— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
4.244Nacida en Chile · 99,6 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
17Extranjera · 0,4 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
1.057Pueblo originario · 24,8 %Autoidentificación; 46 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro1,7 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose79,8 %
Cedida o en otra situación9,8 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$1.850 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Dotación de planta y contrata
54
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
117 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónCuraco de Vélez · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 8adfec3279e765cfa9384ed8f5cc59c7c4bddfc7b6e467067c68d865480ce987Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada13 con la cifra de la que dependen verificada3 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada29 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen32 leídas de nuevo en su celda del balance anual102 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMUnidadLa unidad de los montos es la que declara el propio balance o, si el balance no la declara, se confirmó porque el gasto devengado total del balance, convertido con esa unidad, queda dentro del margen de diferencia que Tuwün admite frente al que la municipalidad informó a SINIM.DocumentoEl balance archivado es el que se descargó del portal, con su huella íntegra, y se llega a él desde un dominio oficial · abrir el balance oficial ↗ Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Fuente · balance oficial ↗Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
Frente a otras secciones: Recursos muestra la serie anual de SINIM y Transparencia usa la ejecución por subtítulo como evidencia de su cruce. Aquí cada celda se volvió a extraer del balance archivado y lleva su verificación.
Devengado sobre presupuesto vigente, por subtítulo
Corte anual 2024
VerificadaMiles de pesos (M$) · unidad asumida según el formato del documento21 · Gastos en personal96,2 % · 1.820.745 de 1.893.540
24,5 % del gasto devengado22 · Bienes y servicios de consumo86,0 % · 701.724 de 815.499
9,5 % del gasto devengado23 · Prestaciones de seguridad social100,0 % · 44.527 de 44.527
0,6 % del gasto devengado24 · Transferencias corrientes87,9 % · 2.562.927 de 2.916.666
34,5 % del gasto devengado25 · Íntegros al fisco0,0 % · 0 de 100
0,0 % del gasto devengado26 · Otros gastos corrientes99,0 % · 13.025 de 13.150
0,2 % del gasto devengado29 · Adquisición de activos no financieros92,4 % · 52.397 de 56.685
0,7 % del gasto devengado31 · Iniciativas de inversión55,0 % · 2.224.723 de 4.044.239
30,0 % del gasto devengado34 · Servicio de la deuda100,0 % · 732 de 732
0,0 % del gasto devengadoTotal de gastos: 7.420.800 M$ devengados de un presupuesto vigente de 9.785.138 M$, una ejecución de 75,8 %. Los nombres de los subtítulos son los del clasificador presupuestario, por código. Los subtítulos que el balance no trae no se listan ni se completan con cero.
Cómo leerlo
Devengado y pagado se miden en momentos distintos.
El devengado es el gasto reconocido como obligación; el pago puede ocurrir después. La deuda exigible mide lo devengado y aún no pagado al cierre del año.
Qué cubre
El balance de gastos del área municipal.
Salud, educación y cementerio tienen balances propios y no se suman aquí. Tampoco se incluyen las corporaciones municipales.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
Fuente · balance oficial ↗La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
La pestaña Transparencia muestra esta misma deuda exigible, tomada del mismo balance; este bloque agrega su desglose por subtítulo, con cada celda verificada.
16.284Deuda exigible al cierre de 2024 · Miles de pesos (M$) · unidad asumida según el formato del documento
Deuda exigible · devengado y no pagado al cierre
Al cierre de 2024, el balance anual registra 16.284 M$ devengados y aún no pagados, sumados sobre los subtítulos de gasto. Equivale al 0,2 % del presupuesto vigente de gastos.
Fuente · Balance de Ejecución Presupuestaria 2024, Portal de Transparencia
Deuda exigible por subtítulo
Columna Deuda Exigible · corte anual 2024
VerificadaMiles de pesos (M$) · unidad asumida según el formato del documento21 · Gastos en personal15.289
24 · Transferencias corrientes689
22 · Bienes y servicios de consumo306
23 · Prestaciones de seguridad social0
26 · Otros gastos corrientes0
29 · Adquisición de activos no financieros0
31 · Iniciativas de inversión0
34 · Servicio de la deuda0
Verificada contra el documento oficial
Cifra16.284 M$ · Deuda exigible de gastos, devengada y no pagada al cierreUnidadMiles de pesos (M$) · unidad asumida según el formato del documentoDocumentoabrir la fuente oficial ↗CómoLa lectura registrada se volvió a ejecutar sobre la base de Tuwün y su resultado coincide con el que quedó registrado al publicar la edición.La celda se volvió a extraer, con el mismo método, de la copia archivada del balance oficial y coincide con la registrada; también se comprobó que esa copia es la que se descargó del portal y la secuencia de enlaces del portal que conduce a ella.Huellasha256 e1b2…d1df · verificada el 19 oct 2026 Una celda en blanco no se lee como cero: el subtítulo no se lista.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. La ejecución del subtítulo 21 según el balance está en el bloque de presupuesto. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$1.821 M
Cuenta de otras remuneraciones$13 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$1.985 M
En 492 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | Persona natural | $284 M |
| 2 | Persona jurídica RUT 76462486-6 | $250 M |
| 3 | PENA SPOERER Y CIA S.A. RUT 96877150-7 | $167 M |
| 4 | Persona natural | $161 M |
| 5 | AYC CONSTRUCCIONES SPA RUT 77786033-K | $153 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance de gastos del periodo está publicado y tiene cifras legibles.
Presente
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU074.
Contribuciones y Fondo Común
Curaco de Vélez aporta $123 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Curaco de Vélez se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$123 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.686 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-2.563 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$51M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$71M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$1M
Aporte total al FCMde los cuales $72 M pasan por el presupuesto municipal
$123M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Curaco de Vélez tiene asignado 0,11% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.452 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,8%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados500
Retirados11
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
88docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
3.789personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
3.789 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 3 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
3
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
3.699
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
1,0
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$524
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2017 · 21 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
4
19 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
13
62 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
4
19 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 4 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Deuda exigible
2024 · devengado y no pagado al cierre
16.284 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD - DEPARTAMENTO
Sin fuente independiente para este corte
Sin contrasteSolo la municipalidad publica esta cifra; no hay una fuente independiente que la confirme.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
2.588 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
52 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gasto devengado
2024 · Presupuesto y ejecución
7.420.800 M$
Portal de Transparencia — Balance de Ejecución Presupuestaria (BEP)
al 31/12/2024 · MUNICIPALIDAD - DEPARTAMENTO
7.420.802.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2024
CoincideNada relevante: diferencia de 0,0 % entre fuentes, dentro de tolerancia.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 09:31 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Qué parte del gasto tiene una fuente independiente que lo confirme
Gasto devengado · $7.421 M
Gasto devengado del municipio$7.421 M
$2.588 M · 35 %
$4.833 M · 65 % solo verificable en el agregado
Verificable línea a líneaExiste una fuente distinta del municipio que confirma la cifra transacción por transacción.
Solo en el agregadoEl total coincide con la fuente independiente; ninguna línea tiene una contraparte externa que la confirme.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU074 · Municipio
Municipalidad de Curaco de Vélez
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Devengado / vigente Oficial
25 Íntegros al Fisco0 % · $0 M de $0 M
31 Iniciativas de Inversión55 % · $2.225 M de $4.044 M
22 Bienes y Servicios de Consumo86 % · $702 M de $815 M
24 Transferencias Corrientes88 % · $2.563 M de $2.917 M
29 Adquisición de Activos no Financieros92 % · $52 M de $57 M
21 Gastos en Personal96 % · $1.821 M de $1.894 M
26 Otros Gastos Corrientes99 % · $13 M de $13 M
23 Prestaciones de Seguridad Social100 % · $45 M de $45 M
34 Servicio de la Deuda100 % · $1 M de $1 M
La ejecución compara el gasto devengado contra el presupuesto vigente por subtítulo; una baja ejecución puede tener explicaciones legítimas que la municipalidad puede aportar.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Pladeco 2021 - 2026 · PLADECO 2021–2026
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 117 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 117 compromisos, 25 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
25
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
92
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Construir una guía digital de trámites municipales que considere el detalle de los principales trámites y se actualice año a año, a cargo de la Secretaría Municipal, con meta de implementar 1 unidad de guía y de incorporar hasta 95 unidades de trámites a la guía digital hacia 2026.
Aumentar la Disponibilidad de Servicios Municipales · Línea de Acción LV-001, página 112
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollar un programa de Municipio en el Territorio para que, a través de operativos o de forma permanente, el municipio preste directamente en el territorio un conjunto de sus principales servicios, a cargo de la Administración Municipal, con meta de cubrir el 100% de los territorios priorizados en 2023 e implementar 1 unidad de programa.
Aumentar la Disponibilidad de Servicios Municipales · Línea de Acción LV-002, página 113
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Rediseñar la OIRS Virtual mediante la actualización de la plataforma de gestión que incluya el multicanal como base de su diseño, a cargo de la Secretaría Municipal, con meta de implementar 1 unidad de OIRS Virtual entre 2021 y 2026.
Aumentar la Disponibilidad de Servicios Municipales · Línea de Acción LV-003, página 114
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Generar nuevos canales para la atención del vecino, poniendo a disposición de los usuarios y usuarias diversos canales de acceso a los servicios municipales para generar una matriz de atención que llegue a toda la comunidad, a cargo de la Secretaría Municipal, con meta de alcanzar un Nivel de Cobertura Multicanal de 7 unidades hacia 2025.
Aumentar la Disponibilidad de Servicios Municipales · Línea de Acción LV-004, página 115
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Generar un Plan de Seguridad Pública, entendiendo la seguridad ciudadana como base para la generación de valor turístico, a cargo de la Administración Municipal, con meta de un Nivel de Cumplimiento del Plan de Seguridad Pública de 90% hacia 2024 y de implementar 1 unidad del plan.
Aumentar la Valoración Turística de la Comuna · Línea de Acción LV-005, página 116
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollar una guía turística local, un folleto informativo digital y con acabada elaboración que muestre el valor turístico de la comuna y sus localidades, a cargo de la Unidad de Turismo, con meta de implementar 1 unidad de guía turística local entre 2022 y 2026.
Aumentar la Valoración Turística de la Comuna · Línea de Acción LV-006, página 117
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar un punto de información turística mediante la construcción o instalación de un punto para la entrega de información turística localizado estratégicamente para ser accesible a los visitantes, a cargo de la Oficina de Turismo, con meta de implementar 1 unidad del punto de información turística en 2022.
Aumentar la Valoración Turística de la Comuna · Línea de Acción LV-007, página 118
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar el Plan Regulador Comunal, próximo de aprobación, incorporándolo de forma efectiva a la gestión municipal para dar cabal cumplimiento a la normativa vigente, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con meta de un Nivel de Servicios con PRC incorporado de 90% hacia 2026.
Aumentar la Disponibilidad de Servicios Municipales · Línea de Acción LV-008, página 119
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Apoyar el desarrollo de los servicios turísticos y complementarios mediante diferentes acciones que permitan mejorar la calidad de la oferta que la comuna ha de entregar en materia turística, a cargo de la Oficina de Turismo, con meta de un Nivel de Inversión Global en Turismo de 10% hacia 2025.
Aumentar la Valoración Turística de la Comuna · Línea de Acción LV-009, página 120
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Profundizar y diversificar las acciones de desarrollo productivo mediante un plan para abordar de forma sistemática el apoyo sobre la matriz productiva comunal definida como relevante para el crecimiento comunal, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Incremento de la Inversión en Fomento Productivo de 20% hacia 2026.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-010, página 121
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaborar la Política Comunal de Fomento mediante el diseño de una política comunal para el fomento y desarrollo productivo, la gestión turística y del medio ambiente, construida con la comunidad, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Ejecución de la Política Comunal de Fomento de 80% hacia 2026.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-011, página 122
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Aumentar la cobertura de las prestaciones de salud, principalmente en la disponibilidad de especialistas de forma permanente o a través de operativos médicos en el territorio, a cargo de la Corporación Municipal, con meta de un Nivel de Cumplimiento de Plan de Operativos Médicos de 80% hacia 2025.
Apoyar la Salud Municipal · Línea de Acción LV-012, página 123
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Gestionar la implementación de la Farmacia Popular mediante las gestiones administrativas y técnicas necesarias para cubrir una brecha altamente sentida por la comunidad, a cargo de la Corporación Municipal, con meta de implementar 1 unidad de la Farmacia Popular en 2022.
Apoyar la Salud Municipal · Línea de Acción LV-013, página 124
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Eventos Culturales Comunales, correspondiente a la producción de eventos culturales tradicionales y específicos de la comuna de acuerdo al programa de actividades culturales establecido, a cargo de la Oficina de Cultura, con meta de un Nivel de Ejecución de Actividades Culturales de 90% hacia 2026.
Aumentar la Oferta Cultural Comunal · Línea de Acción LV-014, página 125
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Talleres Formativos, correspondiente a la realización de los programas de formación artística cultural que consideren talleres de música, danza y folclor en los diversos territorios, a cargo de la Oficina de Cultura, con meta de un Nivel de Ejecución de Talleres de Formación Cultural de 90% hacia 2026.
Aumentar la Oferta Cultural Comunal · Línea de Acción LV-015, página 126
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa Identidad, Patrimonio Cultural y Rescate de las Culturas Indígenas, correspondiente a la ejecución de las actividades contenidas en dicho programa, a cargo de la Oficina de Cultura, con meta de un Nivel de Ejecución de Programas de Identidad Cultural de 90% hacia 2026.
Aumentar la Oferta Cultural Comunal · Línea de Acción LV-016, página 127
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Infraestructura Deportiva, desarrollando junto a la unidad técnica municipal un programa de inversiones para mejorar la infraestructura deportiva existente y generar nuevas instalaciones donde los diagnósticos identificaron déficit, a cargo de la Oficina de Deporte, con meta de un Nivel de Cumplimiento de Plan de Infraestructura Deportiva de 60% hacia 2026.
Desarrollar el Deporte Formativo · Línea de Acción LV-017, página 128
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Formación en Deporte mediante talleres para la formación en el deporte orientados a la comunidad (Escuelas Deportivas), a cargo de la Oficina de Deporte, con meta de un Nivel de Ejecución de Talleres de Formación Deportiva de 90% hacia 2026.
Desarrollar el Deporte Formativo · Línea de Acción LV-018, página 129
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Talleres Deportivos Sociales orientados a niños y niñas, adultos y adultos mayores, a cargo de la Oficina de Deporte, con meta de un Nivel de Ejecución de Talleres Deportivos Sociales de 90% hacia 2026.
Desarrollar el Deporte de Participación Social · Línea de Acción LV-019, página 130
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Profundizar el Programa de Reciclaje Municipal ampliando su cobertura hacia otros sectores de la comuna, específicamente hacia los sectores rurales de acuerdo a la población existente, a cargo de la Oficina de Medio Ambiente, con meta de un Nivel de Crecimiento del Programa de Reciclaje de 20% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-020, página 131
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseñar un Programa de Educación Ambiental para incorporar a la gestión comunal la educación ambiental y acercar a comunidades específicas al cuidado y protección de la naturaleza, a cargo de la Oficina de Medio Ambiente, con meta de un Nivel de Actividades de Educación Ambiental Ejecutadas de 80% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-021, página 132
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar un estudio básico de implementación de centro de reciclaje comunal para determinar la factibilidad técnico económica y la mejor alternativa de localización, a cargo de la Oficina de Medio Ambiente, con meta de ejecutar 1 unidad del estudio en 2022.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-022, página 133
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseñar un Programa de Protección de Humedales para incorporar a la gestión comunal la protección de los humedales existentes como eje clave del desarrollo turístico y del resguardo del valor patrimonial local, a cargo de la Oficina de Medio Ambiente, con meta de un Nivel de Actividades de Protección de Humedales Ejecutadas de 60% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-023, página 134
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Controlar la gestión de los residuos sólidos domiciliarios y su impacto en la gestión medioambiental comunal, mirado desde la producción de basura y sus mecanismos de mitigación, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con meta de un Nivel de Supervisiones sobre la Gestión de RSD Ejecutadas de 80% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-024, página 135
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Eventos Deportivos Comunales orientados a niños y niñas, adultos y adultos mayores y en general a toda la comunidad, a cargo de la Oficina de Deporte, con meta de un Nivel de Ejecución de Eventos Deportivos de 90% hacia 2025.
Desarrollar el Deporte de Participación Social · Línea de Acción LV-025, página 136
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Controlar el funcionamiento del vertedero municipal mediante acciones de control sobre su utilización y estado, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con meta de un Nivel de Supervisiones al Vertedero Ejecutadas de 80% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-026, página 137
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollar áreas verdes y espacios públicos consolidados en los territorios, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con meta de un Nivel de Áreas Verdes Consolidadas de 90% hacia 2026.
Desarrollar el Cuidado del Medio Ambiente · Línea de Acción LV-027, página 138
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Asistencia Técnica para la Formalización, apoyando a las personas que desarrollan actividades productivas y no han realizado su inicio de actividades para que formalicen su situación y accedan a fuentes de financiamiento, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Formalización de 70% hacia 2024.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-028, página 139
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Programa de Acompañamiento a Emprendedores, acompañando a quienes se formalizan durante el primer periodo de su actividad para que puedan acceder a apoyo técnico y mejorar la capacidad inicial de su emprendimiento, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Cobertura del Acompañamiento de 80% hacia 2025.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-029, página 140
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Incorporar a la gestión la normativa sobre caletas mediante una asesoría que permita incorporar los principios de la ley 21.027, que regula el desarrollo integral y armónico de caletas pesqueras a nivel nacional, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Ejecución de Plan de Trabajo con Sindicatos de Pescadores Locales de 90% hacia 2025.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-030, página 141
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un estudio de implementación de baños públicos para evaluar la factibilidad y localización de baños públicos para el sector central de Curaco que cumpla con los estándares necesarios para la atención del turista o visitante, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de ejecutar 1 unidad del estudio en 2023.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-031, página 142
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollar el Programa de Gestión Hídrica Local mediante acciones para potenciar el uso eficiente del recurso hídrico a distintos niveles de la actividad comunal, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Actividades de Fomento del Uso Eficiente del Recurso Hídrico de 5 unidades hacia 2026.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-032, página 143
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Desarrollar el Programa de Agroecología utilizando como base de escalamiento los programas municipales y de extensión existentes, especialmente los relacionados al FOSIS y al PDTI, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Ejecución de Actividades del Programa de Agroecología de 80% hacia 2026.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-033, página 144
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar la Escuela de Oficios, a cargo de la Oficina de Fomento Productivo, con meta de un Nivel de Ejecución de Cursos de Oficios Ejecutados de 80% hacia 2026.
Fomentar el Desarrollo Productivo · Línea de Acción LV-034, página 145
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar el Programa de Alfabetización Digital del Adulto Mayor, un programa permanente enfocado en otorgar las competencias necesarias para que se desempeñen en niveles aceptables respecto a las nuevas tecnologías de comunicación, a cargo de la Oficina del Adulto Mayor, con meta de un Nivel de Alfabetización del Adulto Mayor de 60% hacia 2026.
Mejorar la Calidad de Vida del Adulto Mayor · Línea de Acción LV-035, página 146
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseñar un Programa de Habitabilidad para el Adulto Mayor que mejore las condiciones de habitabilidad de los adultos mayores de la comuna, sobre todo de quienes residen en el sector rural, dando respuesta rápida y oportuna a las necesidades de intervención en sus viviendas, a cargo de la Oficina del Adulto Mayor, con meta de un Nivel de Cobertura del Programa de Habitabilidad del Adulto Mayor de 80% hacia 2025.
Mejorar la Calidad de Vida del Adulto Mayor · Línea de Acción LV-036, página 147
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un estudio básico para determinar la factibilidad técnica y económica de la construcción de una residencia de estadía permanente para el adulto mayor (Casa de Acogida), a cargo de la Oficina del Adulto Mayor, con meta de realizar el estudio en 2023.
Mejorar la Calidad de Vida del Adulto Mayor · Línea de Acción LV-037, página 148
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseñar un Programa para la Incorporación de la Accesibilidad Universal, incorporando a la gestión institucional y comunal los requerimientos legales de accesibilidad universal en beneficio del adulto mayor, a cargo de la Oficina del Adulto Mayor, con meta de un Nivel de Implementación de la Accesibilidad Universal de 70% hacia 2026.
Mejorar la Calidad de Vida del Adulto Mayor · Línea de Acción LV-038, página 149
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un Plan de Regularización de Atención de Pacientes Crónicos que han visto retrasadas sus atenciones producto de la situación sanitaria del país, con principal atención en los adultos mayores, a cargo de la Corporación Municipal, con meta de un Nivel de Regularización de Atención de Pacientes Crónicos de 90% en 2022.
Apoyar la Salud Municipal · Línea de Acción LV-039, página 150
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseñar un Programa de Apoyo a Deportistas Destacados, destinado a realizar aportes a los deportistas destacados de la comuna que representan al territorio a nivel regional, nacional e internacional, a cargo de la Oficina de Deporte, con meta de un Nivel de Cobertura del Programa de Apoyo a Deportistas Destacados de 40% hacia 2026.
Desarrollar el Deporte Formativo · Línea de Acción LV-040, página 151
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar un Software de Expedientes DOM para la gestión de los expedientes generados a partir de los permisos de edificación y recepciones finales, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, con meta de implementar el software en 2023.
Mejoramiento de los Servicios Comunitarios · Línea de Acción LV-041, página 152
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Fomentar la participación de las organizaciones comunales mediante el diseño de acciones concretas que estimulen la participación de la comunidad en las organizaciones comunitarias vigentes, especialmente las de carácter territorial, a cargo del Departamento Social, con meta de un Nivel de Crecimiento de la Participación Comunitaria de 30% en 2023.
Mejoramiento de los Servicios Comunitarios · Línea de Acción LV-042, página 153
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un software para la gestión de las organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, que permita acceder a una atención rápida y oportuna, a cargo del Departamento Social, con meta de implementar el software en 2022.
Mejoramiento de los Servicios Comunitarios · Línea de Acción LV-043, página 154
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un software para la gestión de la asistencia social entregada a las personas, que sirva de medio para comprender adecuadamente las prestaciones que el municipio ha otorgado al requirente de una ayuda social, a cargo del Departamento Social, con meta de implementar el software en 2023.
Mejoramiento de los Servicios Comunitarios · Línea de Acción LV-044, página 155
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar los procesos internos mediante la documentación y rediseño, cuando sea recomendado, de los procesos estratégicos, principales y de apoyo identificados como claves en el mapa de procesos institucional, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Procesos Principales Rediseñados de 90% hacia 2024.
Implementar la Gestión Basado en Procesos · Línea de Acción LP-001, página 156
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Controlar la gestión de los programas municipales, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Cobertura Efectiva Promedio de Programas Municipales de 80% y un Nivel de Ejecución Presupuestaria de Programas Municipales de 95% hacia 2026.
Implementar la Gestión Basad en Procesos · Línea de Acción LP-002, página 157
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Generar soluciones de software para los procesos orientados al vecino, construyendo soluciones que hagan operativos los procesos rediseñados al incorporar tecnología que mejore el desempeño, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Automatización de Servicios Municipales de 80% hacia 2026.
Automatizar los Procesos internos · Línea de Acción LP-003, página 158
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar cuadros de control para los servicios, desarrollando cuadros que contengan los indicadores claves de los servicios o áreas estratégicas, incorporados al proceso de toma de decisiones, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Implementación de Cuadros de Control de 90 unidades hacia 2026.
Automatizar los Procesos internos · Línea de Acción LP-004, página 159
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar el control y seguimiento de la estrategia mediante la instalación de un modelo de control y seguimiento del PLADECO y del Plan Estratégico Municipal que permita evaluar su nivel de avance de forma objetiva y auditable, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Cumplimiento Global del PLADECO de 80% hacia 2026.
Implementar la Gestión Basad en Procesos · Línea de Acción LP-005, página 160
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar los procesos de asistencialidad mediante la documentación y rediseño, cuando sea recomendado, de los procesos relativos a las prestaciones sociales que entrega el municipio, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Nivel de Procesos de Asistencialidad Rediseñados de 90% hacia 2026.
Implementar la Gestión Basad en Procesos · Línea de Acción LP-006, página 161
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar un estudio sobre la gestión interna, con un análisis técnico de la nueva planta aprobada, revisando los componentes que colaboraron a la conformación de la nueva estructura municipal, a cargo del Departamento de Recursos Humanos, con meta de aplicar 1 unidad de análisis de organización interna en 2022.
Fortalecer Internamente a la Organización · Línea de Acción LA-001, página 162
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar un Programa de Capacitación a Funcionarios que responda a las brechas detectadas de la actualización de la planta municipal y dote de las competencias necesarias a funcionarios y funcionarias para prestar su servicio, a cargo del Departamento de Recursos Humanos, con meta de un Nivel de Inversión en Capacitación de 10 M$ anuales entre 2022 y 2026.
Fortalecer Internamente a la Organización · Línea de Acción LA-002, página 163
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Medir el clima organizacional desarrollando una práctica permanente que permita medir la satisfacción e insatisfacción de los funcionarios y funcionarias para detectar brechas y mejorar el clima interno y las condiciones de trabajo, a cargo del Departamento de Recursos Humanos, con meta de un Nivel Medio de Satisfacción de Funcionarios y Funcionarias de 80% hacia 2024.
Fortalecer Internamente a la Organización · Línea de Acción LA-003, página 164
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Optimizar la gestión del Subtítulo 31.02, mejorando el tratamiento del gasto imputado a este subtítulo asociado a las iniciativas de inversión para la gestión de proyectos, verificando su concordancia con la normativa vigente, a cargo de la Dirección de Control, con meta de una Regularización del Subtitulo 31.02 de 15% hacia 2026.
Asegurar el Control Financiero Municipal · Línea de Acción LF-001, página 165
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un Programa de Revisiones de la Gestión Financiera de la Corporación, realizado a modo de auditoría por el municipio, integrando buenas prácticas para una gestión financiera eficiente, a cargo de la Corporación Municipal, con meta de una Implementación de Acciones Correctivas de 90% hacia 2023.
Supervisar la Gestión Financiera de la Corporación · Línea de Acción LF-002, página 166
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un Plan de Gestión de los Ingresos Propios Permanentes del municipio, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas, con meta de una Variabilidad de los Ingresos por Patentes Municipales de 15% hacia 2024.
Asegurar el Control Financiero Municipal · Línea de Acción LF-003, página 167
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Gestionar la cobranza municipal aplicando medidas tendientes a minimizar la morosidad respecto a los principales ingresos propios permanentes y otras fuentes de ingresos detectadas, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas, con meta de un Tiempo Promedio de Recuperación de Deuda de 30 días hacia 2024.
Mejorar la Gestión del Gasto · Línea de Acción LF-004, página 168
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Optimizar la gestión del Subtítulo 21.04, mejorando el tratamiento del gasto imputado a este subtítulo asociado a la contratación de servicios comunitarios a través de la modalidad de horario, estableciendo procedimientos y criterios que resguarden los intereses municipales, a cargo de la Dirección de Control, con meta de una Regularización del Subtitulo 21.04 de 15% hacia 2026.
Asegurar el Control Financiero Municipal · Línea de Acción LF-005, página 169
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar la gestión presupuestaria abarcando la elaboración, la ejecución y el control del proceso, a cargo de la Administración Municipal, con meta de un Nivel de Unidades Incorporadas a Nuevo Modelo de Gestión Presupuestaria de 100% hacia 2023.
Mejorar la Gestión Presupuestaria · Línea de Acción LF-006, página 170
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Optimizar la gestión del gasto corriente buscando mecanismos que permitan mejorar su eficiencia, a cargo de la Dirección de Administración y Finanzas, con meta de una Variación del Gasto Corriente de 8% hacia 2025.
Mejorar la Gestión del Gasto · Línea de Acción LF-007, página 171
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Plan de Inversiones Tradicional mediante gestiones específicas para el aumento de los recursos obtenidos desde fuentes de financiamiento público tradicional, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Aumento de la Inversión Comunal Tradicional de 20% hacia 2026.
Aumentar los Recursos Externos Tradicionales · Línea de Acción LF-008, página 172
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar el Departamento de Inversiones, implementando la orgánica institucional necesaria y suficiente para atraer de forma eficiente recursos externos a través de fuentes no tradicionales, públicas o privadas, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de implementar 1 unidad del departamento en 2021.
Aumentar los Recursos Externos No Tradicionales · Línea de Acción LF-009, página 173
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar el Plan de Inversiones No Tradicional mediante gestiones específicas para el aumento de los recursos obtenidos desde fuentes de financiamiento público o privado no tradicional, a cargo de la Secretaría Comunal de Planificación, con meta de un Aumento de la Inversión Comunal no Tradicional de Origen Privado de 30% hacia 2026.
Aumentar los Recursos Externos · Línea de Acción LF-010, página 174
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar un estudio de adecuación tarifaria de alumbrado público, revisando en detalle la estructura tarifaria actual que el municipio posee para este servicio, a cargo de la Dirección de Obras, con meta de realizar 1 unidad del estudio en 2021.
Mejorar la Gestión del Gasto · Línea de Acción LF-011, página 175
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Realizar la licitación de operación de la planta de tratamiento, mediante el procedimiento administrativo y técnico para concesionar a través de una licitación pública la operación de la planta que actualmente opera el municipio, a cargo de la Administración Municipal, con meta de realizar el traspaso de la planta en 2022.
Mejorar la Gestión del Gasto · Línea de Acción LF-012, página 176
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un software para la gestión presupuestaria que permita automatizar los procesos de formulación, ejecución y control presupuestaria, a cargo de la Administración Municipal, con meta de un Nivel de Unidad Incorporadas a Software de Gestión Presupuestaria de 100% hacia 2023.
Mejorar la Gestión Presupuestaria · Línea de Acción LF-013, página 177
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar el sistema de agua potable rural de Palqui para optimizar su funcionamiento y mantener los estándares de servicio, mediante obras de conservación para el APR Palqui (39 arranques). Fuente de Financiamiento MOP-DOH, Presupuesto Estimado $17.500.000, Año de Ejecución 1.
Agua Potable · Ficha de Inversión INV-001, página 180
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar el sistema de agua potable rural de Huyar Alto para optimizar su funcionamiento y mantener los estándares de servicio, con obras de mejoramiento para garantizar el suministro a los 138 arranques que integran el sistema. Fuente de Financiamiento MOP-DOH, Presupuesto Estimado $17.500.000, Año de Ejecución 1.
Agua Potable · Ficha de Inversión INV-002, página 180
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un centro de atención diurno para los adultos mayores de la comuna, dado que casi un 20% de la población es adulta mayor. Fuente de Financiamiento FRIL, Presupuesto Estimado $100.000.000, Año de Ejecución 1.
Intersubsectorial Social · Ficha de Inversión INV-003, página 181
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Determinar la ubicación de la Planta de Reciclaje en Curaco de Vélez, estudiando los posibles terrenos municipales para reducir los costos de operación, mediante un estudio de las alternativas de instalación de la planta. Fuente de Financiamiento Ministerio de Medio Ambiente; SUBDERE, Presupuesto Estimado $20.000.000, Año de Ejecución 1.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-004, página 181
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Generar un estudio que resuelva las problemáticas de la actual Planta de Tratamiento de Aguas Servidas y prever su capacidad de funcionamiento a futuro, considerando la reposición del emisario existente. Fuente de Financiamiento SUBDERE, Presupuesto Estimado $145.000.000, Año de Ejecución 1.
Recursos Hídricos / Evacuación disposición final aguas servidas · Ficha de Inversión INV-005, página 182
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Adquirir un equipo de rayos X osteopulmonar para responder de manera oportuna a las necesidades de atención de salud de la población y dotar de mayor resolutividad a los equipos de salud de la comuna. Fuente de Financiamiento Ministerio de Salud, Presupuesto Estimado $160.000.000, Año de Ejecución 1.
Salud · Ficha de Inversión INV-006, página 182
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Generar un estudio de infraestructura de conectividad para situaciones de emergencia, para buscar mejoras en la conectividad comunal tanto por medios marítimos como aéreos, especialmente para traslados de manera inmediata en situaciones de catástrofe. Fuente de Financiamiento MOP DGOP, Presupuesto Estimado entre 100 UTM a 1000 UTM, Año de Ejecución 1.
Transporte · Ficha de Inversión INV-007, página 183
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un mercado comunal en Curaco de Vélez, un espacio destinado a la venta de productos artesanales, agrícolas y del mar, que permita a habitantes y turistas adquirir los bienes generados en la comuna. Fuente de Financiamiento Municipalidad – SUBDERE, Presupuesto Estimado $120.000.000, Año de Ejecución 1.
Comercio · Ficha de Inversión INV-008, página 183
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Contemplar la construcción de un pozo profundo y de un sondaje de 170 metros de profundidad para la instalación de servicio de agua potable rural, dotando de agua potable a la población de la localidad y beneficiar a los vecinos del sector de Huenao.
Agua Potable · Ficha de Inversión INV-009, página 184
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un diagnóstico de cuencas hidrográficas para identificar las principales fuentes de agua de la comuna y evaluar la generación de un plan de gestión hídrica en las cuencas caracterizadas. Fuente de Financiamiento MOP-DOH, Presupuesto Estimado $60.000.000, Año de Ejecución 1.
Recursos Hídricos · Ficha de Inversión INV-010, página 184
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Un taller destinado a los agricultores de la comuna, en el que se capacitará a sus integrantes sobre el uso de fertilizantes, fungicidas, corredores biológicos y mejoramiento de la ganadería y pesca sustentable, con cursos a dictar junto a expertos de INDAP, PRODESAL y MINAGRI.
Ambiente / Silvoagropecuario · Ficha de Inversión INV-011, página 185
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservar la Escuela Rural San Javier, manteniendo en condiciones óptimas su infraestructura acorde a las nuevas condiciones sanitarias impuestas por la pandemia Covid, beneficiando a 54 alumnos y 11 docentes. Fuente de Financiamiento FNDR – Subtítulo 33, Presupuesto Estimado $10.000.000, Año de Ejecución 1.
Educación, Cultura y Patrimonio / Educación Básica y Media · Ficha de Inversión INV-012, página 185
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Conservar la Escuela Rural Huyar Alto, manteniendo en condiciones óptimas su infraestructura acorde a las nuevas condiciones sanitarias impuestas por la pandemia Covid, beneficiando a 56 alumnos y 12 docentes. Fuente de Financiamiento FNDR – Subtítulo 33, Presupuesto Estimado $10.000.000, Año de Ejecución 1.
Educación, Cultura y Patrimonio / Educación Básica y Media · Ficha de Inversión INV-013, página 186
Cumple número, plazo y unidad de medida
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construir una pasarela de avistamiento de aves en la Bahía de Curaco de Vélez, declarada Santuario de la Naturaleza, mediante una pasarela de estructura de madera de 405 metros lineales con dos miradores de 20 metros cuadrados cada uno. Fuente de Financiamiento FNDR – Subtítulo 33, Presupuesto Estimado $100.000.000, Año de Ejecución 1.
Turismo y Comercio / Turismo · Ficha de Inversión INV-014, página 186
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar las obras de pavimentación de acceso a la Villa Bicentenario, con 40 metros lineales de pavimentación mediante hormigón, de los cuales 96 metros cuadrados serán de veredas y 280 metros cuadrados de calzada. Fuente de Financiamiento FNDR – Subtítulo 33, Presupuesto Estimado $82.000.000, Año de Ejecución 1.
Vivienda y Desarrollo Urbano / Desarrollo Urbano · Ficha de Inversión INV-015, página 187
Cumple número, plazo y unidad de medida
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar un estudio de factibilidad para una solución definitiva de disposición de residuos sólidos domiciliarios y voluminosos, para resolver la crisis sanitaria derivada de esta situación. Fuente de Financiamiento SUBDERE, Presupuesto Estimado $90.000.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-016, página 187
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Capacitar a las emprendedoras de la comuna en materias de alfabetización digital y manejo de redes sociales para la difusión de sus productos y contacto con sus clientes. Fuente de Financiamiento SUBDERE – CORFO - SII, Presupuesto Estimado $2.000.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Comercio · Ficha de Inversión INV-017, página 188
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar periódicamente talleres sobre cambio climático y cuidado del agua para que la comunidad, en todos sus rangos etarios, tome conciencia respecto de la problemática generada por el cambio climático. Fuente de Financiamiento Ministerio de Medio Ambiente, Presupuesto Estimado $15.000.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-018, página 188
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Realizar un Plan de Limpieza y Descontaminación de Playas, con aporte público-privado y voluntariado, aplicándose al menos una vez al mes de manera periódica para mantener las playas limpias de residuos domiciliarios e industriales. Fuente de Financiamiento Municipalidad – Privados, Presupuesto Estimado $15.000.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-019, página 189
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conservar el Gimnasio Municipal de Curaco de Vélez, proyectando la ejecución de obras de conservación del edificio de una superficie de 1.203 m2, incluyendo reposición de cubierta, piso, iluminación led y sistema eléctrico. Fuente de Financiamiento Instituto Nacional de Deportes, Presupuesto Estimado $486.900.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Deportes / Deporte Recreativo · Ficha de Inversión INV-020, página 189
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir el APR de Tolquien para dotar del servicio de agua potable rural a la población del sector, beneficiando a 226 familias. Fuente de Financiamiento MOP-DOH, Presupuesto Estimado $684.552.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Agua Potable · Ficha de Inversión INV-021, página 190
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir un nuevo Centro de Salud Familiar (Cesfam) en Curaco de Vélez que permita reducir las brechas de atención primaria por la inadecuada e insuficiente infraestructura actual. Fuente de Financiamiento GORE Los Lagos; Ministerio de Salud, Presupuesto Estimado superior a 5.000 UTM, Año de Ejecución 1 y 2.
Salud · Ficha de Inversión INV-022, página 190
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Reponer el Estadio Municipal de Curaco de Vélez, con la construcción de una cancha sintética certificada FIFA de 8.214 m2 con iluminación artificial, además de graderías, camarines, baños públicos y áreas de circulación y estacionamiento. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado $1.556.275.000, Año de Ejecución 1 y 2.
Deportes · Ficha de Inversión INV-023, página 191
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejorar el Borde Costero de Curaco de Vélez, Etapa 2, dando continuidad a la etapa 1, habilitando un espacio público de unos 255 metros lineales con muros de contención, pasarela piloteada, una glorieta y dos miradores. Fuente de Financiamiento MOP - DGOP, Presupuesto Estimado $2.000.000.000, Año de Ejecución 1, 2 y 3.
Macro infraestructura urbana · Ficha de Inversión INV-024, página 191
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construir una Planta de Reciclaje en Curaco de Vélez que disminuya la carga del vertedero y permita reciclar los materiales retirados desde los puntos verdes disponibles. Fuente de Financiamiento SUBDERE, Presupuesto Estimado $100.000.000, Año de Ejecución 2.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-025, página 192
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conservar los caminos vecinales de Curaco de Vélez, con la reposición del pavimento de la Ruta W-59 en los sectores de San Javier, Quetro y Tolquien, para recuperar el nivel de servicio y mejorar su transitabilidad. Fuente de Financiamiento SUBDERE, Presupuesto Estimado entre 1000 y 2.000 UTM, Año de Ejecución 2.
Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-026, página 192
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar a las comunidades indígenas de la comuna en la tramitación de la solicitud de uso de los Espacios Costeros para Pueblos Originarios (ECMPO), que permitirá la suscripción de un convenio de uso una vez aprobado el plan de administración. Fuente de Financiamiento Fondo de Desarrollo Indígena (CONADI), Presupuesto Estimado $3.000.000, Año de Ejecución 2.
Organizaciones Comunitarias · Ficha de Inversión INV-027, página 193
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construir señalética turística en diversos sectores de Curaco de Vélez, con materiales locales, con información de distancias, mapas indicativos y descripción de lugares patrimoniales y de relevancia medioambiental.
Turismo · Ficha de Inversión INV-028, página 193
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquirir dos minibuses destinados al traslado de adultos mayores, con rampa y anclaje para sillas de ruedas, para facilitar su incorporación a la oferta de actividades destinadas a este grupo etario. Fuente de Financiamiento FNDR - FRIL, Presupuesto Estimado $100.000.000, Año de Ejecución 2.
Multisectorial / Organización y Servicios Comunales · Ficha de Inversión INV-029, página 194
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Adquirir un camión multipropósito para dar respuesta oportuna a las necesidades de la población en mantención de luminarias, limpia fosas, despeje de caminos y transporte de agua. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado $240.000.000, Año de Ejecución 2.
Transporte / Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-030, página 194
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquirir un rodillo compactador para solucionar el problema de la mantención de caminos rurales en mal estado y mejorar el transporte de las personas que viven en condición de mayor aislamiento territorial. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado $80.000.000, Año de Ejecución 2.
Transporte / Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-031, página 195
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitar una ciclovía en la Ruta W-59 (Canal Dalcahue - Curaco de Vélez - Achao) que conecte desde el inicio de la ruta hasta la comuna de Achao, para que el tránsito en bicicleta sea seguro y expedito. Fuente de Financiamiento MOP-Vialidad, MINVU, Presupuesto Estimado igual o superior a las 2000 UTM e inferior a las 5000 UTM, Año de Ejecución 2.
Transporte · Ficha de Inversión INV-032, página 195
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar un estudio de protección de humedales de la comuna que localice y caracterice los humedales existentes en cuanto a flora, fauna y vestigios culturales, para generar un plan de acción de protección. Fuente de Financiamiento Ministerio de Medio Ambiente, Presupuesto Estimado superior a 2.000 UTM, Año de Ejecución 2.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-033, página 196
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construir puntos verdes en los sectores rurales de Quetro y San Javier, destinados al acopio de desechos reciclables, con equipamiento capaz de albergar 4 contenedores de 360 litros para el acopio de vidrio, plástico, tetrapack y aluminio. Fuente de Financiamiento FRIL, Presupuesto Estimado $28.000.000, Año de Ejecución 2 y 3.
Medio ambiente · Ficha de Inversión INV-034, página 196
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecutar las obras de conservación de los caminos enrolados de los sectores de Quetro, el camino que une Huyar Alto y Diañ, y el camino que une San Javier y el sector de La Capilla. Fuente de Financiamiento MOP-Vialidad FNDR, Presupuesto Estimado 1.000 UTM, Año de Ejecución 2 y 3.
Transporte / Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-035, página 197
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar un estudio de mejoramiento de conectividad de telefonía celular e internet, determinando soluciones para mejorar la cobertura y calidad del servicio en los sectores rurales de la comuna. Fuente de Financiamiento Municipalidad – SUBDERE - MTT, Presupuesto Estimado $16.000.000, Año de Ejecución 2 y 3.
Transporte y Telecomunicaciones · Ficha de Inversión INV-036, página 197
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construir elementos de seguridad vial en Curaco de Vélez, con lomos de toro, demarcación de reductor de velocidad, señalética y barreras metálicas de contención laterales de doble onda en las zonas de curvas. Fuente de Financiamiento MOP-Vialidad, FNDR - FRIL, Presupuesto Estimado inferior a 2.000 UTM, Año de Ejecución 2 y 3.
Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-037, página 198
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener la infraestructura patrimonial de la comuna, velando por la conservación del patrimonio arquitectónico existente, desde casonas de teja de alerce hasta las iglesias antiguas típicas de la Isla de Chiloé. Fuente de Financiamiento Ministerio de Cultura – SUBDERE, Presupuesto Estimado 2000 a 5000 UTM, Año de Ejecución 2 y 3.
Cultura · Ficha de Inversión INV-038, página 198
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar la reposición del edificio municipal de Curaco de Vélez, contratando el diseño de arquitectura del edificio consistorial con una superficie de 902,77 m2, incluyendo mecánica de suelo, topografía, arquitectura e ingeniería. Fuente de Financiamiento FNDR; SUBDERE, Presupuesto Estimado $50.000.000, Año de Ejecución 3.
Multisectorial / Administración Multisector · Ficha de Inversión INV-039, página 199
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecutar un estudio de factibilidad de APR para diversos sectores de la comuna, determinando las soluciones óptimas para dotar o mejorar el servicio de agua potable rural en Quetro, Diañ, Caserío, Huyar Bajo, Palqui centro y Tolquien. Fuente de Financiamiento FNDR; SUBDERE, Presupuesto Estimado $50.000.000, Año de Ejecución 3.
Recursos Hídricos /Agua Potable Rural · Ficha de Inversión INV-040, página 200
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar el mejoramiento del borde costero de San Javier, Huyar Bajo y Chullec, con el objetivo de proteger el patrimonio natural y generar polos de desarrollo y nuevos puntos de atracción turística. Fuente de Financiamiento Subdere, MOP-DGOP, Presupuesto Estimado menor a 1000 UTM, Año de Ejecución 3.
Macro infraestructura urbana · Ficha de Inversión INV-041, página 200
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Crear una Escuela de Artes y Oficios Patrimoniales, un espacio para el traspaso de los saberes ancestrales a través de talleres vinculados a artesanía, folclore, arquitectura, agricultura y cultura chilota. Fuente de Financiamiento INDAP, Ministerio de las Culturas, Presupuesto Estimado $10.000.000, Año de Ejecución 3.
Cultura · Ficha de Inversión INV-042, página 201
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una Farmacia Popular que permita a los habitantes de la comuna acceder de manera rápida y a precios preferenciales a la compra de medicamentos, en apoyo de los habitantes más carenciados económicamente. Fuente de Financiamiento FNDR, Ministerio de Salud, Presupuesto Estimado inferior a 2.000 UTM, Año de Ejecución 3.
Salud · Ficha de Inversión INV-043, página 201
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecutar un estudio de factibilidad técnica para la instalación de paneles fotovoltaicos, determinando los costos y evaluando si es factible la generación de energía eléctrica para los vecinos de la comuna. Fuente de Financiamiento Ministerio de Medio Ambiente, CORFO, Presupuesto Estimado $30.000.000, Año de Ejecución 3 y 4.
Medio Ambiente · Ficha de Inversión INV-044, página 202
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejorar miradores y senderos turísticos, construyendo y mejorando infraestructura urbana en los sectores de atractivo turístico natural de la comuna, con especial atención en los miradores existentes. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado inferior a 2.000 UTM, Año de Ejecución 3 y 4.
Desarrollo Urbano · Ficha de Inversión INV-045, página 202
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservar la señalética vial de Curaco de Vélez, mejorando y estandarizando la señalética en los caminos de acceso a la comuna, en los sectores rurales y en los 15 sectores identificados de la comuna. Fuente de Financiamiento MOP-Vialidad, FNDR - FRIL, Presupuesto Estimado entre 100 y 1.000 UTM, Año de Ejecución 3 y 4.
Transporte Caminero · Ficha de Inversión INV-046, página 203
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ampliar el alumbrado público del sector rural de Tolquien, instalando una red con postes de hormigón y equipo led, beneficiando a 65 familias. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado inferior a 2.000 UTM, Año de Ejecución 4.
Energía · Ficha de Inversión INV-047, página 203
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Adquirir kioskos de autoatención que doten a los servicios municipales de la comuna de un servicio que permita a los usuarios acceder de manera rápida a la documentación de mayor interés para la ciudadanía. Fuente de Financiamiento FNDR, Presupuesto Estimado entre 100 y 1.000 UTM, Año de Ejecución 4.
Comunicaciones · Ficha de Inversión INV-048, página 204
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejorar el borde costero de San Javier, Huyar Bajo y Chullec, cuyo detalle será el resultado de la etapa previa del diseño, con el objetivo de proteger el patrimonio natural y generar polos de desarrollo. Fuente de Financiamiento MOP - DGOP, Presupuesto Estimado entre 2.000 UTM y 5.000 UTM, Año de Ejecución 4.
Macro infraestructura urbana · Ficha de Inversión INV-049, página 204
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Capacitar a las emprendedoras de la comuna para apoyarlas en la iniciación de actividades en el Servicio de Impuestos Internos, para regularizar su actividad y tener acceso a programas de apoyo. Fuente de Financiamiento Municipalidad, CORFO - SII, Presupuesto Estimado $2.000.000, Año de Ejecución 4 y 5.
Comercio · Ficha de Inversión INV-050, página 205
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construir el puente Dalcahue en la Ruta W-59, que una la Isla de Quinchao con Dalcahue en la Isla Grande de Chiloé, para disminuir los tiempos de viaje y eliminar la condición de aislamiento de la Isla de Quinchao. Fuente de Financiamiento MOP - DGOP, Presupuesto Estimado superior a 5.000 UTM, Año de Ejecución 4 y 5.
Transporte · Ficha de Inversión INV-051, página 205
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Curaco de Vélez (www.curacodevelez.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 257 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 958 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-0,8 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito31
Personas fallecidas0
Personas lesionadas16
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.061 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
419
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
78 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
12 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
78 %Licitación pública
1 %Convenio marco
12 %Trato directo
9 %Compra ágil
78 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
1 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
12 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
9 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 37 temporadas medidas
Temporada 1995
38ha
3 focos · la peor
De las 37 temporadas medidas, 36 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 2 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.