— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
18.832Nacida en Chile · 99,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
48Extranjera · 0,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
5.525Pueblo originario · 29,3 %Autoidentificación; 1.526 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro0,6 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose71,2 %
Cedida o en otra situación13,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$770 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
93
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
60 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónLanco · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 e16fb6d71f519505be3e0adbba23a40425125d00b7696890cfe67160456ed3d5Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$2.713 M
Cuenta de otras remuneraciones$80 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$4.635 M
En 1.475 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | Persona jurídica RUT 76788241-6 | $1.789 M |
| 2 | AUTOMOTRIZ INALMOTORS SPA RUT 77149703-9 | $221 M |
| 3 | FINNING CHILE S A RUT 91489000-4 | $197 M |
| 4 | COPEC S.A. RUT 99520000-7 | $177 M |
| 5 | SUREDIFIKA SPA RUT 77513569-7 | $122 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
No disponible en esta edición
Tuwün tiene balances del periodo que no pudo leer o que no pasaron sus controles de lectura, por lo que la ausencia no se atribuye a la municipalidad.
Por eso esta edición no muestra el estado de publicación del balance. Se mostrará en la primera edición generada con esa revisión disponible.
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024.
Contribuciones y Fondo Común
Lanco aporta $761 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Lanco se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$761 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$4.390 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-3.629 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$362M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$394M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$5M
Aporte total al FCMde los cuales $399 M pasan por el presupuesto municipal
$761M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Lanco tiene asignado 0,23% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $7.234 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,9%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados3.100
Retirados36
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
374docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
9.161personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
9.161 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 2 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
2
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
5.040
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$356
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 5 campamentos con unos 99 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2023 · 10 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
8
80 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
2
20 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 1 audiencias de lobby en 2025 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
8.450.114.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.147 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
93 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 06:52 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU133 · Municipio
Municipalidad de Lanco
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal PLADECO Lanco 2022-2030
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 196 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 196 compromisos, 187 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
187
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
9
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Plan anual de capacitación para organizaciones sociales: cantidad de capacitaciones realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Manuales para postulación de proyectos de organizaciones sociales: manual elaborado, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de personal: cantidad de nuevas contrataciones, 1, 2025, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de capacitación del Departamento de Organizaciones Comunitarias: cantidad de capacitaciones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Movilización para organizaciones comunitarias: proyecto postulado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenanza de participación ciudadana: ordenanza actualizada, 1, 2025, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Presupuestos participativos: mecanismo implementado, 1, 2025, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cabildos comunales: cantidad de reuniones realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 170
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de infraestructura de organizaciones sociales: plan elaborado, 1, 2024, DIDECO - SECPLAN.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Social 22 de Mayo: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Social Antilhue: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Social Puquiñe: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo del capital social y la participación ciudadana · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 1, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de gestión de recursos: cantidad de proyectos postulados, 2, Anual, DIDESO.
Lineamiento 2: Gestionar apoyo social para las familias más vulnerables de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 2, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Bodega para ayudas sociales: bodega implementada, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 2: Gestionar apoyo social para las familias más vulnerables de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 2, p. 171
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Departamento de Seguridad Ciudadana: creación del departamento decretada, 1, 2028, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 171
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de adquisición de vehículos para seguridad ciudadana: cantidad de vehículos postulados, 2, 2025, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 171
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Estrategia para la formación de comités de vigilancia: cantidad de comités de vigilancia conformados, 4, 2024, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 171
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Talleres preventivos de la violencia y el delito: cantidad de actividades realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 171
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia difusión “Denuncia Seguro”: estrategia implementada, 1, 2023, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de recuperación de espacios públicos: cantidad de proyectos postulados, 1, Anual, DIDECO - SECPLAN.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de cámaras de vigilancia: cantidad de proyectos postulados, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia de acompañamiento a la postulación a fondos concursables: cantidad de proyectos postulados, 3, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Coordinación para patrullaje preventivo: patrullaje en funcionamiento, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Cápsulas informativas por radio: cantidad de cápsulas, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Trabajo comunitario y educativo para la prevención del consumo de drogas y alcohol: cantidad de reuniones realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Centro de Rehabilitación de Drogas y Tratamiento de Adicciones: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2030, DIDECO - SECPLAN.
Lineamiento 3: Reducir la sensación de inseguridad y la ocurrencia de delitos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 3, p. 172
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Política Local de Discapacidad: política elaborada, 1, 2025, DIDECO.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 172
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Infraestructura para atención de PsD: infraestructura disponible, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 172
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Estrategia de Desarrollo Local Inclusivo (EDLI): programa en funcionamiento, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 173
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de espacios públicos comunales: diagnóstico elaborado, 1, 2024, DIDECO - SECPLAN.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 173
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Inversión de Infraestructura de Movilidad y Espacio Público: plan elaborado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 173
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de actividades para personas en situación de discapacidad: cantidad de actividades realizadas, 6, Anual, DIDECO.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 173
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sede Agrupación Unidos Por La Integración De La Discapacidad: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 4: Generar estrategias para favorecer la inclusión de las personas en situación de discapacidad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 4, p. 173
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecimiento de Larga Estadía para Adultos Mayores (ELEAM): adquisición de terreno 1 2025; postulación a diseño 1 2027; proyecto en ejecución 1 2029, SECPLAN.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 173
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Política Comunal de Personas Mayores: política elaborada, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 173
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia de difusión del buen trato: estrategia implementada, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 173
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan municipal de capacitación en vejez y envejecimiento: cantidad de capacitaciones realizadas, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 173
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia de acompañamiento a cuidadoras y cuidadores de personas mayores: estrategia en funcionamiento, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 174
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de actividades para personas mayores: cantidad de actividades realizadas, 10, Anual, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 174
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de capacitación para organizaciones de personas mayores: cantidad de talleres realizados, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 5: Promover el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 5, p. 174
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de mejora de establecimientos educacionales: plan elaborado, 1, Anual, DAEM.
Lineamiento 6: Facilitar el acceso a un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 6, p. 174
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento abastos escuela rural Antilhue y jardín infantil We Liwen: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 6: Facilitar el acceso a un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 6, p. 174
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Comité estratégico: cantidad de reuniones realizadas, 24, Anual, DAEM.
Lineamiento 6: Facilitar el acceso a un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 6, p. 174
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Desarrollo Profesional Docente: cantidad de capacitaciones realizadas, 4, Anual, DAEM.
Lineamiento 6: Facilitar el acceso a un entorno educativo de calidad y seguridad · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 6, p. 174
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Corporación de deportes: creación de la corporación decretada, 1, 2030, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan comunal de deportes: plan elaborado, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Polideportivo Lanco: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Polideportivo Malalhue: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cancha sintética de futbol: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Jaula de lanzamiento de atletismo: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento estadio de Malalhue: proyecto diseñado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha sector Lumaco: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha sector Aylin: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha sector Quemchue: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha sector Antilhue: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción cancha club Sampdoria: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cancha club deportivo Cudico: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres formativos: cantidad de talleres implementados, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Beca deportiva: creación de la beca decretada, 1, 2022, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 175
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos de implementación deportiva: cantidad de proyectos municipales postulados, 1, Anual, y cantidad de proyectos de organizaciones postulados, 20, Anual, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en gestión deportiva: cantidad de capacitaciones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de actividades deportivas: cantidad de actividades deportivas realizadas, 6, Anual, DIDECO.
Lineamiento 7: Fortalecer la práctica deportiva a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 7, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política intercultural comunal: política decretada, 1, 2026, DIDECO.
Lineamiento 8: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 8, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de coordinación con educadores tradicionales: cantidad de reuniones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 8: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 8, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de enseñanza de cultura y lengua: cantidad de talleres realizados, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 8: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 8, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Jornadas culturales Mapuche: cantidad de jornadas realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 8: Promover el rescate y valoración de la cultura Mapuche · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 8, p. 176
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro cultural: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2029, SECPLAN.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Anfiteatro de Malalhue: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de espacios culturales locales: red en funcionamiento, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de actividades artístico-culturales: cantidad de actividades realizadas, 6, Anual, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Difusión de la Cultura Local: estrategia de difusión implementada, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red Cultural Comunal: cantidad de reuniones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de sensibilización y formación artística, cultural y patrimonial: cantidad de reuniones realizadas, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Catastro de artistas, cultores, cultoras y gestores culturales: catastro elaborado, 1, 2023, DIDECO.
Lineamiento 9: Facilitar el acceso a las culturas y las artes a los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 9, p. 177
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de calidad laboral con enfoque de género: diagnóstico elaborado, 1, 2025, DIDECO – Administración Municipal.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Política Municipal para la Equidad de Género: política elaborada, 1, 2026, DIDECO – Administración Municipal.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres preventivos de VIF en establecimientos educacionales: cantidad de talleres realizados, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres preventivos de VIF para organizaciones sociales: cantidad de talleres realizados, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Espacio para protección a víctimas de VIF: proyecto postulado, 1, 2030, DIDECO - SECPLAN.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cápsulas informativas en radios sobre la VIF: cantidad de capsulas realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de empleo y emprendimiento de la mujer: cantidad de reuniones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de capacitaciones para mujeres: cantidad de capacitaciones realizadas, 6, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de 4 a 7: programa postulado, 1, 2027, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de Mujeres Líderes Políticas y Sociales: cantidad de mujeres capacitadas, 20, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de actividades dirigidas a mujeres: cantidad de actividades realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 10: Transversalizar el enfoque de género a nivel comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 10, p. 178
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de actividades dirigidas a NNA y jóvenes: cantidad de actividades realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de difusión de plan de actividades: estrategia implementada, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consejo Consultivo Comunal de NNA: consejo en funcionamiento, 1, 2023, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de promoción de derechos de NNA: cantidad de actividades, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de habilidades parentales: cantidad de talleres realizados, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia de difusión de la oferta programática: estrategia implementada, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Comisión Local de Promoción: comisión en funcionamiento, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres para funcionarias y funcionarios municipales: cantidad de talleres implementados, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 11: Garantizar el desarrollo integral de la niñez y la juventud de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 11, p. 179
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro Comunitario de Salud Familiar (CECOSF): adquisición de terreno 1 2028; postulado a diseño 1 2030, SECPLAN.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejora CESFAM de Malalhue: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Abasto de agua potable posta Puquiñe: proyecto ejecutado, 1, 2022, SECPLAN.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción bodega CESFAM Malalhue: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de ambulancia: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de capacitación del DESAM: plan elaborado, 1, Anual, DESAM.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Anual de Actividades Autocuidado: cantidad de actividades realizadas, 24, Anual, DESAM.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia de promoción de alimentación y estilos de vida saludable: estrategia implementada, 1, 2024, DESAM.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Talleres de prevención de patologías salud mental: cantidad de talleres realizados, 6, Anual, DESAM.
Lineamiento 12: Fortalecer el acceso a la salud para los habitantes de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 12, p. 180
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Desarrollo Productivo: plan elaborado, 1, 2026, DIDECO.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sala de Procesos: adquisición de terreno 1 2026; postulado a diseño 1 2028, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de trabajo Escuela Agroecológica Huipel: plan elaborado, 1, 2024, DIDECO.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de emprendimiento: adquisición de terreno 1 2026; postulado a diseño 1 2028, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación apoyo al emprendimiento comunal: proyecto ejecutado, 1, 2023, DIDECO.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de coordinación de emprendedores: cantidad de reuniones, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Pueblito artesanal: proyecto postulado a financiamiento, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mercado municipal: proyecto postulado a financiamiento, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de eventos municipal: proyecto postulado a financiamiento, 1, 2029, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de espacio techado Ferroparque: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 13: Impulsar el desarrollo de emprendedores, artesanos y productores de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 13, p. 181
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Departamento de Turismo: creación del departamento decretada, 1, 2028, DIDECO.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Desarrollo Turístico: plan elaborado, 1, 2025, DIDECO.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa comunal de turismo: cantidad de reuniones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Portal de ingreso a Lanco: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Portal de ingreso a Malalhue: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Espacios Públicos Calle Unión De Lanco: proyecto ejecutado, 1, 2028, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Costanera Río Leufucade: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Costanera Malalhue: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Terminal de buses: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de capacitación de servicios turísticos: cantidad de capacitaciones realizadas, 2, Anual, DIDECO.
Lineamiento 14: Potenciar el desarrollo del turismo en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 14, p. 182
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de capacitación: cantidad de capacitaciones realizadas, 4, Anual, DIDECO.
Lineamiento 15: Generar estrategias para la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 15, p. 183
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de nivelación de estudios: cantidad de beneficiarios, 15, Anual, DIDECO.
Lineamiento 15: Generar estrategias para la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 15, p. 183
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Parque industrial: definición de zona industrial aprobada, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 15: Generar estrategias para la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 15, p. 183
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Convenios de colaboración con empresas: cantidad de convenios firmados, 1, Anual, DIDECO.
Lineamiento 15: Generar estrategias para la reducción de los niveles de desempleo de la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 15, p. 183
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan comunal de cambio climático: plan elaborado, 1, 2030, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Convenios de colaboración: cantidad de convenios generados, 3, 2030, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenanza medioambiental: ordenanza decretada, 1, 2023, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación medioambiental: cantidad de capacitaciones realizadas, 4, Anual, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia concientización para el cuidado medioambiental: cantidad de iniciativas realizadas, 4, Anual, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Certificación ambiental de los establecimientos educacionales de la comuna: porcentaje de establecimientos educacionales certificados, 70%, 2026, DAEM.
Lineamiento 16: Generar un marco de acciones orientadas a la protección medioambiental · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 16, p. 184
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de gestión integral de residuos sólidos: plan ejecutado, 1, 2024, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de adquisición de contenedores: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluación de rutas de recolección de residuos: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Camiones recolectores de residuos domiciliarios: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de maquinaria multipropósito: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campañas de sensibilización para la reducción, reciclaje y valorización de residuos: cantidad de iniciativas realizadas, 2, Anual, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estación de transferencia: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2029, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planta de Compostaje: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2029, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de compostaje “Bosque Sur”: programa implementado, 1, 2023, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de compostaje Malalhue: programa implementado, 1, 2025, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en Ley REP: porcentaje de funcionarios capacitados, 30%, 2025, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 17: Gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios comunales · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 17, p. 185
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenanza Tenencia Responsable de Mascotas: ordenanza actualizada, 1, 2024, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 18, p. 186
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Clínica Veterinaria: proyecto presentado a financiamiento, 1, 2028, SECPLAN - Dirección de Operaciones.
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 18, p. 186
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Operativos de esterilización: cantidad de esterilizaciones realizadas, 500, 2023, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 18, p. 186
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Operativos de instalación de microchip: cantidad de microchip, 50, Anual, Dirección de Operaciones.
Lineamiento 18: Promover la tenencia responsable de mascotas · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 18, p. 186
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos de recambio de alumbrado público: proyecto sector oriente ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyectos de recambio de alumbrado público: proyecto sector poniente ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Alumbrado Público Avenida Yungay: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ferroparque: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plaza Leufucade: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plaza San Jose: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plaza Villorrio Quilche: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diagnóstico comunal del estado de calles y caminos: estudio realizado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 186
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de mantención y mejoramiento de calles y caminos: plan elaborado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Pavimentación Participativa: cantidad de proyectos postulados, 2, Anual, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenanza para el tránsito de vehículos de alto pesaje: ordenanza creada, 1, 2025, Dirección de Transito.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Eje Calle Libertad: proyecto ejecutado, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento calle Las Rosas: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Camión tolva: camión adquirido, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Retroexcavadora: maquinaria adquirida, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ciclovía Quilche-Malalhue: proyecto en ejecución, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ciclovía Lanco-Huipel: postulado a prefactibilidad, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ciclovía Lanco-Purulón: postulado a prefactibilidad, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de construcción de paraderos: proyecto ejecutado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de implementación de semáforos: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de señalética comunal: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Semaforización ex Ruta 5 con Yungay: proyecto ejecutado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 19: Mantener y mejorar el estado de la infraestructura pública comunal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 19, p. 187
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de terrenos para proyectos habitacionales: cantidad de proyectos postulados a prefactibilidad, 1, 2030, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Quiero Mi Barrio, Barrio “Los Héroes”: programa en funcionamiento, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Pequeñas Localidades “Malalhue”: programa en funcionamiento, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de agua potable rural: proyecto postulado, 1, 2027, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Equipamiento hídrico de emergencia: proyecto ejecutado, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento agua potable sector Estación Purulon: proyecto ejecutado, 1, 2026, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planta tratamiento aguas servidas Aylin: proyecto ejecutado, 1, 2028, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción saneamiento sanitario sector Alhué: proyecto ejecutado, 1, 2028, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Casetas sanitarias Hueima: proyecto postulado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Casetas sanitarias Alhuemanque: proyecto postulado, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 20: Mejorar las condiciones habitacionales y el acceso a servicios básicos en la comuna · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 20, p. 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Protocolo de gestión de redes sociales: protocolo elaborado, 1, 2023, Gabinete.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Boletín informativo: cantidad de boletines elaborados, 12, Anual, Gabinete.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Clipping de prensa interno: cantidad de clipping elaborados, 24, Anual, Gabinete.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Comité directivo: cantidad de reuniones realizadas, 24, Anual, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Edificio Consistorial: proyecto ejecutado, 1, 2025, SECPLAN.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Delegación de Malalhue: postulación a diseño, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Salón multipropósito Panguinilahue: postulación a financiamiento, 1, 2024, SECPLAN.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de necesidades de capacitación: diagnóstico elaborado, 1, Anual, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de capacitación: cantidad de capacitaciones realizadas, 4, Anual, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de bienestar y seguridad laboral: plan ejecutado, 1, Anual, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de nivelación de estudios: programa en funcionamiento, 1, 2024, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Encargado de modernización digital: nombramiento decretado, 1, 2023, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Comité de modernización digital: comité conformado, 1, 2023, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 189
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación en transformación digital del Estado: porcentaje de funcionarios capacitados, 70%, 2024, Administración Municipal.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 190
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan Regulador Comunal: postulación a financiamiento, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 190
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Riesgos de Desastres: postulación a financiamiento, 1, 2023, SECPLAN.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 190
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Masificación pagos en línea: estrategia implementada, 1, 2024, DAF.
Lineamiento 21: Modernizar la gestión interna municipal · Estrategia de evaluación y seguimiento, Lineamiento 21, p. 190
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Lanco (munilanco.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.364 empresas · área proporcional
Sin ventas · 277 · 20,3 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 3.738 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+1,9 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito40
Personas fallecidas1
Personas lesionadas57
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$2.270 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
872
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
37 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
20 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
37 %Licitación pública
22 %Convenio marco
20 %Trato directo
20 %Compra ágil
37 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
22 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
20 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
20 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1986
544ha
4 focos · la peor
Temporada 1990
54ha
3 focos
Temporada 2014
50ha
2 focos
Temporada 2015
175ha
16 focos
De las 40 temporadas medidas, 27 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 7 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
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Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
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