Región Metropolitana de Santiago · Provincia de Santiago
El Bosque
Código territorial el-bosqueRegión Metropolitana de Santiago
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
161.410habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Metropolitana de SantiagoProvinciaProvincia de SantiagoCódigo territorialel-bosque
Pobreza multidimensional
17,5 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$41.703 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$42.631 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
61,2 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
M
Autoridad comunal · alcalde/sa
Manuel Zúñiga Aguilar
Militancia: Partido Socialista · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
93,3 %Nacida en Chile
150.627Nacida en Chile · 93,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
10.783Extranjera · 6,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
14.471Pueblo originario · 9,0 %Autoidentificación; 1.739 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa80,5 %
Departamento18,4 %
Pieza, mediagua u otro1,0 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose58,1 %
Arrendada23,6 %
Cedida o en otra situación18,3 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
17,5 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$5.622 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
79,0 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
494
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
3,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓
Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
EdiciónEl Bosque · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 4859c95627ba85451ffc36e1b6d58281281f1eb6c87bd668cbb3b1f88e3012e6Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024 VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesos
Gasto en personal$14.525 M
Cuenta de otras remuneraciones$1.526 M
Proporción
10,5 %
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025 VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos
$20.818 M
En 1.877 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
#
Proveedor
Monto
1
Dimension S.A.
RUT 99538350-0
$3.840 M
2
Persona natural
$1.481 M
3
CONSTRUCTORA MOULIA ECHIBURU ASOCIADAS LIMITADA
RUT 76040089-0
$1.126 M
4
CONSTRUCTORA ASFALCURA SPA
RUT 76298660-4
$1.035 M
5
Construcciones y Servicios Siglo Verde S.A.
RUT 79640110-9
$988 M
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Transparencia Activa · información presupuestaria, periodo 2024Publicación del balance
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
ContraloríaNo se incluye · sus observaciones están en Gobernanza
Corporaciones municipalesNo se incluyen · familia de organismos en Transparencia
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo. Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU082.
Contribuciones y Fondo Común
El Bosque aporta $3.836 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de El Bosque se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$3.836 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$25.107 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-21.271 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$1.267M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$2.479M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$91M
Aporte total al FCMde los cuales $2.570 M pasan por el presupuesto municipal
$3.836M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, El Bosque tiene asignado 0,87% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $26.979 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
96,5%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados31.777
Retirados1.169
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
2.194docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
182.269personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
182.269 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 8 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
8
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
88.050
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,5
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$264
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 4 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2022 · 13 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
1
8 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
1
8 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
10
77 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
1
8 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
56 observaciones
2016
19 observaciones
2017
79 observaciones
2018
61 observaciones
2019
20 observaciones
2020
384 observaciones
2021
19 observaciones
2022
13 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 72 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
43.745.853.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
33.383 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
494 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:22 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
1
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU082 · Municipio
Municipalidad de El Bosque
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2025-2030 de la comuna de El Bosque
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 125 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 125 compromisos, 125 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
125
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Fortalecer el acceso oportuno, inclusivo y descentralizado a la información pública y a los mecanismos de participación ciudadana.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.1, propuesta 1.1.1 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la participación de la comunidad en la vida comunal, reduciendo barreras de acceso y fortaleciendo la inclusión de grupos diversos en los espacios de información, consulta y deliberación.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.1, propuesta 1.1.2 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las capacidades de liderazgo, organización y gestión de las dirigencias sociales, promoviendo una participación informada e incidente en el desarrollo del territorio.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.1, propuesta 1.1.3 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el diálogo, la colaboración y la articulación entre la comunidad, las organizaciones sociales y el municipio, fortaleciendo la cohesión social, la participación y la capacidad de gestión comunitaria.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.1, propuesta 1.1.4 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el desarrollo organizacional comunitario mediante el acompañamiento en la formulación de proyectos y resolución de conflictos.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.1, propuesta 1.1.5 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar campañas de sensibilización y educación sobre aspectos que inviten a la responsabilidad social y a la participación en temáticas de organizaciones comunitarias, derechos, convivencia, género, inclusión, cuidado de entornos y construcción de barrio.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.2, propuesta 1.2.1 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un sistema de gestión compartida que favorezca la colaboración técnica y ciudadana en el diseño, ejecución y sostenibilidad de los proyectos de barrio.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.2, propuesta 1.2.2 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar sistemas de administración de equipamiento comunitario, que propendan a la corresponsabilidad, eficiencia y acceso democrático.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.2, propuesta 1.2.3 (tabla, p. 427)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar instancias de participación consultiva, consejos ciudadanos y fortalecimiento de uniones comunales y asociaciones.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.2, propuesta 1.2.4 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el desarrollo integral y la participación activa de las juventudes de la comuna, fortaleciendo su vinculación, organización y asociatividad, a través de espacios de encuentro, voluntariado y apoyo educativo que contribuyan al bienestar y la trayectoria formativa de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación de vulnerabilidad.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.2, propuesta 1.2.5 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar procesos de cocreación comunitaria que identifiquen y difundan hitos históricos, personajes relevantes y narrativas locales, plasmando su legado en soportes culturales tangibles (señalética patrimonial, archivos audiovisuales, exposiciones itinerantes) que aseguren la herencia identitaria.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.3, propuesta 1.3.1 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Identificar, reconocer y formar a vecinos/as, dirigentes/as, artistas y artesanos/as como “custodios del patrimonio”, favoreciendo el traspaso generacional de saberes, la integración de cultores en la oferta cultural comunal y la participación activa en la gestión del patrimonio.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.3, propuesta 1.3.2 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover y fortalecer el desarrollo de actividades comunitarias de carácter cultural, artístico, patrimonial y recreativo, favoreciendo la participación ciudadana, el encuentro entre vecinos y vecinas, la descentralización territorial y el fortalecimiento de la identidad y sentido de pertenencia comunal.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.3, propuesta 1.3.3 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un calendario comunal de conmemoraciones (aniversarios de organizaciones, efemérides locales, sitios de memoria histórica) y promover la instalación de elementos identitarios (murales, placas, rutas patrimoniales) co-creados con las comunidades.
Participación Ciudadana, Democracia e Identidad Local · PLADECO 2025-2030, 4.3.1 Lineamiento Estratégico 1, OE 1.3, propuesta 1.3.4 (tabla, p. 428)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la participación de la comunidad en el ámbito de la seguridad ciudadana mediante la capacitación y creación de protocolos colaborativos, orientados a las organizaciones vecinales (Comités de Seguridad, JJVV, entre otros).
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.1, propuesta 2.1.1 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ampliar la cobertura de tecnología disuasiva para la seguridad vecinal, tanto en barrios que no han tenido intervención y en barrios que requieren actualización de sus equipos.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.1, propuesta 2.1.2 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Utilizar las nuevas tecnologías como el uso del dron y la inteligencia artificial en las cámaras de seguridad que contribuya a una mejor vinculación con la seguridad pública (Carabineros, PDI y Fiscalía).
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.1, propuesta 2.1.3 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los mecanismos de comunicación, coordinación y respuesta entre la comunidad, el municipio y las instituciones vinculadas a la seguridad, favoreciendo una atención oportuna y una gestión eficiente de las necesidades y requerimientos ciudadanos.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.1, propuesta 2.1.4 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la capacidad de respuesta y presencia preventiva mediante la optimización, ampliación territorial y horaria, y la articulación del patrullaje municipal y mixto.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.1, propuesta 2.1.5 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Identificar e intervenir zonas críticas donde se requiera el mejoramiento tanto del espacio público como del equipamiento urbano, mediante acciones de fortalecimiento de la identidad barrial y la memoria local.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.2, propuesta 2.2.1 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecutar intervenciones focalizadas en territorios con alta incidencia de incivilidades, mediante un enfoque dual que combine estrategias de prevención situacional con el desarrollo de iniciativas comunitarias para la apropiación y el cuidado colectivo del espacio público.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.2, propuesta 2.2.2 (tabla, p. 435)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar una agenda permanente de activación y encuentro comunitario en los espacios públicos recuperados, mediante la organización de ferias de servicios, hitos barriales, actividades culturales y encuentros ciudadanos que promuevan el sentido de pertenencia y la cohesión social.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.2, propuesta 2.2.3 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear Protocolos de mediación y resolución pacífica de conflictos vecinales.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.3, propuesta 2.3.1 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formar y capacitar mediadores comunitarios en el ámbito de la seguridad para la prevención temprana de la violencia y la delincuencia.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.3, propuesta 2.3.2 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer las competencias y herramientas de los actores comunitarios e institucionales para la construcción de relaciones basadas en el respeto, la convivencia y la participación mediante la generación de instancias de capacitación.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.3, propuesta 2.3.3 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer redes de protección para niños, niñas, adolescentes y mujeres, especialmente frente a la violencia intrafamiliar en coordinación con las organizaciones sociales e instituciones educativas.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.4, propuesta 2.4.1 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar programas continuos de prevención a través del deporte, el arte y la cultura que incorporen herramientas educativas y de prevención de conductas de riesgo.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.4, propuesta 2.4.2 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar un sistema integrado de seguridad urbana con enfoque preventivo y de protección especial, como botones de pánico, rondas preventivas y campañas contra la violencia y el acoso, orientado a garantizar entornos seguros para la niñez y adolescencia en espacios de alta concurrencia pública.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.4, propuesta 2.4.3 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar e implementar programas de formación para madres, padres y cuidadores, abordando herramientas de crianza positiva, límites, comunicación efectiva y prevención de la violencia.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.5, propuesta 2.5.1 (tabla, p. 436)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer mesas de trabajo con escuelas, familias y la institución municipal, para la detección temprana de conductas de riesgo en NNA y para una intervención oportuna y efectiva.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.5, propuesta 2.5.2 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer una mesa intersectorial permanente con instituciones claves para coordinar acciones, monitorear avances y favorecer la toma de decisiones estratégicas para la protección NNA.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.5, propuesta 2.5.3 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los programas de género existentes mediante un plan de acción inter direccional, para aumentar la difusión de estos programas con talleres y foros informativos para todos los estamentos Municipales.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.6, propuesta 2.6.1 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la institucionalidad y las estrategias de promoción de la igualdad de género, mejorando la capacidad de respuesta a las necesidades y desafíos que enfrentan las personas en el territorio.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.6, propuesta 2.6.2 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover el desarrollo de organizaciones sociales que impulsen iniciativas en materia de género.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.6, propuesta 2.6.3 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desplegar Planes de emergencia zonales que identifiquen los puntos seguros, impulsen simulacros y capaciten a los actores comunitarios en el tema.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.7, propuesta 2.7.1 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar instancias de sensibilización y capacitación a la comunidad en colegios y sedes comunitarias, frente a catástrofes socionaturales, con énfasis en acciones de protección y respuesta frente a emergencias y desastres.
Seguridad Humana y Vida Comunitaria · PLADECO 2025-2030, 4.3.2 Lineamiento Estratégico 2, OE 2.7, propuesta 2.7.2 (tabla, p. 437)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la infraestructura verde y/o el manejo eficiente del recurso hídrico en los futuros proyectos de infraestructura, incorporando Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN) considerando distintas escalas y perspectivas existentes en el territorio.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.1, propuesta 3.1.1 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación de los proyectos de infraestructura verde y espacio público, que garantice su sostenibilidad, efectividad y apropiación comunitaria a lo largo del tiempo.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.1, propuesta 3.1.2 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el uso de espacios públicos estratégicos como lugares de encuentro, participación y desarrollo económico, cultural, deportivo e identitario de la comuna.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.1, propuesta 3.1.3 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la corresponsabilidad social y la participación colaborativa en el uso de espacios públicos y/o comunitarios.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.1, propuesta 3.1.4 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar diagnósticos integrales de barrios mediante el levantamiento de información y de mapeos participativos.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.2, propuesta 3.2.1 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la planificación, gestión y conservación de los espacios públicos y la infraestructura verde, promoviendo la participación comunitaria y la sostenibilidad ambiental del territorio.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.2, propuesta 3.2.2 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conformar mesas transversales que articulen el trabajo institucional y comunitario, encargadas de dar continuidad, control y seguimiento a las acciones en el espacio público.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.2, propuesta 3.2.3 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la planificación y gestión de las redes de movilidad y conectividad del territorio basada en información actualizada y una visión integral.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.3, propuesta 3.3.1 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar e implementar un plan de movilidad sustentable en diversas etapas, que conecten con los diversos servicios y que favorezcan la disminución de los contaminantes.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.3, propuesta 3.3.2 (tabla, p. 443)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Favorecer la movilización vial mediante acciones de modernización y mejora de la señalética, semáforos, cruces inclusivos y reductores de velocidad.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.3, propuesta 3.3.3 (tabla, pp. 443-444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar procesos de educación y promoción comunitaria orientados al desarrollo de hábitos y conductas responsables que favorezcan la seguridad, la convivencia y el bienestar territorial.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.4, propuesta 3.4.1 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar la concientización y el acceso a información sobre los desafíos del cambio climático, promoviendo prácticas y estrategias de desarrollo territorial sostenible.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.4, propuesta 3.4.2 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las capacidades institucionales y comunitarias para una gestión territorial sostenible, integrada y resiliente, considerando los desafíos ambientales y climáticos del territorio.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.4, propuesta 3.4.3 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la gestión y ordenamiento de los espacios públicos, promoviendo su uso equitativo, accesible y sostenible en beneficio de la comunidad.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.5, propuesta 3.5.1 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover el desarrollo y fortalecimiento de las actividades económicas que utilizan el espacio público, favoreciendo su integración armónica con el territorio y las necesidades de la comunidad.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.5, propuesta 3.5.2 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar prácticas de sostenibilidad y corresponsabilidad territorial que contribuyan al uso eficiente de los recursos y a la reducción de impactos ambientales.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.5, propuesta 3.5.3 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar y fortalecer el Plan de Acción de Cambio Climático Comunal, promoviendo medidas de mitigación, adaptación y resiliencia que contribuyan al desarrollo sostenible del territorio.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.6, propuesta 3.6.1 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la gestión sostenible y resiliente de los recursos hídricos, contribuyendo a la seguridad hídrica y la adaptación del territorio frente al cambio climático.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.6, propuesta 3.6.2 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la transición energética sostenible mediante el uso eficiente de la energía, la incorporación de energías limpias y la reducción de emisiones en el territorio.
Territorio, Medioambiente y Espacio Público · PLADECO 2025-2030, 4.3.3 Lineamiento Estratégico 3, OE 3.6, propuesta 3.6.3 (tabla, p. 444)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar los programas de atención descentralizada, entregando servicios integrales de salud y calidad de vida, logrando una mayor cobertura en la entrega de prestaciones.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.1, propuesta 4.1.1 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los mecanismos de acceso y la cobertura de servicios especializados para niños, niñas y adolescentes neurodivergentes, favoreciendo su inclusión, bienestar y desarrollo integral.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.1, propuesta 4.1.2 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementar espacios de salud mental comunitaria, acorde a una atención de salud integral que se caracterice por ser inclusiva y que integre un enfoque intercultural.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.1, propuesta 4.1.3 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y ampliar la oferta de atención especializada para las personas mayores, mediante la implementación de equipamientos y servicios que favorezcan el envejecimiento activo, la autonomía y el bienestar integral.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.2, propuesta 4.2.1 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementar un servicio especializado, diseñado específicamente para cuidadoras y cuidadores de personas con discapacidad, brindándoles un mayor apoyo y bienestar.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.2, propuesta 4.2.2 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer los programas de acompañamiento a grupos de las diversidades sexo genéricas, focalizados en la salud de forma integral y en la prevención de violencias.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.2, propuesta 4.2.3 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover la soberanía alimentaria y la alimentación saludable, fortaleciendo las huertas comunitarias, la producción local de alimentos y las iniciativas que contribuyan al bienestar, la cohesión social y el desarrollo sostenible del territorio.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.1 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Generar circuitos territoriales saludables, que permitan la implementación de una red coordinada de actividades, integrando los talleres deportivos, culturales, medioambientales y de promoción de la salud, permitiendo un acceso integral a espacios de bienestar en el territorio.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.2 (tabla, p. 450)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar espacios formativos comunitarios, que nos permita promover una participación activa en el territorio y, al mismo tiempo, brindar las herramientas necesarias para la formación de nuevos agentes comunitarios de salud en nuestros sectores.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.3 (tabla, pp. 450-451)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contribuir a la calidad de vida y el bienestar integral de la comunidad, mediante la generación e implementación de campañas estratégicas de prevención y promoción de la salud en el territorio comunal.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.4 (tabla, p. 451)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proporcionar atención médica especializada para deportistas destacados y deportistas en formación, mediante evaluación, seguimiento, monitoreo de su rendimiento físico.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.5 (tabla, p. 451)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover activamente el uso de espacios públicos que faciliten la práctica inclusiva de la actividad física y el deporte en sus dimensiones recreativa, formativa y competitiva.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.6 (tabla, p. 451)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Consolidar modelos de gestión de recintos deportivos que propendan al acceso equitativo, democrático y con un alto estándar de calidad.
Bienestar, Salud y Calidad de Vida · PLADECO 2025-2030, 4.3.4 Lineamiento Estratégico 4, OE 4.3, propuesta 4.3.7 (tabla, p. 451)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseñar e implementar un sistema de georreferenciación y caracterización multidimensional de hogares en situación de pobreza y vulnerabilidad, que permita focalizar intervenciones con criterios de equidad territorial e interseccionalidad, identificando grupos de especial protección.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.1, propuesta 5.1.1 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar y diversificar las becas y apoyos para la educación superior, incorporando criterios de pobreza multidimensional y proyectando un acompañamiento en la permanencia y titulación. Incluir becas técnicas, de nivelación de estudios y programas de mentoría con ex becarios.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.1, propuesta 5.1.2 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un sistema de información y difusión accesible de beneficios sociales, con módulos de atención en terreno y plataformas digitales, que permita a las familias conocer y postular oportunamente a subsidios, programas de empleo, becas estudiantiles, vivienda y salud, con asesoría personalizada para grupos con brechas digitales.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.1, propuesta 5.1.3 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar un programa de formación y apoyo para el desarrollo de capacidades económicas en familias en situación de pobreza, con énfasis en educación financiera, fomento del ahorro, acceso a microcréditos responsables y formación para el emprendimiento o inserción laboral.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.1, propuesta 5.1.4 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articular redes de apoyo para cuidado infantil que permita a padres y madres de distintas edades disponer del tiempo necesario para generar ingresos para sus grupos familiares.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.2, propuesta 5.2.1 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar y acompañar a mujeres emprendedoras, promoviendo la independencia económica.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.2, propuesta 5.2.2 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las oportunidades de formación, capacitación e inserción laboral de las mujeres, promoviendo su participación equitativa en el empleo y su autonomía económica.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.2, propuesta 5.2.3 (tabla, p. 458)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la inclusión y autonomía digital de la comunidad, promoviendo el desarrollo de habilidades tecnológicas y el acceso seguro a las tecnologías de la información.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.2, propuesta 5.2.4 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las competencias y herramientas para la empleabilidad de la comunidad mediante iniciativas de formación y capacitación desarrolladas en distintos espacios territoriales y comunitarios de la comuna.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.2, propuesta 5.2.5 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las estrategias de vinculación entre el municipio y la comunidad, promoviendo una participación ciudadana más amplia, activa e incidente en los asuntos de interés comunal.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.3, propuesta 5.3.1 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la respuesta institucional ante situaciones de riesgo de desastres y los efectos psicosociales, favoreciendo la vinculación con la comunidad.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.3, propuesta 5.3.2 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar las estrategias municipales para el desarrollo de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, promoviendo el ejercicio de sus derechos, el fortalecimiento de sus capacidades y la construcción de proyectos de vida que amplíen sus oportunidades de desarrollo y bienestar.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.3, propuesta 5.3.3 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar un catastro de personas mayores que permita caracterizar su situación socioeconómica, facilitando así una canalización más eficiente de los beneficios sociales y de salud disponibles a nivel institucional.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.3, propuesta 5.3.4 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las políticas comunales de mujer, con la creación y/o reformulación de programas que apunten a reducir la pobreza femenina, promoviendo una visión integral que atienda las múltiples dimensiones de vulnerabilidad.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.3, propuesta 5.3.5 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar espacios de sensibilización y capacitación de las unidades temáticas que trabajan y tratan la pobreza multidimensional.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.4, propuesta 5.4.1 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Optimizar los protocolos de intervención psicosocial y atención integral dirigidos a los grupos de especial protección.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.4, propuesta 5.4.2 (tabla, p. 459)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Avanzar hacia una planificación estratégica entre las direcciones municipales, que permita una focalización de la inversión comunal, considerando los grupos de especial protección.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.4, propuesta 5.4.3 (tabla, p. 460)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consolidar un sistema de articulación y comunicación permanente entre las direcciones municipales para optimizar el flujo de información técnica y la difusión de beneficios sociales en espacios de atención pública.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.4, propuesta 5.4.4 (tabla, p. 460)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomentar la corresponsabilidad familiar y social, a través de acciones que promuevan la distribución equitativa de las tareas de cuidado en el hogar, la parentalidad y las nuevas masculinidades.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.5, propuesta 5.5.1 (tabla, p. 460)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el acceso equitativo a servicios, programas y prestaciones municipales, promoviendo el ejercicio efectivo de derechos y el bienestar de la comunidad.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.5, propuesta 5.5.2 (tabla, p. 460)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la inclusión social y la participación activa de grupos históricamente excluidos o en situación de vulnerabilidad, mediante diversas estrategias municipales, favoreciendo su integración y desarrollo en la vida comunal.
Desarrollo Social, Equidad y Pobreza · PLADECO 2025-2030, 4.3.5 Lineamiento Estratégico 5, OE 5.5, propuesta 5.5.3 (tabla, p. 460)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar sectores con alta accesibilidad y conectividad para la creación de polos económicos, considerando criterios de sustentabilidad ambiental, gestión de riesgos y resiliencia climática.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.1 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Favorecer el comercio de barrio mejorando la caminabilidad, la seguridad y el acceso universal, articulándolos con una red de espacios de comercialización modernos.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.2 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar nuevas actividades económicas vinculadas a economía circular, industrias creativas, servicios tecnológicos, turismo de proximidad y oficios digitales, mediante líneas de apoyo diferenciadas para emprendimientos existentes y nuevos.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.3 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer mesas de trabajo con empresas, instituciones educativas, gremios y organizaciones comunitarias para generar proyectos conjuntos de alto impacto económico y social, facilitando la articulación de oferta formativa, financiamiento y asistencia técnica.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.4 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestionar y equipar infraestructura municipal y comunitaria que sirva como centros de incubación, coworking, talleres de oficios y espacios de comercialización estable, priorizando zonas con menor oferta de servicios productivos.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.5 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementar un programa de acompañamiento técnico, acceso a financiamiento y certificación de competencias para microempresarios/as, feriantes y comercio local, con enfoque de género y pertinencia territorial.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.1, propuesta 6.1.6 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseñar e implementar una estrategia comunal de turismo y patrimonio, que oriente el desarrollo del turismo local articulado con la región y el país.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.2, propuesta 6.2.1 (tabla, p. 467)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Estructurar circuitos turísticos barriales que integren el patrimonio histórico, gastronómico y creativo con los espacios de interés comunal, consolidando puntos de comercialización que prioricen el emprendimiento artesanal y la oferta productiva local.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.2, propuesta 6.2.2 (tabla, pp. 467-468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Posicionar una marca territorial de El Bosque que identifique y promocione la oferta turística-patrimonial comunal, articulada con los circuitos turísticos locales, regionales y nacionales.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.2, propuesta 6.2.3 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Modernizar las ferias libres y otros espacios tradicionales de comercio, mejorando su infraestructura, servicios, condiciones sanitarias y niveles de seguridad, para ofrecer entornos de venta más ordenados, seguros y atractivos.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.3, propuesta 6.3.1 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impulsar la formalización progresiva de la actividad económica local mediante la regularización de espacios de emprendimiento, incentivos y acompañamiento técnico, que eleve los estándares de calidad y confianza.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.3, propuesta 6.3.2 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Modernizar los procesos de otorgamiento de patentes y permisos mediante la implementación de un sistema unificado de gestión digital que automatice los flujos de información para elevar los estándares de atención y fortalezca el desarrollo económico local.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.3, propuesta 6.3.3 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la empleabilidad formal y la regularización de microemprendimientos locales mediante la certificación de competencias, formación empresarial y gestión de financiamiento, con el fin de incrementar los ingresos familiares y asegurar el acceso a la seguridad social.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.4, propuesta 6.4.1 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer las competencias laborales y técnicas de la población mediante programas de capacitación en oficios pertinentes a las demandas del mercado, priorizando a grupos de especial protección, avanzando hacia un polo de formación técnica comunal.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.4, propuesta 6.4.2 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Reducir la brecha digital de la población y de las unidades productivas locales mediante formación en herramientas técnicas, provisión de acceso tecnológico y promoción de la adopción de plataformas de comercio y servicios.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.4, propuesta 6.4.3 (tabla, p. 468)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar el pensamiento creativo y las capacidades para desarrollar proyectos innovadores de formación temprana en innovación, ciencia y tecnología para niños, niñas y jóvenes de la comuna.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.5, propuesta 6.5.1 (tabla, p. 469)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollar una oferta permanente de capacitación en competencias y oficios digitales para personas adultas, priorizando a grupos de especial protección y trabajadores/as en procesos de reconversión laboral.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.5, propuesta 6.5.2 (tabla, p. 469)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer las competencias metodológicas en innovación, ciencia y tecnología de la comunidad, unidades productivas y los equipos municipales, facilitando la transición territorial hacia los nuevos paradigmas de la economía.
Desarrollo Económico Local e Innovación · PLADECO 2025-2030, 4.3.6 Lineamiento Estratégico 6, OE 6.5, propuesta 6.5.3 (tabla, p. 469)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer y expandir los programas de descentralización de servicios y las atenciones extraordinarias.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.1, propuesta 7.1.1 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consolidar una red de servicios y beneficios municipales accesible, descentralizada e integrada al territorio, favoreciendo el bienestar de la comunidad, el acceso a oportunidades y el fortalecimiento del desarrollo e identidad local.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.1, propuesta 7.1.2 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la accesibilidad e inclusión en recintos municipales mediante infraestructura, señalética y tecnología de autoservicio.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.1, propuesta 7.1.3 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar y fortalecer los espacios para el desarrollo de las artes y la cultura, promoviendo una mayor oferta cultural y el acceso de la comunidad a expresiones artísticas diversas.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.1, propuesta 7.1.4 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar la calidad y pertinencia de los servicios municipales mediante mecanismos permanentes de evaluación y retroalimentación ciudadana.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.1 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la transformación digital de los servicios municipales, facilitando el acceso a trámites y prestaciones de manera simple, integrada y oportuna.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.2 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Garantizar el acceso oportuno y equitativo a la información sobre servicios y beneficios municipales.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.3 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modernizar los sistemas de atención ciudadana mediante herramientas tecnológicas que mejoren la gestión y experiencia usuaria.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.4 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la inclusión digital de la comunidad, promoviendo el desarrollo de habilidades tecnológicas para la participación y el acceso a servicios.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.5 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la plataforma online de postulación a los fondos concursables locales para gestionar todas las etapas del proyecto (postulación, adjudicación, seguimiento y rendición).
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.2, propuesta 7.2.6 (tabla, p. 474)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el conocimiento y ejercicio de los derechos y deberes de la ciudadanía, promoviendo una relación transparente, informada y corresponsable entre la comunidad y el municipio.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.3, propuesta 7.3.1 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Garantizar el acceso oportuno, transparente y actualizado a la información pública municipal, fortaleciendo la rendición de cuentas y el control ciudadano.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.3, propuesta 7.3.2 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las capacidades institucionales en materias de integridad, probidad, transparencia y ética pública, promoviendo una cultura organizacional orientada al buen gobierno y la prevención de riesgos institucionales.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.3, propuesta 7.3.3 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer los mecanismos de comunicación interna, promoviendo una gestión coordinada, oportuna y colaborativa entre las distintas unidades y equipos municipales.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.4, propuesta 7.4.1 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer los procesos de integración y acompañamiento de funcionarios y funcionarias, favoreciendo su adaptación, desempeño y compromiso con la misión institucional.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.4, propuesta 7.4.2 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover una cultura organizacional basada en el buen trato, el respeto, la confianza y el cuidado de las personas, fortaleciendo ambientes laborales seguros, inclusivos y libres de violencia y discriminación.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.4, propuesta 7.4.3 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer las competencias técnicas y relacionales de los equipos municipales, promoviendo una atención inclusiva, pertinente y centrada en las necesidades de la comunidad.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.4, propuesta 7.4.4 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer liderazgos colaborativos, inclusivos y orientados a la innovación, capaces de impulsar procesos de mejora continua, adaptación al cambio y desarrollo institucional.
Gobierno Local y Modernización · PLADECO 2025-2030, 4.3.7 Lineamiento Estratégico 7, OE 7.4, propuesta 7.4.5 (tabla, p. 475)
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de El Bosque (www.municipalidadelbosque.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 7.063 empresas · área proporcional
Microempresa
4.437 · 62,8 %
Pequeña · 968 · 13,7 %
Mediana · 88 · 1,2 %
Grande · 20 · 0,3 %
Sin ventas · 1.550 · 21,9 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 34.220 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+5,0 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$17.791 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
907
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
90 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
1 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
90 %Licitación pública
5 %Convenio marco
1 %Trato directo
5 %Compra ágil
90 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 34 temporadas medidas
Temporada 1984
0ha
0 focos
Temporada 1985
0ha
0 focos
Temporada 2005
2ha
1 focos · la peor
Temporada 2022
0ha
1 focos
De las 34 temporadas medidas, 34 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 1 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de El Bosque?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $2.313 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a El Bosque por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$2.313 M
▲ 131% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$2.313 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$2.313 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$25.342 M
Peso del royalty sobre el FCM
9 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.