Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Santiago
La Reina
Código territorial la-reinaRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
93.053habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de SantiagoCódigo territorialla-reina
Pobreza multidimensional
4,9 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$55.739 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$54.032 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
4,9 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
J
Autoridad comunal · alcalde/sa
José Manuel Palacios Parra
Militancia: Independiente · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
93,3 %Nacida en Chile
86.787Nacida en Chile · 93,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
6.266Extranjera · 6,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
3.653Pueblo originario · 3,9 %Autoidentificación; 617 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa78,1 %
Departamento21,4 %
Pieza, mediagua u otro0,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose63,0 %
Arrendada26,9 %
Cedida o en otra situación10,1 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
4,9 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$399 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
93,0 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
415
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
5,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónLa Reina · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 e0cfc887e5d22e5c943dd47cf65e07b8ec3bd8a935456f6d8bb4ab0fbca1f2a3Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$13.214 M
Cuenta de otras remuneraciones$1.025 M
Proporción
7,8 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$3.040 M
En 418 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
COPEC S.A.
RUT 99520000-7
$397 M
2
RENTA NACIONAL CIA DE SEGUROS GENERALES S A
RUT 94510000-1
$268 M
3
INGENIERIA Y SERVICIOS CRISTIAN GAETE MATUS SPA
RUT 76325050-4
$253 M
4
Persona jurídica
RUT 76437288-3
$241 M
5
Ingenieria y Construccion Quimey Limitada
RUT 76544014-9
$141 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU125.
Contribuciones y Fondo Común
La Reina aporta $26.221 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de La Reina se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Aportante neta al FCMAño 2024
Aporta al FCM
$26.221 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.638 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$23.583 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$20.614M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$5.168M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$439M
Aporte total al FCMde los cuales $5.607 M pasan por el presupuesto municipal
$26.221M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, La Reina tiene asignado 0,10% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.014 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,4%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados19.735
Retirados327
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
1.887docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
44.035personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
44.035 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 3 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
3
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
17.954
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$317
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 52 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 11 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
5
45 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
3
27 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
3
27 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
12 observaciones
2016
35 observaciones
2017
18 observaciones
2018
16 observaciones
2020
36 observaciones
2021
18 observaciones
2022
15 observaciones
2024
12 observaciones
2025
11 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 50 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
57.874.772.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
13.384 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
415 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:25 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
1
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU125 · Municipio
Municipalidad de La Reina
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2025
El plan vigente en el portal cubre hasta 2025; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2019–2025.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal La Reina 2019-2025
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 144 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 144 compromisos, 79 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
79
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
65
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Plan Local de Cambio Climático: implementar el 60% de las iniciativas del plan al año 2025, 150.000 (M$), largo plazo, Unidad de Medio Ambiente.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.6, p. 187
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Mejoramiento Integral del Eje Avenida José Arrieta, 3.000.000 (M$): desarrollo de 50% de acciones del proyecto al año 2025, largo plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.2.2, p. 191
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseño y Construcción de Centro Cívico, 7.900.000 (M$), proyecto aprobado a 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.1, p. 194
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Polideportivo Talinay, 5.328.000 (M$): alcanzar un 40% de las actividades al 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.4, p. 195
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento Espacio Público La Cañada Aguas Claras, 42.500 (M$): realizar el 100% de las actividades al 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.5, p. 196
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecución de Paisajismo, Arquitectura e Ingeniería de Detalle para el Mejoramiento Parque Tobalaba, 2.400.000 (M$), ejecución al 2025, largo plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.8, p. 203
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Bus Eléctrico para Personas con Discapacidad, 245.000 (M$): adquirir bus eléctrico a 2024, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.2.4, p. 207
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de Centro Cultural Vicente Bianchi, 1.495.790 (M$): desarrollo de 80% de las acciones del programa al año 2023, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.1.1.4, p. 210
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Barrio Seguro de Instalación de Cámaras de Seguridad en Barrios de la Comuna, 100.000 (M$): instalar el 60% de las cámaras propuestas al año 2025, largo plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.3.2, p. 214
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Adquisición de Carro de Rescate, 120.000 (M$): adquirido al año 2023, mediano plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.3.4, p. 215
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento integral de recinto deportivo Dragones de La Reina (infraestructura y servicios), 2.000.000 (M$): contar con 40% de avance al año 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.2.1, p. 219
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementación de la Casa de la Mujer, 150.000 (M$): implementar el Centro de la Mujer al 2022, largo plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.6, p. 226
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Ambulancia Equipada para Traslado de Pacientes Graves, 60.000 (M$): contar al año 2024 con ambulancia equipada, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.2.1, p. 232
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de SAR La Reina, 1.524.000 (M$): obtener 100% de avance de obras a 2022, corto plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.2.4, p. 233
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Reposición con Relocalización de CESFAM Ossandón (en proceso), 8.402.000 (M$), certificado de recepción final de obras, largo plazo a 2025, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.2.5, p. 234
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Gestión del Parque Mahuida, 450.000 (M$): implementar el 40% de las acciones del plan al año 2025, largo plazo.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.1.1.1, p. 182
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diagnóstico y diseño del Plan de Gestión de Paisaje de precordillera, 70.000 (M$), largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.1.1.2, p. 182
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Reciclaje Comunal en viviendas y recintos municipales, 150.000 (M$): desarrollar el 60% de las acciones del proyecto al año 2023, mediano plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.2.1.1, p. 183
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Fomento de iniciativas vinculadas a la generación responsable de residuos sólidos domiciliarios, 15.000 (M$): implementar el 100% de las iniciativas al año 2024, largo plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.2.1.2, p. 183
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseño del Primer Centro de Gestión de Economía Circular para la comuna de La Reina, 150.000 (M$): proyecto aprobado, diseño al año 2025, largo plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.2.1.3, p. 184
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Dirección o Corporación de Medio Ambiente o Servicios Ambientales, 100.000 (M$), corto plazo, dirección creada al año 2022, Administración Municipal.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.1, p. 185
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Formulación de la Política Local de Medio Ambiente, 35.000 (M$), mediano plazo, formulada al año 2023, Secretaría Comunal de Planificación.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.2, p. 185
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación y Actualización de Normativa Ambiental Local, 15.000 (M$): contar con todas las ordenanzas al año 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.3, p. 186
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fondo de Protección Ambiental Municipal, 100.000 (M$): implementar el Fondo de Protección Ambiental al año 2022, corto plazo, Unidad de Medio Ambiente.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.4, p. 186
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mesa Local de Coordinación de Medio Ambiente, 1.0001 (M$), tener la Mesa Local de Medio Ambiente al año 2023, mediano plazo, Unidad de Medio Ambiente.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.5, p. 187
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Certificación Ambiental Municipal en el Nivel de Gobernanza Climática, 30.000 (M$): implementar el 100% de las iniciativas al año 2023, mediano plazo, Unidad de Medio Ambiente.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.1.7, p. 187
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de educación ambiental, 60.000 (M$): desarrollar el 70% del programa a 2024, mediano plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.2.1, p. 188
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Creación de un protocolo de compras sustentables, 1.000 (M$): aprobación de protocolo de compras a 2023, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.3.1, p. 188
sin meta cuantificada
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diagnóstico municipal de eficiencia hídrica y energética, 120.000 (M$): elaborar el 100% de las acciones a 2024, mediano plazo, Unidad de Medio Ambiente.
Medio Ambiente · Plan de Acción 12.1 Ámbito Medio Ambiente, iniciativa 1.3.3.2, p. 189
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Elaboración de Diagnóstico para Plan Regulador Comunal, 180.000 (M$): elaborar diagnóstico al 2025, largo plazo, Asesoría Urbana.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.1.1, p. 190
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de Observatorio Comunal, 80.000 (M$): 100% de acciones cumplidas a 2024, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.1.2, p. 190
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Planes Seccionales en Ejes Urbanos, 225.000 (M$): desarrollo de 50% de acciones de 1 Plan Seccional a 2025, largo plazo, Asesoría Urbana.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.2.1, p. 191
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Renovación Urbana con Integración Social en barrios, 1.320.000 (M$): 50% de las acciones programadas a 2025, largo plazo, Unidad de Vivienda.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.2.3, p. 192
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Recuperación de Barrios Comerciales e Industriales de La Reina, 3.165.568 (M$): intervenir en dos de los barrios comerciales o industriales de la comuna al 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.2.4, p. 192
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento Barrio Príncipe de Gales, 2.000.000 (M$), largo plazo al 2025, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.2.5, p. 192
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de Estudio de Riesgos en la Comuna, 80.000 (M$): obtener informe de aprobación de estudio a 2025, largo plazo, Asesoría Urbana.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.3.1, p. 193
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión para la ejecución de obras para el control aluvional y de crecidas líquidas en la Quebrada de Ramón, 60.921.9961 (M$), año 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.1.3.2, p. 193
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para ordenanza de espacios públicos, 5.000 (M$): ordenanza formulada al Concejo Municipal al 2023, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.2, p. 194
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Construcción y Mejoramiento de Diversos Espacios Públicos en la Comuna, 360.000 (M$): alcanzar un 60% de las actividades al 2024, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.3, p. 195
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Paseo Peatonal Lynch Poniente, 59.900 (M$): realizar el 100% de las actividades al 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.6, p. 196
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento de Espacio Público Las Arañas, 59.900 (M$): realizar el 100% de las actividades al 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.7, p. 197
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento de aceras e iluminación de calle Lynch Sur acera poniente entre Blest Gana y Nuncio Laghi, 47.600 (M$): realizar el 100% de las actividades al 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.8, p. 197
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción de Paseo Peatonal Lynch Oriente, 59.900 (M$): realizar el 100% de las acciones del proyecto a 2023, mediano plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.1.9, p. 198
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecución del Programa de Recuperación del Arbolado Urbano (Fase de Ejecución), 2.800.000 (M$): lograr un 50% de avance en ejecución de programa a 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.1, p. 198
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio para Red de Parques y Áreas Verdes Integradas, 30.000 (M$): obtener certificado de aprobación de estudio a 2023, mediano plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.2, p. 200
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y Ejecución de Proyectos de Riego Tecnificado para áreas verdes, 200.000 (M$): obtener certificado de recepción a 2024, mediano plazo, Dirección de Aseo y Ornato.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.3, p. 200
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución Mejoramiento Parque Padre Hurtado, 1.200.000 (M$): ejecutar obra de mejoramiento en el sector triángulo a 2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.4, p. 201
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de Plazas Comunales: Gabriela Mistral y Nueva Delhi, 1.950.000 (M$): ejecutar mejoramiento de plazas a 2024, mediano plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.5, p. 201
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y Mejoramiento de Entorno Plazoleta Blest Gana, 57.792 (M$): realizar el 100% de las actividades al 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.6, p. 202
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Habilitación Espacio Público Mascota Segura Plaza El Tambo, 45.000 (M$): obtener certificado de recepción final a 2022, corto plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.2.7, p. 203
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Servicio de Pavimentación, 1.500.000 (M$): recepción de correcta ejecución anual a período 2021-2025, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.3.1, p. 204
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Prefactibilidad de Ensanche de Av. Padre Hurtado, 75.000 (M$): certificado de aprobación de estudio a 2023, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.3.2, p. 204
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Pavimentos Participativos, 1.100.000 (M$): ejecutar en la comuna un programa de pavimentos participativos al año, largo plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.3.3, p. 204
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración del Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espacio Público – Ley 20.958, 60.000 (M$): aprobación de Concejo Municipal a 2024, mediano plazo, Asesoría Urbana.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.3.4, p. 205
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de Cruces Echeñique con Av. Tobalaba y Príncipe de Gales con Carlos Ossandón, 268.520 (M$): ejecución a 2023, mediano plazo, Dirección de Obras Municipales.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.2.3.5, p. 205
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Pedalea La Reina, plan comunal de ciclovías y ciclobandas, 60.000 (M$): certificado de aprobación de Plan por UT a 2024, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.1.1, p. 205
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión para la Reformulación de Recorridos de Transporte Público, 1.000 (M$): lograr acuerdo de reformulación de recorridos a 2022, corto plazo, Dirección de Tránsito y Transporte Público.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.2.1, p. 206
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa Técnica Trimestral y Coordinación Interna entre Direcciones, 1.000 (M$), corto plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.2.2, p. 206
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de Protocolo de Integración de Iniciativas Privadas en Materia de Movilidad, 12.000 (M$): contar con estudio al 2023, mediano plazo.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.2.3, p. 207
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de Bus para Jardines Infantiles, 261.000 (M$): adquirir bus eléctrico a 2024, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.2.5, p. 207
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Maestro de Seguridad Vial, 60.000 (M$): aprobación de Plan Maestro por parte de UT a 2024, mediano plazo, Dirección de Tránsito y Transporte Público.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.3.1, p. 208
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Educativo de Movilidad dirigido a estudiantes de Enseñanza Media, 15.000 (M$): desarrollo de 80% de las acciones del programa al año 2023, mediano plazo, Dirección de Tránsito y Transporte Público.
Desarrollo Territorial · Plan de Acción 12.2 Ámbito Desarrollo Territorial, iniciativa 2.3.3.2, p. 208
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaboración de Plan Comunal de Cultura (PMC), 40.000 (M$): elaborar el PMC al año 2023, mediano plazo, Corporación Cultural Aldea del Encuentro.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.1.1.1, p. 209
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformación de Mesa Cultural Comunal de Cultura, 1.000 (M$), corto plazo, 2022, Administración Municipal.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.1.1.2, p. 209
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Maestro de Infraestructura Cultural, 60.000 (M$): contar con un Plan Maestro de Infraestructura Cultural aprobado por Unidad Técnica a 2023, mediano plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.1.1.3, p. 210
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Creación, Apoyo y Fortalecimiento de las Organizaciones Comunitarias, 40.000 (M$): desarrollo del 100% de las acciones consideradas en el programa al año 2023, mediano plazo, DIDECO.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.2.1.1, p. 211
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Actualización de la Ordenanza de Participación Ciudadana, 6.000 (M$): disponer de la Ordenanza de Participación Ciudadana actualizada al año 2022, corto plazo, Secretaría Comunal de Planificación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.2.1.2, p. 211
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Protocolo para el funcionamiento de los Comités de Seguridad y Emergencias, 1.000 (M$): protocolo creado al año 2022, corto plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.1.1, p. 212
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de las organizaciones sociales en materia de seguridad, 30.000 (M$): desarrollo de iniciativas de capacitación al año 2023, mediano plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.1.2, p. 212
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración del Plan de Comunicaciones de Seguridad Municipal, 15.000 (M$): contar con el plan de comunicaciones al año 2022, corto plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.2.1, p. 212
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de protocolo de acción para inspectores municipales, 1.000 (M$): disponer del protocolo creado y aprobado en el año 2022, corto plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.2.2, p. 213
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Optimizar la flota de vehículos de Seguridad Ciudadana, 460.000 (M$): renovar el 20% de los vehículos a 2025, largo plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.2.3, p. 213
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Actualización de Plan Comunal de Seguridad, 1.000 (M$): disponer del plan actualizado al año 2024, mediano plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.3.1, p. 214
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización del Plan de Emergencia Comunal según Protocolos de ONEMI, 1.000 (M$): plan actualizado y aprobado al año 2023, mediano plazo, Dirección de Seguridad y Prevención del Delito.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.3.3.3, p. 215
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Departamento de Personas Mayores municipal, 150.000 (M$): tener al menos el 70% de departamento al año 2023, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.1, p. 216
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Constitución de Consejo Comunal de las Personas Mayores, 1.000 (M$): tener en funcionamiento el Consejo al año 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.2, p. 216
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Constitución de Mesa Técnica Comunal de Personas Mayores, 1.000 (M$): constituir la Mesa Técnica Comunal al año 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.3, p. 217
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Visitas Sociales a las personas mayores vulnerables, 66.000 (M$): haber iniciado el programa al año 2023, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.4, p. 218
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Charlas Temáticas en Organizaciones o Grupos de Personas Mayores, 26.000 (M$): haber iniciado el ciclo de charlas temáticas al año 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.5, p. 219
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico Situacional de Personas Mayores, 110.000 (M$): contar con el diagnóstico aprobado por la Municipalidad al año 2023, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.1.6, p. 219
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Municipal de Deportes, 15.000 (M$): tener formulado el plan y el 60% del plan al año 2023, mediano plazo, Corporación Municipal de Deportes y Recreación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.2.2, p. 220
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Creación de Oficina de Deporte Paraolímpico, 72.000 (M$): tener en funcionamiento la Oficina de Deporte Paraolímpico al año 2025, largo plazo, Corporación Municipal de Deportes y Recreación.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.2.3, p. 220
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar proyectos nuevos de vivienda social o de integración social, 50.000 (M$): generar al menos dos alternativas de suelo para proyectos de vivienda social o de integración social al año 2025, largo plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.3.1, p. 220
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Gestionar e Implementar diversos proyectos de mejoramiento de la vivienda, 1.000 (M$): 40% de las postulaciones adjudicadas, al menos un proyecto postulado, largo plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.3.2, p. 221
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Creación de Oficina Comunal de la Infancia, 150.000 (M$): creación de la Oficina al 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.4.1, p. 221
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa piloto ruta segura para la infancia, 60.000 (M$): inicio del programa piloto al 2023, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.4.2, p. 222
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de la OPD, 20.000 (M$): realizar el 100% de las actividades a 2024, largo plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.4.3, p. 222
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de apoyo social para enfrentar las consecuencias de la crisis sanitaria, 756.900 (M$): realizar el 100% de las actividades a 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.5.1, p. 223
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de inserción y desarrollo de capacidades y competencias laborales para personas con discapacidad, 30.000 (M$): al menos el 60% de las acciones del programa al año 2024, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.6.1, p. 223
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Sello Migrante, 1.000 (M$): desarrollar y fortalecer diversas acciones de orientación e integración de la población migrante, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.4.7.1, p. 224
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico de Género con enfoque territorial, 20.000 (M$): contar con el diagnóstico aprobado al año 2022, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.1, p. 224
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Local de Equidad de Género, 10.000 (M$): contar con el Plan aprobado por la Municipalidad al año 2023, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.2, p. 225
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Difusión de Promoción de Igualdad de personas con Organizaciones Sociales y Establecimientos Educacionales, 6.000 (M$): implementar el 100% de las acciones del programa al año 2022, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.3, p. 225
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de difusión de igualdad de género en el municipio y corporaciones, 5.000 (M$): 50% de las actividades de difusión al año 2022, mediano plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.4, p. 225
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Protocolo de denuncia para el acoso sexual y laboral por razones de género, 6.000 (M$): tener diseñado el protocolo al año 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Social · Plan de Acción 12.3 Ámbito Desarrollo Social, iniciativa 3.5.1.5, p. 226
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Fomento Productivo para emprendedores, 30.000 (M$): ejecución del plan al 2025, largo plazo, Dirección de Desarrollo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.1.1.1, p. 227
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de innovación productiva, 30.000 (M$): ejecución del plan al 2023, largo plazo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.1.2.1, p. 228
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Reinvención Laboral con Foco en Sectores Dinámicos, 90.000 (M$): ejecución del programa al 2025, largo plazo, Dirección de Desarrollo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.1.2.2, p. 228
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Oficina de Turismo, 95.000 (M$): decreto de creación de Oficina de Turismo desde 2024, mediano plazo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.1.2.3, p. 228
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de marketing para micro y pequeños emprendimientos de la comuna, 130.000 (M$): ejecución del plan al 2025, largo plazo, Dirección de Desarrollo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.2.1.1, p. 228
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fomento al Comercio Local Red La Reina, 60.000 (M$): ejecución del plan al 2022, corto plazo, Dirección de Desarrollo.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.2.1.2, p. 229
sin meta cuantificada
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de inserción laboral para grupos preferentes, 90.000 (M$): capacitar a 100 beneficiarios por semestre durante el período, largo plazo, Dirección de Desarrollo Comunitario.
Desarrollo Económico · Plan de Acción 12.4 Ámbito Desarrollo Económico, iniciativa 4.3.1.2, p. 230
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de Calidad en la Gestión, 70.000 (M$): implementar el 80% del programa al año 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.1.1, p. 231
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de Prácticas Técnicas y Profesionales en el Área de la Salud, 168.000 (M$): implementar el 80% del programa al año 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.1.2, p. 231
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Nuevo Estándar de Contratación para Oficiales Administrativos (OFA), 75.000 (M$): realizar el 90% de las actividades programadas al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.1.3, p. 232
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de Instrucción o Acompañamiento para Cargos Directivos y Profesionales en Cumplimiento de Metas, 52.000 (M$): realizar el 100% de las actividades programadas al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.1.4, p. 232
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Farmacia comunal a domicilio, 72.000 (M$): farmacia a domicilio funcionando al año 2022, corto plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.2.2, p. 233
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de Óptica Comunal, 650.000 (M$): implementación de óptica comunal a 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.1.2.3, p. 233
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Prevención para el Consumo de Alcohol y Drogas en Adolescentes de la Comuna (SENDA-Previene), 112.000 (M$): implementar el 100% de las iniciativas según convenio al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.2.1.1, p. 235
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa local de detección de brotes de enfermedades controladas y vigilancia, 190.000 (M$): elaboración de estudio e implementación de medidas a 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.2.1.2, p. 235
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Control a Distancia de Pacientes Crónicos y Equipamiento Médico, 40.000 (M$): implementar estrategias de telemedicina para pacientes crónicos al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.2.2.1, p. 236
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Pasantía en Telemedicina, 41.000 (M$): programa de pasantías implementado al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.2.2.2, p. 236
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Detección Precoz de Enfermedades en Pacientes con Riesgo de Patologías Cerebro Vasculares, 16.100 (M$): tener el 100% del programa al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.3.1.1, p. 237
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de Tratamiento de Especialidades médicas y odontológicas para el Adulto Mayor, 232.000 (M$): contar con la implementación de todas las especialidades al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.3.1.2, p. 237
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de prevención y atención para población entre 50 y 64 años, 28.640 (M$): tener el programa al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.3.1.3, p. 237
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Ampliado de Atención Odontológica, 343.000 (M$): tener el programa al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.3.2.1, p. 238
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio de Necesidades para la Atención Dental en la Comuna de La Reina, 15.000 (M$): contar con estudio al año 2023, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Salud · Plan de Acción 12.5 Ámbito Salud, iniciativa 5.3.2.2, p. 238
sin meta cuantificada
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Sistema de medición por unidades de aprendizaje, 100.000 (M$): sistema de medición finalizado al 2022, corto plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.1, p. 240
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo de habilidades cognitivas de orden superior, 20.000 (M$): programa en el 70% de los establecimientos educacionales al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.2, p. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa remediales con seguimiento focalizado en estudiantes, 40.000 (M$): programa en el 70% de los establecimientos educacionales al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.3, p. 241
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de Fortalecimiento de educación para Liceo Bicentenario, 80.000 (M$): realización de inducción al 100% del cuerpo docente al año 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.4, p. 242
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de fortalecimiento de los Indicadores de Desarrollo Personal y Social (IDPS), 40.000 (M$): definición de 100% de los indicadores por establecimiento, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.5, p. 242
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de salidas pedagógicas y didácticas, 1.000.000 (M$): una salida por cada establecimiento educacional al año hasta el 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.1.6, p. 243
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa para el acompañamiento de Gestión Directiva, 40.000 (M$): 70% de directivos en acompañamiento al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.2.1, p. 243
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de apropiación curricular para la difusión y conocimiento de los contenidos curriculares, 10.000 (M$): 40% de los docentes capacitados en apropiación curricular, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.2.2, p. 244
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conformación de comunidades de aprendizaje a través de Redes Docentes, 30.000 (M$): desarrollar el 100% de las actividades al 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.2.3, p. 245
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Desarrollo de aprendizaje en la población estudiantil en tiempos de crisis, 250.000 (M$): desarrollar el 100% de las actividades al 2024, mediano plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.3.1, p. 245
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Desarrollo de Habilidades Socioemocionales para estudiantes y funcionarios, 80.000 (M$): plan en el 50% de los establecimientos educacionales al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.3.2, p. 246
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento Condiciones Infraestructura Establecimientos Educacionales, 400.000 (M$): lograr un 80% de avance en programa de mejoras a 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.4.1, p. 247
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación Escuela Palestina, 586.000 (M$): alcanzar un 80% de las actividades al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.1.4.2, p. 248
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de educación e innovación extraescolar, 150.000 (M$): realización de al menos 2 salidas a terreno por establecimiento educacional al año, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.2.1.1, p. 249
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Funcionamiento red docente de arte, expresión y creación, 12.000 (M$): conformación de la red al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.2.1.2, p. 249
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de liderazgo para la comunidad educativa, 85.000 (M$): plan implementado en el 50% de los establecimientos educacionales al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.2.2.1, p. 250
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de participación de la comunidad escolar, 15.000 (M$): plan implementado en el 80% de los establecimientos educacionales al 2025, largo plazo, Corporación de Desarrollo La Reina.
Educación · Plan de Acción 12.6 Ámbito Educación, iniciativa 6.2.2.2, p. 251
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Actualización y Ajuste de Estructura, Funciones y Organigrama Municipal, 10.000 (M$): desarrollar el 100% del programa al 2022, corto plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.1.1, p. 253
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio de Fortalecimiento Institucional de Corporaciones municipales, 20.000 (M$): elaboración de estudio a 2023.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.2.1, p. 253
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de Planificación Estratégica, 45.000 (M$): elaboración de estudio a 2023, aprobación de estudio.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.2.2, p. 253
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización y Automatización de los Servicios Municipales con Tecnología de punta para Atención a la Comunidad, 30.000 (M$): automatización sistema a 2025, largo plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.2.3, p. 254
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización y Automatización de los Sistemas de gestión Registro Administrativo de los Servicios Municipales, 28.000 (M$): automatización sistema a 2024.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.2.4, p. 254
sin meta cuantificada
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Mejoramiento Contingente de Instalaciones Municipales, 100.000 (M$): desarrollar 100% de programa durante el período, plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 1, iniciativa 13.1.3.1, p. 254
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Fortalecimiento de la Política de Recursos Humanos, 10.000 (M$): realizar el 100% de las acciones a 2023, mediano plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 2, iniciativa 13.2.1.1, p. 255
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Fortalecimiento Estratégico de Herramientas Calificaciones, Capacitación y PMG, 10.000 (M$): realizar el 100% de las acciones a 2024, mediano plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 2, iniciativa 13.2.1.2, p. 255
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio para el fortalecimiento de los recursos humanos de la Municipalidad de La Reina, 15.000 (M$): realizar el 100% de las acciones a 2023, mediano plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 2, iniciativa 13.2.1.3, p. 255
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de Fortalecimiento de la Función y Equipo Profesional del Departamento de Recursos Humanos, 10.000 (M$): realizar el 100% de las acciones a 2024, mediano plazo.
Gestión Institucional · Sección 13.1 Propuesta de Mejoras, Lineamiento 2, iniciativa 13.2.2.1, p. 256
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de La Reina (www.lareina.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 9.377 empresas · área proporcional
Microempresa
4.802 · 51,2 %
Pequeña · 1.882 · 20,1 %
Mediana · 274 · 2,9 %
Grande · 104 · 1,1 %
Sin ventas · 2.315 · 24,7 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 36.278 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+13,9 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$9.611 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
329
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
94 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
0 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
94 %Licitación pública
3 %Convenio marco
0 %Trato directo
3 %Compra ágil
94 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 37 temporadas medidas
Temporada 1985
3.014ha
20 focos · la peor
Temporada 1989
32ha
16 focos
Temporada 1998
69ha
6 focos
Temporada 2005
22ha
3 focos
De las 37 temporadas medidas, 29 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
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