La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión del BiobíoProvinciaProvincia de ConcepciónCódigo territorialhualpen
Pobreza multidimensional
9,7 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$31.776 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$29.679 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
37,5 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
M
Autoridad comunal · alcalde/sa
Miguel Ángel Rivera Morales
Militancia: Partido por la Democracia · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
97,7 %Nacida en Chile
96.084Nacida en Chile · 97,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
2.270Extranjera · 2,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
5.343Pueblo originario · 5,4 %Autoidentificación; 534 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa77,4 %
Departamento22,2 %
Pieza, mediagua u otro0,3 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose67,5 %
Arrendada20,7 %
Cedida o en otra situación11,9 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
9,7 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$348 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
95,5 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
265
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
8,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Hualpén aporta $9.103 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Hualpén se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$9.103 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$10.843 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-1.740 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$5.056M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$3.946M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$101M
Aporte total al FCMde los cuales $4.047 M pasan por el presupuesto municipal
$9.103M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Hualpén tiene asignado 0,40% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $12.486 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,7%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados11.703
Retirados280
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
1.125docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
92.153personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
92.153 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 8 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
8
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
37.387
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$260
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 24 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 1 campamento con unos 21 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2021 · 25 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
6
24 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
16
64 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
3
12 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
50 observaciones
2016
22 observaciones
2017
14 observaciones
2019
72 observaciones
2021
25 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 250 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
896.719 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
Sin fuente independiente para este corte
Sin contraste
Solo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
18.170 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
285 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
31.776.039 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD
31.776.044.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Coincide
Nada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 09:40 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $31.776 M
Gasto devengado del municipio$31.776 M
$18.170 M · 57 %
$13.606 M · 43 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
1
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU105 · Municipio
Municipalidad de Hualpén
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
29 Adquisición de Activos no Financieros47 % · $167 M de $354 M
31 Iniciativas de Inversión64 % · $1.231 M de $1.912 M
26 Otros Gastos Corrientes82 % · $446 M de $545 M
22 Bienes y Servicios de Consumo93 % · $12.879 M de $13.857 M
21 Gastos en Personal95 % · $8.899 M de $9.379 M
24 Transferencias Corrientes96 % · $7.142 M de $7.432 M
23 Prestaciones de Seguridad Social100 % · $13 M de $13 M
25 Íntegros al Fisco100 % · $75 M de $75 M
34 Servicio de la Deuda100 % · $924 M de $924 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO 2026-2032
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 204 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 204 compromisos, 199 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
199
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
5
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Proyecto Sistema SOS Hualpén (21 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 107
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Plaza Segura Lomacura, que incluye la creación de una nueva área verde (22 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 107
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Red comunal de pórticos viales: instalar 10 cámaras en puntos ya existentes, en las vías de entrada y salida de la comuna (12 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 107
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Sistema de Respaldo Central Unificada: fortalecer la autonomía de la Central y respaldar la central (12 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 107
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Fortalecimiento del patrullaje preventivo: fortalecer el equipamiento tecnológico para el patrullaje preventivo (12 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 108
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Ampliación sistema de Teleprotección: se espera tener 22 cámaras fijas ubicadas en puntos viales sensibles (4 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 108
sin plazo
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Videovigilancia Comunitaria: implementación de un sistema de alarmas comunitarias centralizado (12 meses).
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 108
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Prestadores de servicios en programas comunitarios, anual, de la Dirección de Seguridad Pública: contar con personal profesional para diseñar estrategias en proyectos ligados a prevención del delito.
Seguridad Pública · Cartera de proyectos, Seguridad Pública, p. 108
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan Municipal de Cultura: instrumento de planificación y gestión aprobado por el concejo municipal, a cargo de Cultura, 4 años.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 109
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de gestión del centro cultural, instrumento de planificación y gestión de la infraestructura cultural, a cargo de Cultura, 6 años.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 109
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Salud Intercultural Local (PSIL): ofrecer al menos 15 atenciones por mes con un agente de salud tradicional, sensibilizar al 30% del personal de salud y garantizar la participación de las asociaciones mapuche en la planificación de salud local (80% de participación), 2026–2032.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 109
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Proyecto de Infraestructura Ceremonial y Usos Ancestrales: implementar mecanismos de protección legal y gestión territorial para el patrimonio indígena, buscando que el 80% de los sitios de significación sociocultural sean protegidos por normativa jurídica, 2026–2032.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 109
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa Municipal de Revitalización del Patrimonio Cultural Indígena: implementar un programa municipal y mantener 7 talleres sostenidos de revitalización, 2026–2032.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 109
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de Implementación de la Educación Intercultural Bilingüe (EIB): que el 100% de los establecimientos educacionales municipales con matrícula indígena implementen las políticas pertinentes, con la asignatura de lengua y cultura mapuche en el 80% de los establecimientos que lo requieran, 2026–2028.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Proyecto de Sello Intercultural en Establecimientos Educacionales: establecer en dos establecimientos educacionales municipales el sello intercultural, con al menos 4 reuniones anuales entre los establecimientos, 2026–2032.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Estrategia Plan de Acción Local de la Niñez, a cargo de DIDECO, DAS, DAEM y Seguridad, 2026 - 2028.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Consejo Consultivo de niñas, niños y adolescentes, a cargo de OLN y DAEM, 2026 - 2028.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Mesa de Articulación Interinstitucional Comunal de Niñez, a cargo de DIDECO y OLN, 2026 - 2028.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Red de Infancia y Adolescencia de Hualpén, a cargo de OLN, 2026 - 2028.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 110
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa Social Apoyo en el cuidado de niños y niñas entre los 6 y 13 años, para fomentar la autonomía económica de las mujeres, a cargo de la Oficina de la Mujer, de periodo indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Social Emprendimiento Femenino e inserción laboral de mujeres, para fomentar la autonomía económica de las mujeres, a cargo de la Oficina de la Mujer, de periodo indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa Social Desarrollo personal de las mujeres a través de talleres de emprendimiento, de marzo a noviembre, a cargo de la Oficina de la Mujer.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Social Gestión de negocios y asesoría a mujeres: gestión de espacios de exposición de los productos elaborados a través de la manufactura, a cargo de la Oficina de la Mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa Social Atención multidisciplinaria integral a mujeres víctima de violencia de género: orientar en beneficios sociales, realizar terapias psicológicas y representar jurídicamente a mujeres o diversidades que se encuentren viviendo una situación de violencia de género, a cargo de la Oficina de la Mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Social Prevención de la violencia por causa de género en cualquier contexto: fomentar espacios donde todas las personas puedan desarrollar su identidad sin sufrir discriminación, violencia o estigmatización, a cargo de la Oficina de la Mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Social Prevención de la violencia por causa de género en cualquier contexto: promover la prevención de la violencia de género en la comunidad mediante vinculación comunitaria en red, a cargo de la Oficina de la Mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 111
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa social Autocuidado en mujeres: promover el autocuidado a través del acondicionamiento físico 3 veces por semana, a cargo de la Oficina de la Mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin plazo
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No evaluable
Programa Social Espacio físico para funcionamiento de la oficina de la mujer: mantener un espacio independiente para la atención de mujeres, en ámbitos de violencia intrafamiliar y otros programas de la oficina de la mujer, indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Estrategia Asesoramiento y postulación a becas estatales de Educación Superior: ayudar a los estudiantes en la postulación y renovación de las becas estatales (FUAS, Beca Presidente de la República y Beca Indígena), a cargo de la Oficina de Jóvenes, de octubre a febrero.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Estrategia Asesoramiento y postulación a becas estatales en la etapa escolar: ayudar a los estudiantes en la postulación y renovación de las becas pertenecientes al segmento escolar, a cargo de la Oficina de Jóvenes, de diciembre a febrero.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Estrategia Desarrollar informes sociales y socioeconómicos para alumnos de Educación Superior: generar informes sociales para ser presentados en las apelaciones de cada estudiante para las becas estatales e internas, a cargo de la Oficina de Jóvenes.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Estrategia Formalizar agrupaciones emergentes: entregar información y directrices a las agrupaciones que están en vías de constituirse formalmente, a cargo de la Oficina de Jóvenes, todo el año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Capacitaciones a emprendedores de la comuna: capacitaciones en administración del negocio, conocimiento de mercado e ideación de soluciones, a cargo de Fomento Productivo, de enero a diciembre.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Oficina Satélite Hualpén, Centro de Negocios Hualpén SERCOTEC Talcahuano: atención y asesorías personalizadas a emprendedores de Hualpén, a cargo de Fomento Productivo, de enero a diciembre.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 112
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Apoyo en la postulación de proyectos FOSIS en sus líneas Semilla, Básico y Avanzado, a cargo de Fomento Productivo, de marzo a octubre.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Ferias de emprendedores locales: promover y gestionar la realización de ferias de emprendedores locales junto a organizaciones vivas de la comuna, a cargo de Fomento Productivo, de enero a diciembre.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Desarrollo de ferias de emprendimiento con el fin de fortalecer el emprendimiento local, mediante las fiestas costumbristas, a cargo de Fomento Productivo, de enero a marzo.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa social Parque Criollo 2026: parque criollo de emprendedores en el marco de la celebración de las fiestas patrias, a cargo de Fomento Productivo, en septiembre.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén 2026: tradicional copa de fútbol amateur en la que participan 35 clubes con sus 7 series, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén rayuela: promover la participación de los Clubes de Rayuela de la comuna para generar una sana competencia entre pares, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén balonmano: campeonato de Handball con clubes y/o establecimientos de la comuna y la provincia, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén voleibol: campeonato de vóleibol para promover la práctica de deportes a nivel comunal, provincial y regional, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Clásico municipalidad de Hualpén: carrera de caballos por el aniversario de la comuna, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén karate: torneo para fomentar la participación en deportes de contacto, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 113
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Programa Copa Hualpén judo: torneo para fomentar la participación en deportes de contacto, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Copa Hualpén de basquetbol: torneo de Basquetbol con clubes y/o establecimientos de la comuna y la provincia, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Programa Copa Hualpén de ajedrez: promover la práctica deportiva de esta disciplina, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Programa Día mundial de la actividad física: celebración con una jornada deportiva y recreativa para incentivar la vida activa y saludable, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Verano deportivo en borde costero: diversas actividades durante el periodo estival, como Futbol Playa, Voleibol Playa, Handball Playa y Zumba, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Corrida familiar: corrida recreativa por sector urbano de la comuna, sin carácter competitivo, para la participación general de la comunidad, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Talleres paradeportivos Hualpén 2026: implementar el taller con implementos y equipamiento, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Jornada deportiva inclusiva: jornada inclusiva en el día internacional de la discapacidad para dar a conocer los talleres, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Eventos masivos deportivos: realización de diversos eventos deportivos masivos, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Apoyo actividades organizaciones comunitarias deportivas: sistema de reconocimiento para las diversas actividades organizadas por el Departamento de Deportes, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Prestadores de servicios en programas comunitarios: pago de honorarios para las diferentes actividades del año (monitores, personal administrativo, mantención de recintos), a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 114
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Cambio de luminarias estadio las golondrinas: cambio de 36 focos halógenos a led del Estadio Las Golondrinas, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin plazo
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Cambio de techumbre, sistema eléctrico y baños centro comunitario: cambio completo de techo del Centro Comunitario, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción cancha polideportiva dentro del Estadio Las Golondrinas, a cargo de DIDECO / Dpto. de Deportes, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Recursos Externos (Apoyo Familiar Integral y Habitabilidad): intervenir familias en áreas biopsicosocial y habitacional, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Vínculos: Acompañamiento Integral con Enfoque Ocupacional, para reforzar la autonomía de las personas mayores, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) y el Programa Adulto Mayor, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Vínculos: Diagnóstico Eje 2024 B, de 3 meses, para conocer la realidad psicosocial en condición de pobreza, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO).
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 115
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Vínculos: Acompañamiento Integral con Enfoque Ocupacional 2024 B, para fortalecer la autonomía y calidad de vida de las personas mayores, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Gestores Territoriales: realizar trabajo colaborativo con agrupaciones funcionales y territoriales en los 5 cuadrantes de la comuna, a cargo de Organizaciones Comunitarias, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Mesas Territoriales: mesas de trabajo de articulación con organizaciones sociales gubernamentales y privadas, a cargo de Organizaciones Comunitarias, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Capacitación para la postulación a subvenciones municipales y rendiciones: realizar talleres de postulación y rendición de subvenciones municipales a distintas organizaciones sociales, a cargo de Organizaciones Comunitarias, trimestral.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Celebración del Día del Dirigentes Sociales y Comunitarios: espacio de reconocimiento a los dirigentes sociales de la comuna, a cargo de Organizaciones Comunitarias, 1 vez por año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa COSOC comunal: asesorar y acompañar al Consejo de la Sociedad Civil de la comuna, a cargo de Organizaciones Comunitarias, trimestral.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Talleres de Capacitación para postulación a proyectos: generar talleres presenciales a distintas organizaciones territoriales y funcionales, a cargo de Organizaciones Comunitarias, 1 vez por año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Otorgamiento de subvenciones Municipales: financiamiento a diversas organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, a cargo de Organizaciones Comunitarias, 1 vez por año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Entrega de Comodatos: otorgar uso de sedes sociales y espacios municipales a distintas organizaciones funcionales, a cargo de Organizaciones Comunitarias, 1 vez por año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 116
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Organización de Agrupación Funcionales y Territoriales para la presentación del Desfile Comunal: otorgar un estandarte a diversas organizaciones territoriales de la comuna, a cargo de Organizaciones Comunitarias.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Subsidio Único Familiar: ayuda monetaria a personas de escasos recursos, a cargo de DIDECO (depto. social), Ministerio de Desarrollo Social, periodo indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Registro Social de Hogares: apoyar la selección de usuarios para las prestaciones sociales, a cargo de DIDECO (Depto. Social), Ministerio de Desarrollo Social.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Subsidio agua potable URBANO: apoyar a las familias más vulnerables de la Comuna, a cargo de DIDECO (Depto. Social), Ministerio de Desarrollo Social.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Subsidio agua potable RURAL: apoyar a las familias más vulnerable del Sector Rural de Caleta Chome, a cargo de DIDECO (Depto. Social), Ministerio de Desarrollo Social.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Subsidio de Aseo Domiciliario: dejar exento el cobro del Aseo Domiciliario directamente al dueño de la propiedad, a cargo de DIDECO (Depto. Social), Municipalidad de Hualpén.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Pensiones y Subsidio por Discapacidad: ayuda monetaria a personas de la Comuna que cumplen requisitos, a cargo de DIDECO (Depto. Social), Ministerio de Desarrollo Social, periodo indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Asistencia Social y atención en situación de emergencias: asistir a personas y/o familias de Hualpén en estado de necesidad manifiesta, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Sociosanitario: apoyo social a personas con sintomatología asociada a trastorno de acumulación, para dar cumplimiento a resoluciones emanadas de la SEREMI de Salud, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Atención Calle: brindar acompañamiento y apoyo a personas en situación de calle, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 117
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Muni Gas Social: subsidio hasta un 15% del valor a la compra de una recarga de gas licuado, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin plazo
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Implementación Muni Gas Social: implementar punto de atención de usuarios del programa Munigas, a cargo de DIDECO, anual.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Red Local de Apoyos y Cuidados: apoyo a cuidadores principales de personas en situación de dependencia funcional, a cargo de DIDECO – Oficina de Inclusión, periodo indefinido.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Transito a la Vida Independiente: apoyos para que personas con discapacidad o dependencia puedan desarrollar sus actividades diarias, a cargo de DIDECO – Oficina de Inclusión, SENADIS, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Desarrollo Local Inclusiva: inclusión social para las Personas con Discapacidad (PcD), sus familias y organizaciones, fortaleciendo sus derechos, participación y acceso a servicios, a cargo de DIDECO – Oficina de Inclusión, SENADIS, 18 meses.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Talleres de Apresto Laboral: fortalecer habilidades para la búsqueda de empleo de los usuarios, a cargo de DIDECO / OMIL, SENCE / Municipal, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 118
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Encuentro Con Empresas: fortalecer el trabajo articulado que se realiza con las empresas, centros educacionales y fundaciones de la comuna, a cargo de DIDECO / OMIL, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 119
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Feria Laboral (por evaluar): otorgar mayores oportunidades de empleo y capacitación para los usuarios de la comuna, a cargo de DIDECO / OMIL, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 119
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa Reuniones con distintas instituciones y oficinas Municipales: fortalecer el trabajo articulado entre las distintas instituciones de la comuna y crear protocolos de atención a los usuarios, a cargo de DIDECO / OMIL, 1 año.
Desarrollo Comunitario, Económico, Participativo y Cultural · Cartera de proyectos, Desarrollo Comunitario, p. 119
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición Edificio Consistorial de Hualpén, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Mejoramiento Espacio Público Cerro Amarillo, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Mejoramiento y Construcción Tramos Urbanos, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Adquisición y Reposición Carros Aljibe y Bomba Bomberos Hualpén, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR-C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Polideportivo Comuna de Hualpén, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición y Reubicación Mediateca Pública Municipal, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Pavimentación Avenida y calles, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 120
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Mejoramiento Canchas, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Instalación de Cruces Semaforizados, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción y Operación Centro de Tratamiento de Residuos Orgánicos Domiciliarios, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Parques Urbanos, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición Carro Forestal Bomberos Hualpén, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR-C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Adquisición Camión Pluma, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR -C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición Maquinaria: Minicargador y Motoniveladora, a cargo de SECPLAN, 2026-2032, FNDR-C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Conservación Calle Servicio Areneras, a cargo de SECPLAN, 2026-2027, FNDR -C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Conservación Asfalto Camino Chome-Perone, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR-C.33.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 121
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición, Ampliación y Construcción Sedes Sociales, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FRIL-PMU.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Salas de Máquinas 1° y 2° CÍA de Bomberos, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FRIL.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Centro de Deportes Náuticos, Caleta Lenga, a cargo de SECPLAN, 2026-2027, PMU.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Mejoramiento y Construcción Áreas Verdes, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FRIL-PMU.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción Auditorio Centro Cultural de Hualpén, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Pavimentos Participativos, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, MINVU-FRIL.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Piscina Semi Olímpica Techada, a cargo de SECPLAN, 2026-2029, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 122
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Infraestructura Pesca Artesanal, Sindicato Pescadores Caleta Lenga, a cargo de SECPLAN, 2026-2027, FRIL.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Planificación, p. 123
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción y Reposición de Veredas con dispositivos, a cargo de SECPLAN, 8 años, FNDR MUNICIPAL.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Reposición y aumento de capacidad de Matrices de agua potable en mal estado, a cargo de GESTION, 5 años, ESSBIO.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Sistema de alcantarillado colectivo en caletas Chome y Perone, a cargo de SECPLAN, 5 años, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Gestión Estaciones Biotren, Parque Central, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Gestión y Mejoramiento de Paraderos Transporte Público, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Gestión de Nuevas Frecuencias y Circuitos Intercomunales, a cargo de SECPLAN, 2026-2028, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 123
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto APR en Perone y Chome: dotar de agua potable a la caleta Perone, a cargo de SECPLAN, 5 años, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Fiscalización Municipal de vehículos mal estacionados en veredas, para mejorar la accesibilidad universal de peatones, a cargo de Inspección y Seguridad Pública, Indefinido.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Pavimentación calles en mal estado e inexistentes, para mejorar la conectividad vehicular, a cargo de SECPLAN, 8 años, SERVIU.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción de reductores de velocidad, para mejorar la seguridad de peatones, a cargo de SECPLAN, 8 años, SERVIU MUNICIPAL.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Habilitación de Semáforos en sectores críticos, para mejorar la seguridad de peatones y personas en vehículos, a cargo de SECPLAN y Tránsito, 6 años, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Construcción y Reposición de señalética vehicular, para mejorar la seguridad de peatones y personas en vehículos, a cargo de Tránsito y SECPLAN, 6 años, FNDR.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Conectividad, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Centro Comunal de Economía Circular y Punto Limpio: reducir residuos enviados a relleno sanitario y fortalecer la economía circular, 3 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Compostaje Domiciliario y Comunitario: reducir la fracción orgánica domiciliaria y fortalecer la valorización de residuos, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Gestión Integral de Residuos en Caletas y Áreas Naturales: prevenir acumulación de residuos en caletas y el Santuario, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Retiro y reposición de árboles que dañan veredas, a cargo de DIMAE, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 124
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Sello verde Hualpén Sustentable: promover prácticas ambientales responsables en instituciones, comercios y organizaciones de la comuna, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Ferias Libres Sustentables de Hualpén: espacios seguros con baños móviles y ordenamiento de puestos, a cargo de Seguridad/Inspección, de carácter permanente.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto-Programa Red Comunal de Monitoreo de Calidad del Aire y Olores: obtener información continua sobre la calidad del aire en sectores afectados por el cordón industrial, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Programa Plan Comunal de Gestión de Riesgos y Emergencias Ambientales Industriales: fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias ambientales del polo industrial, 3 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fiscalización Ambiental Participativa: mejorar la vigilancia comunitaria y la denuncia temprana de impactos ambientales, de carácter permanente.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Comunal de Monitores Ambientales Territoriales: formar una red de monitores ambientales para vigilancia y educación, de carácter permanente.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Huertos Comunitarios “Hualpén Cultiva”: fomentar seguridad alimentaria, educación ambiental y reconversión de sitios eriazos, 3–5 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Formación Ambiental Continua “Hualpén Aprende”: instalar capacidades ambientales permanentes en comunidad, funcionarios y establecimientos educacionales, de carácter permanente.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 125
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Comunal de Tenencia Responsable de Mascotas: esterilización, implantación de microchip de identificación, operativos de vacunación y campañas educativas, para fortalecer el bienestar animal, 5 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 126
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Centro Veterinario Municipal, programas propuestos, totalmente equipado y de alto estándar, tenencia responsable, 5 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 126
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fiscalización y Convivencia Responsable en espacios Públicos: promover el buen uso de los espacios públicos y una convivencia armónica entre personas y animales en la comuna, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 126
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Manejo Humanitario de Colonias Felinas y Caninos de Libre Deambular (TNR): implementar un sistema humanitario y sostenible de control poblacional para felinos ferales y perros de libre deambular sin identificación, 5 años (permanente con fases anuales).
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 126
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Aumentar programa de Reciclaje de basura en toda comuna, a cargo de DIMAE y DAO, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Capacitación Juntas de Vecinos sobre reciclaje, para mantener la limpieza del espacio público, a cargo de DIMAE y DAO, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Capacitación emprendedores con elementos de reciclaje: generar fuentes de trabajo reutilizando materia prima a partir de reciclaje, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Programa-Proyecto Elaboración e implementación de planes de gestión para Humedales Urbanos de la comuna, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Apoyar en la implementación de Plan de Manejo de la Península de Hualpén, a cargo de DIMAE, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Elaboración e implementación Plan de Manejo Santuario de la Naturaleza Humedal Desembocadura Río Biobío, a cargo de DIMAE, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Ecoturismo en Hualpén: experiencias al aire libre y actividades de ecoturismo, a cargo de DIMAE, 4 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 127
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Proyecto-Programa de Educación Ambiental formal y no formal: fomentar la educación ambiental en la educación formal y en la comunidad, a cargo de DIMAE, anual.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Proyecto-Programa Desarrollo de Corredores Verdes Nativos en Hualpén Urbano: incorporar corredores biológicos en sectores urbanos de Hualpén, anual.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Proyecto-Programa Restauración de ecosistemas en las áreas protegidas: elaboración e implementación de planes.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Circuito Ecoturístico Humedales – Caletas – Santuario: consolidar a Hualpén como destino ecoturístico mediante rutas, 5 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia-Proyecto-Programa Gobernanzas locales: Comité Comunal de Humedales, Santuarios de la Naturaleza, generación de gobernanzas locales en Humedales Urbanos y áreas protegidas, anual.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto/programa Implementación de Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN) para drenaje urbano: reducir inundaciones, anual.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia/Programa de Desarrollo Ecoturístico y Conservación de la Península de Hualpén: resguardar biodiversidad y ordenar el uso público mediante infraestructura y servicios ecoturísticos sustentables, 8 años.
Planificación de Ciudad, Conectividad y Medio Ambiente · Cartera de proyectos, Medio Ambiente, p. 128
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Alianza estratégica Vinculación con instituciones de educación Superior y Universidades: generar convenios de colaboración entre el Municipio y los centros técnicos y Universidades de la Región del Biobío, hasta 2028, a cargo de DAEM y SLEP.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Servicios médicos: generar un convenio con Junaeb para que los estudiantes sean atendidos por médicos profesionales en tres áreas de la salud, de marzo a diciembre de cada año.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 129
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Vinculación Institutos Técnicos y Universidades de la Provincia: fortalecer la Enseñanza Técnico Profesional y diversificación de trayectorias educativas, cada año de marzo a diciembre.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 129
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Laboratorios digitales: herramientas digitales robóticas educativas y metodologías STEAM, tecnología educativa de las escuelas, 2026 – 2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 129
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Laboratorios científicos: implementación de laboratorios científicos escolares, promoviendo la experimentación, a cargo de DAEM, 2026-2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Semillas del Cambio: prácticas sustentables a través de experiencias pedagógicas en terreno, con Medio Ambiente, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 130
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Salidas Pedagógicas Ambientales: estudiantes con experiencias directas en entornos naturales y comunitarios, a cargo de DAEM y Medio Ambiente, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 130
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Aulas Multisensoriales: proporcionar terapia clínica al interior del entorno educativo a los estudiantes que lo requieran, a cargo de PIE y Convivencia escolar, Municipalidad de Hualpén, 2025.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 130
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Habilidades para la vida (HVP I, II y III): fortalecer habilidades socioemocionales, a cargo de DAEM, JUNAEB, de marzo a diciembre.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 131
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Centro de lectura y biblioteca escolar (CRA): fortalecer, planificar y promover actividades que fomenten la lectura en estudiantes y comunidad escolar, a cargo de DAEM, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 131
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Convivencia escolar: promover una convivencia escolar basada en el respeto, la inclusión y el buen trato, fortaleciendo las capacidades de los equipos educativos y psicosociales, a cargo de DAEM, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 131
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Extraescolar: planificar, promover y ejecutar actividades para mejorar la actividad física y vida saludable, a cargo de DAEM, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 131
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategias educativas en Educación Inicial: incorporar ejes transversales como medio ambiente y las ciencias para promover desde la primera infancia el pensamiento crítico, a cargo de DAEM, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 131
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de integración escolar (PIE): valorar y compartir el aprendizaje del trabajo colaborativo entre equipos de aula, familia y comunidad educativa, a cargo de DAEM, anual.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 132
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Acceso a los establecimientos educacionales: facilitar y visualizar la llegada de los estudiantes a los establecimientos educaciones, a cargo del Departamento de Tránsito municipal, 2026 al 2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Generar hábitos del buen vivir en la comunidad: población con hábitos de vida saludable, respetando el medio ambiente, y mejorar la estética de los establecimientos educacionales, 2026 – 2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Seguridad escolar: resguardar y prevenir la segura de la comunidad escolar en las entradas y salidas de los establecimientos en horas punta, a cargo de Seguridad ciudadana y Carabineros de Chile, 2026-2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos Espacios de recreación segura e inclusiva: juegos recreativos seguros e inclusivos, a cargo de DIDECO, 2026-2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 132
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Interculturalidad: comprender, apreciar y relacionarse adecuadamente con otras culturas y prevenir la discriminación y el racismo, con la asignatura en los establecimientos al 2030, a cargo de DAEM, 2026 - 2032.
Educación · Cartera de proyectos, Educación, p. 133
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Promoción de la Salud: recuperación y habilitación de espacios públicos de la comuna, a cargo de DAS, 2026-2032.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Consejo Consultivo de Salud Intercultural: fortalecer la participación y la pertinencia cultural en la salud comunal de Hualpén, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Promover y fortalecer un modelo de salud intercultural, integrando prácticas de salud Mapuche con el sistema de medicina occidental, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Presentación de proyecto de normalización y mejoramiento de los CECOSF España y Leocán Portus, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 134
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Presentación de proyecto de ampliación del CESFAM La Floresta, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Presentación del proyecto de creación de CECOSF en poblaciones nuevas del sector La Floresta, a cargo de DAS, 2028.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Presentar proyecto de mejora de la infraestructura del CECOSF Parque Central, a cargo de DAS, 2028.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 135
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Implementación de un equipo multidisciplinario para atención geriátrica en los CESFAM, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Programa de Atención en Terreno para Caletas: entrega de medicamentos a personas mayores y personas con discapacidad en Chome, Lenga y Perone, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Incrementar la dotación de personal médico y las horas de atención, contratación de recursos humanos, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Mejorar la cartera de prestaciones en horario de extensión horaria en CESFAM y CECOSF, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 136
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Mejorar el trato al usuario, por parte del personal administrativo, en los Centros de Salud de la Comuna, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Mejorar el proceso de otorgamiento de horas clínicas, manteniendo el canal presencial para personas mayores, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Realizar encuestas de satisfacción usuaria en los centros de salud de la comuna, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto Creación de un Centro de resolutividad de atención primaria de salud, a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Crear equipos multidisciplinarios capacitados para atender a personas con Trastorno de Espectro Autista (TEA), a cargo de DAS, 2027.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 137
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Reforzar y potenciar programas de rehabilitación de alcohol, drogas y adicciones de los centros de salud de la comuna, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 138
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Reforzar y promover programa “Espacios Amigables” de los centros de salud de la comuna, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 138
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia Implementar plataforma integrada de telesalud, con canales telefónicos para garantizar acceso inclusivo, a cargo de DAS, 2026.
Salud y Calidad de Vida · Cartera de proyectos, Salud, p. 138
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Avanzando hacia la modernización del Estado: mejorar los servicios municipales hacia la comunidad, a cargo de Administración Municipal y DIDECO, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Vinculación Municipal con la Comunidad: fortalecer la gestión de comunicación interna y externa municipal, a cargo de Administración Municipal y DIDECO, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Digitalización de la DOM: ejecutar la implementación de un sistema para digitalizar el archivo y los trámites asociados a la Dirección de Obras Municipales, Años 2026-2027.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto Digitalización de Decretos Alcaldicios: digitalizar los procesos de los Decretos Alcaldicios en sistema digital de tramitación, a cargo de Administración Municipal, Años 2026-2027.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan de mejoramiento en la calidad en la gestión: mejorar la calidad de la gestión hacia el usuario interno y externo, a cargo de Administración Municipal, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Digitalización de información de la comuna: aplicar nuevas tecnologías para un mejor servicio público, mediante portales de datos abiertos y sistemas de gestión documental digital, a cargo de SECPLAN, DIDECO y DAS, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Institucionalidad, p. 139
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan de mejoramiento continuo de los servicios municipales: elaborar un plan de mejoramiento de los servicios municipales, de acuerdo al resultado de la “Encuesta Nacional de Gestión de Calidad Municipal”, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Gobernanza, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan Anual de Capacitación: ejecutar y hacer seguimiento al Plan Anual de Capacitación, Administración Municipal, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Gobernanza, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan anual de diálogo entre directores y funcionarios: generar instancias permanentes de diálogo entre directores y funcionarios municipales, Administración Municipal, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Gobernanza, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Asesoramiento de profesionales a funcionarios y funcionarias de la Municipalidad: preparar a las funcionarias y funcionarios que se acogen al incentivo al retiro, Administración Municipal, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Gobernanza, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Plan Anual de Capacitación: programa de capacitaciones internas "costo cero" a través de sus propios funcionarios, Administración Municipal, anualmente.
Institucionalidad y Gobernanza · Cartera de proyectos, Gobernanza, p. 140
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
257comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 257 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 59 no localizados en las fuentes revisadas, 7 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 7 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Hualpén (www.hualpenciudad.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 4.204 empresas · área proporcional
Microempresa
2.635 · 62,7 %
Pequeña · 571 · 13,6 %
Mediana · 67 · 1,6 %
Grande · 27 · 0,6 %
Sin ventas · 904 · 21,5 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 19.924 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-2,0 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$14.043 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.293
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
35 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
51 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
35 %Licitación pública
8 %Convenio marco
51 %Trato directo
6 %Compra ágil
35 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 15 temporadas medidas
Temporada 2009
9ha
10 focos
Temporada 2014
9ha
9 focos
Temporada 2017
15ha
9 focos · la peor
Temporada 2019
11ha
6 focos
De las 15 temporadas medidas, 13 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
Sin concesiones de radiodifusión registradas por la SUBTEL para esta comuna.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Hualpén?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $0 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Hualpén por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$0 M
▼ 100% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$0 M
0% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$0 M
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$10.945 M
Peso del royalty sobre el FCM
0 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.