— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
3.747Nacida en Chile · 99,1 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
33Extranjera · 0,9 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
782Pueblo originario · 20,7 %Autoidentificación; 36 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro7,0 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose58,8 %
Cedida o en otra situación13,7 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$1.079 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
14
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Cochrane aporta $306 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Cochrane se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$306 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$2.435 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-2.129 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$171M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$134M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$1M
Aporte total al FCMde los cuales $135 M pasan por el presupuesto municipal
$306M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Cochrane tiene asignado 0,11% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $3.431 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
Sin tasa de aprobación para esta comuna.
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
77docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
0personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
0 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
sin dato
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
0
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
sin dato
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
sin dato
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 8 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2017 · 20 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
3
15 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
13
65 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
4
20 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 3 audiencias de lobby en 2025 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
5.457.194.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
2.846 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
14 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizadoTuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 08:01 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU050 · Municipio
Municipalidad de Cochrane
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · PLAN DESARROLLO COMUNAL
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 210 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 210 compromisos, 81 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
81
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
129
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Consultoría para el diseño de un edificio consistorial que reúna todas las dependencias municipales, con espacio para el trabajo en equipo, salón de reuniones y servicios básicos. M$ 191.624, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: diseño realizado y aprobado al año 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 1, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución edificio consistorial, con inicio de las obras en el periodo. M$ 2.800.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 2, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio del recurso humano municipal, manual de estructura y funciones. M$ 15.000, 2021-2023, a cargo de Administración Municipal y SECMU, Ppto. Municipal SUBDERE. Meta: estudio realizado y aprobado a 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 3, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mejoramiento de la calidad y gestión funcionaria (capacitación/inducción). M$ 20.000, 2021-2025, a cargo de Administración Municipal, Ppto. Municipal SUBDERE. Meta: desarrollar el 100% de las actividades del programa a 2025.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 4, p. 265
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio de levantamiento de procesos a nivel municipal. M$ 25.000, 2022-2025, a cargo de Administración Municipal Control, Ppto. Municipal SUBDERE. Meta: desarrollo de estudio a 2025.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 5, p. 265
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proceso de planificación estratégica municipal (estudio). M$ 25.000, 2021-2023, a cargo de Administración Municipal, SECPLAC y Finanzas, Ppto Municipal SUBDERE. Meta: realizar proceso de planificación estratégica a 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 6, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para aumentar ingresos municipales. M$ 15.000, 2022-2023. Meta: estudio realizado con aprobación al 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 7, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de ordenanzas municipales, 2021-2023, a cargo de SECMU y Finanzas. Meta: ordenanzas actualizadas y aprobadas al 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 8, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento sistema de fiscalización municipal, 2021-2023, a cargo de SECMU, Ppto Municipal. Meta: 100 % de cumplimiento en la optimización de los procesos de fiscalización municipal al 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.1, iniciativa N° 9, p. 266
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementación de trámites municipales on line, 2021-2024, a cargo de Administración Municipal, Informática y Finanzas, Ppto. Municipal SUBDERE. Meta: realizar al menos 4 trámites on line a 2024.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 10, p. 266
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento firma electrónica para directores y jefaturas, 2021-2023, a cargo de Administración Municipal, Informática y SECMU, Ppto Municipal SUBDERE. Meta: implementación de firma electrónica para 100% de directores a 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 11, p. 266
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Habilitación de un sistema de información territorial comunal (SIG). M$ 60.000, 2022-2025, a cargo de SECPLAC y Obras, Ppto Municipal SUBDERE. Meta: implementar sistema al 2025.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 12, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Aparcadero para vehículos municipales. M$ 80.000, 2022-2026, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 13, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Clínica veterinaria municipal/canil. M$ 100.000, 2022-2026, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de la clónica implementada y en funcionamiento.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 14, p. 266
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Corral municipal, 2022-2024, a cargo de Obras, GORE Aysén. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 15, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan e mantenimiento y conservación de edificios municipales, 2022-2026, a cargo de SECPLAC, Pto. Municipal.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.2, iniciativa N° 16, p. 266
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de desarrollo y fortalecimiento de competencias en funcionarios municipales (programa de gestión de calidad de los servicios municipales). M$ 18.000, 2021-2026, a cargo de Administración Municipal, Ppto. Municipal SUBDERE. Meta: fortalecer las competencias del 50% de los funcionarios capacitados en 3 ámbitos a 2025.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.3, iniciativa N° 17, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Capacitación en calidad de atención al usuario público. M$ 16.000, 2021-2023, a cargo de Administración Municipal, Ppto. Municipal. Meta: capacitar a 100% de funcionarios que atienden público a 2023.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.3, iniciativa N° 18, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaboración de protocolos para sugerencias, denuncias y reclamos. M$ 8.000, 2022-2024, a cargo de Administración Municipal, Ppto. Municipal. Meta: definición de 100% protocolos a 2024.
Desarrollo Institucional: I. Estructura y desarrollo organizacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 1.3, iniciativa N° 19, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estrategia de posicionamiento comunal. M$ 50.000, 2021-2025, a cargo de Comunicaciones, Ppto Municipal. Meta: realizar el 100% de la estrategia a 2025 y al menos 10 acciones de posicionamiento de marca al año.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.1, iniciativa N° 20, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Modernizar la página WEB municipal en capacidad, visualización e interacción con el usuario (actualización de página WEB municipal/COMUNAL). M$ 10.000, 2021-2025, a cargo de Informática y Comunicaciones, Ppto Municipal.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.1, iniciativa N° 21, p. 267
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de difusión municipal. M$ 35.000, 2021-2025, a cargo de Comunicaciones, Ppto. Municipal. Meta: 100% de las acciones de difusión cumplidas.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 22, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Intranet municipal: implementación de sistema de intranet al 100% del municipio a 2023. M$ 30.000, 2021-2023, a cargo de Adm. municipal, Ppto. Municipal SUBDERE.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 23, p. 267
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Habilitación set audiovisual municipal. M$ 10.000, 2021-2022, a cargo de Comunicaciones e informática, Ppto. municipal. Meta: set audiovisual implementado y operativo al 2022.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 24, p. 267
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecer equipo departamento comunicaciones. M$ 45.000, a cargo de Comunicaciones y Adm municipal, Ppto. municipal. Meta: Renovable anual.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 25, p. 268
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar hitos comunicacionales a través de la participación en eventos (ferias, expos, etc). M$ 50.000, 2022-2026, a cargo de Comunicaciones, Turismo y SERNATUR, Ppto. Municipal. Meta: presencia en 2 eventos al año regional, 1 nacional, 1 internacional.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 26, p. 268
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Adquisición merchandising institucional y comunal. M$ 18.000, a cargo de Comunicaciones y Adm municipal, Ppto. municipal. Meta: Renovable anual.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 27, p. 268
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consultoría para la actualización de imagen municipal (manual norma grafica). M$ 8.000, 2021-2022, a cargo de Comunicaciones y Adm municipal, Ppto. municipal. Meta: consultoría finalizada y aprobada al 2022.
Desarrollo Institucional: II. Fortalecimiento comunicacional · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 2.2, iniciativa N° 28, p. 268
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Capacitación y Entrenamiento que propicia la preparación y respuesta de la comunidad frente a emergencias y desastres - Equipos Comunitarios de Respuesta Ante Emergencias. M$ 35.000, 2021-2025, a cargo de Emergencias, Ppto. Municipal. Meta: capacitar a 300 personas a 2025.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 29, p. 268
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Red Comunal de radio operadores en Emergencias. M$ 22.000, 2021-2025, a cargo de Emergencias, Ppto municipal/ ONEMI. Meta: crear una red de al menos 50 personas conectadas por radio u otros medios a 2025.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 30, p. 268
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reparación o mantención de sistema de radios existentes, 2021-2025, a cargo de Emergencias, ONEMI, Obras y GORE Aysén, Ppto municipal. Meta: reparación o mantención de radios de radio operadores de emergencia.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 31, p. 268
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Protocolo de apoyo logístico ante el suceso de emergencias, 2021-2025, a cargo de Emergencias y COE, Ppto municipal. Meta: elaborar protocolo a 2025 y probar al menos 2 acciones de protocolo de apoyo logístico al año.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 32, p. 268
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Elaboración de estudio de riesgos naturales y/o antrópicos para la comuna. M$ 30.000, 2021-2025, a cargo de SECPLAC y Obras, Ppto municipal SUBDERE. Meta: estudio aprobado a 2025.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 33, p. 268
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cuartel Segunda Compañía de Bomberos de Cochrane Diseño - Ejecución construcción cuartel. M$ 300.000, 2021-2025, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: diseño realizado e inicio de la construcción al 2025.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 34, p. 268
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición vehículo móvil emergencia comunal. M$ 50.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC y Emergencias, GORE Aysén. Meta: vehículo incorporado al año 2023.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 35, p. 269
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación oficina comunal de emergencias. M$ 120.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC y Emergencias, GORE Aysén. Meta: oficina habilitada al finalizar el periodo.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 36, p. 269
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Contratación equipo para of. Comunales emergencias. M$ 30.000, a cargo de Adm. Municipal y Emergencias, Ppto municipal. Meta: Renovable anual.
Desarrollo Institucional: III. Gestión de emergencias · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito institucional, objetivo 3.1, iniciativa N° 37, p. 269
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción del emprendimiento. M$ 30.000, 2021-2026, a cargo de Social y Turismo, Ppto. Municipal. Meta: realizar 20 acciones de promoción del emprendimiento en el período.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.1, iniciativa N° 38, p. 270
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de apoyo a microemprendedores rurales. M$ 80.000, 2021-2026, a cargo de PRODESAL, INDAP, Ppto. Municipal. Meta: apoyar a 80 microemprendedores rurales anualmente.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.1, iniciativa N° 39, p. 270
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Adquisición de equipos y maquinarias para centro de faenamiento de autoconsumo de Cochrane. M$ 67.998, 2021-2022, a cargo de SECPLAC y Obras, GORE Aysén. Meta: implementación de maquinarias y equipos al 100% durante el periodo.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 40, p. 271
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción Centro de Distribución de Insumos Agroveterinarios para la provincia Capitán Prat, ejecución de obras correspondientes a centro de distribución para la Ag Río Baker. M$ 350.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, Plan de zonas rezagadas, GORE Aysén. Meta: aprobación etapa diseño y recepción de obra.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 41, p. 271
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construcción Centro de Faenamiento para Autoconsumo, comuna de Cochrane; consultoría de prefactibilidad para el diseño de nuevo CFA para la comuna de Cochrane. M$ 20.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, Plan de zonas rezagadas, GORE Aysén. Meta: RS. etapa diseño.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 42, p. 271
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Construcción Centro de Faenamiento para Autoconsumo, comuna de Cochrane; consultoría para el diseño de nuevo CFA para la comuna de Cochrane, 2022-2026, a cargo de SECPLAC, Plan de zonas rezagadas, GORE Aysén. Meta: RS. etapa ejecución e inicio de obra.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 43, p. 271
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Desarrollo Económico Local (Fomento Productivo). M$ 30.000, 2022-2023, a cargo de Turismo, Fomento productivo, SECPLAC, CORFO, GORE Aysén, Ppto municipal. Meta: aprobación del plan al año 2023.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 44, p. 271
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Mercado Municipal Tamango, consultoría; considera calefacción central y redistribución de espacios interiores, mejoramiento áreas exteriores. M$ 130.000, 2021-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.2, iniciativa N° 45, p. 271
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de fortalecimiento y organización de la asociatividad. M$ 20.000, 2021-2025, a cargo de Social, Turismo, Ppto. Municipal, SERCOTEC y CORFO. Meta: fortalecer organizaciones existentes al menos 4.
Desarrollo Económico: I. Fomentar el desarrollo económico · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 1.3, iniciativa N° 46, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de apresto laboral. M$ 12.000, 2021-2025, a cargo de OMIL y SENCE. Meta: 50 aprestos por año a hombres y mujeres mayores de 18 años.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.1, iniciativa N° 47, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de capacitación para la producción familiar. M$ 85.000, 2021-2025, a cargo de Autoconsumo y MDSF. Meta: trabajar con 40 beneficiario durante el periodo.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.1, iniciativa N° 48, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de capacitación para servicios y comercio (marketing, contabilidad y otros). M$ 45.000, 2021-2025, a cargo de Fomento productivo, SERCOTEC, SENCE, FOSIS y Ppto. Municipal. Meta: capacitar a 100 personas durante el período.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.1, iniciativa N° 49, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Estudio sobre necesidades de capacitación de empresas en la comuna y región, 2021-2023, a cargo de OMIL, Fomento productivo y Ppto. Municipal. Meta: realización de 1 encuesta anual en modalidad virtual para priorizar necesidades de financiamiento.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.1, iniciativa N° 50, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa de capacitación en habilidades y competencias de acuerdo con requerimientos de las empresas que hay en la comuna, en coordinación con SENCE. M$ 35.000, 2021-2025, a cargo de Fomento productivo, OMIL, SENCE y Ppto. municipal. Meta: ejecución de 2 capacitaciones en línea de trabajo independiente por año y realización de 2 capacitaciones en línea de trabajo dependiente por año atingentes al territorio local.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.1, iniciativa N° 51, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa inserción laboral para la Mujer (desarrollo de competencias). M$ 80.000, 2021-2025, a cargo de Social, PMJH, OMIL, SERNAMEG, SENCE y Ppto. Municipal. Meta: lograr la inserción de al menos 100 mujeres al año 2025.
Desarrollo Económico: II. Promover el empleo local · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 2.2, iniciativa N° 52, p. 272
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Plan de desarrollo turístico. M$ 20.000, 2021-2023, a cargo de Turismo, SECPLAC, SUBDERE y Ppto. Municipal. Meta: plan estratégico elaborado y aprobado por concejo municipal.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.1, iniciativa N° 53, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Implementación de oficinas de información turística. M$ 20.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, Turismo, SERNATUR y Ppto. Municipal. Meta: oficina implementada y en funcionamiento al 2022.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.1, iniciativa N° 54, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Diagnóstico de la situación actual del patrimonio existente en la comuna. M$ 11.000, 2021-2022, a cargo de Turismo, SECPLAC, Cultura y Ppto. Municipal. Meta: diagnóstico finalizado al 2022.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.1, iniciativa N° 55, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Difusión de sitios de interés patrimonial y turístico de la comuna a través de medios digitales. M$ 20.000, 2022-2026, a cargo de SERNATUR, Turismo, Comunicaciones, Informática, Ppto. Municipal y GORE Aysén. Meta: generar 2 plataformas digitales de difusión patrimonial y turística de la comuna a 2025.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.1, iniciativa N° 56, p. 273
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Reposición Centro de Información Turística Plaza de Cochrane. M$ 65.328, 2020-2021, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: centro de información habilitado al 2021.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.1, iniciativa N° 57, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Anexar a PLADECO, mediante decreto alcaldicio, plan de acción para la mejora de los servicios turísticos. M$ 10.000, 2021-2023, a cargo de SECPLAC, Turismo, SERNATUR y Ppto Municipal.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.2, iniciativa N° 58, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Infraestructura turística Glaciar Calluqueo Diseño - Ejecución Miradores, Senderos, Señalética, Información, otros. $ 608.837, 2020-2025, a cargo de SECPLAC, Turismo, Plan de zonas rezagadas y GORE Aysén. Meta: construcción de servicios básicos y obras de habilitación de miradores a 2025.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.2, iniciativa N° 59, p. 273
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa reconocimiento de los servicios turísticos comunales. M$ 12.000, 2021-2026, a cargo de SECPLAC, Turismo, SERNATUR y Ppto Municipal. Meta: 1 actividad anual donde emprendedores visitan a sus pares.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.2, iniciativa N° 60, p. 273
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Programa turismo en mi comuna. M$ 12.000, 2021-2026, a cargo de Social, Turismo, SERNATUR y Ppto Municipal. Meta: 1 actividad anual donde vecinos pueden acceder a atractivos turísticos comunales.
Desarrollo Económico: III. Desarrollo del turismo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito económico, objetivo 3.2, iniciativa N° 61, p. 273
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Elaboración plan regulador comunal (PRC) de Cochrane. M$ 160.000, 2021-2026, a cargo de MINVU, Rezago Sectorial. Meta: PRC aprobado durante el período.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 62, p. 274
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de equipamiento para la gestión de tránsito comunal. M$ 25.000, 2021-2026, a cargo de SECPLAC, Tránsito, MTT, Sectorial. Meta: alcanzar un 100% de avance a 2026.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 63, p. 274
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Análisis y desarrollo plan maestro de gestión de transito comunal y movilidad. M$ 80.000, 2022-2024, a cargo de SECPLAC, Tránsito, MTT, Sectorial. Meta: 100% del plan elaborado.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 64, p. 274
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción de ciclorutas. M$ 120.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, Tránsito, MTT, Sectorial. Meta: ciclorutas habilitadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 65, p. 274
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenanzas de construcción. M$ 20.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, Obras, Finanzas y Ppto. municipal. Meta: ordenanza aprobada al 2023.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 66, p. 274
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenanzas de estándar mínimo para regularización de servicios públicos. M$ 14.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, Obras, Finanzas y Ppto. municipal. Meta: ordenanza aprobada al 2023.
Desarrollo Territorial: I. Planificación del territorio · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 1.1, iniciativa N° 67, p. 274
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de intervención para el Mejoramiento, Reposición y Construcción de veredas. M$ 300.000, 2021-2024, a cargo de SECPLAC, Tránsito, GORE Aysén y MINVU. Meta: elaboración diagnóstico y catastro de veredas al 2024.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 68, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Cementerio Comuna de Cochrane, Diseño - Ejecución. M$ 124.183, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 69, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecución Construcción de vereda y estacionamiento calle Alfredo Stange. M$ 59.999, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 70, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Extensión Línea de baja tensión y Alumbrado público camino hacia Estadio Aonikenk, Ejecución extensión línea baja tensión y AP camino Sector El Salto. M$ 25.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 71, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Asistencia Técnica para proyectos de Energización comuna de Cochrane, Ejecución Profesional del área de electricidad que deberá formular y aprobar una serie de iniciativas para la comuna. M$ 20.400, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: renovar anualmente.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 72, p. 275
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Tratamiento con medidas correctivas de ingeniería calle Luis Baez, ejecución de pintura antideslizante en calle Luis Baez. M$ 60.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, MTT, SECTORIAL. Meta: 100% de los trabajos realizados.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 73, p. 275
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción Aparcadero Municipal Aparcadero para camiones y transporte pesado (etapa diseño). M$ 50.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: diseño aprobado al 2023.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 74, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción Aparcadero Municipal Aparcadero para camiones y transporte pesado (etapa ejecución). M$ 150.000, 2025-2026, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: inicio de obras año 2025.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 75, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Alumbrado Público sector el Húngaro, Diseño - Ejecución del Alumbrado Público sector el Húngaro. M$ 160.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: obra recepcionada en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 76, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento Sistema Eléctrico Plaza De Armas de Cochrane. Ejecución de obras para el mejoramiento del sistema eléctrico de la plaza de armas de Cochrane. M$ 99.997, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, Sectorial MINVU. Meta: obra recepcionada en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 77, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento sistema eléctrico parque Vicente Previske de Cochrane. M$ 178.369, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: recepción de las obras al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.1, iniciativa N° 78, p. 275
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Asistencia Técnica para proyectos de Saneamiento Sanitario Rural comuna de Cochrane, Ejecución Profesionales del área construcción que deberán formular y aprobar una serie de iniciativas para la comuna. M$ 45.000, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: contratación de equipo profesional responsable (renovación anual).
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 79, p. 276
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación de Agua Potable Sector Millacura - Cochrane, Ejecución 10 beneficiarios. M$ 65.115, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 80, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Saneamiento Sanitario Rural, Diversos Sectores de Cochrane Ejecución 6 beneficiarios. M$ 95.391, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 81, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Saneamiento Sanitario Rural, Sector Los Ñadis 2 Diseño - Ejecución 8 beneficiarios. M$ 128.000, 2021-2023, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 82, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Mejoramiento Sistema de Aguas Lluvias calle Chacabuco Diseño - Ejecución Encause Estero Sector Norte Cochrane. M$ 30.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 83, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción APR Sector El Húngaro, Embarcadero y Puente Escobar Diseño Agua Potable Rural, 2022-2024, a cargo de GORE Aysén, MOP, DOH y Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 84, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Adquisición Camión Limpia fosas. M$ 42.000, 2023-2024, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: adquisición vehículo al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 85, p. 276
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Mantención saneamiento sanitario rural particulares existentes, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: mantención del 50% de los sistemas existentes conforme recepción de beneficiarios.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 86, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Extensión matriz de agua potable calle Los Coigues. M$ 54.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.2, iniciativa N° 87, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción Parque Urbano Cochrane - Etapa N°1. M$ 2.500.000, 2021-2024, a cargo de MINVU, SERVIU, GORE Aysén y Rezago MINVU. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 88, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Adquisición de equipos y maquinarias para la mantención de espacios públicos de la comuna de Cochrane. M$ 106.328, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de los equipos planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 89, p. 276
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Mejoramiento Veredón Calle Esmeralda de Cochrane. M$ 59.966, 2020-2021, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 90, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Mejoramiento Plaza las Rosas de Cochrane. M$ 59.999, 2020-2021, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 91, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Mejoramiento Plaza Sector Oriente de Cochrane. M$ 59.999, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 92, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Construcción de vereda y mejoramiento parque calle rio el Salto. M$ 59.999, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 93, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Diseño Ejecución Construcción Plaza Antonio García. M$ 120.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 94, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Construcción plazoleta pasaje 1 comuna de Cochrane. M$ 40.308, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 95, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción veredones diversos sectores. M$ 240.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 96, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución Mejoramiento Espacio Recreativo Antonio Pardo comuna de Cochrane. M$ 124.182, 2020-2021, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 97, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción Espacio Recreativo Nuevo Horizonte de Cochrane. M$ 124.183, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 98, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Instalación de riego tecnificado en Plaza de Armas, 2023-2024, a cargo de SECPLAC, Ppto. Municipal. Meta: diseño del sistema al 2024.
Desarrollo Territorial: II. Desarrollo de la infraestructura comunal · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 2.3, iniciativa N° 99, p. 277
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Conservación vías urbanas de Cochrane. M$ 350.000, 2024-2025, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.1, iniciativa N° 100, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reposición Señaléticas viales de Cochrane. M$ 54.043, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.1, iniciativa N° 101, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento RUTA 7 SUR: Cuesta el Traro - Cochrane - Laguna Esmeralda Ejecución - Pavimento Entrada Norte Cochrane, 2022-2026, a cargo de MOP. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.1, iniciativa N° 102, p. 277
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Conexión Vial Rio Tranquilo - lago Brown - Frontera - I Etapa Ejecución - Conectividad Sector Lago Brown, 2020-2026, a cargo de MOP. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.1, iniciativa N° 103, p. 278
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Puente Río Baker Diseño - Ejecución Construcción Puente sector Balsa Baker que comunique sectores rurales como Sector El Maitén y Colonia Norte con gran capacidad productiva y turística. M$ 650.000, 2021-2023, a cargo de MOP. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.2, iniciativa N° 104, p. 278
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Aeropuerto Cochrane Consultoría Estudio de Prefactibilidad, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, MOP, GORE Aysén y Sectorial. Meta: estudio realizado y aprobado en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.2, iniciativa N° 105, p. 278
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción camino Reserva Jeinimeni - Estancia Chacabuco Diseño - Ejecución Construcción - camino que una Reserva Jeinimeni con Estancia Valchac, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, MOP y GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.2, iniciativa N° 106, p. 278
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación Paso San Carlos Diseño - Ejecución Conservación accesos, señalética, seguridad, otros del sector. M$ 118.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, MOP, Arquitectura, Plan de zonas rezagadas y GORE Aysén. Meta: aprobación diseño al finalizar el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.2, iniciativa N° 107, p. 278
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conectividad Interior: Sector Colonia Sur – Tramo Pasarela El Salto – Balsa Colonia (18 km); Sector Ñadis Tramo Pasarela Ñadis - rio Baker (Puerto Sánchez) (4 km); Sector El Maitén – Tramo El Maitén – Cerro Negro (15 km); Sector Colonia Norte – tramo Rene Ruiz – Lago - Colonia (15 km); Sector Los Ñadis – Tramo Pasarela Los Ñadis – Corte San Carlos (6 km); Sector Rio Neff – Tramo El Maitén – interior – Rio Neff (por definir); Sector Los Mellizos – Tramo Los Mellizos – Pasarela El Salto (10 km). 2021-2026, a cargo de SECPLAC, MOP y GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.2, iniciativa N° 108, p. 278
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conectividad digital en sectores aislados de la comuna de Cochrane, Instalación de antenas celulares y datos. M$ 4.039.000, 2024-2026, a cargo de Transportes y FTD, Plan de zona de rezago Sectorial. Meta: instalación de antenas en 12 sectores rurales.
Desarrollo Territorial: III. Accesibilidad y conectividad · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito territorial, objetivo 3.4, iniciativa N° 109, p. 278
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseño ELEAM Comuna de Cochrane. M$ 100.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: diseño realizado al 2023.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.1, iniciativa N° 110, p. 280
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción ELEAM Comuna de Cochrane, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.1, iniciativa N° 111, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de actividades saludables para el adulto mayor. M$ 35.000, 2021-2026, a cargo de Ppto. Municipal, IND, SENAMA y MDSF. Meta: desarrollar el 100% del programa en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.1, iniciativa N° 112, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reposición Sede JJ.VV. San Lorenzo. $72.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.2, iniciativa N° 113, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias vigentes. M$ 30.000, 2021-2026, a cargo de Social, SECMU, DOS y Ppto. Municipal. Meta: fortalecer al 60% de las organizaciones vigentes en el período.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.2, iniciativa N° 114, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de participación ciudadana y socialización de iniciativas municipales. M$ 12.000, 2021-2026, a cargo de Social, SECPLAC, SECMU y Ppto Municipal. Meta: 3 campañas informativas y de socialización al año.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.3, iniciativa N° 115, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diseño plan acción para la atención a víctimas de violencia intrafamiliar. M$ 20.000, 2021-2022, a cargo de Social, Jurídico, Educación y Ppto. Municipal. Meta: diseño del plan de acción al 2022.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 116, p. 280
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de un plan de acción para la atención de personas en situación de dependencia de consumo de drogas y/o alcohol. M$ 20.000, 2021-2025, a cargo de Social, SENDA, Educación y Ppto. Municipal. Meta: 100% de intervención en solicitudes de atención.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 117, p. 280
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres Prevención de consumo de drogas y alcohol. M$ 30.000, 2021-2025, a cargo de Social, SENDA, Educación y Ppto. Municipal. Meta: realizar talleres en el 100% de los establecimientos educacionales.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 118, p. 281
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio de intereses de la población infantil - juvenil de Cochrane. M$ 15.000, 2022-2024, a cargo de Social, Educación y Ppto. municipal. Meta: plan de infancia y juventud de Cochrane al 2024.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 119, p. 281
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de protocolo para la incorporación de la equidad de género en todos los ámbitos de desarrollo e iniciativas de inversión, 2021-2022, a cargo de Social, Adm. municipal y Ppto. municipal. Meta: protocolo aprobado al 2022.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 120, p. 281
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de asistencia multidisciplinaria en zonas rurales, 2021-2022, a cargo de Social, SECPLAN y Ppto. municipal. Meta: plan elaborado al 2022.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.4, iniciativa N° 121, p. 281
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos de Mejoramiento, Programa Habitabilidad Rural, Grupo Esmeralda Ejecución Mejoramientos según tipología de 13 viviendas Grupo Esmeralda - (Programa de habitabilidad rural DS10). M$ 128.013, 2021-2022, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 122, p. 281
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyectos de Construcción en Sitio residente Programa Habitabilidad Rural, Grupo Confluencia Ejecución Construcción de 4 viviendas CSR Grupo Confluencia - (Programa de habitabilidad rural DS10). M$ 129.080, 2021-2022, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 123, p. 281
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyectos de Construcción en Sitio residente Programa Habitabilidad Rural Grupo Los Arrieros. M$ 358.781, 2021-2022, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 124, p. 281
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyectos de Mejoramiento Programa Habitabilidad Rural, Comité Los Glaciares Ejecución Mejoramientos según tipología de 8 viviendas Comité Los Glaciares - (Programa de habitabilidad rural DS10). M$ 77.056, 2021-2022, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 125, p. 282
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyectos de Mejoramiento Programa Habitabilidad Rural, Comité El Porvenir Ejecución Mejoramientos según tipología de 13 viviendas Comité El Porvenir - (Programa de habitabilidad rural DS10). M$ 134.107, 2021-2022, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 126, p. 282
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción Viviendas Conjunto Habitacional Ciprés de la Patagonia Postulación - Diseño Construcción loteo 80 viviendas con urbanización - DS10 (Programa de Habitabilidad Rural - Construcción en Nuevos Terrenos). M$ 4.141.440, 2021-2026, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 127, p. 282
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Plan de continuidad de apoyo a vivienda bajo DS 10 y DS 49, 2023-2026, a cargo de EGIS municipal, Sectorial. Meta: respuesta según demanda de vivienda en el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.5, iniciativa N° 128, p. 282
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de promoción de autocuidado, vida sana y alimentación saludable. M$ 35.000, 2021-2025, a cargo de Social, MINSAL, MDSF e IND. Meta: cumplir el 100% de las acciones del programa durante el período.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.6, iniciativa N° 129, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Capacitación comunitaria para prevención en salud y primeros auxilios. M$ 15.000, 2021-2025, a cargo de Social y Ppto. Municipal. Meta: capacitar a 100 dirigentes sociales en prevención de la salud y primeros auxilios.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.6, iniciativa N° 130, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de apoyo a la salud mental. M$ 50.000, 2021-2026, a cargo de Social y Ppto. Municipal. Meta: implementación del plan durante el periodo.
Desarrollo Social: I. Inclusión social · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 1.6, iniciativa N° 131, p. 283
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Estadio Aonikenk, comuna de Cochrane. M$ 1.900.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 132, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento Multicancha UV Nº4. M$ 350.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 133, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecución Reposición Cancha Deportiva Club Estrella del Baker. M$ 80.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 134, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Polideportivo / Plan Maestro Recinto Estadio Luis Gómez Triviño, Consultoría Estudio de Prefactibilidad, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, Deportes, GORE Aysén y Ppto. Municipal. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 135, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de formación en habilidades de liderazgo para dirigentes deportivos OOCC. M$ 15.000, 2021-2026, a cargo de Deportes y Ppto. Municipal. Meta: capacitar 10 dirigentes deportivos al año.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 136, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Deportistas Campeones Locales (beca). M$ 20.000, 2021-2026, a cargo de Deportes y Ppto. Municipal. Meta: apoyar a máximo 3 deportistas destacados al año con apoyo anual.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 137, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación gimnasio municipal. M$ 250.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 138, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Infraestructura básica habilitante para actividades náuticas rio Cochrane. M$ 150.000, 2023-2024, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 139, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Infraestructura básica habilitante actividades de montaña (cordón esmeralda, Calluqueo). M$ 150.000, 2024-2025, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 140, p. 283
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Infraestructura básica habilitante para balneario lago esmeralda. M$ 150.000, 2023-2024, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 141, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Sistema de riego e iluminación estadio Luis Gómez Triviño. M$ 50.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 142, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento cancha de fútbol Luis Gómez Triviño y pista atlética. M$ 400.000, 2021-2023, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.1, iniciativa N° 143, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de restauración de inmuebles con valor patrimonial. M$ 560.000, 2021-2026, a cargo de Cultura, SECPLAC y GORE Aysén. Meta: desarrollar 50% de Programa a 2026.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.2, iniciativa N° 144, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementación Plan Municipal de Cultura. M$ 150.000, 2021-2024, a cargo de Cultura, Ministerio de las Culturas y Ppto Municipal. Meta: PMC actualizado y aprobado a 2022.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.2, iniciativa N° 145, p. 284
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento equipo museo municipal. M$ 18.000, a cargo de Cultura y Adm, Ppto Municipal. Meta: Renovación anual.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.2, iniciativa N° 146, p. 284
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño - Ejecución Reposición/Conservación Casa Mate Cochrane. M$ 98.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.2, iniciativa N° 147, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción centro cultural, 2022-2026, a cargo de SECPLAC, Cultura y GORE Aysén. Meta: diseño aprobado al 2026.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.2, iniciativa N° 148, p. 284
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de talleres de artesanía local (Bazar artesanal, complementado con Mercado Tamango). M$ 35.000, 2021-2026, a cargo de Cultura, Fomento productivo, SENCE, GORE Aysén y Ppto. Municipal. Meta: realización de 6 talleres de artesanía local en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 149, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de talleres de expresiones artísticas (teatro, danza, pintura, música, etc.). M$ 30.000, 2021-2026, a cargo de Cultura y Ppto. Municipal. Meta: realización de 4 talleres anuales de expresiones artísticas durante el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 150, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de exhibición de obras teatrales. M$ 30.000, 2021-2026, a cargo de Cultura y Ppto. Municipal. Meta: realización de 1 exhibición al año durante el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 151, p. 284
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de difusión de actividades deportivas. M$ 20.000, 2021-2026, a cargo de Deportes, Comunicaciones y Ppto. Municipal. Meta: desarrollar 10 acciones de difusión al año.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 152, p. 285
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa Deporte para Todos. M$ 35.000, 2021-2026, a cargo de Deportes y Ppto. Municipal. Meta: sobre 1000 participantes en el período.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 153, p. 285
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Implementar plan comunal de actividad física y deporte. M$ 80.000, 2021-2023, a cargo de Deportes y Ppto. Municipal. Meta: realizar el 100% de las actividades planificadas en el periodo.
Desarrollo Social: II. Fomento a la cultura y deporte · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 2.3, iniciativa N° 154, p. 285
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Aprobación de actualización de Plan de Seguridad por acuerdo de Concejo Municipal. M$ 24.000, 2021-2025, a cargo de Dirección de Seguridad Pública, Presupuesto Municipal.
Desarrollo Social: III. Seguridad ciudadana · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 3.1, iniciativa N° 155, p. 285
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de vinculación con organismos públicos y privados para la obtención de recursos en seguridad pública. M$ 40.000, 2021-2025, a cargo de Seguridad y Ppto. Municipal. Meta: realizar 10 postulaciones en el periodo.
Desarrollo Social: III. Seguridad ciudadana · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 3.1, iniciativa N° 156, p. 285
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Ejecución instalación de cámaras de televigilancia, comuna de Cochrane. M$ 58.695, 2021-2022, a cargo de SECPLAC, SPD, SUBDERE. Meta: instalar el total de cámaras definidas para el periodo.
Desarrollo Social: III. Seguridad ciudadana · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 3.1, iniciativa N° 157, p. 285
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de capacitación en estrategias de prevención comunitaria. M$ 38.000, 2021-2025, a cargo de Seguridad y Ppto. Municipal. Meta: alcanzar 300 beneficiarios en el periodo.
Desarrollo Social: III. Seguridad ciudadana · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito social, objetivo 3.1, iniciativa N° 158, p. 285
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Plan de gestión administrativa DAEM. M$ 24.000, 2021-2022, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: elaborar Plan de Gestión a 2022.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.1, iniciativa N° 159, p. 286
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación para mejora de la calidad de la educación municipal. M$ 60.000, 2021-2026, a cargo de Educación, FAEP y Bicentenario. Meta: capacitar al 100% de los profesores de la comuna durante el período.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.1, iniciativa N° 160, p. 286
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Estudio de preparación para la entrega de la administración a los servicios locales de educación. M$ 16.000, 2022-2024, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: estudio aprobado a 2024.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.1, iniciativa N° 161, p. 286
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de innovación escolar (Clases a distancia, medios digitales, conciencia turística y desarrollo comunal). M$ 30.000, 2021-2025, a cargo de Educación, FAEP, PIE y Ppto. Educación. Meta: desarrollar el 100% de las actividades.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.2, iniciativa N° 162, p. 286
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Día de la interculturalidad conceptos a nivel comunal, reforzando la inclusión, tolerancia y fraternidad. M$ 24.000, 2021-2026, a cargo de Educación, FAEP, SEP y Ppto. Educación. Meta: realizar 3 actividades al año durante el período.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 163, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Acuerdos de colaboración para el desarrollo de acciones en diversas temáticas de interés comunal para alumnos de enseñanza básica y media. M$ 10.000, 2021-2026, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: al menos la firma de un acuerdo por establecimiento educacional al año.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 164, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de escuelas abiertas. M$ 33.000, 2022-2026, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: realizar 2 actividades al año.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 165, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Certificación Ambiental de los establecimientos educacionales municipales. M$ 15.000, 2022-2025, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: 100% de los establecimientos educacionales certificados.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 166, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Taller cultura local. M$ 10.000, 2022-2023, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: 1 taller activo al año.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 167, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Taller actividades de campo. M$ 10.000, 2022-2023, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: 1 taller activo al año.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.3, iniciativa N° 168, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa de escuela para padres, 2021-2026, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: contar con programa de escuela para padres en cada establecimiento educacional.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.4, iniciativa N° 169, p. 287
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de habilidades para el siglo XXI. M$ 15.000, 2021-2025, a cargo de Educación y Ppto. Educación. Meta: el 100% de alumnos logran desarrollo de habilidades y competencias.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.4, iniciativa N° 170, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa deportivo establecimientos educacionales. M$ 30.000, 2022-2026, a cargo de Educación, Deportes y Ppto. Educación. Meta: 4 actividades deportivas al año.
Educación: I. Mejorar la calidad de la educación · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 1.4, iniciativa N° 171, p. 287
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Ejecución del Programa de infraestructura inclusiva de establecimientos educacionales según Ley 19.284 art. 21. M$ 240.000, 2023-2025, a cargo de Educación, GORE Aysén y MINEDUC. Meta: realizar el 100% de las actividades de programa en establecimientos.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 172, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reposición De Pintura Y Otras Mantenciones En Liceo Austral Lord Cochrane Ejecución de proyecto que busca Mejorar pintura revestimiento exterior, mejorar espacios recreativos de los estudiantes y dar una nueva fachada al Establecimiento. M$ 77.500, 2021-2023, a cargo de Educación y Fondo bicentenario. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 173, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación escuela básica Hernán Merino Correa Ejecución Reposición envolvente térmica con sistema eifs, accesibilidad universal y renovadores de aire para salas. M$ 330.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 174, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación jardín infantil Mi Baker Ejecución Conservación integral del edificio, interior y exterior. M$ 518.000, 2021-2022, a cargo de SECPLAC y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 175, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Normalización sector prebásica escuela Hernán Merino Correa Ejecución Construcción de espacios para la disponibilidad de niños en sala de prebásica. M$ 590.905, 2022-2024, a cargo de SECPLAC y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 176, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reposición parcial escuela Hernán Merino Correa Ejecución Reposición sector del programa de integración escolar. M$ 685.169, 2022-2024, a cargo de SECPLAC y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 177, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Conservación sistema de calefacción escuela HMC Cochrane Ejecución Recambio de la matriz de calefacción del edificio. M$ 300.000, 2022-2024, a cargo de SECPLAC y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 178, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Diversas iniciativas de conservación o mejoramiento establecimientos educaciones. M$ 180.000, 2021-2026, a cargo de Educación, MINEDUC y FAEP. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 179, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Mejoramiento patio Liceo Austral Lord Cochrane. M$ 130.000, 2022-2024, a cargo de Educación y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 180, p. 288
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Construcción patio techado escuela Hernán Merino Correa. M$ 130.000, 2022-2024, a cargo de Educación y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 181, p. 289
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Reposición internado Liceo Austral Lord Cochrane. M$ 130.000, 2022-2024, a cargo de Educación y MINEDUC. Meta: ejecución del 100% de las actividades planificadas.
Educación: II. Espacio educativo · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito educación, objetivo 2.1, iniciativa N° 182, p. 289
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Consultoría para la Elaboración de plan de educación ambiental, con enfoque en la protección de la biodiversidad local. M$ 30.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, Obras, Social, Turismo y Ppto. Municipal. Meta: elaborar plan de educación ambiental a 2023.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 183, p. 290
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento del Programa de tenencia responsable de mascotas y bienestar animal, en áreas protegidas y sectores rurales de la comuna. M$ 24.000, 2021-2025, a cargo de la Oficina tenencia responsable y Ppto. Municipal. Meta: desarrollar 6 acciones anuales para fortalecer programa de tenencia responsable de mascotas.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 184, p. 290
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Implementación oficina de medio ambiente municipal. M$ 20.000, a cargo de SECPLAC y Ppto municipal. Meta: Renovación anual.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 185, p. 290
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecer programa medio ambiental eco Cochrane verde. M$ 36.000, 2021-2026, a cargo de SECPLAC y Ppto municipal. Meta: desarrollar mínimo 3 acciones anuales.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 186, p. 290
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollo de actividades de educación ambiental. M$ 20.000, 2021-2026, a cargo de SECPLAC y Ppto municipal. Meta: 5 actividades al año.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 187, p. 290
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Desarrollo de actividades de vinculación con el río Cochrane. M$ 12.000, 2021-2026, a cargo de SECPLAC y Ppto municipal. Meta: 2 actividades al año.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 188, p. 290
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Centro de interpretación del medio ambiente, 2022-2024, a cargo de SECPLAC y GORE. Meta: estudio de factibilidad al 2024.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.1, iniciativa N° 189, p. 290
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción Centro de Gestión de Residuos Sólidos Cochrane y Tortel. M$ 7.475.268, 2021-2024, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 190, p. 291
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción de Obras de Cierre Definitivo, etapa 4. M$ 250.000, 2023-2024, a cargo de SECPLAC, GORE Aysén. Meta: 100% de las obras planificadas en el periodo.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 191, p. 291
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción Puntos Limpios comuna de Cochrane Diseño - Ejecución Construcción red de puntos limpios para la comuna de Cochrane. M$ 59.999, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, SUBDERE. Meta: 100% de puntos limpios planificados en funcionamiento durante el periodo.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 192, p. 291
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Elaboración política ambiental comunal (Incluye: Participación ciudadana, Gestión de residuos, tenencia responsable de mascotas y eficiencia energética, etc.). M$ 20.000, 2024-2026, a cargo de TRM, TURISMO, SECPLAC, MMA y Ppto. Municipal. Meta: política elaborada y aprobada al año 2023.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 193, p. 291
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Capacitación de economía sustentable y acciones para la adaptación y mitigación del cambio climático. M$ 25.000, 2022-2026, a cargo de SENCE, SECPLAC, F. PRODUCTIVO, GORE Aysén, MMA y Pto. Municipal. Meta: capacitar a 250 personas de la comuna en economía sustentable y acciones para la adaptación y mitigación del cambio climático durante el periodo.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 194, p. 291
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Programa piloto de electromovilidad en adquisición vehículos livianos, 2023-2025, a cargo de SECPLAC y GORE Aysén. Meta: implementar Plan piloto de electromovilidad para vehículos.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.2, iniciativa N° 195, p. 291
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización de la ordenanza de participación ciudadana que incluya el componente ambiental. M$ 10.000, 2022-2023, a cargo de SECPLAC, SECMU, Social y Ppto. Municipal. Meta: ordenanza de participación ciudadana actualizada a 2025.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.3, iniciativa N° 196, p. 291
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan Piloto de fomento a la producción sustentable en Pymes y/o microempresas. M$ 20.000, 2022-2025, a cargo de Fomento Productivo, Social, PRODESAL y Ppto. Municipal. Meta: Plan Piloto de fomento a la producción sustentable aprobado a 2025.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.3, iniciativa N° 197, p. 291
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Certificación SCAM nivel medio y avanzado. M$ 20.000, 2022-2026, a cargo de Obras, SECPLAC y Ppto. Municipal. Meta: cumplir con la certificación avanzada al 2026.
Medio Ambiente: I. Valorar el medio ambiente · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 1.3, iniciativa N° 198, p. 291
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Campaña de educación ambiental, destinada a la promoción del uso de energías renovables no convencionales (ERNC). M$ 18.000, 2023-2026, a cargo de SECPLAC y Ppto. Municipal. Meta: realizar 2 actividades al año durante el período.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 199, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Asistencia técnica para elaboración programa ERNC. M$ 24.000, a cargo de SECPLAC, Energía y GORE Aysén. Meta: renovación anual de contratación de asistencia técnica.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 200, p. 292
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción sistema fotovoltaico para autogeneración eléctrica escuela Hernán Merino Correa. M$ 350.000, 2021-2024, a cargo de SECPLAC, Educación y Ppto educación. Meta: cumplimiento del 100% de las obras planificadas.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 201, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción sistema fotovoltaico para autogeneración eléctrica liceo austral Lord Cochrane. M$ 350.000, 2021-2024, a cargo de SECPLAC, Educación y Ppto educación. Meta: cumplimiento del 100% de las obras planificadas.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 202, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción sistema fotovoltaico para autogeneración eléctrica mercado municipal tamango. M$ 250.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, Fomento Productivo, Energía y GORE Aysén. Meta: cumplimiento del 100% de las obras planificadas.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 203, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción sistema fotovoltaico para autogeneración eléctrica jardín infantil mi Baker. M$ 300.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, Educación y Ppto educación. Meta: cumplimiento del 100% de las obras planificadas.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 204, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción sistema fotovoltaico para autogeneración eléctrica complejo cultural deportivo. M$ 400.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC, Deportes, Energía y GORE Aysén. Meta: cumplimiento del 100% de las obras planificadas.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.1, iniciativa N° 205, p. 292
Cumple número, plazo y unidad de medida
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Implementación plan de gestión integral de residuos sólidos y economía circular. Elaboración y sensibilización del plan en las juntas de vecinos y organizaciones sociales. M$ 15.000, 2023-2025, a cargo de SECPLAC, Obras y Ppto. Municipal.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.2, iniciativa N° 206, p. 292
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización e implementación Ordenanza de Medio Ambiente en la temática de reciclaje. M$ 10.000, 2023-2025, a cargo de SECMU, SECPLAC, Obras, Jurídico, Finanzas y Ppto. Municipal. Meta: actualizar Ordenanza de Medio Ambiente.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.2, iniciativa N° 207, p. 292
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenanza de Medio Ambiente en lo referente al uso de la leña. M$ 8.000, 2023-2025, a cargo de SECMU, SECPLAC, Obras, Jurídico y Ppto. Municipal. Meta: actualizar Ordenanza de Medio Ambiente.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.2, iniciativa N° 208, p. 292
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración de plan de fiscalización ambiental en coordinación con SMA, 2023-2025, a cargo de Obras, SECPLAC, Jurídico y Ppto. Municipal. Meta: plan aprobado a 2025.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.2, iniciativa N° 209, p. 292
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y formalización de un protocolo municipal para la evaluación ambiental de proyectos comunales ingresados al SEIA. M$ 7.000, 2024-2026, a cargo de SECPLAC y Ppto. Municipal. Meta: protocolo aprobado a 2023.
Medio Ambiente: II. Protección y sustentabilidad ambiental · Cartera de proyectos (cap. 10), ámbito medio ambiente, objetivo 2.2, iniciativa N° 210, p. 293
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
275comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 275 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 49 no localizados en las fuentes revisadas, 5 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 3 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 19 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Cochrane (municochrane.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 519 empresas · área proporcional
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 475 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+3,2 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito10
Personas fallecidas0
Personas lesionadas2
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$15.464 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
649
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
95 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
2 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
95 %Licitación pública
1 %Convenio marco
2 %Trato directo
3 %Compra ágil
95 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
1 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
2 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
3 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 39 temporadas medidas
Temporada 1993
815ha
9 focos
Temporada 2013
3.004ha
2 focos
Temporada 2018
15.145ha
1 focos · la peor
Temporada 2021
1.677ha
3 focos
De las 39 temporadas medidas, 13 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 4 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.