— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
24.463Nacida en Chile · 99,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
73Extranjera · 0,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
8.223Pueblo originario · 33,5 %Autoidentificación; 2.582 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,1 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose71,9 %
Cedida o en otra situación15,9 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$685 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
194
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Loncoche aporta $1.242 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Loncoche se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$1.242 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$5.862 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-4.621 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$659M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$569M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$14M
Aporte total al FCMde los cuales $582 M pasan por el presupuesto municipal
$1.242M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Loncoche tiene asignado 0,30% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $9.364 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,5%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados4.067
Retirados61
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
478docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
13.590personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
13.590 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 5 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
5
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
7.986
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$311
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2023 · 7 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
3
43 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
3
43 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
1
14 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 2 audiencias de lobby en 2023 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
10.838.205.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
9.520 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
194 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:03 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU148 · Municipio
Municipalidad de Loncoche
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2025
El plan vigente en el portal cubre hasta 2025; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2022–2025.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO 2022-2025
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 215 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 215 compromisos, 162 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
162
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
53
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Plan anual de mejoramiento de establecimientos educacionales: Plan elaborado (2023, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reposición Escuela Egon Keutmann: Diseño (2023, SECPLAN, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Conservación Escuela Esmeralda: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Conservación Liceo Bicentenario P.A.H.C: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Conservación Escuela Nilcahuin: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Conservación Escuela Lumaco Sur: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales municipales de la comuna», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo equipos interdisciplinarios: Realización de 2 capacitaciones anuales (Anual desde 2023, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Promover el cuidado de la salud mental y la sana convivencia de las comunidades educativas», pág. 233
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Proyectos de infraestructura para estudiantes: Proyectos ejecutados (2024, SECPLAN).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Promover el cuidado de la salud mental y la sana convivencia de las comunidades educativas», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan comunal de convivencia de comunidades educativas: Plan elaborado (2023, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Promover el cuidado de la salud mental y la sana convivencia de las comunidades educativas», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de desarrollo profesional docente: Plan ejecutado (Anual desde 2023, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Fortalecer los equipos pedagógicos de los establecimientos educacionales», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de capacitación para asistentes de la educación: Plan ejecutado (Anual desde 2023, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Fortalecer los equipos pedagógicos de los establecimientos educacionales», pág. 233
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Convenios con instituciones de educación superior: 3 convenios implementados (2024, Administración Municipal, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Desarrollar estrategias para apoyar el acceso a la educación superior de los estudiantes de la comuna», pág. 234
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Becas escolares: Programa en funcionamiento (Anual, DIDECO, Alcalde).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Desarrollar estrategias para apoyar el acceso a la educación superior de los estudiantes de la comuna», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo al transporte de estudiantes universitarios: Programa en funcionamiento (Anual, DIDECO, DAEM).
Lineamiento 1: Facilitar el acceso un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 1, objetivo «Desarrollar estrategias para apoyar el acceso a la educación superior de los estudiantes de la comuna», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
CESFAM Loncoche: Diseño (2023, SECPLAN, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Generar proyectos para la implementación y mejora de infraestructura y equipamiento de salud», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición Consultorio Salud Rural Huiscapi: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Generar proyectos para la implementación y mejora de infraestructura y equipamiento de salud», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ampliación posta La Paz: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Generar proyectos para la implementación y mejora de infraestructura y equipamiento de salud», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de las dependencias del DSM: Proyecto en etapa diseño (2023, SECPLAN, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Generar proyectos para la implementación y mejora de infraestructura y equipamiento de salud», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Comité de Salud Funcionaria: Comité en funcionamiento (2023, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Desarrollar estrategias para el cuidado y desarrollo profesional de los equipos del Departamento de Salud Municipal», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de autocuidado del DSM: Plan ejecutado (Anual desde 2023, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Desarrollar estrategias para el cuidado y desarrollo profesional de los equipos del Departamento de Salud Municipal», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de capacitación del DSM: Plan ejecutado (Anual desde 2022, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Desarrollar estrategias para el cuidado y desarrollo profesional de los equipos del Departamento de Salud Municipal», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Aumento horas prevencionista de riesgos: Aumento de horas (2023, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Desarrollar estrategias para el cuidado y desarrollo profesional de los equipos del Departamento de Salud Municipal», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Convenio de colaboración entre DSM y hospital de Loncoche: Convenio implementado (2022, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Implementar el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario a nivel comunal», pág. 234
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Plan Comunal de Promoción de la Salud: Plan elaborado (2023, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Implementar el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario a nivel comunal», pág. 235
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Modernización de los procesos del DSM: elaboración de plan de mejoras e implementación de plan de acciones (Anual, DSM).
Lineamiento 2: Fortalecer el acceso a atención en salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 2, objetivo «Implementar el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario a nivel comunal», pág. 235
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Protocolo de patrullaje comunal: Protocolo decretado en ejecución (2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Disminuir los factores de riesgo situacional que influyen en la sensación de inseguridad existente», pág. 235
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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Reuniones de coordinación con organizaciones sociales: 6 reuniones anuales (Anual desde 2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Disminuir los factores de riesgo situacional que influyen en la sensación de inseguridad existente», pág. 235
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
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Sin evidencia
Formulación y postulación de proyectos de prevención situacional: 6 proyectos postulados o apoyo en su postulación (Anual desde 2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Disminuir los factores de riesgo situacional que influyen en la sensación de inseguridad existente», pág. 235
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
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Sin evidencia
Campañas preventivas: 3 campañas realizadas (Anual desde 2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Fortalecer la organización de la ciudadanía y la realización de actividades preventivas de la violencia y el delito», pág. 235
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
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Sin evidencia
Plan de actividades con organizaciones y Carabineros: Plan elaborado y ejecutado (2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Fortalecer la organización de la ciudadanía y la realización de actividades preventivas de la violencia y el delito», pág. 235
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Realización de talleres preventivos de consumo de alcohol y drogas: 12 talleres realizados (Anual desde 2023, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Reducir y prevenir el consumo de alcohol y drogas en la población de la comuna», pág. 235
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
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Sin evidencia
Propuesta de Plan de rehabilitación de consumo de alcohol y drogas y reinserción social: Propuesta elaborada (2024, DISEP).
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad existente en los vecinos de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 3, objetivo «Reducir y prevenir el consumo de alcohol y drogas en la población de la comuna», pág. 235-236
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Estadio en Huiscapi: Proyecto en etapa de diseño (2024, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Polideportivo Centro Elije Vivir Sano: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de techado de multicanchas: Realización de dos proyectos (2024, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Cierre perimetral Estadio Los Notros: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cancha Vista Hermosa: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cancha Rayuela Rivera Sur: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Gimnasio La Paz: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Aumentar la disponibilidad de infraestructura deportiva en la comuna», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Maratón de la Cuesta Lastarria: Realización de 1 evento (Anual, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Fomentar el desarrollo del deporte formativo, competitivo y de alto rendimiento», pág. 236
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Raid de Enduro: Realización de 1 evento (Anual, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Fomentar el desarrollo del deporte formativo, competitivo y de alto rendimiento», pág. 236
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Campeonato Monster of Downhill: Realización de 1 evento (Anual, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Fomentar el desarrollo del deporte formativo, competitivo y de alto rendimiento», pág. 236
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela municipal de Kayac: Escuela en funcionamiento (2022, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Fomentar el desarrollo del deporte formativo, competitivo y de alto rendimiento», pág. 236
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campeonato de Futbol en tu Barrio: Campeonato realizado (2023, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Promover el desarrollo de organizaciones deportivas y el deporte social», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de actividades deportivas: 2 actividades semestrales (Anual, DIDECO).
Lineamiento 4: Promover el desarrollo del deporte en la comuna de nivel competitivo y social · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 4, objetivo «Promover el desarrollo de organizaciones deportivas y el deporte social», pág. 237
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Centro Cultural Municipal: Proyecto en etapa de diseño (2023, SECPLAN).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Disponer de infraestructura para el desarrollo de actividades artístico-culturales», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Casa de la Música: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Disponer de infraestructura para el desarrollo de actividades artístico-culturales», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sala de arte: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Disponer de infraestructura para el desarrollo de actividades artístico-culturales», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Municipal de Cultura: Plan elaborado (2024, DIDECO).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Mantener una oferta permanente de actividades artístico-culturales», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de itinerancias culturales descentralizadas: 3 obras de teatro, 10 funciones de cine descentralizadas (Anual, DIDECO).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Mantener una oferta permanente de actividades artístico-culturales», pág. 237
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela de las artes: 10 talleres realizados (Anual, DIDECO).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Apoyar el desarrollo y organización de actores artístico-culturales locales y promover el desarrollo de actividades en conjunto con la municipalidad», pág. 237
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela de música inclusiva: Escuela en funcionamiento (2024, DIDECO).
Lineamiento 5: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 5, objetivo «Apoyar el desarrollo y organización de actores artístico-culturales locales y promover el desarrollo de actividades en conjunto con la municipalidad», pág. 237
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluaciones laborales para PeSD: Evaluaciones realizadas (2022, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Capacitar y favorecer la inclusión laboral de las personas en situación de discapacidad», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inserción laboral de PeSD: 1 actividad realizada (2023, DIDEL).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Capacitar y favorecer la inclusión laboral de las personas en situación de discapacidad», pág. 238
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de capacitación para PeSD: Plan en funcionamiento (2023, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Capacitar y favorecer la inclusión laboral de las personas en situación de discapacidad», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro comunal de accesibilidad universal: Catastro elaborado (2024, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Favorecer la accesibilidad universal de espacios de uso público», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoras de infraestructura con criterios de accesibilidad universal: Plan elaborado (2025, DIDECO, SECPLAN).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Favorecer la accesibilidad universal de espacios de uso público», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de concientización del uso de espacios con accesibilidad universal: Plan ejecutado (2024, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Favorecer la accesibilidad universal de espacios de uso público», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de accesibilidad de infraestructuras deportivas y culturales municipales: Diagnóstico elaborado (2024, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Promover la inclusión de personas en situación de discapacidad a actividades recreativas, deportivas y culturales», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Casa de la Inclusión: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Promover la inclusión de personas en situación de discapacidad a actividades recreativas, deportivas y culturales», pág. 238
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Plan de formación de monitores de trato inclusivo: 5 monitores formados (2024, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Promover la inclusión de personas en situación de discapacidad a actividades recreativas, deportivas y culturales», pág. 238
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de actividades deportivas y culturales: 4 actividades anuales (Anual, DIDECO).
Lineamiento 6: Implementar estrategias para la inclusión integral de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 6, objetivo «Promover la inclusión de personas en situación de discapacidad a actividades recreativas, deportivas y culturales», pág. 238
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Red comunal de protección a los derechos y deberes de personas mayores: Red en funcionamiento (2023, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Implementar medidas para la protección y desarrollo de las personas mayores», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programas radiales: Programa en funcionamiento (2022, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Implementar medidas para la protección y desarrollo de las personas mayores», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de ampliación y mejoramiento del Centro Integral del Adulto Mayor: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Implementar medidas para la protección y desarrollo de las personas mayores», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de actividades recreativas para personas mayores: 4 actividades anuales (Anual desde 2023, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Promover la realización de actividades recreativas y culturales dirigidas a personas mayores», pág. 239
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
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Sin evidencia
Programa de formación de monitores comunitarios: 20 monitores formados (2024, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Promover la realización de actividades recreativas y culturales dirigidas a personas mayores», pág. 239
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Plan de actividades con organizaciones sociales de personas mayores: 10 actividades realizadas (Anual, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Promover la realización de actividades recreativas y culturales dirigidas a personas mayores», pág. 239
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Postulación a fondos concursables: Apoyo en la postulación a 3 fondos (Anual, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Promover la realización de actividades recreativas y culturales dirigidas a personas mayores», pág. 239
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
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Sin evidencia
Diagnóstico participativo: Diagnóstico elaborado (2024, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Avanzar en el desarrollo de la iniciativa Ciudades y Comunidades Amigables con las personas mayores en Loncoche», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Elaboración de Plan de Acción: Plan de acción elaborado (2024, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Avanzar en el desarrollo de la iniciativa Ciudades y Comunidades Amigables con las personas mayores en Loncoche», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Implementación de Plan de Acción: Plan de acción ejecutado (2025, DIDECO).
Lineamiento 7: Promover el envejecimiento saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 7, objetivo «Avanzar en el desarrollo de la iniciativa Ciudades y Comunidades Amigables con las personas mayores en Loncoche», pág. 239
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de actividades para NNA y jóvenes: Programa elaborado y ejecutado (Anual desde 2024, DIDECO).
Lineamiento 8: Generar oportunidades para el desarrollo integral de la niñez y la juventud · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 8, objetivo «Mantener una oferta permanente de actividades y talleres de idiomas, científicos, deportivos, artísticos y culturales dirigidos a NNA y jóvenes», pág. 240
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación de líderes y organizaciones de NNA y jóvenes: 6 talleres realizados (Anual desde 2023, DIDECO).
Lineamiento 8: Generar oportunidades para el desarrollo integral de la niñez y la juventud · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 8, objetivo «Promover la participación y organización de niños, niñas, adolescentes y jóvenes», pág. 240
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Propuesta de Fondo para organizaciones de NNA y jóvenes: Propuesta presentada (2023, DIDECO, Alcalde).
Lineamiento 8: Generar oportunidades para el desarrollo integral de la niñez y la juventud · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 8, objetivo «Promover la participación y organización de niños, niñas, adolescentes y jóvenes», pág. 240
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación para jóvenes: 12 talleres realizados (Anual desde 2023, DIDECO).
Lineamiento 8: Generar oportunidades para el desarrollo integral de la niñez y la juventud · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 8, objetivo «Generar estrategias para la inserción educacional, laboral o el desarrollo de emprendimientos de jóvenes de la comuna», pág. 240
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Línea de apoyo al emprendimiento joven: Línea creada (2024, DIDECO, DIDEL).
Lineamiento 8: Generar oportunidades para el desarrollo integral de la niñez y la juventud · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 8, objetivo «Generar estrategias para la inserción educacional, laboral o el desarrollo de emprendimientos de jóvenes de la comuna», pág. 240
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Comité de Género: Comité en funcionamiento (2023, Administración Municipal).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Implementar a nivel municipal la Norma de Igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal (NCh 3262)», pág. 241
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico organizacional con perspectiva de género: Diagnóstico elaborado (2024, Administración Municipal).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Implementar a nivel municipal la Norma de Igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal (NCh 3262)», pág. 241
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política Comunal de Género: Política elaborada (2025, Administración Municipal).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Implementar a nivel municipal la Norma de Igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal (NCh 3262)», pág. 241
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de prevención de violencia de género: 4 talleres realizados (Anual, DIDECO).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Desarrollar acciones para prevenir la violencia de género a nivel comunal», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Protocolos de acción para funcionarios municipales: Protocolo de violencia de género elaborado (2023, DIDECO, Administración Municipal).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Desarrollar acciones para prevenir la violencia de género a nivel comunal», pág. 241
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación a funcionarios municipales: 4 talleres realizados (2024, Administración Municipal).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Desarrollar acciones para prevenir la violencia de género a nivel comunal», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mesa comunal de mujeres, trabajo y emprendimiento: Mesa en funcionamiento (2023, DIDEL).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Generar oportunidades para la incorporación de mujeres al trabajo y desarrollo de emprendimientos», pág. 241
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación para mujeres jefas de hogar: 6 actividades realizadas (Anual, DIDEL).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Generar oportunidades para la incorporación de mujeres al trabajo y desarrollo de emprendimientos», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conversatorios sobre participación política y social de las mujeres: 2 conversatorios realizados (Anual, DIDECO).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Promover la generación de espacios de participación social y política dirigidos a mujeres», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres para Mujeres Líderes: 2 talleres realizados (2023, DIDECO).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Promover la generación de espacios de participación social y política dirigidos a mujeres», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan anual de actividades recreativas dirigidas a mujeres: 4 actividades realizadas (Anual, DIDECO).
Lineamiento 9: Generar condiciones para la reducción de las desigualdades de género existentes en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 9, objetivo «Promover la generación de espacios de participación social y política dirigidos a mujeres», pág. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mesa comunal intercultural: Mesa en funcionamiento (2023, DIDEL).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Fortalecer la institucionalidad municipal intercultural y el trabajo con organizaciones sociales Mapuche», pág. 242
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Jornadas de trabajo con organizaciones sociales: 6 jornadas realizadas (Anual desde 2022, DIDEL).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Fortalecer la institucionalidad municipal intercultural y el trabajo con organizaciones sociales Mapuche», pág. 242
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de capacitación a funcionarios municipales en temáticas interculturales: Plan ejecutado (2025, DIDEL).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Fortalecer la institucionalidad municipal intercultural y el trabajo con organizaciones sociales Mapuche», pág. 242
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de enseñanza de mapudungun: 12 talleres realizados (Anual desde 2023, DAEM).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Generar instancias de enseñanza del mapudungun y la cultura Mapuche», pág. 242
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Jornadas históricas y culturales: 4 jornadas realizadas (Anual, DIDEL).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Generar instancias de enseñanza del mapudungun y la cultura Mapuche», pág. 242
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Salud Intercultural: Programa en funcionamiento (2024, DSM).
Lineamiento 10: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 10, objetivo «Generar instancias para la práctica de la medicina tradicional Mapuche», pág. 242
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Propuesta de fondo para organizaciones sociales: Propuesta presentada (2023, DIDECO).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Desarrollar estrategias para la generación de capital social», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo técnico en la postulación a fondos concursables: 12 asesorías realizadas (Anual, DIDECO).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Desarrollar estrategias para la generación de capital social», pág. 243
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Escuela de Dirigentes Sociales: Escuela en funcionamiento (2022, DIDECO).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Desarrollar estrategias para la generación de capital social», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de infraestructura de organizaciones sociales: Plan elaborado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Los Notros: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Rivera Sur: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Molco: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Multipropósito El Prado: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Casahue: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Ancahual: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Magisterio: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Los Héroes: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Los Aromos: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Afquintue: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Copihuelpe: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
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Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario Huaqui: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Pudiñan: Diseño elaborado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 11: Fortalecer la participación ciudadana, integrándola en la gestión municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo social y cultural, Lineamiento 11, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones sociales de la comuna», pág. 243
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Descubre Loncoche: Programa ejecutado (2023, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Promover los atractivos turísticos naturales de la comuna», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Redes de comunas turísticas: Redes en funcionamiento (2023, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Promover los atractivos turísticos naturales de la comuna», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de Humedales: Red en funcionamiento (2023, DIDEL, DIMAO).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Promover los atractivos turísticos naturales de la comuna», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Soluciones sanitarias para emprendimientos rurales: 12 proyectos elaborados (2024, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Implementar proyectos de infraestructura con potencial turístico», pág. 244
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Señaléticas turísticas: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Implementar proyectos de infraestructura con potencial turístico», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenanza de turismo: Ordenanza elaborada (2023, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Generar las condiciones institucionales para gestionar el desarrollo turístico», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de recursos Plan de Desarrollo Turístico: Gestiones realizadas (2024, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Generar las condiciones institucionales para gestionar el desarrollo turístico», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de trabajo de turismo: Mesa en funcionamiento (2023, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Generar las condiciones institucionales para gestionar el desarrollo turístico», pág. 244
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejoramiento de calidad de servicios turísticos: 4 talleres realizados (Anual desde 2023, DIDEL).
Lineamiento 12: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 12, objetivo «Promover y apoyar el desarrollo y certificación de los servicios turísticos», pág. 244
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de Desarrollo Económico Local: Plan elaborado (2023, DIDEL).
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores y productores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 13, objetivo «Apoyar el desarrollo de la práctica agrícola comunal con criterios de sustentabilidad», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del apoyo técnico: Programas en funcionamiento (Anual, DIDEL).
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores y productores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 13, objetivo «Apoyar el desarrollo de la práctica agrícola comunal con criterios de sustentabilidad», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sala de procesos: Proyecto ejecutado (2024, DIDEL, SECPLAN).
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores y productores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 13, objetivo «Apoyar el desarrollo de la práctica agrícola comunal con criterios de sustentabilidad», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar capacitaciones capacitación para emprendedores: Gestiones realizadas (Anual, DIDEL).
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores y productores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 13, objetivo «Generar instancias permanentes de capacitación a emprendedores», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Redes de asociatividad comercial y productiva: 2 actividades de promoción de los beneficios de la asociatividad (2023, DIDEL).
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores y productores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 13, objetivo «Fomentar la asociatividad de productores y emprendedores locales», pág. 245
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de trabajo de desarrollo agrícola con criterios de sustentabilidad por territorio: Plan elaborado (2023, DIDEL).
Lineamiento 14: Facilitar los procesos de comercialización de productores y emprendedores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 14, objetivo «Capacitar a productores y emprendedores locales en estrategias de marketing y venta de productos y servicios», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Calle Techada: Diseño en 2022 y Proyecto ejecutado en 2025 (SECPLAN).
Lineamiento 14: Facilitar los procesos de comercialización de productores y emprendedores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 14, objetivo «Generar infraestructuras para la venta de productos y servicios», pág. 245
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ferias libres: Proyecto en funcionamiento (2022, SECPLAN).
Lineamiento 14: Facilitar los procesos de comercialización de productores y emprendedores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 14, objetivo «Generar infraestructuras para la venta de productos y servicios», pág. 245-246
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Feria Municipal: Proyecto ejecutado (2022, SECPLAN).
Lineamiento 14: Facilitar los procesos de comercialización de productores y emprendedores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 14, objetivo «Generar infraestructuras para la venta de productos y servicios», pág. 246
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Participación en encuentros locales, regionales y nacionales: Participación en 4 encuentros (Anual, DIDEL).
Lineamiento 14: Facilitar los procesos de comercialización de productores y emprendedores locales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 14, objetivo «Diversificar las estrategias para la comercialización de productos y servicios locales», pág. 246
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollo de equipos de trabajo: Realización de 1 capacitación (2023, DIDEL).
Lineamiento 15: Apoyar la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 15, objetivo «Generar procesos de capacitación e intermediación laboral para mejorar los niveles de empleabilidad de la comuna», pág. 246
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mesa comunal de empleabilidad: Mesa en funcionamiento (2023, DIDEL).
Lineamiento 15: Apoyar la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo económico y turístico, Lineamiento 15, objetivo «Generar procesos de capacitación e intermediación laboral para mejorar los niveles de empleabilidad de la comuna», pág. 246
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico Medioambiental Comunal: Diagnóstico elaborado (2023, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Implementar un marco institucional orientado al cuidado del medio ambiente, los recursos naturales y la biodiversidad», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política Medioambiental Comunal: Política implementada (2024, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Implementar un marco institucional orientado al cuidado del medio ambiente, los recursos naturales y la biodiversidad», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instructivos de cuidados medioambientales: Instructivos elaborados (2023, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Implementar un marco institucional orientado al cuidado del medio ambiente, los recursos naturales y la biodiversidad», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planes de capacitación medioambiental: 12 talleres realizados (Anual, DIMAO, DAEM).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Desarrollar planes de capacitación y concientización sobre el cuidado del medio ambiente en diferentes grupos de la población», pág. 247
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de concientización de cuidado del medio ambiente: Estrategia comunicacional implementada (2024, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Desarrollar planes de capacitación y concientización sobre el cuidado del medio ambiente en diferentes grupos de la población», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acompañamiento a organizaciones sociales: 6 asesorías realizadas (Anual, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Promover el desarrollo de las organizaciones medioambientales de la comuna», pág. 247
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Profesional con especialización fotovoltaica: Contratación de 1 profesional (2025, SECPLAN).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Promover el uso de energías renovables no convencionales», pág. 247
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Renovación de arbolado urbano: Plan de renovación elaborado (2023, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Implementar criterios de eficiencia hídrica en áreas verdes comunales», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de plazas con eficiencia hídrica: Plan elaborado (2023, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Implementar criterios de eficiencia hídrica en áreas verdes comunales», pág. 247
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de medición de calidad del aire: Plan elaborado (2025, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Generar acciones para la reducción de la contaminación atmosférica y de los cursos de agua de la comuna», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Protocolo de fiscalización: Protocolo socializado (2024, DIMAO).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Generar acciones para la reducción de la contaminación atmosférica y de los cursos de agua de la comuna», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de fiscalización de microbasurales: Plan elaborado (2023, DISEP, DAF).
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la adaptación al cambio climático a escala local · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 16, objetivo «Generar acciones para la reducción de la contaminación atmosférica y de los cursos de agua de la comuna», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoras del servicio de retiro de residuos: Plan de mejoras elaborado (2024, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Evaluar el actual servicio de recolección de residuos domiciliarios y realizar los cambios correspondientes para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y los diferentes territorios», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluación del cobro del servicio de aseo: Evaluación realizada (2023, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Evaluar el actual servicio de recolección de residuos domiciliarios y realizar los cambios correspondientes para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y los diferentes territorios», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas para sensibilización del cobro del servicio de aseo: Campaña ejecutada (2024, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Evaluar el actual servicio de recolección de residuos domiciliarios y realizar los cambios correspondientes para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y los diferentes territorios», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de manejo de residuos sólidos orgánicos: Plan elaborado (2023, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Evaluar el actual servicio de recolección de residuos domiciliarios y realizar los cambios correspondientes para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y los diferentes territorios», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio sobre espacios para la disposición final de residuos sólidos domiciliarios: Estudio realizado (2025, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Evaluar el actual servicio de recolección de residuos domiciliarios y realizar los cambios correspondientes para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y los diferentes territorios», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Punto Limpio Municipal: Proyecto ejecutado (2023, DIMAO, SECPLAN).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Instalar la infraestructura necesaria para el acopio y reciclaje de residuos reciclables», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas de recolección de residuos reciclables: 2 campañas realizadas (Anual, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Instalar la infraestructura necesaria para el acopio y reciclaje de residuos reciclables», pág. 248
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Modelo de gestión de reciclaje: Modelo implementado (2024, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Instalar la infraestructura necesaria para el acopio y reciclaje de residuos reciclables», pág. 248
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de Puntos Verdes: Proyecto ejecutado (2024, DIMAO, SECPLAN).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Instalar la infraestructura necesaria para el acopio y reciclaje de residuos reciclables», pág. 249
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en gestión de residuos en establecimientos educacionales: 12 talleres realizados (Anual, DIMAO, DAEM).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Capacitar a la ciudadanía para la gestión integral de los residuos domiciliarios», pág. 249
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de capacitación en gestión de residuos para organizaciones comunitarias: 12 talleres realizados (Anual, DIMAO, DIDECO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Capacitar a la ciudadanía para la gestión integral de los residuos domiciliarios», pág. 249
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de capacitación en gestión de residuos: Plan ejecutado (2024, DIMAO).
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 17, objetivo «Promover la instalación de gestores de residuos en la comuna», pág. 249
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Comunicacional sobre Tenencia Responsable de Mascotas: Estrategia comunicacional implementada (2023, DIDEL).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Desarrollar estrategias para la información sobre las responsabilidades de los dueños de mascotas y su marco legal», pág. 249
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promoción de la tenencia responsable de mascotas en establecimientos educacionales: 9 talleres realizados (Anual, DIDEL, DAEM).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Desarrollar estrategias para la información sobre las responsabilidades de los dueños de mascotas y su marco legal», pág. 249
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de identificación de mascotas: Implantar 100 microchip (2023, DIDEL).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Desarrollar estrategias para la información sobre las responsabilidades de los dueños de mascotas y su marco legal», pág. 249
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenanza Municipal sobre Tenencia Responsable de Mascotas: Ordenanza implementada (2024, DIDEL).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Generar la institucionalidad municipal necesaria para la promoción de la tenencia responsable y control de animales», pág. 249
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de esterilización: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Generar la institucionalidad municipal necesaria para la promoción de la tenencia responsable y control de animales», pág. 249
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Operativos de esterilización: 6 operativos realizados (Anual, DIDEL).
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 18, objetivo «Generar la institucionalidad municipal necesaria para la promoción de la tenencia responsable y control de animales», pág. 249-250
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenanza de tránsito urbano de Loncoche: Ordenanza implementada (2023, Dirección de Tránsito y Transporte Público).
Lineamiento 19: Implementar las condiciones necesarias para generar seguridad vial a conductores y peatones · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 19, objetivo «Generar una ordenanza comunal para el tránsito de vehículos en zonas urbanas», pág. 250
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de señalética de caminos rurales: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 19: Implementar las condiciones necesarias para generar seguridad vial a conductores y peatones · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 19, objetivo «Implementar la infraestructura y señalética necesaria para promover la seguridad vial», pág. 250
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de mantenimiento de caminos rurales: Programa en funcionamiento (Anual, DOM).
Lineamiento 20: Ampliar los niveles de conectividad territorial de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 20, objetivo «Desarrollar un plan comunal priorizado, para la mantención y asfaltado de caminos rurales», pág. 250
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Pool de Maquinaria: Maquinaria adquirida (2023, SECPLAN).
Lineamiento 20: Ampliar los niveles de conectividad territorial de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 20, objetivo «Desarrollar un plan comunal priorizado, para la mantención y asfaltado de caminos rurales», pág. 250
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asfaltado de pendientes: Gestiones realizadas (2024, DOM).
Lineamiento 20: Ampliar los niveles de conectividad territorial de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 20, objetivo «Desarrollar un plan comunal priorizado, para la mantención y asfaltado de caminos rurales», pág. 250
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de demanda de transporte público: Diagnóstico elaborado (2023, Dirección de Tránsito y Transporte Público).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Realizar las gestiones correspondientes para mejorar los servicios de transporte público existentes en la comuna», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestiones con Subsecretaría de Transporte y Telecomunicaciones: 1 reunión sostenida (2024, Dirección de Tránsito y Transporte Público).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Realizar las gestiones correspondientes para mejorar los servicios de transporte público existentes en la comuna», pág. 251
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción de Paraderos: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Realizar las gestiones correspondientes para mejorar los servicios de transporte público existentes en la comuna», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Luminarias en Garitas: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Realizar las gestiones correspondientes para mejorar los servicios de transporte público existentes en la comuna», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclovías calle Brasil: Diseño ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Implementar red comunal de ciclovías», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclovías calle Bulnes: Diseño ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Implementar red comunal de ciclovías», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclovías avenida José Manuel Balmaceda: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 21: Mejorar las condiciones de movilidad para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 21, objetivo «Implementar red comunal de ciclovías», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de recambio de luminarias: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Mejorar el sistema de alumbrado público comunal», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de extensión de redes: Diseño elaborado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Mejorar el sistema de alumbrado público comunal», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de iluminación fotovoltaica: Diseño elaborado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Mejorar el sistema de alumbrado público comunal», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de implementación de áreas verdes: Diseño elaborado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Los Caciques: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento área verde Los Araucanos: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 251
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento áreas verdes Las Araucarias: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 251-252
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento plaza Sur Oriente: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento plaza Blas Reyes: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de implementación de áreas verdes y recreativas», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de pavimentación La Paz: Proyecto ejecutado (2025, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Implementar proyectos de mantención, mejoramiento y reposición de calles y veredas en mal estado», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Avda. Balmaceda: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Implementar proyectos de mantención, mejoramiento y reposición de calles y veredas en mal estado», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición Avda. J. M. Balmaceda: Proyecto ejecutado (2024, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Implementar proyectos de mantención, mejoramiento y reposición de calles y veredas en mal estado», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Reposición y construcción de aceras: Proyecto ejecutado (2023, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Implementar proyectos de mantención, mejoramiento y reposición de calles y veredas en mal estado», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de pavimentación participativa: 6 proyectos postulados (2022, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Implementar proyectos de mantención, mejoramiento y reposición de calles y veredas en mal estado», pág. 252
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Defensas fluviales río Cruces y estero Loncoche: Etapa río Cruces ejecutada en 2024 y Etapa estero Loncoche ejecutada en 2025 (SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de infraestructura emblemáticos para el desarrollo de la comuna», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Costanera río Cruces: Proyecto en etapa de diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de infraestructura emblemáticos para el desarrollo de la comuna», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Puente peatonal río Cruces: Proyecto en etapa de diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de infraestructura emblemáticos para el desarrollo de la comuna», pág. 252
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Programa Mejoramiento de Barrios de La Paz: 4 proyectos incorporados (2024, SECPLAN).
Lineamiento 22: Mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 22, objetivo «Generar proyectos de infraestructura emblemáticos para el desarrollo de la comuna», pág. 252
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Estrategia de difusión de programas y beneficios de vivienda: Estrategia comunicacional implementada (2023, DIDECO).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Favorecer y apoyar la adquisición y mejora de viviendas», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo para la obtención y mejoramiento de viviendas: Programa en funcionamiento (2022, DIDECO).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Favorecer y apoyar la adquisición y mejora de viviendas», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Megaproyecto La Hacienda: Postulación para adquisición de terreno realizada (2023, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Favorecer y apoyar la adquisición y mejora de viviendas», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoras de sistemas APR: Solicitud de recursos realizada (2024, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
APR Elocoyán – La Colonia: En ejecución (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
APR Collico – Lumaco: En ejecución (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
APR Huiñoco – Chanlelfu: Diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
APR Nilcahuín – Malhuelhue: Diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
APR Molco: Diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Generar proyectos de agua potable rural», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recambio de transformadores: Gestiones realizadas (2023, Administración Municipal).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Gestionar la mejora de proyectos de electrificación, para reducir y/o evitar los cortes de servicio», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos de electrificación rural: Identificación de sectores en 2023 e Implementación de proyectos en 2025 (SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Gestionar la mejora de proyectos de electrificación, para reducir y/o evitar los cortes de servicio», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de diseños de casetas sanitarias: Proyectos de diseños elaborados (2023, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Implementar soluciones sanitarias en los sectores que presenten déficit», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planta de tratamiento de aguas: Planta de tratamiento en etapa de diseño (2025, SECPLAN).
Lineamiento 23: Mejorar las condiciones habitacionales de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo territorial y medioambiental, Lineamiento 23, objetivo «Implementar soluciones sanitarias en los sectores que presenten déficit», pág. 253
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo y actualización de Página Web municipal: Página web implementada (2023, Gabinete).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Mejorar los canales de comunicación interna y externa», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reuniones de información y coordinación interna: 12 reuniones realizadas (Anual desde 2023, Administración Municipal).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Mejorar los canales de comunicación interna y externa», pág. 254
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Cápsulas informativas: 12 cápsulas informativas (Anual desde 2023, Gabinete).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Mejorar los canales de comunicación interna y externa», pág. 254
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Edificio Consistorial Municipal: Diseño (2024, SECPLAN).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Implementar proyectos para el desarrollo de la infraestructura municipal», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Informe de las necesidades de formación: Informe elaborado (2023, DAF).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Gestionar el desarrollo de la carrera funcionaria», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Anual de Capacitación: Plan ejecutado (Anual desde 2023, Administración Municipal).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Gestionar el desarrollo de la carrera funcionaria», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actividades de autocuidado de funcionarios: 4 actividades realizadas (Anual desde 2023, DAF).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Gestionar el desarrollo de la carrera funcionaria», pág. 254
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de reconocimiento al funcionario municipal: Programa en funcionamiento (2024, DAF).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Gestionar el desarrollo de la carrera funcionaria», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de control de documentos: Sistema implementado (2024, DAF).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Adquirir e implementar software para apoyar la gestión municipal», pág. 254
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en sistema de control de documentos: 6 talleres realizados (2024, Administración Municipal).
Lineamiento 24: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Desarrollo institucional municipal, Lineamiento 24, objetivo «Adquirir e implementar software para apoyar la gestión municipal», pág. 254
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
256comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 256 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 60 no localizados en las fuentes revisadas, 7 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 7 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Loncoche (loncochetransparente.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.671 empresas · área proporcional
Microempresa
1.064 · 63,7 %
Sin ventas · 413 · 24,7 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 4.540 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-9,7 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito117
Personas fallecidas0
Personas lesionadas71
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.537 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.286
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
60 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
1 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
60 %Licitación pública
12 %Convenio marco
1 %Trato directo
28 %Compra ágil
60 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
12 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
1 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
28 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1985
241ha
24 focos
Temporada 1986
724ha
37 focos
Temporada 1987
221ha
6 focos
Temporada 1990
956ha
34 focos · la peor
De las 40 temporadas medidas, 14 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 6 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.