— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
6.322Nacida en Chile · 99,7 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
20Extranjera · 0,3 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
1.723Pueblo originario · 27,2 %Autoidentificación; 634 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro8,1 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose72,3 %
Cedida o en otra situación15,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$671 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Dotación de planta y contrata
69
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
78 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónContulmo · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 6ca3a01e8ffc0f0ee880feff449742c8c244d58f7b8b8fff973712ee21958214Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada25 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen16 leídas de nuevo en su celda del balance anual99 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMUnidadLa unidad de los montos es la que declara el propio balance o, si el balance no la declara, se confirmó porque el gasto devengado total del balance, convertido con esa unidad, queda dentro del margen de diferencia que Tuwün admite frente al que la municipalidad informó a SINIM.DocumentoEl balance archivado es el que se descargó del portal, con su huella íntegra, y se llega a él desde un dominio oficial · abrir el balance oficial ↗ Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Fuente · balance oficial ↗Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
Frente a otras secciones: Recursos muestra la serie anual de SINIM y Transparencia usa la ejecución por subtítulo como evidencia de su cruce. Aquí cada celda se volvió a extraer del balance archivado y lleva su verificación.
Devengado sobre presupuesto vigente, por subtítulo
21 · Gastos en personal96,3 %
39,0 % del gasto devengado22 · Bienes y servicios de consumo93,4 %
24,3 % del gasto devengado24 · Transferencias corrientes97,7 %
20,4 % del gasto devengado26 · Otros gastos corrientes49,2 %
0,0 % del gasto devengado29 · Adquisición de activos no financieros93,8 %
3,4 % del gasto devengado31 · Iniciativas de inversión51,7 %
10,7 % del gasto devengado34 · Servicio de la deuda100,0 %
2,3 % del gasto devengadoLos nombres de los subtítulos son los del clasificador presupuestario, por código. Los subtítulos que el balance no trae no se listan ni se completan con cero.
Cómo leerlo
Devengado y pagado se miden en momentos distintos.
El devengado es el gasto reconocido como obligación; el pago puede ocurrir después. La deuda exigible mide lo devengado y aún no pagado al cierre del año.
Qué cubre
El balance de gastos del área municipal.
Salud, educación y cementerio tienen balances propios y no se suman aquí. Tampoco se incluyen las corporaciones municipales.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
Fuente · balance oficial ↗La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
La pestaña Transparencia muestra esta misma deuda exigible, tomada del mismo balance; este bloque agrega su desglose por subtítulo, con cada celda verificada.
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.Deuda exigible al cierre de 2024
Deuda exigible · devengado y no pagado al cierre
Vuelve a mostrarse cuando su lectura quede verificada.
Fuente · Balance de Ejecución Presupuestaria 2024, Portal de Transparencia
Deuda exigible por subtítulo
Columna Deuda Exigible · corte anual 2024
No disponible · El balance anual no declara la unidad de sus montos.
Una celda en blanco no se lee como cero: el subtítulo no se lista.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. La ejecución del subtítulo 21 según el balance está en el bloque de presupuesto. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$2.629 M
Cuenta de otras remuneraciones$116 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$3.033 M
En 1.758 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | SERVICIOS GARCÍA SPA RUT 77672392-4 | $349 M |
| 2 | Persona natural | $273 M |
| 3 | Persona natural | $272 M |
| 4 | Persona jurídica RUT 96525030-1 | $198 M |
| 5 | COPEC S.A. RUT 99520000-7 | $154 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
La municipalidad publica en un portal propio que Tuwün no revisó.
Portal propio
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU065.
Contribuciones y Fondo Común
Contulmo aporta $312 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Contulmo se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$312 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$4.584 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-4.272 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$132M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$176M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$4M
Aporte total al FCMde los cuales $180 M pasan por el presupuesto municipal
$312M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Contulmo tiene asignado 0,17% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $5.154 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
99,7%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados1.066
Retirados3
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
206docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
2.321personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
2.321 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
1.817
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,8
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$436
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 2 campamentos con unos 24 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2019 · 3 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
2
67 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
1
33 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 14 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
6.379.811.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
1.055 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
69 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica en un portal propio, fuera del Portal de Transparencia del Estado.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 06:49 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónPortal propio2024
La municipalidad publica su transparencia activa en un portal propio; el Portal de Transparencia del Estado no tiene este documento.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU065 · Municipio
Municipalidad de Contulmo
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2025
El plan vigente en el portal cubre hasta 2025; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2020–2025.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Plan de Desarrollo Comunal de Contulmo · PLADECO 2020–2025
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 277 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 277 compromisos, 277 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
277
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Contratación de dos médicos de horario completo, con meta de 100% de médicos contratados respecto de los comprometidos. Responsable: DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Concreción de cambio de modalidad costo fijo a modalidad percápita (o aumento de costo fijo), con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de un SAMU para la comuna, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Gestión de Cupo EDF para incentivar la llegada de un médico más para la comuna, con meta de 100%. Responsable: DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contratación de un profesional tipo b más por cada estamento (hoy existe uno), con meta de 100% de médicos contratados por año respecto de los programados. Responsable: DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de la capacidad de traslado: 2 vehículos, 2 conductores, postulación vía Circ. 33, con meta de 100% de vehículos funcionando por año respecto de los programados. Responsable: DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 218
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración del Plan de infraestructura en salud (mejoramiento, conservación, ampliación), con meta de 100%. Responsable: SECPLAN y DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, pp. 218-219
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición de las Postas Mahuilque y Huapes de Aillahuampi, con meta de 100% con reposición al año 5. Responsable: Alcalde, Concejo, DSM y SECPLAN.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 219
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento y ampliación de la posta Huillinco, con meta de 100% mejorada y ampliada. Responsable: Alcalde, Concejo, DSM y SECPLAN.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 219
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de traslado de pacientes de Lote B a Elicura para eliminar EMR en malas condiciones, con meta de 100%. Responsable: DSM.
Desarrollo Social / Salud Pública Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Salud Pública Comunal, p. 219
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementación de preuniversitario desde tercero medio para todos los alumnos de EEM, con cobertura de 100% al año 4 (70%, 80% y 90% en los años previos). Responsable: DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 220
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de plan de acción institucional que considere la construcción y fortalecimiento del proyecto de vida de los estudiantes desde el primer año de educación medio, con un fuerte componente familiar; meta de 30% anual de colegios que implementan el plan. Responsable: DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 220
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalar mesa articulación de ciclo y nivel, para promover autonomía en ciclo indicado de trabajo, con meta de 100%. Responsable: DAEM, Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar políticas educacionales comunales que promuevan la autonomía en los estudiantes, con meta de 100%. Responsable: DAEM, Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar plan de acción que promueva la autonomía en los estudiantes con acciones concretas, con meta de 50% de colegios que ejecutan el plan de acción en 2 años. Responsable: DAEM y unidades municipales.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construir un plan de acción comunal, acorde al contexto local, que vincule a distintos agentes formadores, con meta de 20% anual de EEM que implementan el plan. Responsable: DAEM y Administración Municipal.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de ciclo de charlas en temas ambientales, formación ciudadana, desarrollo local, con meta de 80% de charlas implementadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: DAEM, Administración Municipal y DIDECO.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan de infraestructura para EEM, con meta de 100%. Responsable: DAEM y SECPLAN.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 221
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción de plan de acción comunal que permita actividades para que los padres aumenten el conocimiento acerca del desarrollo del niño, aumenten sus habilidades parentales y la calidad de sus interacciones, con meta de 100%. Responsable: DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 222
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Normalización de infraestructura de EEM (eficiencia energética, accesibilidad universal, Dec. 548 y otros), con meta de 20% anual de EEM que normalizan su infraestructura. Responsable: SECPLAN y DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 222
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de Asistencia Técnica (Abogado, Topógrafo, asistente jurídico) para regularización de terrenos en que se encuentran emplazados los EEM, con meta de 100%. Responsable: DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 222
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención de permiso de edificación y recepción definitiva de EEM, medida como porcentaje anual de EEM que lo obtienen. Responsable: SECPLAN y DAEM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 222
sin meta cuantificada ni plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención de Reconocimiento oficial para los EEM de la comuna que lo requieren, con meta de 50% de EEM con reconocimiento oficial al año 5. Responsable: DAEM y SECPLAN.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 223
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de Escuela Calebu y todas las escuelas rurales de la comuna (baños, filtración de agua, cocina comedor etc), con meta de 100% de establecimientos con proyectos elaborados y postulados. Responsable: DAEM y SECPLAN.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 223
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición del Jardín infantil Manitos de Amor, con meta de 100% de proyecto postulado. Responsable: DAEM y SECPLAM.
Desarrollo Social / Educación Comunal · Plan de acción, Desarrollo Social, Educación Comunal, p. 223
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa anual comunal de deportes que incluya las acciones para el desarrollo del deporte formativo, con meta de 100% de acciones formativas incluidas respecto de las programadas. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 223
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación de equipos de trabajo: Coordinador, Monitores, etc., con meta de 80% de profesionales contratados respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 223
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diversificación de oferta de actividades de deporte formativo en la comuna (retomar encuesta), con meta de 50%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan anual comunal de deportes que incluya las acciones diversas para el desarrollo del deporte recreativo, con meta de 60%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Concretar Contulmo como sede triatlón dentro del circuito nacional (sede triatlón 2021), con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar, difundir y ejecutar programa anual de eventos deportivos, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantención de becas de mantención y traslado para deportistas destacados, con meta de 100% de cobertura de becas. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de diagnóstico y catastro de espacios para el desarrollo del deporte, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan priorizado de infraestructura deportiva, con meta de plan elaborado. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 224
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de espacios existentes, para que cuenten con estándar mínimo para desarrollo de actividades deportivas, con meta de 80% de espacios habilitados. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, pp. 224-225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de cartera de proyectos de infraestructura deportiva, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de unidad de deportes, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Programa presupuestario para ejecución anual de actividades deportivas, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y SECPLAN.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan de Formación de líderes deportivos (semilleros), con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación de clubes (pesca, rayuela, actividades tradicionales), con meta de 20% anual de clubes formados respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecutar talleres deportivos en todos los territorios, con meta de 20% anual de talleres ejecutados por territorio. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Deportes · Plan de acción, Desarrollo Social, Deportes, p. 225
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan participativo comunal de cultura, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollo de talleres con las organizaciones de la comunidad, con meta de 100% de talleres anuales ejecutados respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reactivación de organizaciones culturales, con meta de 50% anual. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de talleres motivacionales con jóvenes, con meta de 100% de talleres ejecutados al año 5. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de talleres culturales con adultos mayores, con meta de 100% de talleres ejecutados al año 5. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de Plan Comunal de cultura que involucre a todos los territorios, con meta de 80% de ejecución anual según lo programado. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la unidad de cultura, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Programa presupuestario para ejecución anual de actividades culturales, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y SECPLAN.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 226
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de espacios comunitarios en los distintos territorios para el desarrollo de actividades culturales, con meta de 20% anual de espacios habilitados respecto de los programados. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Cultura · Plan de acción, Desarrollo Social, Cultura, p. 227
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres informativos y motivacionales en conjunto con las Juntas de Vecinos y organizaciones, en cada uno de los territorios, con meta de 90% de talleres ejecutados anualmente respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 227
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan de capacitación para dirigentes sociales en temas gestión comunitaria, formulación de proyectos, Oferta Pública, Ley 20.500, entre otros, con meta de 90% de cobertura de dirigentes capacitados al año 5. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 227
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro y registro de OO.CC, para actualización de carpetas, con meta de 100%. Responsable: DIDECO y Secretaría Municipal.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 227
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan de infraestructura y equipamiento para sedes comunitarias rurales, con meta de 100% de plan elaborado el año 1 y más 20% de ejecución. Responsable: SECPLAN y DIDECO.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 228
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño y ejecución de proyecto para sede Unión Comunal de Juntas de Vecinos, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN y DIDECO.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 228
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Designar un encargado de organizaciones comunitarias, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y DIDECO.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 228
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear la oficina de organizaciones comunitarias, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y concejo.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 228
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear programa presupuestario de organizaciones comunitarias, con meta de 100%. Responsable: DIDECO y DAF.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, p. 228
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar Plan anual de capacitación en gestión comunitaria para funcionarios, con meta de 100%. Responsable: DIDECO y Encargado de personas.
Desarrollo Social / Desarrollo Comunitario · Plan de acción, Desarrollo Social, Desarrollo Comunitario, pp. 228-229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la oficina del adulto mayor, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Política comunal del adulto mayor, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Programa Anual de Trabajo (mes del adulto mayor, viajes, actividades recreativas, talleres, fortalecimiento organizacional, trabajo en red etc), con meta de 100% de actividades anuales ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Participación activa de los adultos mayores en actividades relevantes de la comuna (aniversarios, festivales, ferias), con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación a fondos concursables que cuenten con actividades lideradas con adultos mayores, con meta de 30%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 229
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación a categoría comuna amigable con adultos mayores, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, pp. 229-230
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación de cuidadores para adultos mayores que lo requieren (administración de medicamentos, compañía, labores de casa), con meta de 30% anual de cobertura de cuidadores capacitados anualmente. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 230
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantención de comedor social para adultos mayores en situación de vulnerabilidad, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (adultos mayores) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 230
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Entrega de becas de mantención para alumnos que acceden a la educación superior, con meta de 100% de cobertura anual de becas para alumnos que cumplen requisitos. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 230
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de preuniversitario de alto nivel, con meta de 100% de alumnos que evalúan positivamente la calidad del preuniversitario. Responsable: DAEM.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 230
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de trabajo para instalación de "hogar Contulmano" en ciudades a las que acceden alumnos de educación superior, con meta de 100% de gestiones realizadas respecto de las programadas. Responsable: Alcalde, Concejo y SECPLAN.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, pp. 230-231
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de habilitación laboral y capacitación en oficios para jóvenes, con meta de 90% de capacitaciones realizadas anualmente a partir del año 3 respecto de las programadas. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 231
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la oficina de la juventud, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y concejo.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 231
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de trabajo para jóvenes: talleres, charlas, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (jóvenes) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 231
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la oficina comunal de la mujer, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan de capacitación desde el enfoque de derechos con Establecimientos educacionales y JJ.VV, con meta de 60% de cobertura anual de EEM y JJVV. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de oficina de atención para mujeres víctimas de VIF, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan de capacitación en oficios para mujeres jefas de hogar, con meta de 80% de capacitaciones ejecutadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan de apoyo a emprendimientos de mujeres jefas de hogar (asesoría y acceso a instrumentos de fomento), con meta de 80% de actividades ejecutadas respecto de las contempladas en el plan. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de talleres formativos para mujeres en Establecimientos Educacionales y Juntas de Vecinos, con meta de 80% de participantes efectivos respecto de los estimados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Grupos Prioritarios (mujer) · Plan de acción, Desarrollo Social, Grupos Prioritarios, p. 232
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Política comunal de discapacidad, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación a funcionarios municipales en perspectiva de inclusión, con meta de 50% de funcionarios capacitados al año 2. Responsable: Administración Municipal y DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación en temas de habilitación laboral para las PcD en la comuna, con meta de 70% de beneficiarios registrados capacitados al año 5. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Insertar laboralmente a PcD de la comuna, con meta de 10% de colocaciones desde el año 3. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro de PcD en la comuna, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de Credencial de Discapacidad para las PcD de la comuna, con meta de 100% de cobertura anual de credenciales. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Inclusión de PcD en talleres comunales (culturales, deportivos), con meta de 90% de cupos ocupados con PcD anualmente respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Feria Inclusiva comunal, con meta de 100% de feria inclusiva comunal ejecutada anualmente. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realización de corrida comunal inclusiva, con meta de 100%. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 233
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sensibilización de la comunidad en temas de inclusión a nivel de Establecimientos Educacionales y JJ.VV (continuidad FONAPI), con meta de 70% de cobertura de EEM y JJVV al año 4 con ejecución de talleres de sensibilización. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Inclusión · Plan de acción, Desarrollo Social, Inclusión, p. 234
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Cartera de proyectos de iluminación, habilitación de sitios eriazos, etc., con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Celebración de convenios y alianzas con instituciones para abordar la prevención de delitos, con meta de 100% de convenios celebrados respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Realización de diálogos comunales de seguridad pública, con meta de 80% de diálogos ejecutados respecto de los programados. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Jornadas de capacitación para prevención de delitos e incivilidades en todos los territorios, en conjunto con las organizaciones del sector, con meta de 90% de cobertura territorial al año 5. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Dirección de Seguridad Pública con equipo especializado en la temática, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, pp. 235-236
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de Número de emergencias Municipal, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestión para obtener Subcomisaría para Contulmo, con meta de 100% de reuniones realizadas con autoridades nacionales respecto de las programadas. Responsable: Alcalde, Concejo y SECPLAN.
Desarrollo Social / Seguridad Ciudadana · Plan de acción, Desarrollo Social, Seguridad Ciudadana, p. 235
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución de plan de difusión y orientación para postulación a subsidios, con meta de 100% de actividades realizadas respecto de las programadas. Responsable: DIDECO y Relaciones Públicas.
Desarrollo Social / Vivienda · Plan de acción, Desarrollo Social, Vivienda, p. 235
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesoría jurídica para saneamiento de terrenos, con meta de 90% de cobertura de demanda efectivamente atendida. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Vivienda · Plan de acción, Desarrollo Social, Vivienda, p. 235
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de antecedentes sociales (RSH), con meta de 100% de cobertura de demanda efectivamente atendida. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Vivienda · Plan de acción, Desarrollo Social, Vivienda, p. 235
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesoría técnica para postulación a ampliación o mejoramiento, con meta de 100% de cobertura de demanda efectivamente atendida. Responsable: DIDECO.
Desarrollo Social / Vivienda · Plan de acción, Desarrollo Social, Vivienda, p. 235
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución Programa Quiero mi Barrio, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Social / Vivienda · Plan de acción, Desarrollo Social, Vivienda, p. 235
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Solicitar ampliación del campo operacional de la empresa sanitaria de agua potable, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 236
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Celebración de convenios con Privados y Servicios Públicos para gestionar instalación de servicios en la comuna, con meta de 100% de convenios celebrados respecto de los programados. Responsable: Administrador Municipal.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 236
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de compra de terrenos a través de los fondos públicos existentes, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 236
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de equipamiento para futuras viviendas, con meta de 90% de equipamientos ejecutados respecto de los programados. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 236
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de catastro de áreas verdes urbanas, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 236
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de cartera de proyectos de habilitación, con meta de 80% de proyectos ejecutados respecto de los programados, año 3. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, pp. 236-237
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aplicación y fiscalización de la normativa de las construcciones ZCH, con meta de 80% de fiscalizaciones realizadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: DOM y DAF.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 237
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aplicar y fiscalizar normativa relativa a intervención en las áreas verdes, con meta de 80% de fiscalizaciones realizadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: DOM y DAF.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 237
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de señalética con identidad comunal, con meta de 30% de avance de obras. Responsable: SECPLAN y DOM.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 237
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar y ejecutar proyecto Entubar, canalizar y que tenga la capacidad para contener un mayor caudal (gestión del riesgo: inundaciones, otros), con meta de 20% de avance de obra al año 2. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Urbano · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Urbano, p. 237
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de cartera de proyectos de Agua Potable con recursos y condiciones especiales para zonas dispersas, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de cartera de proyectos de Electrificación con recursos y condiciones especiales para zonas dispersas, con meta de 90% al año 5 de cobertura de zonas dispersas con cartera de proyectos elaborada. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sensibilización de forestales con proyectos de electrificación (faja 30 metros) a través de diálogos comunales, con meta de 100% de diálogos comunales ejecutados respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Convenio de programación Gore y MOP Vialidad, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de mantención de caminos rurales, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN y DOM.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de soluciones particulares con sistemas innovadores y sustentables de alcantarillado (Valle Elicura), con meta de 100% de proyectos innovadores postulados respecto de los programados. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 238
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de las autoridades locales ante la institucionalidad correspondiente para aumentar cobertura y frecuencia del transporte público, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 239
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Gestión de Alcalde ante SUBTEL para incorporación de nuevas tecnologías de conectividad de internet y telefonía rural, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Territorial / Desarrollo Rural · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Desarrollo Rural, p. 239
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar alternativa de camino paralelo (entre Elicura y Lote B; Cañete-Contulmo-Purén; Cañete-Tirúa-Contulmo), con meta de 30% de avance al año 2. Responsable: SECPLAN, MOP, Alcalde y Concejo.
Desarrollo Territorial / Conectividad Interregional · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Conectividad Interregional, p. 239
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitar tercer acceso a Contulmo para que camiones no pasen por el pueblo, con meta de 30%. Responsable: SECPLAN, MOP, Alcalde y Concejo.
Desarrollo Territorial / Conectividad Interregional · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Conectividad Interregional, p. 239
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de cartera de proyectos intercomunales para el desarrollo: Ciclovía y otros, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN, MOP, Alcalde y Concejo.
Desarrollo Territorial / Conectividad Interregional · Plan de acción, Desarrollo Territorial, Conectividad Interregional, p. 239
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Política municipal medio ambiental, aprobada por Alcalde y Concejo, vinculando así la temática ambiental a la toma de decisiones, con meta de 100%. Responsable: SECPLAN, Administración Municipal y Unidad medio ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, pp. 239-240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan de Mantención de puntos Verdes y puntos limpios, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y Unidad medio ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, p. 240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer coordinación con otras unidades municipales para colaborar con la gestión de residuos en temas operativos (Vehículo, recursos humanos), con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y Unidad medio ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, p. 240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de campañas educativas para la reducción y el reciclaje que apunten al cómo reducir y reciclar correctamente "Separación en origen", con meta de 100% de campañas anuales ejecutadas respecto de las realizadas. Responsable: Relaciones Públicas, Administración Municipal y Medio ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, p. 240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalar Puntos de recolección de Residuos Electrónicos, con meta de 100% de puntos instalados al año 3 respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, p. 240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Vinculación de acciones REP a Plan de Mejoramiento de la Gestión (PMG), con meta de 100% (al menos una acción REP vinculada a PMG anualmente). Responsable: Administración Municipal y Unidad de medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, p. 240
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación de profesional para puesta en marcha y aplicación de la ley REP en la comuna (comenzar con categorías prioritarias establecidas por ley con reglamento aprobado), con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y DAF.
Desarrollo Ambiental / Gestión de Residuos · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Gestión de Residuos, pp. 240-241
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de mesa de trabajo liderada por el municipio (dar continuidad en la comuna a lo que hace hoy PRELA) para la restauración ecológica de los lagos Lanalhue y Lleulleu, con meta de 100%. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 241
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modificación de ordenanza para proteger borde lago, que prohíba actividades, sancione incumplimientos e incentive el cuidado, con meta de 100%. Responsable: Unidad de Medio Ambiente, SECPLAN y DOM.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 241
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dotación de personal para fiscalización efectiva de ordenanza, con meta de 50% de aumento al año 3 de personal para fiscalización. Responsable: Administración Municipal.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 241
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de campañas educativas y comunicacionales permanentes para la restauración ecológica, con meta de 100% de campañas realizadas al año 4 respecto de las programadas. Responsable: Relaciones Públicas y Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 241
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Denominación CONAF para reserva o monumento natural en Villa Rivas (380 has), con meta de 100% de denominación CONAF con resolución aprobada al año 4. Responsable: DOM y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, pp. 241-242
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de campañas masivas del cuidado de lagos y ríos, con meta de 100% de campañas realizadas anuales respecto de las programadas. Responsable: Relaciones Públicas y Unidad de Medio ambiente.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 242
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de Plan de arborización de cursos de agua, con meta de 20% anual de avance de ejecución del plan. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Recursos Naturales · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Recursos Naturales, p. 242
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de la Dirección de medio ambiente, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal.
Desarrollo Ambiental / Institucionalidad Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Institucionalidad Ambiental, p. 242
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación de Asistencia Técnica ambiental, con meta de 100% de profesionales contratados por AT respecto de los postulados. Responsable: SECPLAN y Unidad Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Institucionalidad Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Institucionalidad Ambiental, p. 242
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Dotación de profesionales de las áreas ambientales estratégicas para la comuna (ingeniero ambiental, Biólogo Marino, Ingeniero recursos naturales), con meta de 90% de profesionales contratados al año 4 respecto de los considerados en la estructura de la Dirección. Responsable: Administración Municipal y DAF.
Desarrollo Ambiental / Institucionalidad Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Institucionalidad Ambiental, p. 243
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Obtención de certificación de excelencia en sistema SCAM, con meta de 100%. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Institucionalidad Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Institucionalidad Ambiental, p. 243
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reactivación del Comité Ambiental Comunal, con meta de 100%. Responsable: DIDECO y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 243
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización gradual de ordenanza en todos los ámbitos que hoy no se contemplan, estableciendo también sistemas de incentivos, con meta de 100% (al menos una modificación de ordenanza aprobada). Responsable: Administración Municipal, DOM y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 243
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Anual de Educación Ambiental en los establecimientos Educacionales en coordinación con unidad de Medio Ambiente, con meta de 80% de establecimientos que cuentan con el plan al año 4. Responsable: DAEM y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 243
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Celebración de convenios con Universidades e instituciones como CONAF u otros para apoyar la educación ambiental comunal, con meta de 100% de convenios celebrados al año 2 respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, pp. 243-244
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación de líderes ambientales, trabajando con las Juntas de Vecinos, con meta de 100% de capacitaciones ejecutadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: Unidad Ambiental y DIDECO.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 244
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formación de grupos de jóvenes de voluntariado ambiental comunal, con meta de 100% (al menos un grupo de jóvenes voluntarios formalizado al año 4). Responsable: Unidad Ambiental y DIDECO.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 244
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de campañas tipo cápsulas educativas para toda la comunidad en distintos ámbitos según ámbitos definidos en política comunal y planificación anual, con meta de 100% de campañas anuales realizadas respecto de las programadas. Responsable: Relaciones Públicas y Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 244
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan Local de Cambio Climático, con meta de 100%. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 244
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de campaña educativa de reciclaje hacia la comunidad (talleres), incorporando residuos electrónicos (sumarlo a plástico, vidrio y aceite), con meta de 100% de participantes efectivos al año respecto de los estimados. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, pp. 244-245
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Continuidad del trabajo de concientización y educación ambiental con empresarios de la comuna, que hoy lidera PRELA, con meta de 70% de reuniones de sensibilización donde asiste el 80% de los convocados. Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 245
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Continuidad a tema de tenencia responsable, desde ámbito educación para tenencia responsable, con meta de 100% (programa con financiamiento anual SUBDERE o municipal). Responsable: Unidad de Medio Ambiente.
Desarrollo Ambiental / Educación Ambiental · Plan de acción, Desarrollo Ambiental, Educación Ambiental, p. 245
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitaciones asociadas a herramientas para la empleabilidad: Apresto laboral, experiencia mayor, línea aprendiz, con meta de 100% de actividades anuales de capacitación ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL y OMIL (coordinación con SENCE).
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, p. 246
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de capacitaciones asociadas al turismo comunal: Gastronomía, circuitos turísticos guiados, formulación de proyectos, con meta de 100% de actividades anuales de capacitación ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL y OMIL (coordinación con SENCE).
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, pp. 246-247
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de capacitación en alfabetización digital como herramientas para la promoción de productos, con meta de 100% de actividades anuales de capacitación ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL y OMIL (coordinación con SENCE).
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, p. 246
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Capacitación para el desarrollo de oferta gastronómica tricultural, con meta de 100% de actividades anuales de capacitación ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDE-Turismo.
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, p. 246
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Gestión de la inversión pública en la comuna, con meta de 100% de proyectos que generan empleo efectivamente postulados respecto de los presentados en plan de inversión anual. Responsable: SECPLAN.
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, p. 246
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución de plan de difusión de las potencialidades de la comuna para atraer inversión, con meta de 90% de actividades anuales del plan ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: Relaciones Públicas y UDEL.
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, p. 246
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Celebración de convenios con instituciones públicas y privadas para inserción laboral y empleos de emergencia (CONAF, empresas forestales), con meta de 100% de convenios celebrados respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal y OMIL.
Desarrollo Económico / Empleo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Empleo, pp. 246-247
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecimiento de protocolos para funcionamiento en contexto de pandemia, con meta de 100% (protocolo elaborado y difundido antes de inicio de temporada 2020-2021). Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 248
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Definición de estándar de calidad turísticos, con meta de 80% de productos turísticos que establecen mínimos respecto del total de productos definidos. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 248
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y ejecución de plan de capacitación en atención de público (primera línea de atención), con meta de 80% de cobertura de capacitación de personal que atiende público. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 248
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Integración de adultos mayores (locales) como guías de patrimonio (plano), a través de asociaciones de A. Mayor, con meta de 100% de asociaciones de AM representadas respecto del total de asociaciones. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 248
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Revalorización y puesta en valor de recetas antiguas con identidad (mca), con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 248
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Incluir dentro de las horas de libre disposición (3° y 4° medio) asignatura de Turismo: Gastronomía/patrimonio local/atractivos/indicaciones, con meta de 80% de EEM que se suman a la iniciativa respecto del total. Responsable: UDEL y DAEM.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, pp. 248-249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de catastro para identificar a los interesados en la actividad turística comunal, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución de talleres de coach con empresarios turísticos, con meta de 100% de asistentes a talleres respecto de los convocados. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de capacitación: Herramientas y ventajas del trabajo asociativo, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Dirección Comunal de Turismo, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de infraestructura municipal y capital humano especializado en el tema, con meta de 90% de profesionales contratados al año 3 respecto de los programados en el diseño de dirección. Responsable: Administración Municipal y SECPLAN.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución PLADETUR, con meta de 100% (PLADETUR obtiene recomendación técnica). Responsable: UDEL y SECPLAN.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de encadenamiento productivo desde el sector agrícola hasta los restoranes de la comuna, para potenciar gastronomía sustentable (economía), con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, pp. 249-250
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de plan de reactivación económica para reactivar la economía local asociada al turismo, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 249
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de productos, servicios y atractivos turísticos que conformen la imagen turística de Contulmo, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (posicionamiento destino) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 250
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de implementación de servicios, atractivos y productos turísticos, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (posicionamiento destino) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 250
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de imagen turística, con meta de 100% (propuesta participativa de imagen turística presentada al Concejo). Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (posicionamiento destino) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 250
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promoción interregional y nacional para promover turismo interno, con meta de 100% de actividades de promoción ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (posicionamiento destino) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 250
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan de infraestructura asociado al turismo (caminos, señalética turística, señalética vial), con meta de 100%. Responsable: SECPLAN y UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, pp. 250-251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de ordenanza que uniforme diseños en infraestructura turística, con meta de 100% (propuesta de ordenanza presentada al Concejo). Responsable: DOM y UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de catastro de establecimientos informales, con meta de 100%. Responsable: UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución Plan de Apoyo a la formalización, con meta de 100%. Responsable: UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución Plan de apoyo para certificaciones S, Q y Registro Sernatur para formalizados, con meta de 100%. Responsable: UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución Plan de apoyo para obtención de certificaciones Nch Alojamiento, Guías, ETV, TTOO, con meta de 100%. Responsable: UDEL-Turismo.
Desarrollo Económico / Turismo (oferta turística de calidad) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y ejecución de programa anual de ferias costumbristas, con meta de 100% de actividades del programa anual ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de rutas auto guiadas, con meta de 100% (creación de al menos una ruta autoguiada). Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 251
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de apoyo, puesta en valor, fomento a las iniciativas existentes (plan de negocios, vinculación con los instrumentos de oferta pública) de turismo rural y agroturismo (cerro y Elicura), con meta de 70% de iniciativas que participan en el plan. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de una ruta turística asociada a los emprendimientos turísticos existentes, con meta de 70% de iniciativas incluidas en la ruta respecto del total. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formalización de iniciativas existentes (norma ISO, norma sanitarias, NSH seguridad alimentaria) de turismo rural y agroturismo, con meta de 70% de iniciativas formalizadas respecto del total. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo en difusión de iniciativas, Apps, con meta de 70% de iniciativas incluidas en Apps respecto de las iniciativas existentes. Responsable: Relaciones Públicas y UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de apoyo a las cooperativas existentes, con meta de 100% de iniciativas incluidas en el plan respecto del total. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formalización de iniciativas comunitarias existentes (norma ISO, norma sanitarias, NSH seguridad alimentaria), con meta de 100% de iniciativas comunitarias formalizadas respecto del total. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo en difusión de iniciativas comunitarias, Apps, con meta de 100% (Apps de iniciativas comunitarias implementadas al año 2). Responsable: Relaciones Públicas y UDEL.
Desarrollo Económico / Turismo (puesta en valor) · Plan de acción, Desarrollo Económico, Turismo, p. 252
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Unidad de Desarrollo Económico y PRODER, con meta de 100%. Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo profesional ingeniero comercial para emprendedores, beneficiarios de programas y otros (marketing, plan de negocios, costos, fijación de precios, etc), con meta de 100% (profesional ingeniero comercial contratado). Responsable: Administración Municipal y SECPLAN.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ejecución plan de capacitación para emprendedores rurales, con meta de 70% de actividades del plan ejecutadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Celebración de convenios con universidades para capacitación (modelos de negocios), con meta de 100% de convenios celebrados respecto de los programados. Responsable: Administración Municipal y UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de digitalización e emprendimientos rurales, con meta de 100%. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Formación en temas de formalización, administración de negocios y contabilidad, con meta de 90% de capacitaciones ejecutadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diseño e implementación de circuitos y rutas turísticas autoguiadas, con meta de 70% de iniciativas innovadoras y sustentables que se suman a circuitos y rutas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promoción de asociatividad en rutas y circuitos turístico, con meta de 70% de iniciativas que se suman a plan de promoción asociativo. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 253
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Difusión y réplica de prácticas sustentables asociadas al agroturismo (manos de Contulmo), con meta de 100% de actividades demostrativas anuales ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, pp. 253-254
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Ampliación de cobertura de programas de Desarrollo Rural (Haupes, Lanalhue, otros), con meta de 25% de aumento de cobertura anual de territorios. Responsable: UDEL.
Desarrollo Económico / Fomento Productivo · Plan de acción, Desarrollo Económico, Fomento Productivo, p. 254
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de CTA con sistema de actas, seguimiento y monitoreo, implementada por Decreto Alcaldicio, con procedimiento definido, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal y Direcciones Municipales.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 256
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reuniones periódicas con cada una de las Direcciones, con una estructura definida que permita medir avances y resultados, con presencia del Alcalde (1 vez al menos en cada reunión), con meta de 100% de reuniones realizadas respecto de las programadas. Responsable: Administración Municipal y Direcciones Municipales.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 256
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de organigrama municipal y elaboración de manual de funciones, con meta de 100%. Responsable: Administración municipal, Directivos municipales y ASEMUCH.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 256
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de planta municipal, con meta de 100% (aprobación de nueva planta municipal). Responsable: Alcalde y Concejo.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 256
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de manual de procesos internos, con meta de 100%. Responsable: Direcciones Municipales, DAF y DIDECO.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 256
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de planificación Estratégica municipal, con meta de 100% (plan estratégico municipal elaborado). Responsable: Administración municipal y Direcciones municipales.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 257
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Integración de los instrumentos de gestión municipal, con meta de 100% de acciones PLADECO y PE (anuales) contempladas en Plan anual de Gestión presentado al Concejo. Responsable: Administración Municipal y SECPLAN.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 257
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de AMI (acciones de mejora inmediata) para reforzar la aplicación de los procesos en el flujo de información interna, con meta de 100% (plan elaborado y presentado a CTA). Responsable: Administración Municipal y Direcciones municipales.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 257
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de archivo municipal digital y sistema de resguardo de la información, con meta de 100%. Responsable: Secretaría Municipal.
Desarrollo Institucional / Gestión Interna · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Gestión Interna, p. 257
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definición de procesos críticos, actualizarlos e implementarlos en año 1, con meta de 100%. Responsable: Administración Municipal, DIDECO y DAF.
Desarrollo Institucional / Atención al usuario · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Atención al usuario, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Documentar procesos para establecer mejorar y retroalimentar procesos nuevos, con meta de 100%. Responsable: Direcciones Municipales.
Desarrollo Institucional / Atención al usuario · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Atención al usuario, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución de actividades de municipio en terreno, en todos los sectores, Calendario Trimestral y asociar al PMG, con meta de 100% de actividades ejecutadas respecto de las programadas. Responsable: DIDECO y Direcciones municipales.
Desarrollo Institucional / Atención al usuario · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Atención al usuario, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementación de Municipio en terreno mensual, más servicios públicos asociados a temas según demandas por sector, medida como número de sectores en los que se ejecuta trimestralmente municipio en terreno respecto del total de sectores programados. Responsable: Administración municipal y Direcciones Municipales.
Desarrollo Institucional / Atención al usuario · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Atención al usuario, p. 258
sin meta cuantificada ni plazo
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Plan de medios: cápsulas radiales y publicaciones en redes sociales, con meta de 90% de acciones del plan de medios ejecutadas anualmente respecto de las programadas. Responsable: Relaciones Públicas y Direcciones municipales.
Desarrollo Institucional / Comunicaciones · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Comunicaciones, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Plan de Comunicaciones interna en concordancia con PLADECO y definiciones estratégicas, con meta de 100% (plan comunicacional interno elaborado e implementado anualmente). Responsable: Relaciones Públicas y Direcciones municipales.
Desarrollo Institucional / Comunicaciones · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Comunicaciones, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de capacitación y sensibilización en los temas definidos en la visión institucional, con meta de 80% de funcionarios de las distintas direcciones que participan en capacitaciones. Responsable: Recursos Humanos, DAF y Administración Municipal.
Desarrollo Institucional / Comunicaciones · Plan de acción, Desarrollo Institucional, Comunicaciones, p. 258
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de camión recolector de basura, comuna de Contulmo (C-33): Gestión de Residuos, urbana y rural, ejecución 2020, presupuesto $92.858.000, FNDR Circular 33, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 1, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de camión multipropósito, comuna de Contulmo: Gestión de Residuos, urbana y rural, ejecución 2020, presupuesto 291.533.000, FNDR Circular 33, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 2, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de rodillo compactador y camión tolva, comuna de Contulmo: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2020, presupuesto 172.394.000, FNDR Circular 33, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 3, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de plotter scanner para la Municipalidad de Contulmo: Gestión Interna, urbana y rural, ejecución 2020, presupuesto 8.492.000, FNDR Circular 33, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 4, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sede Mateo Coliman: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2021, presupuesto 60.000.000, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 5, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sede social comunidad Juan Raniqueo, Contulmo: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2021, presupuesto 58.801.929, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 6, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción cierre perimetral, recinto deportivo Nueva Esperanza, Contulmo: Deportes, urbano, ejecución 2020, presupuesto 59.364.340, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 7, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción cierre perimetral cancha de fútbol Villa Elicura: Deportes, urbano, ejecución 2020, presupuesto 55.021.138, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 8, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento camping municipal Puerto Contulmo: Turismo, urbano, ejecución 2020, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 9, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción iluminación peatonal sector Paseo El Peral, Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2021, presupuesto 39.484.294, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 10, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Asistencia legal comodatos y otros para proyectos PMB, Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2020, asistencia técnica, presupuesto 16.800.000, PMB, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 11, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento acceso cementerio municipal Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 12, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición sede social Porvenir, Contulmo: Desarrollo Comunitario, urbano, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 13, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de kioskos turísticos Contulmo: Desarrollo Turístico, urbano, ejecución 2021, presupuesto 39.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 14, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición sede social Huillinco, Contulmo: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 15, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición plaza de acceso sector Calebu, Contulmo: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 16, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición sede social Centro de Madres y Agrupación Discapacitados, Contulmo: Grupos Prioritarios, urbano, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 17, p. 263
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sede social JJ.VV, San Sebastián, Contulmo: Desarrollo Comunitario, urbano, ejecución 2021, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 18, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción cierre perimetral, sede junta de vecinos Licauquen: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2022, presupuesto 8.890.850, FSPR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 19, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ampliación sede junta de vecinos Hallepen Alto, Contulmo: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2022, presupuesto 14.930.953, FSPR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 20, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción centro cultural, Contulmo: Cultura, urbano, ejecución 2021, presupuesto 1.069.200.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 21, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción paseo costanera, Contulmo: Turismo, urbano, ejecución 2023, presupuesto 1.779.378.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 22, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción biblioteca municipal Contulmo: Educación, urbano, ejecución 2023, etapa diseño, presupuesto 50.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 23, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Electrificación rural Chanquin y otros: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2022, presupuesto 410.398.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 24, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción cancha de pasto sintético Calebu, Contulmo: Deportes, rural, ejecución 2022, presupuesto 350.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 25, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento calle Los Notros, Millaray y Nahuelbuta, Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, diseño 2021 con presupuesto 42.220.000 y ejecución 2022 con presupuesto S/I, fuente sectorial, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, filas 26 y 27, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento plaza de armas Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, diseño 2021 con presupuesto 90.000.000 y ejecución 2022 con presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, filas 28 y 29, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sede social multiorganizacional, Contulmo: Desarrollo Comunitario, urbano, ejecución 2020, presupuesto 60.000.000, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 30, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción alumbrado diversos sectores, Contulmo: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2022, presupuesto S/I, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 31, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción plazoletas diversos sectores: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2022, presupuesto 100000000, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 32, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sede Paillahue: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2021, presupuesto 50000000, FRIL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 33, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción señalética e hitos turísticos: Turismo, urbano, ejecución 2022, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 34, p. 264
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento sede Juan Raniqueo 2, Contulmo: Desarrollo Comunitario, rural, ejecución 2022, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 35, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción multicancha Villa Rivas: Deportes, urbano, ejecución 2023, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 36, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción áreas verdes diversos sectores: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2022, presupuesto 59.999.999, PMU, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 37, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Electrificación sector Tres Marías El Natre, Contulmo: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2022, presupuesto 665.313.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 38, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Normalización extensión electrificación Valle Elicura y otros, Contulmo: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2023, presupuesto 650.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 39, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción cancha de pasto sintético Nueva Esperanza, Contulmo: Deportes, urbano, ejecución 2023, presupuesto 350.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 40, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción abastos de agua diversos sectores: Desarrollo Urbano (urbano, PMB) y Desarrollo Rural (rural), ejecución 2023, presupuesto S/I, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, filas 41 y 42, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción feria comunal: Fomento Productivo, urbano, ejecución 2021, presupuesto 500.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 43, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración Pladetur: Turismo, urbano, ejecución 2021, estudio, presupuesto 60.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 44, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sala de procesos: Fomento Productivo, urbano, ejecución 2022, presupuesto 500.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 45, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción carretera Contulmo principales ciudades: Desarrollo Territorial, urbano, ejecución 2024, presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 46, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Desarrollo Turístico comunal: Turismo, urbano, ejecución 2023, presupuesto 150.000.000, FNDR/MUNICIPAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 47, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Pavimentación accesos lago Lanalhue y Lleu Lleu: Turismo, rural, ejecución 2023, presupuesto S/I, fuente sectorial, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 48, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Maestro de evacuación de aguas Lluvias: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2024, presupuesto S/I, fuente sectorial, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 49, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de equipamiento urbano Villa Rivas y otros: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2023, presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 50, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción centro deportivo: Deportes, rural, ejecución 2023, presupuesto S/I, fuente sectorial, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 51, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Desarrollo Rural: Fomento Productivo, rural, ejecución 2024, presupuesto 200.000.000, FNDR/MUNICIPAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 52, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Centro de emprendimiento: Fomento Productivo, urbano, ejecución 2024, programa, presupuesto 100.000.000, MUNICIPAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 53, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción Liceo Técnico: Educación, urbano, ejecución 2025, presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 54, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de infraestructura en salud (reposición, mejoramiento, ampliación): Salud, rural, ejecución 2025, presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 55, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción Ruta Histórica de los túneles: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2023, presupuesto S/I, FNDR-SECTORIAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 56, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Restauración ruta histórica de ferrocarriles: Desarrollo Urbano, urbano, ejecución 2024, presupuesto S/I, FNDR-SECTORIAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 57, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de infraestructura para accesibilidad universal: Grupos Prioritarios, urbano, ejecución 2024, presupuesto S/I, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 58, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de infraestructura en educación (conservación, mejoramiento, ampliación): Educación, urbano, ejecución 2025, presupuesto S/I, FNDR-SECTORIAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 59, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa municipal de la Juventud: Grupos Prioritarios, urbano, ejecución 2022, programa, presupuesto 100.000.000, MUNICIPAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 60, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa municipal de la Mujer: Grupos Prioritarios, urbano, ejecución 2023, programa, presupuesto 60.000.000, MUNICIPAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 61, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción parador turístico: Turismo, urbano, ejecución 2023, presupuesto 3.100.000.000, FNDR, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 62, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Mejoramiento de caminos rurales: Desarrollo Rural, rural, ejecución 2021, presupuesto S/I, FNDR-SECTORIAL, Secplan.
Plan de inversiones · Plan de inversiones, tabla de proyectos, fila 63, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Contulmo (contulmo.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 436 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 1.128 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-17,8 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito39
Personas fallecidas0
Personas lesionadas42
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$4.239 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.205
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
77 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
6 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
77 %Licitación pública
5 %Convenio marco
6 %Trato directo
11 %Compra ágil
77 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
5 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
6 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
11 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 2001
4.000ha
31 focos · la peor
Temporada 2019
1.097ha
71 focos
Temporada 2020
784ha
65 focos
Temporada 2022
2.927ha
20 focos
De las 40 temporadas medidas, 5 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 4 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
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