas de participación ciudadana en la ejecución de proyectos locales interinstitucionales, con el objetivo de solucionar necesidades urgentes de las organizaciones comunitarias.
Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias · Tomo III, 4.1.10 Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias (pp. 57-60), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de vehículo para el Departamento de Desarrollo Comunitario, con el objetivo de mejorar la atención a las organizaciones comunitarias.
Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias · Tomo III, 4.1.10 Fortalecimiento de la gestión territorial y participativa hacia las organizaciones comunitarias (pp. 57-60), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro de lugares y terrenos en que se podrían implementar sedes sociales y espacios para la recreación, con el objetivo de contar con terrenos disponibles para la construcción de sedes sociales y espacios de recreación comunitaria.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario · Tomo III, 4.1.11 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario (pp. 60-62), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de catastro de las necesidades de infraestructura comunitaria en la comuna, con el objetivo de mejorar y fortalecer el tejido social.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario · Tomo III, 4.1.11 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario (pp. 60-62), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de infraestructura y equipamiento de espacios comunitarios en zonas rurales, con el objetivo de aumentar las actividades deportivas, recreacionales y sociales de NNAJ y adultos mayores.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario · Tomo III, 4.1.11 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario (pp. 60-62), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un Programa de capacitación para postular a fondos de mejoramiento y equipamiento comunitarios por el DS-27 (V. y. V) 2016 Capitulo 1 y/o DS-10, con el objetivo de capacitar a las JJVV y OOCC en formulación de proyectos.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario · Tomo III, 4.1.11 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento comunitario (pp. 60-62), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación e implementación de plan estratégico para la diversificación de actorías y creación de organizaciones sociales.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de oficina de transversalización de la participación ciudadana, con el objetivo de generar un enfoque institucional y local de participación ciudadana a nivel territorial y sectorial.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de diversas instancias de educación popular y escuela de educación cívica y participación ciudadana, con el objetivo de instalar e implementar un enfoque de co-construcción entre los vecinos y vecinas con la institucionalidad municipal.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generación de nuevas instancias colectivas, cabildos, reuniones, talleres, encuentros lúdicos, artísticos, culturales, deportivos y recreativos orientados a la recuperación del tejido social desde un enfoque comunitario, con el objetivo de aumentar la cohesión y lazos sociales.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programa de escuelas por el buen convivir en establecimientos educacionales de la comuna, con el objetivo de apoyar a los establecimientos educacionales municipales, particulares subvencionados y particulares en el diseño de políticas internas de educación cívica, participación estudiantil y social.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan comunicacional con diversidad de medios impresos, radiales, digitales, presenciales u otros, con el objetivo de incentivar la participación de vecinos y vecinas.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de mesas permanentes de participación sectorial y de grupos poblacionales orientadas a la co-construcción de las políticas locales, con el objetivo de generar instancias y vínculos con diversos segmentos poblacionales de la comuna.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de ordenanza de participación ciudadana inclusiva e incidente, con el objetivo de planificar el territorio vinculado a las necesidades de la población.
Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana · Tomo III, 4.1.12 Fortalecimiento de las políticas de participación ciudadana (pp. 62-66), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña comunicacional hacia la comunidad sobre las competencias y atribuciones de la municipalidad en materia de seguridad pública, con el objetivo de ajustar las posibilidades de abordaje de la seguridad pública por parte del municipio.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Escuela comunitaria o popular de educación cívica en coordinación interna con gestión territorial y con Delegación Presidencial Provincial, con el objetivo de mejorar la comprensión de las comunidades sobre el funcionamiento de la institucionalidad en general.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Definición y desarrollo de medios de información local tradicional (programa radial, periódico municipal, boletín informativo y redes sociales), con el objetivo de informar con mayor precisión sobre la realidad del fenómeno del delito.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Contratación progresiva de 40 personas para labores preventivas y operativas en terreno, operadores y análisis, con el objetivo de aumentar la presencia y reacción de personal de seguridad municipal.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan comunal de instalación de luminarias en sectores urbanos y rurales de forma coordinada intersectorialmente e interinstitucionalmente, con el objetivo de disminuir la sensación de inseguridad.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan comunicacional y de socio-educación con diferentes grupos y comunidades locales, con el objetivo de disminuir la percepción de inseguridad que provocan los delitos.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Actualización del PCSP con énfasis en el trabajo intersectorial e interinstitucional entre las instituciones y sociedad civil, con el objetivo de aumentar la participación, el uso de los mecanismos de denuncia y la corresponsabilidad en seguridad pública de las comunidades locales.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de capacitación y diseño de perfiles pertinentes o adecuados para ejercer roles en la seguridad local, con el objetivo de disminuir el desgaste del recurso humano y material en ámbitos fuera de sus competencias.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promulgación de la Ordenanza municipal contra el acoso callejero y discriminación e implementación de la estrategia comunal de escuelas por el buen vivir, con el objetivo de disminuir la sensación de inseguridad y sobre reacción ante las nuevas formas de incivilidades y delitos.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reactivación de los comités vecinales de seguridad como estrategia de corresponsabilidad y municipal, con el objetivo de mejorar la cohesión social.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseño de protocolo de uso de recurso de seguridad municipal, con el objetivo de aumentar la cobertura territorial en seguridad pública.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de fono denuncia para situaciones de violencia de género en espacio público o privado, con el objetivo de bajar la percepción de inseguridad de las mujeres a nivel local.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Adquisición e instalación de 600 alarmas comunitarias, con el objetivo de disminuir la percepción de inseguridad en los barrios y localidades de Melipilla.
Instalación de enfoque de seguridad humana · Tomo III, 4.1.13 Instalación de enfoque de seguridad humana local (pp. 66-72), iniciativas
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de estudio de posibles alternativas para aumentar la dotación de viviendas en el contexto del Plan de Emergencia Habitacional de MINVU, con el objetivo de analizar las opciones de compra de terreno en ese marco.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de talleres de capacitación sobre subsidios y/o Mesa temática para la postulación de las comunidades por JJVV, con el objetivo de capacitar a las personas sobre el acceso a subsidio y difundir los llamados del MINVU a la comunidad.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres sobre las condiciones y/o requisitos que debe tener un terreno antes de efectuar una compra, con comités de viviendas, con el objetivo de informar a los comités de vivienda sobre esos requisitos y/o condiciones.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de talleres educativos sobre la regularización de terreno y sobre la eficiente postulación a los subsidios Rurales DS-10 y DS-1 clase media con comunidades rurales y/o urbanas, con el objetivo de educar a la comunidad sobre los pasos a seguir para inscribir correctamente el terreno rural y/o urbano.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulaciones co diseñadas con la comunidad para el mejoramiento y equipamiento comunitarios por el DS-27 (V. y. V) 2016 Capitulo 1 y/o DS-10, con el objetivo de informar a las juntas de vecinos los requisitos y cómo postular al mejoramiento y equipamiento comunitario.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de recursos humanos para dotar de fiscalizadores en la DOM, con el objetivo de fiscalizar por parte de la DOM a través de una denuncia.
Fortalecimiento de la oferta habitacional en los sectores más vulnerables de la comuna y recuperación de barrios con deterioro habitacional · Tomo III, 4.1.14 Fortalecimiento de la oferta habitacional (pp. 72-76), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de plan de priorización en necesidades de infraestructura de establecimientos educacionales públicos de Melipilla, con el objetivo de crear espacios óptimos para la convivencia y el desarrollo integral de la comunidad.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de plan estratégico de acceso garantizado a la educación para los sectores rurales, con el objetivo de garantizar acceso a los colegios rurales de la comuna.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de plan de regularización de alcantarillados de los establecimientos educacionales municipales que lo requieran, con el objetivo de gestionar proyectos para la ampliación de los establecimientos educacionales.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Levantamiento de la cartera de proyecto priorizada que responda a las necesidades de invertir en construcción, con el objetivo de ampliar la oferta y la cobertura educativa a la comunidad en términos de capacidad y calidad.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquirir buses eléctricos para el transporte escolar, con el objetivo de promover la continuidad de estudios de niñas, niños y adolescentes en la comuna de Melipilla.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición de la Escuela Rural Municipal Raquel Fernández de Morandé, con el objetivo de dar educación de calidad a las niñas, niños y adolescentes del sector de Popeta.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción del Liceo Pomaire, con el objetivo de brindar educación media a los adolescentes de la localidad de Pomaire.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación · Tomo III, 4.1.15 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en educación (pp. 76-79), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de ampliación de la oferta de infraestructura de salud comunal, con el objetivo de descongestionar los establecimientos de salud entregando una mejor atención oportuna a usuarios/as.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud · Tomo III, 4.1.16 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud (pp. 79-81), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de gestión de recursos para el mejoramiento y actualización de la infraestructura, con el objetivo de entregar prestaciones de salud de calidad y seguras para usuarios/as y equipos de salud.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud · Tomo III, 4.1.16 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud (pp. 79-81), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un programa de visibilización y vinculación con el centro de salud que le corresponda a cada usuarios/as, con el objetivo de mejorar los niveles de satisfacción respecto a la demanda.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud · Tomo III, 4.1.16 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud (pp. 79-81), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de la infraestructura del CESFAM San Manuel, con el objetivo de brindar buenas condiciones a quienes empleen el CESFAM San Manuel.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud · Tomo III, 4.1.16 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud (pp. 79-81), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de las gestiones para la regularización de los terrenos de los establecimientos de salud, con el objetivo de regularizar los terrenos para mejorar la gestión local en infraestructura de los establecimientos de salud.
Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud · Tomo III, 4.1.17 Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud (pp. 81-83), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan de ampliación de las vías de financiamiento municipales y otras para la atención primaria, con el objetivo de aumentar el presupuesto para la contratación de personal, mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en salud.
Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud · Tomo III, 4.1.17 Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud (pp. 81-83), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de especialidades médicas en el CESFAM Alfarera Rosa Reyes Vilches para atender las dolencias producto del trabajo alfarero, con el objetivo de cubrir las necesidades en salud de la localidad de Pomaire.
Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud · Tomo III, 4.1.17 Mejoramiento de la gestión eficiente y eficaz en salud (pp. 81-83), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de un plan complementario de capacitación en el modelo MAIS, con el objetivo de realizar atenciones de salud basadas en el MAIS.
Fortalecimiento del modelo de atención integral en salud · Tomo III, 4.1.18 Fortalecimiento del modelo de atención integral en salud (pp. 83-85), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un programa de planificación comunal para el reforzamiento de las estrategias territoriales de prevención, promoción de la salud, participación social, salud mental y salud primaria en Melipilla, con el objetivo de mejorar el acceso y ejecución de las estrategias desde la atención primaria generando una alianza colaborativa con el intersector.
Fortalecimiento del modelo de atención integral en salud · Tomo III, 4.1.18 Fortalecimiento del modelo de atención integral en salud (pp. 83-85), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de la fiscalización y denuncia ciudadana efectiva para controlar la emanación y efluentes de contaminantes puntuales en empresas, con el objetivo de reducir la emanación y efluentes de contaminantes puntuales en empresas.
Fortalecimiento de las políticas de reducción del impacto socioambiental por contaminación y la degradación del medio ambiente · Tomo III, 4.2.1 Reducción del impacto socioambiental por contaminación (pp. 86-89), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento progresivo de la fiscalización y denuncia ciudadana efectiva para controlar la emanación de contaminantes fijas y móviles tanto públicos como privados, con el objetivo de reducir esa emanación.
Fortalecimiento de las políticas de reducción del impacto socioambiental por contaminación y la degradación del medio ambiente · Tomo III, 4.2.1 Reducción del impacto socioambiental por contaminación (pp. 86-89), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de programa de control y monitoreo de las emanaciones de contaminantes fijas y móviles tanto públicos como privados, con el objetivo de contar con instrumental y personal para la medición de esas emanaciones.
Fortalecimiento de las políticas de reducción del impacto socioambiental por contaminación y la degradación del medio ambiente · Tomo III, 4.2.1 Reducción del impacto socioambiental por contaminación (pp. 86-89), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un programa de fortalecimiento de instancias y herramientas comunales para la articulación de los actores locales en situaciones de contaminación y degradación del medio ambiente, con el objetivo de fortalecer las articulaciones entre actores locales involucrados.
Fortalecimiento de las políticas de reducción del impacto socioambiental por contaminación y la degradación del medio ambiente · Tomo III, 4.2.1 Reducción del impacto socioambiental por contaminación (pp. 86-89), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio y mapeo con actualización de la línea base del estado de los conflictos socioambientales comunales, con el objetivo de conocer los niveles de impactos negativos antrópicos al medioambiente con mapeo interactivo y actualizado.
Fortalecimiento de las políticas de reducción del impacto socioambiental por contaminación y la degradación del medio ambiente · Tomo III, 4.2.1 Reducción del impacto socioambiental por contaminación (pp. 86-89), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de un programa de educación ambiental, con el objetivo de generar conciencia ambiental y hábitos sustentables a través de programas educativos para la comunidad.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de servicio de retiro de residuos y voluminosos suficiente y eficiente, con el objetivo de aumentar la frecuencia y eficiencia de retiro de residuos.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una planta de valorización de residuos orgánicos, con el objetivo de valorizar los residuos orgánicos.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de programa de fiscalización de generación de microbasurales, con el objetivo de disminuir progresivamente los microbasurales.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de excavadora para vertedero municipal, con el objetivo de mejorar los tiempos de trabajo en el vertedero.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de planta de compostaje de residuos, con el objetivo de disminuir el volumen de los desechos producidos en la comuna.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño del plan de cierre, sellado y reconversión a relleno sanitario del vertedero de Popeta, con el objetivo de hacer sustentable la recolección de residuos sólidos domiciliarios en la comuna.
Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos · Tomo III, 4.2.2 Fortalecimiento de las políticas de gestión integral de residuos (pp. 89-92), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de mesa de trabajo sobre el uso de cuencas hidrográficas, con el objetivo de fortalecer la articulación entre actores locales involucrados en las cuencas hidrográficas.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa participativo de fortalecimiento de instancias y herramientas comunales para la articulación de los actores locales, con el objetivo de mejorar la calidad y acceso del agua potable.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de alianzas público privadas frente a la sequía, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida a nivel social, económico y medioambiental.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de los actuales Comités de Agua Potable Rural (APR) para la postulación a fondos y apalancamiento de recursos, con el objetivo de mejorar el acceso al agua y disminuir el riesgo de consumo de agua deficiente.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de estudio de gestión y conservación de cuencas hidrográficas, con el objetivo de contar con estudio de línea base de las cuencas hidrográficas de Melipilla.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento de los mecanismos de acceso y protección de los bienes nacionales de uso público, con el objetivo de fiscalizar el acceso del bien nacional de uso público.
Implementación de mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua · Tomo III, 4.2.3 Mecanismos de gestión, conservación y acceso al agua (pp. 92-95), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación o destinación de profesional para desarrollar proyectos con dedicación exclusiva para la creación de áreas verdes, con el objetivo de aumentar los recursos para la creación de nuevas áreas verdes.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño de protocolo logístico para la mantención de las áreas verdes, con el objetivo de asegurar la mantención de las áreas verdes de forma sustentable.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contratación de personal y adecuada gestión para la mantención de las áreas verdes, con el objetivo de asegurar la mantención de las áreas verdes de forma sustentable.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento del vivero municipal como principales fuentes de insumos para la mantención, con el objetivo de implementar nuevas áreas verdes y mantención de las existentes bajo enfoque de sustentabilidad.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de la Reserva comunal Parque Estero Puangue, con el objetivo de proteger la naturaleza y su entorno en la comuna de Melipilla.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento integral y sustentable del Parque Municipal Héctor Pino, con el objetivo de aumentar la demanda ciudadana al parque.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de programa de mejoramiento de áreas verdes de la comuna de Melipilla, con el objetivo de llevar inversión a áreas verdes que presenten un alto nivel de deterioro.
Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros · Tomo III, 4.2.4 Fortalecimiento de la gestión de áreas verdes, arboledas, poda y otros (pp. 95-98), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de Decreto de la ordenanza ambiental integral para la comuna, con el objetivo de unificar y armonizar proyectos y acciones para el resguardo ambiental de la comuna.
Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental · Tomo III, 4.2.5 Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental (pp. 98-100), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y socialización de la estrategia climática comunal, con el objetivo de consolidar proyectos y acciones asociadas al medio ambiente desde un enfoque de cambio climático.
Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental · Tomo III, 4.2.5 Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental (pp. 98-100), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de reuniones mensuales del Comité Ambiental Municipal (CAM) con profesional a cargo de definir agendas y hacer seguimiento de los acuerdos, con el objetivo de mejorar la coordinación interdepartamental para gestión de proyectos ambientales dentro del municipio.
Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental · Tomo III, 4.2.5 Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental (pp. 98-100), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modificación del reglamento interno municipal con la creación de nuevas unidades que apoyen la gestión ambiental local, con el objetivo de diseñar reglamento interno adecuado para la gestión ambiental a mediano y largo plazo.
Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental · Tomo III, 4.2.5 Fortalecimiento de la institucionalidad medioambiental (pp. 98-100), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa anual de esterilización y vacunación de animales asilvestrados en zonas rurales, con el objetivo de mitigar el daño a la fauna silvestre y de granja.
Tenencia responsable de animales · Tomo III, 4.2.6 Tenencia responsable de animales (pp. 100-102), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una campaña de concientización y fiscalización de la tenencia responsable de animales, con el objetivo de promover la tenencia responsable de animales.
Tenencia responsable de animales · Tomo III, 4.2.6 Tenencia responsable de animales (pp. 100-102), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de reuniones de trabajo municipal con agrupaciones animalistas, con el objetivo de apoyar institucionalmente las necesidades y objetivos de las agrupaciones animalistas.
Tenencia responsable de animales · Tomo III, 4.2.6 Tenencia responsable de animales (pp. 100-102), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una mesa de coordinación público privada de la comuna de Melipilla, con el objetivo de ejecutar el acompañamiento de la formalización del turismo local de la comuna de Melipilla.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de programa de vinculación con la estructura de oportunidades, con el objetivo de formalizar y mejorar la calidad de los servicios turísticos en la comuna.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación del departamento de turismo que incluya sub oficinas y programas adjuntos de turismo emisivo, turismo receptivo y desarrollo turístico interno, con el objetivo de contar con recursos humanos suficientes para distribuir equitativamente las funciones propias de una unidad de turismo.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR) siguiendo las normas definidas por SERNATUR, con el objetivo de definir los parámetros mínimos de calidad y establecer una gobernanza respecto del desarrollo turístico local.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un programa de asesoría y obtención de sellos de registro y/o calidad siguiendo los parámetros establecidos por SERNATUR.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Presentación a SERNATUR y Gobierno Regional de PLADETUR de Melipilla, con el objetivo de dar a conocer y visibilizar los atractivos turísticos de Melipilla.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de catálogo de atractivos turísticos, con el objetivo de promover la creación del catálogo de atractivos turísticos y promoción de espacios de encuentro con tour operadores locales e intercomunales desde la oficina de turismo receptivo.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión municipal para la instalación en la comuna de establecimientos de educación superior que dicten carreras afines al turismo, con el objetivo de ampliar la oferta de perfeccionamiento de los estudiantes que se preparan en establecimientos de educación secundaria técnica.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de museo que aborde el patrimonio tangible e intangible de Melipilla y sus alrededores, con el objetivo de poner en valor ese patrimonio.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de diversos puntos de información turística en los principales nodos turísticos, con el objetivo de mejorar el acceso a información turística local, a publicidad, y contactos con tour operadores y guías locales.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una mesa de trabajo con empresarios e instituciones públicas para crear la denominación de origen a las áreas productivas existentes, con el objetivo de poner en valor a Melipilla como área productiva de exportación.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación del branding de destino turístico para Melipilla, que sirva como carta de presentación a los distintos tours operadores y agencias de viaje, con el objetivo de elaborar el relato de identidad de marca que refleje la oferta de turismo melipillana.
Fortalecimiento de las políticas de turismo local · Tomo III, 4.3.1 Fortalecimiento de las políticas de turismo local (pp. 103-109), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación del Departamento de Innovación en la Dirección de Desarrollo Económico Sostenible, con el objetivo de crear estrategias para la innovación local.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de fondo concursable municipal para la innovación, con el objetivo de asignar recursos para la innovación.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación e implementación de una incubadora de proyectos para la innovación, con el objetivo de crear oportunidades para la innovación en la comuna.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de espacio de encuentro público privado, con el objetivo de crear procesos de participación con actores locales para promover la innovación.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
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Creación e implementación de laboratorio de conocimiento y elaboración de políticas de innovación y desarrollo económico, con el objetivo de elaborar estrategias para abordar la innovación a nivel local.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de plataforma actualizada del ecosistema productivo de la comuna, con el objetivo de contar con información relevante para la toma de decisiones en los diferentes ejes de intervención.
Desarrollo de políticas e institucionalidad en el ámbito de la innovación del desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.2 Innovación del desarrollo económico local (pp. 109-111), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de base de datos con estadísticas laborales a nivel comunal, con el objetivo de conocer la caracterización de la fuerza de trabajo comunal para la toma de decisiones de las políticas locales.
Fortalecimiento de las políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.3 Políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local (pp. 111-114), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Desarrollo de software de seguimiento en tiempo real que dé cuenta de las oscilaciones de la población, con el objetivo de estabilizar la inserción laboral.
Fortalecimiento de las políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.3 Políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local (pp. 111-114), iniciativas
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Diseño de un plan municipal de incentivo y desarrollo de negocios “Invierte en Melipilla”, con el objetivo de aumentar la llegada y el desarrollo de empresas e inversores para la comuna.
Fortalecimiento de las políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local · Tomo III, 4.3.3 Políticas locales sostenibles para el desarrollo económico local (pp. 111-114), iniciativas
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Diseño de un plan estratégico comunicacional interno y externo que visibilice los servicios de la Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL), con el objetivo de optimizar y redirigir parte de los recursos de las empresas a la mejora de las condiciones de vida de sus empleados.
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Desarrollo y pilotaje de plataforma integral que agrupe la oferta laboral pública y privada de la comuna, con el objetivo de unificar las bolsas de empleo público privada trabajando de forma coordinada y conjunta.
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Diseño de Mercado Municipal por el Buen Vivir, con el objetivo de aprovechar el potencial agrícola del territorio.
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Elaboración del Plan Integral de Movilidad (PIM), con el objetivo de organizar y centralizar las acciones realizadas sobre movilidad en la comuna.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Propuesta de rediseño de la malla de servicios de taxi-buses y taxi colectivos, con el objetivo de conectar de forma más directa los puntos de concentración de viajes.
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Gestión para la renovación del parque vehicular de taxi-buses y taxis colectivos, con el objetivo de implementar tecnologías menos contaminantes y más cómodas como híbridos o eléctricos.
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Gestión para la implementación de una política de integración tarifaria del transporte público, con el objetivo de unificar los esquemas de tarifas entre los distintos modos participantes del sistema.
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Gestión para el fortalecimiento de la inspección y fiscalización al transporte público, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de las condiciones mínimas de funcionamiento pactadas con los servicios.
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Implementación de un sistema de Pistas Sólo Bus (PSB), con el objetivo de obtener segregaciones de pistas para su exclusivo uso por parte del transporte público como taxi buses y taxi colectivos.
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Programa de formalización de paradas, con el objetivo de georreferenciar los paraderos y asignarles un código.
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Extensión del paseo Serrano hasta Vicuña Mackenna, con el objetivo de fortalecer la seguridad en zonas de alta demanda peatonal.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Rediseño del cruce peatonal Serrano - Vargas, con el objetivo de implementar el cruce peatonal “Shibuya” o japonés, para facilitar el tránsito peatonal en cruces de alta demanda.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Implementación de Zonas 30, con el objetivo de entregar mayor seguridad vial a sus habitantes.
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Elaboración de Plan Maestro de Ciclovías, con el objetivo de ejecutar estudio y diseño de red de ciclovías para la ciudad de Melipilla.
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Implementación de nuevas ciclovías en la ciudad de Melipilla, con el objetivo de promover el transporte vía bicicletas en la comuna de Melipilla.
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Implementación de estaciones de servicio y estacionamientos para bicicletas, con el objetivo de brindar mejores condiciones a quienes deseen transportarse en bicicleta.
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Medidas para calmar el tráfico (Traffic Calming), con el objetivo de reducir la velocidad de los vehículos y la aceleración de éstos.
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Programa de mejoramiento de accesibilidad en zonas de escuelas, con el objetivo de promover el acceso peatonal a las escuelas de la comuna de Melipilla.
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Actualización de la ordenanza de estacionamientos, con el objetivo de reevaluar la ordenanza de estacionamientos en función a las necesidades actuales y futuras de la ciudad.
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Gestión para la implementación de estaciones de recarga para autos eléctricos, con el objetivo de favorecer el aumento del parque de automóviles eléctricos en la comuna.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Implementación de estándares de accesibilidad universal en el espacio y edificios públicos, con el objetivo de promover la integración y accesibilidad en espacios públicos mediante la introducción vinculante de guías de diseño.
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Conformación de una red de parques a lo largo del Río Maipo y Cerro el Sombrero, con el objetivo de crear una red de parques que incentiven la movilidad activa, bajo criterios de accesibilidad y equidad territorial.
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Implementación de un programa de construcción y mejoramiento de un sistema de plazas, con el objetivo de conformar una red de plazas urbanas, bajo criterios de accesibilidad y equidad territorial.
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Implementación de rutas y restricciones para camiones, con el objetivo de establecer circuitos viales acondicionados para dichos vehículos.
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Implementación de restricciones para camiones y vehículos pesados, con el objetivo de restringir el uso de camiones o vehículos pesados durante los periodos del día más congestionados.
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Implementación de zonas de carga y descarga, con el objetivo de desarrollar puntos y horarios específicos para la carga y descarga.
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Implementación de puntos de espera y regulación de logística de última milla y servicios de reparto, con el objetivo de evitar grandes atochamientos producto de servicios de logística.
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Elaboración de sistema de planificación de viajes e información en tiempo real, con el objetivo de otorgar certidumbre sobre el servicio de transporte público.
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Elaboración de programa de viajes escolares seguros, con el objetivo de cambiar el comportamiento respecto a la movilidad en estudiantes y padres durante los viajes a/desde la escuela, reduciendo el desplazamiento en vehículos privados.
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Estación intermodal de Melipilla, con el objetivo de albergar en un espacio común el futuro servicio de trenes junto a servicios de taxi buses interurbanos y otros modos de interés.
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Gestión de riesgos en la movilidad, con el objetivo de incorporar el componente de gestión de riesgo en todas las medidas y acciones vinculadas a la movilidad.
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Designación de un gestor de la movilidad sostenible en la comuna, con el objetivo de realizar el seguimiento a la implementación del PIM, así como su actualización periódica.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Desarrollo de un Plan Comunicacional de movilidad sostenible, con el objetivo de comunicar los beneficios de la movilidad sostenible, el impacto climático del transporte y el alcance del PIM, mediante una difusión masiva y adecuada.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Generación de instancias permanentes de participación ciudadana para la movilidad, con el objetivo de establecer mecanismos y metodologías para incorporar la visión ciudadana en el diagnóstico e implementación de medidas de movilidad.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Desarrollo de un Plan de Mantenimiento de Infraestructura de movilidad, con el objetivo de mantener operativa la infraestructura frente a las consecuencias del uso, el clima y otros eventos que la puedan afectar.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Desarrollo del Programa Municipal de Educación y Convivencia Vial, con el objetivo de promover e incentivar la convivencia y educación vial en Melipilla.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Implementación de diversas medidas de gestión de tránsito en las áreas urbanas de la comuna, con el objetivo de disminuir los atochamientos y optimizar los desplazamientos, sobre todo en horarios punta.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Construcción y habilitación del By-Pass Las Torres, con el objetivo de habilitar un eje vial que permita una apropiada conectividad entre Camino a Rapel por el sur y la Ruta 78 (caletera) por el Norte, facilitando la conectividad interurbana en la comuna.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Estudio para implementación de refugios peatonales en sectores rurales de Melipilla, con el objetivo de dotar de infraestructura vial mínima a los sectores rurales de Melipilla.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Estudio que determine la necesidad de veredas en Melipilla urbano y rural, con el objetivo de dotar de infraestructura peatonal a sectores urbanos y rurales de Melipilla.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Formalización e implementación del Comité de movilidad dentro del funcionamiento municipal, con el objetivo de fomentar el trabajo coordinado, interdepartamental e intersectorial para la búsqueda de soluciones.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Implementación de sistema de cámaras de seguridad y fiscalización, con el objetivo de generar evidencia para cursar infracciones.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Elaboración del estudio de red vial básica, con el objetivo de conocer la calificación vial para generar proyectos con perfiles viales para las vías.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Implementación de Mesa de movilidad de la sociedad civil en coordinación con el Comité de movilidad, con el objetivo de generar una instancia de co-diagnóstico de la movilidad desde la perspectiva de la sociedad civil que permita evaluar la pertinencia y priorización de iniciativas.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Desarrollo del Plan de Infraestructura y Movilidad en el Espacio Público (PIMEP), con el objetivo de desarrollar en mayor profundidad las medidas de infraestructura contenidas en el PIM.
Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad · Tomo III, 4.4.1 Fortalecimiento de la gobernanza de la movilidad (pp. 115-130), iniciativas
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Creación e implementación de mesa de trabajo entre el municipio, las comunidades y vialidad, con el objetivo de informar los avances de los proyectos, percances, calendarios de trabajo y priorizaciones.
Mejoramiento de la infraestructura vial rural · Tomo III, 4.4.2 Mejoramiento de la infraestructura vial rural (pp. 130-132), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Elaboración de catastro de los caminos y puentes rurales de la comuna y su estado material, con el objetivo de gestionar en forma eficiente los recursos públicos destinados a la reparación y mantención de caminos y puentes rurales.
Mejoramiento de la infraestructura vial rural · Tomo III, 4.4.2 Mejoramiento de la infraestructura vial rural (pp. 130-132), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Planificación anual de la reparación, mantención y fiscalización eficiente de caminos y puentes rurales, con el objetivo de planificar anualmente esa reparación, mantención y fiscalización.
Mejoramiento de la infraestructura vial rural · Tomo III, 4.4.2 Mejoramiento de la infraestructura vial rural (pp. 130-132), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Elaboración de estudio de actualización de las señaléticas y reductores de velocidad, bermas y sendas multipropósitos, con el objetivo de mejorar la seguridad vial.
Mejoramiento de la infraestructura vial rural · Tomo III, 4.4.2 Mejoramiento de la infraestructura vial rural (pp. 130-132), iniciativas
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inversion_municipal · 2025
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Mejoramiento del sistema sanitario de las viviendas rurales de la comuna, con el objetivo de regularizar el sistema sanitario de las viviendas rurales de la comuna.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Diseño de plan de mantención de fosas sépticas y letrinas, con el objetivo de planificar la mantención de fosas sépticas y letrinas.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
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inversion_municipal · 2025
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Implementación de programa de gestión y procesamiento de proyectos de infraestructura, con el objetivo de sanear aguas negras en sectores rurales.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Evaluación de la operación del suministro de agua potable rural, con el objetivo de optimizar la distribución y operación del suministro de APR.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
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inversion_municipal · 2025
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Fortalecimiento de las estrategias y buenas prácticas que velen por el buen uso del agua, con el objetivo de disminuir los residuos de aguas negras que contaminan canales de regadío y respuestas oportunas ante falencias de la red de APR.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
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inversion_municipal · 2025
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Elaboración de catastro georreferenciado de zonas críticas de inundación de viviendas rurales en la comuna, con el objetivo de planificar las medidas de mitigación ante inundaciones en forma oportuna y con información relevante.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Elaboración de plan de mejoramiento de viviendas rurales en general con énfasis en las aguas lluvias, con el objetivo de disminuir las inundaciones de viviendas por aguas lluvias.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Construcción de red de alcantarillado en el sector El Pimiento, Mallarauco, con el objetivo de facilitar la cobertura de necesidades básicas para los vecinos/as de El Pimiento.
Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural · Tomo III, 4.4.3 Mejoramiento de la infraestructura sanitaria rural (pp. 132-136), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
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Mapeo de la red de alumbrado público actual en concordancia con el registro de la CGE, con el objetivo de evaluar el estado del alumbrado público.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Gestión de proyectos de ampliación de la red de alumbrado público rural, con el objetivo de iluminar el espacio y percepción de seguridad pública.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Gestión de proyectos que aumenten los recursos para la mantención de veredas, calles y pasajes, con el objetivo de mantener y reparar veredas, calles y pasajes.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Gestión de proyectos de ampliación y creación de sendas peatonales, con el objetivo de ampliar y crear sendas peatonales a través de la expropiación u otro mecanismo pertinente.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
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Contratación de personal para la mantención del espacio público, con el objetivo de aumentar la dotación de recurso humano y económico para la mantención del espacio público.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
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Coordinación de acciones conjuntas entre comunidad, municipio y privados para el mantenimiento de áreas verdes, con el objetivo de promover la corresponsabilidad de las comunidades en el mantenimiento de áreas verdes.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Elaboración de plan comunitario para el uso y cuidado de espacios públicos rurales, con el objetivo de promover el buen uso y cuidado de espacios públicos rurales.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
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Análisis de factibilidad de nuevos cuarteles de bomberos en la comuna de Melipilla, con el objetivo de resguardar de los riesgos asociados a incendios a localidades de los sectores rurales de la comuna.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
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Gestión para mejoramiento de internet en zonas rurales, con el objetivo de mejorar las condiciones de acceso a internet de las zonas rurales de la comuna.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Implementación de programa de mejoramiento de señalética vial rural, con el objetivo de mejorar las condiciones para el transporte en las localidades rurales.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Estudio línea base sobre la demanda de asfalto de caminos en los sectores rurales de Melipilla, con el objetivo de mejorar las condiciones de habitabilidad de los sectores rurales.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Construcción de estacionamientos y baños públicos para Pomaire, con el objetivo de mejorar las condiciones urbanas para habitantes y turistas.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio que determine el mejoramiento y la construcción de veredas, con el objetivo de promover el uso de recursos públicos según criterios de justicia territorial.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio línea base sobre la demanda de asfalto de caminos en los sectores rurales de Melipilla, con el objetivo de determinar con criterios basados en el principio de justicia territorial la priorización de caminos por asfaltar.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Construcción de estacionamientos y baños públicos para Pomaire, con el objetivo de explotar su potencial como destino turístico.
Mejoramiento del espacio público rural · Tomo III, 4.4.4 Mejoramiento del espacio público rural (pp. 136-141), iniciativas
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Actualización del Plan Regulador Comunal para la comuna de Melipilla, con el objetivo de adecuar el ordenamiento territorial para fomentar la cercanía a servicios y equipamiento.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
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Gestión como oficios y reuniones con SEREMI de Vivienda y Urbanismo de las modificaciones necesarias al Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS) para asegurar un desarrollo urbano territorial sustentable, con el objetivo de adecuar el ordenamiento territorial para generar usos de suelo en relación con su vocación.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
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No evaluable
Fortalecimiento del rol fiscalizador de la Dirección de Obras Municipales para el cumplimiento de las normas urbanísticas, con el objetivo de fortalecer la fiscalización del cumplimiento de las normas urbanísticas definidas en los IPT.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de zonas de riesgo de desastres del PRC por cambio climático y crecimiento urbano, con el objetivo de disminuir la cantidad de población expuesta a riesgos de desastres.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generación de áreas protegidas e instrumentos normativos que pongan en valor y protejan el patrimonio natural, con el objetivo de proteger el patrimonio natural.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de ordenanza ambiental que regule la actividad minera acorde al ordenamiento territorial sustentable, con el objetivo de disminuir el impacto socioambiental.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Integración del Plan de Desarrollo Comunal al Plan Regulador Comunal, con el objetivo de incorporar las imágenes objetivo del PLADECO al PRC.
Actualización de instrumentos de planificación territorial · Tomo III, 4.4.5 Actualización de instrumentos de planificación territorial (pp. 141-145), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de perfiles de cargo para cada nueva incorporación al municipio, con el objetivo de construir perfiles de cargos que den cuenta del trabajo efectivo que realiza cada funcionario.
Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico que asegure las prestaciones públicas · Tomo III, 4.5.1 Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico (pp. 146-148), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificación de las principales necesidades del gobierno local en cuanto a recursos humanos, con el objetivo de cubrir adecuadamente las labores necesarias de realizar del gobierno local.
Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico que asegure las prestaciones públicas · Tomo III, 4.5.1 Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico (pp. 146-148), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración e implementación de manuales de procedimientos ajustados a reglamento y ley, con el objetivo de estandarizar los procesos y procedimientos institucionales.
Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico que asegure las prestaciones públicas · Tomo III, 4.5.1 Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico (pp. 146-148), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación e implementación de programa de inducción funcionaria, por dirección, que incorpore la socialización permanente de la información, con el objetivo de crear un sistema de inducción funcionaria.
Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico que asegure las prestaciones públicas · Tomo III, 4.5.1 Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico (pp. 146-148), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de sistema de evaluación por desempeño, considerando sus especificidades contractuales y de jerarquía, con el objetivo de diseñar e implementar un sistema de evaluación por desempeño.
Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico que asegure las prestaciones públicas · Tomo III, 4.5.1 Gestión eficaz del recurso humano, financiero y logístico (pp. 146-148), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de una oficina de bienestar y cuidados de funcionarios/as, con el objetivo de orientar la cultura organizacional hacia una política de cuidados.
Políticas de recursos humanos para el desarrollo de la institución en calidad de vida laboral y de formación y capacitación · Tomo III, 4.5.2 Políticas de recursos humanos (pp. 148-150), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de capacitaciones y talleres orientados a generar una cultura del cuidado, con el objetivo de propiciar un clima de diálogo entre los y las funcionarios y jefaturas.
Políticas de recursos humanos para el desarrollo de la institución en calidad de vida laboral y de formación y capacitación · Tomo III, 4.5.2 Políticas de recursos humanos (pp. 148-150), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de un estudio de diagnóstico y mejoramiento de las condiciones laborales de los diversos puestos y funciones municipales, con el objetivo de diseñar y llevar a cabo un diagnóstico respecto de esas condiciones laborales.
Políticas de recursos humanos para el desarrollo de la institución en calidad de vida laboral y de formación y capacitación · Tomo III, 4.5.2 Políticas de recursos humanos (pp. 148-150), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación de la cobertura territorial con dos delegaciones o similares que respondan a las necesidades concretas de la comunidad, con el objetivo de fortalecer y aumentar las delegaciones.
Plan de inversión que se orienten a resolver problemas de logística e infraestructura que garantice la gestión general del municipio · Tomo III, 4.5.3 Plan de inversión de logística e infraestructura (pp. 150-153), iniciativas
sin plazo
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de estrategia territorial piloto para la coordinación de la oferta pública municipal, con el objetivo de articular a las diferentes entidades o instituciones territoriales para permitir el encuentro vecinal como primer paso.
Plan de inversión que se orienten a resolver problemas de logística e infraestructura que garantice la gestión general del municipio · Tomo III, 4.5.3 Plan de inversión de logística e infraestructura (pp. 150-153), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de un camión tolva, con el objetivo de ayudar a la comunidad en las necesidades de mover tierra o materiales.
Plan de inversión que se orienten a resolver problemas de logística e infraestructura que garantice la gestión general del municipio · Tomo III, 4.5.3 Plan de inversión de logística e infraestructura (pp. 150-153), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de un camión multipropósito, con el objetivo de conseguir que vecinos/as de la comuna de Melipilla solucionen sus problemas con la ayuda de la municipalidad.
Plan de inversión que se orienten a resolver problemas de logística e infraestructura que garantice la gestión general del municipio · Tomo III, 4.5.3 Plan de inversión de logística e infraestructura (pp. 150-153), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento del Edificio Consistorial de la Municipalidad de Melipilla, con el objetivo de mejorar la gestión municipal a través de la mayor contratación de profesionales.
Plan de inversión que se orienten a resolver problemas de logística e infraestructura que garantice la gestión general del municipio · Tomo III, 4.5.3 Plan de inversión de logística e infraestructura (pp. 150-153), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de sistema de comunicación interna con medios que considere diversos canales, con el objetivo de fomentar una cultura institucional que desarrolle canales de comunicación amplios que colaboren con la misión del municipio.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación e implementación de referente comunicacional por dirección y evaluar profesional específico según dirección, con el objetivo de fortalecer el conocimiento y apropiación de los funcionarios/as respecto a los relatos y acciones de la gestión municipal.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de plan de comunicaciones internas y equipo que lo desarrolle, con el objetivo de crear e implementar un sistema de comunicación interna eficaz.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de un sistema de ticket para pedidos comunicacionales a través de un formulario enlazado a planilla excel, como forma de regular la demanda.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inducción o capacitación orientada a establecer la relación de trabajo entre Direcciones y Departamento de Comunicaciones, con el objetivo de diseñar e implementar campaña.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de canales analógicos y digitales que faciliten la comunicación interna, con el objetivo de generar canales de comunicación interna y mejorar bases de datos.
Plan comunicacional interno, informatizado, que aseguré el trabajo de cada eslabón de la organización · Tomo III, 4.5.4 Plan comunicacional interno (pp. 153-156), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Plan de Comunicaciones alineado a los pilares de la administración, con el objetivo de contar con un plan de comunicaciones públicas con procesos claros y evaluables.
Plan de comunicaciones públicas, orientado al gobierno electrónico, abierto y transparente, que visibilice la gestión pública, su relación con las comunidades y la cuenta pública · Tomo III, 4.5.5 Plan de comunicaciones públicas (pp. 156-158), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de medios propios, específicamente diario/revista, radio y televisión con impacto externo e interno, con el objetivo de informar efectivamente de los servicios y gestión municipal.
Plan de comunicaciones públicas, orientado al gobierno electrónico, abierto y transparente, que visibilice la gestión pública, su relación con las comunidades y la cuenta pública · Tomo III, 4.5.5 Plan de comunicaciones públicas (pp. 156-158), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de una campaña de socialización de los procesos del equipo de comunicaciones orientada a dar solución a las necesidades de esta área, con el objetivo de socializar los tiempos necesarios para diseñar y ejecutar campañas o iniciativas.
Plan de comunicaciones públicas, orientado al gobierno electrónico, abierto y transparente, que visibilice la gestión pública, su relación con las comunidades y la cuenta pública · Tomo III, 4.5.5 Plan de comunicaciones públicas (pp. 156-158), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de proceso de formación orientado a los gestores territoriales, con el objetivo de cualificar el trabajo del gestor territorial en materia de comunicación pública.
Plan de comunicaciones públicas, orientado al gobierno electrónico, abierto y transparente, que visibilice la gestión pública, su relación con las comunidades y la cuenta pública · Tomo III, 4.5.5 Plan de comunicaciones públicas (pp. 156-158), iniciativas
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
273comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 273 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 49 no localizados en las fuentes revisadas, 5 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 4 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Melipilla (www.melipilla.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 10.793 empresas · área proporcional
Microempresa
6.433 · 59,6 %
Pequeña · 1.855 · 17,2 %
Mediana · 214 · 2,0 %
Grande · 75 · 0,7 %
Sin ventas · 2.216 · 20,5 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 51.540 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+13,4 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$21.963 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
2.007
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
74 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
2 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
74 %Licitación pública
12 %Convenio marco
2 %Trato directo
13 %Compra ágil
74 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1988
5.847ha
20 focos
Temporada 1991
3.203ha
33 focos
Temporada 2002
4.559ha
44 focos
Temporada 2013
15.193ha
95 focos · la peor
De las 40 temporadas medidas, 0 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 14 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Melipilla?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $1.728 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Melipilla por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$1.728 M
▲ 152% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$1.728 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$1.728 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$22.537 M
Peso del royalty sobre el FCM
8 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.