Región Aysén del G. Carlos Ibáñez del Campo · Provincia de Coyhaique
Coyhaique
Código territorial coyhaiqueRegión Aysén del G. Carlos Ibáñez del Campo
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
62.567habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión Aysén del G. Carlos Ibáñez del CampoProvinciaProvincia de CoyhaiqueCódigo territorialcoyhaique
Pobreza multidimensional
14,0 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$24.261 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$27.611 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
42,8 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
C
Autoridad comunal · alcalde/sa
Carlos Gatica Villegas
Militancia: Demócrata Cristiano · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
97,0 %Nacida en Chile
60.673Nacida en Chile · 97,0 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
1.894Extranjera · 3,0 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
14.476Pueblo originario · 23,1 %Autoidentificación; 1.033 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa96,6 %
Departamento2,1 %
Pieza, mediagua u otro1,4 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose60,2 %
Arrendada28,1 %
Cedida o en otra situación11,6 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
14,0 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$2.891 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
70,2 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
172
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
8,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Coyhaique aporta $4.977 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Coyhaique se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$4.977 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$11.544 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-6.567 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$3.620M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$1.329M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$28M
Aporte total al FCMde los cuales $1.357 M pasan por el presupuesto municipal
$4.977M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Coyhaique tiene asignado 0,37% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $11.552 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,3%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados16.691
Retirados462
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
1.234docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
0personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
0 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
sin dato
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
22.692
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
sin dato
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
sin dato
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 195 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 5 campamentos con unos 127 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2024 · 32 observaciones en 2 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
11
34 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
14
44 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
7
22 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
44 observaciones
2016
70 observaciones
2017
56 observaciones
2018
28 observaciones
2019
90 observaciones
2020
30 observaciones
2021
60 observaciones
2024
32 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 36 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento escaneado, sin cifra extraíble
28.625.104.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Publicado, ilegible
La municipalidad publicó el documento, pero está escaneado sin capa de texto y sus cifras no pueden extraerse.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento escaneado, sin cifra extraíble
Sin fuente independiente para este corte
Publicado, ilegible
La municipalidad publicó el documento, pero está escaneado sin capa de texto y sus cifras no pueden extraerse.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
17.146 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
172 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:15 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
1
Imagen escaneada
0
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónEscaneado2024
El documento existe y se enlaza, pero se subió como imagen: no tiene capa de texto, de modo que ninguna cifra puede extraerse ni sumarse.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU070 · Municipio
Municipalidad de Coyhaique
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 107 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 107 compromisos, 107 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
107
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Actualización Plan Regulador Comunal: consulta la actualización del PRC vigente, generando nuevos estudios según la normativa; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°1 (p.461).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de Observatorio Comunal: implementación de una unidad de información municipal comunal que permita la toma de decisiones estratégicas, mediante el uso de tecnología informática de carácter territorial; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°2 (p.461).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Renovación Urbana con Integración Social en diferentes barrios de la comuna: elaboración de un diagnóstico y ejecución de acciones relacionadas con la mejora de las viviendas y conjuntos habitacionales en zonas deprimidas con características de marginalidad urbana; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal, Sectorial.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°3 (p.462).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espacio Público – Ley N°20.958: elaboración de un plan específico, mediante un diagnóstico y una cartera de proyectos para postular a fondos de la Ley de aportes al espacio público; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°4 (p.462).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de apoyo a la gestión de soluciones para los asentamientos irregulares: consulta la articulación con los programas del Servicio de Vivienda y Urbanización (SERVIU), la radicación de los asentamientos irregulares emplazados en zonas de uso habitacional y la erradicación a zonas seguras de las familias cuyas viviendas se encuentren en áreas de riesgo; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Bienes Nacionales, SERVIU y Ministerio de Bienes Nacionales.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°5 (p.462).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejoramiento de caminos rurales: plan de mantenimiento y enripiado de caminos en localidades rurales (ej. Valle Simpson, Ñirehuao, Balmaceda), nivelando y estabilizando la superficie con maquinaria pesada, para mejorar la conectividad rural durante todo el año; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA) (coord. con Dir. Vialidad), Unidad de Emergencias Gestión de Desastres; financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén; Ministerio Obras Públicas (convenio Vialidad).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°6 (p.462).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de rutas peatonales inclusivas asociadas a equipamiento público: generar rutas peatonales inclusivas hacia atractores, generando acciones particulares para aumentar la inclusión; responsable: Secretaría Comunal de Planificación, Asesoría Urbana; financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°7 (p.463).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa Técnica Municipal de Tránsito y Transporte: creación de una instancia de coordinación entre direcciones municipales para revisar exclusivamente situaciones de tránsito y transporte comunal; responsable: Dirección de Tránsito, Gestión de Medio Ambiente y Servicios Comunales, Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Dirección de Obras Municipales (DOM); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°8 (p.463).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento y mantención de seguridad vial: mejoramiento seguridad vial (que incluye demarcación de calles, cruces peatonales y señalética de tránsito); responsable: Dirección de Tránsito; financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°9 (p.463).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de red de ciclovías: elaboración de estudios y ejecución de nuevas ciclovías y sendas peatonales en la ciudad de Coyhaique, interconectando sectores residenciales con el centro urbano; incluye demarcación, señalética y medidas de seguridad vial; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Dirección de Tránsito; financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°10 (p.463).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de conservación de calles, calzadas y veredas con accesibilidad universal: implementar, mejorar y/o conservar aceras en sectores urbanos y rurales, incluyendo soleras y rampas para personas con movilidad reducida; incluye proyectos para Camino Los Álamos, Cerro Negro, Ciudad De Coyhaique, Sector Centro, Magallanes, Lautaro, Ruta X-608 Teniente Vidal Lago Atravesado, Pasaje Pudu, Pasaje Huemul, entre otros; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Dirección de Obras Municipales (DOM); financiamiento: Circular 33.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°11 (p.464).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento y Ampliación Alumbrado Público Comuna de Coyhaique: proyecto para reemplazar e instalar alumbrado público eficiente en sectores con déficit de iluminación, con tecnología LED de bajo consumo para mejorar la seguridad ciudadana en calles y pasajes; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°12 (p.464).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de plazas, parques y áreas verdes urbanas: implementación de un programa para renovar espacios públicos: instalación de luminarias, mobiliario urbano (bancas, basureros, juegos infantiles) y paisajismo en plazas barriales y parques; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Dirección de Obras Municipales (DOM); financiamiento: Gobierno Regional de Aysén; Programa Quiero Mi Barrio Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), D.S.27.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°13 (p.465).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Anfiteatro Mate Acústico: escenario al aire libre que congrega a toda la comunidad en torno de la actividad artística y cultural, con infraestructura adecuada de primer nivel tanto para los artistas como para los asistentes; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°14 (p.465).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento Fachada Eje Comercial: implica remodelamiento de fachadas, se busca alcanzar una imagen unificadora desde el centro de la ciudad de Coyhaique hacia el resto de ella; espacios adecuados a las condiciones climáticas y materialidad regional en la fachada (madera y piedra); responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°15 (p.465).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de prefactibilidad plaza de transferencia de carga para camiones de gran tonelaje, El Salto Chico: un espacio e infraestructura que permita el estacionamiento de vehículos de mayor tonelaje y la transferencia de su carga a vehículos menores; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°16 (p.466).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de Infraestructura de estacionamientos subterráneos: disposición de estacionamientos subterráneos, de manera de descongestionar y liberar las calles centrales de la ciudad dando preferencia en superficie al tránsito peatonal; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Financiamiento Urbano Compartido (FUC).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°17 (p.466).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mirador Parque Urbano (Obra De Confianza): hito que marca en el paisaje el área y vista que tuvieron los primeros asentamientos de Coyhaique, permitiendo asomarse sobre la ciudad; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°18 (p.467).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Parque Recreativo Los Chochos: transformando un sector subutilizado en un espacio público inclusivo y multifuncional, con infraestructura para el deporte, la cultura y la recreación, como muro de escalada, cancha de voleibol, sala de exposiciones, quinchos y una ciclovía; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°19 (p.467).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Parque El Mate, Coyhaique: construcción del Parque El Mate frente al terminal regional de buses y en la entrada sur por la Ruta 7, con áreas verdes, senderos, ciclovías y zonas de esparcimiento familiar, en conjunto con el Servicio de Vivienda y Urbanización (SERVIU); responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°20 (p.468).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y construcción Parque Urbano Municipal Coyhaique: parque urbano ubicado entre aledaño al estero el Carbón y Escuela Bicentenario de la Patagonia; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°21 (p.469).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Parque Solar Comunitario Comuna De Coyhaique: desarrollo de un parque solar comunitario en un terreno propuesto por el municipio de Coyhaique, en el marco de un programa impulsado por el Ministerio de Energía, con estudio de prefactibilidad para evaluar su viabilidad técnica y territorial; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Secretaría Regional Ministerial (SEREMI) de energía.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°22 (p.469).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de construcción, reparación y mejoramiento de espacios deportivos inclusivos: construcción, reparación y mejoramiento de las multicanchas y carpetas multiusos existentes en la comuna; responsable y financiamiento: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°23 (p.469).
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No evaluable
Identificación y reconocimiento de lugares históricos: catastro de lugares históricos para que en el futuro puedan tener la posibilidad de constituirse en patrimonio local, para su reconocimiento y puesta en valor; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°24 (p.469).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio y diseño para el mejoramiento de casco histórico y de servicios de Coyhaique: estudio que indique los lugares y servicios que requieren intervención para un mejoramiento y revitalización dentro del Casco Histórico; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°25 (p.470).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Construcción de Extensión de Red y/o Sistema Fotovoltaico: incluye proyectos para Sector El Pedregoso, Entre Ríos y Lagos, Nevados de Cerro Negro, El Verdín Alto, Cerro Huemules II, Don Segundo, Río La Paloma, El Fraile, Nacimiento Río Simpson II, Sectores Alto Mañihuales – Catedral, Alto Mañihuales, Callejón Fournier II, entre otros; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.1, iniciativa N°26 (p.470).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro diurno y atención integral al adulto mayor: fortalecer centro diurno comunal para personas mayores, que ofrezca servicios sociosanitarios, alimentación y actividades recreativas durante el día, para adultos mayores con dependencia leve o moderada; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA), Gobierno Regional de Aysén, Presupuesto municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°27 (p.470).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Fortalecimiento de la atención en Salud Mental para la población comunal: apoyo de oferta existente en materias de atención de salud mental y prevención de adicciones; responsable: Salud, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°28 (p.471).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Delegación Municipal en Balmaceda: creación de la Delegación Municipal en la localidad de Balmaceda que permita un acercamiento de la municipalidad a la comunidad entregando de forma oportuna y eficaz servicios requeridos; responsable: Administración Municipal; financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°29 (p.471).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer infraestructura y equipamiento de establecimiento de larga estadía ELEAM para personas mayores en situación de vulnerabilidad social: para mejorar la cobertura de atención hacia este grupo social se requiere el desarrollo de un estudio, dentro del Programa del SENAMA; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA), Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°30 (p.471).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de factibilidad para la construcción de viviendas tuteladas o de pequeños condominios para personas mayores: estudio de factibilidad dentro del territorio comunal de aplicación del Programa de Viviendas tuteladas para personas mayores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) y SENAMA; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°31 (p.471).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la oficina municipal de vivienda (Entidad Patrocinante): dotar a la Entidad Patrocinante municipal de recursos humanos y técnicos para ampliar la gestión de proyectos habitacionales; se financiará asistencia profesional para postular proyectos de vivienda social y mejoramiento de viviendas existentes; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto municipal, Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°32 (p.471).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento programa de promoción y difusión de los derechos de las personas de la diversidad sexual, género, juventudes y migrantes: fomentar el respeto por medio de la difusión de sus derechos y acciones de sensibilización hacia la comunidad; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°33 (p.472).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la Oficina de la Mujer: fomentar la equidad de género, a través de estrategias que fortalezcan la autonomía económica, psicológica, social, física y política de las mujeres, facilitando su inserción laboral, su participación, y enfrentar adecuadamente situaciones de violencia de pareja; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género (SERNAMEG).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°34 (p.472).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Fomento a la Integración de Personas Mayores: instalar una cultura respetuosa, garante de los Derechos de las Personas Mayores de la comuna, potenciando el buen trato y apoyando al cumplimiento de la LEY 20.066 y LEY 20.427; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°35 (p.472).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Prevención, Promoción y ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes: incentivar la participación sustantiva de los niños, niñas y sus respectivos grupos familiares en conjunto con su comunidad en la protección, promoción como el ejercicio de los derechos de la infancia; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal, Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género (SERNAMEG).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°36 (p.473).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Desarrollo y Promoción de la Acción Juvenil: fortalecer el desarrollo de las y los jóvenes de la comuna de Coyhaique en aspectos cívicos, laborales, formativos, culturales y recreacionales, propiciando su visibilización como agentes de cambio; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°37 (p.473).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la Oficina de Discapacidad: fomentar la inclusión integral de las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, mediante programas como el de Inclusión Integral de Personas con Discapacidad; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°38 (p.473).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y mejora de centros sociales comunitarios periurbanos, urbanos y rurales: construir nuevas sedes multiuso en distintos sectores, para reducir el déficit de infraestructura comunitaria; incluye equipamiento para juntas de vecinos y talleres municipales; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) e Instituto Nacional de Deporte (IND).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°39 (p.473).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual de fortalecimiento de la autogestión de las organizaciones comunitarias: fortalecer las capacidades de autogestión de las organizaciones y de su dirigencia social, por medio de la capacitación a dirigentes y de la formación de nuevos líderes sociales; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°40 (p.474).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico socio-comunitario de la Comuna por cada uno de sus territorios: organización y sistematización de la información actualizada de las condiciones y características socio comunitarias de los distintos territorios comunales; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°41 (p.474).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Promoción Comunitaria: fomentar la participación de las organizaciones e instituciones de Coyhaique, integradas por diferentes grupos etarios, y promover y apoyar el desarrollo de actividades culturales, recreativas y formativa; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°42 (p.474).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer programa de apoyo a las organizaciones juveniles: generar una línea de trabajo que vaya en apoyo al fortalecimiento y a la autogestión de las organizaciones juveniles, considerando desarrollar estrategias de vinculación formal con el municipio y con el Estado; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°43 (p.474).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer Programa Deportivo – Recreativo: coordinar, fomentar e implementar el uso óptimo de infraestructura comunal y de esa manera mejorar hábitos de vida saludables; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Presupuesto municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°44 (p.475).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Polideportivo Coyhaique. Sector Población Los Glaciares: espacio que busca albergar de manera integral las distintas disciplinas deportivas que se desarrollan en la ciudad en toda época de año, la Casa del Deporte Regional; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°45 (p.475).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de prefactibilidad Centro Turístico y de Montaña Mirador Divisadero: generar estudio de factibilidad para centro turístico en la comuna; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°46 (p.475).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Estadio Centenario Coyhaique: recinto para albergar actividades y competiciones futbolísticas masivas con infraestructura adecuada, graderías techadas, camarines y áreas de resguardo; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°47 (p.475).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de Convenciones Parque Urbano: espacio multipropósito que pueda albergar en forma adecuada el desarrollo y encuentro de las distintas disciplinas de la comunidad; lugar de encuentro a disposición de la comunidad regional y de interacción social; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°48 (p.476).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de fortalecimiento del sistema de cámaras de televigilancia: centralización del control y monitoreo de todas las cámaras de televigilancia de Coyhaique; reforzar el sistema a través de aumento de cobertura, incorporación de nuevas tecnologías y proceso permanente de mantención; responsable: Secretaría de Planificación Comunal (SECPLA), Seguridad Pública; financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Sectorial, Subsecretaria de la Prevención del Delito, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (solo edificios patrimoniales declarados).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°49 (p.476).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Sistema automático de lectura de patentes: contar con un sistema de lectura de patentes considerando software específico con inteligencia artificial que permita un proceso de verificación, donde se emita una alerta si el vehículo es robado o está involucrado en acciones delictuales; responsable: Seguridad Pública, Administración Municipal; financiamiento: Gobierno Regional de Aysén.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°50 (p.476).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Atención y Prevención de Violencia de Género: desarrollar e implementar un programa integral de atención y prevención de la violencia de género, que brinde apoyo psicosocial, legal y comunitario a mujeres sobrevivientes y fortalezca las redes de apoyo locales; responsable: Seguridad Pública, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°51 (p.476).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de Plan municipal de cultura y rescate patrimonial: formulación e implementación de un Plan Municipal de Cultura que defina estrategias y acciones para impulsar el desarrollo cultural local; contempla iniciativas de rescate del patrimonio histórico y cultural de Coyhaique, promoción de las artes y apoyo a organizaciones culturales; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Ministerio de las Culturas; Presupuesto municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (financiamientos de proyectos de infraestructura).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°52 (p.477).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de puesta en valor de patrimonio vivo y experiencias culturales del territorio: a partir de un registro de patrimonio vivo y experiencias culturales del territorio, promover constitución de una red de cultura viva y promotores culturales; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal y Sectorial, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (solo edificios patrimoniales declarados).
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°53 (p.477).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de guía interactiva de festividades locales: guía interactiva de festividades locales que defina un calendario anual de celebraciones y desarrolle estrategias de promoción; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°54 (p.477).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación permanente para agentes y organizaciones culturales para la autogestión: entregar herramientas de autonomía a las organizaciones y personas naturales ligadas al desarrollo cultural; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°55 (p.478).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de actividades artísticas itinerantes en los territorios: promover el acercamiento de las actividades artísticas desarrolladas en la comuna equitativamente a los distintos territorios; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal y Sectorial.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°56 (p.478).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de talleres de expresiones artístico-culturales: entregar a la comunidad la posibilidad de ser parte de los talleres artístico-culturales incorporados en el Plan Comunal de Cultura; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
1. DESARROLLO COMUNITARIO URBANO-RURAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 1.2, iniciativa N°57 (p.478).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de desarrollo energético comuna de Coyhaique: se enfoca en la eficiencia energética y la transición hacia fuentes renovables, buscando reducir la dependencia de combustibles fósiles; se alinea con la Política Nacional de Eficiencia Energética; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Multisectorial.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°58 (p.478).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Servicio de Certificación Ambiental Municipal (SCAM): sistema integral de carácter voluntario, que permite a los municipios instalarse en el territorio como modelo de gestión ambiental; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°59 (p.479).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de Plan de emergencia comunal: proceso continuo que busca asegurar la preparación y respuesta efectiva ante situaciones de emergencia, se basa en la Ley N° 21.364 y contempla la coordinación entre distintos actores públicos y privados; responsable: Unidad de Emergencia y Gestión de desastres; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°60 (p.479).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y/o actualización Plan de Gestión de Riesgos de desastres: instrumentos que abarcan la planificación para la Reducción del Riesgo de Desastres y la respuesta de la emergencia (Ley 21.364, Art. 25), aborda las Fases de Mitigación y Preparación; responsable: Unidad de Emergencia y Gestión de desastres; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°61 (p.479).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan de Acción Comunal de Cambio Climático (PACC): instrumento que define estrategias locales para enfrentar los efectos del cambio climático, tanto en la adaptación como en la mitigación, con medidas concretas y acciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (iniciativas del plan).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°62 (p.479).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de arborización urbano para recambio de arbolado urbano y nativo: organización de cuadrillas vecinales y municipales para plantar árboles en terrenos fiscales y espacios públicos; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios, Unidad de Emergencia y Gestión de desastres; financiamiento: Sectorial y Presupuesto Municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (paisajismo en espacios públicos).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°63 (p.480).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de programas de biodiversidad en áreas verdes para la proliferación de polinizadores: generar un plan para incentivar la presencia y aumento de insectos polinizadores en áreas verdes y entorno de Coyhaique; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios, Unidad de Emergencia y Gestión de desastres, Secretaría Comunal de Planificación; financiamiento: Sectorial y Presupuesto Municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°64 (p.480).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de gestión integral de residuos comunales: construir y mantener en óptimas condiciones los centros de acopio y puntos limpios municipales, fortalecimiento del sistema de recolección y reciclaje municipal, incorporando la recogida selectiva “puerta a puerta” y puntos limpios móviles, campañas de educación ambiental y entrega de contenedores para reciclaje; incluye el proyecto de Planta de Compostaje; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto Municipal, Gobierno Regional de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°65 (p.480).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y ampliación centro de gestión de residuos sólidos de la comuna de Coyhaique: instalación donde se manejan, procesan y disponen los residuos sólidos generados por actividades humanas, con el objetivo de minimizar el impacto ambiental y proteger la salud pública; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios, Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (co-financia).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°66 (p.481).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de obras de adecuación y ampliación del centro de gestión de residuos sólidos de la comuna de Coyhaique: instalación donde se manejan, procesan y disponen los residuos sólidos, incluye la recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los desechos; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios, Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (co-financia).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°67 (p.481).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Postulación de Planta de Compostaje Coyhaique: diseño de Planta de Compostaje para postulación de iniciativa a fuente de financiamiento; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (co-financia).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°68 (p.482).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Hacia un Municipio Sostenible: Educación y Acción Ambiental para funcionarios municipales; fortalecer las capacidades internas del municipio de Coyhaique en materia ambiental, a través de procesos formativos dirigidos a sus funcionarias y funcionarios, con talleres, capacitaciones y acciones prácticas; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Sectorial y Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°69 (p.482).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Comunal concientización y educación ambiental: difundir la importancia del medio ambiente a la comunidad de Coyhaique a través de la formación y educación valórica y promoción de acciones concretas para el desarrollo sustentable de la comuna; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°70 (p.482).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conmemoración de efemérides ambientales Comunales: difundir efemérides ambientales para la generación de conciencia por parte de la comunidad sobre el medio ambiente y sus problemáticas; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°71 (p.483).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclo de talleres de conciencia ambiental en el turismo: ejecutar un ciclo de talleres que promuevan la consciencia ambiental en los servicios turísticos comunales, de modo que controle las externalidades negativas en el medio natural: humedales, quebradas y costa; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Sectorial y Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°72 (p.483).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reforzar el plan de educación ambiental de protección y recuperación ambiental de quebradas, humedales, así como sectores con mayor degradación ambiental: capacitaciones y difusión de prácticas sostenibles de preservación ambiental, consumo responsable, reducción, reutilización y reciclaje; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°73 (p.483).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Tenencia responsable de mascotas: ampliar el programa de tenencia responsable de animales de compañía, con campañas de educación, operativos masivos de esterilización y registro de mascotas; se mejorará Centro Veterinario Municipal para brindar atención básica y control sanitario de mascotas a bajo costo; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (Prog. Tenencia responsable de animales de compañía); Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°74 (p.483).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de eliminación y cierre de microbasurales y vertederos: identificar y limpiar microbasurales (vertederos clandestinos) en la comuna, mediante operativos periódicos de retiro de escombros y residuos voluminosos, complementado con medidas de fiscalización y sensibilización comunitaria; responsable: Dirección de Medio Ambiente y Servicios; financiamiento: Fondos Municipales, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (cierre de vertederos).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.1, iniciativa N°75 (p.484).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro comunitario de procesamiento de lana (“Fábrica de Lana Patagonia”): implementación de una planta comunitaria para procesar lana de oveja, agregando valor a la producción ovina local, con equipamiento para lavado, hilado y elaboración de aislantes o textiles, integrando a pequeños productores; responsable: Unidad de Desarrollo Económico Local, Secretaría Comunal de Planificación; financiamiento: Gobierno Regional de Aysén, INDAP; CORFO (programas de innovación), Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°76 (p.484).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
“Coyhaique Impulsa”: Programa de fomento al emprendimiento local, con la construcción de sala de procesos innovadores; busca diversificar la economía local más allá del sector público, potenciando rubros emergentes (agroelaborados, tecnología, turismo creativo); contempla convenios con SERCOTEC y CORFO para cofinanciar iniciativas, fortaleciendo el ecosistema emprendedor de Coyhaique; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) (Fomento Productivo); financiamiento: Servicio de Cooperación Técnico (SERCOTEC); Corporación de Fomento de la Producción (CORFO); Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°77 (p.484).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de prefactibilidad para la creación de Plataforma Digital de Centro de Negocios de Coyhaique: estudio de prefactibilidad para evaluar la creación de una plataforma digital de gestión e impulso a la creación de negocios en Coyhaique; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°78 (p.485).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de factibilidad para la construcción de un centro de faenamiento de ganado: estudio de factibilidad técnica, económica y ambiental para la elaboración de un centro de faenamiento, bajo la premisa de ser un territorio de producción ovina y bovina; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°79 (p.485).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo del turismo aventura y naturaleza: plan de inversión en infraestructura turística sostenible en sectores rurales y áreas naturales de Coyhaique (senderos señalizados, miradores, campamentos base), diversificando la oferta turística comunal; contempla también capacitación a emprendimientos turísticos locales y promoción de eventos deportivos (ej. trail running, travesías); responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) (Oficina de Turismo); Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén, Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR), Convenios ministeriales, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (miradores, senderos).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°80 (p.485).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de PLADETUR: actualizar el plan de desarrollo turístico a partir del diagnóstico, definiciones estratégicas, un plan de inversiones y un sistema de seguimiento; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Gobierno Regional (GORE) de Aysén.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°81 (p.486).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación en emprendimiento y administración de servicios de alojamiento: capacitación acabada del emprendimiento en el rubro de la hotelería, certificaciones necesarias, vínculo con la autoridad sanitaria que fiscaliza, SII y marketing; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°82 (p.486).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación para personal de servicios de gastronomía: capacitar al personal que atiende en los restaurantes o negocios de expendio de comida y servicios de alojamiento en cómo brindar una atención de calidad al cliente, considerando los estándares sanitarios; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°83 (p.486).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación a agentes locales de turismo: oferta de cursos para certificar competencias de guía local de turismo, con cursos relacionados con administración, finanzas, contabilidad, marketing digital, y seguimiento de las personas que se capacitan; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°84 (p.486).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Retomar Mesa público privada comunal de trabajo para el desarrollo del turismo: coordinación de reuniones de trabajo con los actores sociales vinculados a la industria turística, para generar un programa de actividades que permitan atraer más turistas y aumentar las ventas; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°85 (p.487).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento y mantención de infraestructura asociada a atractivos turísticos de Coyhaique: elaboración de un plan de mejoramiento y mantención de la infraestructura y equipamiento asociada a los atractivos turísticos identitarios de la comuna; responsable: Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°86 (p.487).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan ruta cultural patrimonial de Coyhaique: diseñar y difundir rutas turísticas atractivas para visitantes de la comuna; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO); financiamiento: Presupuesto Municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) (obras).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°87 (p.487).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de Marketing Comunal orientado a promocionar la Coyhaique como destino turístico: elaboración de un plan de marketing, con un fuerte componente comunicacional, para difundir y posicionar la imagen de Coyhaique como destino turístico; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), Administración Municipal; financiamiento: Presupuesto Municipal.
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°88 (p.487).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo en la certificación de calidad de los servicios turísticos ante Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR): acompañamiento en la certificación de los servicios turísticos para estandarizarlos en niveles de calidad internacional; responsable: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA); financiamiento: Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR).
2. ECONOMÍA LOCAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 2.2, iniciativa N°89 (p.487).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plataforma de atención ciudadana y Callcenter municipal: desarrollo de un sistema integrado (presencial, telefónico y en línea) para la atención de vecinos y el seguimiento de sus solicitudes, con Callcenter municipal y software CRM para registrar, derivar y monitorear requerimientos ciudadanos en tiempo real; responsable: Informática; Dirección de Desarrollo Comunitario; financiamiento: Presupuesto municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo de Incentivo al Mejoramiento de la Gestión Municipal (FIGEM).
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°90 (p.488).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Digitalización de la gestión documental y trámites en línea (especialmente permisos y pagos a través de medios digitales, entre otros): migración de documentos y expedientes municipales a un sistema de gestión documental electrónico, y trámites municipales en línea (permisos, pagos); responsable: Informática, Secretaría Municipal; financiamiento: Gobierno Regional de Aysén; Presupuesto municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°91 (p.488).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de monitoreo y control de la planificación estratégica: implementación de una plataforma de seguimiento para los planes comunales (PLADECO, planes sectoriales), con indicadores de desempeño y metas por unidad municipal, para evaluar en línea el avance de proyectos e iniciativas estratégicas y la rendición de cuentas al Concejo y la comunidad; responsable: Secretaría Comunal de Planificación, Dirección de Control; financiamiento: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo de Incentivo al Mejoramiento de la Gestión Municipal (FIGEM); Presupuesto municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°92 (p.489).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de planificación estratégica para la calidad de la gestión municipal: a partir del Diagnóstico Nacional de la Calidad de la Gestión Municipal implementar un proceso de planificación estratégico de mejoramiento de la situación actual administrativa, con énfasis en la incorporación de tecnologías de la información y comunicación; responsable: Administración Municipal; financiamiento: Presupuesto municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°93 (p.489).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Plataforma Dirección de Obras Municipales (DOM) Digital: plataforma electrónica que facilita la gestión y tramitación de solicitudes como permisos de edificación, urbanización, recepciones y certificados, que permite realizar estos trámites en línea; responsable: Dirección de Obras Municipales; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°94 (p.490).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de reposición y aumento de la flota vehicular sustentable de motorizados y no motorizados: evaluar estado de los vehículos de la flota municipal, para establecer los requerimientos de reposición y los déficits tanto de vehículos como de choferes; responsable: Secretaría Comunal de Planificación; financiamiento: Gobierno Regional de Aysén.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°95 (p.490).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mejoramiento continuo del equipamiento municipal computacional y periféricos: elaboración de un diagnóstico semestral del equipamiento computacional y periférico para definir requerimientos de actualización dentro de un marco presupuestario; responsable: Administración y Finanzas, Administración Municipal, Informática; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°96 (p.490).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del plan de Incremento de Ingresos Municipales: elaboración de un diagnóstico de la situación actual y la evaluación de incorporación de tecnologías de la información y comunicación como herramienta para incrementar los ingresos municipales; responsable: Administración y Finanzas, Seguridad Pública, Secretaría Comunal de Planificación; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°97 (p.491).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de plan de medios: implementar una modernización continua de la página web según los estándares nacionales, generando posibilidad de integrar información, facilitar y ampliar trámites municipales y pagos; responsable: Administración Municipal, Gabinete, informática; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°98 (p.491).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y construcción de edificio consistorial: edificio consistorial que permita reunir las diferentes unidades municipales dispersas en la ciudad, así como fortalecer el equipamiento y espacios de atención de público y las condiciones de trabajo del personal municipal; responsable: Administración Municipal, Secretaría Comunal de Planificación; financiamiento: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Gobierno Regional de Aysén.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°99 (p.491).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño e implementación de Ordenanzas Municipales en diferentes temáticas: creación de Ordenanzas Municipales en los siguientes temas: Espacios públicos, Calidad de leña, Recolección de residuos sólidos para sobreproductores, Fachadas de barrios comerciales, Publicidad comercial, otros; responsable: Administración Municipal, otras unidades municipales; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°100 (p.491).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación y regularización de cementerios comunales: regularización del estado actual de cementerios comunales y ampliación de la cobertura del servicio, incluyendo el estudio de factibilidad de crematorio; responsable: Administración Municipal; financiamiento: Presupuesto Municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.1, iniciativa N°101 (p.492).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación y perfeccionamiento del personal: plan anual de formación continua para funcionarios municipales, enfocado en mejorar competencias técnicas, atención al público y uso de nuevas tecnologías; incluye cursos y certificaciones en gestión pública, formulación de proyectos y otros ámbitos relevantes; responsable: Administración Municipal, Alcaldía, Dirección de Administración y finanzas (DAF); financiamiento: Presupuesto municipal; Academia, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°102 (p.492).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de la estructura orgánica y dotación municipal (2da Ley de Planta): revisión y rediseño de la planta municipal conforme a las necesidades actuales de la comuna, con estudios técnicos y asesorías para optimizar la organización interna, junto con la incorporación gradual de personal calificado en áreas críticas; responsable: Administración Municipal, Dirección de Administración y finanzas (DAF); financiamiento: Presupuesto municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°103 (p.492).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de bienestar laboral y clima organizacional: implementación de iniciativas orientadas al bienestar del funcionario municipal: programas de calidad de vida, reconocimiento al desempeño, actividades de integración y apoyo psicosocial; responsable: Administración Municipal, Dirección de Desarrollo Comunitario, Dirección de Administración y Finanzas; financiamiento: Presupuesto municipal, Mutualidades.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°104 (p.493).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de alianzas con Universidades, Institutos, Centros de Formación Técnica a nivel comunal, regional, nacional e internacional: establecer un plan de acciones conducentes a la vinculación con centros de estudio de nivel superior, para el crecimiento profesional y técnico de los funcionarios de la Municipalidad; responsable: Administración Municipal, Dirección de Administración y Finanzas (DAF); financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°105 (p.493).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de manual de código de ética Municipal: manual de código de ética que contiene los valores que al Municipio le interesa promover; responsable: Administración Municipal, Informática; financiamiento: Presupuesto Municipal, Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE).
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°106 (p.493).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de estrategia de transformación digital de servicios municipales: implementación en la organización Municipal de procesos internos que considere la digitalización; responsable: Administración Municipal, Informática; financiamiento: Presupuesto Municipal.
3. GOBERNANZA INSTITUCIONAL EFICIENTE · PLADECO Coyhaique 2024-2030, cap. 4 Elaboración Plan de Acción y Plan de Inversiones para el periodo, 4.1 Ejes de Desarrollo, Lineamiento 3.2, iniciativa N°107 (p.494).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
266comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 266 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 53 no localizados en las fuentes revisadas, 6 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 5 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Coyhaique (coyhaique.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · área proporcional
Sin estadísticas de empresas por tramo para esta comuna.
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+9,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$24.010 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.296
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
88 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
4 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
88 %Licitación pública
2 %Convenio marco
4 %Trato directo
6 %Compra ágil
88 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1985
229ha
26 focos
Temporada 1987
2.527ha
39 focos · la peor
Temporada 2003
312ha
20 focos
Temporada 2015
215ha
23 focos
De las 40 temporadas medidas, 13 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 24 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Coyhaique?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $473 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Coyhaique por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$473 M
▲ 130% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$473 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$473 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$11.575 M
Peso del royalty sobre el FCM
4 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.