La proyección oficial del INE parte del Censo 2017 y traza la población comuna por comuna hasta 2035. El Censo 2024 agrega la composición de la comuna.
RegiónRegión de ÑubleProvinciaProvincia de DiguillínCódigo territorialchillan
Pobreza multidimensional
12,7 %
CASEN, estimación comunal por áreas pequeñas.
Gasto municipal
$64.941 M
Gasto total ejecutado, SINIM. El detalle vive en Recursos.
Ingreso municipal
$60.610 M
Ingreso total percibido, SINIM.
Dependencia del FCM
39,7 %
Del ingreso proviene del Fondo Común. El detalle en Fondo Común.
C
Autoridad comunal · alcalde/sa
Camilo Benavente Jiménez
Militancia: Partido por la Democracia · concejo, observaciones de Contraloría y audiencias de lobby en la sección Gobernanza.
La proyección oficial del INE traza la población comuna por comuna hasta 2035, y el Censo 2024 agrega la composición: de dónde viene la gente, qué pueblos originarios se declaran y cómo son sus viviendas. Las cifras del Censo se agregan de manzanas, así que los conteos bajos se enmascaran y algún total puede subcontar levemente.
Población proyectada
INE · proyección base Censo 2017
Estimación INE, no censo directoEl INE no proyecta a nivel comunal más allá de 2035
Composición de origen
Censo 2024
97,3 %Nacida en Chile
209.104Nacida en Chile · 97,3 %Población total menos quienes declaran haber nacido en el extranjero.
5.782Extranjera · 2,7 %Personas nacidas en el extranjero, según el Censo 2024.
6.007Pueblo originario · 2,8 %Autoidentificación; 794 declaran una lengua indígena.
La franja de pueblos originarios se traslapa con la de nacidos en Chile: es autoidentificación, no lugar de nacimiento. Por eso las franjas no suman 100 %.
Cómo son las viviendas
Tipo de vivienda
Casa89,5 %
Departamento10,0 %
Pieza, mediagua u otro0,5 %
Tenencia
Propia, pagada o pagándose66,5 %
Arrendada22,6 %
Cedida o en otra situación10,9 %
Fuente: Censo 2024 (INE) · tipo y tenencia de la vivienda por comuna.
Pobreza multidimensional
CASEN · estimación comunal
Esta comuna
12,7 %
Estimación CASEN por áreas pequeñas. Las referencias regional y nacional se incorporan en una etapa posterior.
Fuentes · INE — proyecciones de población comunal 2002–2035 (base Censo 2017) · Censo de Población y Vivienda 2024 (INE), agregado comunal · Encuesta CASEN (Ministerio de Desarrollo Social), estimación comunal.
— 02 / SINIM · SUBDERE
El presupuesto, el gasto y en qué se invierte.
El Sistema Nacional de Información Municipal registra cada año los ingresos y gastos de la municipalidad, su dotación de personal y la superficie de áreas verdes con mantención. Las cifras son nominales, en pesos del año informado, sin ajustar por inflación.
Presupuesto vigente y gasto devengado
SINIM · pesos nominales de cada año
Gasto devengadoPresupuesto vigente
Pesos nominales, sin ajuste por inflaciónEl gasto sigue de cerca al presupuesto vigente
Inversión y ejecución
Inversión municipal ejecutada
$1.499 M
Inversión municipal ejecutada en 2025 (SINIM).
Ejecución presupuestaria
Ejecutado
68,6 %
La tasa de ejecución es el gasto devengado sobre el presupuesto vigente, derivada de dos cifras que SINIM publica por separado.
Personal y territorio
Dotación de planta y contrata
438
Funcionarios de planta y a contrata · 2025.
Áreas verdes por habitante · m²
Esta comuna
1,0
Recomienda OMS
9,0
Áreas verdes en m² por habitante con mantención municipal; la referencia OMS es de 9 m² por habitante.
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — presupuesto vigente, gasto devengado, inversión, ejecución presupuestaria, dotación de personal y áreas verdes por comuna.
— Cuentas verificadas
Las cuentas de la municipalidad, verificadas.
El balance anual de la municipalidad leído celda por celda: ejecución y deuda exigible por subtítulo, más el gasto en personal, el total de compras con sus mayores proveedores y el estado de publicación del balance. Cada cifra se contrastó con su fuente antes de mostrarse y lleva la marca ✓; al pasar el cursor sobre ella se ve de dónde sale. Un dato que no está disponible se declara con su motivo. Las series históricas siguen en Recursos y el desglose de compras por vía, en Compras.
En actualización
La información de las comunas se está actualizando y verificando.
Mientras se registra la validación de la nueva edición, esta sección no muestra cifras. Cuando quede registrada, vuelven a mostrarse con su verificación.
Cómo leer esta sección. Tuwün reúne y contrasta el dato oficial de cada fuente; no lo dictamina ni lo reemplaza. Un dato que no está se declara con su motivo, nunca se estima. Cada monto lleva su unidad y el origen de esa unidad: declarada por el documento o asumida según su formato. No se muestra el nombre ni el RUT de personas naturales. Cómo se verifica. Antes de mostrarse, cada cifra se contrasta con su fuente: se vuelve a extraer la celda de la copia archivada del balance, se relee la descarga de SINIM, se vuelve a ejecutar la lectura registrada sobre la base de Tuwün o se recalcula desde las cifras verificadas de las que depende. Una cifra que no pasa los controles no se muestra: queda declarada como no disponible, con su motivo.
Contribuciones y Fondo Común
Chillan aporta $15.112 M al Fondo Común Municipal
El Fondo Común Municipal redistribuye ingresos entre las comunas del país según pobreza, predios exentos e ingresos propios. El aporte de Chillan se compone de cuatro conceptos — impuesto territorial, patentes municipales, permisos de circulación y otros ingresos, detallados a continuación.
Receptora neta del FCMAño 2024
Aporta al FCM
$15.112 M
total, los cuatro conceptos
Recibe del FCM
+$23.801 M
según fórmula de redistribución
Posición neta
$-8.689 M
aporte total menos lo recibido
Desglose por concepto
SINIM 2.024
Impuesto territorialDerivado60,0% por ley
−$10.715M
Patentes municipalesPublicado0,0% por ley
−$0M
Permisos de circulaciónDerivado62,5% por ley
−$4.272M
Otros — vehículos y multasDerivadoporcentaje legal s/d
−$125M
Aporte total al FCMde los cuales $4.397 M pasan por el presupuesto municipal
$15.112M
Fuente: SINIM (SUBDERE) · porcentajes de aporte según el artículo 14 de la Ley 18.695 · Publicado: sale de dos cifras que SINIM reporta de forma independiente. Derivado: la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley. · SINIM (SUBDERE) — Sistema Nacional de Información Municipal
Sobre estas cifras
El aporte total suma los cuatro conceptos que financian el Fondo Común Municipal. Cada línea del desglose lleva su marca de procedencia, de modo que se pueda auditar de dónde sale cada peso: publicado cuando proviene de dos cifras que SINIM reporta por separado, y derivado cuando la base bruta se reconstruye desde el porcentaje que fija la ley.
Coeficiente oficial · 2026
Según el Boletín Técnico del Fondo Común Municipal, Chillan tiene asignado 0,98% del Fondo Común Municipal nacional. El monto estimado anual es $30.480 M.
Fuente · SUBDERE/SINIM, Boletín Técnico del Fondo Común Municipal 2026
Los Datos Abiertos del MINEDUC registran cada establecimiento del país; Tuwün los agrega a la comuna por su código para reconstruir la matrícula (total y municipal), el rendimiento y la dotación docente. No se incluye el PAES: la propia DEMRE advierte que no puede leerse como calidad de una comuna.
Matrícula escolar
MINEDUC · agregado de establecimiento a comuna
Matrícula total
Matrícula agregada de todos los establecimientos de la comunaLa municipal es la de corporación o DAEM
Con qué sostenedor estudian
MINEDUC · último año
Sin composición por sostenedor para esta comuna.
Rendimiento · MINEDUCDerivado
97,5%
aprobación estimada de la comuna
Aprobados36.921
Retirados931
Aprobados sobre aprobados más retirados: una aproximación con las columnas disponibles, no la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente · MINEDUCSuma de cargos
3.503docentes
cargos docentes en la comuna
La cifra suma cargos, no personas: un docente en dos establecimientos se cuenta dos veces al agregar por comuna.
Cómo leer estas cifras
Tasa de aprobación
Es una aproximación: divide los aprobados por la suma de aprobados y retirados. El denominador deja fuera a quienes reprueban o se trasladan, así que no coincide con la tasa oficial del MINEDUC.
Dotación docente
Suma la dotación de cada establecimiento. Un docente con horas en varios colegios aparece en cada uno, de modo que la suma comunal sobreestima las personas distintas.
Qué queda fuera, y por qué
PAES
La DEMRE advierte que el puntaje PAES no puede leerse como calidad de una comuna: mide a quienes rinden la prueba, no al sistema escolar. Por eso no se publica en esta ficha.
Subvención SEP y asistencia
Existen en la fuente, pero llegan a nivel de cada estudiante (archivos de cientos de MB por año). Entran en una etapa posterior, no en esta.
Fuentes · MINEDUC, Centro de Estudios — Datos Abiertos de matrícula, rendimiento y dotación docente, agregados de establecimiento a comuna por el código comunal.
— 05 / SINIM · SUBDERE
La salud primaria que administra el municipio.
El municipio administra la atención primaria de salud: los CESFAM y consultorios donde se inscribe la población afiliada a FONASA. El SINIM registra cada año la red, los inscritos, las consultas médicas y el gasto por persona. Estos datos describen el sistema municipal; no incluyen hospitales, clínicas privadas ni la resolución clínica.
136.120personas inscritas · FONASA
La comuna a cargo de su salud primaria
136.120 personas están inscritas en la atención primaria municipal: es la población que el municipio atiende a través de FONASA, repartida en sus 11 recintos de salud.
Fuente · SINIM (SUBDERE) · inscritos validados
Recintos de salud
11
CESFAM, consultorios y postas municipales.
Consultas médicas
81.783
Atenciones de APS en el año.
Consultas por inscrito
0,6
Intensidad de uso de la red.
Gasto por inscrito
$288
Gasto en salud del año, por persona.
Gasto en salud por persona
SINIM · pesos nominales por inscrito
El SINIM no publicó el gasto per cápita de 2023 en varias comunasPesos nominales de cada año, sin ajuste por inflación
Qué queda fuera de esta ficha
Estos datos describen el sistema municipal: los inscritos son la población validada en la APS a través de FONASA, no todos los residentes, y las consultas miden actividad, no resolución. La resolución clínica, el GES y las listas de espera viven en los registros del DEIS y el MINSAL, a nivel de establecimiento, y entran en una etapa posterior.
HospitalesClínicas privadasFONASA libre elecciónGESListas de esperaResolución clínica
Fuentes · Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM, SUBDERE) — red de atención primaria, inscritos validados en FONASA, consultas médicas de APS y gasto en salud por inscrito · el gasto per cápita 2023 no fue publicado en varias comunas.
— 06 / MINVU · INE
El déficit de vivienda, los subsidios y lo que se construye.
El MINVU estima el déficit habitacional en cada censo y registra los subsidios que se entregan y los campamentos catastrados; el INE cuenta los permisos de edificación. El déficit es una estimación de modelo, no un conteo directo de viviendas faltantes, y los programas de subsidio miden etapas distintas que no se suman entre sí.
Déficit habitacional
MINVU · estimación censal · cada cuadro ≈ 500 viviendas
Sin estimación de déficit habitacional para esta comuna.
Subsidios de vivienda entregados
MINVU · último año
Sin subsidios de vivienda registrados para esta comuna.
El DS01 cuenta subsidios pagados; el DS49, postulantes beneficiados. Son etapas distintas de programas distintos: se muestran por separado a propósito, nunca sumados.
Construcción autorizada, campamentos y advertencias
El INE autorizó 218 viviendas nuevas en 2025: son unidades autorizadas por permiso, no viviendas terminadas ni stock. La cobertura del INE alcanza cerca de 128 comunas del país.
La comuna registra 8 campamentos con unos 231 hogares según el Catastro del MINVU: un dato de añada mixta, que cuenta hogares, no familias ni viviendas.
Déficit = estimación de modeloCampamentos = añada mixtaDS01 ≠ DS49Permisos = construcción autorizada
Fuentes · MINVU, Centro de Estudios — déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, subsidios DS01 pagados y DS49 beneficiados, Catastro Nacional de Campamentos · INE — permisos de edificación (~128 comunas).
— 07 / Contraloría · InfoLobby
Cómo se fiscaliza y con quién se reúne el municipio.
La Contraloría audita al municipio y clasifica cada observación por complejidad; la Ley del Lobby obliga a registrar las audiencias que reciben sus autoridades. Una observación es un hallazgo de auditoría, no una sanción, y su número depende de cuántas auditorías hubo ese año: más observaciones puede significar más fiscalización, no necesariamente peor gestión.
Observaciones de la Contraloría
CGR · 2025 · 7 observaciones en 1 informes
Altamente compleja
Mayor gravedadPerjuicio al patrimonio o incumplimiento grave.
0
0 %
Compleja
Gravedad altaDebilidades relevantes de control.
6
86 %
Medianamente
Gravedad mediaObservaciones de procedimiento subsanables.
1
14 %
Levemente
Menor gravedadReparos formales o de registro.
0
0 %
La complejidad la asigna la propia Contraloría en cada informe. Las altamente complejas son las que conviene seguir.
Trayectoria de la fiscalización
CGR · observaciones totales por año
2015
14 observaciones
2016
43 observaciones
2017
18 observaciones
2018
29 observaciones
2020
52 observaciones
2021
122 observaciones
2022
7 observaciones
2023
17 observaciones
2024
36 observaciones
2025
7 observaciones
El punto terracota marca un año que sube respecto del anterior; el verde, un año que baja. La cuenta sigue el ritmo de las auditorías, no solo la gestión del municipio.
Lobby y advertencias de lectura
Sin audiencias de lobby registradas para esta comuna.
Observación ≠ sanciónMás auditorías = más observacionesLobby = transparencia de agenda
Fuentes · Contraloría General de la República — Observatorio del Sector Municipal, observaciones de auditoría por complejidad e informes · InfoLobby (Ley 20.730), audiencias registradas por el municipio.
— Portal de Transparencia · contraste entre fuentes
Qué añade esta pestaña a lo que ya se mide.
El Consejo para la Transparencia mide si las municipalidades publican lo que la ley obliga. Esta pestaña mide algo distinto: si lo publicado se sostiene contra una fuente independiente y si puede leerse por máquina. Son dos preguntas que el cumplimiento formal no responde.
Lo que ya mide — Consejo para la Transparencia
El CPLT fiscaliza a las 345 municipalidades y mide si publicaron y actualizaron lo que la Ley 20.285 obliga. Es una medición de publicación: verifica que el documento exista y esté al día, no que la cifra que contiene sea correcta ni que el archivo se pueda procesar.
Su fiscalización recorre los ítems que la ley enumera, del presupuesto a las contrataciones, y de ahí sale el puntaje de cumplimiento de cada municipalidad.
Lo que agrega esta pestaña
Una municipalidad puede tener 100 % de cumplimiento y aun así publicar una cifra que no cuadra con una fuente independiente, o un documento del que no se puede extraer un solo número.
Nada de eso baja el puntaje del CPLT, porque no es su mandato. Es la diferencia entre información publicada e información utilizable.
— El cruce, magnitud por magnitud · ordenado por gravedad
Magnitud
Lo que publica la municipalidad
Fuente independiente
Veredicto
Gasto devengado
Presupuesto y ejecución
Documento no localizado en las fuentes revisadas
63.460.889.000 clp
SINIM IADM11 (1093) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Compras contratadas
Compras
Ítem aún no extraído por Tuwün
23.954 millones
Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES)
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Dotación de personal
Personal
Ítem aún no extraído por Tuwün
438 personas
SINIM IRH17 (4071) — datos.sinim.gov.cl
serie 2025
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Deuda exigible
devengado y no pagado al cierre
Documento no localizado en las fuentes revisadas
Sin fuente independiente para este corte
No localizado
Tuwün no localizó el documento de este período en las fuentes que revisó. La cifra queda fuera de esta ficha hasta localizarlo.
Gastos de representación
Presupuesto y ejecución
Ítem aún no extraído por Tuwün
Sin fuente independiente para este corte
Pendiente en Tuwün
Tuwün todavía no extrae este ítem del Portal de Transparencia; la municipalidad puede tenerlo publicado.
Cada fila es verificable de forma independiente: cualquiera puede repetir la búsqueda en el Portal de Transparencia y en la fuente declarada. Corte 2024, extraído 20 de septiembre de 2026, 07:59 p. m.
— El gasto, según su nivel de verificación independiente
Sin verificación en pesos disponible para esta comuna.
— Cumplir la ley publicando algo ilegible
Documentos publicados de los que no se pueden extraer las cifras.
Subir un documento escaneado satisface la obligación legal, pero impide la fiscalización ciudadana: se publica sin que sus cifras puedan extraerse. Es una condición simple de detectar y hoy no forma parte de las mediciones de transparencia.
0
Cifras extraíbles
0
Imagen escaneada
1
No localizado
0
Formato pendiente
0
Portal propio
0
Enlace roto
0
Servidor sin respuesta
Presupuesto y ejecuciónNo localizado2024
No se encontró el documento de este período en el Portal de Transparencia, revisado el 20 de septiembre de 2026. El sitio web de la municipalidad todavía no se revisa.
La comuna es una familia de organismos — cada uno publica por separado
MU042 · Municipio
Municipalidad de Chillán
Publicando
Corporación · Educación
Corporación de Educación (DAEM)
Corporación · Salud
Corporación de Salud
Corporación · Desarrollo
Corporación de Desarrollo Social
— Dotación de personal · evidencia de la fila
Dotación por calidad jurídica
Sin evidencia de dotación por calidad jurídica para esta comuna.
— Ejecución presupuestaria · evidencia de la fila
Ejecución por subtítulo, de menor a mayor
Sin evidencia de ejecución por subtítulo para esta comuna.
Cómo se construye esta ficha · para que cualquiera pueda repetirla
Extracción fechada. Cada documento se descarga del Portal de Transparencia con fecha, hora y huella del archivo.
Contraste obligatorio. Ninguna magnitud se publica sin declarar contra qué fuente independiente se cruzó, o sin declarar que no existe ninguna.
Legibilidad como criterio. Un documento sin texto seleccionable se marca como no legible por máquina, con independencia de que cumpla la obligación legal.
Indicadores fijados de antemano. Las magnitudes cruzadas son las mismas para todas las comunas del país.
126comunas del país con una cifra publicada que puede contrastarse · período 2024
El cruce a escala país
Una comuna aislada no tiene con qué compararse: sin la distribución completa, no puede saberse si esta comuna es un caso extremo o el promedio del país. El mismo cruce corrido en el resto del país da esa escala. De las 345 municipalidades, 345 tienen estado de cobertura para 2024: en 126 la cifra publicada puede contrastarse y en 17 el cumplimiento es un documento que ninguna máquina puede leer. El conteo se completa con 54 no localizados en las fuentes revisadas, 6 con un enlace publicado que no resuelve, 6 con el servidor sin respuesta, 21 que publican fuera del Portal de Transparencia y 115 en un formato que Tuwün todavía no lee.
Agregado nacional al 21 de septiembre de 2026.
Compras y proveedores
Vista dedicada
El detalle de compras por vía y el ranking de proveedores viven en sus propias pestañas; esta pestaña solo cruza el monto total contratado contra lo que reporta el municipio.
Fuentes · Portal de Transparencia del Estado (Ley 20.285) — transparencia activa municipal · SINIM — Sistema Nacional de Información Municipal (SUBDERE) · Tuwün — panel de Proveedores: gasto devengado a proveedores, documento por documento, según Presupuesto Abierto (DIPRES).
— Qué mide esta pestaña
Qué prometió el plan comunal, y en qué va.
Cada municipalidad aprueba un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) con vigencia mínima de cuatro años, y la Ley 18.695 obliga a la SECPLAN a evaluar su cumplimiento e informar al concejo al menos dos veces al año. Esta pestaña toma los compromisos del plan escritos para poder medirse, los pone al lado del presupuesto ya ejecutado (Recursos y Compras) y del informe que la ley exige, y declara con honestidad los que no se pueden evaluar.
Vigencia del plan publicadoHasta 2024
El plan vigente en el portal cubre hasta 2024; no hay un plan posterior publicado. Los compromisos que siguen corresponden al PLADECO 2019–2024.
«Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.»
La obligación fija su propia periodicidad. Nadie la ha fiscalizado a escala porque exige abrir las actas del concejo comuna por comuna.
— Los 162 compromisos transcritos del PLADECO publicado
La evaluabilidad depende de cómo está escrito cada compromiso.
La regla es mecánica y no la decide Tuwün: un compromiso es evaluable solo si trae número, plazo y unidad de medida. Si le falta cualquiera de los tres, se publica tal como está, sin estado. De 162 compromisos, 158 no cumplen esa condición — y esa es la primera cosa que un concejal puede llevar al concejo.
No evaluable como está escrito
158
Sin número, plazo o unidad. No se puede fiscalizar por cómo está redactado.
Cumplido — con evidencia registrada
0
La confirmación de un cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia; este plan todavía no tiene cumplidos confirmados.
En ejecución
0
Avance parcial con respaldo, sin completarse.
Sin evidencia de avance
4
Evaluable, pero sin gasto, licitación ni acto que lo respalde.
— Compromisos evaluables
Cada compromiso, contra la evidencia que ya vive en la ficha.
El estado es un enum derivado de la evidencia. La evidencia referencia las pestañas Compras y Recursos; el dato no se repite aquí.
Compromiso
Qué exige
Evidencia (referencia)
Estado
Programa Identificación de Mascotas comuna de Chillán, por la necesidad de una fiscalización más eficiente de la Ordenanza y Ley de Tenencia Responsable de Animales; 20% y 80% (SUBDERE), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Tenencia de mascotas · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación Unidad de Zoonosis en Tenencia de Mascotas DMAO: unidad municipal encargada de control de animales para captura, esterilización, manejo sanitario y fiscalización, con implementación de infraestructura y contratación de profesionales; 20% y 80%, 2019 - 2024.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Tenencia de mascotas · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Participación Ciudadana, “Diálogos Participativos” en tenencia responsable de mascotas: promover la educación sobre Tenencia Responsable de Animales, a través de programas de participación ciudadana; 50% y 50% (SUBDERE), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Tenencia de mascotas · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Actualización Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Domiciliarios (RSD) e Industriales para Chillán (urbano y rural): reducir la generación de RSD per cápita, promover cultura de reciclaje, segregar residuos con valor e implementar un sistema de minimización de residuos valorizables; 10% y 90%, 2019, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Contaminación · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación de un Punto Verde en sectores rurales de la comuna: Puntos Verdes (contenedores), con un plan de difusión y educación asociado a la gestión de residuos y reciclaje domiciliario, junto con la instalación de papeleros aptos para el reciclaje; 70% y 30%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Contaminación · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa Piloto Minimización-Valorización RSD y Sustentabilidad: implementar el plan piloto en los sectores Vicente Pérez Rosales (zona poniente), Santa Elvira (zona norte) y El Roble (zona sur); 50% y 50%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Contaminación · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estrategia permanente de Gestión Ambiental Local, Calidad del Aire y Energías Renovables: evaluar las mejores opciones para el uso de energías renovales, especialmente para reducir el uso de leña y otros combustibles contaminantes; 10% y 90%, 2019, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Contaminación · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción de secador de leña municipal: incentivar el uso de leña seca y restos de podas de árboles; 10% y 90%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Contaminación · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 46)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa fortalecimiento atención y vinculación comunitaria en problemáticas ambientales: informar, educar y sensibilizar en materias de prevención y gestión ambiental, a través de la instalación de procesos permanentes de consulta y participación ciudadana; 100%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Educación ambiental y participación ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de educación “Uso Eficiente de Leña”: acciones de sensibilización respecto a compra y acopio responsable de leña; 40% y 60%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Educación ambiental y participación ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diseño de estrategia de gestión ambiental (normativa, fiscalización y vinculación comunitaria): fortalecer y perfeccionar la legislación ambiental local, especialmente las ordenanzas que regulan diversas materias y que permiten acciones específicas, por ejemplo, de fiscalización; 100%, 2019, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Fortalecimiento institucionalidad ambiental y gestión municipal · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Definición orgánica de DMAO, se propone creación de Dirección de Medio Ambiente municipal, ante la ausencia de una orgánica eficiente y que responda de forma oportuna a las necesidades de aseo y ornato, así como de otras áreas de gestión ambiental; 10% y 90% (SUBDERE), 2019, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Fortalecimiento institucionalidad ambiental y gestión municipal · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 12 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Reposición y modernización de maquinarias de poda: maquinaria para poda escasa y en estado deficiente; 50% y 50% (SUBDERE), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Áreas verdes, arbolado y seguridad ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 13 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño de una red de parques y áreas verdes estratégicas para la comuna (Plan de gestión de áreas verdes y parques): carencia de áreas verdes funcionales y una oferta de red de parques; 50% y 50% (SUBDERE), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Áreas verdes, arbolado y seguridad ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 14 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de arborización (arboledas): déficit de arborización en centros identitarios; 20% y 40% (CONAF), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Áreas verdes, arbolado y seguridad ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 15 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
→ Recursos
No evaluable
Formalización y fortalecimiento Unidad de Poda: mantención adecuada del arbolado urbano, incluyendo acciones de diagnóstico de lugares peligrosos por la presencia de árboles, podas, talas, tratamiento fitosanitario, reposición de especies y destronque; 20% y 80% (SUBDERE), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Áreas verdes, arbolado y seguridad ciudadana · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 16 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Reserva de la Biosfera, Nevados de Chillán y Laguna El Laja, como oportunidad para la educación ambiental y el desarrollo económico local: dar oportunidades para que grupos vulnerables y adultos mayores conozcan territorios con valor patrimonial y recreativo; 30% y 70% (SERNATUR, SENAMA, SEP), 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Medio ambiente, biodiversidad y desarrollo económico local · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 17 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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No evaluable
Estudio para la implementación de Ruta agroecológica (PRODESAL-DAEM-DMAO) y programa piloto: vincular experiencias exitosas en áreas rurales con educación ambiental, innovación y desarrollo productivo, y se sugiere mediante el programa piloto revivir los huertos escolares en establecimientos educacionales de la comuna; 20% y 80%, 2019 - 2024, DMAO.
Medio Ambiente y Sustentabilidad - Medio ambiente, biodiversidad y desarrollo económico local · Medio Ambiente y Sustentabilidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 18 (p. 47)
sin meta cuantificada ni unidad
areas_verdes_m2_hab · 2025
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Estudio de Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida de los habitantes de Chillán: avanzar sobre el desarrollo urbano sustentable de la comuna, con la finalidad de consolidar nuestra identidad, siendo turísticamente atractiva y mejorando la calidad de vida urbana; consolidar lineamientos PNUD; 50% y 50%, 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para la habilitación y concesión de estacionamientos subterráneos: priorizar el espacio público para los diferentes medios de transporte, restringiendo las playas de estacionamientos y priorizando estos bajo tierra, en centro cívico, plaza de armas y sector mercado; 100%, 2019 - 2021, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Planes Maestros de interés comunal y actualización de instrumentos de planificación urbana: elaboración de planes maestros para espacio público y áreas verdes, damero céntrico, infraestructura social, cultural - turística, consistorial, de servicios y deportiva, e inversiones (adquisición de terrenos o inmuebles de interés comunal); 20% y 80% (MINVU), 2019 - 2021, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Actualización instrumento de planificación urbana – PRICH Chillán - Chilla Viejo: se requiere actualizar el PRICH (Minvu), con énfasis en gravar áreas verdes y mejorar la red de conexiones viales en la intercomunal; 100% (MINVU), 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan de gestión y peatonalización del centro comercial: plan maestro para el centro comercial priorizando la ley de accesibilidad, con peatonalización de calles, limpieza del espacio público en general, reubicación transporte, concesión estacionamientos, arbolado urbano, tendido eléctrico, comercio ambulante, mercado, mall, centro cívico, terminal de buses; 100% (MINVU), 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ejecución obras canal de La Luz (MOP): en ejecución, coordinación SECPLA – MOP; 100%, 2019 - 2021, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Cambio tecnología sodio – led, iluminación pública: realizar estudio y ejecutar obras; 50% y 50%, 2019 - 2021, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación y mejoramiento de parques urbanos y áreas verdes relevantes: aumentar las áreas verdes para alcanzar a llegar al mínimo que establece OMS, reconociendo y rescatando hitos urbanos naturales (Estero Las Toscas, Plaza de Armas, Plaza Héroes de Iquique, Plaza San Francisco, Plaza La Victoria, Parque Sarita Gajardo, Borde río Chillán, Ultra estación); 100% (MINVU), 2019 - 2024, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 60)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración y ejecución cartera de proyectos de espacios públicos: financiamiento y ejecución de mejoramiento centro cívico plaza de armas, avenida libertad, parque sarita Gajardo, aceras, conservación veredas, ciclovía y paisajismo bandejón avenida Brasil, espacio público entorno al mercado de Chillán, Master plan Ultraestación, avenida argentina, bandejón central av. Collin, plaza Pedro Lagos Marchant, calle Arauco, normalización accesibilidad espacios públicos y parque recreativo Ultraestación; 100% (MINVU), 2019 - 2024, SERVIU, AU.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ensanchamiento e implementación de ambas vías a las calles Sargento Aldea, Gamero, Arturo Prat, 18 de septiembre, entre otras: iniciativa orientada a intervenir las arterias que se indican; 60% y 40% (SERVIU), 2019 - 2024, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción y conservación de veredas en diversos sectores: plan de mantención y construcción de áreas para el tránsito de peatones; 100% (SERVIU), 2019 - 2024, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo urbano sustentable y calidad de vida urbana · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento del Aeropuerto Libertador Bernardo O’Higgins: realizar las gestiones que permitan un mejor servicio; el Municipio manifiesta interés en dotar de infraestructura y/o equipamiento complementario, tales como patinódromo, parque, entre otros; 20% y 80% (MOP, MINVU), 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de los servicios e infraestructura Chillán capital regional · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 12 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
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No evaluable
Definir por PRC zonas de interés patrimonial: estudiar y declarar zonas de interés patrimoniales, conjuntos arquitectónicos, ejes de espacios públicos, relevantes a la memoria urbana; 100% (MINVU), 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo y puesta en valor del patrimonio identitario · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 13 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Plan de conservación edificios históricos y patrimoniales: consultar proyectos que recuperen monumentos nacionales y edificios históricos de Chillan; 100% (MOP), 2020 - 2024, Cultura (Unidad de Patrimonio, UPA).
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo y puesta en valor del patrimonio identitario · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 14 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para el Desarrollo y puesta en valor del patrimonio identitario: estudio para definir un plan de acción estratégico en la materia; 50% y 50% (MINVU), 2019 - 2021, Cultura (Unidad de Patrimonio, UPA).
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo y puesta en valor del patrimonio identitario · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 15 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Puesta en valor en eje avenida Libertad y calle Arauco, entre otras: iniciativa orientada al resguardo, reconocimiento y a destacar la importancia del patrimonio arquitectónico presente en el eje citado y en otras arterias de la comuna; 100% (SERVIU), 2020 - 2022, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo y puesta en valor del patrimonio identitario · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 16 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenamiento y calidad terminal rural: mejorar la calidad del servicio del terminal rural, cuidando accesibilidad; 100% (SECTRA), 2019 - 2024, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 17 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyectos Sanitarios de Agua Potable y Alcantarillado, en sectores urbanos y rurales de la comuna: priorizar el financiamiento y ejecución de la cartera de iniciativas elaboradas y en desarrollo, priorización de la unidad de saneamiento sanitario; 2019 - 2024, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de las zonas rurales · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 18 (p. 61)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de centros comunitarios: trabajar con organizaciones comunitarias respecto de un análisis técnico-social de los equipamientos sociales construidos a la fecha, su real utilidad y uso, con la finalidad de proyectar una solución integral a los diferentes sectores de la comuna, con centros comunitarios que consideren todo el equipamiento social de calidad para un determinado sector; 20% y 80%, 2019 - 2024, DIDECO, SECPLA.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de equipamiento comunitario en los territorios · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 19 (p. 62)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Crear nuevos polos comerciales y de servicios: con la finalidad de descongestionar el centro; la propuesta debe ir dentro de algún plan maestro; 100%, 2019 - 2024, Asesoría Urbana.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de equipamiento comunitario en los territorios · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 20 (p. 62)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Acercar los servicios municipales a la comunidad: implementar en los actuales microcentros que se están generando en la comuna, oficinas que cuenten con puntos de tramites SII, registro civil, DOM etc.; plan maestro infra social – SECPLA; 100%, 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de equipamiento comunitario en los territorios · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 21 (p. 62)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Centro de día del adulto mayor: atención especializada e integral en régimen diurno, en modalidad de media jornada, para promover la autonomía del adulto mayor, la permanencia en su entorno habitual y el mejoramiento de su calidad de vida como la de su familia; 100% (SENAMA), 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Urbano-Rural - Desarrollo de equipamiento comunitario en los territorios · Desarrollo Urbano-Rural, Cartera de Iniciativas, iniciativa 22 (p. 62)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Departamento de Desarrollo Económico Productivo e Innovación: dar formalización legal y estructurada dentro del contexto municipal a las actividades relacionadas con el Desarrollo Económico Productivo e Innovación; 100% (SUBDERE), 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Económico y Productivo - Desarrollo Económico Productivo e Innovación · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Terminal hortofrutícola para la Región de Ñuble: iniciativa de la comunidad que propone el diseño del estudio de ingeniería para la creación de un terminal hortofrutícola que permita agrupar a campesinos agricultores locales; 30% y 70%, 2019, SECPLA.
Desarrollo Económico y Productivo - Desarrollo Económico Productivo e Innovación · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Programa de Fomento al emprendimiento y microempresas: iniciativa de la comunidad orientada a potenciar el emprendimiento, los encadenamientos y el tejido productivo comunal; 20% y 80% (SERCOTEC), 2019 - 2023, Medio Ambiente, Aseo y Ornato.
Desarrollo Económico y Productivo - Desarrollo Económico Productivo e Innovación · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de atracción de recursos financieros y humanos: plan de incentivos y atractivos de inversión para la creación de Empresas de Servicios en el sector Ganadero y Agroalimentarios; 100%, 2019 - 2021, DIDECO.
Desarrollo Económico y Productivo - Desarrollo Económico Productivo e Innovación · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Mesa de articulación para la Innovación científica y tecnológica: crear una mesa de articulación liderada por el Municipio para la generación de un polo de innovación científica y tecnológica para la agricultura, para el uso de agua y para la creación de proyectos de energías renovables no convencionales; 60% y 40% (MIDESO), 2019-2023, DIDECO.
Desarrollo Económico y Productivo - Desarrollo Económico Productivo e Innovación · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de Fortalecimiento del rol de gremios: empoderamiento y desarrollo de competencias en liderazgo y trabajo en equipo de actores ligados a gremios con presencia comunal; se propone realizar dos actividades (ej. seminario) al año con foco en gremios; 100% (MIDESO), 2019-2023, Secretaría Municipal.
Desarrollo Económico y Productivo - Articulación de Actores Productivos para la Competitividad Regional · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 69)
Cumple número, plazo y unidad de medida
empresas_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Creación de Consejo Asesor permanente para el desarrollo productivo comunal: fortalecer el rol articulador del Municipio con el sector privado y la sociedad civil para potenciar el desarrollo económico local; 100%, 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Económico y Productivo - Articulación de Actores Productivos para la Competitividad Regional · Desarrollo Económico y Productivo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 69)
sin meta cuantificada ni unidad
empresas_total · 2024
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No evaluable
Estudio para la Licitación del transporte público: gestión y posterior seguimiento a la ejecución del estudio de mejoramiento del transporte público de Chillán, que permita la toma de decisiones sobre la implementación de modificaciones a los trazados o circuitos existentes, frecuencia, aumento de cobertura, renovación de vehículos; 100% (SEREMI TRANSPORTE), 2023, Dirección de Tránsito, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Gestión de tránsito · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación de una Unidad Operativa de Control de Tránsito (UOCT) regional: gestionar la instalación de una oficina regional de la UOCT de manera de contar con un control directo del tránsito en la comuna; 100%, 2020, Dirección de Tránsito.
Transporte y Conectividad Vial - Gestión de tránsito · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar gestión municipal de la Dirección de Tránsito: potenciar la gestión de transito de la comuna en cuanto a recurso y mano de obra, ya que constantemente se deben estar realizando proyectos de gestión, como mejoramiento de semáforos, demarcaciones; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Tránsito.
Transporte y Conectividad Vial - Gestión de tránsito · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de actualización Plan de Transporte y planificación vial: iniciativa de la comunidad orientada a actualizar el plan maestro de transporte vigente, el cual se aborda de forma integral a fin de mejorar la movilidad en la comuna; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Tránsito.
Transporte y Conectividad Vial - Gestión de tránsito · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Maestro de Ciclorrutas (Construcción de ciclovías): seguimiento de la ejecución de las ciclovías que actualmente se encuentran en el plan maestro de ciclorrutas; 50% y 50% (MINVU), 2019 - 2024, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura liviana · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio para la ampliación de ciclovías en zonas urbanas y rurales de la comuna: iniciativa de la comunidad orientada a evaluar la ampliación del trazado de ciclorrutas que contempla el actual Plan Maestro; 100%, 2019 - 2021, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura liviana · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecución cartera de proyectos de infraestructura vial: la cartera contempla el mejoramiento intersección Vicente Méndez - Paul Harris, mejoramiento pavimentos calle Iván Ulriksen, conservación pavimento Avda. Sepúlveda Bustos, mejoramiento pavimento calle Sepúlveda Labbé, entre otros; 100% (SERVIU), 2019 - 2024, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecución diseño habilitación Circunvalación Oriente: priorización de financiamiento para la etapa de diseño del proyecto habilitación circunvalación oriente; de acuerdo a lo planteado por la comunidad, el proyecto de circunvalación debiera ser ampliado; 100% (MOP), 2020 - 2022, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecución plan maestro de transporte actual: ejecutar las iniciativas presentes en el actual plan maestro de transporte, con solicitud de priorización y apoyo a las autoridades para financiamiento; 30% y 70% (MINVU), 2019 - 2024, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Instalación y mantención de resaltos reductores de velocidad en sectores urbanos y rurales: iniciativa de la comunidad orientada a mejorar la seguridad de peatones que transitan por las áreas indicadas; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Tránsito.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 81)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Implementar refugios peatonales en kilómetro 18, camino a Confluencia: iniciativa de la comunidad que contempla la construcción y habilitación de 20 refugios peatonales en la Zona 9 Valle de Quinchamalí; 100%, 2019 - 2020, SECPLA.
Transporte y Conectividad Vial - Infraestructura · Transporte y Conectividad Vial, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 81)
Cumple número, plazo y unidad de medida
inversion_municipal · 2025
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Sin evidencia
Instalación de módulos de atención usuaria de Registro Social de Hogares en los Centros de Salud Primaria (ej. Cesfam) de la comuna: instalar módulos de atención estratégicamente en cada uno de los Cesfam de la comuna para que los usuarios puedan realizar su Registro Social de Hogares (RSH) cuando acudan a una atención de salud; 50% y 50%, 2020-2024, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Potenciar la oferta y ampliar cobertura de los programas sociales priorizados por el municipio: aumentar las coberturas de los diversos programas que ejecuta la DIDECO, con fondos propios municipales o en convenios suscritos entre la Municipalidad con Ministerios u organismos públicos, a fin de prestar servicios a grupos que no logran tener acceso a ellos; 50% y 50%, 2019-2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición de bus equipado para el traslado de personas en situación de discapacidad: contar con un bus especialmente destinado a la población con discapacidad de la comuna; 10% y 90%, 2019-2020, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar Plan Comunal de discapacidad: contar con un documento que permita orientar estratégicamente el trabajo con la población discapacitada de la comuna, promoviendo un trabajo integrado y coordinado con OMIL que permita la inclusión de las personas discapacitadas en el ámbito laboral; 50% y 50%, 2019, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar estudio y diseño proyecto “Casa de Inclusión”: estudio que permita el diseño de la Casa de la Inclusión en la comuna, para atender las necesidades de las personas con discapacidad; 100%, 2019-2020, SECPLA.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Construcción e implementación de la edificación de la “Casa de Inclusión”: construir e implementar la casa de la Inclusión; 100%, 2020-2021, SECPLA.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar Programa de funcionamiento de la Casa de la Inclusión: contar con un documento que permita el desarrollo de cada uno de los ejes de intervención en relación a la población con discapacidad de la comuna; 70% y 30% (SENADIS), 2021-2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia comunicacional de la política pública en materia de discapacidad en la comuna: desarrollar una estrategia comunicacional que permita sensibilizar y promover la integración de las personas discapacitadas; 30% y 70%, 2019-2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio de pre factibilidad orientado a la creación de un Centro Integral de Atención Infantil desde la Primera Infancia hasta la Pre adolescencia: contar con estudio que permita concluir la necesidad de contar en la comuna con un Centro Integral de atención infantil; 100%, 2019, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal (ver Decreto de Traslado).
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Diagnóstico y ejecución del Plan Comunal de Infancia y Adolescencia: contar con un documento que permita identificar las principales problemáticas, necesidades, intereses en torno a los niños, niñas y adolescentes, a fin de orientar el trabajo a nivel comunal; 30% y 70%, 2019, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración Plan Comunal de Infancia y Adolescencia: contar con un documento que permita orientar el trabajo con niños, niñas y adolescentes (NNA) en la comuna, que permita a los programas que trabajan con infancia y adolescencia formular objetivos y líneas de acción pertinentes; 30% y 70%, 2020, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Desarrollar un modelo de seguimiento y evaluación de beneficios asistenciales (como viviendas de emergencia y materiales de construcción, entre otros): contar con un modelo que permita controlar los beneficios sociales entregados por la municipalidad, con la contratación de un profesional Trabajador/a Social que monitoree los recursos asignados por el Departamento de Asistencia Social; 100%, 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 12 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ampliar cobertura y periodo de ejecución del Programa 4 a 7: aumentar el acceso de la población objetivo al programa y extender el periodo de éste al mes de febrero; 100%, 2020-2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 13 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de Fomento de oportunidades laborales a profesionales: iniciativa de la comunidad orientada a evitar la fuga del capital humano formado en la comuna; 30% y 70%, 2019-2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 14 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de capacitación calificada (oficios) para adultos mayores, mujeres y personas con discapacidad: iniciativa de la comunidad orientada a desarrollar instancias de capacitación de oficios para la población adulta, joven y personas con discapacidad; 100%, 2019 - 2024, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 15 (p. 88)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Plan Comunal del Adulto Mayor: contar con un documento que permita orientar estratégicamente las acciones en torno a la temática del adulto mayor en la comuna; 100%, 2019, DIDECO.
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 16 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar diagnóstico comunal de percepción del consumo de drogas en población adulta: levantar información de percepción del consumo de drogas y alcohol en población adulta de la comuna; 100%, 2019, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal (ver Decreto de Traslado).
Desarrollo Social - Protección, bienestar e inclusión social · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 17 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Realizar un estudio comunal de drogas en población escolar: realización de un diagnóstico comunal de drogas a nivel local, que permitirá tener datos locales respecto a la temática drogas en esta población; 100%, 2019, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Desarrollo Social - Participación ciudadana · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 18 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaborar el Plan comunal de drogas en base a resultados de diagnóstico comunal de prevención y estudio comunal de drogas en población escolar: elaborar plan comunal de prevención de drogas que contenga iniciativas locales a trabajar; 100%, 2019-2020, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Desarrollo Social - Participación ciudadana · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 19 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitación a dirigentes para prevención de drogas: iniciativa de la comunidad orientada a entregar competencias a los dirigentes sociales de la comuna en la prevención del consumo de drogas por parte de la población; 100%, 2020, 2022, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Desarrollo Social - Participación ciudadana · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 20 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa de participación ciudadana comunal: generar estrategias participativas de la ciudadanía; 100%, 2019 - 2023, DIDECO.
Desarrollo Social - Participación ciudadana · Desarrollo Social, Cartera de Iniciativas, iniciativa 21 (p. 89)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Instalación transversal de la inclusión en las comunidades escolares: ampliar y fortalecer los sistemas de apoyos en las comunidades escolares de todos los niveles de enseñanza para permitir la instalación de la inclusión; 40% y 60% (MINEDUC), 2019 - 2024, DAEM.
Mejorar el logro de los aprendizajes: desarrollar estrategias técnico-pedagógicas para lograr mejoras significativas de los aprendizajes; 100% (MINEDUC/SEP), 2019 - 2024, DAEM.
Educación - Calidad en la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del ingreso a la Educación Superior: instancia de apoyo y asesoría profesional a los y las estudiantes que aspiran a continuar estudios, a través de un proceso integral de reforzamiento, monitoreo, talleres de desarrollo personal y orientación vocacional; 10% y 90% (MINEDUC/SEP), 2019 - 2024, DAEM.
Educación - Calidad en la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Competencias profesionales para una mejora educativa: generar instancias de apoyo para la actualización permanente del recurso humano docente y asistente de la educación del sistema educacional; 10% y 90% (MINEDUC/SEP), 2019 - 2024, DAEM.
Educación - Calidad en la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Malla Curricular comunal con contenidos integrales: iniciativa de la comunidad que propone la inclusión de contenidos relacionados a la educación ambiental, la promoción de la alimentación saludable, y el realce de los deportes y la recreación, promoviendo la conciencia social, cultural y económica desde la infancia; 20% y 80% (MINEDUC), 2019, DAEM.
Educación - Calidad en la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento de la oferta educativa del Sistema de Educación: desarrollar estrategias de intervención en los distintos niveles educativos de la Red Educacional que potencien y fortalezcan la oferta educativa; 20% y 80% (MINEDUC), 2019 - 2024, DAEM.
Educación - Fortalecimiento de la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de factibilidad para la habilitación de un Liceo Técnico Profesional – Humanista con 4° medio y licencia de conducir en Valle de Quinchamalí: iniciativa de la comunidad orientada a fortalecer la educación municipal en la zona rural de Chillán, con un establecimiento de educación media técnico-profesional con especialidades ligadas a las áreas agrícola, gastronomía y turismo; 100%, 2020, SECPLA.
Educación - Fortalecimiento de la oferta educativa · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa Ciencia y Tecnología en los establecimientos educacionales de la comuna: iniciativa de la comunidad destinada a potenciar y fortalecer las competencias científicas y tecnológicas de alumnos y profesores para la formación del capital humano del siglo XXI; 10% y 90% (MINEDUC), 2019 - 2024, DAEM.
Educación - Fortalecimiento de la ciencia y la tecnología · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mantención y reparación del sistema eléctrico de los establecimientos: iniciativa de la comunidad que busca resolver problemas de infraestructura educacional en la comuna (ej. Escuela Ramón Vinay); las deficiencias en el sistema eléctrico impide la habilitación de sistemas de calefacción central; 20% y 80% (MINEDUC), 2019, DAEM.
Educación - Mejoramiento en la infraestructura educacional · Educación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 97)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para la elaboración de Plan Estratégico en Salud y diseño de un Sistema de Seguimiento: diagnóstico, visión, misión, valores y objetivos (Marco Lógico), gestión administrativa, financiera, adquisiciones, inventarios, política RRHH, calidad de vida laboral, gestión clínica, modelo de atención, GES, participación ciudadana y política de comunicaciones y difusión; 20% y 80% (MINSAL), 2019, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Definición y organización de la Gestión en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ejecución del Plan Estratégico en Salud e implementación del plan de seguimiento: medir indicadores (Cuadro Integral de Mando); 80% y 20% (MINSAL), 2020 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Definición y organización de la Gestión en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Contratación de médicos de familia en el sistema público de salud comunal: iniciativa de la comunidad relacionada con el aumento de la dotación de profesionales de la salud; se contempla la contratación de médicos de familia, médicos generales orientados a una atención integral familiar; 50% y 50% (MINSAL), 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Definición y organización de la Gestión en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Acreditación del 100% de los Centros de Salud Familiar: acreditación exigida para dar cumplimiento a las Garantías Explícitas en Salud, en calidad y seguridad del paciente; 60% (MINSAL) y 40%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Acreditación en Calidad y Seguridad del Paciente en los Centros de Salud Familiar · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 104)
Cumple número, plazo y unidad de medida
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
Sin evidencia
Construcción de Bodega para Residuos de establecimientos de Atención en Salud (REAS) en Cesfam San Ramón Nonato: mejoramiento de infraestructura para acreditación; 100% (MINSAL), 2019, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Mejoramiento infraestructura para acreditación CESFAM San Ramón Nonato · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción CESFAM Ultra estación Dr. Raúl San Martin González (Reposición), en proceso de licitación, que además considera la implementación de un SAR: Elaboración Plan de Infraestructura y equipamiento en Salud (reposición, mejoramiento y/o construcción): Cesfam Ultra Estación; 100%, 2020 - 2021, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Mejoramiento de infraestructura en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño y Construcción: CESFAM/CECOSF Sector Las Mariposas: en línea con plan de infraestructura y equipamiento en salud; 100%, 2020 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Mejoramiento de infraestructura en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Ampliación y remodelación de CESFAM San Ramón Nonato: iniciativa de la comunidad orientada a mejorar la calidad en la atención de salud en los territorios con deficiencias en la materia y requerimientos de infraestructura; 20% y 80%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Mejoramiento de infraestructura en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Habilitación de CECOSF en Posta Río Cato: iniciativa de la comunidad orientada a mejorar la calidad en la atención de salud en los territorios con deficiencias en la materia y requerimientos de infraestructura; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Mejoramiento de infraestructura en Salud · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 104)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover y participar en un Programa Comunal para el Adulto Mayor: el municipio debería integrar todas las acciones que se orienten a este grupo etario dentro de un Plan Comunal; 100%, 2019, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Intervención y participación ciudadana · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración y ejecución de Plan Comunal de Intervención escolar y adolescente en Estilos de Vida Saludable: trabajo orientado al Fomento de Estilos de Vida Saludables y Salud Mental de niños y adolescentes debido a altos índices de malnutrición infantil (Plan, Actividades, RRHH, Ordenanza Municipal sobre Estilos de Vida Saludables); 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Intervención y participación ciudadana · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento de mesas de coordinación comunal y territorial con el intersector y organizaciones sociales: Red Infanto Adolescente (RIA), Comité comunal Chile Crece Contigo, Mesa Comunal Lactancia Materna, Mesa Comunal Cardiovascular, Mesa comunal Medio Ambiente, Comisión Mixta Salud Educación, Consejos de Desarrollo en Salud, Concejo Integrado Red Asistencial (CIRA); 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Intervención y participación ciudadana · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 12 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Promover y participar en el Plan Comunal de Actividad Física y Deporte: apuntando a que el municipio debería contar en su Plan de Deportes con elementos de promoción y prevención en Salud; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Intervención y participación ciudadana · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 13 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Elaboración del Plan de Difusión de Salud Municipal: elaborar un Plan de difusión de actividades de salud (actividad pendiente Pladeco anterior); 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Plan de difusión sector Salud Municipal · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 14 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan de Socialización y capacitación Modelo de Salud Familiar a Direcciones Municipales: realizar socialización del Modelo de Salud Familiar con enfoque biopsicosocial, sólo en departamentos municipales (actividad pendiente Pladeco anterior); 100%, 2019 - 2024, Dirección de Salud Municipal.
Salud - Plan de socialización y capacitación Modelo de Salud Familiar a Direcciones Municipales · Salud, Cartera de Iniciativas, iniciativa 15 (p. 105)
sin meta cuantificada ni unidad
gasto_salud_per_capita · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de Plan Comunal de Deporte Competitivo y Recreativo, Creación de la Dirección Municipal de Deportes: promover el deporte comunal a nivel Formativo, Competitivo y Recreativo; el plan o master plan deportivo constituiría el instrumento de planificación con el que trabajaría la nueva Dirección Municipal de Deportes; 20% y 80% (Instituto Nacional del Deporte), 2019 - 2020, Administración Municipal (Eventos Recreativos).
Deporte y Recreación - Creación de la Dirección Municipal de Deportes · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de parques recreativos deportivos multidisciplinarios: descentralizar creando nuevos polos de deporte en oriente (sector Volcanes, Lomas de Oriente), poniente (Ultraestación) y sur (Slayer, Pedro Aguirre Cerda) que integren nuevas disciplinas (ej., patinódromo, canchas de tenis, circuitos de trote, entre otros); 10% y 90%, 2021 - 2024, SECPLA.
Deporte y Recreación - Mejoramiento infraestructura deportiva · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Diseño y construcción de piscinas en diversos sectores de la comuna: se plantea, por ejemplo, en sector Luis Cruz Martínez; 20% y 80%, 2019 - 2021, SECPLA.
Deporte y Recreación - Mejoramiento infraestructura deportiva · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Plan mejoramiento y consolidación de los recintos deportivos de barrio y comunales urbanos y rurales: transformarlos en recintos integrales y accesibles; considera Recinto Vicente Pérez, Recinto los Volcanes, Recinto Arturo Prat, Recinto Rosita O’Higgins, Piscina Marta Brunet, ANFA, Multicanchas, plazas vivas, entre otros; 30% y 35% (Instituto Nacional del Deporte), 2019 - 2024, SECPLA - DAEM.
Deporte y Recreación - Mejoramiento infraestructura deportiva · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Consolidación parque deportivo Quilamapu / Piscina municipal temperada: la iniciativa busca integrar los proyectos de Piscina Temperada techada Municipal y Canchas de Tenis; 30% y 35% (Instituto Nacional del Deporte), 2019 - 2020, SECPLA.
Deporte y Recreación - Mejoramiento infraestructura deportiva · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación de la Corporación de Deportes: crear la Corporación de Deportes para tener mayor flexibilidad y autonomía de trabajo; 100%, 2023, Administración Municipal.
Deporte y Recreación - Fortalecer la alianza público-privada en relación al deporte · Deporte y Recreación, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 110)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Escuela de formación para Líderes Sociales: implementación de actividades formativas en seguridad preventiva, orientadas a dirigentes sociales urbanos y rurales y líderes estudiantiles de liceos y escuelas municipales; 10% y 90% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Mejoramiento de Iluminación peatonal: implementación e instalación de luminarias peatonales en barrios donde existe alta sensación de inseguridad, para lograr aumentar la sensación de seguridad en la ciudad; 10% y 90% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Sistema de Alarmas Comunitarias: implementación de sistemas de alarmas comunitarias en barrios donde se perciba un alto nivel de inseguridad por parte de la población, ampliando la cobertura y utilizando tecnología de punta para el mejor funcionamiento de estos sistemas; 30% y 70% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fortalecimiento de red de tele vigilancia: aumentar el sistema de vigilancia comunal mediante la extensión de la red de televigilancia y la adquisición de Drones de Seguridad, que operen en la zona céntrica, de convergencia vial y lugares en que exista una alta concentración de delitos de mayor connotación social (DMCS), reduciendo la percepción de inseguridad de la población; 20% y 80% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Equipo de profesionales del Plan Comunal de Seguridad: dar continuidad a la contratación de un equipo que asesore técnicamente al Alcalde, Consejo de Seguridad y al Concejo Municipal en temas de prevención del delito, violencia y mediación comunitaria, con profesionales multidisciplinarios, y generar estudios, diagnósticos y planes; 90% y 10% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Modificación del paso a nivel peatonal sector Ultra Estación: iniciativa de la comunidad orientada a mejorar la seguridad de quienes transitan desde el sector ultraestación hacia la zona centro de la comuna, mediante la deshabilitación del actual caracol; 100%, 2019 - 2020, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Instalación de casetas para seguridad: se contempla la construcción e instalación de 6 casetas de vigilancia durante el periodo de planeación; 20% y 80% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2020 - 2021, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención situacional · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 116)
Cumple número, plazo y unidad de medida
siniestros_total · 2024
→ Recursos
Sin evidencia
Implementación de Unidades Móviles de prevención y apoyo comunitario: implementar un sistema preventivo, a través de la adquisición de móviles, que realicen un patrullaje en calles de toda la comuna, realizando rondas preventivas y en coordinación con Carabineros, conectados con la aplicación móvil y un centro de cámaras; 20% y 80% (Ministerio del Interior y Seguridad Pública), 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Fiscalización y control · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 116)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Apoyo técnico y profesional a trabajo de prevención con niños, niñas y adolescentes (NNA) en riesgo social: fortalecimiento de la labor de prevención y apoyo a la inserción social de NNA en situación de vulnerabilidad, con la conformación de la Oficina Municipal de la Infancia y un aumento en el personal profesional del área social; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Prevención psicosocial · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 117)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Programa de limpieza de sumideros, colectores y canales: prevención, mantención y mitigación de riesgos de inundación; se sugiere la adquisición de maquinaria pesada y de un camión aljibe; 80% y 20%, 2019 - 2024, Administrador Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Riesgos, emergencias y catástrofes naturales · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 117)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Plan de Emergencia Intercomunal: iniciativa de la comunidad orientada a la realización de un estudio que evalúe la creación de la unidad de gestión integral de riesgo de desastre, dependiente de la Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal, con la elaboración de un plan de emergencias comunal que establezca protocolos, procedimientos y coordinación; 100%, 2019, Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal.
Seguridad y Servicios de Emergencia - Riesgos, emergencias y catástrofes naturales · Seguridad y Servicios de Emergencia, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 117)
sin meta cuantificada ni unidad
siniestros_total · 2024
→ Recursos
No evaluable
Fondo de Subvenciones Culturales: programa que tiene por objetivo apoyar el desarrollo de iniciativas en cultura de organizaciones sociales y creadores locales; 90% y 10% (Comunidad), 2019 -2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Participación cultural y formación de audiencias · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Capacitaciones en gestión y formulación de proyectos culturales: programa que tiene por objetivo apoyar a organizaciones sociales y creadores locales en el desarrollo de proyectos culturales; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Participación cultural y formación de audiencias · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento de Expresiones artísticas y culturales en el área Audiovisual: programa para crear un espacio propicio para el desarrollo de las variadas expresiones artísticas locales; 60%, 20% y 20% (FONDART), 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Participación cultural y formación de audiencias · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Programa educativo comunal con identidad cultural y patrimonio local: iniciativa de la comunidad orientada a definir contenidos educativos con pertinencia local en lo cultural y patrimonial; 10% y 90%, 2019 - 2022, DAEM.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Participación cultural y formación de audiencias · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fomento de Expresiones Artísticas y Culturales Populares: programa permanente para fomentar las variadas expresiones culturales y artísticas populares y folclóricas locales; 40%, 30% y 30% (FONDART), 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Creación artística y fomento de las artes · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del Plan de comunicaciones y Soportes de difusión: mejorar la difusión y promoción de actividades culturales, mediante la construcción y gestión de soportes publicitarios culturales en espacio público y el desarrollo de plan de comunicaciones interno; 40%, 30% y 30% (FONDART), 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Gestión institucional de la cultura · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio para el Fortalecimiento de la Escuela Artística: proyecto para generar un mecanismo que permita resolver el sentido de la Escuela Artística, ya sea en su vinculación con el Centro Cultural Municipal o como Establecimiento de Educación Artística en el circuito de Educación Formal; 50% y 50% (MINEDUC, MIDESO), 2021, DAEM.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Gestión institucional de la cultura · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de Red de Museos: proyecto para crear una mesa de trabajo orientada a la articulación de una red de Museos de Chillán; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Gestión institucional de la cultura · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reparación del Museo de la Gráfica: proyecto de reconstrucción que incluya solución de filtraciones y condición de humedad de la sala, así también proyecto de iluminación y climatización; 100%, 2021 - 2022, SECPLA.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Construcción del Museo de Ciencias Naturales: proyecto para construir nuevo Museo de Ciencias Naturales, en proceso de elaboración de bases técnicas para su ejecución, ya que los recursos ya fueron asignados mediante FNDR; 100%, 2019 - 2020, Dirección de Obras Municipal.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio de diseño del Paseo de los Artistas: proyecto para construir un Paseo de los Artistas con esculturas de tamaño real de los artistas más relevantes originarios de la ciudad de Chillán y su entorno, ubicado al costado sur del Teatro Municipal; 100%, 2019 - 2020, SECPLA.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Creación de Plan de Inversiones Municipales en infraestructura en recintos culturales bajo la administración municipal: proyecto para generar un plan de inversiones sistematizado para el mejoramiento y desarrollo del ámbito de la cultura, identidad y patrimonio de la ciudad, recogiendo su nueva realidad de Capital Regional; 25% y 75%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 12 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio para la construcción de un Museo Regional: iniciativa de la comunidad ligada a la construcción de un museo regional para Ñuble; 10% y 90%, 2019 - 2020, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 13 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio de oferta y demanda de actividades e infraestructura cultural para las zonas norte y oriente: iniciativa de la comunidad ligada a la realización de un estudio de oferta y demanda de actividades culturales y necesidades de infraestructura cultural en la comuna; 10% y 90%, 2019, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 14 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Estudio para la modernización de la Biblioteca Municipal: dotar de nueva infraestructura a la Biblioteca Municipal, evaluando su diseño considerando su potencial emplazamiento en calle Arauco frente a Escuela Los Héroes, con énfasis en la digitalización y virtualización del material bibliográfico; 100%, 2020 - 2022, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Plan de inversión de infraestructura y equipamiento · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 15 (p. 123)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Relevar el patrimonio e identidad comunal: proyecto para realizar seminarios especializados que permitan poner en la agenda pública diversos temas relevantes para el rescate, difusión y conservación del patrimonio local, con la organización de seminarios sobre patrimonio; 2019 - 2021, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Puesta en valor de patrimonio declarado · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 16 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Proyecto de mejoramiento y puesta en valor del Mercado Municipal: actualizar los servicios del mercado, mejorar la imagen del edificio y poner en valor el patrimonio material e inmaterial de la zona del mercado; 50% y 50%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Puesta en valor de patrimonio declarado · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 17 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio y concreción del Archivo Comunal: proyecto para la creación de un archivo comunal para Chillán que tenga como objetivo recuperar, archivar y difundir la memoria histórica de la comuna a través de diversos soportes documentales, radicado en la Biblioteca Municipal, que contempla un archivo fotográfico patrimonial; 50% y 50%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Puesta en valor de patrimonio declarado · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 18 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mesa de Trabajo para el cuidado y resguardo del Patrimonio Cultural Comunal: proyecto para regular y normalizar diversas acciones en resguardo del patrimonio arquitectónico de la comuna, entre ellas la definición de zonas de conservación histórica, la creación de seccionales y marcos normativos para la protección del patrimonio; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Puesta en valor de patrimonio declarado · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 19 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Definir estrategias para la puesta en valor y conservación del entorno del Puente Confluencia: desarrollo de proyecto para la creación de mecanismo que permita la puesta en valor del Monumento Nacional Puente Confluencia; 100%, 2020, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Puesta en valor de patrimonio declarado · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 20 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación de concurso de Mantención Fachada de Patrimonio Declarado: proyecto destinado a generar un plan para Mantención Fachada de Patrimonio Declarado; 100%, 2020, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Mantención e inversión en patrimonio · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 21 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Proyecto de conservación y desarrollo de museografía para Murales Escuela México: desarrollo de proyecto de conservación de murales y de generación de contenido e implementación museográfica; 100%, 2019, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Mantención e inversión en patrimonio · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 22 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Desarrollo de estudios e investigaciones patrimoniales: proyecto que busca generar, a través de convenios con diversos organismos y Universidades, una serie de estudios e investigación relevantes para la gestión del patrimonio local, incluyendo estudios sobre Patrimonio Natural; 20% y 80%, 2019, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Mantención e inversión en patrimonio · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 23 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
inversion_municipal · 2025
→ Recursos
No evaluable
Programa de valoración y rescate local barrial: programa que busca valorar el patrimonio de los barrios de la comuna, para que la comunidad pueda rescatar historias, reconocer prácticas y líderes sociales históricos y articulen una red de trabajo colaborativo que beneficie el tejido social barrial; 20% y 80%, 2019, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Difusión de identidad y memoria local · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 24 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fondo concursable para iniciativas patrimoniales: Fondo Concursable de Patrimonio para el desarrollo de iniciativas de investigación, conservación y difusión del patrimonio local; 10% y 90%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Cultura, Identidad y Patrimonio - Difusión de identidad y memoria local · Cultura, Identidad y Patrimonio, Cartera de Iniciativas, iniciativa 25 (p. 124)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Elaboración de Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR): diseñar con la comunidad un Pladetur para el soporte de desarrollo turístico comunal; 20% y 80% (SERNATUR), 2019, Dirección de Cultura y Turismo.
Turismo - Creación de la instancia de Organización Administrativa · Turismo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 133)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación Unidad de Turismo: potenciar la estructura municipal mediante una nueva unidad; 100%, 2019 - 2024, Dirección de Cultura y Turismo.
Turismo - Creación de la instancia de Organización Administrativa · Turismo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 133)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Señalética de Turismo: implementar señalética que indique con mayor claridad los atractivos turísticos de las zonas rurales alrededor de Chillán, y contar con una gigantografía de información turística en los terminales; 20% y 80% (SERNATUR), 2019 - 2024, Unidad de Turismo.
Turismo - Difusión y Promoción del Turismo · Turismo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 133)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Implementar una oficina de información turística en el Paseo Arauco con venta de souvenirs y atención permanente, que permitirá complementar lo ya existente; se sugiere habilitarla en modo de concesión, ello con la finalidad de contar con un stock permanente de souvenirs identitarios de la zona; 20% y 80% (SERNATUR), 2019 - 2024, Unidad de Turismo.
Habilitar Centro de Eventos Quinchamalí: modernización del Centro de Eventos de Quinchamalí, complementando el actual proceso de modernización; 20% y 80% (MINVU), 2019, Unidad de Turismo.
Ruta Puente de Confluencia: estudio para implementar la Ruta Puente de Confluencia e identificar las necesidades de inversión (infraestructura y/o equipamiento) en el sector; 20% y 80% (SERNATUR), 2019 - 2024, Unidad de Turismo.
Turismo - Rescate de costumbres y tradiciones · Turismo, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 133)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Manual de procedimientos Departamento de Bienestar: elaboración de un manual de procedimiento del Departamento de Bienestar, que sea un apoyo y entrega de directrices en base a la legislación vigente y reglamentos, con un plan de mejoramiento con reformas a corto y largo plazo; 100%, 2020, Administración Municipal / Dirección de Administración y Finanzas / Dirección de Asesoría Jurídica.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Bienestar y desarrollo Municipal · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 1 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Adquisición, capacitación y asesoría permanente de software del sistema municipal: adquisición de hardware y software para el sistema de contabilidad y tesorería y el seguro de salud, permitiendo la gestión de un servicio seguro y de calidad a los socios; a sugerencia de la comunidad, se contempla incorporar un sistema de información geográfica; 50% y 50%, 2020, Administración Municipal.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Bienestar y desarrollo Municipal · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 2 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Mejoramiento de los procesos internos y de gestión diaria: generar flujogramas actualizados por unidades, que permitan optimizar la gestión diaria en términos de eficiencia y eficacia en la acción; 100%, 2019 - 2024, Administración Municipal / Dirección de Administración y Finanzas.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 3 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estudio de procesos municipales: reactivar convenio de trabajo con la Subdere en materia de certificaciones y acreditaciones de unidades y/o servicios municipales; 100%, 2019 - 2024, Administración Municipal / Dirección de Administración y Finanzas.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 4 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación archivero digital Municipal: organizar la información que se genere en el municipio y que se recibe desde el exterior, en formato digital y manual, dependiente de la Secretaría Municipal; 100%, 2019 - 2024, Administración Municipal / Dirección de Administración y Finanzas.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 5 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Generar intranet municipal: vincular información con fines de seguimiento y optimización de los tiempos administrativos en la circulación de la documentación; 100%, 2020 - 2024, Administración Municipal / Dirección de Administración y Finanzas.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 6 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Sistema de Medición de la Calidad de la Atención Usuaria: evaluación sistemática de la atención que prestan los diferentes programas mediante registro presencial; 100%, 2019 - 2024, Administrador Municipal.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 7 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Reestructuración organizacional de la DIDECO: estudio para la reestructuración de los programas sociales que desarrolla la DIDECO en: 01 Subdirección: Control de Gestión Financiera y Operacional; y, 04 Departamentos: Gestión Comunitaria y Territorial; Familia; Fomento Productivo y Desarrollo Económico Local; Servicios Sociales; 100%, 2020, Administrador Municipal.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 8 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Creación unidad técnica proyectos de infraestructura vial: unidad dedicada a la formulación y postulación de proyectos de infraestructura que considere calzadas, aceras, puentes, entre otros, con coordinación con el MOP respecto al análisis de la actual concesión de la Ruta 5 Sur y los nuevos accesos a Chillán; 100%, 2019 - 2024, SECPLA.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Gestión y procesos internos municipales · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 9 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Estrategia Territorial de Participación Ciudadana: definir protocolo de participación ciudadana para la priorización de proyectos de desarrollo de la comunidad; se sugiere implementar mesas de trabajo por área: infancia, migración, tecnología, investigación; 100% (SUBDERE), 2019, DIDECO.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Participación ciudadana en la gestión municipal · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 10 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Fortalecimiento del Plan de Desarrollo Comunal: iniciativa de la comunidad orientada a fortalecer desde el seguimiento y evaluación el Plan de Desarrollo Comunal en vigencia, contemplando la participación de actores relevantes y territoriales de manera de involucrar a la comunidad en la gobernanza de dicho proceso; 100%, 2019 - 2024, Administrador Municipal.
Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad - Participación ciudadana en la gestión municipal · Gestión Municipal y Servicio a la Comunidad, Cartera de Iniciativas, iniciativa 11 (p. 138)
sin meta cuantificada ni unidad
Sin evidencia referenciada
No evaluable
Ordenados de peor a mejor. El estado se deriva de la evidencia en Compras y Recursos; la ausencia se declara con fecha de búsqueda.
— La pieza que convierte esto en un hallazgo
¿Existe el informe semestral que la ley obliga?
Si existe, hay un documento oficial contra el cual contrastar cada compromiso. Si no existe, la ausencia misma es el hallazgo, y ese hallazgo trata sobre el cumplimiento de una norma. La calidad de la gestión queda fuera de esta pestaña.
Sin registro de informes semestrales para esta comuna.
Lo que esta pestaña no va a tenery por qué
La opinión sobre la gestión municipal es legítima y necesaria, pero tiene autor con nombre y vive fuera de Tuwün. Aquí se publica el compromiso, la evidencia y el vacío; las personas discuten qué significan.
Nota, estrellas o puntaje ciudadano. Mide quién se organizó para votar; en año electoral se coordina en un día. El avance del plan queda fuera de esa medición.
Ranking de alcaldes. Castiga a quien escribió compromisos medibles y premia a quien escribió generalidades; el incentivo es escribir planes más vagos.
Promesas de campaña como unidad de medida. Son discutibles por definición; el PLADECO es un documento que la propia municipalidad aprobó.
256comunas con los compromisos de su plan comunal transcritos
El vacío que esta pestaña ocupa
«Del Dicho al Hecho» mide el cumplimiento del programa presidencial, y funciona; pero mide un gobierno. Nadie miraba en conjunto los planes comunales, que son los que determinan si hay jardín, vereda o consultorio en la cuadra. La ley ya obliga a producir la evaluación: el trabajo es ir a buscar un documento que debería existir. De las 345 municipalidades del país, 256 tienen hoy los compromisos de su plan transcritos. El conteo se completa con 60 no localizados en las fuentes revisadas, 7 en que ni el portal ni el sitio web de la municipalidad publican el plan y 7 que publican en un portal propio que Tuwün todavía no tiene registrado. La confirmación de cada cumplido se hace comuna por comuna, con evidencia.
Agregado nacional al 18 de octubre de 2026.
Cómo se construye
Se toman los compromisos del PLADECO publicado en el Portal de Transparencia o en el sitio web de la municipalidad registrado como oficial, transcritos tal como están escritos y con su localizador en el documento.
La evaluabilidad es una regla fija: número + plazo + unidad de medida. Sin los tres, el compromiso se publica sin estado.
La evidencia se referencia desde Compras (licitaciones) y Recursos (presupuesto ejecutado); no se recomputa aquí. Un cumplido solo se confirma comuna por comuna, con esa evidencia registrada.
La ausencia del informe semestral se declara con fecha de búsqueda, y se cursa la solicitud de acceso.
Fuentes. Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, arts. 7 y 21 · Portal de Transparencia del Estado, actas del concejo y cuentas públicas · Sitios web municipales registrados como oficiales · Mercado Público · Fundación Ciudadanía Inteligente, «Del Dicho al Hecho». PLADECO.Plan de Desarrollo Comunal · Sitio web de la Municipalidad de Chillán (www.municipalidadchillan.cl).
— 08 / SII · CONASET
El tejido de empresas de la comuna y su seguridad.
El SII cuenta las empresas con domicilio tributario en la comuna por tramo de ventas, y los trabajadores dependientes que declaran. La comuna registra su delito a través del CEAD y sus siniestros de tránsito a través de CONASET. El registro de empresas sigue el domicilio tributario, no dónde ocurre la actividad ni el empleo local.
Empresas por tramo de ventas
SII · 15.978 empresas · área proporcional
Microempresa
9.680 · 60,6 %
Pequeña · 2.584 · 16,2 %
Mediana · 301 · 1,9 %
Grande · 86 · 0,5 %
Sin ventas · 3.327 · 20,8 %
MicroPequeñaMedianaGrandeSin ventas
El tramo lo fija el SII por el nivel de ventas anuales. La comuna declara además 69.564 trabajadores dependientes.
Seguridad de la comuna
CEAD · CONASET
Delito · casos policiales
-0,7 %
Tendencia interanual de casos policiales (CEAD), 2025. Son denuncias y detenciones registradas, no el delito realmente ocurrido.
Las cifras de delito provienen del CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito); los siniestros, de CONASET. Una comuna con más casos policiales puede tener más denuncia, no necesariamente más delito.
Cómo leer estas cifras
Las empresas se cuentan por su domicilio tributario: una casa matriz en la comuna suma aquí aunque opere en otras, y el conteo no equivale a empleos ni a ventas generadas localmente. El tramo «sin ventas» agrupa empresas registradas sin actividad declarada en el año.
Empresas por domicilio tributarioSin ventas = registrada sin actividadCasos policiales ≠ delito ocurrido
Fuentes · Servicio de Impuestos Internos (SII) — Estadísticas de Empresas por Comuna y Tramo, y trabajadores dependientes · CEAD (Subsecretaría de Prevención del Delito) — casos policiales · CONASET — siniestros de tránsito.
— 09 / ChileCompra · Mercado Público
A qué empresas les compra la municipalidad.
Las órdenes de compra que emiten los organismos de la comuna en Mercado Público, cruzadas por vía de compra: cuánto se transa por licitación, convenio marco, trato directo y compra ágil. Es lo transado en el portal; no incluye servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera de Mercado Público.
Monto en órdenes de compra
$9.567 M
Órdenes de compra en Mercado Público · 2026.
Número de órdenes
2.306
Órdenes de compra emitidas en el año.
Vía licitación
71 %
del monto transado va por licitación pública.
Vía trato directo
9 %
del monto transado va por trato directo.
Órdenes de compra por vía
ChileCompra · Mercado Público · monto transado
71 %Licitación pública
9 %Convenio marco
9 %Trato directo
11 %Compra ágil
71 %Licitación públicaConcurso abierto; la vía más transparente.
Las órdenes de compra vía Mercado Público son un subconjunto del gasto municipal: no incluyen servicios básicos, remuneraciones ni obras fuera del portal.
Quién le vende a la comuna
Vista dedicada de proveedores
El ranking de proveedores, el detalle por rubro y tamaño, y la evolución por año viven en la vista dedicada de proveedores, que cruza el gasto devengado documento por documento con el RUT de cada empresa.
Las órdenes de compra por vía son solo lo transado en Mercado Público. La licitación pública es la vía de concurso abierto; el trato directo se adjudica sin concurso y exige un fundamento legal explícito.
Órdenes de compra = Mercado PúblicoTrato directo exige fundamentoLicitación es la vía más abierta
Fuentes · ChileCompra — volcado de órdenes de compra (oc-da) por organismo de la comuna, monto y vía de compra (Mercado Público).
— 10 / CONAF · SUBTEL
Los incendios forestales, temporada a temporada.
La CONAF registra, por comuna y temporada, cuántos incendios forestales se inician y cuánta superficie arrasan. Cada punto es una temporada (de julio a junio, fechada por su año de inicio) desde 1985. Muchos incendios no significan mucho daño: una sola temporada mala concentra la superficie afectada.
Las temporadas que marcaron el período
CONAF · superficie afectada · de 40 temporadas medidas
Temporada 1985
2.328ha
96 focos
Temporada 1986
2.902ha
79 focos · la peor
Temporada 1988
1.998ha
139 focos
Temporada 1998
1.143ha
133 focos
De las 40 temporadas medidas, 0 cerraron con menos de 10 hectáreas: el patrón es de calma con episodios severos aislados.
Medios locales y advertencias de lectura
La comuna tiene 40 concesiones de radiodifusión con domicilio en ella, según el registro de la SUBTEL. Es un snapshot referencial, no una serie anual: cuenta concesiones vigentes, no audiencia ni cobertura efectiva.
Temporada julio–junioFechada por año de inicioSuperficie en hectáreasRadios = snapshot, no serie
Fuentes · CONAF — Ocurrencia y daño de incendios forestales por comuna, número de focos y superficie afectada por temporada · SUBTEL — Concesiones de radiodifusión (snapshot referencial).
— Ley 20.285 · Transparencia
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