— 01 / Censo 2024 e INE
Quiénes viven en la comuna y cómo cambia.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
13.105Nacida en Chile · 99,8 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
32Extranjera · 0,2 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
9.986Pueblo originario · 76,0 %Autoidentificación; 4.765 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Tipo de vivienda
Pieza, mediagua u otro0,7 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose78,4 %
Cedida o en otra situación13,2 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
CASEN · estimación comunal
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión municipal ejecutada
$334 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Dotación de planta y contrata
70
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas · edición del 19 de octubre de 2026
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
✓Cada cifra de esta sección se verificó antes de mostrarse
61 cifras contrastadas con su fuente oficial o recalculadas sobre ella · edición del 19 oct 2026 · vigente hasta el 18 dic 2026
Cómo se verificó esta edición
EdiciónCholchol · generada el 19 de octubre de 2026 · vigente hasta el 18 de diciembre de 2026 · catálogo v5.2Huellainsumos sha256 f5cc86809ad81d914e56e6d2db504e64e075c62a74739ac6e440e1ab7f785e84Cifras1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada8 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada2 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada1 con la cifra de la que depende verificada4 con la cifra de la que dependen verificada1 con la cifra de la que depende verificada10 recalculadas desde las cifras verificadas de las que dependen97 contrastadas con la lectura registrada de su fuente oficial7 contrastadas con la descarga registrada de SINIMDocumentoEl balance anual publicado no se pudo leer.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Ejecución del presupuesto
Presupuesto vigente y monto devengado por subtítulo, según el balance anual de gastos del área municipal, sin salud, educación ni cementerio. La ejecución es el devengado sobre el presupuesto vigente al cierre del año. Lo devengado es lo ya recibido que la municipalidad debe pagar, y puede no estar pagado.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
Sin ese documento, sus cifras no pueden extraerse ni verificarse celda por celda. La serie anual de SINIM sigue disponible en Recursos.
Balance de Ejecución Presupuestaria · corte anual 2024Deuda exigible
La columna Deuda Exigible del balance anual: lo devengado y no pagado al cierre del año, por subtítulo y sumado sobre los subtítulos de gasto. Cubre el balance de la municipalidad y no incluye a las corporaciones municipales. El subtítulo 34, servicio de la deuda, se informa aparte en la ejecución del presupuesto.
No disponible en esta edición
El balance anual publicado no se pudo leer.
La deuda exigible sale de una columna del balance anual. No se estima ni se toma de otra fuente.
El gasto en personal del subtítulo 21 y el de la cuenta de otras remuneraciones, según lo que la municipalidad informó a SINIM, en el área de gestión municipal, sin salud ni educación traspasadas. El número de personas está en Recursos y su calidad jurídica, en Transparencia.
Otras remuneraciones sobre gasto en personal
SINIM · 2024
VerificadaMillones de pesos · SINIM informa en pesosGasto en personal$2.907 M
Cuenta de otras remuneraciones$134 M
Según SINIM, la cuenta de otras remuneraciones del subtítulo 21 incluye honorarios, personal del Código del Trabajo, suplencias y reemplazos, jornales y personal a trato temporal.
Monto de las órdenes de compra emitidas por la municipalidad en 2025, según Mercado Público, y sus mayores proveedores por ese monto. Cuentan las órdenes enviadas al proveedor, en proceso, aceptadas o con recepción conforme, de proveedores con RUT informado, emitidas por cualquiera de los RUT de la municipalidad. El desglose por vía de compra está en Compras.
Total del año
2025
VerificadaMillones de pesos · Mercado Público informa en pesos$4.071 M
En 1.523 órdenes de compra emitidas en 2025.
La pestaña
Compras reparte este monto por vía de compra. Aquí el total se verificó con el filtro de estados y de RUT descrito arriba.
Cinco mayores proveedores
Por monto en órdenes de compra · 2025Millones de pesos · Mercado Público informa en pesos
| # | Proveedor | Monto |
|---|
| 1 | SERVICIOS DE ASEO E INVERSIONES SIVEMAQ SPA RUT 76232038-K | $692 M |
| 2 | DEMBURK SPA RUT 52004907-K | $257 M |
| 3 | RIEGO Y OBRAS CIVILES EL MONTE SPA RUT 77337299-3 | $193 M |
| 4 | sociedad constructora mg limitada RUT 76080585-8 | $159 M |
| 5 | CONSTRUCTORA NOVENA INCO SPA RUT 77300865-5 | $158 M |
Una persona jurídica se nombra tal como la informa Mercado Público cuando el nombre trae su forma societaria; si no, se muestra con su RUT. Una persona natural se muestra como «Persona natural», sin nombre ni RUT. Esta lista ordena por monto en órdenes de compra; la
vista de proveedores ordena por gasto devengado, documento por documento.
Estado de publicación en Transparencia Activa del Balance de Ejecución Presupuestaria de gastos, en el rubro de información presupuestaria del periodo 2024. La revisión de Tuwün cubre ese rubro y ese periodo; no abarca los demás rubros ni la evaluación de cumplimiento del Consejo para la Transparencia. Los demás rubros y los siete estados posibles están en Transparencia; aquí se muestra solo el estado del balance del que salen las cifras de esta sección, con su lectura vuelta a ejecutar.
Balance de Ejecución Presupuestaria de gastosRubro de información presupuestaria · 2024
El balance está publicado en un formato que Tuwün aún no puede leer, por lo que no se evaluó.
Formato que Tuwün aún no lee
Fuera de esta edición
Contraloría
No se incluye · sus observaciones están en GobernanzaCorporaciones municipales
No se incluyen · familia de organismos en TransparenciaCómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales.
Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Fuentes. Balance de Ejecución Presupuestaria 2024 · SINIM 2024 · Mercado Público 2025 · Transparencia Activa 2024 · organismo MU045.
Contribuciones y Fondo Común
Cholchol aporta $634 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Cholchol se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$634 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$4.273 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-3.638 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$112M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$509M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$14M
Aporte total al FCMde los cuales $523 M pasan por el presupuesto municipal
$634M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Cholchol tiene asignado 0,20% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $6.084 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
— 04 / MINEDUC · Centro de Estudios
Cuántos van al colegio y en qué sistema.
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,8%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados2.616
Retirados60
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
299docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
13.318personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
13.318 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 4 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
4
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
6.209
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,5
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$309
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El registro de permisos de edificación del INE no cubre esta comuna.
Sin campamentos catastrados por el MINVU para esta comuna.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 13 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
8
62 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
5
38 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
0
0 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
El municipio registró 24 audiencias de lobby en 2026 bajo la Ley 20.730, sostenidas por sus autoridades y funcionarios. El registro transparenta con quién se reúne el municipio; es una obligación de agenda, no un indicio de irregularidad.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Formato pendiente en Tuwün
6.957.768.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
3.322 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
70 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Formato pendiente en Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünLa municipalidad publica el balance en un formato que Tuwün todavía no lee.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en TuwünTuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 21 de septiembre de 2026, 10:12 a. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
Presupuesto y ejecuciónFormato pendiente2024
El documento existe y es legible, pero está en un formato que Tuwün todavía no lee; la cifra no se extrae hasta incorporar ese formato.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU045 · Municipio
Municipalidad de Cholchol
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
- Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
- Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
- Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
- Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Ver el detalle de proveedores →Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
La obligación legalLey 18.695 · art. 21 · Actualización Plan de Desarrollo Comunal Cholchol 2025-2029
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 219 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 219 compromisos, 212 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
212
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
7
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Escuelas en vacaciones: Implementación de espacios educativos y recreativos durante las vacaciones de invierno y verano, con talleres de arte, ciencia, deportes y autocuidado dirigidos a niños y niñas de zonas urbanas y rurales de la comuna. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas en vacaciones» (p. 217).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red local de protección comunitaria para la infancia: Creación de una red local (OLN) que articule a escuelas, centros de salud, organizaciones sociales e instituciones para prevenir situaciones de vulneración de derechos y activar respuestas oportunas. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red local de protección comunitaria para la infancia» (p. 217).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa comunal intersectorial por la niñez: Instalación de una mesa de trabajo periódica entre unidades municipales, salud, educación, tribunales y otras entidades para coordinar acciones integradas en favor de la niñez y evitar duplicidad de esfuerzos. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunal intersectorial por la niñez» (p. 218).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de derivación temprana de casos de vulneración infantil: Desarrollo de un protocolo comunal de identificación y derivación de casos de niños y niñas en riesgo, articulado entre jardines, escuelas, centros de salud y el municipio. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Sistema de derivación temprana de casos de vulneración infantil» (p. 218).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Consejo consultivo infantil de Cholchol: Constitución de un consejo de niños y niñas representantes de distintos sectores de la comuna, que sesione con apoyo técnico municipal para emitir opiniones sobre temas que les afecten. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Consejo consultivo infantil de Cholchol» (p. 218).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de liderazgo y ciudadanía infantil: Talleres formativos y experienciales para que niños y niñas conozcan sus derechos, aprendan sobre participación ciudadana y desarrollen habilidades de liderazgo con un enfoque lúdico y comunitario. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 3. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Infancias · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela de liderazgo y ciudadanía infantil» (p. 218).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Festival comunal de juventudes y culturas locales: Organización de un evento anual que convoque a jóvenes artistas, deportistas, colectivos culturales y agrupaciones juveniles de Cholchol para visibilizar sus talentos, promover el intercambio y fortalecer identidades locales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Jóvenes · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Festival comunal de juventudes y culturas locales» (p. 219).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de fortalecimiento a organizaciones juveniles: Apoyo técnico y logístico a agrupaciones juveniles mediante capacitaciones en gestión de proyectos, participación social, liderazgo y elaboración de iniciativas comunitarias. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Jóvenes · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de fortalecimiento a organizaciones juveniles» (p. 219).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela comunal de oficios para jóvenes: Implementación de una oferta formativa en oficios pertinentes al contexto local (como agroindustria, construcción, cuidado de personas, reparación de maquinaria menor), con enfoque práctico y certificado. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 3. Plazo: 2026. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Jóvenes · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela comunal de oficios para jóvenes» (p. 219).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Talleres de habilidades para el mundo del trabajo: Ciclo de talleres orientados a preparar a jóvenes para el empleo formal o independiente: elaboración de currículum, entrevistas laborales, alfabetización digital y educación financiera. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Jóvenes · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres de habilidades para el mundo del trabajo» (p. 220).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red local de orientación laboral juvenil: Articulación entre OMIL, liceos, emprendimientos y empresas de la zona para facilitar la transición desde la educación al trabajo, incluyendo prácticas laborales, pasantías y ferias de empleo joven. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Jóvenes · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red local de orientación laboral juvenil» (p. 220).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela territorial de emprendimiento para mujeres: Programa formativo itinerante que recorra sectores urbanos y rurales, entregando herramientas en gestión de negocios, comercialización, uso de redes sociales y formalización de iniciativas productivas lideradas por mujeres. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Mujeres y género · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela territorial de emprendimiento para mujeres» (p. 220).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa comunal de prevención de la violencia de género: Instancia de coordinación intersectorial a nivel comunal para la prevención de la violencia de género. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Mujeres y género · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunal de prevención de la violencia de género» (p. 220).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña comunitaria “Cholchol libre de violencias”: Iniciativa permanente de sensibilización, con actividades en escuelas, ferias, radios locales y redes sociales, enfocada en la prevención de la violencia de género y la promoción del buen trato. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Mujeres y género · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Campaña comunitaria “Cholchol libre de violencias”» (p. 221).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de liderazgo femenino comunitario: Ciclo de talleres dirigidos a mujeres dirigentes o potenciales lideresas de juntas de vecinos, comunidades indígenas, cooperativas o agrupaciones, que fortalezcan sus capacidades de incidencia y participación. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Mujeres y género · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela de liderazgo femenino comunitario» (p. 221).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red de mujeres líderes de Cholchol: Creación de una red comunal que conecte a mujeres líderes de diferentes sectores para el intercambio de experiencias, desarrollo de proyectos conjuntos y articulación con el municipio. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Mujeres y género · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red de mujeres líderes de Cholchol» (p. 221).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela comunal de liderazgo y gestión para organizaciones de personas mayores: Programa formativo orientado a directivas y socios de clubes y organizaciones de personas mayores, que fortalezca sus habilidades en planificación, trabajo en equipo, gestión de fondos y uso de plataformas digitales básicas. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de organizaciones capacitadas. Meta: 3. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Personas mayores · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela comunal de liderazgo y gestión para organizaciones de personas mayores» (p. 222).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Apoyo a iniciativas autogestionadas de personas mayores: Apoyo económico para financiar actividades propuestas por organizaciones de personas mayores, como talleres, encuentros o viajes, fomentando su autonomía organizativa. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de organizaciones beneficiarias. Meta: 5. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Personas mayores · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Apoyo a iniciativas autogestionadas de personas mayores» (p. 222).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Encuentro anual intergeneracional de saberes y oficios: Espacio de encuentro entre personas mayores y jóvenes de la comuna para compartir oficios tradicionales, historias de vida y prácticas culturales, promoviendo el respeto intergeneracional y la valorización del rol activo de los mayores. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Personas mayores · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Encuentro anual intergeneracional de saberes y oficios» (p. 222).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Adulto Mayor Autovalente: Terapeuta ocupacional y kinesióloga talleres. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Personas mayores · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de Adulto Mayor Autovalente» (p. 222).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Red local de acompañamiento domiciliario a mayores en situación de aislamiento: Articulación de una red de voluntarios/as y profesionales que visite y acompañe a personas mayores sin redes de apoyo cercanas, con foco en escucha activa, promoción de derechos y detección de necesidades. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Personas mayores · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red local de acompañamiento domiciliario a mayores en situación de aislamiento» (p. 223).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Kit municipal de accesibilidad para eventos y actividades públicas: Adquisición y uso de herramientas como rampas móviles, señalética en braille, intérprete de lengua de señas y amplificación sonora para asegurar accesibilidad en actos, talleres y reuniones organizadas por el municipio. Responsable: DIDECO. Indicador: Proyecto elaborado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Discapacidad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Kit municipal de accesibilidad para eventos y actividades públicas» (p. 223).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de mentorías laborales inclusivas: Implementación de un sistema de acompañamiento personalizado para personas con discapacidad en búsqueda de empleo, que articule formación, prácticas laborales y apoyo a empleadores locales en procesos de inclusión. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Discapacidad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de mentorías laborales inclusivas» (p. 223).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Feria comunal de empleabilidad inclusiva: Organización anual de una feria de empleabilidad con enfoque inclusivo, que vincule a personas con discapacidad con instituciones públicas, emprendimientos y empresas locales dispuestas a generar oportunidades laborales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de ferias realizadas. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Discapacidad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Feria comunal de empleabilidad inclusiva» (p. 224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres para personas cuidadoras: Programa educativo dirigido a cuidadores/as familiares o informales de personas con discapacidad, que ofrezca herramientas de cuidado físico, manejo emocional, autocuidado y redes de apoyo comunitario. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Discapacidad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres para personas cuidadoras» (p. 224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Encuentros de apoyo psicosocial a familias: Realización de encuentros periódicos con grupos familiares que conviven con personas en situación de discapacidad, facilitados por profesionales de salud y trabajo social, con enfoque en contención, orientación legal y vinculación con recursos públicos. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de encuentros realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Discapacidad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Encuentros de apoyo psicosocial a familias» (p. 224).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de rondas médicas en comunidades rurales: Plan de fortalecimiento de rondas médicas periódicas en sectores aislados, con profesionales multidisciplinarios (médico, enfermería, nutrición, odontología) y coordinación con agentes comunitarios de salud. Responsable: DSM. Indicador: Cantidad de rondas médicas rurales. Meta: 24. Plazo: Anuales. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de rondas médicas en comunidades rurales» (p. 225).
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Visitas médicas: Programa de realización de visitas médicas en sectores rurales de la comuna. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Visitas médicas» (p. 225).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Adquisición de ambulancia: Proyecto para la adquisición de una ambulancia para atención comunal. Responsable: DSM. Indicador: Ambulancia adquirida. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Adquisición de ambulancia» (p. 225).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Adquisición de 2 ambulancias y 3 camionetas 4x4: Proyecto para la adquisición de 2 ambulancias y 3 camionetas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto AT. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Adquisición de 2 ambulancias y 3 camionetas 4x4» (p. 225).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Diálogo intercultural en salud: mesas locales con kimche y lawentuchefe: Instalación de mesas comunales de diálogo entre el sistema biomédico y autoridades de salud mapuche para establecer protocolos colaborativos de atención y derivación respetuosa de prácticas tradicionales. Responsable: DSM. Indicador: Cantidad de encuentros realizados. Meta: 5. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Diálogo intercultural en salud: mesas locales con kimche y lawentuchefe» (p. 225).
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
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Sin evidencia
Huerta medicinal comunitaria con enfoque intercultural: Creación de espacios de cultivo y recolección de plantas medicinales en conjunto con comunidades mapuche y establecimientos de salud, integrando el aprendizaje ancestral con la promoción de salud. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Huerta medicinal comunitaria con enfoque intercultural» (p. 226).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de salud intercultural: Programa para la incorporación de la salud intercutlural en los servicios de atención primaria de la comuna. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de salud intercultural» (p. 226).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Escuelas comunitarias de salud integral: Ciclo de talleres en sectores urbanos y rurales sobre salud mental, sexualidad responsable, nutrición, autocuidado, actividad física y prevención de enfermedades crónicas, adaptados por grupo etario. Responsable: DSM. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 10. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas comunitarias de salud integral» (p. 226).
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Reuniones con CODELOS: Realización de reuniones periódicas con representantes de organizaciones de la sociedad civil. Responsable: DSM. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reuniones con CODELOS» (p. 226).
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa Vida Sana: Programa orientado a la prevención y promoción. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa Vida Sana» (p. 226).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de Espacios Amigables: Programa orientado a la atención de adolescentes. Su objetivo es mejorar el acceso a servicios de salud integral, con énfasis en la salud sexual, mental, la prevención, promoviendo un desarrollo saludable. Responsable: DSM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de Espacios Amigables» (p. 227).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Plan anual de formación continua y autocuidado de equipos de salud: Capacitación permanente a funcionarios de salud en atención humanizada, enfoque territorial e intercultural, salud mental comunitaria y autocuidado del equipo en contextos de alta demanda. Responsable: DSM. Indicador: Plan elaborado. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan anual de formación continua y autocuidado de equipos de salud» (p. 227).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Mejoramiento Eléctrico CESFAM Cholchol: Modernizar y optimizar sistema eléctrico para garantizar continuidad y seguridad en la atención. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Eléctrico CESFAM Cholchol» (p. 227).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Reposición consultorio general rural Cholchol y adecuación a CESFAM: Proyecto de renovación consultorio rural, ampliando infraestructura y servicios para transformarlo en CESFAM comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Diseño ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición consultorio general rural Cholchol y adecuación a CESFAM» (p. 227).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Reposición consultorio general rural Cholchol y adecuación a CESFAM: Proyecto de renovación consultorio rural, ampliando infraestructura y servicios para transformarlo en CESFAM comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Presentación a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición consultorio general rural Cholchol y adecuación a CESFAM» (p. 227).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Recambio de puertas del consultorio: Proyecto para sustituir puertas deterioradas para mejorar accesibilidad, seguridad y condiciones de atención usuaria. Responsable: DSM. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Recambio de puertas del consultorio» (p. 227).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Sala de Residuos: Construir sala adecuada para manejo, almacenamiento y disposición segura de residuos sanitarios. Responsable: DSM. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: MINSAL.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Sala de Residuos» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Sala para personas TEA: Habilitar espacio inclusivo con equipamiento especializado para atención integral de personas TEA. Responsable: DSM. Indicador: Proyecto postulado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Privados.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Sala para personas TEA» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Construcción Posta Salud Rural Repocura: Levantar nueva posta rural que brinde atención primaria cercana y oportuna a comunidad. Responsable: SECPLAN. Indicador: Diseño ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Posta Salud Rural Repocura» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Construcción Posta Salud Rural Repocura: Levantar nueva posta rural que brinde atención primaria cercana y oportuna a comunidad. Responsable: SECPLAN. Indicador: Presentación a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Posta Salud Rural Repocura» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Conservación Posta Malalche: Realizar trabajos de conservación en infraestructura para prolongar vida útil y servicios. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Posta Malalche» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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Reposición Posta Salud Rural Huentelar: Sustituir infraestructura existente, mejorando espacios y equipamiento de atención primaria rural. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto RS. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Posta Salud Rural Huentelar» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Reposición Posta Huamaqui: Renovar posta de salud para asegurar cobertura, calidad y acceso a servicios. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Salud · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Posta Huamaqui» (p. 228).
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
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No evaluable
Programa de mejoramiento de infraestructura educativa: Intervenir establecimientos educativos comunales para mejorar condiciones, seguridad y calidad de espacios. Responsable: DAEM - SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de mejoramiento de infraestructura educativa» (p. 228).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
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No evaluable
Mejoramiento Jardín Ayelen: Mejorar infraestructura del jardín infantil para optimizar espacios. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: MINVU.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Jardín Ayelen» (p. 229).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
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Reposición Escuela Rucapangue: Proyecto para construir nueva escuela para reemplazar infraestructura actual y fortalecer educación rural. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: MINVU.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Escuela Rucapangue» (p. 229).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
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No evaluable
Reposición Jardín Los Pumitas: Renovar instalaciones del jardín infantil para garantizar condiciones adecuadas de enseñanza. Responsable: SECPLAN - DAEM. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: MINEDUC.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Jardín Los Pumitas» (p. 229).
sin meta cuantificada ni unidad
matricula_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan anual de formación de docentes y asistentes de la educación: Capacitar docentes y asistentes para fortalecer competencias y mejorar calidad educativa comunal. Responsable: DAEM. Indicador: Plan elaborado. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan anual de formación de docentes y asistentes de la educación» (p. 229).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
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No evaluable
Mesa comunal de educación: Instancia de coordinación entre actores locales para analizar, planificar y mejorar la calidad de la educación. Responsable: DAEM. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 5. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunal de educación» (p. 229).
matricula_municipal · 2025
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Plan de Convivencia Educativa: Diseñar y aplicar estrategias que favorezcan relaciones respetuosas y ambiente escolar positivo. Responsable: DAEM. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan de Convivencia Educativa» (p. 229).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
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Actualización del Plan Anual de Desarrollo Educativo Municipal (PADEM): Revisar y actualizar PADEM comunal para orientar gestión y planificación educativa local. Responsable: DAEM. Indicador: PADEM actualizado. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Promover el acceso a una educación de calidad para todos los estudiantes de la comuna · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Actualización del Plan Anual de Desarrollo Educativo Municipal (PADEM)» (p. 229).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
matricula_municipal · 2025
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No evaluable
Oficina móvil de apoyo social y habitabilidad: Dispositivo itinerante que recorra localidades rurales entregando orientación en subsidios habitacionales, pensiones, apoyos familiares, ficha social, entre otros, priorizando casos de mayor vulnerabilidad. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Desarrollo Social · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Oficina móvil de apoyo social y habitabilidad» (p. 230).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa comunal de acompañamiento a familias en situación crítica: Intervención integral liderada por el área social del municipio que combine visitas domiciliarias, seguimiento de casos y conexión con redes de apoyo en salud, educación y vivienda para familias en riesgo social. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Desarrollo Social · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa comunal de acompañamiento a familias en situación crítica» (p. 230).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Articulación de protección social comunal: Instalación de una instancia de trabajo permanente entre municipio, salud, justicia y otras instituciones, para articular planes de intervención conjunta y seguimiento de casos complejos. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Desarrollo Social · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Articulación de protección social comunal» (p. 230).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de derivación social con trazabilidad comunal: Creación de un sistema básico de registro y trazabilidad de casos sociales derivados entre instituciones, que permita dar continuidad a las intervenciones y mejorar la respuesta institucional. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Desarrollo Social · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Sistema de derivación social con trazabilidad comunal» (p. 231).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ciclo itinerante “Culturas en movimiento”: Programa de actividades artísticas y culturales en diferentes sectores de la comuna (música, teatro, poesía, danza), con participación activa de agrupaciones locales y acceso gratuito, especialmente en zonas rurales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ciclo itinerante “Culturas en movimiento”» (p. 231).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuelas creativas comunitarias: Talleres de formación artística en espacios comunitarios (danza, pintura, cerámica, audiovisual). Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas creativas comunitarias» (p. 231).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Archivo de memorias y relatos del territorio: Recolección participativa de relatos orales, fotografías, canciones y prácticas tradicionales mapuche y no mapuche, con participación de comunidades locales, para su sistematización y difusión. Responsable: DIDECO. Indicador: Archivo elaborado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Archivo de memorias y relatos del territorio» (p. 231).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Talleres de revitalización lingüística y cultural mapuche: Programa de formación comunitaria en mapuzugun, juegos tradicionales, cocina ancestral y prácticas rituales, en colaboración con kimche y sabias/os del territorio. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres de revitalización lingüística y cultural mapuche» (p. 232).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Encuentro anual de expresiones culturales: Espacio de intercambio entre comunidades mapuche de Cholchol y otras comunas, con ferias, presentaciones y conversatorios que promuevan el diálogo intercultural y la proyección de la identidad territorial. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Encuentro anual de expresiones culturales» (p. 232).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro cultural: Proyecto de construcción de centro cultural en la comuna. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Centro cultural» (p. 232).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Habilitación de espacios culturales comunitarios en sectores rurales: Recuperación o adaptación de sedes sociales para convertirlas en espacios culturales multifuncionales, con equipamiento básico para talleres, exposiciones y presentaciones locales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de espacios habilitados. Meta: 6. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Cultura · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Habilitación de espacios culturales comunitarios en sectores rurales» (p. 232).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Proyecto de habilitación de multicanchas: Habilitar multicanchas comunales para fomentar deporte, recreación y uso comunitario seguro. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Proyecto de habilitación de multicanchas» (p. 232).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Piscina Municipal: Construir piscina municipal para fortalecer actividades deportivas, recreativas y comunitarias inclusivas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Piscina Municipal» (p. 232).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Sede Social Club Deportivo Brisas Del Rio: Levantar sede social que apoye organización, reuniones y actividades del club deportivo. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Club Deportivo Brisas Del Rio» (p. 233).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción Cierre Perimetral Estadio Asociación De Futbol: Instalar cierre perimetral en estadio para resguardar infraestructura y seguridad de actividades. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Cierre Perimetral Estadio Asociación De Futbol» (p. 233).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación Gimnasio Municipal: Ejecutar trabajos de conservación en gimnasio para prolongar vida útil y uso. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: GORE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Gimnasio Municipal» (p. 233).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Mejoramiento Media Luna Club De Huasos: Mejorar infraestructura de la media luna para optimizar actividades culturales y deportivas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Media Luna Club De Huasos» (p. 233).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuelas deportivas comunitarias: Implementación de talleres gratuitos en distintas disciplinas (fútbol, atletismo, baile, tenis de mesa, caminatas guiadas), adaptados a cada grupo etario y ejecutados en sedes vecinales o espacios educativos. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas deportivas comunitarias» (p. 233).
Sin evidencia referenciada
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Actividades deportivas sociales o comunitarias: Ejecución de encuentros deportivos comunitarios para fortalecer integración, recreación y participación local. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de actividades realizadas. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Actividades deportivas sociales o comunitarias» (p. 233).
Sin evidencia referenciada
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Liga comunal de deportes inclusivos: Creación de una liga recreativa con disciplinas adaptadas a distintas edades y condiciones físicas, promoviendo la participación de niñas/os, adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad. Responsable: DIDECO. Indicador: Liga en funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Liga comunal de deportes inclusivos» (p. 234).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Campeonato intercultural anual de Cholchol: Organización de una competencia deportiva que combine disciplinas convencionales y juegos tradicionales mapuche, fortaleciendo el encuentro entre comunidades rurales, urbanas y originarias. Responsable: DIDECO. Indicador: Campeonato en funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Deporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Campeonato intercultural anual de Cholchol» (p. 234).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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Mesa de diálogo permanente con autoridades tradicionales: Instalación de un espacio formal y regular de participación de longko, werken, machi y otras autoridades mapuche en el análisis de temas comunales relevantes que afecten a sus territorios. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa de diálogo permanente con autoridades tradicionales» (p. 234).
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Ceremonialidad mapuche en actos e infraestructuras públicas: Incorporación del respeto a la espiritualidad mapuche en espacios comunales, incluyendo ceremonias de inicio de obras, señalética bilingüe y presencia protocolar de autoridades ancestrales en eventos institucionales. Responsable: DIDECO. Indicador: Protocolo elaborado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ceremonialidad mapuche en actos e infraestructuras públicas» (p. 235).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Portal De Acceso Y Cierre Perimetral, Cementerio Gabriel Chicahual: Construcción de portal y cierre perimetral para mejorar acceso y resguardo del cementerio. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Portal De Acceso Y Cierre Perimetral, Cementerio Gabriel Chicahual» (p. 235).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reposición Portal De Acceso Y Cierre Perimetral, Cementerio Renaco: Reposición de portal y cierre perimetral para fortalecer seguridad y acceso del cementerio. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Portal De Acceso Y Cierre Perimetral, Cementerio Renaco» (p. 235).
sin meta cuantificada ni unidad
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Remodelación Y Cierre Perimetral Cementerio Bisquico: Remodelación de infraestructura y cierre perimetral para mejorar condiciones del cementerio comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Remodelación Y Cierre Perimetral Cementerio Bisquico» (p. 235).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento Cementerio Rapahue: Mejoramiento de infraestructura y equipamiento básico para optimizar servicios del cementerio local. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Cementerio Rapahue» (p. 235).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Cementerio Rucapangue: Intervención de mejoramiento en infraestructura existente para conservar y optimizar cementerio comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Cementerio Rucapangue» (p. 236).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
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Remodelación Y Cierre Perimetral Cementerio Launache: Remodelación de espacios y construcción de cierre perimetral para resguardo del cementerio. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Remodelación Y Cierre Perimetral Cementerio Launache» (p. 236).
sin meta cuantificada ni unidad
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Saneamiento Sanitario Cementerio Sector Cautinche: Implementación de obras de saneamiento sanitario para mejorar condiciones del cementerio sectorial. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Saneamiento Sanitario Cementerio Sector Cautinche» (p. 236).
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Protocolo comunal de consulta indígena: Elaboración participativa de un protocolo local que regule y garantice la implementación del Convenio 169 en políticas, planes y programas municipales que afecten directamente a comunidades mapuche. Responsable: DIDECO. Indicador: Protocolo elaborado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Protocolo comunal de consulta indígena» (p. 236).
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Capacitación intercultural para funcionarios/as municipales: Programa formativo sobre derechos indígenas, normativas internacionales y enfoque intercultural, dirigido a equipos municipales, con énfasis en la implementación práctica del Convenio 169. Responsable: DIDECO. Indicador: Capacitación realizada. Meta: 3. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Capacitación intercultural para funcionarios/as municipales» (p. 236).
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Feria itinerante de economías mapuche: Espacio rotativo para la comercialización de productos elaborados por emprendedoras y emprendedores mapuche (agroelaborados, textiles, artesanía, medicina ancestral), en coordinación con comunidades y organizaciones. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Feria itinerante de economías mapuche» (p. 237).
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Fondo comunal para iniciativas culturales y productivas mapuche: Creación de un fondo de apoyo específico para comunidades y asociaciones mapuche que desarrollen proyectos de fortalecimiento cultural, educación propia o producción sustentable con identidad territorial. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de organizaciones beneficiarias. Meta: 5. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Asuntos indígenas · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Fondo comunal para iniciativas culturales y productivas mapuche» (p. 237).
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Plan comunal de prevención temprana en escuelas: Implementación de talleres preventivos sobre autocuidado, violencia, consumo de alcohol y drogas, dirigidos a estudiantes de enseñanza básica y media, en coordinación con equipos de salud, educación y familias. Responsable: Seguridad Pública / DAEM. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 10. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan comunal de prevención temprana en escuelas» (p. 237).
siniestros_total · 2024
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Talleres comunitarios “Familias que cuidan”: Espacios formativos para padres, madres y cuidadores/as sobre prevención del consumo problemático, manejo de conflictos y fortalecimiento del rol protector en el entorno familiar y barrial. Responsable: Seguridad Pública. Indicador: Cantidad de talleres impartidos. Meta: 10. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres comunitarios “Familias que cuidan”» (p. 238).
siniestros_total · 2024
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Red comunal de vigilancia y alerta comunitaria: Conformación de una red de colaboración entre juntas de vecinos, carabineros, municipio y líderes locales, para canalizar alertas tempranas, realizar patrullajes preventivos conjuntos y promover campañas barriales. Responsable: Seguridad Pública. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 10. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red comunal de vigilancia y alerta comunitaria» (p. 238).
siniestros_total · 2024
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Mesa comunitaria de seguridad rural y urbana: Instancia trimestral de coordinación entre organizaciones sociales, carabineros, salud y municipio, para identificar zonas críticas, evaluar medidas implementadas y promover acuerdos de trabajo conjunto. Responsable: Seguridad Pública. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 10. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunitaria de seguridad rural y urbana» (p. 238).
siniestros_total · 2024
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Programa “Mi espacio seguro”: Apoyo técnico y material a juntas de vecinos y organizaciones comunitarias para ejecutar pequeñas intervenciones en espacios públicos (iluminación, limpieza, señalética, pintura), con participación activa de vecinos y vecinas. Responsable: Seguridad Pública. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa “Mi espacio seguro”» (p. 239).
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siniestros_total · 2024
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Campañas de buen trato y convivencia barrial: Diseño y ejecución de campañas locales sobre resolución pacífica de conflictos, respeto a la diversidad y fortalecimiento de la vida comunitaria, difundidas en radios locales, escuelas y redes sociales. Responsable: Seguridad Pública. Indicador: Cantidad de actividades realizadas. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.1 Desarrollo social > Seguridad pública · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Campañas de buen trato y convivencia barrial» (p. 239).
siniestros_total · 2024
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Construcción y mejoramiento de sedes sociales: Ejecución de obras para construir o mejorar sedes sociales en distintos sectores. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción y mejoramiento de sedes sociales» (p. 239).
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inversion_municipal · 2025
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Reposición Sede Social Sector Carrerriñe: Reposición de infraestructura comunitaria para mejorar funcionamiento y actividades sociales locales. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Sede Social Sector Carrerriñe» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Gabriel Chicahual: Construcción de nueva sede social destinada a fortalecer organización y actividades comunitarias. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Gabriel Chicahual» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Indígena Mateo Yaupi: Levantamiento de sede social para uso comunitario y fortalecimiento de organización local. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Indígena Mateo Yaupi» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Reposición Sede Social Comunidad Indígena Rosario Morales: Reposición de infraestructura comunitaria para garantizar espacios adecuados de reunión y gestión. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Sede Social Comunidad Indígena Rosario Morales» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Agustín Chihuaicura: Construcción de sede social destinada a actividades comunitarias y fortalecimiento organizacional. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Agustín Chihuaicura» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Calfulaf: Levantamiento de infraestructura social para uso comunitario y desarrollo organizacional local. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Calfulaf» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Indígena Flora Chiguaillan Vda. de Lienqueo: Construcción de sede comunitaria que facilite actividades sociales y organizativas de la comunidad. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Indígena Flora Chiguaillan Vda. de Lienqueo» (p. 240).
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inversion_municipal · 2025
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Reposición Sede Domingo Chañillao: Reposición de sede comunitaria para asegurar continuidad de actividades sociales y organizativas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Sede Domingo Chañillao» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Reposición Sede Comunidad Jose Luis Collio: Reposición de infraestructura comunitaria destinada a fortalecer organización y actividades sociales. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Sede Comunidad Jose Luis Collio» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Juan Melinao: Construcción de sede social para reuniones comunitarias y desarrollo de actividades locales. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Juan Melinao» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Llallahuen, Malalche Bajo: Levantamiento de infraestructura social destinada a fortalecer organización y comunidad local. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Llallahuen, Malalche Bajo» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Sede Social Comunidad Indígena Mulato Huenulef: Construcción de sede social para potenciar organización comunitaria y actividades colectivas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Sede Social Comunidad Indígena Mulato Huenulef» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Construcción Centro Comunitario: Construcción de espacio comunitario destinado a múltiples actividades sociales y culturales. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: MINVU.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Centro Comunitario» (p. 241).
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inversion_municipal · 2025
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Reposición Sede Social Nº14: Reposición de sede comunitaria para mejorar condiciones de reunión y gestión social. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Sede Social Nº14» (p. 241).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción servicios higiénicos, Plaza De Armas: Construcción de servicios higiénicos públicos en la Plaza de Armas de Cholchol. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción servicios higiénicos, Plaza De Armas» (p. 241).
sin meta cuantificada ni unidad
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Recambio de luminarias: Recambio de luminarias públicas para mejorar iluminación urbana y seguridad comunitaria. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: MINVU.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Recambio de luminarias» (p. 242).
sin meta cuantificada ni unidad
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Reposición de Veredas y Espacio Público, Acceso a Cholchol: Reposición de veredas y espacio público para mejorar accesibilidad y entorno urbano. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición de Veredas y Espacio Público, Acceso a Cholchol» (p. 242).
sin meta cuantificada ni unidad
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Reposición Veredas entre Calle Aníbal Pinto y Calle Lazcano: Reposición de veredas urbanas para mejorar tránsito peatonal y accesibilidad comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Veredas entre Calle Aníbal Pinto y Calle Lazcano» (p. 242).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Entubamiento Canal Ruta S20 Entre Acceso A Cholchol y Camino Ptas: Construcción de entubamiento de canal para mejorar infraestructura hidráulica y seguridad vial. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Entubamiento Canal Ruta S20 Entre Acceso A Cholchol y Camino Ptas» (p. 242).
sin meta cuantificada ni unidad
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Construcción Entubamiento Canal Ruta S20 entre Camino Ptas y Villa El Ester: Obras de entubamiento de canal destinadas a mejorar infraestructura y tránsito vial. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Entubamiento Canal Ruta S20 entre Camino Ptas y Villa El Ester» (p. 242).
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Avenida Balmaceda: Mejoramiento integral de Avenida Balmaceda para optimizar circulación y espacio público urbano. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Avenida Balmaceda» (p. 242).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento, ampliación y conservación de sistema de agua potable rural: Obras de mejoramiento y ampliación de sistemas de agua potable en sectores rurales. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento, ampliación y conservación de sistema de agua potable rural» (p. 242).
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Talleres de diseño participativo para obras comunitarias: Realización de talleres ciudadanos para definir y priorizar diseños de obras comunitarias locales. Responsable: DIDECO. Indicador: Porcentaje de obras con participación. Meta: 100%. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres de diseño participativo para obras comunitarias» (p. 243).
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Guía comunal de infraestructura inclusiva: Elaboración de guía técnica para orientar proyectos de infraestructura accesible e inclusiva. Responsable: DIDECO. Indicador: Guía elaborada. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Infraestructura comunal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Guía comunal de infraestructura inclusiva» (p. 243).
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Programa comunal de caminos prioritarios: Definición y ejecución de intervenciones viales en caminos comunales de mayor prioridad. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: GORE / Sectorial / Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa comunal de caminos prioritarios» (p. 243).
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Mejoramiento y reposición de veredas de la comuna: Obras de mejoramiento y reposición de veredas urbanas en distintos sectores comunales. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento y reposición de veredas de la comuna» (p. 243).
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Reposición Puente Malalche: Reposición de infraestructura vial mediante construcción de nuevo puente en sector Malalche. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Puente Malalche» (p. 243).
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Reposición Puente Sector Repocura: Construcción de nuevo puente en sector Repocura para mejorar conectividad vial comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición Puente Sector Repocura» (p. 243).
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Conservación Caminos Vecinales Sector Curaco Trañitrañi: Obras de conservación y mejoramiento de caminos vecinales en sector Curaco Trañitrañi. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Caminos Vecinales Sector Curaco Trañitrañi» (p. 243).
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Conservación Caminos Vecinales Sector Pitraco: Trabajos de conservación y reparación de caminos vecinales en sector Pitraco. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Caminos Vecinales Sector Pitraco» (p. 243).
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Conservación Caminos Vecinales Sector Carrerriñe: Intervención de conservación en caminos vecinales del sector Carrerriñe. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Caminos Vecinales Sector Carrerriñe» (p. 244).
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Conservación Caminos Vecinales Sector Rucapangue: Obras de conservación y mejoramiento de caminos vecinales en sector Rucapangue. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Caminos Vecinales Sector Rucapangue» (p. 244).
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Adquisición Motoniveladora y Cargador Frontal y Reposición Motoniveladora: Adquisición de maquinaria pesada para conservación vial comunal y reposición de motoniveladora. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Adquisición Motoniveladora y Cargador Frontal y Reposición Motoniveladora» (p. 244).
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Adquisición 1 Excavadora, 1tractor Desbrozador, 1 Alza Hombre y 1 Rodillo: Compra de maquinaria para conservación vial y apoyo en obras comunales diversas. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Adquisición 1 Excavadora, 1tractor Desbrozador, 1 Alza Hombre y 1 Rodillo» (p. 244).
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Adquisición 4 Camiones Tolva y 1 camión Cama Baja y Reposición De 1 camión Plano: Incorporación de camiones para transporte de materiales y fortalecimiento de conservación vial. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Adquisición 4 Camiones Tolva y 1 camión Cama Baja y Reposición De 1 camión Plano» (p. 244).
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Banco comunal de proyectos de conservación vial: Creación de banco de proyectos técnicos para conservación y mejoramiento de caminos comunales. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Banco comunal de proyectos de conservación vial» (p. 244).
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Programa de conservación participativa de caminos vecinales: Implementación de programa comunitario para priorizar y ejecutar conservación de caminos vecinales. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de conservación participativa de caminos vecinales» (p. 244).
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Mapa de conectividad y brechas viales comunales: Elaboración de cartografía para identificar conectividad y principales brechas viales de la comuna. Responsable: SECPLAN. Indicador: Actualización permanente. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Caminos y conectividad · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mapa de conectividad y brechas viales comunales» (p. 245).
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Gestión de rutas subsidiadas para sectores rurales aislados: Gestión de subsidios para asegurar transporte público en sectores rurales de difícil acceso. Responsable: Tránsito. Indicador: Solicitud de nueva ruta gestionada. Meta: 1. Plazo: 2029. Financiamiento: Sectorial.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Gestión de rutas subsidiadas para sectores rurales aislados» (p. 245).
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Mesa comunal de transporte público: Instancia de coordinación para analizar, planificar y mejorar transporte público comunal. Responsable: Tránsito. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunal de transporte público» (p. 245).
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Mejoramiento y reposición de paraderos de la comuna: Intervención en paraderos urbanos y rurales para mejorar infraestructura de transporte comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento y reposición de paraderos de la comuna» (p. 245).
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Mejoramiento y Reposición de Paraderos Ruta Principal Santa Carolina Los Naranjos y Tranahullin: Obras de mejoramiento y reposición de paraderos en principales sectores de la ruta. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento y Reposición de Paraderos Ruta Principal Santa Carolina Los Naranjos y Tranahullin» (p. 245).
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Mejoramiento y Reposición de Paraderos Ruta Principal Sector Llanquinao y Cholchol Imperial: Reposición y mejoramiento de infraestructura de paraderos en sectores Llanquinao y Cholchol– Ruta Imperial. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento y Reposición de Paraderos Ruta Principal Sector Llanquinao y Cholchol Imperial» (p. 245).
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Reposición de Paraderos Sector Praderas, Quilimanzano, Cautinche: Reposición de paraderos rurales para mejorar condiciones de transporte público comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Reposición de Paraderos Sector Praderas, Quilimanzano, Cautinche» (p. 246).
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Construcción Paradero Calle Prat: Construcción de paradero urbano en calle Prat para fortalecer transporte público local. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Paradero Calle Prat» (p. 246).
sin meta cuantificada ni unidad
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Mejoramiento Terminal De Buses Cholchol: Obras de mejoramiento integral en terminal de buses para optimizar transporte comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: MINVU.
10.2 Desarrollo territorial > Transporte · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Terminal De Buses Cholchol» (p. 246).
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Programa comunal de apoyo habitacional y asistencia técnica: Unidad técnica itinerante y en sede municipal que oriente y acompañe a familias y comités en procesos de postulación, regularización de terrenos y ejecución de proyectos habitacionales del MINVU. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa comunal de apoyo habitacional y asistencia técnica» (p. 246).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Plan de formación para dirigentes de comités de vivienda: Talleres para fortalecer capacidades de liderazgo, gestión de proyectos y comprensión del marco legal habitacional en dirigentes de comités urbanos y rurales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan de formación para dirigentes de comités de vivienda» (p. 246).
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Saneamiento de títulos de propiedad con asistencia legal: Ejecución de programa comunal para regularizar títulos de propiedad mediante apoyo legal especializado. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Saneamiento de títulos de propiedad con asistencia legal» (p. 246).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
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Mesa comunal de coordinación habitacional interinstitucional: Instancia regular de coordinación entre municipio, Serviu, MINVU y entidades patrocinantes, para destrabar procesos, priorizar proyectos por vulnerabilidad y mejorar la articulación en terreno. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa comunal de coordinación habitacional interinstitucional» (p. 247).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación electrificación rural de la comuna: Extensión de redes eléctricas para mejorar cobertura y acceso en sectores rurales comunales. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación electrificación rural de la comuna» (p. 247).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Programa de fortalecimiento técnico y organizacional de comités APR: Implementación de programa para capacitar y fortalecer gestión de comités de agua potable. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: GORE / DOH.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de fortalecimiento técnico y organizacional de comités APR» (p. 247).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Estudio hidrogeológico Para Abastos de Agua Potable: Realización de estudio técnico que determine disponibilidad y condiciones de fuentes de agua. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Estudio hidrogeológico Para Abastos de Agua Potable» (p. 247).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación Sistema APR Cullinco, Malalche, Ancapulli y Coipuco: Ampliación de sistema de agua potable rural para mejorar cobertura en cuatro sectores. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación Sistema APR Cullinco, Malalche, Ancapulli y Coipuco» (p. 247).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación Sistema APR Dollinco Rucapangue: Extensión de red APR para asegurar abastecimiento de agua potable en sector rural. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación Sistema APR Dollinco Rucapangue» (p. 247).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación Sistema APR Tranahuillin: Ampliación de sistema de agua potable rural en Tranahuillin para mejorar cobertura comunal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación Sistema APR Tranahuillin» (p. 247).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación Sistema APR Membrillo Rincón: Obras de ampliación de sistema de agua potable rural en Membrillo Rincón. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación Sistema APR Membrillo Rincón» (p. 248).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Ampliación Sistema APR Curaco, Santa Carolina, Pitraco Tosca: Extensión de sistema APR para mejorar abastecimiento de agua en tres sectores rurales. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a ejecución. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación Sistema APR Curaco, Santa Carolina, Pitraco Tosca» (p. 248).
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deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Mejoramiento y Ampliación SSR Rapahue: Obras de mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable rural en Rapahue. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento y Ampliación SSR Rapahue» (p. 248).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
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Proyecto de compra camiones aljibe: Adquisición de camiones aljibe para distribución de agua en sectores rurales de la comuna. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: GORE.
10.2 Desarrollo territorial > Vivienda · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Proyecto de compra camiones aljibe» (p. 248).
sin meta cuantificada ni unidad
deficit_habitacional_cuantitativo · 2024
→ Recursos
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Programa comunal de restauración ecológica con comunidades locales: Desarrollo de acciones de reforestación participativa con especies nativas en zonas degradadas por erosión o monocultivo, en coordinación con comunidades, escuelas y organizaciones territoriales. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Programa en funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal / MMA / CONAF.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa comunal de restauración ecológica con comunidades locales» (p. 248).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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Vivero comunitario de especies nativas: Implementación de un vivero comunal destinado a la producción de plantas nativas para reforestación, recuperación de quebradas, patios educativos y áreas verdes públicas, con participación de escuelas y comunidades indígenas. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal / MMA / CONAF.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Vivero comunitario de especies nativas» (p. 248).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
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Catastro participativo de zonas de alto valor ecológico: Mapeo con participación local de humedales, vertientes, bosques nativos y zonas de biodiversidad, como insumo para orientar proyectos, evitar impactos y promover declaratorias de protección cuando corresponda. Responsable: Medio Ambiente / DIDECO. Indicador: Catastro elaborado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Catastro participativo de zonas de alto valor ecológico» (p. 249).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
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Plan comunal de protección y monitoreo de humedales y esteros: Elaboración de un plan técnico-participativo para el resguardo de cuerpos de agua, incluyendo señalización, limpieza comunitaria, cercos de protección natural y acciones de mitigación de contaminación. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Plan en funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan comunal de protección y monitoreo de humedales y esteros» (p. 249).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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Plan Comunal de Cambio Climático: Elaboración de plan estratégico para enfrentar impactos locales del cambio climático en la comuna. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Plan elaborado y decretado. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal / Sectorial.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan Comunal de Cambio Climático» (p. 249).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ordenanza de Humedales: Diseño e implementación de ordenanza municipal para resguardar y proteger humedales comunales. Responsable: Medio Ambiente / Jurídico. Indicador: Ordenanza decretada. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ordenanza de Humedales» (p. 249).
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Escuelas verdes: Programa de acompañamiento a establecimientos educacionales para integrar educación ambiental en sus planes educativos, con proyectos escolares de reciclaje, compostaje, huertas, eficiencia hídrica y energía limpia. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas verdes» (p. 250).
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Talleres comunitarios de eco ciudadanía rural: Ciclo de actividades formativas en juntas de vecinos, comunidades y agrupaciones sobre cuidado del entorno, agroecología, reducción de residuos, consumo responsable y protección del agua. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Medio Ambiente · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres comunitarios de eco ciudadanía rural» (p. 250).
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Ampliación de rutas y frecuencias de recolección domiciliaria en sectores rurales: Diagnóstico y extensión del servicio de retiro de residuos en localidades con cobertura parcial o nula, incluyendo diseño de nuevas rutas y adecuación de vehículos para caminos rurales. Responsable: DOM. Indicador: Porcentaje de cobertura comunal rural. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Gestión de Residuos · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación de rutas y frecuencias de recolección domiciliaria en sectores rurales» (p. 250).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa “Cholchol reduce y transforma”: Campaña educativa sostenida en establecimientos educacionales, organizaciones y medios locales para promover la reducción de residuos, el reciclaje y el compostaje familiar o comunitario, con materiales educativos y acompañamiento técnico. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Gestión de Residuos · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa “Cholchol reduce y transforma”» (p. 251).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan comunal de puntos limpios: Instalación progresiva de contenedores diferenciados para residuos en sectores estratégicos. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Nuevos puntos limpios implementados. Meta: 5. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Gestión de Residuos · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan comunal de puntos limpios» (p. 251).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Centro comunal de acopio y clasificación de residuos valorizables: Habilitación de un espacio con infraestructura básica para la recepción, separación y pretratamiento de materiales reciclables, con posibilidad de articulación con recicladores de base o empresas de retiro. Responsable: Medio Ambiente / SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Gestión de Residuos · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Centro comunal de acopio y clasificación de residuos valorizables» (p. 251).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de planta piloto de compostaje comunitario: Estudio y puesta en marcha de una planta piloto de compostaje a pequeña escala en terreno municipal, con participación de juntas de vecinos, escuelas o huertos urbanos, orientado al tratamiento de residuos orgánicos. Responsable: Medio Ambiente / SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2029. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Gestión de Residuos · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Diseño de planta piloto de compostaje comunitario» (p. 251).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa comunal de esterilización itinerante en sectores rurales y urbanos: Operativos gratuitos de esterilización y vacunación para perros y gatos, ejecutados en conjunto con servicios veterinarios externos, priorizando sectores de difícil acceso y zonas con mayor población animal. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Cantidad de operativos realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Tenencia Responsable de Animales · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa comunal de esterilización itinerante en sectores rurales y urbanos» (p. 252).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuelas y barrios responsables con los animales: Programa educativo en establecimientos escolares y organizaciones vecinales sobre cuidado, derechos de los animales, higiene, alimentación y vínculo afectivo con las mascotas. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Tenencia Responsable de Animales · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuelas y barrios responsables con los animales» (p. 252).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Campaña “Tu mascota, tu responsabilidad”: Difusión radial, gráfica y digital con mensajes dirigidos a la comunidad sobre los deberes legales y éticos en la tenencia de mascotas, incluyendo el manejo de desechos, control reproductivo y convivencia con el entorno. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Campaña en funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Tenencia Responsable de Animales · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Campaña “Tu mascota, tu responsabilidad”» (p. 252).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Recepción de denuncias y respuesta comunitaria: Habilitación de un canal formal y accesible (presencial y digital) para recepcionar denuncias por maltrato animal, con sistema de derivación y seguimiento, y promoción del rol activo de la comunidad. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Sistema implementado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal / MMA.
10.2 Desarrollo territorial > Tenencia Responsable de Animales · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Recepción de denuncias y respuesta comunitaria» (p. 253).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización de ordenanza de Tenencia Responsable: Revisión y modernización de la normativa comunal que regula la tenencia de mascotas y animales de compañía. Responsable: Medio Ambiente. Indicador: Ordenanza actualizada. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal.
10.2 Desarrollo territorial > Tenencia Responsable de Animales · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Actualización de ordenanza de Tenencia Responsable» (p. 253).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de formación productiva y comercialización local: Programa formativo para agricultores, artesanos, recolectores y pequeños prestadores de servicios, con módulos sobre manejo agroecológico, contabilidad básica, comercialización directa y marketing digital. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Desarrollo productivo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela de formación productiva y comercialización local» (p. 254).
empresas_total · 2024
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No evaluable
Red de intercambio de saberes productivos territoriales: Espacio comunitario donde productores experimentados y jóvenes emprendedores compartan conocimientos en oficios tradicionales, agricultura sustentable, elaboración de productos y estrategias de venta. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de encuentros realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Desarrollo productivo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Red de intercambio de saberes productivos territoriales» (p. 254).
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No evaluable
Mesas territoriales de coordinación productiva: Instancias de articulación por rubro o territorio entre productores, equipos municipales y servicios públicos, para identificar brechas, canalizar apoyos y definir prioridades de inversión. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Desarrollo productivo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesas territoriales de coordinación productiva» (p. 255).
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No evaluable
Programa de reconversión productiva con enfoque agroecológico y forestal nativo: Apoyo técnico y financiero para productores que deseen transitar desde prácticas extractivas o de monocultivo hacia sistemas de cultivo mixto, uso de especies nativas o producción con valor agregado sustentable. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Desarrollo productivo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de reconversión productiva con enfoque agroecológico y forestal nativo» (p. 255).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Feria comunal de innovación y emprendimientos verdes: Evento anual para visibilizar experiencias locales de producción sustentable, promover redes entre productores y consumidores, e incentivar nuevas iniciativas vinculadas a economía circular, turismo rural y servicios ecológicos. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Desarrollo productivo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Feria comunal de innovación y emprendimientos verdes» (p. 256).
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No evaluable
Talleres comunales de formulación de proyectos y gestión financiera: Ciclo de talleres prácticos para personas emprendedoras en etapa inicial, orientados a la elaboración de planes de negocio, presupuestos, manejo de ingresos y requisitos para acceder a fondos públicos. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Talleres comunales de formulación de proyectos y gestión financiera» (p. 256).
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No evaluable
Programa de acompañamiento a emprendimientos emergentes: Asesoría personalizada a iniciativas en etapa de desarrollo, con apoyo técnico, contable y legal, priorizando sectores con menor acceso a redes institucionales de fomento. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de acompañamiento a emprendimientos emergentes» (p. 257).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Feria mensual de emprendedores de Cholchol: Espacio regular en la plaza o un lugar céntrico para la venta directa de productos agrícolas, gastronómicos, artesanales y servicios, priorizando emprendedores locales y circuitos cortos de comercialización. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Feria mensual de emprendedores de Cholchol» (p. 257).
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No evaluable
Construcción Feria Artesanal: Construcción de infraestructura destinada a feria artesanal para promover comercio local y turismo. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Construcción Feria Artesanal» (p. 257).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Plataforma digital de promoción de productos locales: Desarrollo de una página web o red social comunal que visibilice a los emprendedores, permita contacto directo con compradores y funcione como vitrina permanente del quehacer productivo local. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plataforma digital de promoción de productos locales» (p. 258).
sin meta cuantificada ni unidad
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→ Recursos
No evaluable
Escuela de asociatividad y cooperativismo local: Talleres y asesorías para fortalecer habilidades de trabajo colectivo, gobernanza democrática, gestión compartida y elaboración de proyectos asociativos entre emprendedores del mismo rubro o territorio. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 3. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Emprendimiento · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela de asociatividad y cooperativismo local» (p. 258).
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No evaluable
Feria comunal de empleo y servicios laborales: Creación de una red local de emprendimientos con enfoque colaborativo, que promueva el intercambio de experiencias, la compra cruzada entre emprendedores y la postulación conjunta a fondos o ferias. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de eventos realizados. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Empleo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Feria comunal de empleo y servicios laborales» (p. 259).
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No evaluable
Mesa de vinculación laboral público-privada: Creación de una instancia permanente de coordinación entre municipio, empresas locales, organizaciones sociales y servicios públicos, para levantar necesidades de mano de obra y generar oportunidades locales. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de reuniones realizadas. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Empleo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mesa de vinculación laboral público-privada» (p. 259).
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No evaluable
Programa de capacitación en oficios con demanda local: Desarrollo de cursos de formación en oficios pertinentes a la realidad productiva de la comuna (agroelaboración, carpintería, mantenimiento de maquinaria, turismo rural), con certificación y práctica en terreno. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 12. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Empleo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de capacitación en oficios con demanda local» (p. 260).
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No evaluable
Jornadas comunales de evaluación y certificación de competencias: Coordinación con ChileValora y organismos acreditados para realizar jornadas de evaluación y certificación en oficios como construcción, agricultura, cuidado de personas y gastronomía local, valorando la experiencia previa. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Empleo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Jornadas comunales de evaluación y certificación de competencias» (p. 260).
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No evaluable
Bolsa laboral comunal con registro de competencias: Implementación de un registro de personas certificadas por oficio en la comuna, para facilitar su vinculación con empleadores locales y visibilizar las capacidades presentes en el territorio. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Empleo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Bolsa laboral comunal con registro de competencias» (p. 261).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Mejoramiento accesos a la comuna: Ejecución de obras viales para mejorar conectividad y condiciones de acceso principal a Cholchol. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: SUBDERE.
10.3 Desarrollo económico · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento accesos a la comuna» (p. 261).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Diseño participativo de rutas turísticas con identidad mapuche: Desarrollo de circuitos turísticos en colaboración con comunidades mapuche y organizaciones locales, integrando relatos históricos, espacios ceremoniales, paisajes naturales, gastronomía y oficios tradicionales. Responsable: DIDECO. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Diseño participativo de rutas turísticas con identidad mapuche» (p. 261).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Señalética interpretativa en rutas patrimoniales: Instalación de señalética bilingüe (español–mapuzugun) en puntos clave de los circuitos turísticos, con información sobre cultura mapuche, biodiversidad local y recomendaciones para un turismo respetuoso. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Señalética interpretativa en rutas patrimoniales» (p. 262).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Escuela de formación turística con enfoque intercultural y sustentable: Programa de capacitación para emprendedores/as en hospitalidad, guías turísticos, gastronomía, promoción digital, atención al visitante y gestión de servicios con pertinencia territorial e intercultural. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 6. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela de formación turística con enfoque intercultural y sustentable» (p. 262).
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No evaluable
Programa de acompañamiento a iniciativas de turismo comunitario: Asesoría técnica a emprendimientos rurales y familiares ligados al turismo (alojamiento, senderismo, artesanía, alimentación), con apoyo en formalización, conexión con redes y diseño de experiencias. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de acompañamiento a iniciativas de turismo comunitario» (p. 263).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
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No evaluable
Plan comunal de protección y activación de sitios de valor patrimonial: Diagnóstico y puesta en valor de lugares significativos por su historia, cultura o naturaleza, incluyendo señalización, cuidados básicos, difusión cultural y participación comunitaria en su gestión. Responsable: DIDECO. Indicador: Plan elaborado. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan comunal de protección y activación de sitios de valor patrimonial» (p. 263).
sin meta cuantificada ni unidad
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No evaluable
Programa educativo “Cholchol conoce su territorio”: Iniciativa dirigida a escuelas, organizaciones juveniles y comunitarias, con salidas pedagógicas, materiales educativos y talleres sobre turismo local, identidad cultural y cuidado del entorno. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de actividades de difusión. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Sectorial / Municipal.
10.3 Desarrollo económico > Turismo · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa educativo “Cholchol conoce su territorio”» (p. 264).
Cumple número, plazo y unidad de medida
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→ Recursos
Sin evidencia
Mejoramiento Ex Municipalidad: Obras de mejoramiento en edificio ex municipalidad para conservar y optimizar su uso. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: MINVU.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento Ex Municipalidad» (p. 264).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Conservación Edificio Consistorial: Trabajos de conservación en edificio consistorial para mantener infraestructura y funcionamiento institucional. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: GORE.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Conservación Edificio Consistorial» (p. 264).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliación de Edificio consistorial: Construcción de bodegas y archivo municipal. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto ejecutado. Meta: 1. Plazo: 2029. Financiamiento: GORE.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Ampliación de Edificio consistorial» (p. 264).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Postulación a compra de terrenos: Gestión de adquisición de terrenos destinados a futuros proyectos municipales y comunitarios. Responsable: SECPLAN. Indicador: Proyecto presentado a financiamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: GORE.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Postulación a compra de terrenos» (p. 265).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Modernización del sistema de atención municipal al público: Implementación de una plataforma digital y presencial que permita a la ciudadanía realizar solicitudes, reclamos o trámites de forma más expedita, con seguimiento y respuesta en plazos definidos. Responsable: Administración Municipal. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Modernización del sistema de atención municipal al público» (p. 265).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Tótem de evaluación de la satisfacción usuaria: Instalación de tótem digital para medir satisfacción de usuarios en servicios municipales y comunitarios. Responsable: Administración Municipal. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Tótem de evaluación de la satisfacción usuaria» (p. 265).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de procesos de planificación y seguimiento de proyectos: Desarrollo e implementación de herramientas internas para la planificación, monitoreo y evaluación de iniciativas comunales, mejorando la gestión del tiempo, los recursos y la rendición de cuentas. Responsable: Administración Municipal. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2028. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Mejoramiento de procesos de planificación y seguimiento de proyectos» (p. 265).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan anual de capacitación del personal municipal: Programa de formación continua en áreas como normativa pública, interculturalidad, gestión territorial, atención inclusiva, tecnologías de información y transparencia, adaptado a las funciones de cada unidad. Responsable: DAF. Indicador: Plan elaborado. Meta: 1. Plazo: Anual 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Plan anual de capacitación del personal municipal» (p. 265).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de bienestar laboral y fortalecimiento del clima organizacional: Iniciativa orientada a promover el autocuidado, la cohesión interna y la salud mental de los equipos municipales, con actividades periódicas y espacios de encuentro entre unidades. Responsable: DAF. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Gestión municipal · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa de bienestar laboral y fortalecimiento del clima organizacional» (p. 266).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Rediseño del sitio web y redes sociales municipales con enfoque ciudadano: Actualización de las plataformas digitales del municipio, priorizando usabilidad, lenguaje comprensible, acceso a trámites y noticias comunales, incluyendo materiales en mapuzugun y español. Responsable: Comunicaciones. Indicador: Sitio actualizado. Meta: 1. Plazo: 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Rediseño del sitio web y redes sociales municipales con enfoque ciudadano» (p. 266).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Guías y boletines informativos en lenguaje claro y accesible: Elaboración de materiales impresos y digitales que expliquen de forma simple programas municipales, fechas relevantes y requisitos de postulación, distribuidos en sectores rurales y urbanos. Responsable: Comunicaciones. Indicador: Cantidad de boletines emitidos. Meta: 4. Plazo: Anual 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Guías y boletines informativos en lenguaje claro y accesible» (p. 266).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Programa radial “Cholchol Informa”: Espacio semanal en radios locales para difundir noticias municipales, entrevistas a funcionarios/as y dirigentes, cápsulas educativas y actividades comunitarias, con participación de sectores rurales. Responsable: Comunicaciones. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Programa radial “Cholchol Informa”» (p. 266).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Puntos informativos comunitarios en sectores rurales: Instalación de paneles o tótems informativos en postas, sedes o paraderos clave, con información actualizada sobre servicios, proyectos y beneficios, en coordinación con organizaciones territoriales. Responsable: Comunicaciones. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2027. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Puntos informativos comunitarios en sectores rurales» (p. 267).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Intranet municipal para gestión y coordinación interna: Plataforma interna para compartir documentos, comunicados, calendarios y protocolos de trabajo entre unidades municipales, mejorando la eficiencia y fluidez en la gestión diaria. Responsable: Administración Municipal. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: 2025. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Intranet municipal para gestión y coordinación interna» (p. 267).
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Boletín interno mensual para funcionarios/as municipales: Publicación digital o impresa con noticias internas, actividades de formación, fechas clave y reconocimientos, fomentando el sentido de pertenencia y mantención informada del personal. Responsable: Comunicaciones. Indicador: Cantidad de boletines emitidos. Meta: 12. Plazo: Anual 2026. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Comunicaciones · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Boletín interno mensual para funcionarios/as municipales» (p. 267).
Cumple número, plazo y unidad de medida
Ausencia declarada: sin gasto, licitación ni acto que lo respalde
Sin evidencia
Encuentros territoriales de planificación participativa: Realización de encuentros ciudadanos en sectores comunales para recoger propuestas y definir prioridades. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de encuentros realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Participación ciudadana · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Encuentros territoriales de planificación participativa» (p. 267).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela comunal de formación para dirigentes y dirigentas sociales: Implementación de escuela formativa para fortalecer capacidades de liderazgo y gestión social. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de talleres realizados. Meta: 4. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Participación ciudadana · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Escuela comunal de formación para dirigentes y dirigentas sociales» (p. 267).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Tutorías para organizaciones emergentes: Desarrollo de tutorías especializadas para apoyar consolidación de nuevas organizaciones comunitarias. Responsable: DIDECO. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Participación ciudadana · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Tutorías para organizaciones emergentes» (p. 268).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cuenta pública comunal participativa y descentralizada: Ejecución de cuenta pública con metodologías participativas y descentralizadas en distintos sectores. Responsable: SECPLAN. Indicador: En funcionamiento. Meta: 1. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Participación ciudadana · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Cuenta pública comunal participativa y descentralizada» (p. 268).
sin meta cuantificada, plazo ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Informe ciudadano semestral de avance de gestión: Elaboración y difusión de informe semestral sobre avances de gestión municipal a la comunidad. Responsable: DIDECO. Indicador: Cantidad de boletines emitidos. Meta: 2. Plazo: Anual. Financiamiento: Municipal.
10.4 Desarrollo institucional > Participación ciudadana · PLADECO Cholchol 2025-2029, cap. 10 Plan de Acción e Inversiones, iniciativa «Informe ciudadano semestral de avance de gestión» (p. 268).
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
- Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
- Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
- Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
336comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 336 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 0 no localizados en las fuentes revisadas, 3 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 0 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 20 de octubre de 2026.
Cómo se construye
- Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
- La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
- La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
- La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho».
PLADECO. Plan de Desarrollo Comunal.
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 491 empresas · área proporcional
Sin ventas · 117 · 23,8 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 1.243 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
+21,8 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Ver radiografía comunal →Tránsito · CONASET 2024
Siniestros de tránsito47
Personas fallecidas1
Personas lesionadas41
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$3.297 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
974
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
80 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
6 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
80 %Licitación pública
7 %Convenio marco
6 %Trato directo
8 %Compra ágil
80 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
7 %Convenio marcoCatálogo ChileCompra, precios preacordados.
6 %Trato directoSin concurso; exige fundamento legal.
8 %Compra ágilMontos bajos, cotización simplificada.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
Cómo leer estas cifras
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada
Sin registro de incendios forestales para esta comuna.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 3 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
Exigir cuentas al municipio.
La Ley de Transparencia obliga a cualquier municipalidad a responder una solicitud de información en 20 días hábiles. Marca lo que quieres pedir y la carta se redacta sola; se genera en tu navegador, no se envía ni se guarda en ningún lado.
Qué pasa después
Día 0
Ingresas la solicitudEn el Portal de Transparencia, con tu nombre y correo.Hasta 20 días hábiles
El municipio respondeEs el plazo legal máximo para entregar lo pedido.+15 días hábiles
Si no responde, reclamasAnte el Consejo para la Transparencia, sin abogado.Después
Compartes lo que llegóLa información es pública; puedes difundirla.