— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
1.246Nacida en Chile · 99,5 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
6Extranjera · 0,5 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
99Pueblo originario · 7,9 %Autoidentificación; 7 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,1 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose62,0 %
Cedida o en otra situación16,6 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$431 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
34
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónJuan Fernández · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 7aac14740093adc92877d230708c56f1c33680772bcfbff00f7d61152f2aebe9Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.671 M
Cuenta de otras remuneraciones$161 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$2.420 M
En 371 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | COMERCIAL KAUFMANN S.A. RUT 96572360-9 | $464 M |
| 2 | COPEC S.A. RUT 99520000-7 | $445 M |
| 3 | SKC Transportes S.A. RUT 76176602-3 | $186 M |
| 4 | SERVICIOS CLAUDIA JANETTE GONZALEZ CONTRERAS E.I.R.L. RUT 77119479-6 | $102 M |
| 5 | CONSTRUCTORA MANANTIAL SPA RUT 78079305-8 | $75 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU115.
Contribuciones y Fondo Común
Juan Fernández aporta $93 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Juan Fernández se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$93 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.065 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.972 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$10M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$76M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$7M
Aporte total al FCMde los cuales $83 M pasan por el presupuesto municipal
$93M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Juan Fernández tiene asignado 0,08% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $2.433 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
100,0%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados159
Retirados0
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
35docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
136personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
136 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 0 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
0
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
1.254
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
9,2
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$1.405
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2017 · 43 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
6
14 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
18
42 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
19
44 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 21 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
3.512.583.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
2.051 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
34 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:24 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU115 · Municipio
Municipalidad de Juan Fernández
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2025 – 2029, COMUNA DE JUAN FERNANDEZ · PLADECO 2025–2029
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 134 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 134 compromisos, 133 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
133
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
1
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Estudio: Plan de evaluación y mejora de fiscalización y regulación ambiental para la comuna de Juan Fernández, que busca mejorar y fortalecer los protocolos de fiscalización ambiental y desarrollar nuevas regulaciones y ordenanzas municipales.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, a. Estudios, ficha del estudio (p. 28)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio: Plan Integral de restauración de áreas degradadas del Archipiélago, enfocado en identificar las áreas críticas de degradación y desarrollar planes específicos de restauración ecológica.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, a. Estudios, ficha del estudio (p. 33)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio: Plan de gestión de riesgos de desastres en Juan Fernández, orientado a identificar los principales riesgos climáticos que afectan al archipiélago, con medidas de mitigación y adaptación y sistemas de alerta temprana.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, a. Estudios, ficha del estudio (p. 37)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo del Plan de Acción Comunal de Cambio Climático de la comuna de Juan Fernández, en cumplimiento con el Artículo 12 de la Ley Marco de Cambio Climático.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 75)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Consultoría para la elaboración de la estrategia Energética Local de la comuna de Juan Fernández, con participación de actores relevantes, reconociendo los potenciales de generación y eficiencia energética.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 76)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa: Capacitación en técnicas de restauración ecológica y conservación para funcionarios y comunidad, que desarrolla capacidades técnicas de los funcionarios municipales y miembros de la comunidad en restauración ecológica y conservación ambiental.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas (p. 41)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Jardines comunitarios de flora nativa en el área urbana, con presupuesto total M$ 53.000, fuente de financiamiento Presupuesto Municipal, Fondo de Protección Ambiental (FPA), a cargo de la Unidad de Gestión Ambiental Municipalidad de Juan Fernández en coordinación con SECPLA.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas, ficha Jardines comunitarios (p. 46)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa: Talleres de educación y capacitación en gestión de riesgos para la comunidad, para fortalecer las capacidades de la comunidad del archipiélago para enfrentar emergencias y desastres naturales.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas (p. 47)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa: Prevención y respuesta comunitaria ante incendios en Juan Fernández, para capacitar y organizar a la comunidad, con un equipo de voluntarios capacitados, podas preventivas, cortafuegos y talleres.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas (p. 50)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Alianza internacional para la conservación y sostenibilidad, con presupuesto total M$ 91.000, fuente de financiamiento Fondo Verde del Clima (Green Climate Fund), a cargo de la Unidad de Gestión Ambiental Municipalidad de Juan Fernández, en coordinación con Alcaldía y Gabinete.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas, ficha Alianza internacional (p. 55)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa: Capacitación comunitaria en eficiencia energética autoconsumo con implementación en hogares e instituciones de la comuna de Juan Fernández, para promover el uso eficiente de la energía y fomentar el autoconsumo energético en los hogares.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, b. Programas (p. 56)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Fomentando el Desarrollo Sostenible de nuestras islas, con presupuesto referencial M$ 14.000 MMA + 2.700 Municipio, fuente de financiamiento Fondo para el Reciclaje 2025 MMA, a cargo de la Unidad de Gestión Ambiental, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 72)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Convenio para la Elaboración del Plan Comunal de Reducción de Riesgos de Desastres (SENAPRED), entre la Municipalidad de Juan Fernández y SENAPRED, para financiar la elaboración del Plan Comunal para la Reducción de riesgos de Desastres.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 75)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Centro de investigación ambiental y conservación de la Reserva de la Biósfera Archipiélago Juan Fernández, etapa prefactibilidad, con presupuesto M$ 60.000, posible fuente FNDR, a cargo de la Unidad de Gestión ambiental en coordinación con SECPLA.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, c. Proyectos (p. 63)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Microred de energía renovable para Juan Fernández, etapa de diseño, dirigido a implementar una micro red de energía renovable en el archipiélago para garantizar una autonomía energética sostenible.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, c. Proyectos (p. 64)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Recambio de luminarias públicas por luminarias de energía renovable, etapa de diseño, que busca formular una propuesta para el recambio de las luminarias públicas actuales por luminarias alimentadas por energías renovables.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, c. Proyectos (p. 68)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Sistema de gestión de Residuos Sólidos Domiciliarios y Asimilables para la comuna de Juan Fernández, con presupuesto referencial $307.348.837, fuente de financiamiento PMB SUBDERE, a cargo de SECPLA / Unidad de gestión Ambiental, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 73)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Sistema tecnológico para una gestión sostenible e integral de residuos en Juan Fernández, orientado a procesar y transformar los residuos sólidos de la isla, promoviendo una economía circular.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 73)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estaciones de recepción y reducción volumétrica de material reciclable, comuna de Juan Fernández, con fuente de financiamiento PMB SUBDERE, a cargo de la Unidad de Gestión Ambiental, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Medio Ambiente · Informe 3, 2.1 Medio Ambiente, d. Iniciativas existentes (p. 75)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio para la diversificación comercial de la langosta y otros productos pesqueros, para identificar oportunidades de mercado para los productos pesqueros y definir estrategias para aprovechar estas oportunidades.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, a. Estudios (p. 78)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de formación de los jóvenes en oportunidades de emprendimiento a nivel local, para desarrollar capacidades de emprendimiento en jóvenes en edades tempranas.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, b. Programas (p. 82)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa sello de origen de servicios turísticos, para desarrollar una certificación o distintivo oficial que se otorgará a productos turísticos locales para reconocer su autenticidad, calidad y su vinculación con el archipiélago.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, b. Programas (p. 86)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Centro de innovación y emprendimiento para la pesca artesanal, etapa de prefactibilidad, con estudios para diseñar un centro que impulse la sostenibilidad económica de la pesca artesanal.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, c. Proyectos (p. 89)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Adquisición de sistema de comunicaciones radiales operadores pesqueros y turísticos de Juan Fernández, para dotar a la flota pesquera, a los operadores turísticos y a instituciones fiscalizadoras de sistemas de comunicaciones modernos en frecuencias VHF.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, c. Proyectos (p. 94)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Taller-carpintería reparación de embarcaciones artesanales, etapa de diseño: elaboración y posterior ejecución de un taller para la reparación de embarcaciones artesanales, ubicado en calle Circunvalación.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, d. Iniciativas existentes (p. 98)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Normalización del box de pescadores poblado San Juan Bautista, para ampliar el box de pescadores, considerando la reposición y mejoramiento de la infraestructura e implementación de una estrategia de manejo de residuos provenientes de la pesca artesanal.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, d. Iniciativas existentes (p. 98)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro integral de desarrollo turístico CIDETUR: construcción del Centro Integral de Desarrollo Turístico del Archipiélago Juan Fernández, emplazado en la continuación de la Plaza de Armas en el Poblado San Juan Bautista.
Sistema Productivo · Informe 3, 2.2 Sistema Productivo, d. Iniciativas existentes (p. 99)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Plan de mejoramiento y estandarización de calzadas, localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, para realizar un levantamiento del estado de situación de las calles de la localidad para su mejoramiento progresivo.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios (p. 101)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Plan de mejoramiento y estandarización de aceras, localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, para realizar un levantamiento del estado de situación de las veredas de la localidad para su mejoramiento progresivo.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios (p. 107)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Plan maestro mejoramiento y modernización red de espacios públicos localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, con presupuesto total M$ 132.800, posible fuente de financiamiento FNDR, MINVU (financiamiento del estudio), SUBDERE, a cargo de SECPLA.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios, ficha del plan maestro de espacios públicos (p. 114)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Diagnóstico plan maestro de evacuación de aguas lluvias localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, que consiste en elaborar el plan maestro de aguas lluvias de acuerdo con la metodología sectorial vigente.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios (p. 115)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Actualización Plan Regulador Comunal de Juan Fernández, para actualizar el estado de la planificación de la comuna y sus sectores poblados en base a la normativa vigente.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios (p. 118)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Plan Maestro de Desarrollo Territorial Rada La Colonia en Isla Alejandro Selkirk, comuna de Juan Fernández, para evaluar las necesidades específicas de la población que habita temporalmente la isla Alejandro Selkirk por motivos de trabajo.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios (p. 123)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Actualización de la situación de propiedad de los terrenos públicos y privados sin uso actual y plan de saneamiento, localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, con presupuesto total M$ 178.700, posible fuente de financiamiento FNDR, a cargo de SECPLA.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios, ficha de propiedad de terrenos (p. 130)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Plan de desarrollo habitacional sustentable con pertinencia cultural, localidad de San Juan Bautista, comuna de Juan Fernández, con presupuesto total M$ 158.700, posible fuente de financiamiento FNDR, MINVU, a cargo de SECPLA, DOM.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, a. Estudios, ficha del plan de desarrollo habitacional (p. 133)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Sistema de alcantarillado Servicio Sanitario Rural Juan Fernández, etapa prefactibilidad, que consiste en elaborar un perfil de prefactibilidad para que la localidad de San Juan Bautista pueda contar con un sistema integral de alcantarillado.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, b. Proyectos (p. 134)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Normalización y pavimentación Calle La Pólvora (etapa diseño): elaboración del perfil de diseño para la pavimentación de 448 metros lineales de este eje.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, b. Proyectos, ficha Calle La Pólvora (p. 138)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable Servicio Sanitario Rural Juan Fernández (Código BIP 40059427-0), etapa diseño, con presupuesto referencial M$ 794.000 (diseño), fuente de financiamiento DOH-MOP, fecha prevista de ejecución 2026-2027.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 141-142)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio hidrogeológico y de mecánica de suelos, con presupuesto referencial M$47.900, fuente de financiamiento SUBDERE-PMB, a cargo de SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 142-143)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de calidad de agua y tratamiento, con presupuesto M$18.500, fuente de financiamiento SUBDERE-PMB, a cargo de SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 143-144)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asistencia técnica para alternativas de inversión en consumo humano y saneamiento, mediante la contratación de profesionales ingenieros civiles para conformar un equipo de Asistencia Técnica con el fin de desarrollar proyectos de infraestructura sanitaria.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 144)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sectorización e interconexión de redes de agua comunal, con el objetivo de robustecer la red actual de agua comunal mediante la instalación de válvulas e interconexiones hidráulicas.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 145)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de redes de distribución de agua, comuna de Juan Fernández, con el objetivo de robustecer la red actual de distribución mediante la instalación de válvulas y el reemplazo de tramos de tubería de asbesto cemento (rocalit) por tuberías HDPE.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 146)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de captaciones y aducciones, comuna de Juan Fernández, con el objetivo de robustecer las dos captaciones y la aducción del sistema de distribución de agua comunal en los sectores La Pólvora y Lord Anson.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 147)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solución de disposición de aguas servidas de poblaciones Santa Clara y El Escocés, con el objetivo de mejorar el sistema de disposición donde existen puntos críticos de afloramiento de aguas servidas.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 148)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solución de disposición de aguas servidas poblaciones Los Cipreses y GEA: mejorar el sistema de disposición donde existen puntos críticos de afloramiento de aguas servidas.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 149)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de solución de disposición de aguas servidas para sedes deportivas, comuna de Juan Fernández, con presupuesto referencial M$14.000, fuente de financiamiento SUBDERE-PMB, a cargo de SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 151-152)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de transferencia Gestión Territorial en la comuna de Juan Fernández 2024-2026, orientado a fortalecer la gestión y administración de terrenos fiscales en zonas extremas, con un catastro de los inmuebles fiscales en Juan Fernández.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 152)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción huella de hormigón, sector Circunvalación El Castillo, para la consolidación progresiva de la red vial comunal, en particular en el área poblada de San Juan Bautista.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 153)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción huella de hormigón, sector La Cruz (etapa 3), para la consolidación progresiva de la red vial comunal, en particular en el área poblada de San Juan Bautista.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 153)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación de huellas y accesos en Vicente González y Alfred Von Rodt, para la consolidación progresiva de la red vial comunal, mejorando lo existente en el área poblada de San Juan Bautista.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 154)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción huella de hormigón, calles Juan Fernández y Doctor Johow, para la consolidación progresiva de la red vial comunal, en particular en el área poblada de San Juan Bautista.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 155)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Pasaje Los Piratas, para la consolidación progresiva de la red vial comunal, en particular en el área poblada de San Juan Bautista.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 156)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción paseo costero Bahía Cumberland, proyecto en 3 etapas de 1.772 metros lineales, que incluye 4.844 m2 de pavimentos peatonales, 3.360 m2 de pavimentos vehiculares, 2 pozones naturales y 97 luminarias.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 157-158)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción espacios públicos barriales del poblado de San Juan Bautista: construcción de 3 plazas sobre sitios eriazos en distintos sectores de la localidad que se encuentran en estado de abandono.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 158-159)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de accesos, senderos y miradores en monumentos nacionales históricos con protección fiscal en ZOIT Robinson Crusoe, con el propósito de construir y mejorar el principal acceso al Monumento Histórico Nacional Cuevas de los Patriotas y el acceso secundario al monumento histórico nacional fuerte Santa Bárbara.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 159-160)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento plazas y espacios públicos, poblado San Juan Bautista, proyecto que forma parte de un conjunto de iniciativas que buscan avanzar en la consolidación de la red de plazas.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 161)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción zona recreativa comuna de Juan Fernández, con presupuesto referencial M$248.104, fuente de financiamiento MINVU (PUE), a cargo de SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025-2026 (diseño).
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (pp. 163-164)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de transporte terrestre subsidiado para la localidad de San Juan Bautista, con fuente de financiamiento MTT, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 165)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Evaluación y mejoramiento de puentes peatonales y vehiculares, Poblado de San Juan Bautista, que contempla evaluación estructural de puentes y pasarelas para determinar si se trata de mantención, mejoramiento o reemplazo total de las estructuras.
Hábitat Urbano · Informe 3, 2.3 Hábitat Urbano, c. Iniciativas existentes (p. 165)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Construcción de muelle Rada La Colonia en Isla Alejandro Selkirk, comuna de Juan Fernández, etapa prefactibilidad: elaborar un perfil de prefactibilidad para que la comunidad de pescadores de Rada La Colonia pueda contar con infraestructura de atraque.
Logística y Accesibilidad · Informe 3, 2.4 Logística y Accesibilidad, a. Proyectos (p. 168)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Construcción de galpón portuario, etapa perfil de diseño: construcción de una infraestructura para el apoyo logístico, operativo y productivo para las actividades del territorio.
Logística y Accesibilidad · Informe 3, 2.4 Logística y Accesibilidad, a. Proyectos (p. 171)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación infraestructura portuaria Bahía Cumberland, archipiélago Juan Fernández, con presupuesto referencial M$815.446 para diseño y M$10.050.226 para ejecución, fuente de financiamiento DOP-MOP, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Logística y Accesibilidad · Informe 3, 2.4 Logística y Accesibilidad, b. Iniciativas existentes (pp. 176-177)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Umbral 14 aeródromo Robinson Crusoe, con presupuesto referencial M$1.061.993 para diseño (ficha IDI 2024), fuente de financiamiento DAP-MOP, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Logística y Accesibilidad · Informe 3, 2.4 Logística y Accesibilidad, b. Iniciativas existentes (p. 178)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación camino acceso Aeródromo Robinson Crusoe 2024 – 2025 (Código BIP 40054128-0), con obras de conservación que incluyen tratamiento bituminoso superficial en un tramo de aproximadamente 1.050 m x 4 m, pavimentación de hormigón acanalado en una longitud de 300 m, pavimentación del camino de acceso en 1.350 m y obras de drenaje.
Logística y Accesibilidad · Informe 3, 2.4 Logística y Accesibilidad, b. Iniciativas existentes (p. 178)
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio Plan comunal de inclusión de las divergencias, con presupuesto referencial M$ 25.000, posible fuente de financiamiento FNDR, Programas MIDESOF, Presupuesto Municipal, a cargo de DIDECO.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, a. Estudios (pp. 182-183)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento de la red social y la generación de nuevos liderazgos, con capacitación de 15 personas (40 horas) en el año 1 y en el año 2, total M$ 11.200, fuente de financiamiento División de Organizaciones Sociales DOS, Presupuesto Municipal, a cargo de DIDECO.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, b. Programas (pp. 185-186)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento del voluntariado y redes de apoyo local, para reconocer la labor voluntaria de apoyo a personas con dificultades de movilidad mediante capacitación, organización y recursos para un funcionamiento más efectivo.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, b. Programas (p. 187)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Creación de programas radiales de comunicaciones y de sensibilización sobre la convivencia social (fortalecimiento de radio local), con total anual M$ 8.800, fuente de financiamiento Fondo de medios de comunicación social, Presupuesto Municipal, a cargo de Comunicaciones.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, b. Programas (pp. 191-192)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de salud mental infanto adolescente, con presupuesto referencial de un año M$ 33.000, que incluye un psicólogo, fuente de financiamiento MINSAL, FNDR, Presupuesto Municipal, a cargo de DIDECO.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, b. Programas (p. 195)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de centro de cuidados y emergencia, etapa de diseño: estudio de diseño para establecer el conjunto de requerimientos para la construcción de un centro de cuidado destinado a personas cuidadoras y personas que requieren cuidados, en un recinto multipropósito que tendría 250 m².
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, c. Proyectos (p. 196)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción sede Juventud Robinsoniana: construcción de una sede para la juventud robinsoniana, con presupuesto referencial $193.963.806, fuente de financiamiento FRIL GORE, a cargo de SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, d. Iniciativas existentes (pp. 198-199)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición Domo, espacio de la mujer: lona y piso del domo de la mujer, con presupuesto referencial $77.256.000, fuente de financiamiento Circular 33, subtítulo 29 GORE, unidad municipal responsable SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, d. Iniciativas existentes (p. 199)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de tele protección para la comuna de Juan Fernández, con presupuesto referencial $50.000.0000, fuente de financiamiento Subsecretaria de prevención del delito, Ministerio del interior y Financiamiento seguridad Pública, unidad municipal responsable Departamento de gestión e Inspección Municipal, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Convivencia y cohesión social · Informe 3, 2.5 Convivencia y cohesión social, d. Iniciativas existentes (pp. 199-200)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Plan comunal de deportes, con presupuesto referencial: honorarios profesionales 20.000, gastos operacionales 20.000 y difusión y participación 10.000, total 50.000 (Monto M$), posible fuente de financiamiento Ministerio del Deporte, FNDR y municipales, a cargo de DIDECO Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, a. Estudios (p. 204)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Digitalización de la gestión en salud: implementar un sistema digital para la gestión de fichas médicas y el seguimiento de controles de salud en la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 205)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Dotación de equipamiento especialista y telemedicina: implementar un programa para mejorar la dotación de equipamiento médico especializado y fortalecer el uso de telemedicina en la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 209)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de pasantía en salud, que busca atraer profesionales de la salud para que realicen pasantías en la comuna de Juan Fernández, con el objetivo de mejorar la atención médica en áreas clave.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 212)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Fortalecimiento de las capacidades de asociaciones deportivas y culturales, que busca mejorar las capacidades organizativas y operativas de las asociaciones deportivas y culturales de la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 215)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación sexual y afectiva, cuyo objetivo es implementar un plan integral que aborde temas de salud sexual, relaciones afectivas saludables, prevención de enfermedades de transmisión sexual (ETS) y embarazo adolescente.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 218)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa para el fomento de habilidades y competencias digitales para NNA, cuyo objetivo es desarrollar las habilidades y competencias digitales de los niños, niñas y adolescentes (NNA) de la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, b. Programas (p. 221)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Normalización del cementerio municipal, etapa de prefactibilidad: realizar un estudio para la normalización del cementerio municipal, con el objetivo de mejorar la infraestructura, los servicios y el acceso al espacio.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, c. Proyectos (p. 224)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Construcción de sala de rehabilitación, comuna de Juan Fernández, etapa de prefactibilidad: desarrollar un estudio que evalúe la viabilidad de construir una sala de rehabilitación en la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, c. Proyectos (p. 226)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Construcción de laboratorio clínico, comuna de Juan Fernández, etapa de prefactibilidad: realizar un estudio de prefactibilidad para la construcción de un laboratorio clínico que permita realizar análisis y exámenes en la comuna.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, c. Proyectos (p. 228)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Hospital comunitario, comuna de Juan Fernández, etapa de prefactibilidad: desarrollar un estudio de prefactibilidad para la construcción de un hospital comunitario en la comuna de Juan Fernández.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, c. Proyectos (p. 230)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción gimnasio municipal Juan Fernández: reposición de una infraestructura perdida tras el tsunami del año 2010, obra de 1.474 mt2, con diseño licitado por un monto de $211.497.997 IVA Incluido, financiado a través del programa para pequeñas localidades del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, SERVIU.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, d. Iniciativas existentes (p. 233)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de techado multicancha: construcción del techo de la multicancha de la comuna, que no cuenta con las condiciones para acoger la actividad deportiva y recreativa en condiciones climáticas más adversas.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, d. Iniciativas existentes (p. 234)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento cementerio comunal, Poblado San Juan Bautista, para mejorar el cierre perimetral y mobiliario urbano, con presupuesto referencial $45.001.180, fuente de financiamiento FRIL GORE, unidad municipal responsable SECPLA, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, d. Iniciativas existentes (p. 235)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Colegio Insular Robinson Crusoe (CÓDIGO BIP 40066893-0), con presupuesto referencial M$19.042.787, fuente de financiamiento Fondo de Infraestructura S.A., unidad municipal responsable Unidad de educación, fecha prevista de ejecución 2025-2026.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, d. Iniciativas existentes (pp. 235-236)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de estación de salud rural Selkirk: implementación de una estación de salud primaria de 30 m2 en una infraestructura existente, con adquisición de equipamiento que incluye un ecógrafo, camilla y desfibrilador.
Acceso a servicios básicos · Informe 3, 2.6 Accesos a servicios básicos, d. Iniciativas existentes (p. 237)
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Plan de gestión de infraestructuras culturales, con presupuesto referencial total M$ 21.000, posible fuente de financiamiento FNDR, Presupuesto municipal, a cargo de la Unidad de Cultura Municipalidad de Juan Fernández.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, a. Estudios (pp. 240-241)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa celebración aniversario del Archipiélago de Juan Fernández, con presupuesto total M$ 69.000, fuente de financiamiento MINCAP, Presupuesto Municipal, a cargo de la Unidad de Cultura Municipalidad de Juan Fernández.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, b. Programas (pp. 243-244)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Restauración de la Choza de Alejandro Selkirk, etapa de perfil de diseño, con presupuesto total M$ 31.000, posible fuente de financiamiento Subsecretaría del Patrimonio Cultural, FNDR, a cargo de SECPLA Municipalidad de Juan Fernández, unidad técnica Dirección de Arquitectura MOP.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, c. Proyectos (pp. 246-247)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Centro cultural de Juan Fernández, etapa de perfil de diseño: realizar los estudios de prefactibilidad para postular a la etapa de factibilidad o diseño el proyecto de centro cultural para la comuna, definiendo tamaño, programa de servicios, localización, materialidad de la infraestructura y modelo de gestión.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, c. Proyectos (p. 248)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Restauración de monumentos históricos y arqueológicos Fuerte Santa Bárbara y Cueva de los Patriotas, etapa de ejecución: realizar la restauración de los dos sitios del monumento histórico de acuerdo con el diseño realizado.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, d. Iniciativas existentes (p. 250)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Biblioteca Pública N°331 Daniel Defoe del Archipiélago de Juan Fernández, etapa de diseño: ejecutar la construcción de la Biblioteca Pública, para la recuperación total de la Casa de la Cultura de Juan Fernández.
Cultura, identidad y patrimonio · Informe 3, 2.7 Cultura, identidad y patrimonio, d. Iniciativas existentes (p. 251)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio Planificación de organigrama y dotación municipal, con presupuesto total 50.000.000, posible fuente de financiamiento Fondos regionales, Fondos municipales, SUBDERE, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Mejoramiento Institucional · Informe 3, 5. Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), a. Estudios (pp. 271-272)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa transformación digital de la Municipalidad de Juan Fernández, con presupuesto total 135.000.000, que incluye implementar el PdGC de la Municipalidad por 60.000.000, fuente de financiamiento Fondos regionales, Fondos municipales, SUBDERE, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Mejoramiento Institucional · Informe 3, 5. Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), b. Programas (pp. 274-275)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo cultural organizacional: diseñar un programa que permita instalar en el Municipio los nuevos valores culturales a nivel de la organización.
Mejoramiento Institucional · Informe 3, 5. Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), b. Programas (p. 276)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejora de clima organizacional, con presupuesto referencial total 45.500.000, fuente de financiamiento Fondos regionales, Fondos municipales, SUBDERE, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas.
Mejoramiento Institucional · Informe 3, 5. Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), b. Programas (p. 281)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Construcción Edificio Municipal, etapa de perfil de diseño: realizar los estudios de prefactibilidad para postular a la etapa de factibilidad o diseño el proyecto de construcción del nuevo edificio municipal para la comuna de Juan Fernández.
Mejoramiento Institucional · Informe 3, 5. Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), c. Proyectos (p. 283)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio: Planificación de visitas intersectoriales e interinstitucionales al territorio insular para el levantamiento de información sobre monumentos nacionales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa: Implementación de talleres intergeneracionales sobre el patrimonio cultural inmaterial.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa: Implementación de talleres intersectoriales e interinstitucionales para NNA y población flotante sobre la biodiversidad de la cultura fernandeciana.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto: Repositorio del patrimonio musical fernandeciano y su difusión en plataformas digitales y presenciales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Reconocimiento de la pesca artesanal como patrimonio cultural inmaterial.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Definición y determinación del espacio e infraestructura para el rescate histórico de la pesca artesanal.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Cumplimiento de la normativa vigente en la creación o producción de artesanías.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del patrimonio natural, cultural y de la identidad fernandeciana · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, primer lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Programa de intercambio entre las iniciativas culturales fernandecianas y las del continente.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del acceso cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, segundo lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Coordinación interinstitucional para la planificación de los viajes de transporte de la Armada de Chile a la isla.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del acceso cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, segundo lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Puesta en valor de las actividades identitarias fernandecianas en los instrumentos de planificación regionales (Estrategia de Desarrollo Regional EDR y Política Cultural Regional de Valparaíso entre otros).
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del acceso cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, segundo lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Integración de los instrumentos de planificación local (PMC, PLADECO, PRC, ZOIT entre otros) con los ODS.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento del acceso cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, segundo lineamiento (p. 285)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto: Actualización de la postulación y gestión para la construcción de un CECREA con componentes identitarios.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Formación artístico cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, tercer lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Creación de planes y programas educativos del patrimonio natural, material e inmaterial.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Formación artístico cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, tercer lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Gestión de convenios con instituciones educativas artístico-culturales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Formación artístico cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, tercer lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Postulación a programa de residencias artísticas en la comuna.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Formación artístico cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, tercer lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto: Adquisición y mejoramiento de infraestructura existente (sistema de amplificación y techumbre móvil).
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto: Habilitación del espacio público en El Palillo para actividades educativas, recreativas y culturales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto: Implementación y mantención de infraestructura de Rodeo de Pangal.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión: Tramitación de la recepción final del Centro Cívico Cultural para acceder a fondos de infraestructura.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión: Postulación a fuentes de financiamiento regional y sectorial para la habilitación del Centro Cívico Cultural.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 286)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión: Postulación a fuentes de financiamiento regional y sectorial para la adquisición de equipamiento técnico (parrilla de luces, instrumentos musicales, sistema de audio, amplificación, sistema audiovisual) de danza y artes escénicas.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (pp. 286-287)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión: Contratación y/o adquisición de servicios profesionales para la postulación a proyectos culturales y turísticos.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Infraestructura y equipamiento cultural · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, cuarto lineamiento (p. 287)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión: Incubadora de iniciativas comunitarias.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la participación · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, quinto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Diseño colaborativo y participativo de encuentros y espacios de las organizaciones culturales y territoriales de la comuna.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la participación · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, quinto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Capacitación y asistencia en elaboración de proyectos.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la participación · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, quinto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Empoderamiento y fortalecimiento de los agentes culturales y comunitarios.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la participación · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, quinto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Formalización de una organización productiva en el sector cultural de la comuna.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la participación · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, quinto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa: Capacitación intersectorial a los recursos humanos para posicionar la página web del municipio.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Contratación de profesional con posgrado en gestión cultural.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Planificación para la participación en los encuentros regionales y nacionales de encargados de cultura, de espacios culturales y de OCC.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Planificación de la difusión de las actividades culturales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Planificación anual de diferentes talleres artístico-culturales en base a la encuesta de consumo cultural.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión: Coordinación con los agentes culturales del Archipiélago para la planificación de actividades culturales.
Plan Municipal de Cultura 2024-2027: Fortalecimiento de la gestión cultural local · Informe 3, 6. Plan Municipal de Cultura 2024 - 2027, sexto lineamiento (p. 288)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Juan Fernández (docs.munijf.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 139 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 175 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
0,0 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET
Siniestros de tránsitosin dato
Personas fallecidassin dato
Personas lesionadassin dato
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$2.225 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
225
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
79 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
0 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
79 %Licitación pública
2 %Convenio marco
0 %Trato directo
19 %Compra ágil
79 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
2 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
0 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
19 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 26 temporadas medidas
Temporada 1995
200ha
1 focos · la peor
De las 26 temporadas medidas, 25 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.