Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Santiago
Lo Prado
Código territorial lo-pradoRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
92.267habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de SantiagoCódigo territoriallo-prado
Pobreza multidimensional
19,3 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$54.985 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$59.324 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
29,0 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
M
Autoridad comunal · alcalde/sa
Maximiliano Ríos Galleguillos
Militancia: Partido por la Democracia · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
86,7 %Nacida en Chile
79.989Nacida en Chile · 86,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
12.278Extranjera · 13,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
9.379Pueblo originario · 10,2 %Autoidentificación; 1.554 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa68,7 %
Departamento28,8 %
Pieza, mediagua u otro2,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose51,6 %
Arrendada32,1 %
Cedida o en otra situación16,4 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
19,3 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.093 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
94,4 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
337
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
4,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
62 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónLo Prado · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 6421dd4ccdfeb1734a61d7b8f860b8742ff1e24654dc6e0b4eba7a7480d62895Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen98 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual no está publicado en el Portal de Transparencia.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$10.377 M
Cuenta de otras remuneraciones$1.275 M
Proporción
12,3 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$19.720 M
En 1.143 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
Lexa Construcciones SpA
RUT 76750245-1
$3.864 M
2
Persona jurídica
RUT 76994894-5
$3.048 M
3
Persona jurídica
RUT 76377430-9
$1.623 M
4
PRESTACION DE SERVICIOS INTEGRALES SPA.
RUT 76001661-6
$1.603 M
5
SERCOM SERVICIOS DE CONSTRUCCION Y MANTENCION SPA
RUT 76774900-7
$1.092 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo no aparece en el ítem correspondiente del portal de Transparencia Activa, que se revisó sin errores de carga.
Ausente
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU146.
Contribuciones y Fondo Común
Lo Prado aporta $2.478 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Lo Prado se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$2.478 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$16.649 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-14.171 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$816M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$1.441M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$222M
Aporte total al FCMde los cuales $1.663 M pasan por el presupuesto municipal
$2.478M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Lo Prado tiene asignado 0,56% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $17.488 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
95,5%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados10.715
Retirados508
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
780docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
134.383personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
134.383 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
210.513
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
1,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$244
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 31 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 30 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
27
90 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
3
10 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
84 observaciones
2016
14 observaciones
2017
17 observaciones
2018
35 observaciones
2019
5 observaciones
2025
30 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 13 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
57.935.831.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
13.207 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
337 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:03 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
1
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU146 · Municipio
Municipalidad de Lo Prado
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2025-2030 de la Comuna de Lo Prado
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 108 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 108 compromisos, 108 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
108
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Plan integral de movilidad universal: plan que contempla estudio de zonas neurálgicas, registro de flujos de traslado y acciones específicas para lograr accesibilidad y movilidad inclusiva y segura, con evaluación de espacios clave como veredas e intersecciones.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 1, línea de acción Movilidad inclusiva y conectividad barrial, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Comunal de Ciclovías: plan integral de redes de ciclovías con conexión a estaciones de metro, con infraestructura inclusiva, estacionamientos, zonas de descanso y señalética de seguridad vial.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 2, línea de acción Movilidad inclusiva y conectividad barrial, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Boulevard San Pablo: reposición de calzadas y mejoramiento de platabanda.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 3, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación Veredas Territorio 1, 2, 3 y 4: reposición de 29.440 m² de veredas en sectores con alta población adulta mayor, incorporando rebajes y dispositivos para accesibilidad universal.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 4, p. 332
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición y Mejoramiento Vías Locales: reposición de 21.709 m² de calzada y 17.444 m² de veredas en 60 pasajes con pavimentos antiguos del programa participativo, reemplazando asfalto por hormigón para mejorar la seguridad vial.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 5, p. 332
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Colaboración con SERVIU en el Mejor Sin Asbesto Techumbres para condominios de vivienda social de la comuna: la colaboración municipal se asocia a la organización de la demanda y la coordinación institucional; financiamiento e intervención corresponden a SERVIU.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 6, línea de acción Mejoramiento de la habitabilidad de las viviendas, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo y orientación municipal a organizaciones sociales para acceso a proyectos habitacionales mediante Entidades Patrocinantes especializadas.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 7, línea de acción Mejoramiento de la habitabilidad de las viviendas, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio sobre el estado de viviendas en villas: catastro sobre el estado de viviendas antiguas con enfasis en aspectos del estado de la materialidad, estructura y condiciones de habitabilidad.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 8, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de revitalización y mejoras de sedes vecinales: revitalización física y mejoramiento de infraestructura de sedes vecinales para usos comunitarios con participación directa de vecinos, con obras de infraestructura y mejoramiento menor ejecutado colaborativamente entre municipio y organizaciones.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 9, línea de acción Mejoramiento de la habitabilidad de las viviendas, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Juegos Infantiles y Mobiliario Urbano: compra e instalación de juegos infantiles, máquinas de ejercicio y mobiliario urbano con accesibilidad universal para diversas plazas y parques de la comuna.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 10, línea de acción Espacios públicos y equipamiento comunitario, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Parque Neptuno: instalación de cierre perimetral, cámaras de vigilancia, pavimentos interiores y circulación peatonal para reforzar seguridad y funcionalidad del parque.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 11, p. 332
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Parque Coronel Santiago Bueras: intervención de 28.597 m² con cierre parcial, accesos, iluminación, juegos infantiles, canchas deportivas, paisajismo, mobiliario y cámaras CCTV para rehabilitar el principal parque comunal.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 12, p. 333
sin plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Integral de Recuperación de Espacios Públicos: mejoramiento de plazas y parques con enfoque en seguridad, accesibilidad y género.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 13, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Alumbrado Peatonal Calle Gabriela Mistral: sustitución de luminarias en calles, pasajes y plazas, con prioridad en zonas críticas.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 14, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y construcción de sistema de acumulación y evacuación de aguas lluvias (PIIMEP): intervención en puntos críticos de anegamiento e infiltración con obras que mejoren la disposición de aguas lluvia.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 15, línea de acción Servicios básicos y prevención de inundaciones, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación Gimnasio Municipal: incorporar por primera vez condiciones de accesibilidad universal en el Gimnasio Municipal, actualmente sin adaptaciones que permitan el ingreso y uso autónomo del recinto por parte de personas en situación de discapacidad.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 16, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Polideportivo Comunal Lo Prado: complejo deportivo techado e integral con cancha principal multiuso, salas multifuncionales para artes marciales y gimnasia, sala de musculación con equipamiento especializado, sala de rehabilitación, gradería para 500 espectadores, servicios higiénicos accesibles, camarines, oficinas administrativas y sistemas de climatización.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 17, p. 333
sin plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Tercera Etapa Estadio Lo Prado: reparación integral del estadio comunal, incluyendo graderías, camarines, pista atlética, cierre perimetral, baños y sistema de drenaje para extender su vida útil y uso comunitario.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 18, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento parque deportivo y recreativo General Bonilla: proyecto contempla la construcción Cierre Perimetral Canchas General Bonilla y obras de mejoramiento.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 19, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo: subsanar las deficiencias actuales en la infraestructura y equipamiento de recintos deportivos municipales, mediante obras de conservación, renovación de implementos y adecuación técnica de espacios según estándares deportivos.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 20, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de Reposición de la techumbre del Centro Cultural: intervención orientada al reemplazo de la cubierta del edificio, que presenta deterioro y filtraciones que afectan su funcionamiento, especialmente durante los meses de invierno.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 21, línea de acción Infraestructura cultural, p. 333
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Centro Cultural Comuna De Lo Prado: mejoramiento y conservación del Centro Cultural de la Comuna de Lo Prado.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 22, línea de acción Infraestructura cultural, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Planetario Comunal: construcción de un Centro de Difusión para la ciencia y la tecnología, Planetario Comunal de Lo Prado, que fomente el interés por la ciencia y la tecnología, y la astronomía, en la comunidad lopradina, especialmente para niños, niñas y adolescentes que vivan o estudien en la comuna.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 23, línea de acción Infraestructura cultural, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Centro Comunitario de integración social: centro comunitario integral con salas multiuso, espacios para capacitaciones, áreas de reunión y equipamiento especializado, diseñado para actividades intergeneracionales y servicios comunitarios diversos con criterios de accesibilidad universal.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 24, línea de acción Equipamiento social y comunitario, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Integral de Rehabilitación y Desarrollo Inclusivo: centro especializado que albergue programa integral de rehabilitación y desarrollo inclusivo con salas de atención individual, equipamiento para rehabilitación, salón de actividades grupales, talleres ocupacionales y oficinas administrativas.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 25, línea de acción Equipamiento social y comunitario, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de Día para Personas Mayores: creación de centro diurno integral con salas multiuso y profesionales especializados para actividades recreativas, de salud mental y estimulación cognitiva, con atención de problemáticas de vejez como soledad y viudez, servicios básicos, alimentación balanceada, traslado domiciliario y equipo multidisciplinario.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 26, línea de acción Equipamiento social y comunitario, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición de la Compañía de Bomberos - Etapas: reposición integral de infraestructura de la Compañía de Bomberos de Lo Prado mediante construcción de nuevas instalaciones con estándares modernos de seguridad y operatividad.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 27, línea de acción Infraestructura de servicios especializados, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición 44° Comisaría de Lo Prado: construcción de nueva comisaría para ampliar cobertura policial comunal mediante edificación moderna con estándares de seguridad, tecnología actualizada, espacios especializados para atención ciudadana, dependencias operativas, administrativas y de detención.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 28, línea de acción Infraestructura de servicios especializados, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Remodelación y ampliación Centro Veterinario municipal: ampliación y mejoramiento de instalaciones del Centro de Atención Veterinaria Municipal para aumentar capacidad de atención y mejorar calidad de servicios, con construcción de nuevos espacios, modernización de equipamiento veterinario y optimización de flujos de atención.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 29, línea de acción Infraestructura de servicios especializados, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición edificio Consistorial: reposición de edificio consistorial para brindar mayor y mejor espacio de atención a la comunidad lopradina.
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial · Tabla 164, iniciativa 30, línea de acción Infraestructura de servicios especializados, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Información de Acceso a la Red Social del Estado: estrategia comunicacional informativa sobre subsidios y beneficios de la red social del Estado, que incorpora criterios de accesibilidad y lenguaje claro, favoreciendo el acceso a la población más vulnerable.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 31, línea de acción Servicios sociales accesibles e inclusivos, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de Accesibilidad de la Información Municipal: elaboración e implementación de estrategia de accesibilidad informativa para favorecer el acceso de personas con discapacidad a toda la información municipal, contemplando diagnóstico.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 32, p. 334
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa fortalecimiento intergeneracional de liderazgos: programa de formación y transferencia de liderazgos que conecta dirigentes históricos con jóvenes mediante metodologías de mentoría, capacitación en gestión organizacional, incidencia política y herramientas digitales para fortalecer la continuidad del tejido social lopradino.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 33, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de acompañamiento a organizaciones comunitarias: programa de apoyo técnico y formación para organizaciones comunitarias que incluye capacitación en gestión administrativa, formulación de proyectos, rendición de cuentas y uso de herramientas digitales para fortalecer capacidades organizacionales y autonomía de gestión.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 34, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Gestión: Centro Comunitario de Integración Social: programa integral de administración y programación del centro comunitario que incluye coordinación de uso de espacios, desarrollo de actividades intergeneracionales, capacitaciones para organizaciones sociales y gestión de servicios dirigidos a mujeres, adultos mayores, jóvenes y diversidades.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 35, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de alfabetización digital y recreación para adultos mayores: implementación de cursos o sesiones de uso de dispositivos móviles o de informática orientado a adultos mayores y otros cursos que faciliten la actividad comunitaria.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 36, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de Atención TEA y Neurodivergencias: habilitación de inmueble para implementación de Programa especializado orientado a entregar servicio integral a niños, niñas y adolescentes con trastornos del espectro autista y otras neurodivergencias, facilitando acceso a terapias especializadas y apoyo familiar.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 37, línea de acción Protección integral de grupos vulnerables, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Casa de las Mujeres y la Diversidad: arriendo y habilitación de inmueble que albergue servicios de atención, formación y desarrollo para mujeres y personas LGBTIQA+, incluyendo áreas de emprendimiento, atención psicosocial y legal, con espacios para talleres grupales y criterios de accesibilidad universal.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 38, línea de acción Protección integral de grupos vulnerables, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Gestión: Centro Comunitario de Integración Social: programa integral de administración y programación del nuevo centro comunitario de integración social, que contempla la coordinación de uso de espacios, desarrollo de actividades intergeneracionales, capacitaciones para organizaciones sociales y gestión de servicios dirigidos a mujeres, personas mayores, cuidadores, jóvenes y diversidades.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 39, línea de acción Protección integral de grupos vulnerables, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo y ampliación de convenios para inclusión laboral para Personas con Discapacidad: incluye capacitación, apoyo a la empleabilidad y seguimiento de inserción laboral para personas con discapacidad, enmarcado en la Estrategia de Desarrollo Local Inclusivo.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 40, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Lo Prado inclusivo: iniciativa que promueve diálogo intercultural y valoración de la diversidad mediante actividades de intercambio durante todo el año, desde un enfoque de género y diversidad, migración, neurodivergencias, Pueblos Originarios.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas · Tabla 165, iniciativa 41, p. 335
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo a la formalización y fortalecimiento de organizaciones artístico-culturales de Lo Prado: promover la formalización legal y administrativa de las organizaciones artístico-culturales de la comuna de Lo Prado, con el fin de potenciar su desarrollo y autonomía, con ejecución liderada por DIDECO.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 42, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de espacios Culturales Juveniles para la participación y vinculación comunitaria en Lo Prado: el proyecto contempla la habilitación y acondicionamiento de espacios físico-culturales para la realización de talleres y presentaciones artísticas afines a los intereses juveniles, fomentando su participación activa y la vinculación comunitaria.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 43, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Participación Cultural Segura en Lo Prado: coordinación intersectorial (Fundación Cultural, DSP, DIDECO y otras) para facilitar participación presencial segura y sostenida en actividades culturales de todos los grupos etarios, con diagnóstico participativo, mejoras en entornos, modalidades híbridas e indicadores de asistencia, satisfacción y continuidad.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 44, línea de acción Territorio cultural y participación inclusiva, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de difusión cultural inclusiva y comunitaria de Lo Prado: mejorar los mecanismos de comunicación y difusión de la oferta cultural en la comuna de Lo Prado, con especial énfasis en llegar efectivamente a personas mayores y otros grupos excluidos por la actual estrategia centrada en redes sociales.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 45, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de acceso a espacios culturales para el desarrollo del Talento Local: facilitación del acceso a espacios municipales y comunitarios para artistas y organizaciones culturales mediante sistema transparente de gestión con criterios claros de postulación y asignación, con apoyo logístico (montaje, iluminación, sonido) y técnico (asesoría en producción y difusión) para actividades autogestionadas.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 46, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de acceso cultural inclusivo para Grupos Prioritarios: promoción del acceso equitativo a la vida cultural para grupos vulnerables (mujeres, personas mayores, juventudes, niñez, personas con discapacidad, pueblos originarios y diversidades sexo-genéricas), con diagnóstico participativo de necesidades, programación inclusiva, metodologías participativas y medidas de accesibilidad.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico · Tabla 166, iniciativa 47, p. 336
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación de líderes deportivos territoriales (Dirigentes, instructores, técnicos y monitores): fortalecimiento del liderazgo deportivo local mediante capacitación teórico-práctica para dirigentes, entrenadores, monitores y actores deportivos territoriales, para mejorar habilidades de liderazgo, organización y formación deportiva.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 48, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo integral a talentos deportivos y selecciones: apoyo al desarrollo de talento deportivo destacado y formación de selecciones comunales para competencias superiores, con recursos específicos, apoyo estructurado y mecanismos de gestión y financiamiento para sostener desarrollo deportivo en niveles más exigentes.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 49, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de Gestión y Calendarización de Espacios Deportivos: implementación de sistema digital de gestión para calendarización y reserva de espacios deportivos municipales mediante plataforma online que permita asignación transparente, programación coordinada y acceso equitativo.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 50, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Entornos seguros para la práctica deportiva en Lo Prado - Coordinación: establecer instancias de coordinación con la DSP con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad en los espacios deportivos de la comuna, con énfasis en aquellos de uso nocturno y al aire libre.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 51, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Deporte en Tu Barrio - Descentralización Deportiva Territorial: llevar la actividad física y deportes directamente a los territorios mediante actividades deportivas en juntas de vecinos y espacios comunitarios, torneos y campeonatos barriales, ferias deportivas y pasacalles, coordinación con dirigentes vecinales para programación territorial.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 52, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia equidad de género en la Práctica deportiva y formación deportiva de Lo Prado: estrategia para reducir las brechas de género en la programación deportiva de la comuna, promoviendo la participación femenina en disciplinas de formación técnica, competencia y alto rendimiento.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 53, línea de acción Deporte barrial y participación inclusiva, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión inclusiva de la oferta deportiva comunal: mejorar y diversificar los canales de comunicación utilizados para difundir la oferta deportiva municipal, considerando las distintas edades, niveles de acceso digital y hábitos de información de la comunidad.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial · Tabla 167, iniciativa 54, p. 337
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Estrategia promocional Intersectorial TresA: dar sostenibilidad en el tiempo a la estrategia preventiva y promocional por medio de la continuidad de talleres a NNA desde pre kinder a cuarto medio en temas como alimentación, actividad física, autocuidado y salud mental.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 55, línea de acción Promoción y prevención en salud, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
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Programa de prevención y promoción de la salud en tu barrio: operativos en el territorio comunal para reforzar la salud preventiva en población adulta y joven, para el control preventivo de enfermedades crónicas y prevención de adicciones, junto al desarrollo de una campaña educativa para la prevención de violencia y accidentes, especialmente en hombres.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 56, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Construcción Sala de Rehabilitación Comunitaria CESFAM Dr. Raúl Yazigi: construcción de una sala de rehabilitación comunitaria para la población del CESFAM Dr. Raúl Yazigi, para acercar esta prestación a los usuarios y usuarias de este centro de salud familiar.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 57, línea de acción Atención Primaria de Salud, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Construcción nueva Farmacia Comunal: construcción de una nueva farmacia comunal que acerque esta prestación a una mayor cantidad de vecinos y vecinas de la comuna.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 58, línea de acción Atención Primaria de Salud, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Construcción nuevo Servicio de Alta Resolutividad: construcción de un nuevo SAR que acerque esta prestación a una mayor cantidad de vecinos y vecinas de la comuna.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 59, línea de acción Servicios de Alta Resolutividad, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Construcción nuevo COSAM: construcción de un nuevo Centro Comunitario de Salud Mental.
LE5: Salud familiar y comunitaria · Tabla 168, iniciativa 60, línea de acción Salud Mental, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Fortalecimiento y profundización de la vinculación y formación comunitaria en Prevención del Delito: sistematizar y replicar las experiencias exitosas de vinculación con los MICC de Carabineros, COSEPU y la implementación de comisaría vecinal en puntos seguros, incorporando nuevos módulos formativos y metodologías participativas que fortalezcan las capacidades instaladas en la comunidad.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 61, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Formación y fortalecimiento permanente de comités vecinales de seguridad: continuidad y fortalecimiento del acompañamiento técnico y comunitario que la DSP realiza a los Comités de Adelanto y Seguridad a través del Departamento de Participación y Convivencia, consolidando la coordinación con la Unión Comunal de Comités de Seguridad, con revisión y mejora continua del sistema de Subvenciones de Fondos de Iniciativas de Seguridad FIS.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 62, línea de acción Prevención social y participación comunitaria, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Fortalecimiento del Centro de Acompañamiento a todas las víctimas existente: potenciar el trabajo consolidado de las monitoras, asesoría jurídica y patrullaje preventivo focalizado, con evaluación y mejora continua, revisión y actualización de protocolos y capacitación interna.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 63, línea de acción Prevención social y participación comunitaria, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Ferias Preventivas de la Dirección de Seguridad Pública: programa sistemático de ferias preventivas que acerquen los servicios y programas de la Dirección de Seguridad Pública a la comunidad, incluyendo información sobre prevención del delito, servicios disponibles, canales de denuncia y talleres participativos de seguridad.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 64, p. 338
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Campaña Vecinos que se Cuidan - Redes Comunitarias de Tránsito seguro: campaña comunitaria que promueve la cultura del acompañamiento vecinal mediante el saludo, comunicación espontánea y formación natural de grupos de tránsito seguro, con un sistema de inscripción voluntaria de redes de tránsito seguro para que la municipalidad genere planes de monitoreo focalizados.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 65, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Talleres de Autodefensa y Seguridad Personal para Grupos prioritarios: talleres de formación en autodefensa y seguridad personal dirigidos a grupos prioritarios, incluyendo talleres de autodefensa para mujeres y diversidades sexo-genéricas, autodefensa adaptada para personas mayores, talleres de seguridad digital para prevenir estafas y ciberdelitos y técnicas de prevención situacional.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 66, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Consolidación y Optimización de Red de Cámaras de Vigilancia: consolidación y optimización de la red existente de 126 cámaras, aprovechando la segunda sala en desarrollo y conexión SITIA, con modernización con reconocimiento facial, visión nocturna 24/7, grabación en la nube, cámaras móviles para eventos, integración con semáforos en intersecciones críticas y detección especializada de vandalismo.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 67, línea de acción Tecnología y presencia territorial para la seguridad, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Alineación y Georeferenciación de Sistemas de Televigilancia: optimización de los sistemas de televigilancia mediante alineación técnica y georeferenciación precisa, orientada a la consolidación de datos estadísticos frente a las denuncias formalizadas por la Central 24/7, mejorando la capacidad de análisis territorial del delito y la respuesta operativa.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 68, línea de acción Tecnología y presencia territorial para la seguridad, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Proyecto Tótems de Seguridad Inteligentes: implementación de tótems de ayuda enfocados en seguridad y comunidad, con estructura diseñada para proporcionar asistencia inmediata en situaciones de emergencia, con botón de llamada de emergencia, balizas intermitentes de señalización y cámaras de vigilancia con visualización 360°, georreferenciados.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 69, línea de acción Tecnología y presencia territorial para la seguridad, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Programa Espacios Públicos Seguros - Recuperación Integral y mantención: continuidad del programa existente de Recuperación de Espacios que comprende el retiro de rucos y mecanismos consolidados como dispositivos de copamiento, puntos seguros, oficinas móviles, recuperación de casas críticas, inspectores en bicicletas, y el desarrollo y mantención de convenios.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 70, línea de acción Espacios públicos seguros, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Mesa de trabajo Comercio Activo y Seguro: plan integral que consolida mesas de trabajo permanentes entre dirigentes vecinales, seguridad ciudadana y comerciantes locales, fortaleciendo la coordinación territorial por sectores comerciales.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 71, línea de acción Espacios públicos seguros, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Fortalecimiento Estrategia de Control Territorial y Prevención de Microbasurales: fortalecimiento de la estrategia coordinada entre Dirección de Seguridad Pública y Dirección de Medio Ambiente para optimizar la prevención situacional de microbasurales como factor de inseguridad urbana, con protocolos optimizados de multas, fiscalización en horarios críticos ampliados y aprovechamiento integral del catastro.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 72, línea de acción Espacios públicos seguros, p. 339
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Plan de Seguridad pública Lo Prado periodo 2026-2030: implementación del Plan comunal de Seguridad Pública que incorpora diagnóstico actualizado y plan de acción, aprobados por el Consejo de Seguridad Pública y el Concejo municipal.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 73, línea de acción Institucionalidad y planificación de la seguridad pública, p. 340
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
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Estrategia Comunicacional Institucional de Seguridad Pública: desarrollo de estrategia integral de comunicación para el conocimiento y posicionamiento de las actividades de la Dirección de Seguridad Pública Comunal, incluyendo campañas informativas, uso de redes sociales, boletines informativos, material gráfico especializado y coordinación con medios locales.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 74, línea de acción Institucionalidad y planificación de la seguridad pública, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Creación de Unidad de Análisis Socio-delictual de Lo Prado: creación de unidad especializada de análisis socio-delictual mediante la contratación de profesionales especializados (1-2 analistas) responsables del estudio sistemático del comportamiento delictual comunal, con mapeo de patrones delictuales, identificación de factores de riesgo territorial, análisis de tendencias estacionales y horarias, estudios de correlación entre variables sociales y delictivas e informes técnicos especializados.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 75, línea de acción Institucionalidad y planificación de la seguridad pública, p. 340
sin plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Plan de capacitación interna: programa integral de tecnologización y capacitación del personal de la Dirección de Seguridad Pública en herramientas de análisis de datos, tecnologías de prevención, sistemas de autocuidado y manejo de dispositivos especializados, orientado a fortalecer las capacidades técnicas para el análisis predictivo, la prevención situacional y la respuesta eficiente ante situaciones de riesgo.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 76, línea de acción Institucionalidad y planificación de la seguridad pública, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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Estrategia de colaboración interinstitucional para la reinserción social de adolescentes: estrategia de colaboración de la DSP con instituciones especializadas, para la reinserción social de adolescentes infractores de ley, con creación de mesas de trabajo, participación en redes intersectoriales, desarrollo de convenios y actividades conjuntas.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria · Tabla 169, iniciativa 77, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
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No evaluable
Estudio de Actualización Catastro del Arbolado Urbano: catastro georreferenciado actualizado del arbolado comunal que incluye evaluación fitosanitaria, edad de especies, estado de conservación y planificación de recambio con especies nativas, que permite programación técnica de mantención y reposición del patrimonio arbóreo y constituye base para Estudio de Diseño y renovación de arbolado urbano.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 78, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio diseño y renovación del arbolado urbano: implementación de sistemas de riego automatizados y tecnología avanzada para optimizar el uso del agua en parques y jardines municipales, con análisis de suelo, clima y especies vegetales, selección de equipos especializados, instalación en espacios vigilados para prevenir robos y mantención para funcionamiento a largo plazo, en respuesta al Decreto de Emergencia Hídrica vigente.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 79, línea de acción Gestión sustentable de áreas verdes y arborización, p. 340
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y ejecución de proyectos de riego tecnificado para áreas verdes: implementar sistemas de riego que garanticen eficiencia hídrica mediante la automatización y uso de tecnología avanzada para optimizar el uso del agua en espacios públicos destinados a parques y jardines, con selección de equipos adecuados, análisis del tipo de suelo, clima y especies vegetales, e instalación, puesta en marcha y mantenimiento del sistema de riego.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 80, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Luces y sombras en la comuna de Lo Prado: creación de áreas de sombra en espacios públicos mediante plantación de árboles, estructuras sombreadas y diseño de áreas verdes, para disminuir la sensación de calor urbano, incentivar actividades recreativas al aire libre y mitigar islas de calor.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 81, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Coordinación Comunitaria para Cuidado del Arbolado Urbano: coordinación municipal para fomentar participación comunitaria en mantenimiento de áreas verdes a través de la empresa contratista, con contratación de profesional especializado como nexo entre comunidad y empresa, capacitación vecinal en cuidado de jardines y arbolado, y supervisión de actividades colaborativas que promuevan responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 82, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de reforestación comunitaria en bienes nacionales de uso público: restauración y preservación de áreas verdes mediante participación comunitaria y plantación de especies nativas para mejorar biodiversidad local, con siembra colaborativa, monitoreo, protección contra amenazas, sensibilización ambiental y formación de liderazgos conservacionistas.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 83, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Adquisición de Especies Nativas para Arbolado Sostenible: adquisición sistemática de especies arbóreas nativas desarrolladas mediante proyectos especializados para asegurar sobrevivencia y sostenibilidad del arbolado comunal, con selección técnica de especies adaptadas al clima local, coordinación con viveros especializados y provisión de árboles para programas de reforestación y renovación del arbolado urbano con criterios de eficiencia hídrica y resistencia climática.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 84, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación alcance Sistema integral de reciclaje comunal: ampliación del sistema existente de reciclaje mediante nuevos puntos limpios, extensión de recolección selectiva y mayor cobertura territorial, con educación ambiental, articulación con recicladores de base y tecnologías para optimizar trazabilidad, para aumentar el acceso ciudadano al reciclaje y reducir residuos enviados a vertederos.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 85, línea de acción Economía circular y gestión integral de residuos, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña Espacios limpios, Responsabilidad de todos: campaña de información y educación ciudadana sobre servicios municipales disponibles para retiro de residuos y prevención de microbasurales, con difusión de servicios existentes, horarios de recolección, puntos de entrega autorizada y consecuencias de disposición ilegal.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 86, línea de acción Economía circular y gestión integral de residuos, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa recuperación de espacios - continuidad: continuidad de programa, reforzando la creación de jardines urbanos con plantas autóctonas de bajo mantenimiento en espacios mal utilizados o de acumulación de residuos, para mejorar estética, absorber contaminantes y sensibilizar sobre reciclaje, con educación ambiental comunitaria.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 87, línea de acción Economía circular y gestión integral de residuos, p. 341
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Plan de gestión y promoción del uso racional del agua: optimización del uso de agua en edificios municipales mediante implementación de sistemas de aguas grises, estanques recuperadores de agua lluvia, riego por goteo en jardines y reducción de pérdidas por fugas, con capacitación a funcionarios en prácticas de ahorro hídrico y tecnologías sustentables.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 88, línea de acción Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Sistema para la gestión de denuncias para medio ambiente y maltrato animal (SIRA): fortalecimiento del sistema existente en Ventanilla Única mediante creación de área especializada dentro del Departamento de Higiene Ambiental para fiscalización, educación y seguimiento técnico-administrativo de denuncias ambientales y maltrato animal, con respuesta integral y protocolos especializados de atención ciudadana.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 89, línea de acción Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo, p. 342
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Sección Web Ambiental Municipal: desarrollo de sección especializada en medio ambiente dentro del sitio web municipal para informar, educar y movilizar a la comunidad sobre acciones ambientales comunales, con contenidos dinámicos e interactivos sobre gestión ambiental, prácticas sostenibles y participación ciudadana.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 90, línea de acción Educación ambiental y participación ciudadana, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Actualización de la Política Ambiental Sustentable: actualización y modernización de la Política Ambiental Comunal incorporando nuevos desafíos ambientales, cambio climático, economía circular y participación ciudadana.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 91, línea de acción Educación ambiental y participación ciudadana, p. 342
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Sin evidencia referenciada
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Plan de capacitación de inspectores municipales en fiscalización de normativa ambiental: fortalecimiento de capacidades técnicas del cuerpo de inspectores municipales en fiscalización ambiental mediante convenios con universidades (UTEM, U.Chile, Universidad San Sebastián), con capacitación en ordenanzas locales, manejo de residuos, ruidos molestos, contaminación del aire y procedimientos sancionatorios, módulos teóricos-prácticos, herramientas tecnológicas, evaluación de desempeño y recursos específicos.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 92, línea de acción Educación ambiental y participación ciudadana, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Acciones de educación sobre tenencia responsable de mascotas: informar, sensibilizar y capacitar a la comunidad sobre la tenencia responsable de mascotas, promoviendo el bienestar animal, la convivencia armónica y el cumplimiento de la normativa vigente.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres · Tabla 170, iniciativa 93, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Proyecto Catastro de emprendedores locales: despliegue territorial con monitoreo y actualización permanente, para conformar un catastro de servicios y emprendimientos locales a partir de los aproximadamente 200 emprendimientos ya registrados por el municipio, para reflejar con precisión la realidad territorial y facilitar la planificación de la actividad económica a nivel local.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 94, línea de acción Fortalecimiento del ecosistema emprendedor, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Programa Formalización y Asociatividad Emprendedora: implementación de un proceso de asistencia técnica y profesional permanente para la formalización de emprendedores/as locales, considerando el fortalecimiento de la asociatividad por rubros económicos, lo que permita acceder de manera coordinada y eficiente a fuentes de financiamiento externas.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 95, línea de acción Fortalecimiento del ecosistema emprendedor, p. 342
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Programa de Alfabetización digital para emprendedores locales, con foco en mujeres y adultos/as mayores: nivelar las capacidades digitales básicas de los/as emprendedores/as locales, mediante la implementación de talleres de capacitación e instancias de acompañamiento en alfabetización digital.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 96, línea de acción Fortalecimiento del ecosistema emprendedor, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Estrategia de difusión para emprendedores/as de la comuna: diseño e implementación de estrategia de difusión de emprendimientos que contemple la actualización de catastro de emprendedores, la creación de una plataforma digital vinculada en la web municipal, acciones de marketing, ferias de emprendimiento y otras iniciativas.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 97, línea de acción Fortalecimiento del ecosistema emprendedor, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Programa Habilitación de competencias de desarrollo empresarial: desarrollo de competencias técnicas para que las y los emprendedores locales puedan no solo comenzar con su negocio, sino mantenerlo en el tiempo incorporando conocimientos en planificación estratégica, gestión financiera, técnicas de ventas, marketing, innovación, sustentabilidad, economía circular, entre otras.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 98, línea de acción Fortalecimiento del ecosistema emprendedor, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Elaboración Plan de Desarrollo Turístico PLADETUR: elaboración de Plan de Desarrollo Turístico Comunal que identifique potencialidades, recursos patrimoniales, gastronómicos y culturales de Lo Prado.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 99, línea de acción Desarrollo turístico y gastronómico, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Fortalecimiento del capital turístico y gastronómico comunal: creación y puesta en valor de rutas turísticas y gastronómicas locales, considerando el ecosistema conformado por ferias temáticas, mercados locales y restaurantes emblemáticos, y promoción de eventos y festividades.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 100, línea de acción Desarrollo turístico y gastronómico, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Desarrollo de Feria Mi Primer Empleo: evento semestral (abril-mayo y octubre-noviembre) frente a la municipalidad, con la participación de empresas públicas y privadas, con foco en el segmento joven.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo · Tabla 171, iniciativa 101, línea de acción Empleabilidad e inserción laboral, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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Sistema Integral de Atención Ciudadana Digital: implementación de plataforma digital integral que permita a la ciudadanía realizar trámites municipales en línea, consultar el estado de sus solicitudes, agendar atenciones, acceder a información municipal y participar en consultas ciudadanas, con portal web renovado y accesible, app móvil municipal, sistema de seguimiento de trámites, agenda online, chat bot y notificaciones por SMS y email.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 102, línea de acción Infraestructura y tecnología para la atención ciudadana, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Unidad de Análisis de datos (UAD): creación de una unidad de análisis de datos para implementar un sistema de información socio territorial y así conocer el despliegue en el territorio de las acciones e inversión municipal.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 103, línea de acción Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional, p. 343
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Diseñar e implementar estrategia de aumento de ingresos municipales: la búsqueda de mayores ingresos municipales tiene como objetivo disminuir la dependencia de la comuna de los ingresos provenientes del Fondo Común Municipal.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 104, línea de acción Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Mejoramiento de Procesos y Calidad de Atención usuaria: mapeo y rediseño de procesos administrativos críticos, eliminación de duplicidades y reducción de burocracia, estandarización de procedimientos con manuales actualizados, sistema de gestión de calidad con indicadores de desempeño, medición de satisfacción sistemática, protocolos de atención diferenciados por grupos prioritarios, señalética y orientación mejorada en espacios físicos, tiempos máximos de respuesta establecidos por tipo de trámite.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 105, línea de acción Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Plan Anual de Capacitación Municipal: mantener capacitados a los equipos municipales para una gestión moderna en las principales áreas de interés para la administración municipal.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 106, línea de acción Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Fortalecimiento del Modelo de Gestión Territorial Participativa: programa que profundiza el modelo territorial participativo distintivo de Lo Prado mediante fortalecimiento de equipos territoriales con mayor autonomía de gestión, escuelas de dirigentes comunitarios para renovación intergeneracional de liderazgos, presupuestos participativos territoriales por sector, mesas territoriales permanentes por macrozona, metodologías participativas actualizadas para consultas ciudadanas, sistema de seguimiento de acuerdos participativos, coordinación intersectorial territorial y formación en participación ciudadana para funcionarios municipales.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 107, línea de acción Participación ciudadana y enfoque de derechos, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política comunal de género y cuidados: diseño y elaboración de política comunal que institucionalice el enfoque de género y las políticas de cuidado en la gestión municipal, con diagnóstico participativo, definición de lineamientos estratégicos, metas de equidad de género, protocolos de prevención de violencias y articulación intersectorial para transversalizar perspectiva de género en todas las áreas municipales.
LE9: Modernización de la gestión municipal · Tabla 172, iniciativa 108, línea de acción Participación ciudadana y enfoque de derechos, p. 344
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Lo Prado (loprado.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 3.828 empresas · área proporcional
Microempresa
2.479 · 64,8 %
Pequeña · 514 · 13,4 %
Mediana · 22 · 0,6 %
Grande · 5 · 0,1 %
Sin ventas · 808 · 21,1 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 5.824 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-3,1 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$7.801 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
565
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
75 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
11 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
75 %Licitación pública
10 %Convenio marco
11 %Trato directo
5 %Compra ágil
75 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 34 temporadas medidas
Temporada 1986
6ha
1 focos · la peor
Temporada 1993
3ha
3 focos
Temporada 1995
3ha
8 focos
Temporada 1997
2ha
1 focos
De las 34 temporadas medidas, 34 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Lo Prado?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $1.569 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Lo Prado por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$1.569 M
▲ 123% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$1.569 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$1.569 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$16.575 M
Peso del royalty sobre el FCM
10 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.