— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
14.695Nacida en Chile · 99,5 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
67Extranjera · 0,5 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
2.617Pueblo originario · 17,7 %Autoidentificación; 539 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro0,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose66,7 %
Cedida o en otra situación18,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$782 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
86
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
96,1%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.900
Retirados78
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
262docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
8.374personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
8.374 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 5 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
5
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
5.039
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$382
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2026 · 15 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
9
60 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
5
33 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
1
7 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 13 audiencias de lobby en 2023 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
8.329.169.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
4.529 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
86 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:23 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU099 · Municipio
Municipalidad de Gorbea
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización Pladeco 2024-2027
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 96 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 96 compromisos, 96 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
96
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Fidelización de los usuarios y usuarias inscritas en el departamento de salud municipal, con Operativos Per cápita anuales: 3 operativos per cápita anuales al año. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1582-1590.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adjudicación de proyectos de infraestructura relacionados a la atención primaria en salud: 2 proyectos de infraestructura para la atención primaria en salud adjudicados. Creación de informe de avances sobre proyectos de infraestructura, N° de proyectos adjudicados. Recursos sectoriales/FNDR, SECPLA.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1633-1643.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reunir a los diferentes actores claves de la ciudadanía, con Reuniones con el Comité de desarrollo Local, con foco en la inversión en infraestructura: 3 reuniones anuales. Recursos propios, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1644-1649.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Decretar comité operativo de realización de proyectos de infraestructura para la atención primaria de salud en todo el territorio comunal. Realizar decreto alcaldicio exento con el nombramiento del comité para la realización de proyectos de infraestructura. Decreto aprobado por el alcalde de la Municipalidad de Gorbea, Copia del decreto aprobado. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1656-1664.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios administrativos y directivos del departamento de salud en las diferentes fuentes de financiamiento de proyectos de infraestructura. Curso de capacitación sobre proyectos de inversión en salud, Sectoriales: capacitar al 50% de los funcionarios administrativos. Cursos de capacitación sobre proyectos de inversión en salud, FNDR: capacitar al 50% de los funcionarios administrativos. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1665-1689.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reducir el número de atenciones de morbilidad en los servicios de urgencia de la comuna de Gorbea. Realizar informe sobre la cantidad de usuarios por categorización en los servicios de urgencia: Realizar un informe semestral. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1691-1699.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación de capsulas informativas para los usuarios/as sobre la categorización de urgencia. Crear 2 capsulas informativas al año sobre la categorización de urgencia. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1700-1710.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Informar a la ciudadanía sobre la categorización de urgencias, para reducir los tiempos de espera en la atención de urgencias. Creación de material físico para los usuarios/as sobre la categorización de urgencias: Crear 3 afiches/dípticos/trípticos al año sobre la categorización de urgencias. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1711-1721.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Talleres de participación para usuarios sobre el funcionamiento de los diferentes servicios de urgencia, en el servicio de urgencia del hospital Familiar y comunitario de Gorbea y en el Servicio de Urgencia Rural (SUR): Realizar 2 talleres anuales sobre categorización de urgencia. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1722-1731.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Revisar y actualizar protocolo de categorización de urgencias de la localidad de Lastarria: Decreto alcaldicio exento con la aprobación de la actualización del protocolo. Copia decreto alcaldicio sobre la actualización del protocolo. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1732-1741.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Cursos de capacitación sobre categorización a los funcionarios de urgencias: capacitar al 100% de los funcionarios de urgencia. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1742-1751.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios clínicos sobre la categorización del servicio de urgencia: Cursos de capacitación sobre categorización a funcionarios clínicos del departamento de salud municipal, capacitar al 30% de los funcionarios del departamento de salud. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1752-1761.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Disminuir la perdida de horas clínicas a los diferentes funcionarios de salud. Informe semestral sobre la perdida de horas, a los diferentes funcionarios clínicos de salud: Realizar 2 informes al año. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1763-1773.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Informar a la ciudadanía sobre la gestión de horas clínicas, con talleres a dirigentes sociales sobre la gestión de horas clínicas: Aplicar taller a lo menos al 20% de los dirigentes sociales. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1774-1780.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar la gestión de horas clínicas para los diferentes funcionarios de atención medica de la comuna, con Talleres en los diferentes sectores de la comuna abiertos a la comunidad sobre el proceso de gestión de horas clínicas: Aplicar taller a 200 personas al año de los diferentes sectores de la comuna. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1781-1794.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear protocolo sobre gestión de horas clínicas enfocado en la mejora continua, a causa de vacaciones, licencias médicas o permisos administrativos: Elaborar protocolo de gestión de horas. Protocolo aprobado por el comité de calidad, con decreto alcaldicio. Copia decreto alcaldicio. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1795-1803.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios de SOME sobre programación, con Curso de capacitación a los funcionarios de SOME en programación: Capacitar al 100% de los funcionarios de SOME. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1804-1813.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios de SOME sobre los efectos que produce la falta gestión de horas clínicas, con Curso de capacitación a los funcionarios de SOME sobre gestión de horas clínicas: Capacitar al 100% de los funcionarios de SOME. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Salud.
Salud · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Salud, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1814-1824.
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Identificar a los estudiantes con asistencia menor al 80% anual de los establecimientos educacionales de la comuna: Identificar al 100% de los estudiantes de los establecimientos educacionales de la comuna. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1832-1838.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Disminuir la inasistencia de los estudiantes de los establecimientos educacionales de la comuna para aumentar subvención escolar, con Identificar a los establecimientos educacionales con mayor inasistencia en la comuna: Identificar al 100% de los establecimientos educacionales con mayor inasistencia en la comuna. Informe del Ranking comunal de establecimientos educacionales con inasistencia sostenida. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1839-1847.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Intervención multidisciplinaria a familias con estudiantes con asistencia menor al 80%: Intervenir al 10% de las familias con estudiantes con asistencia menor al 80%. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1848-1856.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Informar a los apoderados de estudiantes que presenten inasistencias sostenidas. Informes semestrales de asistencia: Informar al 100% de los apoderados de estudiantes que presenten inasistencias sostenidas en los avances de los estudiantes. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1857-1865.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar la implicancia de los padres y apoderados / tutores en los avances educativos de los estudiantes, para disminuir la inasistencia de los estudiantes de los establecimientos educacionales municipales, con Talleres para padres y apoderados / tutores: Asistencia del 40% de los padres y apoderados / tutores con estudiantes con inasistencia sostenida. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1864-1874.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar proyectos de mejoramiento de establecimientos en mal estado: Elaborar 1 proyecto por cada establecimiento en mal estado. Proyecto aprobado. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1875-1881.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar proyectos de infraestructura educacional para proporcionar las condiciones necesarias y así disminuir la inasistencia de estudiantes, con Elaborar proyectos de reposición de establecimientos en mal estado: Elaborar 1 proyecto por cada establecimiento en mal estado. Proyecto aprobado. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1881-1888.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar carta gantt del estado actualizado de cada proyecto: Creación de 1 carta gantt. Carta gantt aprobada por decreto alcaldicio exento. Departamento de Educación, Recursos propios.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1889-1893.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios directivos y administrativos del Departamento de Educación y funcionarios de la SECPLA en proyectos de infraestructura de establecimientos educacionales, con Incorporar cursos de capacitación de la SEREMI de Educación: Capacitar al 100% de los funcionarios directivos y administrativos del depto. de educación y funcionarios de la SECPLA. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1894-1903.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Incorporar cursos de capacitación en evaluación social de proyectos, para funcionarios del programa turismo y de la Educación, SECPLA: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa turismo y de la SECPLA. Recursos propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1902-1910.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Aumentar los puntajes SIMCE y PAES por medio de la adquisición de equipos y equipamientos tecnológicos que permitan facilitar el aprendizaje, con Preuniversitario virtual para estudiantes de 4° medio: Aumentar en un 10% los puntajes PAES. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1910-1916.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Acompañamiento integral a estudiantes que tengan que rendir SIMCE: Aumentar en un 10% los puntajes SIMCE. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1920-1926.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Informar a los docentes y estudiantes del buen uso de los equipos y equipamientos tecnológicos adquiridos, con Capacitaciones para operar y mantener eficientemente los equipos y equipamientos tecnológicos: Realizar 2 capacitaciones anuales sobre operación y mantención de los equipos y equipamientos. Recursos propios y recursos sectoriales, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1927-1935.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Dotar de mayor implementación tecnológica las salas de clases de los establecimientos educacionales municipales, con Crear flujograma sobre las solicitudes de los usuarios: Creación de un flujograma aprobado por el comité de calidad. Decreto Alcaldicio exento aprobado con flujograma. Recurso propios, Departamento de Educación.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1936-1944.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar proyectos de adquisición de equipos y equipamientos con el uso de nuevas tecnologías en salas de clases como estrategia innovadora para mejorar el aprendizaje: Elaborar 1 proyecto por cada establecimiento. Proyecto aprobado. Circular N°33 GORE, Departamento de Educación / SECPLA.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1945-1952.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaborar carta gantt del estado actualizado del proyecto de adquisición de equipos y equipamientos con el uso de nuevas tecnologías en salas de clases, para facilitar el aprendizaje, en cada establecimiento: Creación de 1 carta gantt. Carta gantt aprobada por decreto alcaldicio exento. Departamento de Educación / SECPLA, Recursos propios.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 1951-1965.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a los funcionarios directivos y administrativos del Departamento de Educación y funcionarios de la SECPLA en proyectos de implementación de nuevas tecnologías en equipos y equipamientos para establecimientos educacionales, con Incorporar cursos de capacitación de la SEREMI de Educación: Capacitar al 100% de los funcionarios directivos y administrativos del depto. de educación y funcionarios de la SECPLA. Recursos propios, Departamento de Educación / SECPLA.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1964-1973.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Incorporar cursos de capacitación en evaluación social de proyectos para funcionarios directivos y administrativos del depto. de educación y funcionarios de la SECPLA, en proyectos de implementación de nuevas tecnologías en equipos y equipamientos para establecimientos educacionales: Capacitar al 100% de los funcionarios. Recursos propios, Departamento de Educación / SECPLA.
Educación · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Educación, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 1974-1982.
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Potenciar la economía local a través del aumento de turistas, con Entrega de patentes comerciales en el balneario: Entrega de 5 patentes comerciales. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 1990-1996.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Salto Donguil — Mejorar la percepción de los turistas que visitan el balneario, con Realizar encuesta de satisfacción al turista 2 veces al año: Aplicar encuesta de satisfacción a lo menos a 100 turistas catastrados. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 1997-2002.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar plan de mejora del servicio prestado en la visita de los turistas: Realizar 1 plan anual. Plan aprobado por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2003-2005.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar proyecto de adquisición del terreno: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMB SUBDERE, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2006-2008.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar proyectos municipales para adquirir el terreno y posteriormente mejorar la infraestructura del Balneario Salto Donguil, con Elaboración de proyecto de mejoramiento del balneario: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMU / FRIL, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2009-2012.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar carta gantt del estado actualizado de cada proyecto de connotación turística, para la infraestructura y seguridad del Balneario Salto Donguil: Adquisición de 8 hectáreas para mejorar la infraestructura. Creación de 1 carta gantt. Carta gantt aprobada por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2013-2019.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contabilizar la cantidad de turistas que ingresa al balneario Salto Donguil, para así incentivar la visita de turistas: Realizar 1 catastro de turistas. Informe de catastro de turistas. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2020-2026.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de salvavidas, dentro del plan de seguridad en el Balneario Salto Donguil: Contratación de 2 salvavidas. Copia de contrato ambas personas. Recursos propios, Administración municipalidad.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2027-2029.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de un plan de seguridad en el Balneario Salto Donguil, con Construcción de una caseta de control y seguridad: Construir 1 caseta. Caseta construida. Recursos propios, DOM.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2030-2033.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Salto Donguil — Implementación de rondas de vigilancia de seguridad ciudadana en el balneario: Crear 1 calendario de rondas de vigilancia. Copia del calendario. Recursos propios, Administración municipalidad.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2034-2038.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Salto Donguil — Capacitar a los funcionarios del programa de turismo y de la SECPLA del municipio, con Incorporar cursos de capacitación de SERNATUR: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa turismo y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2039-2044.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Salto Donguil — Conocer experiencias de otras comunas turísticas, para el municipio en proyectos turísticos: Participación del 100% de los funcionarios del programa turismo y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2045-2050.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la economía local a través del aumento de turistas, con Entrega de patentes comerciales en el balneario: Entrega de 5 patentes comerciales estimadas. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2052-2058.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Piscina Natural Donguil — Mejorar la percepción de los turistas que visitan el balneario, con Realizar encuesta de satisfacción al turista 2 veces al año: Aplicar encuesta de satisfacción a lo menos a 100 turistas catastrados. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2059-2065.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar plan de mejora del servicio prestado en la visita de los turistas que visitan el balneario: Realizar 1 plan anual. Plan aprobado por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2066-2073.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar proyectos municipales para mejorar la infraestructura del Balneario Piscina Natural Donguil, con Elaboración de proyecto de mejoramiento del balneario: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMU / FRIL, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2074-2078.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la infraestructura y la seguridad del Balneario Piscina Natural Donguil para aumentar las visitas, con Elaborar carta gantt del estado actualizado de cada proyecto de connotación turística: Creación de 1 carta gantt. Carta gantt aprobada por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2079-2083.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contabilizar la cantidad de turistas que ingresa al balneario: Realizar 1 catastro de turistas. Informe de catastro de turistas. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2084-2088.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de un plan de seguridad en el Balneario Piscina Natural Donguil, con Construcción de una caseta de control y seguridad: Construir 1 caseta. Caseta construida. Recursos propios, DOM.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2089-2093.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Piscina Natural Donguil — Implementación de rondas de vigilancia de seguridad ciudadana en el balneario: Crear 1 calendario de rondas de vigilancia. Copia del calendario. Recursos propios, Administración municipalidad.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2094-2100.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Piscina Natural Donguil — Capacitar a los funcionarios del programa de turismo y de la SECPLA del municipio, con Incorporar cursos de capacitación de SERNATUR: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa turismo y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2101-2109.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Balneario Piscina Natural Donguil — Conocer experiencias de otras comunas turísticas, para el municipio en proyectos turísticos: Participación del 100% de los funcionarios del programa turismo y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Piscina Natural Donguil), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2109-2117.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la vida sana, el contacto con la naturaleza y el respeto por el medio ambiente en el parque, con Elaboración de guía turística de senderos, especies nativas y fauna predominante: 1 delegación de estudiantes por mes. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2119-2127.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la percepción de los visitantes del parque, con Realizar encuesta de satisfacción al visitante 2 veces al año: Aplicar encuesta de satisfacción a lo menos a 100 turistas catastrados. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2128-2134.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar plan de mejora del servicio prestado en la visita al parque, para los visitantes del parque: Realizar 1 plan anual. Plan aprobado por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2135-2142.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de proyecto de mejoramiento del parque: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMU / FRIL, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2143-2147.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la infraestructura del Parque Ecológico La Aguada para aumentar las visitas de delegaciones de estudiantes y senderistas, con Elaborar proyectos municipales para mejorar la infraestructura y Elaborar carta gantt del estado actualizado de cada proyecto de connotación medio ambiental del Parque Ecológico La Aguada: Creación de 1 carta gantt. Carta gantt aprobada por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2148-2153.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de un plan de cuidado del bosque nativo predominante: Crear 1 plan. Plan aprobado por decreto alcaldicio exento. Recursos propios, DIDEL / Turismo.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2154-2156.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de una caseta de control y seguridad: Construir 1 caseta. Caseta construida. Recursos propios, DOM.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2157-2161.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a los funcionarios del programa de medio ambiente y de la SECPLA, con Incorporar cursos de capacitación de la SEREMI de Medio Ambiente: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa medio ambiente y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2162-2171.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conocer experiencias de parques ecológicos de otras comunas, para el municipio en proyectos de medio ambiente: Participación del 100% de los funcionarios del programa medio ambiente y de la SECPLA. Recursos propios, Turismo / SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Parque Ecológico La Aguada), perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2172-2178.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adjudicación de proyectos FNDR para capacitar a usuarios conductores sobre las consecuencias de los excesos de velocidad, con Formulación de proyecto de capacitación sobre la prevención ante los excesos de velocidad: Formulación de proyectos FNDR para entregar una capacitación. Informe de proyectos FNDR, N° de proyectos adjudicados. FNDR, SECPLA.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2184-2195.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Concientizar a la ciudanía sobre los efectos que produce el exceso de velocidad en zonas urbanas, con Talleres de participación ciudadana sobre seguridad vial: Reuniones con comités de JJ.VV sobre seguridad vial: 2 reuniones anuales con JJ.VV. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2196-2206.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un plan de participación ciudadana en materia de seguridad vial, para el conocimiento de seguridad vial, con Aplicación de encuesta diagnostica a la ciudadanía sobre el conocimiento de seguridad vial: Aplicar a 300 personas encuesta diagnostica. Recursos propios, Dpto. de transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2207-2217.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adjudicación de proyectos de estacionamientos para la comuna de gorbea y sus localidades, con Creación de proyecto de estacionamiento para la comuna y por localidad: 1 proyecto de estacionamientos por localidad. Informe de avances sobre proyectos de estacionamientos, N° de proyectos adjudicados. PMU/ FRIL, SECPLA.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2240-2250.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reunir a JJ.VV para incentivar la participación ciudadana en los proyectos de estacionamientos en la comuna, con Realizar una consulta ciudadana sobre los lugares estratégicos para la construcción de estacionamientos: Aplicar consulta a 400 personas al año de los diferentes sectores de la comuna. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2251-2263.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar proyectos de inversión para estacionamientos en lugares estratégicos de la comuna y sus localidades, con Generar plan para establecer las zonas que permitan la construcción de estacionamientos en la comuna: Reunir a los funcionarios municipales correspondientes para la elaboración del plan, 3 reuniones anuales. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2264-2283.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a los funcionarios del depto. de tránsito y SECPLA para gestionar proyectos de inversión de estacionamientos en la comuna, con Cursos de capacitación sobre proyectos de inversión de estacionamientos a fondos FRIL Y PMU: Capacitar al 100% de los funcionarios en fondos FRIL y PMU para proyectos de estacionamientos. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2284-2298.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adjudicación de proyectos FNDR, FRIL para nueva infraestructura vial en la comuna y sus localidades, con Gestión para conseguir recursos para la adjudicación de proyectos: 3 proyectos adjudicados. FNDR, FRIL, PMU, MINVU, SECPLA.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2300-2306.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Incentivar la participación ciudadana en los diferentes proyectos de infraestructura de seguridad vial, con Reunir a los dirigentes sociales relevantes para informar sobre los diferentes puntos estratégicos para la instalación de infraestructura: 3 reuniones al año. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2307-2314.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aplicar encuesta de satisfacción usuaria, sobre los proyectos de infraestructura vial: aplicar la encuesta a 300 personas. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2319-2326.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestionar en las diferentes fuentes de financiamiento proyectos municipales para mejorar la infraestructura para seguridad vial en Gorbea, Quitratúe, Lastarria, con Reunirse con las entidades correspondientes para recibir información a cerca de las diferentes fuentes de financiamiento: 3 reuniones con las diferentes entidades correspondientes. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2327-2336.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de mayor infraestructura para seguridad vial en Gorbea, Quitratúe, Lastarria, con Convocar a actores municipales relevantes para la gestión de proyectos de infraestructura vial: 4 reuniones al año con los actores relevantes. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2337-2345.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a los funcionarios del Dpto. de Tránsito y de la SECPLA, con Realizar capacitaciones a funcionarios sobre seguridad vial y normativa vigente: Realizar capacitaciones a 10 funcionarios, capacitar al 100% de los funcionarios. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2346-2354.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitar a los funcionarios del municipio en proyectos de infraestructura vial sobre los distintos fondos de financiamiento regional, con Realizar cursos a 10 funcionarios: capacitar al 100% de los funcionarios. Recursos propios, Dpto. de Transito.
Tránsito · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Tránsito, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2355-2367.
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instaurar un programa de intervención a jóvenes sobre las consecuencias del consumo de alcohol y drogas, con intervención familiar sobre los factores de riesgo: Creación de un programa que permita Crear 1 programa con un monitor. Decreto de aprobación de programa. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2374-2385.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Identificar zonas de mayor consumo de alcohol y drogas, de los barrios y zonas públicas con mayor consumo de alcohol y drogas: Entrega de informe. Copia del informe. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2386-2392.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar actividades recreativas en épocas estivales: Crear 1 actividad masiva en vacaciones de invierno y 1 actividad masiva en verano. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2393-2399.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar a la ciudadanía a participar en actividades recreativas y deportivas, para concientizar a la población de los efectos negativos del consumo de alcohol y drogas en las zonas publicas: Crear campañas de concientización sobre consumo de alcohol y drogas, Crear 4 campañas de concientización a nivel comunal. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2400-2410.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capsulas digitales en redes sociales promocionando los talleres deportivos, sobre los efectos negativos del consumo de alcohol y drogas: Crear 1 capsula digital deportiva por mes. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2411-2417.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impartir charlas para funcionarios municipales sobre testimonios de personas afectadas por el alcohol y consumo de drogas, con Contratación de un profesional psicólogo experto: Aplicar 1 charla semestral. Registro fotográfico y lista de asistencia. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2418-2427.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realización de Intervenciones sicológicas a los funcionarios municipales, en materia de consumo de alcohol y drogas incluyendo área de salud y educación: Capacitar al menos el 30% de los funcionarios municipales. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2430-2441.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitar al equipo de seguridad sobre consecuencias del consumo de alcohol y drogas, con Gestionar con Senda Regional capacitaciones para el programa de seguridad ciudadana: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa de Seguridad Ciudadana. SENDA, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2442-2452.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formulación de proyecto de cámaras de televigilancia: Presentar 1 proyecto de cámaras de vigilancia. Levantamiento de información y creación de iniciativa, Licitación, adjudicación e implementación, Financiamiento Puesta en marcha de iniciativa. PMU, Secretaria Comunal de Planificación.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2454-2458.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Adjudicación de proyectos de prevención del delito a las juntas de vigilancias y juntas de vecinos, con Formulación de proyecto para la adquisición de vehículo para patrullaje preventivo: Presentar 1 proyecto de patrullaje preventivo. Levantamiento de información y creación de iniciativa, Licitación, adjudicación e implementación, Financiamiento Puesta en marcha de iniciativa. FNSP, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2459-2465.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formulación de proyectos de alarmas comunitarias para las juntas de vigilancia: Presentar 1 proyecto de alarmas comunitarias por junta de vigilancia. Levantamiento de información y creación de iniciativa, Licitación, adjudicación e implementación, Financiamiento Puesta en marcha de iniciativa. FNDR, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2466-2472.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Asesorar a la comunidad en la adquisición de herramientas que permitan evitar el robo en lugar habitado, con Talleres de participación ciudadana para la postulación a los proyectos de alarmas comunitarias: Realizar 2 reuniones anuales de forma abierta a la comunidad. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2473-2480.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitación en la ciudadanía sobre estrategias de seguridad en sus domicilios en materias de robo en lugar habitado, con Generar una carta Gantt sobre capacitaciones a la ciudadanía: Crear una carta Gantt aprobada por el comité de seguridad. Decreto de aprobación del Plan de Seguridad. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2482-2489.
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Incorporar en el plan de seguridad comunal estrategias para evitar el robo en lugar habitado, con Coordinar reuniones entre carabineros y programa de seguridad ciudadana enfocadas en disminuir el Robo en lugar habitado: Realizar 2 reuniones de forma anual. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2490-2502.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitar al equipo de seguridad en prevención del delito de robo en lugar habitado, con Gestionar con carabineros y ministerios charlas de capacitación al programa de seguridad ciudadana: Capacitar al 100% de los funcionarios del programa de Seguridad Ciudadana. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Aprendizaje, fuente.txt líneas 2503-2515.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
— La cuenta pública: qué dijo el alcalde que se hizo
Lo que el alcalde declara, contra lo que muestra la evidencia.
La Ley 18.695 (art. 67) obliga al alcalde a dar cuenta pública cada año con el avance del plan comunal. Un agente la lee y transcribe con su cita, y para cada compromiso pone lo que el alcalde declara haber hecho al lado de la evidencia independiente (Compras y Recursos). El careo es el hallazgo: donde la declaración no tiene respaldo, queda a la vista.
Compromiso
El alcalde declara (cuenta pública)
La evidencia independiente
Careo
Elaborar proyecto de adquisición del terreno: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMB SUBDERE, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2006-2008.
«PROYECTOS ELEGIBLES AÑO 2025
NOMBRE DEL PROYECTO MONTO TOTAL FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Mejoramiento Integral Plaza Lastarria, Comuna
$123.357.179 PMU
de Gorbea
Asesoría Profesional para la Elaboración
de Infraestructura Comunitaria, Educación, $84.000.000 PMU
Recrea(cid:415)va y Urbana, GORBEA, PMU
Adquisición De Terreno Para Fines Recrea(cid:415)vos
$596.000.000 PMB
Salto Donguil, Comuna De Gorbea»
→ Cuenta pública 2025, Cuenta Pública Gorbea 2025, cap. 4 Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Inversión Municipal, Proyectos Elegibles Año 2025, pág. 53.
Sin evidencia referenciada
Sin respaldo
Elaborar proyectos municipales para adquirir el terreno y posteriormente mejorar la infraestructura del Balneario Salto Donguil, con Elaboración de proyecto de mejoramiento del balneario: Elaborar 1 proyecto. Proyecto aprobado. PMU / FRIL, SECPLA.
Turismo · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Turismo (Balneario Salto Donguil), perspectiva Procesos Internos, fuente.txt líneas 2009-2012.
«PROYECTOS FNDR EN ELABORACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO MONTO TOTAL FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Construcción Gimnasio Municipal de Gorbea,
$5.110.218.000 FNDR
Comuna de Gorbea
Reposición Cuartel de la 2da Compañía de Bomberos
$84.000.000 FNDR
de Gorbea
Construcción Parque Ecoturís(cid:415)co Salto Donguil,
$108.000.000 FNDR
Gorbea»
→ Cuenta pública 2025, Cuenta Pública Gorbea 2025, cap. 4 Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Inversión Municipal, Proyectos FNDR en Elaboración, pág. 54.
Sin evidencia referenciada
Sin respaldo
Fomentar a la ciudadanía a participar en actividades recreativas y deportivas, para concientizar a la población de los efectos negativos del consumo de alcohol y drogas en las zonas publicas: Crear campañas de concientización sobre consumo de alcohol y drogas, Crear 4 campañas de concientización a nivel comunal. Recursos Municipales, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Usuarios, fuente.txt líneas 2400-2410.
«• Campañas de prevención de consumo de alcohol y drogas y conducción segura en (cid:302)estas durante (cid:302)estas
patrias, (cid:302)n de año y otras celebraciones:
Se realizan opera(cid:415)vos informa(cid:415)vos, controles viales, entrega de material educa(cid:415)vo y presencia en puntos fes(cid:415)-
vos y vías de acceso. Estas acciones están enfocadas a conductores, jóvenes y asistentes a eventos masivos de
toda la comuna. Logrando mayor conciencia ciudadana y una disminución de incidentes relacionados con con-
sumo y conducción en fechas crí(cid:415)cas.»
→ Cuenta pública 2025, Cuenta Pública Gorbea 2025, cap. 1 Administración Municipal, 1.3 Programa de Seguridad Ciudadana, actividades realizadas, pág. 27-28.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin respaldo
Formulación de proyecto de cámaras de televigilancia: Presentar 1 proyecto de cámaras de vigilancia. Levantamiento de información y creación de iniciativa, Licitación, adjudicación e implementación, Financiamiento Puesta en marcha de iniciativa. PMU, Secretaria Comunal de Planificación.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2454-2458.
«• Lanzamiento de proyecto de cámaras lectoras de patente “mejorando la seguridad de la comuna de gor-
bea y sus vías de acceso”:
Este proyecto implementa cámaras lectoras de patentes en puntos estratégicos y vías de acceso de la comu-
na, permi(cid:415)endo el monitoreo automa(cid:415)zado del (cid:327)ujo vehicular. Dirigido a conductores, vecinos y servicios de
emergencia, busca fortalecer la vigilancia mediante tecnología avanzada de detección. El impacto principal es
la reducción de vehículos con encargo por robo, el aumento de la sensación de seguridad y una capacidad de
respuesta inmediata ante delitos, op(cid:415)mizando la (cid:302)scalización en los accesos comunales.»
→ Cuenta pública 2025, Cuenta Pública Gorbea 2025, cap. 1 Administración Municipal, 1.3 Programa de Seguridad Ciudadana, actividades realizadas, pág. 28-29.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin respaldo
Adjudicación de proyectos de prevención del delito a las juntas de vigilancias y juntas de vecinos, con Formulación de proyecto para la adquisición de vehículo para patrullaje preventivo: Presentar 1 proyecto de patrullaje preventivo. Levantamiento de información y creación de iniciativa, Licitación, adjudicación e implementación, Financiamiento Puesta en marcha de iniciativa. FNSP, Administración municipalidad.
Seguridad · PLADECO Gorbea, Etapa IV, Cuadro de Mando Integral (CMI), dimensión Seguridad, perspectiva Financiera, fuente.txt líneas 2459-2465.
«Proyectos adjudicados por programa de seguridad ciudadana:
El año 2025, han sido adjudicados importantes proyectos en materia de Seguridad para la comuna de Gorbea.
Con un aporte que asciende a $87.000.000 (ochenta y siete millones de pesos) se detalla a con(cid:415)nuación lo si-
guiente:
• Fondo nacional de desarrollo regional (FNDR)
Proyecto de Reposición E Implementación De Luminarias Para Gorbea por un monto de $25.000.000.- (vein(cid:415)-
cinco millones de pesos)
• Sistema nacional de seguridad municipal 2025 (SNSM)
Más Patrullaje Preven(cid:415)vo Para La Seguridad De Gorbea $47.274.016.- (cuarenta y siete millones doscientos
setenta y cuatro mil dieciséis pesos)»
→ Cuenta pública 2025, Cuenta Pública Gorbea 2025, cap. 1 Administración Municipal, 1.3 Programa de Seguridad Ciudadana, proyectos adjudicados, pág. 31-32.
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin respaldo
La cuenta pública es autodeclaración del municipio: lo que el alcalde afirma se cita textual, con su página, y se rotula como dicho suyo. Tuwün no da por cumplido nada que la evidencia no respalde.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
¿Existe la cuenta pública de cada año?Ley 18.695 art. 67
La rendición anual es una obligación con plazo. Cuando no aparece, la ausencia se declara con la fecha de búsqueda y es, por sí sola, un hallazgo sobre el cumplimiento de la norma.
— Otros instrumentos de planificación comunal
El plan integral no es el único que el municipio aprueba.
Cada municipio aprueba además planes sectoriales con metas propias, publicados en el mismo Portal de Transparencia. De cada uno que está publicado, un agente transcribe sus metas con procedencia, de modo que también queden en la ficha como compromisos que se pueden seguir. Cada uno cubre su sector, y ninguno reemplaza al PLADECO.
PADEMPlan anual de educación municipal · Ley 19.070
Metas de matrícula, dotación docente e inversión en los establecimientos municipales, con vigencia anual.
PublicadoCada instrumento se enlaza al documento publicado, con su vigencia declarada. Un instrumento que el municipio no publicó se declara ausente, con la fecha de búsqueda que respalda esa afirmación.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Gorbea (www.municipalidadgorbea.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.280 empresas · área proporcional
Sin ventas · 254 · 19,8 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 3.017 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-4,7 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito69
Personas fallecidas1
Personas lesionadas62
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1985
173ha
9 focos · la peor
Temporada 1990
109ha
20 focos
Temporada 1995
98ha
27 focos
Temporada 1998
164ha
15 focos
De las 40 temporadas medidas, 12 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).