Código territorial collipulliRegión de La Araucanía
Solicitud Ley 20.285
Población proyectada · INE, año 2035
27.133habitantes
La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión de La AraucaníaProvinciaProvincia de MallecoCódigo territorialcollipulli
Pobreza multidimensional
22,1 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$11.361 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$11.594 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
47,9 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
M
Autoridad comunal · alcalde/sa
Manuel Macaya Ramírez
Militancia: Renovación Nacional · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
99,6 %Nacida en Chile
27.025Nacida en Chile · 99,6 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
108Extranjera · 0,4 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
6.664Pueblo originario · 24,6 %Autoidentificación; 2.035 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa98,8 %
Departamento0,0 %
Pieza, mediagua u otro1,1 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose72,6 %
Arrendada13,0 %
Cedida o en otra situación14,5 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
22,1 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$2.440 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
85,7 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
69
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
6,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Collipulli aporta $1.622 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Collipulli se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$1.622 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$5.354 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-3.732 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$1.080M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$513M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$29M
Aporte total al FCMde los cuales $542 M pasan por el presupuesto municipal
$1.622M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Collipulli tiene asignado 0,25% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $7.629 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
98,8%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados4.766
Retirados58
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
444docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
10.516personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
10.516 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 7 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
7
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
3.887
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,4
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$373
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
La comuna registra 5 campamentos con unos 139 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2024 · 8 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
5
63 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
0
0 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
3
38 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
18 observaciones
2017
11 observaciones
2020
199 observaciones
2024
8 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 32 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
12.556.714.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
1.926 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
69 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
La municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:14 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
0
No localizado
1
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU058 · Municipio
Municipalidad de Collipulli
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLADECO 2023-2026
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 118 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 118 compromisos, 118 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
118
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
0
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Promover el reconocimiento de la diversidad cultural existente en la comuna sin distinción de origen, a fin de establecer acciones que permitan desarrollar ampliamente el patrimonio social, cultural y económico. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 1, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar estrategias que permitan democratizar relaciones y avanzar en la solución de problemáticas asociadas a temáticas sociales y culturales del pueblo mapuche, generando espacios de relación y dialogo de manera equitativa. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 1, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover y desarrollar la cultura y tradiciones de las distintas identidades culturales en la comuna, a fin de reconocer y traspasar a las nuevas generaciones su identidad e importancia dentro de los distintos territorios. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 1, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer instancias de promoción y protección, a través de la ejecución de convenios de transferencias de recursos con organismos públicos y privados en atención a grupos vulnerables. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer estrategias de intervención diferenciadas con enfoque de derechos, inclusión, y género que permita desarrollar acciones oportunas y pertinentes para distintos grupos focalizados. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asegurar el acceso garantizado a las distintas prestaciones estatales, a través de la aplicación de instrumentos de focalización y la gestión oportuna de postulaciones a la oferta programática. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar estrategias pertinentes, eficientes, oportunas e igualitarias para la disminución de las condiciones de vulnerabilidad de ingresos y multidimensional de las personas, grupos y familias de los distintos territorios de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer estrategias de trabajo que permitan realizar acciones para la generación de nuevos espacios que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, jóvenes, mujeres, niños y niñas de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Asesorar técnica y/o jurídicamente a la población de la comuna en temáticas de derechos, protección, regularización de la propiedad de la tierra y acceso a la oferta pública y privada de instrumentos de desarrollo económico y social. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario y la Dirección Jurídica, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 2, objetivo 6
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la práctica de la actividad física y deporte en los diferentes grupos vulnerables como factor protector de salud, bienestar personal y social, a través de una estrategia comunal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 3, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar acciones tendientes a fomentar el deporte formativo, competitivo con inclusión y acceso igualitario en las distintas competencias de índole comunal, regional y nacional. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 3, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover e incentivar la identidad multicultural en la comuna a través del rescate de tradiciones, juegos ancestrales, típicos y criollos de las distintas identidades culturales presentes en la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 3, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer la participación activa de las organizaciones deportivas, a través de la asesoría y asistencia técnica en fondos concursables, desarrollo de actividades, fortalecimiento organizacional, entre otros. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 3, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantener y mejorar las condiciones de infraestructura deportiva en la comuna, para contar con espacios adecuados para la práctica de las distintas disciplinas. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 3, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseñar y ejecutar una estrategia comunal, que permita llevar a cabo distintas acciones que fomenten la creación, expresiones y manifestaciones artísticas, literarias y culturales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 4, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Promover la cultura en la comuna, desarrollando actividades masivas, conmemorativas y recreativas en el territorio, que fortalezca la identidad comunal, revalorizando el patrimonio material e inmaterial. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 4, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Formular proyectos culturales y ejecutar convenios pertinentes con organismos públicos y privados que permitan mejorar el acceso a las distintas expresiones culturales en la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 4, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer mecanismos de participación en los procesos de construcción social con organizaciones territoriales y funcionales de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 5, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer alianzas y fomentar la articulación entre la institucionalidad, sociedad civil y sector privado dentro del territorio que permitan potenciar iniciativas desde las organizaciones en beneficio de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 5, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Impulsar procesos formativos de líderes, así como transferencia de aprendizajes, a fin de dar sostenibilidad a los ejercicios de participación y vínculos con el desarrollo de los distintos territorios. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 5, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el Consejo de la Sociedad Civil desarrollando acciones para su adecuado funcionamiento, vinculándolo, articulándolo con organizaciones comunitarias para su quehacer. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 5, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Brindar asesoría técnica, eficiente y permanente a las organizaciones comunitarias de los diferentes territorios, a fin de lograr un desarrollo integral para una correcta gestión y funcionamiento de estas. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 5, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Establecer representatividad institucional en los distintos territorios de la comuna, con el fin de dar resolutividad a las demandas de la ciudadanía. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 6, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programar y ejecutar estrategias de atención que faciliten la realización de trámites de los distintos servicios municipales en los territorios rurales de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Social · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Social, Lineamiento N.º 6, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer el programa Municipal de Turismo a través de la consolidación de un equipo permanente, que desarrolle las acciones necesarias para ejecutar la estrategia de desarrollo turístico comunal. Financiamiento municipal, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la accesibilidad y puesta en valor de los recursos turísticos, a través de la generación e implementación de iniciativas constructivas y de infraestructura pertinentes a los territorios, así como también establecer mecanismos que considere la variante turística en diseño de proyectos de inversión comunal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar el desarrollo y consolidación de la pequeña y microempresa turística, a fin de estandarizar y asegurar la calidad de los servicios, a través de iniciativas que aseguren la sustentabilidad ambiental, social y económica de estos, generando estrategias y acciones de promoción y difusión de los atractivos naturales, productos y servicios, que permita posicionar a la comuna en el mercado turístico regional y nacional. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la profesionalización, especialización y capacitación del recurso humano vinculado al desarrollo turístico comunal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar un proceso de gestión de información turística relevante para el público, y que, a su vez, constituya un insumo para la justificación de futuros estudios y proyectos en la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Crear y mantener una mesa de coordinación y trabajo permanente entre los distintos actores públicos, privados y sociedad civil, a fin de establecer una focalización territorial, considerando los aspectos relevantes que forman la pirámide de sustentabilidad. Financiamiento municipal, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 1, objetivo 6
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la generación y ejecución de programas de nivelación de estudios, con énfasis en la población de los sectores rurales de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 2, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Contribuir a mejorar las condiciones de empleabilidad de la población de la comuna, mediante la realización de distintas acciones orientadas a la temática. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 2, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Identificar potencialidades y promover la especialización y capacitación constante del recurso humano, vinculado al desarrollo económico de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 2, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la profesionalización, especialización y capacitación del recurso humano vinculado al desarrollo de competencias y habilidades de las personas. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 2, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mantener y fortalecer un equipo multidisciplinario de asesoría técnica para entregar una atención integral a usuarios, organizaciones o cooperativas que lo requieran. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 2, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer el apoyo formativo y de acompañamiento para el desarrollo de emprendimientos permanentes y sustentables, que contribuyan a la economía familiar. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar el desarrollo y/o la participación de usuarios en instancias de promoción y comercialización de productos locales en los mercados provinciales, regionales y nacionales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Establecer una vinculación constante con entes externos al municipio, que permitan perfeccionar aptitudes y habilidades comerciales de los usuarios asesorados por la Unidad de Desarrollo Económico Local. Financiamiento municipal por convenio, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impulsar el desarrollo de los comercios ya establecidos, tanto en los sectores urbanos como rurales de la comuna, con la finalidad de contribuir en el mejoramiento de sus condiciones y de esta forma, al desarrollo local. Financiamiento municipal, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 4
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer la gestión empresarial a través de procesos formativos y educativos a emprendedores formales e informales de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 5
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar estrategias de apoyo y asesoría técnica a ferias libres de la comuna, con el fin de generar espacios que contribuyan al desarrollo económico local. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 3, objetivo 6
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Impulsar acciones de aprovechamiento de aguas, con el propósito de garantizar el acceso y uso a la población de los sectores rurales y comunidades mapuches a este recurso, posibilitando su desarrollo económico y social. Financiamiento municipal, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 4, objetivo 1
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Promover la disminución del déficit hídrico, con el propósito de asegurar el abastecimiento de agua, posibilitando de esta forma un mayor desarrollo de las actividades económico-productivas de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 4, objetivo 2
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fomentar el desarrollo de actividades productivas silvoagropecuarias y conexas, a través de un acompañamiento integral, a fin de consolidar a pequeños productores agrícolas con o sin cobertura del Ministerio de Agricultura (MINAGRI). Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Unidad de Desarrollo Económico Local, plazo 2026, meta anual.
Desarrollo Económico · PLADECO 2023-2026, Eje Desarrollo Económico, Lineamiento N.º 4, objetivo 3
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Generar instancias de participación ciudadana que permitan fortalecer el trabajo conjunto entre la comunidad, el municipio y actores relevantes en la prevención de delitos, a nivel urbano y rural de la comuna de Collipulli. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Diseñar, actualizar y ejecutar el Plan comunal de Seguridad Pública, flexible y pertinente de las distintas realidades territoriales de la Comuna, que permita disminuir la sensación de inseguridad e incorpore desafíos permanentes en materia delictual. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la seguridad comunitaria a través de la promoción y prevención de los factores protectores, en el marco del buen trato y la participación permanente de niños, niña, adolescente, jóvenes y adultos responsables en actividades de libre elección. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Promover el reconocimiento de la diversidad cultural existente en la comuna de Collipulli por medio de la seguridad comunitaria, sin distinción de grupo étnico, etario y género. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer mecanismos de difusión a través de la estrategia comunicacional para promover la prevención, promoción y la protección de derechos y factores protectores orientados a la niñez, adolescencia y adultos de la comuna de Collipulli. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Generar instancias de coordinación con unidades municipales para el mejoramiento del espacio público, a fin de incentivar la utilización de éstos, como espacios seguros de recreación y de prevención del delito, para los diversos habitantes de la comuna de Collipulli. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública y el Departamento de Tránsito, plazo 2026, meta anual.
Contribuir a la prevención del delito en la comuna de Collipulli, a través del fortalecimiento de los sistemas de patrullaje preventivo y de televigilancia municipal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Implementar estrategias comunicacionales que permitan dar a conocer los resultados de acciones municipales, ligadas a la comunidad, en la prevención del delito e incivilidades. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Establecer instancias de fiscalización oportunas y eficientes para el correcto desarrollo de actividades económicas, comerciales, de infraestructura, de resguardo y control, a fin de regular la correcta utilización de los espacios públicos. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, el Departamento de Tránsito, Rentas y Patentes y la Dirección de Obras, plazo 2026, meta anual.
Establecer estrategias y mecanismos que apunten a la prevención y a la disuasión de delitos e incivilidades en la comuna de Collipulli, a través de la gestión y coordinación con instituciones ligadas a seguridad pública. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Actualizar y fortalecer las Políticas Comunales de Prevención, de infancia y adolescencia a nivel institucional, con el fin de promover la participación de niños, niñas y adolescentes y resguardar los derechos de infancia y adolescencia. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Garantizar la ejecución de convenios y programas vinculados a la seguridad comunitaria, a través de la aplicación de la oferta programática de éstos. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Planificar y organizar la utilización óptima de los recursos técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias sobre seres, pérdida de bienes generales y el ambiente, que pudieran derivarse de una situación de emergencia, a través de un Plan Comunal de Emergencia. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Realizar acciones tendientes a minimizar las problemáticas derivadas de la escasez hídrica en la comuna, con prioridad en los sectores que históricamente presentan aumento progresivo de sequía y disminución del caudal hídrico. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Promover la corresponsabilidad social, a través del fomento de la participación ciudadana, generando planes específicos de emergencia en las diferentes villas de la comuna. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Crear estrategia comunal de prevención de incendios forestales en la comuna, a través de la generación de planes locales pertinentes de acuerdo a territorios. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Generar instancia de coordinación y planificación interna y externa que permita llevar a cabo sistema de protección civil comunal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Contar con mecanismo oportuno y eficiente de recolección de residuos domiciliarios, escombros, desechos voluminosos y otros enseres, tanto en el sector urbano como rural de la comuna, para mejorar las condiciones ambientales del territorio. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Promover la corresponsabilidad entre municipio y comunidad, que oriente a la gestión responsable de residuos, propendiendo así a una mejora en la calidad de vida de los habitantes de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Fomentar la conciencia ecológica en la comuna a través de la generación de campañas educativas de cuidado y de protección ambiental, de manera transversal en los programas y el desarrollo de iniciativas a nivel local. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Generar estrategia de mantención y protección áreas verdes comunales, que permitan un hermoseamiento de los espacios públicos y a su vez un ordenamiento adecuado y eficiente. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Promover el cuidado del medio ambiente, asegurando la sustentabilidad en el territorio frente a cualquier iniciativa o proyecto de impacto comunal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Establecer mecanismo de gestión y planificación de seguridad vial que genere la prevención de riesgos, reducir la accidentalidad vial, cumplimento de normas, procedimientos y disminución sus efectos nocivos en los distintos sectores de la comuna. Financiamiento municipal, a cargo del Departamento de Tránsito y la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Mejorar procesos de fiscalización, control y monitoreo del tránsito, para establecer un ordenamiento vial acorde a las necesidades de la comuna, con el fin de prevenir la ocurrencia de accidentes de tránsito. Financiamiento municipal, a cargo del Departamento de Tránsito y la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Implementar estrategias de difusión de los procesos de trámites recurrentes, así como el mejoramiento de los tiempos de respuesta oportuna a los usuarios, tanto en los permisos de circulación, como en el proceso de obtención de licencias de conducir. Financiamiento municipal, a cargo del Departamento de Tránsito y la Dirección de Seguridad Pública, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer acciones que permitan mejorar y facilitar el acceso de la población en condiciones de vulnerabilidad a programas de esterilización, control y salud animal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Realizar gestión comunitaria a través de la implementación de un programa establecido de promoción y difusión de temáticas relevantes para la sanidad animal. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Coordinar y ejecutar acciones con organismos públicos y privados que permitan ampliar la cobertura comunal en atención a animales a través de la generación de iniciativas y proyectos concursables. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de Sedes Comunitarias urbana y/o rural, con el objetivo de promover la participación integral de los socias y socios de las organizaciones comunitarias. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de plazoletas, áreas verdes y zonas recreativas urbanas y/o rurales, a fin de promover el esparcimiento y recreación de la ciudadanía. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de infraestructura deportiva urbana y/o rural, para fomentar el deporte y la actividad física en los distintos sectores de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de infraestructura educacional municipal y cultural urbana y/o rural, a fin de asegurar un espacio óptimo para el desarrollo de la cultura y educación de la población de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal, la Dirección de Obras Municipales y la Dirección de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de infraestructura de salud municipal urbana y/o rural, a fin de contribuir con espacios óptimos para la entrega de la atención médica en la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal, la Dirección de Obras Municipales y el Departamento de Salud Municipal, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de la infraestructura de soporte y/o servicios urbanos y/o rural, a fin de contribuir con la gestión para la entrega de espacios de servicios públicos necesarios para el desarrollo de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, ampliación, reposición, mantención, mejoramiento y conservación de viviendas urbana y/o rural, a fin de realizar las gestiones necesarias para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Desarrollo Comunitario, plazo 2026, meta anual.
Construcción, conservación y reposición de vías de conectividad peatonal urbana, para contribuir a un desplazamiento óptimo de los habitantes de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, conservación y reposición de vías de conectividad vehicular urbana, para contribuir a un desplazamiento óptimo de los habitantes de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Construcción, conservación y reposición de vías de conectividad vehicular rural, para contribuir a un desplazamiento óptimo de los habitantes de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Ampliación de la cobertura de energía eléctrica de las viviendas rurales de la comuna, a través de la generación de proyectos pertinentes. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal, plazo 2026, meta anual.
Ampliación de la cobertura de agua potable para el consumo humano de las familias en los sectores urbanos y rurales de la comuna. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal y la Dirección de Obras Municipales, plazo 2026, meta anual.
Ampliación de la cobertura sanitaria de las viviendas rurales de la comuna, a través de la generación de proyectos y convenios pertinentes de colaboración para el manejo de residuos. Financiamiento por convenio, a cargo de la Secretaría de Planificación Comunal, plazo 2026, meta anual.
Propiciar la implementación de acciones que favorezcan la generación de condiciones necesarias para el acceso y permanencia de los estudiantes con necesidades educativas especiales en los establecimientos educacionales municipales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Diversificar la oferta educativa para la educación de adultos de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la educación intercultural mediante la participación de las comunidades mapuche cercanas a los establecimientos educacionales para el apoyo de las prácticas culturales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Promover la sana convivencia escolar mediante estrategias y acciones concretas que favorezcan la formación de nuestros niños, niñas y jóvenes, para que sean capaces de convivir en respeto, armonía, inclusión y participación. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Orientar, planificar y materializar procesos de mejoramiento institucional y pedagógico de cada comunidad educativa y del desarrollo integral de sus estudiantes y de las comunidades educativas para potenciar y fortalecer los procesos educativos y de mejoramiento. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Promover la instalación de un proceso pedagógico para el fortalecimiento y monitoreo de los aprendizajes de todos los estudiantes. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Asegurar la actualización y/o adecuación de los planes exigidos de acuerdo a la normativa legal vigente en los establecimientos educacionales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer el desarrollo de los programas complementarios del Ministerio de Educación (MINEDUC) en los establecimientos educacionales. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer las instancias de promoción y protección de los derechos de los grupos vulnerables mediante estrategias y planes de acción en conjunto con organismos asociados. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer y mejorar la educación técnico profesional con el objetivo de generar un espacio que entregue mayores herramientas y oportunidades a jóvenes, niñas y niños de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Mejorar la cobertura y calidad de la educación municipal, incorporando tanto en el currículo, como en los programas extraescolares contenidos que promuevan la identidad multicultural de la comuna, a través de muestras y/o encuentros artísticos culturales, etc. Financiamiento por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la estrategia de funcionamiento de talleres deportivos y formación de equipos permanentes, que representen a la comuna en competencias escolares a nivel comunal, provincial, regional y nacional, fortaleciendo el trabajo con las distintas redes de apoyo municipales, Instituto Nacional del Deporte, Ministerio de Educación, etc. Financiamiento por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer el trabajo ambiental en los establecimientos educacionales municipales de manera transversal en los distintos niveles educativos, mejorando el trabajo con las redes de apoyo; municipalidad, privados, con el objetivo de mejorar la gestión. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la gestión de la sana convivencia escolar para el desarrollo en ámbitos personales, sociales, emocionales, académicos y culturales de todos nuestros niños, niñas, jóvenes e integrantes de la comunidad educativa. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Mejorar las condiciones de empleabilidad de la población de la comuna, mediante la realización de programas de capacitación y preparación para el trabajo. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la obtención y uso eficiente de los recursos financieros. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Desarrollar una estrategia de fortalecimiento de la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Asegurar la dotación de directivos para los Establecimientos Educacionales mediante el sistema de Alta Dirección Pública. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer de la ciencia y la tecnología en las distintas unidades educativas municipales de la comuna, a fin de entregar herramientas que permitan entregar un aprendizaje integral en los alumnos y alumnas. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Mejorar las condiciones de la infraestructura de las tecnologías de la información, para mantener un proceso educativo acorde a las necesidades de las y los estudiantes de la comuna. Financiamiento municipal, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Establecer mecanismos que permitan mejorar la infraestructura de los establecimientos educacionales, contribuyendo al desarrollo de las actividades educativas, formativas y de esparcimiento. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Establecer mecanismos de gestión, control y seguimiento de la ejecución de los distintos planes de acercamiento y accesibilidad de los alumnos a los establecimientos educacionales en la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo de la Dirección de Administración de Educación Municipal, plazo 2026, meta anual.
Mejorar el acceso a la salud a través de la planificación, gestión y coordinación de los distintos profesionales que prestan servicios en el sector rural, generando un aumento progresivo en los tiempos de respuestas de la atención primaria. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Establecer mecanismos de mejoramiento de la atención en salud primaria a través de la generación de acciones que permitan establecer prioridades y estrategias según patologías presentes a nivel comunal y según territorios. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Establecer y ejecutar técnica y financieramente convenios que se establecen con las distintas instituciones públicas (MIDESO, SEREMI, SSAN, JUNAEB). Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Establecer mecanismos y estrategias de trabajo transversal en terreno, que permita una atención diferenciada de acuerdo a las necesidades de la población rural, a través de distintos instrumentos de intervención en salud. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Establecer y consolidar Programa de rehabilitación integral en los distintos territorios de la comuna que permita a la población en situación de discapacidad y/o patologías severas contar con una atención oportuna y adecuada a sus requerimientos y necesidades. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la estrategia de sectorización en la administración de salud, ampliando la atención en los diferentes territorios de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Fomentar la participación responsable de la comunidad en los procesos de construcción social, asociadas a la temática de salud, tales como la validación de los distintos comités de salud existentes en la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Promover el autocuidado y estilos de vida saludable a nivel familiar y escolar, a través de la generación de iniciativas y estrategias con los distintos usuarios de salud municipal. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Fortalecer la atención odontológica con el fin de prevenir y promover la importancia de la salud oral, en los y las usuarias pertenecientes a los distintos territorios de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Contribuir en los procesos de prevención de enfermedades crónicas que están presentes a nivel comunal, a fin de informar y orientar a la comunidad, respecto al grupo etario que pertenezcan. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Mantener y/o mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud de manera, considerando espacios adecuados para contribuir a la entrega de una atención de calidad a los usuarios y usuarias de la comuna. Financiamiento municipal por convenio, a cargo del Departamento de Salud, plazo 2026, meta anual.
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
256comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 256 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 60 no localizados en las fuentes revisadas, 7 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 7 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 18 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Collipulli (municipalidadcollipulli.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 1.516 empresas · área proporcional
Microempresa
976 · 64,4 %
Pequeña · 205 · 13,5 %
Mediana · 23 · 1,5 %
Grande · 5 · 0,3 %
Sin ventas · 307 · 20,3 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 5.930 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+11,0 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.573 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
1.293
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
51 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
9 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
51 %Licitación pública
19 %Convenio marco
9 %Trato directo
22 %Compra ágil
51 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 2001
16.059ha
260 focos · la peor
Temporada 2014
10.969ha
290 focos
Temporada 2021
6.849ha
260 focos
Temporada 2022
5.656ha
261 focos
De las 40 temporadas medidas, 0 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 5 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
¿Qué le pides a la Municipalidad de Collipulli?
Selecciona uno o varios. Ya vienen redactados con el lenguaje correcto.
Tuwün no envía ni guarda nada: la carta se arma en tu navegador y la envías tú. Tus datos no salen de aquí.
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.
Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.
+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.
Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.
Royalty minero · Ley 21.591
Recibió $451 millones de royalty en 2025. Sin obligación vigente de publicar en qué se gasta.
La Ley 21.591 le transfiere royalty minero a Collipulli por los fondos que llegan a las municipalidades. La Tesorería publica el monto asignado a cada comuna. La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025; hoy no hay un informe por comuna que verificar.
● No verificado
Total recibido · 2025
$451 M
▲ 133% vs 2024
Fondo Equidad Territorial
$451 M
100% del total
Fondo Comunas Mineras
s/d
Composición por fondo · 2025
Fondo de Equidad Territorial$451 M · 100%
Peso sobre el Fondo Común Municipal · 2025
FCM comunal
$5.704 M
Peso del royalty sobre el FCM
8 %
del FCM comunal
FCM: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), Fondo Común Municipal.
No verificadoSin obligación vigente de publicar el informe de uso.
La obligación de publicar el informe de uso rigió solo para los fondos transitorios de 2024 y se eliminó de la Ley de Presupuestos 2025. El proyecto de ley Boletín 17.954-06 busca reponer la publicación periódica.
Montos: Tesorería General de la República, Informe de Financiamiento Comunal.